施工現(xiàn)場管理制度

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施工現(xiàn)場管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場；安全管理；探析

中圖分類號： TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展也得到了長足的進(jìn)步。隨著水利水電工程的快速發(fā)展，其施工現(xiàn)場的安全問題也引起了人們的關(guān)注。由于水利水電工程體量較大，工程持續(xù)時間也較長。其工程的現(xiàn)場管理對于整體工程的安全有著重要的意義。

1水利水電工程

水利水電工程為復(fù)雜型綜合型的工程模式，其工程的實(shí)施對于人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極大的影響，特別在防洪、抗災(zāi)、發(fā)電等方面的效果顯著。我國水利水電工程的發(fā)展歷史較長，其中較為著名的水利水電工程有：都江堰、南水北調(diào)工程、葛洲壩水利工程、三峽工程等。此類工程的實(shí)施對于地方經(jīng)濟(jì)，乃至全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了促進(jìn)作用。

2影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素

隨著水利水電工程的快速發(fā)展，針對其施工現(xiàn)場的安全管理問題，也引起了施工現(xiàn)場管理人員以及水利研究人員的關(guān)注。當(dāng)前在水利水電工程發(fā)展的過程中，影響其施工現(xiàn)場安全管理的因素主要有：施工人員安全意識、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。

2.1施工人員安全意識

工程在建筑的過程中施工人員是主體，水利水電工程也相同。當(dāng)前在水利水電工程施工發(fā)展的過程中，施工人員的安全意識問題是導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的主要原因。由于施工人員的安全意識淺薄，導(dǎo)致在施工的過程中會出現(xiàn)很多的工程事故。

2.2施工安全規(guī)章制度

一般情況下水利水電工程在施工的過程中，針對其施工的項目都有相關(guān)的規(guī)章制度，施工人員應(yīng)按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。在調(diào)查中部分事故案例發(fā)現(xiàn)其水利水電工程現(xiàn)場沒有相關(guān)的施工制度標(biāo)準(zhǔn)指示牌。因而導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，對整體的施工標(biāo)準(zhǔn)不明確，最終造成事故的發(fā)生。

2.3施工材料問題

水利水電工程在施工的過程中，除人為因素影響施工現(xiàn)場的安全管理外，工程施工材料也是主要的影響因素之一。由于施工與采購在工程中為獨(dú)立的兩個模塊，采購中出現(xiàn)的問題，施工人員不能及時的獲悉。因此導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，使用了不合格的施工材料。最終導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)，并造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3整改思路

針對當(dāng)前影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素，經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加強(qiáng)施工人員的安全意識培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料。

3.1加強(qiáng)施工人員的安全意識培訓(xùn)

由于施工人員自身對于施工中的安全問題認(rèn)識不到位，從而導(dǎo)致了一系列的安全事故出現(xiàn)。為了有效改善水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。保證全體施工人員對安全知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提高自身的安全意識。

3.2設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)

水利水電工程在施工的過程中，為了有效降低因施工安全標(biāo)準(zhǔn)問題所帶來的安全隱患和工程事故。企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立工程施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，嚴(yán)格規(guī)定施工人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和作業(yè)。保證整體施工現(xiàn)場的安全管理順利進(jìn)行，并且提高整體工程質(zhì)量。

3.3提高施工管理人員綜合管理能力

工程在施工的過程中，對于施工人員的工種會有一定的分配，按照其工種和作業(yè)項目進(jìn)行人員的分配。總體上的人員分配主要為管理人員和施工人員兩大類，水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，則由管理人員進(jìn)行管控。因此管理人員自身的管理能力，對于整體工程安全管理的影響重大。為了有效地提高管理人員的現(xiàn)場管理能力，企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行。一方面在招收人員時進(jìn)行選擇；另一方面針對企業(yè)管理人員進(jìn)行綜合管理能力的培訓(xùn)。以提高管理人員的綜合管理能力，并推進(jìn)水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

3.4采用合格的施工材料

施工材料問題為水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的影響因素之一，為了保證整體施工人員的人身安全以及工程質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行材料采購時，應(yīng)選擇合格的建筑材料。與此同時企業(yè)可以對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)采購人員能夠完全了解施工材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工材料的質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的安全水平。

4結(jié)語

當(dāng)前在水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展過程中，主要影響其發(fā)展的因素有：施工人員安全意識、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。筆者針對此類問題經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加強(qiáng)施工人員的安全意識培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料，以此加強(qiáng)整體水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，并且提高整體的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]苗辛.淺談水電施工安全管理[J].今日科苑，2010，（22）.

[2]陳歡，向昭.安全工程基礎(chǔ)在水電施工中的運(yùn)用[J].才智，2009，（06）.

[3]劉芳均.淺談水電施工安全管理[J].技術(shù)與市場，2012，（05）.

施工現(xiàn)場管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量

Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.

Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

進(jìn)度是指施工過程中工程項目的進(jìn)展情況。隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的不斷豐富與完善，進(jìn)度的定義發(fā)生了變化，被賦予了更多的內(nèi)容，除了考慮工期控制以外，還要結(jié)合工程項目任務(wù)、成本因素，最終用一個綜合的指標(biāo)來反映工程的實(shí)施情況。房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理指的是對在建工程項目的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行合理規(guī)劃，在降低成本、縮短工期的同時，兼顧質(zhì)量。[1]

一、影響工程進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，主要有人為因素、資金因素、材料因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素等。其中人的因素被認(rèn)為是最主要的干擾因素，一般表現(xiàn)為以下兩個方面：1.施工企業(yè)對項目的特點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)條件了解不夠透徹。2.參與工程建設(shè)的人員出現(xiàn)工作失誤。

二、工程進(jìn)度管理措施

1、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識

市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程進(jìn)度的快與慢會對工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。所以，工程管理人員要從思想的高度重視工程進(jìn)度管理，不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識，平衡工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

2、通過不斷學(xué)習(xí)，提升管理能力

依據(jù)合同規(guī)定，按工期完成施工任務(wù)，是施工單位和業(yè)主的共同追求，是雙方利益的保證。因此，完善工程進(jìn)度管理，將其制度化、規(guī)范化、科學(xué)化是十分必要的。工程管理人員僅僅具備管理意識是不夠的，還需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識與能力。知識的豐富與能力的提升需要通過不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，所以工程管理人員有必要深入施工現(xiàn)場，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。

3、加強(qiáng)工程相關(guān)信息的收集

工程開展之初應(yīng)該對施工的現(xiàn)場資料進(jìn)行收集，包括地理環(huán)境、氣候因素、運(yùn)輸條件、能源供給條件等。將這些資料進(jìn)行認(rèn)真研究、整理與總結(jié)，以便將不利因素的影響降到最低，為編制工程進(jìn)度提供參考資料。

4、確保工程各方溝通順暢

沒有規(guī)矩，不成方圓，一項成功工程的背后必然會有一支高效的管理團(tuán)隊，所以應(yīng)該成立工程管理小組，明確各人職責(zé)并加強(qiáng)溝通。工程的順利進(jìn)行需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位的共同努力。各方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員在工作期間要保證在崗，有要事不得不外出時，必須做出相應(yīng)安排。各單位有必要相互通告自身的管理體系架構(gòu)，方便橫向溝通。各單位成員之間也應(yīng)該加強(qiáng)縱向溝通，方便上級對下級的指導(dǎo)、預(yù)警、建議等工作。[2]

在保證工程進(jìn)度的同時，還必須重視工程的質(zhì)量。建筑是一種特殊產(chǎn)品，不僅關(guān)系到施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且同人們的生命財產(chǎn)緊密相連，所以施工方必須重視工程質(zhì)量。當(dāng)前的建筑市場還存在不少的問題，比如管理混亂、未按圖施工、施工質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)等，因而導(dǎo)致部分建筑存在質(zhì)量問題，給人們的生命財產(chǎn)安全埋下了隱患。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患勢在必行。

三、影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素主要是以下幾個方面：1.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計；2.材料的選用；3.設(shè)備；4.地理環(huán)境；5.施工工藝；6.管理制度。

四、工程質(zhì)量管理原則

進(jìn)行工程質(zhì)量管理時，應(yīng)該堅守三大原則：1.“質(zhì)量第一”的原則；2.“預(yù)防為主”的原則；3.時刻牢記職業(yè)道德。

1、“質(zhì)量第一”的原則

施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了要具備成本優(yōu)勢之外，更應(yīng)該堅持“質(zhì)量第一”的原則。將工程質(zhì)量管理問題放在首位，時時刻刻牢記用戶生命財產(chǎn)的安全問題。

2、“預(yù)防為主”的原則

在建筑工程領(lǐng)域，預(yù)防成本通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于整改成本，所以在工程質(zhì)量管理的過程中應(yīng)該堅持“預(yù)防為主”的原則，盡可能減少突發(fā)事件的產(chǎn)生。對材料質(zhì)量加強(qiáng)檢驗(yàn)，對施工工序加強(qiáng)監(jiān)督，對場地環(huán)境加強(qiáng)檢查，這些都屬于預(yù)防的范疇。[3]

3. 時刻牢記職業(yè)道德

不管是施工企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，都應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，堅持科學(xué)、公正的態(tài)度與良好的職業(yè)道德，確保工程質(zhì)量管理工作的正常開展。

五、工程質(zhì)量管理措施

施工現(xiàn)場管理制度范文第3篇

2、各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工。

3、在施工過程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。

4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認(rèn)可后方可開挖。

5、分部分項工程隱蔽驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗(yàn)收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗(yàn)收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗(yàn)收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。

6、施工單位在驗(yàn)收合格后嚴(yán)禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行重新驗(yàn)收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗(yàn)收。

7、甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗(yàn)的，無論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。檢驗(yàn)合格的，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認(rèn)該部分工程合格為止。

9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面積施工。

11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。

12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。

13、所有進(jìn)場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗(yàn)工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)處罰。

施工現(xiàn)場管理制度范文第4篇

裝飾工程的質(zhì)量控制與監(jiān)督

1. 裝飾工程質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于居住環(huán)境的要求日漸提高，因此，同時也提高了對與之相應(yīng)的裝飾工程的要求。從目前的裝飾工程的控制監(jiān)督來看，仍有許多問題和不足亟待解決和完善，以提高整個裝飾工程的質(zhì)量。這些問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①裝飾工程在圖紙審核階段只是表面工作，流于形式，沒有得到進(jìn)一步的深入；②裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾工程的交接工作以及檢查工作，在實(shí)際操作中做得還不夠到位，有待完善；③各種相對隱蔽的工程，如水管、電線、龍骨等，由于其存在隱蔽性，所以裝飾單位在施工時的態(tài)度不夠端正，存在敷衍了事的嫌疑；④裝飾單位的各種控制監(jiān)督機(jī)制尚未建立或者不夠健全，在實(shí)際的裝飾過程中，起不到很好的控制監(jiān)督作用等。除了上述的這些問題，實(shí)際的裝飾工程中還存在有其他的一些不足之處，只有處理好這些切實(shí)擺在眼前的問題和不足，才能對裝飾工程的質(zhì)量加以保障。

2. 保障裝飾工程質(zhì)量的控制監(jiān)督措施。

裝飾工程質(zhì)量的好壞，不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量的評優(yōu)，對使用者或居住者也有著較大的影響。如果裝飾質(zhì)量不合格或是不能滿足客戶的需求，修復(fù)和整改起來會十分的麻煩，所以，在起初的裝飾過程中就應(yīng)該做好質(zhì)量的控制監(jiān)督工作，確保能夠得到最好的裝飾質(zhì)量和裝飾效果。在裝飾過程中，必須克服在以往的裝飾工程所普遍存在的種種問題，彌補(bǔ)不足之處，采取主動控制和監(jiān)督裝飾工程質(zhì)量的辦法，對裝飾工程的全過程驚醒全面的控制監(jiān)督。主要監(jiān)控措施有：①在開工之前，進(jìn)行圖紙會審，從圖紙上去減少和避免錯誤和漏洞，對于沒有進(jìn)行圖紙會審的裝飾工程，禁止施工，在圖紙的質(zhì)量方面實(shí)行嚴(yán)格的連帶責(zé)任制；②對各種關(guān)鍵性的、隱蔽性的工程，進(jìn)行專項監(jiān)督和控制，避免走過場現(xiàn)象的發(fā)生；③明確裝飾工程的最終質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)此目標(biāo)的要求，組織專門的質(zhì)量監(jiān)控小組，從每一道工序著手來監(jiān)督工人的施工活動，控制工程的整體質(zhì)量；④建立并健全監(jiān)理機(jī)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，裝飾工程的所有工序都必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下有序進(jìn)行，沒有得到監(jiān)理批準(zhǔn)的工程不得擅自開工。除此以外，裝飾單位還可以對控制監(jiān)督的有關(guān)措施進(jìn)行探索和檢驗(yàn)，以便得到更好的監(jiān)控效果，提高裝飾工程的整體質(zhì)量。

裝飾工程的現(xiàn)場施工管理

1. 裝飾工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。

現(xiàn)場施工管理對提高工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，所以，做好現(xiàn)場的施工管理工作是很重要的。然而，在實(shí)際的裝飾工程中，現(xiàn)場施工管理工作做得不夠到位，如：沒有較好的管理機(jī)制；管理人員的管理工作只是走過場、走形式，沒有落到實(shí)處；對施工人員的施工技術(shù)沒有嚴(yán)格的把好關(guān)；對建筑材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理；人員管理工作太過松散；對已經(jīng)建成的工程的保護(hù)力度不夠等。這些問題都是切實(shí)存在于現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)場施工管理中的，只有改變現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀，解決其中的工種問題，才能有效的提高裝飾工程的質(zhì)量。

2. 裝飾工程現(xiàn)場施工管理的改進(jìn)措施。

現(xiàn)場施工管理是裝飾工程中的一個重要組成部分，現(xiàn)場施工管理工作必須貫穿于整個的裝飾工程當(dāng)中，為工程的整體質(zhì)量提供前提保障。在裝飾工程中，要力求把現(xiàn)場的施工管理工作做到最好，有效的處理其中的各種現(xiàn)實(shí)問題，探索和采取一些較為先進(jìn)的、科學(xué)的、有效的、合理的管理措施，保障并提高工程的質(zhì)量。 現(xiàn)場的施工管理可以從以下幾個方面著手去加以改進(jìn)：①技術(shù)管理。裝飾工程的工藝是較為復(fù)雜的，只有擁有較高技術(shù)的工人或施工團(tuán)隊才能很好的把握，所以，聘用高技術(shù)人員是關(guān)鍵。在有了技術(shù)人才以后，就要求施工管理人員要做好施工前的各種技術(shù)準(zhǔn)備，如熟悉施工圖紙、優(yōu)化施工工序、組織施工計劃、采用先進(jìn)技術(shù)等；②材料管理。材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞，所以，必須對施工材料把好質(zhì)量關(guān)，可以從材料采購、分類堆放、發(fā)放供應(yīng)、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理；③人員管理。人是決定裝飾工程成與敗的關(guān)鍵性因素，只有紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造性的施工隊伍才能做出高質(zhì)量的工程，所以，應(yīng)該建立對人的管理機(jī)制、獎懲機(jī)制，以嚴(yán)格控制施工人員的行為活動，鼓勵創(chuàng)新，做好人員管理工作；④成品管理。管理人員應(yīng)組織建立一支專門性的小組，對已經(jīng)建成的各項工程進(jìn)行管理和保護(hù)；⑤安全管理。安全性問題總是放在現(xiàn)場施工管理的第一位的，只有施工人員以及其他人的安全問題有了保障，裝飾工程才能順利展開。

總 結(jié)

施工現(xiàn)場管理制度范文第5篇

Abstract: System is rules. "No rules no standards," stresse the importance of institution building. System means that in a social organization requires , members are required to abide by the rules in accordance with certain procedures. Developing construction-site project management, system construction, project management organization can improve the coordination and management effectiveness and maximize the project's social, economic and environmental benefits. Through institutional building, people at the construction site are clear what to do, know how to do a good job, and ultimately form a set of relatively complete and systematic incentive and restraint mechanisms.

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;項目管理;制度建設(shè)

Key words: construction site;project management;system construction

中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0064-01

0引言

項目管理制度是項目部進(jìn)行項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),是在組織管理制度的框架內(nèi),依據(jù)工程項目的實(shí)際需求而制定的。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目部制度建設(shè),是規(guī)范項目部的項目管理行為,約束項目實(shí)施程序,保障施工項目實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。

1項目管理制度建設(shè)的重要作用

1.1 近幾年,施工現(xiàn)場項目管理已經(jīng)步入正軌。國家關(guān)于施工現(xiàn)場項目管理出臺了許多法律法規(guī)和部門規(guī)章,項目部通過制度建設(shè),逐步建立起一系列與國家法律法規(guī)和部門規(guī)章相適應(yīng)的管理制度,具體用于指導(dǎo)項目管理。

1.2 規(guī)范項目組織及項目成員的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理活動,從而保證項目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生混亂,保證各項工程的質(zhì)量和效率,防止出現(xiàn)責(zé)任事故,從而確保施工項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3 通過實(shí)施施工項目的各項規(guī)章制度,建立健全項目部內(nèi)部的激勵約束機(jī)制,在日常項目管理活動中,講管理必先講制度。項目經(jīng)理是規(guī)章制度的第一責(zé)任人,抓住了規(guī)章制度這個總綱,就是抓住了施工現(xiàn)場項目管理的關(guān)鍵。只有人人自覺堅持規(guī)章制度,才能保證項目部的可持續(xù)發(fā)展。

2項目管理制度的制定原則

2.1 項目管理制度的編寫者要有較高的法律、規(guī)范、專業(yè)、新技術(shù)、新材料等綜合素質(zhì)。制定的項目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章,且不得有抵觸和矛盾,不得危害公眾利益。

2.2 制定項目管理制度要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況,堅持一切從實(shí)際出發(fā)。管理制度既要實(shí)事求是,有時效性和科學(xué)性,又要符合本工程項目的需要,做到切實(shí)可行,好用管用。工程項目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)、安全、計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營、核算、分配以及各項業(yè)務(wù)管理等的制度,這是制定項目管理制度的重點(diǎn)。

2.3 制定的項目管理制度要系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。各項管理制度之間應(yīng)無縫銜接,相互配套,相互對應(yīng)。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,從而形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。

2.4 項目管理制度的制定應(yīng)注重實(shí)用性、可行性、通俗性、普遍性、針對性,任何一項條款都必須具體明確,詞語表達(dá)要簡潔、明了、準(zhǔn)確。

2.5 項目管理制度的制定、修改和廢止要嚴(yán)格履行法定程序。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度,由項目經(jīng)理簽字決定,報公司備案;凡涉及公司的管理制度,應(yīng)由公司定代表人批準(zhǔn)方可生效。

3項目管理制度的制定內(nèi)容

3.1 工程項目管理人員的崗位責(zé)任制度。工程項目管理人員的崗位責(zé)任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致,便于管理。

3.2 工程項目技術(shù)管理制度。工程項目技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件。

3.3 工程項目的“四制”管理制度。一般納入國家投資計劃的工程項目都要實(shí)行項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。堅持“四制”是工程項目經(jīng)理的必修課,是工程項目管理的前提要件。工程項目部要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須建立健全“四制”管理制度。

3.4 工程項目的“三控”管理制度。任何一項工程項目,不論其規(guī)模大與小,施工工藝復(fù)雜與簡單,都面臨進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。第一,工程項目進(jìn)度管理制度是項目計劃、統(tǒng)計和進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、勞務(wù)管理、資金使用、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等;第二,工程項目質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量的管理文件,其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等;第三,項目成本管理制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。

3.5 項目安全管理制度。項目安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件,主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。

3.6 項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項目材料和機(jī)械設(shè)備的計劃、采購、運(yùn)輸、倉儲保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。

3.7 項目分配與獎勵制度。項目分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。