現場施工管理工程建設論文
前言：本站為你精心整理了現場施工管理工程建設論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
建筑工程施工現場的管理具有多變性的突出特點，因此在管理的過程當中當中必須要預留足夠的應變余地，以避免管理制度以及管理措施出現僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設中的現場施工管理水平，關鍵在于如下幾個方面：
1建立并健全施工現場管理制度
完善的建筑工程建設現場管理制度是保證施工順利進行與工程質量的必要前提，確保全部的現場管理措施均有本可依。筆者認為，健全而完善的施工現場管理制度，應當涵蓋如下幾點內容：（1）規定全部進場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統一的胸卡，胸卡上應當蓋有施工企業的公章，設置專門的道路以供人員進場，注意與設備進場的專用道路分隔，避免發生意外。（2）規定人員進場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業者必須要系好安全繩索。技術人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關的電氣設備，以保證施工順利進行。（3）規定施工人員必須要嚴格遵守施工準則，包括施工技術、作業時間等，要求現場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴格要求自身的施工行為。
2優化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現場的資源種類繁多，應當以經濟效益最大化為向導，結合施工現場的實際情況做出科學的優化與調整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進行以及整體質量的關鍵要素，若得不到有效的優化，對現場施工的影響將是非常不利的。如果某一環節的施工資源過剩，容易出現資源浪費的現象，有悖于環保原則與經濟原則，而如果另一環節的施工資源不足，則會遷延工期，危及質量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準備，合理配置，把控整體，優化局部，確保各個施工環節的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期，統籌規劃，科學配置。
3加大對施工材料的管理力度
加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現場井然有序的必然要求之一，關鍵在于控制施工材料的消耗以及供應情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應以及消耗的實時情況，著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經理直接負責，視施工現場情況而定，嚴格控制材料的出庫量，避免造成浪費的現象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
4注重現場施工的質量管理
在現代市場理念的指導下，筆者將目前我國建筑工程行業的定位概括為：質量——信譽——效益，三者是相互循環的關系，質量產生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進行建筑工程施工現場管理的過程當中，必須要高度重視質量方面的問題，樹立“質量至上”的核心管理理念，創建質量保證體系，落實管理責任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強化各項施工技術。在日常施工的過程當中，落實技術交底工作，各個施工環節均安排一個或兩個負責人進行跟蹤管理，簽訂質量責任保證書，如果某一施工環節出現質量安全問題，即對其主要的負責人進行問責處理。同時落實必要的質量檢測與驗收工作，確保工程質量達標，上一道工序施工完畢之后，即安排專業技術人員進行檢驗，如發現存在質量問題，要求施工人員進行返工處理，上一道工序未經檢驗，絕不允許進行下一道工序的施工，層層落實，嚴格把控，通過加強施工現場的質量管理，以達到確保建筑工程整體質量的目的。
二.結語
總而言之，建筑工程建設中的現場施工管理是一項系統而復雜的工作，直接關系到建筑工程的質量、成本、工期等重要內容，不容忽視。因此，必須要在明確建筑工程建設中現場施工管理的影響因素的基礎上，采取具有針對性的管理措施，立足于施工現場管理制度、施工資源配置、施工材料的管理、現場施工的質量管理等方面，以保證建筑工程施工現場秩序良好，有條不紊。
作者：溫遂堂單位：梅州市敏捷建筑工程有限公司
