各項管理制度
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各項管理制度范文第1篇
為了進一步加強內部管理，改進機關的工作作風，提高工作效率，節省辦公費用的開支，特重申如下管理制度。
一、考勤制度
1、每個員工都應自覺遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退、不串崗、不擅自離開自己的工作崗位，不無故曠工。在工作中嚴肅認真，不得在辦公室開玩笑、大聲喧嘩和做與工作無關的事。
2、嚴格執行考勤制度，各科室要指定兼職考勤員逐日進行登記，考勤表須填寫清楚，不得弄虛作假，任意涂改。
3、員工因病、事不能上班，必須辦理請假手續，請假半天由科（隊）長批準；半天以上、二天之內由主管領導批假；三天以上，由經理批假。每月事假不得超過三天，超過三天者，事假都不計發工資。未經辦理請假手續的視為曠工，按公司的有關規章制度處理。
4、員工請探親假、產假、婚假、喪假等法定假按有關規定執行，但須有本人申請，經所在部門領導同意，到辦公室辦理手續后方可準假。未辦理手續視為曠工。
5、參加各類學習、培訓不得影響本職工作，學習期間應辦理相關手續。
6、上班時間因公外出，須向辦公室報告外出地點和所需時間，以便工作聯系。
二、通訊管理制度。
通訊保持暢通，（8:00—22:00）期間手機不得關機。若確因手機沒電而關機，須告知辦公室所在地點和聯系辦法（聯系電話）。如每月因關機而無法聯系超過兩次，則取消當月的話費報銷
三、辦公電腦和打字復印的管理。
1、邵陽公司機關已基本將辦公電腦配備到各部門，本部門須加強對電腦的維護管理，嚴禁外來人員操作使用辦公電腦，不得上與工作無關的網站，更不得上網聊天，否則撤除寬帶網。
2、做好本部門電腦及儲存資料的備份和防盜工作。
3、以后各部門的資料、表格由本部門安排人員進行打印，取消所有原在其他商業性打字復印店記帳打印各種資料表格。否則，其發生的費用自行負責。
四、車輛的使用管理制度
1、車輛使用范圍：小車主要保障領導用車、重要經營活動、陪同上級檢查、業主考察、財務取存款及必須用車的緊急情況等。首先保證主要領導用車，其他領導及科室用車一律由辦公室平衡高度，摩托車主要保證工地巡查，辦案及財務接送款等。其它用車須經領導批準，辦公室統一安排調度。
2、小車使用實行申報制度。領導長途用車，原則上應提前一天通知辦公室，由辦公室統一安排。科室長途用車必須報請主管領導批準后，辦公室再根據車輛情況適當安排派車。
3、個人不得私自用車，特殊情況私人用車須經主要領導批準，并按出租標準（1.6元/公里）收取用車費用。
4、承接任務長途用車須先交費后用車，（只收取成本費），否則由出車司機收回。過橋、過路費、司機住宿費公司概不負責報銷。
5、項目部用車須經主要領導批準，由辦公室安排派車，長時間租用車（半月以上），所有費用由項目部負責（其中包括司機的工資）。臨時長途用車、過橋、過路費、耗油費、司機的住宿費和差旅補助等由項目部負責。市區內短途用車，按10元/小時計費，超過一時，不足兩小時的按兩小時計費，以此類推。
6、所有車輛維修均按實報銷，一般維修須經辦公室同意，到指定地點修理。大修須按規定程序辦理。同意修理的票據，須有結算清單。版權所有
7、小車耗油，紅旗為16升/100公里，桑塔納為14.5升/100公里，摩托車為50升/月，小車司機補助為0.12元/公里。
8、定人、定車，所有車輛須專人駕駛，不得私自轉借或帶學徒。若需外借須有主要領導批準同意。否則，發生肇事、丟失、損毀等一切費用由定車司機承擔。
以上各條，望自覺遵照執行。
特此通知。
湖南省第四工程公司邵陽公司
二oo五年三月一日
主題詞：重申管理制度
發：邵陽公司領導、各科室（隊）
打印18份
湘四邵（2006）第04號
××××公司××公司財務報銷制度
××公司所屬各科室：
為加強公司的財務管理工作，統一各部門的報銷程序及規定，使財務管理到位，現結合本公司的具體情況，特制定本制度。版權所有
一、備用金及借款的管理
1、公司職工因公借款，必須寫明借款事由，經主管財務領導簽字后，方能辦理借款手續。
2、借款的報銷必須在辦完公事后的15天內憑費用支出單據到財務科及時沖減借款或報銷。
3、備用金及借款原則是前款不清，后款不借。
二、報銷的有關規定
1、職工出差補助標準執行《××××公司差旅費報銷文件》。
2、職工出差返回后，及時填寫“差旅費”報銷單，按規定的時間（15天）及審批手續到財務科報銷或入帳。
3、職工在市內公差，只報銷公交車票，無特殊情況，不得報銷出租車票。
4、為盡量壓縮非生產性開支，對業務招待費的開支必須要先請示后開支，業務開支要及時入帳報銷。
5、各種票據的報銷，必須由經手人、證明人以及各部門分管領導審簽后，報財務主管領導和經理批準并簽字后，方可報銷。
6、如公司資金緊張，各種票據也須在15天內到財務科先入帳。
三、原始憑證審核
1、財務科對各類報銷單據和發票要嚴格審核，各種報銷發票收據要符合《中華人民共和國發票管理辦法》和實施細則的規定。
2、各項報銷的原始憑證必須有經手人、證明人，分管領導，主管財務領導和經理簽字，財務科方可報銷。
各項管理制度范文第2篇
一、量身定做能為我所用的質量管理體系，使各項管理工作和業務工作規范化、制度化、程序化。
質量管理體系文件包括一階文件：質量手冊；二階文件：程序文件；三階文件：作業指導書、規范、外來文件等；四階文件：表單、質量記錄等。
既然要量身定做這些體系文件，當然要明確這些文件的作用。質量管理體系是各項質量工作的準則，同時也是檢查、考核員工工作好壞的依據。質量管理體系文件化后，一是會像“契約”一樣規定管理者和被管理者雙方的責、權、利等工作關系，使雙方之間的工作關系明確化、簡單化，使各部門分工明確，配合默契，協調順暢，提高效率。二是會統一員工工作的尺度和標準，無論是新員工進入，還是老員工調換崗位，以及其他崗位培訓，都以質量管理體系文件為統一作業的標準教材。
由此可見，量身定做一套適合自己單位人員結構和業務工作的管理體系文件是至關重要的，并且要根據實際運作情況及時修訂完善。
二、嚴格按照“全員發動、全員參與、全過程受控、全方位達標”要求，組織干部職工認真學習質量管理體系文件。
學習堅持培訓與自學相結合，并輔以相應的考核和激勵措施，讓每位干部職工都熟知崗位職責和熟練掌握本崗位的工作流程。如：我們可以出一套有關管理體系文件的題庫放到群共享里，方便大家隨時學習，也可以由管理者隨時組織考試，考試不達標的可以采取補考或者相應的懲罰措施，成績優異的給予相應的物質和精神鼓勵，充分調動大家的學習積極性，在工作中做到學干結合，嚴格按照管理要求和程序工作。
三、重視質量記錄，使各項工作有依據、有部署、有落實、有成效，出現錯誤有追溯，有補救措施，有責任追究。
做好質量記錄可以追溯已發生的事實，也可以為數據收集、分析、學習、持續改進提供證據。對于一個新單位，做好質量記錄更顯得尤為重要，不管是年底的業務考核，還是實驗室的二合一評審，都要查看大量的原始記錄來證明已做工作的成效。如對棉花加工企業的監督檢查工作，只要去一次，不管立不立案，都要對所檢查的項目逐一記錄并簽字，即使是簡單地下發通知也要做好記錄。只要平時在工作中重視質量記錄這項工作，我們就會做到臨危不亂，發現錯誤有據可查，便于及時糾正和持續改進。
四、定期或不定期地開展內部審核活動，規范、預防和糾正不正確的管理行為。
內部審核是組織自我完善管理體系的一個非常有力的工具，可以在外部審核發現體系不合格之前，由本組織自己先主動發現并加以糾正。可以說，組織管理好內部審核過程是確保質量管理體系有效性的一個關鍵因素。首先一定要針對各室工作的分工編制自己的內審檢查表，各室之間進行互查；其次要明確內審的重點是致力于發現問題和改進，是管理者介入質量管理的一項重要工具，及時有效地開展內審，可以使單位內部管理日趨規范。
五、加強團隊教育，樹立本單位共有的核心價值觀，培養吃苦耐勞精神，凝聚人心，凝聚共同愿景。
記得之前在北大參加培訓時張春曉教授的一句話：“沒能力、愿意干：有效率沒效果；有能力、不愿干：有效果沒效率；有能力、愿意干：才會有效率有效果。”我們要讓我們的團隊既有能力，也愿意干，實現效率和效果有機結合。能力需要不斷地培訓和激發，思想境界也需要通過學習來提升和凝練：一是平時要多積累一些關于團隊教育的文體資料，多開展一些正能量的有意義的團體活動，以增強集體榮譽感和團隊協作意識。二是要加強本單位的文化建設工作，樹立整個單位的核心價值觀，統一思想，統一工作目標，帶領大家為實現共同的愿景而努力，相信只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
六、建章立制，使各項業務工作規范化、程序化。
一是在質量手冊中明確每個崗位職責，做到人崗相匹配，在用人方面實行公開公正的競聘上崗機制。二是將各項行政管理工作、業務工作、后勤管理工作中易出現混淆不清和無章可循的情況逐一梳理，形成一套行之有效的管理制度，使各項工作規范有效。三是單位上下層層簽訂業務目標管理責任書，明確工作任務，明確責任追究。四是增強工作的預見性、計劃性，年初將常規的業務工作認真梳理，制定工作計劃，明確工作重點，將各項工作細化、量化，以提高工作效率。五是要嚴格實行績效考核管理，獎勤罰懶、獎優罰劣。績效考核管理不是單純的對業績的考核和獎勵，還應該包括對品質和態度的綜合評價體系，為了一個單位的長期可持續發展，應把團隊合作、人員能力提升、品質態度等實現業績的過程指標也列入績效管理之內。激勵機制要掌握好外在報酬和內在報酬之間的平衡，要鼓勵員工參與決策及從事其感興趣的工作，提供其學習與進步的機會等。通過績效管理激發干部職工的工作積極性，激發團結協作精神，從而提升工作業績。
七、抓好規章制度落實，有效發揮監督作用。
細致具體而又操作性強的各類崗位職責、規章、規范、考核細則等規章制度，在工作管理、日常監督、績效考評中發揮著極為重要的作用。如何通過有效方式，發揮規章制度的真正作用極為重要，一是領導干部要帶好頭。制度一旦出臺，領導干部必須帶頭執行，貫徹始終，不打折扣，方能體現制度的嚴肅性和公平、公正原則。二是普通職工要有自覺行動。所有工作人員都應培養一種主人翁的責任感和使命感，要克服畏難情緒和怕變思想，將制度約束轉化為自覺行動。三是要建立健全規章制度自查評估體系和監督檢查體系，將層級監督和專門監督相結合，各室自查評估嚴禁走過場，專門監督員要做好監督記錄，并督促大家及時糾正。四是在制度執行過程中不斷加以完善，要體現從群眾中來、到群眾中去的思想，寬嚴結合、循序漸進，把握尺度，以利于制度的暢通執行和長期堅持。
八、抓好硬件的規范管理，為有效開展工作發揮好支撐作用。
一個單位的硬件主要包括辦公桌椅、車輛和儀器設備等，這里我主要針對儀器設備的管理：一是要及時建立健全設備檔案，對每臺設備進行身份管理，通過對設備拍照、編號，建立設備的唯一性標識，確保賬、卡、物一致。二是對設備備件也要拍照建檔，以便于快速查找和更換。三是做好儀器設備的維護保養，保證設備檢定率、校準率、完好率、維護保養率達100%。四是事前做好設備不能正常運行的應急預案，做好易損部件的購置，定期開展期間核查工作。五是對所有設備粘貼“三色標識”，明確設備狀態。
《尉繚子》兵法中的一段話：“凡兵，制必先定。制先定則士不亂，士不亂則形乃明。金鼓所指，則百人盡斗；陷行亂陣，則千人盡斗；覆軍殺將，則萬人齊刃。天下莫能當其戰矣。”這段話告訴我們治理軍隊，必須要先制定制度，有了明確的制度，士兵就不會散亂了。士卒不混亂，刑罰就能嚴明。這樣命令一旦發出，如果百人全力戰斗，就會攻陷敵陣。如果千人全力戰斗，就會消滅敵軍，擒殺敵將；如果萬人全力戰斗，天下就有人能阻擋其進攻了。
各項管理制度范文第3篇
關鍵詞：善意取得；占有輔助人；保管；交付
一、基本案情和問題所在
案情涉及到的當事人有顧客M、K，店主B和雇員A，事情經過大致如下：
M于4月將一本古詩集送到兼銷售圖書和維修古籍業務的圖書經銷商B那里維修，后遺忘在那一直未取。B將該書貼上代表是維修書非出售的黃顏色的黏貼紙的標志后，塞到了其書店的一個用于保管已經修理好的書籍特別的貨架上。
7月底，顧客K到B的書店發現該書，盡管他知曉了黃顏色貼紙，但他并沒有從中得出這本書不是用于出售的結論，于是將這本書拿到收銀臺付款。知曉黃色粘貼紙功能的雇員A，在日常營業的忙亂中沒有看到黃色黏貼紙，在收取了（為修理該書而確定的）價款后，講書交給了K。K離開書店后又返還，將書委托給A保管約定第二天來取，A承諾保管將書讓與商店柜臺下。
同日，M來書店取書，此時只有B一人在書店，找到該書后將書交給了M，而M為此向B支付了修理費用。
此案分析涉及到如下幾個問題：第一，善意取得及動產所有權歸屬問題；第二，雇員A的身份及權力義務認定問題以及承攬合同的保管義務問題。
二、K對M的請求權——善意取得
善意取得，是動產所有權取得的一種特殊方式，指無權處分他人動產的讓與人，在不法將他占有的他人動產交付給買受人后，如買受人取得該動產時系善意，則他便取得該動產的所有權，原動產所有人不得要求受讓人返還。
善意取得的構成要件可總結如下：第一，標的物為動產（我國不動產也可發生善意取得）；第二，出讓人無處分權；第三，有償受讓，《物權法》規定的是“以合理地價格轉讓”；第四，需受讓動產的占有或者已經登記；第五，受讓人須為善意，《物權法》規定的善意是“不知道或者不應當知道”，因此善意必須是無過失的。
此案中，對于K是否有對M的請求權，要看K是否取得了詩集的所有權。首先，M將古詩集送到B處維修時，便與B的書店產生了合同關系，書店是基于保管義務而合法占有，并不享有處分權。所以當雇員A將詩集出售給K時，符合出前述一、二的構成要件。其次，雇員A收取的價款是依照為修理該詩集而確定，而該詩集年代已久，從一般觀念中可以得出，以修理費收取費用應當合理，故符合第三個構成要件。此外，K買到詩集后離開了書店，完成了該詩集的交付與占有，發生物權的變動，從而脫離債的領域進入物權法調整的范圍。即使不久后又返回書店并將詩集寄存在那里，K成為間接占有人，也不影響前一法律關系的有效性，故符合第四個構成要件。最后，K來到B的書店里并發現了M的詩集。根據交易的場所和環境，受讓人是在公開市場上購買的商品，且出具了發票或辦理了相應的手續，可以認為是善意的。K去收銀臺付款時也未被告知該書不能出售，即使是雇員的疏忽，也不影響K的善意，故符合第五個構成要件。
綜上可以得出，K應當基于善意取得制度而取得該詩集的所有權。善意取得的發生，在原所有人與受讓人之間產生物權變動的效力，一旦具備相關構成要件，受讓人即可取得動產的所有權，而原權利人則喪失該動產的所有權，不得再向受讓人主張返還，此為動產所有權善意取得的基本法律后果。因此當K取得詩集的所有權時，M便喪失了對詩集的原所有權。
而基于所有權返還請求權，此案中M因為已經喪失了原所有權，故M從書店取回詩集的行為已經形成了無權占有的事實和狀態，故K可向M請求返還。
三、M對B的請求權——占有輔助人制度及承攬合同的保管義務問題
占有是指占有人對于物有事實上的管領力的事實。占有輔助人，即基于特定關系受他人的指示而對物實施實際管領控制的人，并不是真正的占有人，而應以發出指示的那個人為占有人。《德國民法典》第855條“占有輔助人”規定，某人根據在他人的家事或者營業或者在類似關系中，為他人行使對物的事實上的支配力，而根據這一關系，其須遵從他人有關指示的，只有該他人是占有人。
占有輔助關系的最大特點在于占有輔助人與占有主人之間的從屬關系。正基于這種關系，占有輔助人必須根據占有主人的指示為其占有。因此，從外部關系上，占有輔助人的行為由占有人承擔，從內部關系上，占有人在對第三人履行侵權責任之后，可以根據其與占有輔助人之間的雇傭契約等關系來向有過錯的占有輔助人進行追償。
此案中，A是店主B的雇員，B基于合同關系對M的詩集負有保管義務而成為占有人，雇員A是占有輔助人，根據B的指示為其占有，不是占有人。但是出于交易便捷性的實際考慮，享有實際管領權的占有輔助人A能夠直接進行現實的交付給K，故從外部法律關系上來說，雇員A的行為從外部關系上代表了店主B的行為，B需為A的行為承擔后果。
而基于承攬合同的保管義務，M將詩集送去書店維修，即形成了承攬合同關系，B在交付工作物前對工作物負有保管義務。由于店主B對雇員A在外部關系上承擔起行為后果，因此由于A的過錯導致工作物的權利上的瑕疵，B應該為此承擔損害賠償責任。故M對B享有債權上的損害賠償請求權。
四、總結
善意取得制度是近代民法中保護交易安全、促進商品流通的一項重要制度，極好地體現了在經濟日趨發達的今天民法的對效率價值的追求。在分析善意取得適用問題時，應綜合考慮社會發展水平和交易安全需要，不斷平衡所有人和受讓人之間的利益，以符合商品流通需要和側重保護的利益，滿足社會發展要求。
我國雖然沒有占有輔助制度，但其廣泛存在，借他人之手實現自己對物的控制，是社會精細化分工的客觀要求。在占有輔助關系中，對物實際上行使管領控制的人，對該物不存在任何利益上的關系，其實質上就相當于上位指示人實現自己對物管領控制的工具，認定他是占有人，會帶來一系列違背人們日常觀念的結果。雖然《物權法》對于占有章的規定很簡單，但是通過確立占有體系這一基本的框架，可以遇見隨著司法實踐的需要，我國活躍的司法解釋體系一定會對于這部法典進行更進一步的說明。
參考文獻：
[1]梁慧星、陳華彬.《物權法》.法律出版，2007年6月第四版.
[2]鄭玲玲.試論動產所有權的善意取得[D].華東政法大學，2009.
[3]賈勉.善意取得適用問題研究[D].華東政法大學，2014.
各項管理制度范文第4篇
關鍵詞：財政稅務制度；企業；財務管理；影響作用
隨著社會和經濟的不斷發展，為社會經濟發展提供服務的財務稅務制度也應該做出相應的改革，否則就會拖慢企業和社會的發展進程，給經濟發展帶來不利影響，同時也阻礙了財政稅務制度的有效發揮[1]。所以說，在我國財政稅務管理的實踐過程中，財政稅務制度改革扮演著重要的角色并發揮著不容忽視的作用。
一、財政稅務制度改革給企業財務管理帶來的影響
(一)加大了制度更新的壓力。財政稅務制度在國民經濟發展中扮演著重要的角色。財政稅務制度的改革，影響的不僅僅是政府本身，站在廣泛意義上來講，對國家中的所有企事業單位都有影響。政府的政策變化能夠給企業發展帶來的影響是巨大的，特別是對于國有企業而言，如果政府所出臺的政策對傳統發展模式的繼續實施有著很大的影響，那它給企業帶來的損失可以說是根本性的。企業的財政制度在根據政策做出相應的改革時，對企業本身的經營來說，可能會帶來一些未知的挑戰和風險。因此，在對財政稅務制度進行大的變革之前，一定要采用科學全面的評估方式對其利弊進行分析，并對可能出現的風險和挑戰做出防護和應對對策，將損失降到最低。(二)加大了企業管理理念更新的難度，使運營成本增加。我國的企業歷經了從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的過程。作為在市場經濟下剛成長起來的新興經濟體發展一定要符合發展規律。經營范圍中包含著很多有著長久發展歷史的業務，這給企業的管理理念更新帶來了較大的阻力[2]。另外，現代的企業管理模式在各方面都需要很大的投入，隨著國家的金融和稅收政策做出了調整，企業為了適應在新條件下也能正常運營，就需要建立起新的管理體系和新的運行機制，從而加大企業在資源和資金上的投入，使得企業的管理成本有了一定幅度的上升。(三)增加了企業對財政專員的培訓壓力。企業稅收管理工作具有很強的專業性特征，稅收制度發生了改變，那么企業的經營模式已經管理理念等內容都要隨之進行更新，同時企業財務人員的工作流程和工作方式等內容也要進行同步更新，因此企業要在人員的培訓上花費較大的時間成本和經濟成本，必須有針對性地對財政部門的員工進行細致的培訓，否則會出現很多財政上的問題得不到及時有效的處理，并對新的財政稅務制度的落實帶來一定的阻礙作用。但是就目前的情況來看，現階段我國企事業單位的財政管理水平不夠高，且從事財政管理工作的人員存在著經驗的缺陷，加上高級財政管理師的數量有限，因此財政稅務制度的改革肯定會加大企業在財政管理人員培訓上的難度[3]。
二、財政稅務制度改革給企業管理帶來的作用
(一)無論是對于企業自身的發展而言，還是對于我國整體經濟的發展而言，財政稅務制度的改革都能產生積極的促進作用。這種促進作用主要體現在財政稅務制度的改革給我國經濟的發展提供了物質保障，而且對我國原有的經濟發展結構進行了有效的調整和改善，加快了我國經濟的發展進程，并提升了經濟可持續發展的可能性。(二)企業作為社會經濟的重要組成部分，在經濟發展中發揮著不可替代的作用。財政稅務制度的改革從根本上而言也是為了促進企業的進步和發展。適當的財政稅務改革可以使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，并使經濟利益達到最大化，從而促進國家經濟的整體發展。所以說，財政稅務制度的改革在我國的企業財務管理中發揮著重要的積極作用并對經濟的發展有著重要意義。
三、財政稅務制度改革背景下企業財務管理策略分析
(一)加強對財務管理人員的培訓。現在企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，企業在人才的塑造和培養上發揮著重要的作用。在對財務管理人員進行培訓時，企業應當采取多管齊下的方式，采用各種激勵機制實現財務管理人員的培養目標，從而調動受培訓人員的學習積極性，進一步提高他們的整體素質并使他們的敬業精神得到加強[4]。同時，培訓的目的不僅在于使他們對國家的財政稅務改革內容有一定的了解還要使他們掌握一定的適應改革和新的政策的能力。在進行人才培養的過程中，不能固步自封，拘泥于形式，而是要用多元和發展的眼光看待問題，堅持人才培養的多樣性，根據員工的個性特點選擇或者是制定合理的培訓方案，因材施教的培訓措施往往能帶來事半功倍的培訓效果。(二)樹立先進的管理理念，對財政管理結構進行合理的改善。很多因素都能夠對人們的看法和決定帶來影響。對于同一個問題，可能在不同的時期運用相同的辦法都不能使問題得到有效的解決。那么在這種情況下，就需要進行理念的更新，這是時展的必然。面對市場經濟發展帶來的挑戰，企業應當構建出新的現代化管理模式，在管理過程和管理方式上都做出相應的改善措施，提高企業財務管理結構的科學合理性，只有這樣才能讓企業不在激烈的市場競爭中被淘汰出去。現代化的管理理論和先進的科學技術為企業探索出適合自身發展的管理道路提供了基本保障。(三)加快新的財務管理制度的制定，加強執行力度。隨著我國在教育、科技各個領域都取得了不錯的成績，經濟也一直呈穩步發展趨勢。但是經濟的發展過程中難免存在著一些不可控因素可能會對經濟的發展帶來影響，這也就使的企業的財務管理工作要承擔一定的風險。因此，為了將風險降到最低，企業需要根據自身的發展環境和發展需求制定出一套合理的、行之有效的財務管理制度，加強對財務的管控，從而使企業能夠在新的發展時期和新的發展環境下穩步前行[5]。
四、企業稅務改革的發展新道路
(一)建立起完善的稅務會計制度。現階段，我國的稅務會計制度還有待完善，稅務會計處理的相關規定較為分散，相關部門沒有對其進行合理的梳理和規范。雖然說會計制度正在以較快的速度發展，但是實際上它在提高稅收征管和管理上所發揮的作用是微小的。稅務會計的規定也過于簡單，其作用難以得到明顯的體現，會計管理和經濟稅收管理的作用也難以得到有效的發揮，因此，建立起完善的稅務管理制度以適應財政稅務制度改革的需要，是深化稅收制度改革的重要內容之一。(二)建立健全綠色稅務制度。社會能否實現將現存的高能耗和高污染的生產消費模式向高效經濟方向的轉變是促進經濟的可持續發展和有效循環的關鍵。基于這一特征，我們必須要減少以消耗資源和環境污染為代價而進行的經濟生產活動，但是這一目標的實現，需要多方的共同努力。首先要做的就是在科學和技術方面加大投資，同時還要根據經濟結構的調整方向和經濟發展的方向實施合理的稅收激勵制度和獎懲制度，以保證制度的高效落實，此外還對新技術和經濟改革的進程有一定的促進作用。企業應當對政府出臺的政策和政府的職能有更加深入的了解，這樣具體到某個項目或活動上的時候，才能充分使用政府職能系統，比如通過申請稅收優惠促進企業發展。總的來說，財政稅務制度的改革給企業的經營發展帶來了新的挑戰，但同時也為企業創造了新的發展機遇，企業應當積極抓住機遇，迎接挑戰，在促進自身發展的同時也為整體經濟的發展貢獻力量。
參考文獻：
[1]汪笛晚.企業財政管理中財政稅務制度改革產生的影響分析[J].現代商業，2016(20)：55-56.
[2]楊耀清，葉玲，呂志軍等.淺論事業單位的會計制度改革與績效考評的關系[J].會計師，2010(1)：80-81.
[3]張桂麗.會計信息化對企業財務管理的影響及應對措施[J].中國商論，2017(21)：81-82.
[4]尹運豐.企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法分析[J].知識經濟，2016(4)：93.
各項管理制度范文第5篇
本次研討會是“中國國債管理戰略計量分析”（以下簡稱本課題）世界銀行技援項目的一項重要活動。該技援項目是繼2001年國債一級市場技援項目和2010年國債二級市場技援項目之后，財政部國庫司在國債領域第三次得到世界銀行技術援助，是前兩次國債市場技援項目的延續和深化。運用計量分析手段制定及實施中國國債管理戰略，是“十二五”規劃有關深化國債管理制度改革的重要內容，是貫徹落實十八屆三中全會關于“建立規范合理的中央和地方政府債務管理及風險預警機制”的重要舉措，對于提升政府債務管理水平和加強債務管理能力建設具有重要意義。
會上，翟鋼司長和水汝慶總經理就該技援項目的內容及意義等發表了講話；兩位國際專家介紹了政府債務管理戰略和風險管理的一般原理和國際經驗；中央結算公司代表介紹了本課題研究的初步進展。
關于此次技援項目，翟剛司長指出，它的主要內容是借鑒發達國家國債管理戰略的制定及實施經驗，結合中國國債市場實際狀況，研究建立中國國債管理戰略計量分析工具，即開發及利用中國國債籌資成本與市場風險管理計量分析模型。開展國債管理戰略計量分析的目標是科學地制定國債年度發行計劃和中長期國債管理戰略，定量優化國債組合結構和債務籌資節奏，盡可能節省國債利息支出和有效管控市場籌資風險，促進國債市場穩健運行和國家財政可持續發展。如果說前兩次技援項目研究是以定性分析為主的話，那么此次國債管理戰略技援項目將更加注重定量分析研究，標志著定量分析工具開始用于國債管理工作，國債管理工作開始以定性分析為主向定性分析與定量分析并重方向轉變。
