略談石油項目HSE管理落實方略

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努力實現作業程序的標準化。構建一套清晰明確的安全行為標準，并在作業實踐當中進行認真貫徹落實，有助于讓施工人員了解并掌握安全行為的具體做法，為員工的安全操作指出一個明確的方向，不給員工出現行為偏差的可能性。

推行hse安全行為管理。為了能夠有效控制員工在日常工作當中的各種危險行為，建議推行HSE安全行為管理，即，記錄員工的各種不安全行為、隱患行為，并由安全管理人員全程督促這些不良行為的改正；同時，積極推廣標準行為。

其次，保證設備安全，強化設備的完整性管理。對于每一種重要設備，建立設備完整性檔案，包括操作規程、專項維護保養計劃和專項安全檢查表等，實行預防性維修制度，采用故障診斷技術，對運行中的船舶設備、吊機等關鍵設備進行狀態監督，避免或及早發現船舶設備的各類故障和缺陷，并加以處理，保證各項設備始終處于可靠和待用狀態。

再次，提高環境認知，構建友好的環境關系。海洋工程的高風險性和惡劣的海況和天氣條件是分不開的。對于海洋環境給安全施工作業帶來的不利影響，我們只能加深對其規律性的認識，強化對天氣和海況的預報、監測和跟蹤，從而有針對性的安排工程活動。同時做好突發事件的應急預案，提高設備的抗災防災能力，強化人員的應急應變能力，才能有效保障企業生命財產安全。此外，嚴格按照國際相關公約和國家節能減排及環境保護的規定，保護好海洋生態環境。

最后，協調各管理因素，建立以風險管理為核心的管理模式。緊緊抓住風險管理的三個核心要素，建立系統的危險源管理方法和管理模式。以持續改進為原則，定期組織HSE風險因素辨識、評估活動，并編制相應的控制方案，按照安全生產責任制，層層分解、落實，并定期組織檢查驗收，提出整改建議，進一步完善風險辨識并改進風險控制方案，形成管理上的閉環。

本文作者：岑澎閆然作者單位：海洋石油工程股份有限公司