環(huán)境保護戰(zhàn)略

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摘要：介紹了部分世界著名跨國化工公司的環(huán)境保護管理體制、目標、具體措施和取得的成績。

關(guān)鍵詞：跨國公司；化學工業(yè)；環(huán)境保護；可持續(xù)發(fā)展

化學工業(yè)是很多國家的支柱產(chǎn)業(yè)，由于它的門類繁多、工藝復(fù)雜、產(chǎn)品多樣，生產(chǎn)中排放的污染物種類多、數(shù)量大、毒性高。因此，化學工業(yè)是一個污染大戶。同時，化工產(chǎn)品在加工、貯存、使用和廢棄物處理等各個環(huán)節(jié)都有可能排放有毒物質(zhì)而影響生態(tài)環(huán)境、危及人類健康。社會各界紛紛呼吁化工行業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品生產(chǎn)到廢棄物處理都要確保無損于環(huán)境和生態(tài)，從而形成了一系列國際公約。特別是“可持續(xù)發(fā)展”觀點提出后，1993年6月國際標準化組織（ISO）設(shè)立了環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISOTC207），負責制訂環(huán)境管理國際標準ISO14000.1996年ISO中央秘書處頒布了以ISO為龍頭的5個標準（ISO14001，ISO14004，ISO14010，ISO14011，ISO14012），到目前為止，共頒布了10個標準，鼓勵企業(yè)建立環(huán)境管理體系，取得國際標準的認證。各國政府除令有關(guān)部門按ISO14000改進工作、加強環(huán)境的監(jiān)測和控制外，還將“責任關(guān)懷”（ResponsibleCare，簡稱RC）作為企業(yè)環(huán)保工作的基礎(chǔ)。RC是80年代初由加拿大化工協(xié)會倡導(dǎo)的一項動議，用來指導(dǎo)和約束成員公司對化學品安全、環(huán)保和衛(wèi)生工作的責任管理。后來在很多發(fā)達國家中推廣，并制訂了各自的“責任關(guān)懷”計劃。國際化工協(xié)會（ICCA）通過決議認為RC應(yīng)是國際化工界的統(tǒng)一行動，要求在各國化工企業(yè)內(nèi)普遍推行。各國化工企業(yè)紛紛行動起來，將環(huán)境問題和自身的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。1996年4月在巴黎召開了第四屆“世界化學工業(yè)論壇會議，主題是如何為”可持續(xù)發(fā)展“作出貢獻。

跨國公司是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到國際化經(jīng)營的產(chǎn)物，是世界化學工業(yè)發(fā)展的排頭兵，是化工新產(chǎn)品、新工藝的主要開發(fā)者，是化工產(chǎn)品的主要制造商。世界上70%以上的化工產(chǎn)品和化工科研成果出自大型跨國化工公司，它們率先行動起來，利用自身雄厚的經(jīng)濟實力和科技力量，不斷加大環(huán)境保護的投入，在資源的開發(fā)利用、污染預(yù)防、污染治理和開發(fā)具有環(huán)保性能的新產(chǎn)品等方面作出了貢獻，為改變化學工業(yè)的公眾形象起到了示范作用。深入研究和借鑒當今大型跨國化工公司實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、加強環(huán)境管理的做法，對我國化學工業(yè)乃至各行各業(yè)的發(fā)展都是大有裨益的。

1、跨國化工公司的環(huán)境管理體制

進入90年代以來，各國化工企業(yè)面對日益嚴格的環(huán)境法規(guī)和標準都不同程度地加強了在環(huán)境方面的管理，特別是很多大型跨國公司健全了環(huán)境管理體制，在主要決策者中有專人負責環(huán)保和安全工作，在最高管理層和遍布世界各地的分公司中大都建立了環(huán)境安全部門，形成了自上至下的環(huán)保管理系統(tǒng)。

杜邦公司是世界上歷史最長、規(guī)模最大的綜合性化工公司，該公司以注重安全聞名于企業(yè)界。1983年8月公司董事會通過了一項決議，將消除環(huán)境污染提高到與安全、消防工作同樣的高度。1966年杜邦公司成立了由1名高級常務(wù)董事主持的環(huán)境委員會，負責監(jiān)督公司的環(huán)境保護工作。面對90年代嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，1992年杜邦公司革新了環(huán)境管理體制，在公司董事會下設(shè)環(huán)境政策委員會和環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)委員會。環(huán)境政策委員會由5名外部董事和1名公司內(nèi)部副主席組成，負責監(jiān)督環(huán)境政策的執(zhí)行；環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)委員會負責制訂公司安全、衛(wèi)生、環(huán)境政策、工作目標和環(huán)境質(zhì)量指標，指導(dǎo)公司的環(huán)境計劃。杜邦公司還成立了一個安全、衛(wèi)生及環(huán)境中心，其任務(wù)是通過與經(jīng)營部門的直接聯(lián)系，將決策、監(jiān)督、安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理結(jié)合起來。該中心下設(shè)與化學品制造商協(xié)會的“責任關(guān)懷”要求相配套的機構(gòu)，包括職工健康與安全、環(huán)境管理、工藝安全管理、產(chǎn)品管理、化學品銷售、公眾意識與應(yīng)急對策等。

美國化工銷售額名列前茅的陶氏化學公司，在董事會下設(shè)環(huán)境、衛(wèi)生及健康委員會，是八大決策機構(gòu)之一。美國的3M公司設(shè)立了一個專門負責環(huán)境問題的部門——環(huán)境工程和污染控制部，總經(jīng)理和董事會指定1名副總裁兼任該部門經(jīng)理，以確保在產(chǎn)品和工藝設(shè)計及生產(chǎn)制造過程中環(huán)境和技術(shù)能得以最充分的結(jié)合。

德國的三大化工巨頭也十分重視環(huán)保工作，拜耳公司的管理委員會成員除分管業(yè)務(wù)部門的工作之外還得兼管環(huán)境保護，巴斯夫公司的理事會下設(shè)安全環(huán)保部門。

英國化學工業(yè)最大的壟斷集團——帝國化學公司及捷利康公司，由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行委員會中有專門負責安全、衛(wèi)生和環(huán)保的董事。

日本最大的化學公司——三菱化學公司及住友化學公司，總部設(shè)有專門的環(huán)境與安全部。三菱化學公司在1996年將公司總部的環(huán)境保護與安全處擴大為環(huán)境保護與安全部，下設(shè)環(huán)境安全處與全球環(huán)境處，以加強環(huán)保和安全工作。

法國最大的國有化工企業(yè)——羅納-普朗克公司1996年設(shè)立了工業(yè)與安全部，并在世界主要國家設(shè)有代表處，其主要業(yè)務(wù)活動包括研制環(huán)境保護方面的通用技術(shù)和制訂有關(guān)政策。

2、跨國化工公司的環(huán)境管理目標

由于可持續(xù)發(fā)展觀念的普及以及不斷增強的全球環(huán)境保護浪潮的沖擊，很多跨國化工公司在實施ISO-14000及“責任關(guān)懷”的同時根據(jù)企業(yè)具體工作情況相繼制訂了各自的環(huán)境管理目標。

杜邦公司的奮斗目標是：除了以負責的態(tài)度建立一個成功的企業(yè)外更要創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境的生態(tài)平衡，并將公司的經(jīng)營活動與國際社會日益增長的期望密切結(jié)合起來。杜邦公司設(shè)立了廢物排放為零的目標，同時通過不斷改進設(shè)計務(wù)求達到物料循環(huán)再用，在21世紀實現(xiàn)工傷、職業(yè)病和環(huán)保事故為零的目標。

3M公司早在1988年6月制定了新的環(huán)境保護目標，以刺激開發(fā)新的對環(huán)境有益的產(chǎn)品。該公司計劃在2000年前將排放到空氣、水和土壤中的所有污染物削減90%，最終的目標是盡可能地將排放物減少到接近于零。

帝國化學公司2000年的環(huán)保目標是，能源利用率提高10%（與1990年相比），大幅度減小所有裝置對環(huán)境的影響，如減少排放破壞生態(tài)的有毒物質(zhì)，降低空氣中的酸度和有毒逸散物的濃度，使各地的裝置符合環(huán)保標準，新建廠必須少排放或不排放廢料，不造成地表水或地下水污染，有關(guān)環(huán)保數(shù)據(jù)完全對外公布，到2000年實行第三方檢查制度。

1995年4月三菱化學公司參加了由日本74家公司組成的責任安全委員會，制訂了自己的RC計劃，在各項運營作業(yè)中全面貫徹。公司最高管理人員公開承諾：在化學品的制造、銷售到消費后處理的全過程中都要自覺負起責任，將廢料和有毒化學品的排放降到最小程度，促進資源和能源節(jié)約，全面防止傷害事件和工業(yè)事故，逐步實施公開監(jiān)測評議。

芬蘭的奈斯特集團是一家由芬蘭國家控股的國際石油、能源及化學品集團公司，它一直堅持以生產(chǎn)高質(zhì)量、對環(huán)境盡可能少污染的產(chǎn)品來增加市場份額和爭取客戶。面對日益嚴格的環(huán)保要求，奈斯特公司一直采取積極的態(tài)度，公開承諾公司生產(chǎn)對客戶、職工及環(huán)境都無負面影響，把解決與環(huán)境、安全、衛(wèi)生有關(guān)的問題作為經(jīng)營策略中的重要內(nèi)容。