保安日常管理工作
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保安日常管理工作范文第1篇
通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，本人受益非淺，也從中了解到香港與內(nèi)地之間物業(yè)管理共同點與不同之處。就物業(yè)管理本身而言，兩地物業(yè)共同點在于：同樣是物管公司，同樣是做管理工作，同樣是為業(yè)戶提供服務(wù)。不同點歸納起來也有三：
一是香港法律健全，大事、小事，甚至在內(nèi)地只屬于道德規(guī)范的事，在香港都納入了法律的框架。比如說：隨地吐痰。在內(nèi)地可能只是受到道德的譴責(zé)，但在香港就完全有法律規(guī)定：禁止在公共區(qū)域隨地吐痰，違反將予以罰款。依法辦事、有法可依！體現(xiàn)在方方面面，當然也包括物業(yè)管理。香港的物業(yè)管理之所以能長期保持如此高水平，我認為"法律健全"缺少不了；
二是香港物業(yè)管理公司管理人員和香港居民、客戶法律觀念強，特別是居民、客戶普遍素質(zhì)高。正是因為有了如此明確的法規(guī)、細則，所以不知不覺也就給管理工作鋪平了道路，掃清了障礙，既利于管理的有序化、規(guī)范化，又能不斷完善和提高物業(yè)管理的水平，使之朝向健康的方向良性發(fā)展。據(jù)授課老師介紹：在香港，基本不會出現(xiàn)拒交管理費或拖欠管理費的現(xiàn)象，反觀內(nèi)地，拒交管理費或拖欠管理費的住戶、客戶大有人在。就從此小事可以看出，內(nèi)地的物業(yè)管理要趕到香港的物業(yè)管理，需要我們物業(yè)管理工作中的每一員不斷的努力；
三是香港管理工作人員勤奮、敬業(yè)，在香港生活過的人都知道："勤奮工作、努力賺錢、合理享受"是普遍香港人的一個生活方式，而內(nèi)地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢、平凡工作",兩者作個比較，不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內(nèi)地的要高、要快。效率提高了，加快了，服務(wù)的質(zhì)量也就自然提高了。
通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使我懂得了加強物業(yè)管理行業(yè)中各部門之間的運作，熟悉住宅及綜合性物業(yè)管理的層面及范圍，對物業(yè)管理的發(fā)展及規(guī)范有著舉足輕重的作用。其實，物業(yè)管理是個廣義的概念，而它的組成、它的枝節(jié)是由各個部門每個員工所組成，正所謂"一枝獨秀不算春，萬花齊開春滿園！",這里強調(diào)了一個整體，如何才能使我們的整體素質(zhì)提升呢？如何才能使我們公司發(fā)展壯大呢？這就要靠我們大家的齊心協(xié)力，共同奮斗，朝向一個共同的目標去拼搏，也只有我們每一個人的自身素質(zhì)提高，我們每一個部門團隊精神壯大了，那么我們的公司也就有希望，有發(fā)展。從另外一個角度來說，我們的工作穩(wěn)定了，生活自然就有了保障。
物業(yè)管理工作，不是某個部門或某一個人的事，只有各部門互相協(xié)助，相互配合，認真對待每一件事，認真完成每一項工作，業(yè)戶才會滿意，公司才有發(fā)展。作為保安部，每天與業(yè)戶接觸最多，遇到困難時，首先想到的可能是我們保安員！這就要求我們每一個保安員要清楚自己肩上的任務(wù)，高質(zhì)量的完成公司和廣大業(yè)戶賦予我們的使命！物業(yè)管理工作基本可以分為兩大方面：一是對人的服務(wù)，二是對物的管理。試看下，"管"字兩張"口",正人先正己，所謂"正己"就是要有一支政治素質(zhì)過硬、職業(yè)道德良好的隊伍，在日常管理工作中要理清"管理"與"服務(wù)"的真實意義，提高自身素質(zhì)，同時日常工作中良好的服務(wù)意識以及禮節(jié)禮貌都是體現(xiàn)我們保安隊伍形象和素質(zhì)的形式之一。
保安日常管理工作范文第2篇
1.1強化安全意識
電力企業(yè)應(yīng)樹立安全生產(chǎn)、加強預(yù)防的思想，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持嚴謹態(tài)度，始終堅持職責(zé)意識和憂患意識，盡職盡責(zé)，積極采取嚴格的措施確保生產(chǎn)的安全性，貫徹安全生產(chǎn)思想，從根本上解決安全生產(chǎn)的問題。預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重點應(yīng)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)危險潛在因素和防范措施上，要善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，從根源上杜絕安全事故。此外，應(yīng)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，開展安全生產(chǎn)的思想建設(shè)工作，通過安全教育培訓(xùn)加強工作人員的安全意識，促使工作人員在作業(yè)過程中嚴格按照規(guī)范操作；加強各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，推進安全生產(chǎn)措施的實施，落實安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每一個人都應(yīng)具備安全意識，才能創(chuàng)造出一個以安全為首要的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保安全措施融入到每一次作業(yè)中，讓每個員工都保持謹慎，避免安全事故發(fā)生。
1.2加強現(xiàn)場管
對于習(xí)慣性違章操作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對工作人員特別是一線的工作人員嚴格要求，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。基層班組的管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者必須給予高度重視，對基層工作要抓細抓實，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場指揮者的綜合素質(zhì)，通過指揮者監(jiān)督并帶動工作人員。企業(yè)應(yīng)定期對工作人員的作業(yè)操作進行培訓(xùn)及考核，表彰操作規(guī)范的工作人員，對于存在習(xí)慣性違章操作的員工應(yīng)及時對其糾正。對重復(fù)性和多發(fā)性的安全事故進行認真總結(jié)，提出改進錯施，讓每一個員工從中吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗，避免同樣的事故再次發(fā)生。加大力度治理較為薄弱的環(huán)節(jié)，提高整體的作業(yè)水平，進而提高生產(chǎn)質(zhì)量。
1.3完善日常管理制度
電力企業(yè)應(yīng)加強對日常管理的重視，通過日常的管理規(guī)范促進安全事故預(yù)防措施的建立，做好防范工作。將日常管理制度落實到每一個工作人員上，從日常工作的細節(jié)抓起，降低安全事故的發(fā)生率。加強生產(chǎn)工器具的管理，對嚴重不合格、損害程度較大和已達到報廢期的工器具應(yīng)按照要求進行處理，嚴格控制生產(chǎn)工具造成的不安全因素，避免因生產(chǎn)工具不合格而可能產(chǎn)生的安全隱患。在管理與檢查電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的工具時，應(yīng)將報廢工具、各類耗材以及維修完整地記錄于冊，做好統(tǒng)計與管理，做到電力安全生產(chǎn)工具的使用情況有據(jù)可查。對試驗報告、設(shè)備檢修記錄等資料加強管理，提高資料管理人員的素質(zhì)，及時、規(guī)范、準確地記錄設(shè)備檔案。
1.4完善安全職責(zé)
在各級電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)明確安全管理規(guī)定，將安全管理措施落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理的目標，制定詳細的獎懲制度，將管理工作規(guī)范化，制定企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度，并將該制度嚴格執(zhí)行。把安全生產(chǎn)的目標分別落實到每一個企業(yè)員工身上，重視一線員工安全生產(chǎn)的管理，增強員工的責(zé)任心，提高工作的嚴謹性。通過簡單、明確的標準化操作流程，規(guī)范員工在安全生產(chǎn)過程中的行為及習(xí)慣。將責(zé)任制度應(yīng)用到生產(chǎn)過程中，通過制度和考核促進員工作業(yè)的規(guī)范性，約束員工在工作過程中的不規(guī)范行為，增強員工的安全生產(chǎn)意識，保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。利用責(zé)任制來協(xié)助安全管理工作的開展，使電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理有制度可依，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、制度化的管理。做好電力安全生產(chǎn)部門每個員工的管理工作，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
2結(jié)束語
保安日常管理工作范文第3篇
關(guān)鍵詞：防洪工程日常養(yǎng)護
中圖分類號：TU998文獻標識碼： A
防洪工程是防洪保安的重要基礎(chǔ)設(shè)施，近年來，各級對工程管理的要求也越來越高。黃河臺前段因沿河村鎮(zhèn)稠密、集市眾多，管理難度亦大幅度增加。為此，臺前河務(wù)局在強化日常工程管理的同時，愈加強調(diào)嚴細管理、科學(xué)管理，將難點突破作為提升工作質(zhì)效的著力點。臺前河務(wù)局所轄黃河堤防49千米，險工控導(dǎo)工程11處，引黃涵閘3座，這里沿黃村、鎮(zhèn)稠密，集市眾多，很多地方村民臨堤而居、近堤貿(mào)易，為工程管理帶來了很多客觀不利因素。面對這一情況，臺前河務(wù)局以防洪工程的日常管理為基礎(chǔ)，以實施績效考核制度為主要抓手，加強科學(xué)管理，使防洪工程面貌煥然一新。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
鞏固和提高工程強度，增強工程的抗洪能力，確保工程的防洪安全，始終是工程管理工作的中心任務(wù)。臺前河務(wù)局組織全局人員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會省、市局關(guān)于《工程管理工作意見》及工管工作要點，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把工程管理養(yǎng)護工作列入重要議事日程。制定了《工程管理獎罰辦法》、《工程養(yǎng)護崗位職責(zé)》、《維修養(yǎng)護工作制度》、《堤防工程檢查內(nèi)容與評分標準》等，并分別簽訂了工程養(yǎng)護合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時，該局成立了由主管局長任組長，工管科、運行科以及養(yǎng)護公司等有關(guān)部門負責(zé)人為成員的工程管理考核小組，負責(zé)安排、檢查、指導(dǎo)監(jiān)督工程維修養(yǎng)護工作。
二、加強隊伍自身建設(shè)，提高素質(zhì)
過硬的職工隊伍是推行工程管理長效機制的關(guān)鍵。臺前河務(wù)局根據(jù)工程養(yǎng)護的實際情況，對養(yǎng)護職工隊伍進行調(diào)整充實，精選一批作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強的職工充實到工程養(yǎng)護一線，先后舉辦防汛搶險、運行觀測、工程養(yǎng)護等各類培訓(xùn)班，開展“愛崗位，練技能、革新、創(chuàng)造爭文明”活動，還組織有豐富管理養(yǎng)護經(jīng)驗的技師、老同志進行傳幫帶，提高工程養(yǎng)護隊伍的業(yè)務(wù)水平，使整體管護水平有了較大的提高。
三、完善制度，強化措施
為提高精細化管理水平，臺前河務(wù)局結(jié)合工作實際，進一步完善堤防管理制度、險工（控導(dǎo)）管理制度、涵閘管理制度，制定了《養(yǎng)護公司工作管理制度》和《養(yǎng)護公司績效考核辦法》等一系列行之有效的管理制度和措施。將日常管理、養(yǎng)護工作考核情況納入月檢查、季評比中，實行以經(jīng)濟獎懲為杠桿，加強日常管理的維修養(yǎng)護考核，對所有養(yǎng)護職工實行定崗、定責(zé)、按勞計分，以分計酬，將49公里的黃河堤防， 11處險工控導(dǎo)，劃分到每個職工，嚴格實行人壩責(zé)任制。對每個人的管理段都制作了人段責(zé)任牌，管理工作與經(jīng)濟利益掛鉤，每月底或下月初由驗收小組，對當月任務(wù)完成情況進行檢查評比，依據(jù)檢評和出勤情況，測算當月應(yīng)發(fā)養(yǎng)護職工工資中的績效工資部分。對愛崗敬業(yè)、工作措施得力，完成養(yǎng)護任務(wù)較好的實行獎勵制度，對不能完成養(yǎng)護任務(wù)的進行處罰，由此，增強了工管養(yǎng)護人員的責(zé)任心和緊迫感，調(diào)動了他們的積極性和主動性，有力地推動了工程管理工作的順利開展。
四、強化工程日常養(yǎng)護，確保防洪工程安全
黃河防洪工程是防御各級洪水的重要屏障，工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到黃河的安危和人民生命財產(chǎn)的安全。加強工程的日常管理，保持工程完整，使工程時常處于良好運行狀態(tài)，是保證防洪工程外貌完整和內(nèi)在安全的關(guān)鍵。該局將工程管護范圍內(nèi)的高稈雜草清除、備防石整理以及垃圾清理等養(yǎng)護任務(wù)納入日常養(yǎng)護范圍，并在充分論證的基礎(chǔ)上制定了工程養(yǎng)護臺賬，采用鏈式管理方式將工程養(yǎng)護任務(wù)層層分解，落實到每個班組、每個職工，養(yǎng)護隊長、養(yǎng)護公司經(jīng)理和縣局運行科、工管科都按臺賬規(guī)定的時間節(jié)點到一線巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、改進。
加強日常管理是保持工程完整、提高工程抗洪能力的基礎(chǔ)。查處防洪工程隱患、確保防洪工程安全是工管工作的核心。對防洪工程進行徒步拉網(wǎng)式普查可充分掌握工程存在的問題，當洪水到來時，才能夠做到心中有數(shù)。由于該局領(lǐng)導(dǎo)對工程拉網(wǎng)普查工作的重視，每次普查都由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，對查出的問題登記造表，普查人員簽名、主管局長簽字認可并及時進行上報，對查出的水溝浪窩、獾狐洞穴等小的隱患都及時進行翻筑處理，對查出的堤身殘缺等工程量大、投資大的隱患及時上報爭取投資處理，對直接影響防洪安全的險點、險段，制定出防守方案加強防守。每次雨后，認真查處水溝浪窩，及時進行統(tǒng)計上報和開挖回填。保證了防洪工程外堅內(nèi)實、表里如一的良好狀態(tài)。
五、建立“三級聯(lián)防”機制。
建立 “三級聯(lián)防”清障機制，將日常清障任務(wù)納入養(yǎng)護合同下達給養(yǎng)護職工，一般障礙由養(yǎng)護職工隨時清除，重點障礙邊清除邊報告，由水政執(zhí)法隊和黃河公安派出所聯(lián)合重點清除，形成工程養(yǎng)護職工、黃河公安派出所和水政監(jiān)察大隊三級聯(lián)防聯(lián)治機制，徹底把違法設(shè)障現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。
六、加大宣傳力度
加大對《防洪法》、《水法》、《黃河河道管理條例》的宣傳力度，注重日常水法規(guī)宣傳進校園、進農(nóng)戶，在防洪工程上制作永久性水法規(guī)宣傳標識，使河道堤防法律、法規(guī)家喻戶曉，全面增強沿黃群眾的水法意識，使沿黃群眾認識到保護防洪工程的重要性，并使之成為自覺行動，從源頭上預(yù)防和治理違章現(xiàn)象的發(fā)生。同時，建立舉報獎勵制度，使沿黃群眾在知法、懂法、守法的同時，積極舉報各類破壞防洪工程案件，積極配合打擊一切違反水法規(guī)案件，使我縣的堤防管理更加社會化、規(guī)范化、法制化。
七、加大巡查力度 ，創(chuàng)造良好環(huán)境
加大防洪工程日常巡查力度，采取經(jīng)常性巡查與突擊巡查相結(jié)合措施，嚴厲打擊破壞防洪工程及設(shè)施的行為， 對難管理的工程段，集中力量開展專項治理活動，對堤防禁牧、違章建筑清除、廣告牌清理等實行專項執(zhí)法行動，嚴厲打擊擾亂工程管理秩序，破壞工程完整，偷盜工程樹木、設(shè)施和近堤、近壩取土、違章建筑、亂倒垃圾、放牧、種植、焚燒堤坡、壩坡草皮等行為，水政執(zhí)法人員要進一步加大清障力度，集中整治維護好防洪工程面貌，為工程管理工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
八、優(yōu)化班組建設(shè)，穩(wěn)定隊伍
把加強一線班組建設(shè)作為穩(wěn)定一線隊伍、凝聚人心的重要舉措，大力開展一線班組建設(shè)優(yōu)化管理活動，為一線職工建設(shè)職工活動室、職工食堂等生活和學(xué)習(xí)場所，配備了羽毛球、象棋等各類文體用品，訂閱了黃河報、工人日報等報刊，滿足了一線職工的精神文化需求。針對一線班組大多遠離集市、生活不便的實際情況，組織一線職工積極發(fā)展庭院經(jīng)濟，充分利用閑散土地開辟菜園，種植番茄、黃瓜、豆角、白菜等時令蔬菜和花生、大豆等經(jīng)濟作物，實現(xiàn)職工食堂蔬菜自給自足，有效豐富職工的“菜籃子”。另外積極引導(dǎo)一線職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，增加一線職工收入。對庭院進行綠化美化，使班組庭院達到 “三季有花、四季長綠”，為一線職工營造一個舒適的工作和生活環(huán)境，有效地調(diào)動職工的積極性。
保安日常管理工作范文第4篇
一、履行崗位職責(zé)，認真開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作：
1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃，并及時下達生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃，保障生產(chǎn)正常有序進行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。
2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責(zé)，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的情況，認真履行上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、認真執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。
3、在實際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況，及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。
4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：
1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
2、2013年中，計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標準。
3、2013年，計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設(shè)備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運行狀態(tài)。
4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進行“安全生產(chǎn)標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標準化審核認證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。
三、目前還存在的問題與不足：
2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：
1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時進行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理能力有待加強。
2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高，生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進度，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。
3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點工藝技術(shù)也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來提高自己的能力。
4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進行。
四、2014年工作的思路和打算：
經(jīng)過2013年度的工作，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標計劃任務(wù)。
2 、深入生產(chǎn)一線，及時掌握最新的生產(chǎn)進度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。
保安日常管理工作范文第5篇
第二條本辦法適用于本街道行政區(qū)域內(nèi)暫不具備市場化物業(yè)管理條件的無物業(yè)管理住宅小區(qū)和零散老舊住宅片區(qū)（以下統(tǒng)稱住宅片區(qū)）。
第三條本辦法所稱物業(yè)管理，是指住宅片區(qū)的物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委托街道物業(yè)服務(wù)中心，對住宅片區(qū)進行以“四保一控”（保安全、保清潔、保綠化、保維修，控違建）為主要內(nèi)容的有償管理服務(wù)活動。
第四條街道物業(yè)管理辦公室負責(zé)街道行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動的監(jiān)督和管理，在街道工委和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，承擔(dān)的主要職責(zé)是：
1、負責(zé)建立轄區(qū)內(nèi)住宅區(qū)物業(yè)管理工作的投訴受理和聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，制定物業(yè)管理服務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施；
2、負責(zé)在轄區(qū)內(nèi)從事物業(yè)管理企業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；
3、依法查處物業(yè)管理違法行為；
4、指導(dǎo)社區(qū)居委會組織召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主大會，業(yè)主委員會日常運作；
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站、街道物業(yè)應(yīng)急維修服務(wù)站、街道物業(yè)服務(wù)中心和社區(qū)物業(yè)服務(wù)分中心的工作。
第五條街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站，負責(zé)指導(dǎo)各社區(qū)調(diào)解相關(guān)物業(yè)方面矛盾，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突出物業(yè)矛盾的調(diào)解。
第六條街道物業(yè)應(yīng)急維修服務(wù)站，負責(zé)選聘維修加盟單位，接受轄區(qū)內(nèi)住宅片區(qū)共用設(shè)施設(shè)備的報修。
第七條街道物業(yè)服務(wù)中心職責(zé)：
1、負責(zé)物業(yè)管理人員選聘、培訓(xùn)工作；
2、協(xié)助各社區(qū)管理服務(wù)站（物業(yè)服務(wù)分中心）做好住宅片區(qū)的管理與服務(wù)工作；
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各社區(qū)物業(yè)服務(wù)分中心對住宅片區(qū)的管理工作；
4、按時保質(zhì)完成上級部門交辦的其他物業(yè)管理工作。
第八條社區(qū)物業(yè)服務(wù)分中心與社區(qū)管理服務(wù)站社區(qū)管理組合署，分中心主任由社區(qū)管理服務(wù)站社區(qū)管理組組長擔(dān)任，副主任由社區(qū)模塊管理負責(zé)人或社區(qū)住宅片區(qū)物業(yè)管理負責(zé)人擔(dān)任，成員由社區(qū)管理組社工、模塊隊員、物管保安、保潔員組成。
第九條社區(qū)管理服務(wù)站作為住宅片區(qū)物業(yè)管理工作的實施主體負責(zé)轄區(qū)內(nèi)住宅片區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作。各住宅片區(qū)在小區(qū)出新結(jié)束驗收前，制定本小區(qū)物業(yè)管理方案，小區(qū)出新工作經(jīng)市、區(qū)相關(guān)部門驗收通過后，即由社區(qū)管理服務(wù)站承擔(dān)該住宅片區(qū)的管理服務(wù)職能。社區(qū)管理服務(wù)站（物業(yè)管理分中心）主要職責(zé)為：
1、按照因地制宜、分類管理的原則，負責(zé)制定本社區(qū)住宅片區(qū)的物業(yè)管理方案并組織實施；
2、合理使用社區(qū)管理經(jīng)費和社區(qū)公益金承擔(dān)本社區(qū)住宅片區(qū)內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修和綠化補植；
3、建立健全住宅片區(qū)的業(yè)主檔案，完善住宅片區(qū)的管理臺帳；
4、負責(zé)城管模塊隊員、物業(yè)管理人員和保潔員的日常管理并督促各類人員按職責(zé)開展工作；
5、接受街道物業(yè)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)并做好住宅片區(qū)物業(yè)費、機動車管理費的收取工作。
第十條社區(qū)物業(yè)管理分中心的運營經(jīng)費來源由物業(yè)費、停車費和財政補貼組成，以保本微利為原則。實行收支兩條線，分中心按物價部門核準的收費標準，收取相關(guān)費用后上交街道物業(yè)服務(wù)中心財務(wù)。
第十一條社區(qū)物業(yè)管理分中心成員中城管模塊隊員、保潔員、物業(yè)管理人員工資、考核獎和相關(guān)福利由街道根據(jù)各小區(qū)實際收費、財政補貼和管理考核狀況，按月核撥各社區(qū)管理服務(wù)站，各社區(qū)管理服務(wù)站根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。
第十二條社區(qū)物業(yè)管理分中心開展物業(yè)管理服務(wù)的收費項目，按物價部門核準的標準執(zhí)行，分中心應(yīng)定期公布各住宅片區(qū)物業(yè)管理收費和支出情況，主動接受業(yè)主監(jiān)督。
