酒店安全總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇酒店安全總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

酒店安全總結范文第1篇

1.制度落實

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發事件保衛工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。

2.組織落實

自從10月10日接手保安部以來，根據酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。現人員有變動，重新調整了防火委員會，總經理擔任防火委員會主任，副總經理擔任副主任，各部門經理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書。

3.宣傳教育落實

為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發放到各部門、租賃單位進行宣傳。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。

二、落實安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經理、我部門每周一、三、五每次晨會強調安全防范的指示精神，布置安全防范的內容，加強安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個月中我們派保安專人現場進行監護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。

接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發現不安全因素13起（例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。）等情況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其余均整改完畢。

三、樹服務品牌，抓學習、管理

1.組織學習

作為一個酒店，抓服務質量，首先是抓人，要抓自身建設，抓好員工的思想，素質。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的。我們落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進行表揚，對表現不好的員工進行嚴肅批評，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天，我們的領班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領班兩拳，踢了一腳，我們領班始終沒有還手，后被拉開。當時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正因為我們經常開會學習，強調鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。

為此在全體保安會議上大力表揚了領班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽。甚至會對我們保安產生不好的看法，正因為我們有這樣的保安，主要是酒店領導在平時教育，培養的結果。

2.人性化管理

加強對員工的管理,是我們部門要經常做的.如何加強員工進行管理，是我們部門更應關注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業來報答企業。

四、服務質量

1.大門崗服務

大門崗是我們酒店為客人服務的最前沿，他的服務質量好壞，關系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務質量，我們從以下二個方面落實：

酒店安全總結范文第2篇

       一、酒店所轄區內盜竊案件明顯減少。

       今年上半年，所轄區內的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要歸功于以下幾點因素：

       1、酒店領導對安全工作相當重視，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監控系統，并花費四千多元為保安人員配備了新的對講機，完善了硬件設施，對犯罪分子起到了一定的威懾作用。

       2、保安部在人員編制上也進行了調整，增加了保安員，保安人員由原來的十三人增加到現在的十五人，保證每個班次至少有兩個保安員在崗。對保安人員進行了崗位業務培訓，明確各崗位的崗位職責，加強了保安人員的工作責任心和責任感，對辦酒店內各樓層和周邊所轄區加大了巡查力度，嚴格了陌生人員進出酒店的盤查登記制度，確保讓犯罪分子無可乘之機。

       3、積極配合和協助公安人員，發揮自身的硬件優勢，為偵破物業所轄區內發生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門能夠早日破案盡了自己應盡的義務。

       二、消防設施設備運行正常，未發生一起消防安全事故。

       消防部門對酒店的消防安全也極為重視，此文來源于wmxh.com 把酒店列為“消防安全重點單位”，定期對酒店的消防工作進行檢查指導。上半年消防部門對大廈進行了一次全方面的消防檢查，針對酒店內存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見，并下發了整改意見書。

       部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的如消防防火門未按要求長期處于關閉狀態、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、有個別消防安全通道堆有雜物問題，組織部門相關人員進行了一次全面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防安全通道上堆放的雜物,更換了一批閉門器和指示燈的燈管，按照消防整改意見書的要求進行了有效的整改，并在之后的消防安全整改復查中一次性通過了復查，受到了消防部門的好評。

       同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓經驗，定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養，使消防設施設備長期處于良好狀態，保證關鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產安全。

       三、機械設備運行正常，上半年無重大機械事故。

       上半年，酒店內各種消防設備均處于良好的運行狀態之下。酒店內消防設備種類多，技術難度大，操作復雜，這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術本領，對此，部門從人員招聘開始把關，嚴格挑選，要求應聘人員必須持有從業資格證書，對酒店內消防設備必須能夠熟練的進行操作。

       同時，部門要求設備操作人員每天對酒店內消防設備至少進行不少于兩次的巡查，每周對所有設備進行一次檢查保養，對長期不使用的設備每周要試運行一次，發現問題及時解決，對解決不了的問題要及時向上級匯報，保證在最短的時間內讓設備恢復運行，確保所有設備設施時刻處于最佳的運行狀態。

       四、上半年未發生一起人員工傷事故。

       上半年，部門對酒店人員的人身安全也非常重視，不斷的完善規章制度，強化制度的落實，是預防安全隱患，確保員工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，安全工作更不能例外。做好員工的防范教育已成為安全工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意識就能得到提高，就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在安全工作的重要位置。

       部門還不定期對各崗位進行安全工作檢查，查崗位上是否存在安全隱患，查員工是否按章操作。通過檢查，使員工感覺到安全工作的重要性，此文來源于wmxh.com 強化了員工的安全意識，也樹立了員工的防范意識，并自覺的嚴格按照操作規程進行操作，確保了自身的安全。

       五、存在問題。

       1、安全教育力度還不夠。

       2、各項規章制度還不夠健全。

       3、少數員工防范意識差，有麻痹思想。

酒店安全總結范文第3篇

一、快捷酒店的火災危險性

1、空間狹小蔓延快

快捷酒店空間相對狹小，出口較少，密封性好，通風條件較差。一旦發生火災，燃燒釋放出的熱量在封閉性強的空間迅速聚積，使火場溫度急劇上升，極易引燃周圍物品品和其它物質。

2、安全疏散困難多

（1）濃煙使能見度縮短。當濃煙彌漫能見度小于3米時，很難找到安全出口，受困人員易驚慌失措，造成疏散困難。

（2）一氧化碳和有毒煙氣含量高。快捷酒店商品大部分是化纖、皮革、橡膠等可燃、有毒物品。燃燒會產生大量一氧化碳和有毒煙氣，都可使人致命。

（3）由于多數快捷酒店是由原舊房改造而來的，存在疏散通道狹、部分防火分區無直通地面出口，受困人員易產生恐懼心理，從而引發混亂情況。

3、撲救行動困難大

（1）快捷酒店由于空間狹小，出口少，火災一旦發生，滅火消防隊員行動不便，疏散人員和物資的方向極易發生沖突，撲救難于迅速和有效展開。

（2）快捷酒店一般來說排水功能較差，因此不能大量用水。并且大都無通信保證措施，使火災撲救中的通信設備無法發揮應有作用，易使指揮受阻。

二、快捷酒店的火災預防措施

快捷酒店的火災預防應標本兼治，著重把好防火設計關和消防安全管理關。具體來說，應采取以下至關重要的具體措施滿足其具體防火要求：

1、客房設置安全要求

快捷酒店客房要按照《建筑設計防火規范》的有關規定，合理確定防火間距。快捷酒店的內裝修材料應全部采用非燃燒材料。快捷酒店的變電、發電設施，不宜布置在出口。快捷酒店建筑材料的耐火等級應為一級，采用的建筑構件應是耐燃的。

2、酒店疏散安全要求

快捷酒店的安全疏散，關系到賓客和酒店人員生命安全，因此在防火設計時，必須高度重視，并滿足以下要求：

（1）安全出口的數量：每個快捷酒店安全出口數量不應少于兩個

（2）安全出口之間的距離：安全出口宜按不同方向分散設置，當受條件限制不得不同方向設置時，兩個出口之間的距離不應小于5m。

（3）安全疏散距離：房間內最遠點至該房間門的距離不應大于15m；房間門至最近安全出口或防火墻上防火門的最大距離不超過40m，位于袋形走道或盡端的房間時應為20m。

（4）疏散樓梯：當快捷酒店為3層及3層以上，或室內外高差大于10m時，應設置防煙樓梯間；當快捷酒店為二層且實內外高差小于10m時，應設置封閉樓梯間，疏散樓梯間在各層的位置不能改變。

（5）疏散指示標志和事故照明燈具齊全。

（6）酒店廣播在火災事故發生時能得到有效地利用。

3、自動消防系統的安全要求

公安部《消防改革與發展綱要》特別指出：酒店的消防安全，主要靠完善的防火設計和自身消防設施，提高自防自救能力。為了對快捷酒店火災能做到早期發現，早期報警，早期和及時撲救，酒店應設置火災自動報警設施。設置固定滅火裝置應采用消防栓和自動噴水滅火系統兩大類。:

三、快捷酒店消防安全管理要求

1、強化主體意識，全面落實逐級防火安全責任制

快捷酒店作為法人單位，必須堅決貫徹落實“誰主管誰負責、誰經營誰負責、誰主辦誰負責”的原則，逐級層層簽訂防火安全責任書，將各自的責任具體明確、細化。

2、建立健全制度，嚴格約束酒店員工自身行為

酒店安全總結范文第4篇

進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節一環保”最大限度地節約資源。

工地建到哪里，文明創建到哪里。

【關鍵詞】網格化管理；視頻監控指揮系統；鼓勵創新；方案優化；規范民工制度

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、成果背景

（一）社會背景

隨著長三角經濟快速發展，鎮江皇冠假日酒店為鎮江第一個規劃設計的五星級酒店，共322套客房，酒店位于鎮江市雙井北路以東，長江路以南，總建筑面積47012，酒店共23層100米高，建成后將成為鎮江市區又一個地標性建筑， 鎮江市的“珍珠項鏈”――長江路上又一顆“明珠”綻放光芒，金山湖畔將被裝點得更加靚麗。

（二）行業背景

“百年大計、質量為本”，工程項目施工是不可逆的，當施工出現質量問題，不可能完全回到原始狀態，嚴重的可能導致工程報廢。五星級酒店類工程項目一般都投資巨大，一旦發生施工質量事故，就會造成重大的經濟損失。因此，工程項目施工都應一次成功，不能失敗。工程項目的施工質量受到多種因素的影響，這些因素包括設計、材料、機械、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、社會環境等。因此，要保證工程項目的施工質量，必須對所有這些影響因素進行有效控制。由于建筑產品生產的單件性和流動性，不具有一般工業產品生產常有的固定生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，不能進行標準化施工，施工質量容易產生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業環境差，都加大了質量控制的難度。工程項目質量是建筑施工企業生存之本，追求卓越、不斷超越，重視產品質量、服務質量，不斷重視企業文化建設，加強戰略管理，強化顧客意識，促進持續改進。建筑施工企業應更加關注競爭力、人力資源、社會責任和綜合績效。

住建部于2007年印發《綠色施工導則》指導建筑工程綠色施工，又于2010年了《建筑工程綠色施工評價標準》。

（三）工程簡介

（1）工程簡介

建設單位 鎮江強凌酒店有限公司 工程名稱 鎮江皇冠酒店

施工單位 南通三建集團有限公司 設計單位 上海現代建筑設計（集團）有限公司

監理單位 鎮江方圓建設監理咨詢

有限公司 出圖日期 2008-4-13

基礎類型 樁基--筏板 結構類型 主體為框筒結構

裙房為多層框架

建筑面積 46934m2 基地面積 1.22ha

開工日期 2008年 12月 竣工日期 2012年06月

建筑物長 112.25m 建筑物寬 102.56m

地下室層數 一 地下室面積 9184 m2

地面層數 二十三 地面總面積 37750 m2

（2）工程特點

本工程由23層主樓和四層裙房組成。結構有地下室，防水等級為2級。地基土質變化多，承載力變化復雜。同時工期要求緊及與安裝隊伍交叉作業等問題應作為本方案重點考慮問題。構造復雜。

二、選題理由

（一）公司管理方針：“重環保安康、建放心樓盤、當誠信楷模、領建筑潮流”。

（二）提高主體結構的內在質量、安全使用功能、耐久性，裝飾工程的使用安全性、合理性，環保性、簡約美觀。

（三）創建節約減排建筑施工企業，綠色施工是企業自身改革和實現可持續發展的需要,努力建設節約型企業，不僅僅單純是降低企業成本、增加效益的的重要舉措，更是節約資源，造福后代的百年大計，是企業經營者對社會的重要責任和歷史使命，是一項功在當代、利在千秋的重要事業。我公司作為房屋特級施工企業更是責無旁貸。

三、實施時間

實施時間 2008年12月～2012年6月

分階段實施時間表

管理策劃 2008年11月～2009年1月

管理措施實施 2009年1月～2012年4月

過程檢查 2009年2月～2012年5月

取得成效 2009年5月～2012年6月

四、管理重點與難點

（一）質量目標高、交叉施工多、裝修材料種類繁多，專業分包多，對項目組織、協調能力要求較高；不同專業的合理交叉作業和統一協調管理是質量和工期目標得以實現的關鍵，也是項目管理的難點之一。

（二）工程結構形式多樣，布局錯落有致、施工復雜；大廳高大空間部位的結構模架工程是施工安全管理的重點。

（三）宴會廳大跨度鋼結構施工；高大空間部位裝飾工程質量安全控制難，裝飾面層的安全、質量管理按常規施工方法將難以控制。

（四）幕墻施工。外墻采用玻璃、鋁合金板、石材幕墻系統，保證不同飾面之間接口齊整、嚴密，裝飾線條順暢美觀、布局合理、美觀別致是本工程外墻幕墻深化設計和施工的難點。

（五）大樓智能化程度高、系統多，各種設備管線復雜、規格不一，在有限空間內滿足管道橋架綜合平衡布置難度較大。

（六）機電和精裝分包多，總承包溝通協調、安全管理工作量大。尤其是恒溫恒濕系統、高大空間智能滅火、氣體滅火、安防系統工程量大而復雜，管線排布復雜，預留預埋多。

五、管理策劃及創新

（一）精心策劃、統一標準、樣板引路

在制定精心創優計劃和質量保證體系時，就堅持“高起點規劃，高標準管理，高質量建設、高水平協調”，以精益管理、打造精品，爭創一流為指導思想，在隊伍選擇，材料選用，操作工藝，驗收程序等方面均圍繞質量保證體系加以實施。

根據公司創優手冊及地方要求，首先對項目部和施工班組進行一次全面的質量標準和操作工序的交底，明確各部位具體的做法。

樣板先行，規范操作，以細部結構為亮點，以點帶面，形成全面質量控制。在鎮江皇酒店工程項目工程中，我們計劃實行的是做三個樣板，即先做綜合樣板間，班組做分項樣板，專業分包做產品安裝樣板，通過樣板統一了實物控制。

工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。對主要工序實行施工技術員事先技術交底；“現場施工員”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。

在工程的施工中，采用對實際情況進行統籌安排，根據操作難易程度和工人技術水平的高低來分工。例如護角、門套、窗套、窗臺、樓梯踏步和反底掛落線等水泥粉刷交由一流的技術工人來操作。水平中等的工人由一、二名好的師傅帶領進行大面積的糙面施工，墻面粉刷，屋面找平等，又如門窗洞口嵌縫、管子吊洞等容易引起泄露的部位專門組織幾個責任心強的師傅來操作，并由管理人員把關。

（二）積極應用建設部推廣應用的建筑業10項新技術、并鼓勵創新。

鎮江皇冠假日酒店工程應用新技術表

應用新技術名稱、應用部位、數量

一、建設部10項新技術

序號 應用新技術名稱 應用部位 數量

2

2．6 混凝土技術

混凝土裂縫控制技術

地下室結構

20000m3

3

3．1

3．3 鋼筋及預應力技術

高強鋼筋應用技術

大直徑鋼筋直螺紋連接技術

地下室、主體結構工程

地下室、主體結構工程

6000T

76732個

4

4．1

4．5 模板及腳手架技術

清水混凝土模板技術

早拆模施工技術

主體結構

主體結構

2500

6

6．1

6．6 機電安裝工程技術

管線綜合布置技術

薄壁金屬管道新型連接技術

地下室及設備層

給水管安裝，數量

7600m2

3000套

7

7．5 綠色施工技術

粘貼式外墻外保溫隔熱系統施工技術

外墻面

9000

8

8．1 防水技術

防水卷材機械固定施工技術

屋面工程

9000

10

10．4

10．7 信息化應用技術

工程量自動計算技術

項目多方協同管理信息化技術

整個工程

施工全過程

二、江蘇省建筑業務10項目新技術

6

6．3 建筑涂料與高性能砂漿新技術

高性砂漿技術

裝飾工程

500m3

9

9．2 廢棄物資源化利用技術

工地木方接木應用技術

主體工程

10

10．4 建筑新設備應用技術

砂漿輸送泵應用技術

裝飾工程

102000

（三）注重動態安全管理，文明施工，加強隊伍建設，建立勞務用工準入制度。采用信息網格化管理，運用視頻實時監控系統，塔吊防碰撞系統、基坑監測系統等。

（四）進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節一環保”最大限度地節約資源。

項目綠色施工管理目標

萬元施工產值耗電指標值≤70度；

萬元施工產值耗水指標值≤5.9立方米。

（五）BIM技術在機電安裝應用。

六、管理措施

（一）質量創優管理

1、貫徹執行公司“重環保安康、建放心樓盤、當誠信楷模、領建筑潮流”管理方針，堅持 “顧客滿意是企業永恒的追求；產品沒有最好，只有更好”質量理念，明確創優目標，實施名牌戰略，強化管理；建立健全質量責任制，將質量目標分解細化，注重細部節點，使施工質量始終處于嚴密系統的監控之中。

2、通過各種方式的教育培訓，提高員工的技術能力，增強全員質量意識，始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位。

3、建立創優領導小組和工作小組，落實具體創優措施。

4、抓好結構工程，從項目到班組，建立完善的質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格施工。

5、施工中嚴格遵守施工規程，防止質量事故的發生，對于質量影響較大或質量容易波動的關鍵部位，指派專職質量管理人員，加強檢查和監控，采用專業班組檢查和班組自檢、互檢相結合的方式。

6、定期召開協調會，分析總結施工過程中暴露出的質量問題和管理問題，研究質量改進的措施。

7、積極開展群眾性QC活動，減少和克服質量通病的發生。

8、通過持續改進，加強產品生產過程中的預控措施，提高產品一次成活率。

9、材料管理建立合格供應商制度，材料進場按照江蘇省有關規定進行見證取樣試驗，監理平行檢驗。

（二）施工安全管理

安全生產是保證施工質量、施工進度、企業效益的重要前提，認真執行企業負責人、項目負責人、帶班及隱患排查制度，通過領導干部現場指揮，細化安全教育，規范安全操作，進一步落實安全生產責任制。

項目安全施工管理為動態管理，項目部每周一和五進行安全檢查，每天進行安全教育，每月進行安全總結評比,深基坑施工階段重點進行基坑監測管理，加強基坑圍護支撐位移、撓度和應力觀測監測，設定報警值，隨時進行預防控制；主體結構施工階段，項目部加強對塔吊等大型機械、消防、安全用電方面檢查。

該工程有多處高大建筑空間,這些高大空間部位的結構模架工程、裝飾工程是施工安全管理的重點，采用各種防范保護措施,比如設置防落物的專門安全通道,工人高空作業安全平網、安全帶、操作平臺等時多重保護。

工地采用信息網格化管理方式，通過運用視頻實時監控系統，塔吊防碰撞系統、基坑監測系統等，強化安全生產動態管理，減少工地現場安全監控空白點。

（三）施工要點和工程質量特色亮點

施工要點:

細石砼地坪的外觀質量是本工程的一大特色，在地坪終凝壓光成形后，嚴格產品保護，面層蓋二層保護膜加以保護，還安排專人進行監護。

1、鋼筋工程：通過設置限位器保證了鋼筋的位置，針對結構不同部位采用環形塑料墊圈保證保護層的厚度，安排專人在鋼筋綁扎、就位、混凝土澆筑中的跟蹤檢查，發現偏差及時糾正，使鋼筋間距、保護層厚度得到了有效控制。

2、模板工程：項目部把模板的質量控制，作為創優質結構的重點來抓，采用組合鋼框定型模板，安排專職木工翻樣員對模板進行翻樣，保證墻面、梁、柱等節點精確。在墻板陽角位置采用錯位角鐵提高模板接口剛度，保證陽角位置不漏漿；在墻板陰角位置采用定制角鐵固定，施工方便，保證陰角不變形；在樓梯間、外墻上下層接茬處采用預留鋼筋、留槽，并將模板配高，保證了樓層接茬處順直不漏漿。

3、混凝土工程：做到混凝土墻面、梁柱節點方正、線條清晰、色澤一致。墻板根部樓地面平整度使用3m托線板，偏差控制在3mm以內，保證剪力墻根部不漏漿，從而使得墻板與樓地面交接處順直流暢、棱角清晰。樓梯踏步標高準確、踏步均勻，樓梯底板平整光滑、混凝土密實、線條順直。預埋件位置準確，外觀方正清晰，與混凝土面齊平。

4、砌體工程：根據有關要求，砌筑粉刷采用商品砂漿。施工前嚴格按照規范、圖紙進行翻樣后澆筑混凝土導墻，避免了砌塊模數不合，采用混凝土小型空心砌塊套砌，嚴格按規范、標準砌筑，墻體沿高度分兩次砌筑。對異形位置采用定制砌塊，砌筑時嚴格把好灰縫關，以保證灰縫均勻飽滿，墻面平整、整潔。完成后的小型混泥土構件澆筑細致，門堵頭門過梁等小構件外觀密實，幾何尺寸準確，植制的墻體拉接筋位置統一。

5、安裝工程：混凝土結構中的管線預留預埋隨結構同步進行，開關、插座線盒嚴格控制坐標位置及標高，允許偏差內控±2mm，6根鋼筋固定，預埋一次到位。填充墻內電管采用套砌，使砌筑完成的墻體表面具有整體性，避免墻體開槽墻體易受損和開槽不順直的現象，減少裂縫的產生。

6、地下室導墻通過使用延長鋼板止水帶，將導墻位置混凝土分兩次澆筑，保證了導墻接槎位置的平順。

工程質量特色和亮點:

1、室內水泥護角、門套、窗套、地坪、踢腳線等粉刷平直，平整，色澤均勻，表面光潔。

2、樓梯踏步表面平整，側面擋水線陽角和反底掛落線采用筒條鑲嵌，線角明亮，順直。

3、衛生間粉刷拉紋順直，粗細均勻、色澤一致，衛生間地坪呈六角形壓花，圖案清晰。

4、天溝表面在防水卷材上加貼馬賽克作為保護層，既有效保護了防水卷材的熱漲冷縮，表面不易損壞，又提高了使用壽命，增加了觀感的美觀和潔凈。

5、室內各類細部：門口門檻，小角落等將常規水泥粉刷改為石材，克服了易開裂的通病，提高了實用性。

6、成品保護好，各類線角、地坪、高低口、樓梯踏步等表面無損壞，設備安裝排列整齊，錯落有致，標色明顯。

（四）文明施工綜合管理

1、工地積極營造文明的環境，做到作業落手清，垃圾定點分類處理，統一傾倒，保證門、墻、網整潔無污染，聲、光、塵達標不擾民，因地制宜，現場延基坑布置了綠化，既保證了環境又防止了揚塵，職工食堂辦理了衛生許可證，從業人員定期體檢，定期組織防蠅蚊消毒等活動。

2、建立勞務用工準入制度，為確保工程質量安全管理受控，工人進入現場必須具備五證，即身份證、健康證、上崗操作證、安全培訓證和特殊工種上崗證。

3、結合工程特點，在綠色施工、工程質量、安全生產、綜合管理和民工維權等方面來推行應用現代化智能管理模式，確保工程建設全過程動態監控，最終實現安全生產、文明施工、工程質量、施工隊伍人員穩定等各項內容的綜合創優。

4、從工程開工起始終以健全和完善的項目施工總承包集成管理為主線，以技術創新、新技術、新工藝、提高產品質量和服務質量為目標，以提升安全文明施工水平，創建綠色施工工程為抓手，注重現場綜合管理為特色。

5、工地建到哪里，文明創建到哪里：公司在項目建設中非常重視文明施工，樹立良好的企業形象，使和諧工地建設融入到和諧社會大環境中，和諧工地建設也是和諧社會建設的重要組成部分。隨著社會文明程度的不斷提高，對工地的文明施工也提出了新的更高的要求。質量是企業的生命、速度如同企業的血脈，而安全文明管理需要的是細心和耐心，例如對于噪音大的作業項目，盡量避免夜間施工；夜間氣電焊作業加上移動棚，減少弧光對周邊的影響；夜間基坑開挖時土方車熄火等候，以降低噪音；土方車開出工地時用水槍沖洗輪胎，避免污染路面等。在社區施工，確需在夜間施工的，項目部事先與社區聯系，告示和登門拜訪以取得居民諒解和支持。通過改進施工工藝，優化施工流程，采用新科技、新材料等達到優質文明施工的目的。施工時盡可能做到便民、少擾民、不擾民。同時注重環境，在施工現場周圍種植綠化，施工路面及時灑水降塵，對空曠的土地加以覆蓋減少揚塵，工地污水排放通過嚴格沉淀過濾后再排出，讓城市更美，為創建環境友好型社會作出我們應有的貢獻。

6、“以人為本”的管理理念

（1）創辦“南通三建月刊”作為交流平臺，進行思想互動。設立版報、閱覽區、影視區，定期舉辦乒乓球賽、籃球賽、聯誼會等，豐富職工的業余文化生活。

（2）每年組織全體員工進行體檢活動，按季發放勞保用品及補貼，為員工辦理綜合保險、工資卡、崗前培訓卡、務工信息卡等，每年補貼一次員工春節往來休假差旅費用。

（3）不定期辦理培訓班。學習相關的工程知識及相關法律、法規。舉辦民工夜校，進行技能培訓。提拔有志的優秀民工青年加入管理層。

（4）在職工生活區，進行標準化宿舍搭設，規范宿舍的管理制度，每間宿舍都配備電扇，搭設適當數量的夫妻房。配設標準化食堂，加強食堂衛生安全管理，所有食堂工作人員都經過體檢合格后方可上崗，定期舉行清潔消毒管理。增設鍋爐房提供開水供應，確保每一個職工能夠洗上熱水澡。孜孜以求，方能構筑永恒。

（5）公司做好民工維權工作。通過維權知識宣傳、建立工地聯合工會、辦民工學校、督查勞動合同簽訂、及時辦理小五證及信息卡、按月結清工資等環節來維護民工的應有權益，促進和諧工地的建設。

（五）綠色施工

我國是一個人均資源、能源很緊缺的國家，企業的發展一定要節約資源和保護環境，而建筑行業是高耗能，使用大量資源的行業，所以作為建筑施工企業在施工中節能降耗尤為重要，也是履行企業的社會責任。

從項目開工前就進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節一環保”最大限度地節約資源，減少對環境負面影響，真正實現南通三建人與自然的和諧。

我公司，根據鎮江皇冠酒店工程工程項目特點以及在施工過程中的可操作性，著重從下面幾方面去開展節能降耗工作：

1、領導重視，建立了公司、項目、班組節能降耗工作小組，明確創優目標，并細化、量化。

2、優化工程的施工組織設計，結合工程的特點和實際情況，合理安排施工的作業流水程序，減少大型施工機械和周轉材料的投入，強調工程最優的質量價格比和社會價值的最大化。

3、選擇功率和負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。機電安裝采用節電型機械設備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節電。

4、施工現場采用安全防護設施的定型化加工，大門的沖洗臺循環水，以及樓號循環水的利用。

5、采用公司定型化產品，現場防護棚采用鋼絲網板隔斷取代原綠色密目網，損耗率低、經濟美觀且可重復使用。現場辦公和生活用房采用周轉式活動房，可根據現場情況多次進行翻運，提高使用率。

6、生活區安裝電表、水表單獨計量，采用節能燈泡、節約型水龍頭、施工用水循環利用沉淀畜水池、太陽能熱水器等節能設備、用具；節能降耗是一項系統工程，我們堅持把項目的方案策劃和科技進步作為節能降耗的重要措施，采用先進技術優化方案，并積極推廣新工藝、新技術、新材料的使用。

7、主材節約措施、技術節約與降低成本措施如下：

施工主材節約措施

（1）鋼材節約措施：

1）現場鋼筋連接連接主要采用直螺紋連接接頭，比綁扎連接節約了搭接長度，節約鋼筋用量4.6噸。

2）現場鋼筋進長料，減少鋼筋的損耗。

3）采用三級鋼代替二級鋼，節約鋼筋用量。

4）采用成品鋼筋網片，節約鋼筋用量。

5）加強短、廢料鋼筋的再利用，如制作鋼筋馬凳、排水溝蓋板、預埋鐵件、腳手架墊板凳方式，節約鋼材。

6）加強鋼材領料制度、強化鋼筋工下料技能、實施下腳料、廢料再利用。

（2）砼節約措施：

1）永久道路和臨時道路相結合，采用永久道路的路基作為施工臨時道路，節約砼114立方米。

2）精確計算砼使用量，訂貨尾量機動，過磅計量，節約砼。

3）加強砼余料合理再利用，用以制作保護墊塊、門窗過梁、二次結構使用的砼砌塊等，節約砼45立方米。

（3）砂漿節約措施：

積極使用預拌砂漿，砌筑階段砂漿采用干粉砂漿，降低材料消耗，減少環境污染。

（4）木材節約措施：

1）基礎部分使用舊模板56m3，可節約新模板35m3。

2）異形柱采用鋼模板代替木模板，共可節約木模板7.9m3。

3）對短木料進行接長，共接長78.7m3。

4）對拆除的模板及時清理保養，增加模板的周轉次數，延長模板的使用壽命。

5）加強對模板廢料的再利用，如重新加工改制臨邊洞口的蓋板、框架柱及樓梯踏步的護角、腳手架擋腳板、防滑條等。

技術節約與降低成本措施

（1）“建筑業十項新技術”運用：

大力推廣應用“建筑業十項新技術”是本工程的一大特色。

（2）鋼筋直螺紋接頭連接技術

本工程直徑大于16規格的鋼筋接頭全部采用滾扎直螺紋套筒連接形式進行施工，既節約了鋼筋，同時還避免焊接釋放的廢氣體對環境的污染。

（3）幕墻預埋螺栓精度控制技術

為確保預埋螺栓的精度，采用鋼支架定位固定的施工技術。

（4）激光自動整平測量控制新技術。

（5）冷軋帶肋鋼筋焊接網片技術。

（6） BIM三維模擬管道布設交叉控制技術。

（7）本工程樓面施工時嚴格控制砼標高，節約砼用量。

（8）頂棚、柱等嚴格控制平整度，減少二次裝飾材料用量。

（9）方案優化，比如：鋼結構制作深化設計、三級鋼代替二級鋼、現場平面布置優化（減少二次搬運）、大型機械塔吊的配備位置優化等等。

（六）嚴格分包管理

1）完善合格勞務分包和專業分包商的信息管理平臺，包括勞務分包和專業分包的資質等級、范圍、注冊資金等。對新引進的勞務分包隊伍進行實地考察，通過各部門的綜合評定合格后，方予以同意該分包隊伍進入我公司的合格分包商名錄。

2）針對本工程的特點，加強施工進度管理，提前預測專業施工資源，分階段實施專業分包的招標工作，選擇和引進優質的專業分包，及時簽訂專業分包合同。

（七）二大特色管理措施

二大特色管理措施之一：實施以工地門禁出入刷卡登記系統為主的一整套動態管理系統。為規范民工制度，規范建筑市場用工機制，我們公司推行民工“準入制”制度，明確規定必須使用年滿18周歲～55周歲之間的作業人員，同時作業人員必須擁有健康證方能進入現場施工，工人進入現場必須具備五證。項目部做好新進作業人員的基本信息登錄，通過勞務服務中心的培訓后，對作業人員發放“準入”卡，作為出入門禁系統的證件。

項目部的勞務專職管理員負責管理務工人員的“小五證”臺賬、“小合同”、“工資單”、綜合保險繳費情況等事宜，同時監督務工人員的門禁刷卡制度，實行門警保安24小時上崗監督通行的施工人員刷卡制度。嚴格執行一人一卡門禁制。

二大特色管理措施之二：建立三級視頻監控與指揮系統。項目部專門設置視頻監控室，在工地大門設置門禁探頭、塔吊平衡架位置設置了現場監控探頭，采用視頻輔助監控系統從公司、分公司、項目部三個層面對工地的質量、安全等方面進行隱患排查、遠程信息化管理。一旦發現違章情況立即通知項目部主管人員，并對所有的違章違規通過公司軟件記錄生成《視頻監控記錄處理表》。

七、項目管理效果評價

此項目已獲獎項

（1））江蘇省“揚子杯”，“國優工程”

（2）2010年度下半年“江蘇省建筑施工文明工地”

（3）“江蘇省新技術示范工程”

（4）“江蘇省綠色施工示范工程”

（5）2013年度鎮江市“金山杯”優質工程獎

（6）2010年度“鎮江市建筑施工文明工地”

(7)2010年度鎮江市下半年“市級優質結構”工程

（8）2012年度鎮江市工程建設優秀QC小組成果二等獎

八、鞏固與體會