集團年度總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇集團年度總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

集團年度總結范文第1篇

X、春運志愿服務。春運志愿活動時間為X年X月X日至X月X日，為期X天，在x火車站、x車站等旅客流動重點區(qū)域設立志愿服務網點，以深藍志愿服務協(xié)會、民樂志愿者協(xié)會及車站所在街道義工聯(lián)為主體建立志愿服務隊伍，為出行市民提供問詢向導、秩序維護、協(xié)助安檢、行李幫提、老弱幫扶等志愿服務，共投入服務義工達X余人次，累計服務時間X小時，服務出行市民超X余萬人次。

X、疫情防控工作。組建志愿者隊伍和青年突擊隊。X爆發(fā)第一時間，我委聯(lián)合區(qū)義工聯(lián)立即建立社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控志愿服務隊伍，以街道為單位成立X個中隊，以社區(qū)為單位成立X個小隊，共有志愿者X人。同時建立儲備志愿者隊伍X人為緊急專項任務提供預備。積極推進青年突擊隊組建，截至目前，共組建青年突擊隊X支，隊員共X人。其中街道組建X支青年突擊隊，共計X人，區(qū)級組建X支青年突擊隊，共計X人。

規(guī)范志愿服務。提供六大類無接觸式輔助志愿服務：家戶排查、設卡測溫、物品轉運、隔離關懷、心理疏解、社區(qū)宣傳。同時，志愿者還積極參與到社區(qū)超市菜籃子志愿服務工作以及對孤寡老人、殘疾人、困難家庭等重點人群的“愛心幫扶”工作中，為居民生活購物、就醫(yī)取藥提供定人、定點、定時服務。x街道退役軍人義工隊的X位老兵義工，身著紅色義工服，配合社區(qū)在小區(qū)里開展義務宣傳勸導，督查門禁管控、體溫測量、外來人員登記、小區(qū)消毒消殺等工作，用實際行動彰顯了退役軍人的本色和擔當。對于存在“硬隔離”樓棟的X個街道，全部吸收志愿者加入，形成了以“社區(qū)干部—網格員—志愿者”為主要力量居家隔離服務小組，在經過科學培訓及做好保護措施后，開展買菜、倒垃圾等物品運轉及居民體溫檢測、社區(qū)宣傳等無接觸式服務。x社區(qū)志愿者幫助“硬隔離”居民采購物資，送貨入樓，為“硬隔離”樓棟樂湖X棟X單元X戶約X人提供服務。保證隔離期間的政策宣傳到位、物資配送到位、監(jiān)測登記到位，為所有“硬隔離”住戶如期“解封”貢獻力量。目前全區(qū)參與疫情防控工作的志愿者人數達到X人次。

宣傳發(fā)聲。強化平臺運用廣泛宣傳，及時權威信息、準確解讀防控措施、有效疏導恐慌情緒、主動傳播健康衛(wèi)生知識、堅決遏制謠言擴散等當好青年宣傳員。制作X期疫情防控特別欄目，如“x防疫青年的十二時辰”，著重宣傳一線青年工作者以實際行動擔當作為的事跡，瀏覽量過萬次；組織東曉、黃貝等街道一線志愿者接受“x晚報”、“第一現(xiàn)場”、“x新聞網”欄目專訪，廣泛宣傳無接觸志愿服務開展情況。

聚焦經濟發(fā)展，助力復工復產。針對疫情走勢，著重推動青年突擊隊在協(xié)助企業(yè)復產復工貢獻力量。x山社區(qū)青年突擊隊積極參與x電子有限公司等企業(yè)復工疫情防控，為企業(yè)的復產復工進行政策宣講、提供指導和幫助；x社區(qū)青年突擊隊赴現(xiàn)場核查企業(yè)、三小門店復工資質，協(xié)助辦理復工流程，幫助解決復工過程中遇到的困難。X花園青年突擊隊協(xié)助X等飲食行業(yè)復工復產，加強策政宣傳、引導、解疑，做到疫情防控和復工復產兩不誤。x棚改工地青年突擊隊為公司順利復工進行各種細致排查，準備物資，做好各項準備工作，擔起了復工主力。

集團年度總結范文第2篇

一、加強管理，強化監(jiān)督，各項管理逐步走上規(guī)范化軌道

（一）推進集約化管理。根據__公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團公司集約化管理實施方案和步驟，確定了工程分公司塊管理現(xiàn)狀、條管理預案以及集約化管理實施的具體步驟，并對工程分公司集約化管理的實際情況進行跟蹤。

（二）根據《__公司多種經營考核實施細則》和多經工作會議精神，組織制定集團公司20__年度多經工作實施專案，重點對企業(yè)短板問題進行分析并制定相應改進措施。

（三）深入推進機構KPI管理。根據績效管理體系實施要求，辦公室每季按時開展集團公司績效回顧與分析工作，并按計劃開展機構績效工作。為提高績效管理的適應性，辦公室還于7月份對本部門的KPI評分標準進行了重新修訂，確保下半年績效工作更好地開展。

（四）加強各項專業(yè)管理。

一是完善制度。今年我們出臺了《總經理辦公會議事規(guī)則》，進一步提高了總經理辦公會會議效率。同時，我們還對總經理辦公會確定的工作任務進行及時督辦，落實各項任務的完成情況；制定了《用印管理辦法》，嚴格執(zhí)行公章使用審批制度，做到手續(xù)齊全，用印正確；修改完善了《車輛管理辦法》等規(guī)章制度，并督促各相關單位和人員認真執(zhí)行。

二是加強部門可控費用的管理。認真執(zhí)行公司財務管理規(guī)定，對辦公費等費用實行嚴格把關，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務交往越來越多的情況下，確保可控費用不超定額，同比略有下降。

三是加強了文件、檔案管理。對以總公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關，及時催收，確保齊全完整；嚴格執(zhí)行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時收集整理、年終立卷歸檔的原則，對上年度和前幾年的文件進行分類歸檔。

四是完成了企業(yè)營業(yè)證照的年檢、變更登記、新公司登記注冊和鑫隆、機電公司歇業(yè)等工作。

二、樹立品牌，加強宣傳，企業(yè)形象得到進一步的提升

爭創(chuàng)榮譽稱號。今年以來，辦公室將品牌形象和宣傳工作作為一項重要指標，由專人負責、專人組織，統(tǒng)一協(xié)調，積極參與評優(yōu)工作。我們重點申報__市設備維修安裝企業(yè)50強評選和__市著名商標工作，并成功獲得__設備管理優(yōu)秀企業(yè)榮譽稱號。目前，申報__著名商標工作相關材料已經上報，并接受評審組檢查。同時，我們還完成集團公司對__市《自主品牌培育目錄》的上報工作。

深入推進立功競賽和愛心、平安活動。我們按照上級公司的統(tǒng)一安排，認真開展實事立功競賽活動，編制完成了20__年立功競賽計劃，并落實各項計劃的開展情況，為公司爭創(chuàng)__立功競賽優(yōu)秀公司七連冠創(chuàng)造條件。另外，我們還與__交警支隊合作開展了“5·25”交通安全日活動，組織開展“119”消防日活動等等，為公司的安全生產提供保障。

積極做好對內對外宣傳工作。今年上半年，我們重新組建了集團公司通訊員網絡，進一步加強了宣傳工作。在全體員工的共同努力下，今年全年公司網站累計發(fā)稿450篇，外報刊登130篇。編輯出版《__動態(tài)》12期，48個版面，編輯質量得到進一步提高。另外，我們還制作完成了集團公司DVD宣傳片，配合工會完成了雙百競賽特色獎成果申報等工作，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

三、加強學習，提高效率，確保部門工作高效運轉

辦公室工作的主要內容是辦文、辦會、辦事，我們以這幾項內容為總抓手，總攬辦公室工作。

一是辦文方面。我們本著“提高自我，促進工作”的原則，加強了相關知識的學習，提高了理論水平和工作能力。今年我們組織相關人員加強了公文寫作、新聞寫作、媒體公關和辦公自動化等相關知識的學習。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專人負責，對重要文件和領導講話集體研究，確保行文質量。20__年主要完成了職代會

工作報告、集團公司年中工作會議、公司領導對外文稿等相關材料的撰寫工作。另外在還協(xié)助其他單位搞好書面材料方面做了大量工作。二是在辦會方面。我們按照“認真周到，精簡高效”的原則，認真組織或協(xié)助有關單位做好了公司級會議及各專業(yè)例會的召開，對通知、會場、材料、簽到、行政等會務，實行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。

三是在辦事方面。我們本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務求辦事質量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創(chuàng)造條件辦，不能辦的及時做出解釋，充分展現(xiàn)了辦公室工作人員良好的工作作風。

一年來，辦公室在公司領導的支持下，在兄弟部門的積極配合下，在部門全體同志團結協(xié)作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務目標。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離領導的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有一定差距。特別是在領會公司領導的思路意圖上還需要進一步提高，以便于更好地發(fā)揮職能部門的服務作用。這也是我們今后努力的方向。

四、20__年工作思路

20__年是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第二年。辦公室全體員工將努力提高自身素質，積極改進工作方法，開創(chuàng)性地做好明年工作。我們將通過“六個加強”，爭取“六個突破”，實現(xiàn)辦公室工作變被動適應為主動參與、變執(zhí)行型為參謀型的“兩個轉變”，促進各項工作再上一個新水平、新臺階。

這“六個加強”和“六個突破”是：一是加強自身學習，在提高兩個素質上求突破；二是加強調查研究，在做好領導參謀助手上求突破；三是加強企業(yè)管理，在提高管理水平上求突破；四是加強費用把關工作，在降低費用支出上求突破；五是加強信息宣傳，在塑造企業(yè)形象上求突破；六是加強部門事務工作，在做好后勤保障工作上求突破。

集團年度總結范文第3篇

總裁辦秘書職責一

1、協(xié)調、安排總裁工作日程和各項活動;

2、參與相關會議并做好會議記錄、整理編寫會議紀要，經審閱下發(fā);

3、匯總整理上報總裁的各類文件，并協(xié)調總裁及時處理后回復、登記、存檔;

4、負責總裁各類收文、發(fā)文的日常流轉、追蹤;

5、協(xié)助總裁處理各類信件，起草信函、演講稿、報告、文件等各類綜合性文件;

6、負責總裁客人的引導接待服務，并做好會面接洽等相關事項的安排;

7、負責總裁辦公區(qū)域文檔、物品的整理清潔;

8、完成上級交給的其它事務性工作。

總裁辦秘書職責二

1.協(xié)助總裁制定公司中長期的年度業(yè)務發(fā)展目標及計劃，以及各階段的業(yè)務目標分解工作實施與推進;跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;

2.負責公司各部門月報的匯總及存檔，月報會議的召開，記錄會議紀要，問題跟蹤與反饋;

3.協(xié)助總裁對公司業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理;

4.配合總裁處理外部機關或客戶等的公共關系;

5.撰寫和跟進落實公司總裁會議、專題研討會議等公司會議紀要;

6.負責起草公司各階段的工作總結報告，以及公司大事跡的存檔;

7.負責總裁費用預算，以及行程安排、通知等相關事宜的辦理;

8.完成臨時安排或突發(fā)性的工作。

總裁辦秘書職責三

1做好總裁辦公室值班工作;電話接聽、文件、信件、傳真的收發(fā)與處理;

2做好總裁辦交辦文件的打印、復印工作;

3做好復印機的維護與管理;

4協(xié)助匯總集團年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃等綜合性文稿;

5協(xié)助召集集團有關會議，編寫會議紀要，做好會議的準備及服務工作;

集團年度總結范文第4篇

上個月，部門在公司領導的帶領和各部門的協(xié)同下，圍繞公司全年工作目標，結合部門工作職責和公司實際，在積極做好疫情防控工作的前提下，不斷提升工作理念，突出近期工作重點，克服疫情給工作帶來的影響，充分發(fā)揮了“參謀、組織、協(xié)調、服務”的職能作用，積極穩(wěn)妥地開展各項工作，現(xiàn)將本月工作匯報如下：

一、開拓思路創(chuàng)新方法 夯實基礎工作

有條不穩(wěn)開展基礎工作，積極進行部門內部溝通和工作分工，為部門的更好更高效運作做好基礎工作。

（一）部門基礎工作

1.實時關注疫情變化和上級對疫情防控工作的新要求，繼續(xù)在控疫情的同時保證公司日常工作正常有序地開展。

2. 參照部門計劃和領導要求繼續(xù)推進部門重點工作，根據工作中出現(xiàn)的問題和實際情況優(yōu)化完善部門工作細化職能表，包括工作類型的劃分及工作內容的擴充。

3.根據集團下發(fā)的《省糧食集團關于委派蘇糧麥業(yè)公司董事的通知》按照規(guī)定將相關材料提交政務大廳進行公司董事成員信息變更備案。

4.公司營業(yè)執(zhí)照和海關相關年檢工作已按照程序進行辦理并按要求進行填報登記。

5.企業(yè)年金的轉移工作，配合保險公司人員提供相應的材料，盡快完成相關手續(xù)。

6.根據實際情況合理及時地做好車輛的年檢相關工作，保證車輛的日常使用。

（二）配合集團工作完善公司制度

1.為深入落實收入分配管理有關文件要求，加強和規(guī)范薪酬管理，積極配合集團審計薪酬專項檢查，提供文件中所需的材料及自查。

2.根據集團下發(fā)的外聘法律顧問管理辦法（征求意見稿）制定修改方針，查缺補漏。新修改過的外聘法律顧問管理辦法更利于企業(yè)管理操作，簡化了流程，同時使后續(xù)的外聘法律顧問的選聘工作更加嚴謹規(guī)范。

二、提高站位增強意識 開展新型工作

將黨建政治工作作為部門的新工作的抓手，用心體會、積極配合，提高站位增強責任擔當，發(fā)揮職能作用把部門打造成支部的“橋頭堡”。

（一）全力配合 主動謀劃

1.及時完善支部黨員電子化管理系統(tǒng)并及時更新發(fā)展黨員實時信息。

2.根據集團本年度主題黨日開展計劃，結合支部實際情況和領導要求草擬支部主題黨日活動安排并上報集團黨委辦公室。

（二）積極參與 加快學習

1.為積極響應集團號召，部門有2人為抗擊疫情無償獻血，做到干在實處、走在前列，真正為支部發(fā)揮“橋頭堡”的作用。

2.全部門主動加強政治學習和思想覺悟上的提升，每日按時完成“學習強國”的基礎學習，黨員學習《黨員教育管理工作條例》，做到把握時政的同時學好用好黨務工作的理論知識。

下月工作重點及計劃

1.根據公司二季度籌備參與租庫托市收購工作的計劃安排，積極做好先期工作，與同事先行了解庫點相關情況并做好“一卡通”系統(tǒng)的操作流程學習和前期準備。

2.落實集團全面從嚴治黨工作會議上的安排，切實做到強化政治引領的要求，梳理黨務工作要點，并根據工作實際把握組織要求做好支部年度工作安排和學習計劃。

3.深刻領會會議精神，落實集團年度安全生產工作會議上的要求，以此為契機完善公司的安全生產制度和機制。

從近一段時間的工作中發(fā)現(xiàn)，有些工作的縱度挖掘不夠，橫度擴展也有待提高，存在就一件事做一件事，缺乏全局思維。同時，部門所有人員保持了一定的學習態(tài)勢，但是規(guī)劃性不夠，目的性不強，效率有待加強。需要有針對性地學習提高疏通工作上的堵點排查新工作上的盲點以便解決今后工作中的實際問題。

集團年度總結范文第5篇

一、高速公路經營企業(yè)的特點

高速公路是國家重要的交通基礎設施。高速公路的運營，相對縮短了人流、物流的時空距離，提高了運輸生產的效率和效益，大大改善了貫通其中的各城市的投資環(huán)境，對區(qū)域經濟的發(fā)展有重要的推動作用。高速公路經營企業(yè)是經國家特許從事高速公路建設并實行收費經營的公司制企業(yè)，是我國深化高速公路投融資管理體制改革的產物，已成為國民經濟結構中的新興行業(yè)。

在運營管理中實現(xiàn)社會效益與自身經濟效益相統(tǒng)一是高速公路經營企業(yè)的突出特點和發(fā)展要求。一方面，高速公路的暢通是高速公路發(fā)揮其基本功能、實現(xiàn)公路效益級差、為社會和經濟發(fā)展做出更大貢獻的重要前提，是高速公路經營企業(yè)義不容辭的責任、義務和取得良好經營效益的基本保障。另一方面，高速公路為社會經濟發(fā)展發(fā)揮重要作用的同時，高速公路經營企業(yè)也需要實現(xiàn)自身的經濟效益，尤其支持我國高速公路跨越式發(fā)展的建設資金來源主要是政府投資和銀行貸款，目前運營的高速公路經營企業(yè)既要保證現(xiàn)有公路資產完好，保證道路暢通和企業(yè)有效運轉，又要承受巨大的還本付息壓力，因此既要保障高速公路安全暢通的行車環(huán)境，又要提高企業(yè)經濟效益，已成為高速公路經營者必須面對的重要課題。

二、績效考核體系的設置

（一）績效考核指標設置原則

1.設置的指標應強化考核的導向性。圍繞提升企業(yè)效益和效率為基本目標，突出對經濟運行結果和質量的考核，引導企業(yè)做強做大核心主業(yè)，落實經營責任。

2.突出分類指導，加強考核的針對性。抓住重大項目和重要工作結果進行考核；抓住影響企業(yè)當前和長遠發(fā)展的重要因素、關鍵環(huán)節(jié)進行考核，體現(xiàn)企業(yè)個性特點。

3.增強考核實效，提高考核科學性。一是制定合理的考核計分辦法，按照業(yè)務特點不同，對不同公司設置各自考核體系，賦予不同考核指標權重。二是綜合歷史和現(xiàn)狀，合理確定考核目標值與難度系數，既要關注縱向歷史同比，也要引入橫向行業(yè)對標。

（二）績效考核指標設置建議

績效考核的目的在于通過考核體現(xiàn)激勵約束機制，規(guī)范企業(yè)經營者的經營管理行為，促進下屬企業(yè)的業(yè)績增長，因此考核的目標必須在考核期初就予以確定。建議年度經營業(yè)績考核指標包括基本指標、分類指標、否決指標和加分指標。

1.基本指標

績效考核的基本指標是共性指標，建議包括收入指標、成本費用指標和利潤總額指標等經營成果指標，以及各下屬企業(yè)執(zhí)行集團管理制度、黨建與精神文明建設、黨風廉正建設等管理責任指標。

2.分類指標

績效考核的分類指標是個性指標，根據各下屬企業(yè)的經營特點及管理需要設定，主要考核重點任務的完成情況。

3.否決指標

績效考核的否決指標是在企業(yè)經營管理中必須要杜絕的事項，如安全生產、工程質量、企業(yè)經營管理違紀違規(guī)、廉政違法違紀、招標違法違規(guī)等指標，一旦否決性事件發(fā)生則定性指標對應的績效考核得分為零。

4.加分指標

績效考核的加分指標是對于企業(yè)在經營中取得的突出貢獻或解決的歷史遺留問題給予獎勵，該類指標完成了給予獎勵，完不成不扣罰。

（三）績效考核程序

1.目標值的核定程序

（1）預報年度經營業(yè)績考核指標。每年一季度，各公司企業(yè)負責人按照市國資和上級集團的工作部署和要求，提出本年度擬完成的考核指標及目標建議值，將《考核指標目標值及審核表》及相關附件上報集團考核部門。

（2）核定經營業(yè)績考核目標值。集團公司考核部門對企業(yè)預報的年度考核指標進行初審，由集團公司業(yè)績考核辦公室匯總后，向業(yè)績考核工作組報告。

（3）審定考核目標值、簽署目標責任書。按照集團業(yè)績考核委員會最終審定的考核目標，集團主要領導同被考核單位企業(yè)負責人簽訂經營業(yè)績目標責任書。目標責任書的內容包括：被考核單位名稱、企業(yè)負責人姓名和職務，年度考核指標及權重，考核結果與薪酬掛鉤方式等的相關規(guī)定。

2.中期考核程序

集團對各公司實施季度預警考核，指標預警標準在年度經營業(yè)績考核目標責任書中明確。

（1）各公司于每季度結束后15日內按要求將《考核指標季度完成值及審核表》及相關附件，報集團考核部門。

（2）集團考核部門對各公司上報的完成值進行審查，根據完成情況，給以紅、黃、綠預警意見，由業(yè)績考核工作組進行審議后，報業(yè)績考核委員會審定。

（3）預警考核結果由業(yè)績考核工作組向被考核單位進行通報，對于出現(xiàn)紅色預警的暫扣一定比例的基本年薪。

3.年終考核程序

（1）每年1月，各公司根據財務報表、相關業(yè)務部門的統(tǒng)計數據，對考核目標完成情況進行總結分析，并將《考核指標年終完成值及審核表》、問題分析報告及相關附件，報集團相應的考核部門。

（2）集團考核部門根據調研掌握的情況以及相關文件依據，對各公司上報的完成情況進行初審，形成關于企業(yè)負責人考核結果的初步意見。由集團公司業(yè)績考核辦公室匯總后向業(yè)績考核工作組報告。

（3）業(yè)績考核工作組經過專題審議，形成《城投集團年度考核工作報告》，報業(yè)績考核委員會審定。

（4）業(yè)績考核工作組依據集團業(yè)績考核委員會的意見，向各公司的企業(yè)負責人出具《年終考核兌現(xiàn)通知書》。