財務管理工作成效

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財務管理工作成效范文第1篇

【關鍵詞】廣播電視臺；財務管理；發展思路

進入新時代后，社會各行各業都在迎合時代變遷進行創新和改革，而傳統廣播電視臺在創新改革中，其財務管理工作的問題不免顯露出來。財務工作在企業中有著舉足輕重的關鍵作用，其工作問題也會直接影響到廣播電視臺未來發展。所以對當前廣播電視臺財務管理工作面臨的問題進行總結，并根據這些問題規劃未來發展思路，在解決財務管理工作問題的同時，為廣播電視臺的發展提供重要保障。

一、當前廣播電視臺財務管理面臨的問題

（一）財務管理者業務能力較差當前廣播電視臺財務管理工作中，普遍存在財務管理者業務能力較差的不良現象，該現象不僅影響廣播電視臺財務管理工作的高效運轉，而且還嚴重影響到廣播電視臺的未來發展問題。在這一問題上，不僅直接反應出廣播電視臺財務管理用人機制不完善的現象，而且還更直接的映射出廣播電視臺財務管理工作相關制度不完善的情況。所以該問題，不僅是阻礙當今廣播電視臺內部管理創新的重要屏障，同時也是廣播電視臺內部管理工作不完善的體現。

（二）缺乏財務管理意識廣播電視臺的經營業務十分廣泛，所以便出現地方政府干涉廣播電視臺內部管理的不良現象。在這一過程中，廣播電視臺的管理者和地方政府只一味追尋經濟利益，卻忽略財務管理工作的重要性，進而導致管理者缺乏相關財務管理意識。該種情況，直接影響到廣播電視臺財務管理工作的正常發展和高效創新，使財務管理工作成為廣播電視臺內部管理體系中的嚴重漏洞，進而影響到廣播電視臺整體發展進程。所以為確保廣播電視臺能夠得到良好的未來發展，相關管理人員就應當樹立正確財務管理意識，迎合市場經濟發展需求，進而為廣播電視臺的新時代轉型和未來發展奠定堅實的財務管理基礎。

（三）財務管理機制不健全當前部分地方廣播電視臺，由于相關管理人員的財務管理意識匱乏，進而導致財務管理機制也不健全。一些廣播電視臺的財務管理工作中，仍使用當地行政單位的傳統財務管理模式，使其在根本的制度問題上，無法滿足現代經濟社會的發展需求，導致廣播電視臺失去原有的市場競爭力，嚴重時甚至出現不法人員私自挪用公款，或貪污公款的現象。當前廣播電視臺的社會屬性已經愈加明顯，而電視臺內部的傳統財務管理制度已經嚴重制約了廣播電視臺的發展動力。收支管理不嚴格、報銷管理不規范、核算機制不完善等財務管理問題，極不利于廣播電視臺的發展。

（四）財務人員綜合素養不高廣播電視臺財務管理者業務能力差、相關管理者缺乏財務管理意識、財務管理機制不健全等原因，直接使廣播電視臺財務人員的綜合素養下降。所以想要將當前廣播電視臺面臨的財務管理問題從根本上給予解決，首先就應當提升財務人員的整體綜合素養，為其構建良好的工作意識，以此為廣播電視臺財務管理工作未來發展構建重要基礎。

二、廣播電視臺財務管理工作未來發展思路

（一）提升財務管理者業務能力當前廣播電視臺財務管理工作的未來發展思路，應首先將提升財務管理者業務能力制定為第一目標。該發展思路，不僅能夠保證財務管理工作的正常開展與高效運轉，同時還能為廣播電視臺的未來發展奠定良好財務基礎。在該問題上，建議廣播電視臺相關管理人員大力栽培財務管理者，定期為其提供進修學習或對外溝通的機會，為其構造良好的提升業務能力空間。同時，建議廣播電視臺相關管理人員將財務管理者的業務能力水平列入崗位考核指標內，并定期對其進行檢查，在為其提供業務提升機會的情況下，如果其業務能力水平還不能進行有效提高的話，則采取更換財務管理者的解決措施，以此保證廣播電視臺財務管理工作的尖端業務水平。以某地方廣播電視臺對其內部財務管理者業務能力提升問題的處理方式舉例。該電視臺定期指派財務管理者到國內外知名財經院校進修，并將財務管理者的業務能力考核成績列入其績效成績內，讓財務管理者對提升業務能力事宜，存在一定的壓力感，進而達到預期效果。

（二）樹立新型財務管理理念當前廣播電視臺規劃財務管理未來發展思路時，建議將樹立新型財務管理理念列入其中。想要讓財務管理工作在廣播電視臺運營過程中發揮出其應有價值，首先應要求其內部擁有良好的財務管理理念。在這一問題上，建議廣播電視臺積極參考國內外其他廣播電視臺的財務管理理念，并結合自身的實際經營情況，進而樹立起完全符合自身的財務管理理念。同時隨著大數據時代的到來，廣播電視臺管理人員可以參考大數據時代背景中的各項先進理念，將其中的科技技術手段融入到自身財務管理理念中，在保證財務管理理念滿足廣播電視臺未來發展需求的同時，還能使財務管理工作更加高效化、科學化和現代化。

（三）建立或完善財務管理制度在制定完提升財務管理者業務能力和樹立新型財務管理理念兩項發展思路之后，廣播電視臺的財務管理未來發展思路應在管理制度方面進行考量。想要讓廣播電視臺財務管理工作滿足現代化經濟社會的發展需求，這就要求廣播電視臺建立或完善其內部的財務管理制度，不僅可以讓財務人員在日常工作中有制可依、有度可循，同時還能為廣播電視臺財務管理工作構建良好的發展基礎。根據當前的經濟社會發展形勢，廣播電視臺在建立和完善財務管理制度方面，應著重加強對會計核算、資金管理、票據審核、資金收支和報銷流程等環節的監督與管理。讓該財務管理制度，在滿足廣播電視臺發展需求的同時，加強資金監管力度。以此，杜絕不法分子挪用公款或貪污公款的現象。以某地方廣播電視臺財務管理制度舉例。該管理制度中，明確提出：“1.財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效率。2.銀行賬戶必須遵守銀行的規定進行開設和使用。銀行賬戶至供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外部單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。”

（四）打造高素養人才團隊在制定廣播電視臺財務管理未來發展思路時，建議將打造高素養人才團隊列入思路之中。想要從根本上提升廣播電視臺財務管理總體工作成效，一支高素養的人才團隊是其重要基礎保障。該思路不僅能夠彌補當前廣播電視臺財務管理工作中的不足，而且還能為全面提升廣播電視工作者綜合素養構建良好基礎。在這一過程中，建議廣播電視臺積極為當前財務工作者營造提升綜合素養的機會，同時還要不斷吸收擁有高綜合素養的優秀財務人才加入廣播電視臺財務管理團隊中。財務人才職業素養是廣播電視臺發展因素中的重要組成部分，同時它也是影響廣播電視臺未來發展的重要因素。其能夠確保廣播電視臺能夠及時獲取準確的財務信息，同時還能積極實施國家所提倡的財務規定或財政優惠政策，進而為廣播電視臺的良好發展奠定堅實基礎。

（五）吸收大數據財務管理人才隨著經濟社會的不斷發展與進步，社會上各行各業都在相應時展的潮流，積極進行相應轉型。而大數據時代的到來，為廣播電視臺財務管理提供良好發展機遇，所以相關管理人員應當準確把握機遇，利用大數據時代的科技，創新財務管理工作，進而有效提升財務管理工作的整體質量和成效。在這一問題上，廣播電視臺的相關管理人員應大力培養當前財務工作者的大數據掌握能力，同時還要吸收大數據財務管理人才，以此確保廣播電視臺財務管理工作不僅能夠與時俱進，而且還能利用時代優勢增進財務管理工作的質量和成效。

財務管理工作成效范文第2篇

關鍵詞：高等院校；財務管理；改革措施

市場經濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學校財務管理呈現出跨越式的發展趨勢，為適應市場經濟的趨勢，推進高校財務管理科學化、全面化、現代化戰略發展目標的實現，我們必須堅持改革創新與實事求是相結合的工作理念，主動改革高校財務管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進。

一、當前我國高等院校財務管理現狀分析

1.財務管理機制不健全

隨著社會主義市場經濟的發展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務管理工作也必須進行相應的調整才能夠適應時代的發展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來看，高校領導和教育主管部門沒有認識到高校要更快更好的發展，必須要有全面的、充分的信息化財務管理工作與之相適應。而絕大多數高等院校都在沿用傳統的、機械的、僵化的財務管理體制，使財務管理工作與高校的實際情況相脫離，難以體現高等院校財務管理工作的價值與意義。其次，高校內部并沒有建立相應的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯系，無法調動財務人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務管理工作人員安于現狀、不思進取的根本原因。

2.高校財務管理人員工作能力參差不齊

財務管理的綜合素質與工作能力是決定著高校財務管理工作成效的根本保障，同時也是推進高等院校財務管理工作改革進程的基礎與提前。近年來，高等院校在財務管理工作人員的選撥上更為嚴格，這對于提高財務管理人員的整體質量具有重要作用。但因為受到高校財務管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學習、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務管理工作責任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責不清晰，遇到問題互相推諉責任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務管理的有效性，也是高校財務管理改革必須解決的重要問題。

3.高校財務管理工作基礎薄弱

從本質上講，高校財務管理工作的內容較為復雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務管理的整體質量，以及財務管理的基礎要求較高。但就當前我國高校財務管理的現實情況來看，高校財務管理工作的基礎相對薄弱，這是因為高校長期將關注的焦點集中在高校教學質量的提高、專業化教師的引進、科研成果的創新、學校綜合實力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務管理工作不夠重視，既沒有為高校財務管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應的政策支持，致使高校財務管理工作因長期得不到應用的支持與幫助而長期滯后，難以實現突破性的進展。

二、改革高等院校財務管理的具體措施

1.注重專業財務管理人員的引入，構建專業化的財務管理人才團隊

專業化人才的引入是有效解決當前我國高校財務管理工作中出現的各種問題的重要方式，也是有效推進我國高校財務管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業人才的引入作為當前財務管理工作的重點，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務管理人員的專業水平。其次，要積極開展多種形式、高質量的專業化培訓，注重培養財務人員的職業判斷能力，溝通協調能力，開拓創新能力和掌握高校財務管理的技巧和方法。在培訓之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業人員知識，提高其業務能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務管理整體水平的基礎與前提。

2.建立科學、系統的“宏觀調控，微觀搞活”的管理體系與機制，推進高等院校財務內控管理工作

高等院校內部管理工作制度化、先進化是防范高等院校財務風險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調控，微觀搞活”系統的財務管理機制，就是在宏觀調控的前提下，對資金分級管理進行指導和制約，才能有效地激發各級部門的積極性和創造性。在統一規劃下開展財務活動，有條不紊地推進財務管理工作的進行。首先，高等院校要加強部門之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學市場發展趨勢與走向，在此基礎上制定與規劃高等院校的財務管理政策與措施，并根據高等院校的發展情況的變化適時調整財務管理目標、方案、計劃，推進高等院校財務管理實現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使高等院校在復雜多變的運營環境中不斷發展與進步。

3.健全財務管理監督與檢查工作體制，使高等院校財務管理控制向規范化發展

健全高等院校財務管理監督與檢查工作體制，既是推進我國高等院校財務管理工作實現程序化、規范化發展目標的必要選擇，也是規避財務管理工作失誤、財務犯罪等現象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內外結合、上下貫通的監督網絡和體系，來彌補內控制度的缺陷。在制度建設上要有具體可以執行的措施，內容上要有政策依據和科學規劃，還要有與其相對應的整改和評價程序。盡可能規避因為程序不規范導致的人為性失誤的出現；其次，要與內部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協查制度，積極構建高校財務管理監督與檢查體制，對其進行再控制和再監督。除了定期開展財務狀況整體檢查之外，還要公示高校財務明細，使高等院校財務管理接受廣大師生以及社會各界人士的監督，從在某種程度上提高財務管理人員的責任意識，同時進一步完善高校財務管理體系，實現高校財務管理的規范化與標準化。

三、結束語

近幾年我國高等院校迅速發展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務管理過程中財務會計規章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務管理的改革步伐是當前高等院校面對的首要問題，這要求高等院校必須要將財務管理貫穿于高等院校內部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優選更為科學的財務管理策略，建立健全財務管理監控體系，使我國高等院校風險管理實現質的發展與超越，從而從根本上提高高等院校現代化管理水平與綜合實力。

參考文獻

財務管理工作成效范文第3篇

財務管理作為疾病預防控制中心（簡稱疾控中心）極其重要的工作，其不但負責著疾控中心一切財務活動，同時更是確保得以其正常運營重要的環節，因而做好財務管理工作對疾控中心而言至關重要。然而受到諸多因素所影響，當前疾控中心財務管理工作存在著一定的問題，從而嚴重地制約了其作用的發揮。隨著醫藥衛生改革不斷深入，加快疾控中心財務管理改革迫在眉睫。

一、加強疾病預防控制中心財務管理的意義

由于疾病預防控制中心屬于公益性事業單位性質，因而其資金主要來源于財政撥款，以及小部分的事業收入，這就決定了疾控中心各項職能工作開展所需的資金更多地是依賴于財政撥款。然而受到財政控制的影響，往往撥付給疾控中心的財政撥款較為有限，這就致使其各項工作因資金抓襟見肘而無法有效地開展。正是在這樣的背景下，加強疾病預防控制中心財務管理具有極其重要的現實意義，因為通過有效地財務管理不但有助于確保其有限的資金能夠合理分配到各項工作中去，而且也有利于保障資金的合理流動。

二、當前疾病預防控制中心財務管理中存在的問題

1、缺乏完善的核算體系

由上文我們可知，疾病預防控制中心作為由財政撥款支持的單位，此外受到當前事業單位普遍采用預算會計制度的影響，因而這就造成了疾控中心對財務管理目標缺乏正確的認識，致使他們的財務管理工作重點更多是在現金管理上，而忽視了其他資產管理。如此一來必然導致疾病預防控制中心的財務管理缺乏完善的核算體系，從而不但造成他們缺乏對諸如應收賬款管理、固定資產折舊核算以及重要流動資產等管理，同時更會致使疾控中心因缺乏有效的成本核算而影響資金使用效率。

2、缺乏良好的財務內控機制

雖然國家通過財政撥款給予疾病預防控制中心開展工作的資金，但對于這些財政撥款的具體使用則由疾控中心所決定，國家僅僅是采取預算控制的方式對其資金使用情況進行管理。這就導致了部分疾控中心忽略了自身財務管理的重要作用，從而使得它們沒有就資金使用構建起良好的財務內控機制。如此一來不僅會致使疾控中心財務管理工作沒有得到很好地落實，同時更為嚴重的是會造成資金無法得到充分合理地使用。

3、缺乏規范的專項經費管理

進入新時期以來，得益于我國財政改革進程地不斷加深，當前對疾病預防控制中心所撥付的財政撥款得到了很大程度地監管，這主要表現于以定額標準作為疾控中心公用經費預算的審批依據，這在一定程度上確保了疾控中心資金的合理使用。然而在公用經費預算實現有效監管的背景下，疾控中心的專項經費仍處于監管的空白地帶，這不僅體現在專項經費收支因核算不清而產生濫用、挪用等情況，同時也體現在無法準確判斷項目經費使用情況。

三、完善疾病控制中心財務管理的對策分析

鑒于當前疾病預防控制中心財務管理中存在的問題所造成資金無法得到合理使用以及制約疾控中心工作地有效開展，筆者認為采取有針對性的對策將其財務管理予以完善極為必要。

1、構建起完善的財務核算體系

筆者認為良好的疾控中心財務管理工作成效不但能夠使得資金得以被充分合理的使用而實現其效益最大化的目標，同時能夠有助于推動疾控中心各項工作有效開展，而這樣的財務管理工作成效離不開完善的財務核算體系。對此，構建完善的財務核算體系應當從以下兩方面著手：①在充分結合疾控中心實際情況的前提下制定出科學合理的成本核算體系，例如做好成本耗費地控制，從而促使國家的財政撥款得到合理地使用；②財務核算體系地構建中，除了成本核算體系外，筆者認為做好現金流核算管理也是不可或缺的，特別是對應收、預收以及預付賬款的核算管理，從而最大程度地杜絕疾控中心的各項職能工作因現金流不暢而無法有效地開展。

2、構建起完善的財務內控機制

針對于疾控中心因缺乏良好的財務內控機制所導致的問題，加強內控機制地建設迫在眉睫。對此，筆者認為完善的財務內控機制構建可以從環境和管理二者入手：①財務內控環境建設。內控環境建設的主要目的在于使得疾控中心的管理者與財務部門充分地認識到到財務內控機制所具有的重要性，從而有力地推動財務內控機制的構建及落實；②財務內控管理建設。該內控管理建設主要包含兩部分。第一，疾控中心結合自身實際情況制定出財產定期盤點與檢查制度，根據制度要求在規定的時間內進行財產清查，核對賬存和實存，做到賬賬、賬實相符。第二，疾控中心應借助于會計的反映及監督控制職能，做好資產相應的財務記錄，確定控制目標，鑒別控制點，制定控制措施，保證國有資金的高效利用。

財務管理工作成效范文第4篇

（一）觀念陳舊

資金管控模式僵化觀念陳舊，資金管控模式僵化，這一問題在機械制造企業資金管理工作中的具體表現為：（1）不合理的企業治理結構，當前不少機械制造企業尚未建立“管理科學，權責明晰，政企分開”的現代企業制度，致使企業治理結構失衡，不利于資金管控工作的開展。（2）資金管理方法落后，現今不少機械制造企業仍采取最為傳統的資金管理辦法，不注重對現代信息技術和資金管理理論的運用，導致企業的資金管理效率久久難以提高。（3）人力資源激勵機制不健全，受到傳統“輕管理，重經營”理念的影響，企業并不注重對人力資源的激勵和考核，致使員工工作積極性和企業管理參與意識存在欠缺，也不利于資金管理工作的開展。

（二）資金支出標準有待規范

造成了貨幣資金管理的漏洞當前不少機械制造企業的資金管理可用“無章可循，制度乏力”進行概括，主要表現為：（1）沒有堅持款賬分離原則，致使現金收支得不到出納的記錄，造成資金差錯。（2）某些企業為躲避相關部門的檢查和審計而搞“賬外賬”，采用“私設小金庫”的方式隱瞞收入，使得資金管理異常混亂，帳內外資金交錯，造成貨幣資金管理漏洞的出現。（3）企業貨幣資金長期以來的標準欠缺和監管不利，致使企業資金被亂花、亂支、亂批現象嚴重，嚴重阻礙企業資金內控工作的開展和完善。

（三）內部資金控制制度不健全

缺乏有效的監督與評價不少企業尚未建立有效的資金內控監督體系，對財務管理工作過程中的不足與缺陷難以及時發現和解決，不利于企業正常發展。企業資金內控監督體系力度不足原因有三：（1）受到傳統管理模式的制約，審計部門等下級部門難以對經理、廠長等上級實施監督職能。（2）對審計職能認識不當，不注重對資金內控工作相關問題的防治，而是一味注重“揪弊查錯”。（3）財務內審工作尚未得到足夠的支持和重視，企業審計部門人才儲備較少，內部審計監督職能弱化，不利于其監督審計職能的發揮。

二、加強機械制造企業資金內控管理的措施

針對機械制造企業的資金管理工作現階段所存在的一系列問題，筆者認為企業應從更新資金管控理念、完善相關管理制度以及加強資金監控與評價等幾方面著手，完善企業資金管理工作，提高成本控制力度，構建責任明確、管理效率較強的現代化企業財務內控體系。機械制造企業的資金內控工作優化策略為：（一）更新觀念，優化資金管控模式設計完善機械制造企業的資金內控工作，首要就要樹立和加強企業管理者的資金管理意識，提高其對資金內控工作的重視程度。在此基礎上，企業還應：（1）優化資金內控工作組織結構，保障企業董事會和經理層各司其職，共同促進資金管理工作的優化。（2）創建良好內控環境，完善資金控制制度，強化對現金和流動資金的監控管理，同時建立健全成本控制系統，切實增強企業資金內控工作成效。（3）重視風險管理，增強資金管理風險評估、量化和管理效率，增強企業資金管理工作應對市場風險的能力。

（二）強化企業各項支出管理

并建立相應的崗位責任制強化機械制造企業的支出管理工作，企業應：（1）對資金內控制度加以完善，增強對企業資金支出組織規劃、授權批準和預算管理等工作的控制力度，確保資金內控制度的有效落實。（2）強化資金計劃監督與執行，建立完善的資金預算及執行全過程動態監測系統，加強對現金、固定資產和生產成本的監督與控制，推進精細化、科學化的資金使用內部監管，以確保企業資金管理活動規范、安全地開展。（3）積極推進資金內控考核評估，增強信息反饋機制建設，完善業績考核體系，形成權、責、利相結合、具備較強執行能力的企業資金內控管理機制。

（三）內設審計部門，加強資金內控的監控與評價

為促進機械制造企業資金管理工作的發展和優化，企業也應加強審計部門的職能建設，加強對企業資金活動的監督和檢查。完善資金內控監督檢查機制，企業應：（1）充分發揮審計部門職能，明確審計部門在企業資金管理工作中的重要地位，提高其對資金內控體系的監督檢查效力。（2）增進資金管理專業人員配置，實現對資金管理活動的事前防范和事中控制，促進財務監督工作的日常化發展。（3）對外部監督力量進行適當引入，使其同內部審計部門合力，形成效用更強的資金內控監督體系，確保資金內控工作的有效推進和財務管理效率的提高。

三、結束語

財務管理工作成效范文第5篇

首先，非常感謝公司領導為我們提供的這次鍛煉自我、提高素養、升華內涵的機會，同時，也向一直關心、支持和幫助我的各位領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛。今天，我懷著無比激動的心情競聘財務管理股股長崗位。自20xx年參加工作以來，我一直從事財務工作，回顧這一段時光，感覺既緊張而又充實，這是我個人逐步成長的過程。

企業財務工作是專業性相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好企業財務核算工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，對于企業來說是相當重要的。當然，對于財務工作者來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責。我是以熱情的工作態度、優質高效的工作成效認真完成自己的本職工作的，同時也協助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，經過長期專業實踐過程，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，思想積極向上，工作嚴謹活躍。我熱愛財務工作，因為熱愛，所以勤奮，對工作很投入，能夠較好的完成本職工作。

財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財務管理股，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想擔子會很重，壓力會較大，所以此次競聘我很慎重，如果競聘成功，我想我的主要工作思路是：

第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近幾年來，我們一直在做積極的嘗試，包括“收支兩條線的費用結算報賬制”、“銷貨款日清日結制度”、“收購資金封閉運行制度”、“煙葉物資款運行管理制度”、“采購審批制度”、“三項檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺和實施，取得了很好的成效，在這方面一定要進一步強化。

第二、突出財務管理的預算管理職能。資金預算和部門費用預算管理已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的。

第三、提升會計崗位職能，積極應對新時期的諸多挑戰，優質高效完成財務各項業務工作。在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，在不斷提高自身修養的同時，把財務管理水平提升到一個新的高度。