工會工作內容總結

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工會工作內容總結范文第1篇

一、加強宣傳教育，提高職工素質二、關心職工生活，維護職工利益

今年以來，我們把關心職工，努力為職工辦事實、辦好事作為貫徹“三個代表”重要思想的具體實踐。一是建立職工活動室，讓職工在工作之余通過鍛煉，消除疲勞，以充沛的精力投入工作。在領導的關心支持下，建立了職工活動室，安裝了各類健身器材，活動室的建立為職工提供了良好的鍛煉身體的場所。二是積極開展送溫暖活動。每逢職工生病住院、職工親屬病故，我們都要把組織的關懷和溫暖及時送到他們身邊。三是開展女職工素質教育。“三八婦女節”組織機關女職工到邛崍市平樂古鎮參觀學習。四是為關心廣大職工身心健康，組織了一次體檢，共有七十多名（含離退休人員）職工參加了體檢。還舉辦了有關食物健康的知識講座。

三、開展文體活動，豐富機關生活

開展形式多樣的工會活動，活躍機關氣氛，展示機關團結向上的精神風貌。今年組織了登天臺山、登峨眉山、游平樂古鎮等全體職工參加的工會活動；為愛好足球的職工組織了足球比賽。工會活動的開展，即活躍了機關氣氛，鍛煉了身體，增進了職工之間的相互了解和交流。為了吸引更多的職工參加各項文體活動，我們根據職工的不同愛好，提出了成立興趣小組的設想。準備在新的一年里，開展更豐富的文體活動。

四、加強自身建設，增強工會組織活力

加強工會自身建設，是提高工會干部整體素質的需要，也是做好工會工作的保證。一是注重工會干部學習。讓工會干部參加上級工會組織的培訓學習，增加知識面提高工作能力。二是做好工會經費的管理工作。認真按照中華全國總工會《關于加強工會經費審查監督工作的意見》，在經費的使用上，嚴格執行各項財務制度，管好用好工會經費，按時定期上解工會經費，認真做好工會預決算工作保證了工會經費真正用在為職工辦實事和工會建設上。

一年來機關工會工作在領導和上級工會的關心支持下，在全體工會干部和會員的共同努力下，取得了一定成績。新的一年，我們將在黨委和上級工會領導下，積極開展各項工作，進一步增強工會組織的吸引力和凝聚力，以豐富多彩的活動為載體，為推動機關精神文明、和諧機關建設而努力工作。

xx年工作要點

工會工作內容總結范文第2篇

關健詞：精細管理；企業工會；創新

改革開放以來我國的企業無論是內部產業結構，還是組織結構都發生了很大的轉變。尤其是進入新世紀之后，我國的經濟發展日新月異，企業要適應新時期的市場環境，就必須改進觀念、轉變思想，以科學的發展觀來指導企業的生產、經營和管理。新時期企業工會也在不斷的尋求創新，工會在為企業和職工服務的同時，也必須以創新的精神來促進管理，提高工會工作的水平和凝聚力。“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動的開展，為工會工作提供了良好的契機，使工會的職能在精細化管理的創新思想中得到充分發揮。

1、基于“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動，開展工會工作的重要意義

在企業內部開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動具有重要的意義，它是建設節約型企業和效益型企業的有效途徑，也是深入貫徹和實施持續發展思路、低成本戰略、經濟轉變模式以及提高企業管理水平的重要舉措。將工會工作與“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動的創新結合，使工會在活動中全面發揮其職能作用，在工會工作的管理和建設上有著更為深遠的意義，它是新形勢下工會建設和工會管理工作的創新，是工會不斷提高自身管理水平的需要。“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動就是以零浪費管理為目標，以全員的參與為首要條件，為廣大員工樹立正確的思想理念和節約概念，使之成為一種固化行為，這也正是現階段工會工作的重點。工會工作結合全員的精細管理，立足于崗位職能的需要，全力整改浪費現象，并使整改成果成為一種固化形式往復循環，這種優化措施和創新管理，是企業工會工作精細化管理的一種長效機制，能夠有效促進企業的全體員工養成節約行為，減少浪費，降低生產成本，實現企業的效益最大化。

2、新形勢下企業工會現狀

2.1關注度下降、要求提高

我國進入經濟持續發展的重要時期，新時期多元化的經濟方式逐步出現，在構建和諧社會的努力中，國家和社會增強了對農民工等新型勞動用工群體權益保障與關注。工會工作在大環境的逐漸轉變，使企業的工會組織面臨著創新發展的嚴峻挑戰。

2.2 要求提高

隨著改革的不斷深化，企業和職工對工會工作的要求也越來越高。改革的深化使各種經濟關系和勞動關系更加復雜和多變，企業將經濟發展放在了第一位，相應的對工會工作的也要求放在了維護企業經濟發展的重點上來。而職工方面，則把工會看作是自己維護權益、豐富文化生活、協調勞動關系的重要保障工具。因此企業工會就需要在推進企業發展和維護員工權益兩方面中尋求最佳的方法。

2.3工會工作內容增加

隨著黨的加快轉變經濟發展方式戰略任務的提出，工會工作的內容和領域也不斷的擴大，企業員工對工會組織能力、引導能力、服務能力和維護能力等各種職能，都有了更高的要求。工會工作內容和領域的不斷擴大和延伸，工會不但要進行勞動關系的協調工作、企業經濟建設的促進工作、職工權益的維護工作，還要進行企業和諧環境的構建工作和社會穩定的維護工作，所以說企業工會工作的任務將越來越繁重和復雜。

3、結合精細管理創新企業工會工作

3.1職代會的精細管理

要強化職代會的精細管理，職代會是職工代表參與企業管理的最直接有效的途徑，它也是表達職工意愿、實現職工民主責任的最佳方式。從職代會著手，借助“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動的全面開展，來促進職工主人翁精神的逐步形成，進而提高職代會的職能力度。企業工會可以通過職代會這一有效途徑，全面總結“全員精細管理、杜絕百種浪費”的活動經驗，結合活動的實踐，進一步規范職代會的管理。通過職代會的多種活動開展形式，組織和引導企業的全體員工充分認識企業發展所面臨的機遇和挑戰，這樣不但明確了“全員精細管理、杜絕百種浪費”的活動意義，也使職工了解到了企業各種浪費現象對企業所帶來的危害，也更加能夠使職工了解到這種危害對職工利益所產生的影響，認識到精細管理的重要性，最終體現出職代會的全新管理效果，從而提高社會和企業對工會工作的重視度。

3.2提高工會工作的執行能力

全面提高工會工作的執行能力，繼而激發職工的主動性和工作積極性，使企業能夠健康持續發展。精細化管理的關鍵就在于執行，企業工會的精細管理是對工會執行能力的全新考驗。工會是精細管理最為行之有效的載體，它可以從職工的利益方面出發，引導廣大職工積極的杜絕浪費、提高效率。工會要想全力提高自身的執行能力，就必須認識到自身工作的不足，從自身的管理和制度開始進行完善，積極提高組織內部成員的綜合素質和管理能力，通過各種學習和培訓來強化成員的綜合能力，從而提高整個工作的執行能力。工會工作可以充分把握這一機遇，層層分配、具體落實，將工作深入到基層和各個環節當中，并在這一過程當中，全面提升工會組織成員的綜合素質，從而帶動企業全體員工的素質成長。工會可以針對實際情況開展各種以“全員精細管理、杜絕百種浪費”為主題的勞動競賽和節約競賽，組織成員從內部抓起，點滴滲入到全員工作當中。

3.3全面方位考慮企業與職工的權益關系

工會工作要著眼于長遠，謀求企業發展的實效，工會工作可以從推行企業精細管理和保障職工權益兩方面入手。通過“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動來教育和引導職工為企業的根本利益著想，讓職工認識到企業的利益與職工的利益，并不是相互對立，而是相輔相成的。只有企業的利益得到了保障，才能持續穩定的發展，才能使職工在和諧、穩定的環境下維護自己的權益，也就是說職工的權益得到保障需要建立在企業的平穩、持續發展基礎之上。最終使企業和職工的權益關系得到平衡。

4結論

總之，新形勢下企業工會在面對新挑戰時，必須意識到自身能力的不足，意識到企業和職工的根本需要，考慮到工作職能所在，不斷在復雜、繁重的工作中提升自己。工會工作可以有效利用“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動的開展，在實踐當中不斷充實管理經驗和工作能力，加快建設節約型企業和效益型企業的進程，使工會組織的影響力和號召力得以體現。W

文獻引用：

[1]孫學信，岳健，鄧麗云 企業工會工作新發展的途徑精細化管理[J].中國職工教育第.203期.189

工會工作內容總結范文第3篇

關鍵詞:縣級供電企業工會工作現狀措施 創新

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

就基層縣級供電企業而言，很多人還沒有很清楚的認識到工會的重要作用，也沒有意識到自己權利的保護，有些人更是認為：工會做的越少越好，省的幫不了忙還添亂，沒有充分認識到工會在企業發展、改革中的重要性，對于工會組織一直存在偏見，盡管有一些條文提供了保障，但是仍然認識不足，尤其是基層工作的員工更是對工會缺乏信任。基于此，筆者試作以下探討。

一、基層供電企業工會存在的問題

1、交叉任職，監督職能難以發揮，暢通渠道不夠

很多基層工會干部存在專職少，兼職多的現象，在實際工作中，將過多的精力與時間放在日常事務性的行政工作上，在加之工作人員少，也沒有人監督完成，因此放松了工作態度，敷衍了事，有的基層工會現如今已經成為一種擺設機構，起不到真正的工會作用，因此讓很多基層員工也就喪失了對工會的信任,沒能做到完全及時掌握職工的心聲,造成矛盾出現后才行使維權職能,工作體現滯后性。

2、工作方法落后，思想精神無法傳達

工會本是職工的基層保障組織，然而一直停留在原有的傳統模式的工作狀態中，缺乏創新與活力，工作依靠上級指示和部署，沒有上級的部署，基層工會不知該做什么、怎么做，工作方法與基層職工需求不緊密，方法一貫，內容滯后，與基層員工需要保護自身利益的工作要求毫無關系，職工往往在實踐中做不了工會的主，工作自然積極性降低。此外，企業的一些工會干部,缺乏服務大局、服務職工的意識。主動為職工服務的意識淡薄。

3、工會活動創新不夠

企業的工會活動通常以娛樂活動為主,活動一般以球賽為主,或舉辦書畫比賽、演講比賽等,如此循環往復,缺乏新意,使“職工之家”變成了“娛樂之家”。

這三點是在目前縣級基層工會工作中顯露出的最大問題，相信只有重視起工會建設工作，克服以上問題才能更好的讓工會服務于職工，讓基層信任工會，最終保障好企業的發展穩定順利。

二、縣級供電企業基層工會在管理中的具體措施

1、要重視基層工會建設。不斷提高工作能力，創新方法，豐富內容。建立健全工會組織，結合實際做好定員定編，切記不搞一刀切。對于一些不健全的工會組織，進行重組，保障人員到位，做到機構健全，不能讓基層工會成為擺設。基層工會工作必須延伸到企業管理的各個環節,參與企業現代化管理已成為工會工作份內之事。要著眼大局,圍繞企業中心工作,立足實際,從基礎工作抓起,從身邊的事做起,從自己做起,真正代表和維護職工的實際利益。要不斷探索,與時俱進,開拓創新,推動企業工會工作健康發展,使之成為企業黨政機關的得力助手,為促進企業物質文明、政治文明和精神文明建設做出積極的貢獻。

2、要加強作風建設。在新形勢下，加強工會作風建設，努力提高自身素質，是開創工會工作新局面的決定因素。基層供電企業工會工作要結合本公司實際將作風建設放到工會自身建設突出的位置來抓。提高自身素質，塑工會干部新形象，既是廣大職工群眾的殷切希望，也是工會組織與時俱進的要求。如何抓住機遇，實現工會工作的新突破，更好地發揮工會在改革、發展和穩定大局中的作用，工會干部的素質起著決定性的作用。要做好工會工作，工會干部既要熱心、細心、用心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成為職工信賴的服務者。一是提高思想政治素質，增強分析解決問題的能力。政治素質是靈魂，是方向，是工會干部素質中的關鍵。工會干部的政治思想素質，一是表現在政治上、思想上、行動上和黨保持一致;二是要牢記工人階級是領導階級，廣大職工是企業的主人，離開企業職工的參與和支持，企業將一事無成，工會將一事無成。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是企業的主體這個基本點，通過學習不斷的提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學多能的服務者形象。二是提高文化業務素質，認真履行工會職能。作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優秀的人格形象，掌握有關法律、法規和政策;了解企業的經營情況。還要有刻苦鉆研的精神，要精通業務，吃透有關工會工作基本理論和相關的知識。熟悉工會工作的特點與規律，自覺貫徹執行工會工作方針和總體思路，全面履行工會的基本職能，善于將工會工作與單位的中心任務結合起來，只有這樣，工會說話辦事才有底氣，在群眾中才有號召力，才能使工會工作開展得正確規范，富有成效。三是提高法律意識，依法維護職工的利益。做好工會工作，必須樹立強烈的法治意識。作為群眾組織的工會，既要承擔民主管理工作機構的職責，又要處理好與企業利益的關系，還肩負著組織廣大職工學法、知法、用法、護法的任務。及時將廣大職工的愿望和要求，通過工會反映、呼吁，行使工會的維護職能，這就需要王會干部增強法律意識，做到依法治會，依法維護職工的利益。這對我們每一個工會干部提出了較高的要求：要有很強的法律知識，并且能夠運用法律武器維護工會自身權益和職工合法權益的更高要求。只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力。

3、要合理的開展工會組織活動。對于基層供電公司來講，尤其是我們這樣特殊的電力企業，讓職工得以機會一起交流，展開活動，不斷在交流學習中提高專業技能和知識，也能總結經驗教訓，還可以展開競賽活動，讓他們真正認識到工會的重要性和不可替代性，為企業打造一個良好的工作競爭環境，營造出一個良好的發展環境。這就要求我們工會組織，要始終不渝地堅持“促進企業發展、維護職工權益”的企業工會工作原則，認真總結經驗，積極探索新形勢下開展職工活動的有效形式和途徑，探索勞動競賽的特點和規律，不斷深化主題，創新活動形式和載體，豐富活動的內容，為職工建功立業搭建平臺。例如：工會工作緊緊圍繞中心任務扎實開展“春送崗位，夏送清涼，秋送助學，冬送溫暖”活動，真正把組織的關懷和溫暖及時送到了職工心上。要為職工建立了健身活動室，職工書屋，確定專人負責管理，方便職工鍛煉和借閱圖書，深受廣大職工好評。

團結動員好廣大員工在中成為主力軍，是工會需要認真解決的問題，因為只有團結好廣大基層員工為企業創造利益，企業的更好更快發展，才能為廣大員工解決好利益問題創造更加豐富的物質基礎。工會工作是一項關乎職工利益更關乎企業利益的工作，做好基層工會工作，便是為企業發展創造了穩定的環境，尤其是在電力系統工作中，面對較高的工作要求，如何提高工作效率，保持積極的工作態度，都影響著電力系統運行的安全指數，只有工會做好保障工作才能讓員工更好的服務于企業。

總而言之，工會從來都把彰顯廣大職工的主人翁精神，充分調動他們的積極性、主動性和創造性，從而促進企業發展，當成義不容辭的職責。工會必將不辱使命，全力以赴發揮好牽頭作用，為推進企業晉段躍升做出新的更大的貢獻。

參考文獻：

1、工會干部培訓專家組編著《基層工會干部如何做好工會工作》北京燕山出版社（2009-2）

工會工作內容總結范文第4篇

摘 要 近年來，隨著縣級供電企業改革力度的不斷加大，企業內部組織形式、利益關系和分配方式等都發生了深刻的變化。這給電力企業工會工作帶來前所未有的困難與挑戰，面對這樣的形勢，必須清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新情況、新問題，以與時俱進的精神狀態迎接挑戰，這樣才能探索出適應新形勢要求的企業工會工作新路子。

關鍵詞 工會工作 面臨問題 對策建議

一、當前工會工作面臨的問題

一是職工對工會的期望值高。隨著電力企業改革的不斷深化，現代企業制度的建立完善，職工隊伍在悄無聲息中分化，出現了不同利益的職工群體，表現在政治地位和經濟待遇有了明顯的差距。由于不同的職工群體所處的地位不同，自身需求不同，對工會工作的要求和希望也不盡相同，企業工會應針對職工隊伍結構上發生的這些新變化，調整工作重點和工作方法。

二是維護的難度越來越大。企業在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業內部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態，而這個群體一旦遇到天災人禍，就會陷入困難或特困之中。在這樣現實面前，工會無論從經濟實力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工就業、提高收入等根本問題。工會關心和維護弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協調和幫助；只能救助部分特困職工。維護的難度越來越大，經常出現“不能不維護，又不能多維護”的尷尬局面。

三是工會隊伍需要加強。突出表現在人手少，隊伍素質不高。知識經濟信息時代的到來，現代企業制度的建立，要求工會干部必須強化自身素質，加速知識更新，工會干部僅掌握工會理論知識已遠遠不夠，目前，專兼職工會干部還遠遠不能適應企業快速發展的需要。

二、提高工會工作的幾點措施

一要健全完善工會領導組織體系。 工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎。首先，要按照《工會法》第十條之規定，在企業25人以上的車間、隊、站建立基層工會委員會；發揮好企業工會獨立自主地開展工作的自，這樣更有利于突出維護職能；企業工會要堅持雙重領導、各有側重、便于發揮作用的原則，以形成任務明確、各負其責、自主高效、協調運轉的科學組織領導體系。進一步擴大工會組織的基礎，為工會提高凝聚力和影響力補充新鮮血液。

二要分析、明確工會工作對象。維護職工合法權益是工會的基本職責，這已成共識，要履行好這一基本職責必須把工作對象搞清楚。認真調查了解企業不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態、生活情況以及迫切需求，既要關心他們不同的經濟利益，又要關心他們共同的政治權利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。工會要真正有效地履行維護職能，必須把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護職能的重點。

三要建立、健全工會工作機制。企業工會針對人員少、任務重、難度大的客觀實際，必須以建立完善各種工作機制來確保工會重點工作落到實處。根據企業的實際，不斷豐富和充實職代會內容，創新職代會組織形式，重點處理好行政與黨委、工會和職代會之間的關系。建立平等協商、集體合同制度，把平等協商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環節，參與涉及職工切身利益的政策制定，加強對集體合同的履約監督，依法追究違約責任。

三、創新工會工作方法

在新的歷史時期，電力企業工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創新的精神開展工作，才能適應企業發展的需要。一是工會工作要“求變”。在當前市場經濟條件下，企業為了不斷發展，經濟結構日益多樣化，工會要在多樣化經濟格局中發揮作用，必須在復雜的客觀環境中，以變應變，找準位置，尋求最佳結合點，體現出變化的態勢。二是工會工作要“做專”。當前，企業工會工作的重要性、復雜性、獨立性顯著提高，工作內容和領域不斷擴展和延伸，

四、提高工會干部自身素質的幾點建議

加強工會隊伍建設，努力提高自身素質，是開創工會工作新局面的決定因素，提高自身素質，塑工會干部新形象，既是廣大職工群眾的殷切希望，也是工會組織與時俱進的要求。如何抓住機遇，實現工會工作的新突破，工會干部的素質起著決定性的作用。

首先，提高思想政治素質，增強分析解決問題的能力。 政治素質是靈魂，是方向，是工會干部素質中的關鍵。工會干部的政治思想素質，一是表現在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領導階級，廣大職工是企業的主人，離開企業職工的參與和支持，企業將一事無成，工會將一事無成。

第二，提高文化業務素質，認真履行工會職能。作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優秀的人格形象，掌握有關法律、法規和政策；了解企業的經營情況。還要有刻苦鉆研的精神，要精通業務，吃透有關工會工作基本理論和相關的知識。

第三，提高法律意識，依法維護職工的利益。做好工會工作，必須樹立強烈的法治意識。作為群眾組織的工會，既要承擔民主管理工作機構的職責，又要支持代表政府行為的行政管理，還肩負著組織廣大職工學法、知法、用法、護法的任務。

創新是工會工作充滿活力和生機的不竭動力，面對成績，不思進取，就會喪失機遇。從前人總結的經驗可知，工會工作要大膽實踐，勇于創新，只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力。

參考文獻：

[1]企業工會工作條例.全國總工會，2006.

工會工作內容總結范文第5篇

摘 要 近年來，企業各級工會組織圍繞黨的中心工作，立足自身的特色和優勢，在保持公司生產經營工作中做出了大量的工作，辛辛苦苦為職工群眾做了許多好事實事，功不可沒。但是目前工會在企業上的形象仍不夠鮮明，工會的地位、影響力和職工群眾的認可度仍不夠高。這是為什么呢？原因固然是多方面的，但最重要的是如何建立一套科學的工會工作評價體系，促使工會工作走向制度化、規范化，形成良好運行狀態，不僅在理論上急需探討，也是在實踐中亟待解決的問題。

關鍵詞 評價體系 途徑 成果

一、建立工會工作評價體系是創新形勢下工會工作的有益探索

當前，我國正處在進一步發展的重要戰略機遇期，同時發展又呈現出一系列階段性特征，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益關系深刻調整，思想觀念深刻變化，特別是隨著工業化的深入推進，產業隊伍快速壯大，勞資關系矛盾日益復雜，由利益關系引發的社會矛盾和沖突明顯增加。企業也是這樣，目前正處于一個重要的時期，一方面，隨著工業化、城鎮化的推進，產業職工隊伍日益壯大，大量農村剩余勞動力進入工商服務領域，他們為企業發展做出貢獻的同時，政策意識、維權意識、自我意識越來越強，工資福利、社會保障、就學就醫等方面的利益需求日趨多樣；另一方面，隨著建設發展，失地農民越來越多，生活安置、再就業等方面的矛盾糾紛依然多發。工會作為廣大職工群眾的組織，工作面越來越廣，地位作用越來越重要，只有進一步加強和改善工會工作，充分發揮和履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫助人、第一監督人”的作用和職責，才能更好地化解職工中存在的矛盾問題，協調好方方面面的利益關系，為創造好的發展環境，維護企業大局穩定，促進社會和諧發展。

工會工作評價體系是在工會工作中將先進管理理念和管理方法與工會工作自身特點和優良管理傳統相結合所建立的保證工會工作的評價體系。它的建立，必將推動工會工作創新，對于夯實工會工作基礎，增強工會組織的吸引力凝聚力具有重要的歷史意義和現實意義。在現階段，尤其是在新的形勢下，作為工會工作必須始終堅持與時俱進，注重吸收和借鑒先進的科學的新經驗、新思路、新成果，不斷創新方式、方法，拓寬視野，更好地起到服務企業、服務職工群眾的作用，才能使工會真正成為職工信賴的“職工之家”。 企業工會貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，樹立和落實“以職工為本、主動依法科學維權”的工會維權觀，全面履行工會各職能，突出維護職能。 將系統的評價體系引入工會工作，創建工會工作評價體系不僅成為了引領和團結廣大職工跟黨走的航向標，而且促進了廣大工會干部的業務水平不斷提升，使工會組織成為最可信任的“職工之家”、工會干部成為最可依賴的“娘家人”真正得到落地。

二、建立工會工作評價體系是改進企業工會工作，提升企業工會工作水平的有效途徑

《工會法》中明確我國工會組織作為職工自愿結合的工人階級群眾組織，其基本職責是維護職工合法權益，這表明了工會工作的底線是維護職工合法權益。當前，隨著我國市場經濟的深入發展，我國勞動者群體的群體結構、勞動訴求等方面呈現出日益多樣化的特點。職工群體新的發展需要新的工會工作模式的轉變，新的工會工作模式需要有新的工會工作體系作支撐。因此，新時期，我國工會工作評價體系構建勢在必行。企業工會根據當前企業經營的基本特征，指導各基層工會以工會資源為紐帶，圍繞工會資源組織及運作和達到效果的情況，設計工會工作業績、服務質量、干部素質等方面的具體評價內容，力求評價實事求是，客觀公正。

按照工會工作評價體系的目標管理，能夠使工會工作更加量化、細化。特別是通過定性評價與定量評價有機結合，使評價系統更加趨于科學合理。工會評價體系引進了現代企業質量管理的基本方法，構建了計劃、執行、修訂、考核的戴明循環管理模式，理論支撐是充分的。工作中，圍繞工會評價體系建設的要求，梳理工作項目，制定每個項目的工作標準，既有定性標準，又有定量標準，這樣有利于我們工作時目標清楚，思路清晰，標準明確，特別是以量化的標準作為考量指標，增加工作目標的數字化設計，解決黨建、工建工作領域在一定程度上注重定性忽視定量的問題，可以有效防止以偏概全、盲目無序、見子打子的問題；圍繞規范工會評價體系建設的問題進行職權梳理，弄清楚工會組織、工會領導班子、工會領導干部、工會的部門具體有哪些職權，從而規范用權行為，科學用權，依法用權，民主用權，既防止權力濫用，又保證盡職盡責；圍繞工會評價體系制度化的要求開展大規模的制度清理、改造、廢除、重構，以及貫徹執行，發揮制度機制功效，解決長效機制不穩定、制度建設多、但是不管用、不敢用、不會用、作用發揮差的問題，既對已經產生的工作實效進行客觀科學的評估，又對原有的設計進行重新的審視，修改，對今后的工作進行新的開啟，進入更高層級的循環。

三、建立工會工作評價體系是推動企業發展、服務職工群眾，實現企業勞動關系和諧的堅強保證

實行社會評價的關鍵是各級工會干部的認識要統一。企業工會要從向職工負責和推進工會事業發展的高度來認識，正確對待職工評價，自覺主動地歡迎和接受監督。并要求各級工會加強組織領導，結合自身工會實際制定具體的社會評價實施辦法，經職工、會員（代表）大會通過，作為一項重要制度確定下來，明確評價工作承辦部門和責任者，形成強有力的領導體制和工作機制，進而規范運作。工會評價體系是“職工說了算”評價體系，為職工提供更加精準的工會服務，增強工會工作辨識度，提升工會組織號召力，強化“以職工為中心、讓職工當主角、由職工說了算”的工作導向。這項工作可以收到四個成果：

（一）思想成果

通過工會評價體系工作的探索和嘗試，可以進一步深入研究工會工作，端正方向，優化途徑，以求刪繁就簡，事半功倍。

（二）經驗成果

探索貴在總結，精髓在于經驗。工作中，可以在至少三個方面取得經驗：一方面，把評價體系與工會形勢緊密結合，在把握總體要求上取得經驗；另一方面，把評價體系與工會任務緊密結合，在解決突出問題上取得經驗。在推進主題勞動競賽、推進“兩個普遍”、構建和諧勞動關系等方面取得經驗；其次，把評價體系與工會組織建設緊密結合，在提高自身建設的水平上取得經驗。推動各級工會探索如何做好職權梳理、流程再造、風險點查找、風險等級劃分、風險防控以及如何與行政工作有機融合，在工會會員心目中整體提高維權力、幫扶力、發展力、協調力等等。

（三）制度成果