出國留學辭職信

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出國留學辭職信范文第1篇

俞敏洪這個名字,相信當今大多數(shù)年輕人都知道。在一些大學生、留學人員以及白領的心目中,俞敏洪的形象就像神一般,他們“崇拜”俞敏洪。俞敏洪的“粉絲”甚至不允許用“中性的語言”來描述俞敏洪。有人估算,在海外的中國留學生中,有70%是新東方的學生。在國內(nèi),大學生要是沒聽過俞敏洪的演講,更被看做是落伍。

在2006年的胡潤百富榜上,新東方教育科技集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪以20億人民幣的身價排名第152位,成為中國“最富有的教師”。雖然他一再強調(diào)這樣的個人財富榜意義不大,但事實是,俞敏洪所代表的中國民營教育行業(yè)第一次出現(xiàn)在了這個排行榜上。

北大情結(jié)

俞敏洪不止一次提到北大,這個令他百感交集的傷心地。

現(xiàn)在的北大依然冰清如初,在他的夢痕里無法剝落。樹影婆娑的北大校道,愛情、學業(yè)、事業(yè)在激情地向前奔流,卻似乎全與他無關。

“我是全班惟一從農(nóng)村來的學生,開始不會講普通話,結(jié)果從A班調(diào)到較差的C班。進大學以前沒有讀過真正的書,大三的一場肺結(jié)核使我休學一年,結(jié)果練就了現(xiàn)在這副瘦削的土魔鬼身材。”俞敏洪一打開話匣便不勝唏噓。

在多數(shù)人眼里,俞敏洪屬于沉默寡言被別人冷落的后進生,別人津津樂道的愛情對他來說卻完全真空。“北大5年,沒有一個女孩子愛我。”他說。因此,孤獨、耐心、堅韌……所有磨練人的品性他都一一具備了。他說對愛情的饑渴使他“見到任何一個女孩都想撲上去”。顯然是夸張之說,但依然貼切地描述了他那時的心境。

俞敏洪回憶,他的第一次愛情邂逅是在1986年3月26日晚上9點,那時他的身份是北大一名英語教師。這第一份忠貞的愛情在歷經(jīng)波折后一直延續(xù)至今天。采訪當中,他說他剛剛收到老婆的短信,并一五一十地念出來:“老公,我好想你啊。”說這句話的神情竟然比他之前那句“去年已經(jīng)有80萬學生”還要振奮。

由于在外做培訓惹怒了學校,當時北大給了他個處分。他覺得呆下去沒有意思,只好選擇了離開。那時是在1991年底,他即將邁向而立之年,走出北大成了人生的分水嶺。

“北大踹了我一腳。當時我充滿了怨恨,現(xiàn)在充滿了感激。”俞敏洪說,“如果一直混下去,現(xiàn)在可能是北大英語系的一個副教授。”

這些幸運和不幸,都在北大降臨于他。他注定是大器晚成的人:高考三年,遲到的愛情,病魘的耽誤,拖沓三年半出國未果,還有學校的不公處分。北大成了一切的酸甜苦辣的吞吐地。

“我是惟一他們不會想到我會搞出這個學校的人。”俞敏洪坦然地說,“任何一個人辦了新東方都情有可原,但我就不能原諒。因為我在同學眼里是最沒出息的人。真是這樣,你可以去問他們。所以我用事實告訴那些在國外的大學同學,我的成功給他們帶來了信心,結(jié)果他們就回來了。”現(xiàn)在他自詡他像“一只土鱉帶著一群海龜在奮斗。”

俞敏洪的高三補習班同學、現(xiàn)在北京新東方校長周成剛調(diào)侃地說,“苦苦奮斗了20幾年,想不到竟要受他制裁!”

北大這個令他愛恨交加的地方成就了他和他的新東方。俞敏洪表示他仔細思考過自己的一輩子,沒有像別的同學盯著名次和榮譽,他的眼光跳過了這個境界。

起步的艱難

俞敏洪來自江蘇農(nóng)村,地地道道地農(nóng)民的兒子,從零起步。從1978年到1980年,一心想考地屬師范專科的他,因為英語成績拖后腿,一連考了3年,最后卻意外考上北大西語系,從此與英語結(jié)緣。畢業(yè)時,夢想著出國留學的俞敏洪因為沒錢和拒簽,留校當了英語教師。直到因為私自教學受處分而從北大辭職。

1991年,俞敏洪從北大辭職,很快宿舍也被收回了。他和愛人只能租下一間農(nóng)民房。愛人給房東的孩子做家教,這樣房東少收一些房租。解決生活的辦法仍然是授課,俞敏洪在社會上的培訓學校打工,隨后發(fā)現(xiàn)觀念相差頗大,于是萌發(fā)了自立門戶的念頭……一介書生,就此邁進江湖。

最初的時候,在北京冬日的寒風中,俞敏洪是這樣起家的:一間10平方米的破屋,一張破桌子,一把爛椅子,一堆用毛筆寫的小廣告,一個刷廣告的膠水桶。北京寒風怒號的冬夜,俞敏洪騎著自行車在北京的大街小巷刷廣告。手凍麻了,拿起二鍋頭喝兩口暖暖身子。寒風中喝二鍋頭貼小廣告,這時候的俞敏洪,顯出了企業(yè)家的狠勁。

企業(yè)逐步做大,開始出現(xiàn)了內(nèi)憂和外患。1995年,新東方開始進入急速擴張期,為了保證事業(yè)健康發(fā)展,俞敏洪游說昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強等從海外回國加盟新東方。王強已經(jīng)是美國貝爾實驗室的教授,許小平在加拿大也名聲日隆。

正是這些具備了卓越能量的海歸把國際先進的文化理念以及教學方法帶進了新東方,幫助新東方成功實現(xiàn)了第一次大轉(zhuǎn)折。在原有托福、GRE培訓之外,先后開辟了出國咨詢、口語培訓、大學英語培訓等業(yè)務,并逐漸完成了從手工作坊向現(xiàn)代公司的更新蛻變。

今天的新東方已成為中國最大的私立教育服務機構(gòu),在全國擁有25所學校、111個學習中心和13個書店, 1700名教師分布在24個城市。目前累計已有300萬名學生參與新東方培訓,而新東方在北京和上海等主要城市的培訓業(yè)務占到了當?shù)赝庹Z培訓市場的80%以上。

后悔把新東方做得那么大

回首過去的十幾年創(chuàng)業(yè),俞敏洪表示首先想到的是后悔把新東方做這么大。他說當初可以在北京做成年收入一兩百萬的精品機構(gòu),把精華人物都集中到那里,有限制地發(fā)展。小范圍內(nèi)也能實現(xiàn)理想,無論轉(zhuǎn)型還是放棄,也比較容易。

“我給自己做了一個籠子,無法往外鉆,否則籠子一收緊,我就被吊死了。”他無不自嘲地表示。

“當時野心太大了,現(xiàn)在留給我的是難以承受之重。當你發(fā)現(xiàn)自己給自己制定一個難以承受之重的目標后,煎熬和痛苦便呼嘯而至。”他猛喝了一口茶,繼續(xù)用尖銳的方式剖析自己,“新東方是一條不歸路,讓我不得不走下去。”

“做得特別累的時候,我很想關掉新東方,都沒有做到,因為我發(fā)現(xiàn)要為4000員工負責,為股東負責,為自己負責。我有時候想,假如新東方?jīng)]有了,人家會把新東方和我收到全國所有的MBA案例中,那時我還是會出名,但那是負面教材了。”他無奈地笑笑。

又是自嘲。很難想象一個事業(yè)有成的中年男人還要把自己推到這樣的境界。難道這也是一種成功的哲學么?

談話中俞敏洪幾次用了“后悔”這個詞,不知道是故作姿態(tài)還是肺腑之言。不過他的眼神告訴人,他是認真的,一如他在深圳的演講中所言,他的財富不在銀行賬戶上而是在他腦袋里。他很想表白,他真的可以不在乎那些東西,而在乎另一些別人無法理喻的東西。

“我真心希望在新東方一點股份都沒有,不管賣掉還是送別人都可以,這樣我可以安心離開新東方。”他回答得異常平靜,“我可以做一些更有意義的事,比如寫書,駕車游走世界,或者到貧困山區(qū)教書。”他若有所思地補充:“很想到西北買一片荒地,變成綠洲。因為我對土地有著無比的親近。”

難道俞敏洪想解甲歸田,在事業(yè)的巔峰戛然而止落得美名?

他不置可否。他只是說他在漸漸剝離新東方,而且已經(jīng)部分實現(xiàn)了他的理想。他表示已經(jīng)走訪了40多個城市,講學、旅游、看歷史,寫了10萬字的日記。

新東方要做長久,需要一些人文情懷的滋潤。

人生的意外

俞敏洪是不幸的,又是極其幸運的。他曾經(jīng)兩度遭遇同一團伙的綁架,又兩度獲救了。

1998年8月21日晚,俞敏洪開車回家。此時他因為工作原因一個人住在某小區(qū)一幢樓的三層。走在樓梯上,發(fā)覺感應燈不亮,此時前后來兩個小伙子,把他夾在樓道中間,其中一個給他腿上打了一針,俞敏洪一下子就昏睡了過去。一小時后,俞敏洪發(fā)現(xiàn)已在屋中,掙扎起來,勉強打通了電話。

事后發(fā)現(xiàn),家中的200余萬學費遭劫。而醫(yī)生告訴俞敏洪,給他打的麻醉劑原本是給大型動物用的,而且劑量很大,算是撿回一條性命。

這個轟動一時的案件后來告破,令俞敏洪想不到的是,其中一位案犯叫張北,還同他認識。俞敏洪早年間因為辦學跟張北接觸過,曾經(jīng)用他的一個園子辦了一期班。

張北和曲云童等人除搶劫俞敏洪之外,還搶劫殺人三起,綁架一起,故意殺死一個知情人。被《法制晚報》總結(jié)為:北京近年來最為兇殘的搶劫殺人綁架系列案。不過這一次曲云童把錢裝進包內(nèi)后,正打算殺了俞敏洪,卻被張北攔住了。

海外上市

為什么要上市?俞敏洪給出的解釋是,說早先確實有些糊涂,但是逐漸意識到“內(nèi)循環(huán)”問題必須借助外力解決,上市是最好的外力。

2001年8月,俞敏洪收到王強的辭職信,在歷數(shù)俞敏洪的過錯、新東方的弊端之后,正式提出辭職、退股。這并非一個人的想法,隨后,徐小平和包一凡相繼遞上辭呈,要求辭去董事職務。

俞敏洪冷靜下來一想,問題出在股份制改革之后,原來的合作伙伴轉(zhuǎn)變成為股東,將經(jīng)營權(quán)統(tǒng)統(tǒng)上繳,收益按照股權(quán)的比例分配。合作伙伴擔心俞敏洪一股獨大,不分紅。俞敏洪隨后與王強等人做了深刻的溝通,并且采取當年分紅的舉措打消了小股東們的擔心。

俞敏洪希望用嚴厲的美國上市公司管理規(guī)則來規(guī)范內(nèi)部,以制度說話,避免出現(xiàn)人情和利益糾葛,從而實現(xiàn)自身的救贖,讓企業(yè)順利發(fā)展。俞敏洪坦言:“在新東方,骨干們很容易越過規(guī)矩談感情。上市之后,外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強大、更有力。”