財務月度工作匯報

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務月度工作匯報范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務月度工作匯報范文第1篇

會議是人們?yōu)榱私鉀Q某個共同的問題或出于不同的目的聚集在一起進行討論、交流的活動，會議通知就是單位之間部署工作、傳達事情或召開會議等所使用的應用文。那么，要怎么寫會議通知呢？下面是小編為你帶來的會議通知格式范文，歡迎參閱。

會議通知書寫方法通知是下行文，要求下級機關(guān)辦理、執(zhí)行或服從安排的文種。通知講究時效性，是告知立即辦理、執(zhí)行或周知的事項。

一、標題：制發(fā)機關(guān)+事由+通知。

有完全式和省略式兩種。

①完全式包括發(fā)文機關(guān)、事由、文種。

②省略式，例如《關(guān)于______的通知》。

通知內(nèi)容簡單的，只寫“通知”兩字，這也是省略式的一種。

二、正文：一通知前言：即制發(fā)通知的理由、目的、依據(jù)。例如“為了解決___的問題，經(jīng)___批準，現(xiàn)將___，具體規(guī)定通知如下。二通知主體：寫出通知事項，分條列項，條目分明。

有的正文比較簡單，只講明為什么或批轉(zhuǎn)這一文件，有哪些原則要求，主要的具體內(nèi)容應看所附文件。有的正文寫多幾句，借題發(fā)揮，補充強調(diào)有關(guān)要求，或作出指示，布置相應的工作。也就是要遵照執(zhí)行、貫徹落實的具體內(nèi)容在附件里，而不是在批轉(zhuǎn)的通知中。批轉(zhuǎn)通知只是一個載體。

三、結(jié)尾：三種寫法：

一意盡言止，不單寫結(jié)束語。

二在前言和主體之間，如未用“特作如下通知”作為過渡語，結(jié)尾可用“特此通知”結(jié)尾。

三再次明確主題的段落描寫。

會議通知范文1：公司各部門：

公司定于20__年10月9日召開全體員工工作會議，具體要求通知如下：

一、會議時間：20__年10月9日下午18：00

二、會議地點：公司總部會議室

三、參會人員：公司全體員工(值班人員除外)

四、主持人：___

五、攝像：___

六、相關(guān)要求：

1、參會人員不得無故遲到、早退、請假等。

2、參會人員統(tǒng)一著工裝參會。

3、參會人員需攜帶筆與筆記本，做好會議記錄。

4、參會人員會議前需將手機調(diào)至振動或靜音，會議期間不得隨意走動。

____________有限公司

20__年10月9日

會議通知范文2：各職能中心、各分公司：

為了及時掌握企業(yè)月度經(jīng)營狀況，了解各分公司管理現(xiàn)狀，持續(xù)加強改善各職能中心的不足和解決各中心的問題，公司決定召開二一五年五月份經(jīng)營管理工作會議：

一、會議時間：20__年5月6日—7日

上午9:00—11:30，下午14：00--16:30。

二、會議地點：總公司大會議室。

三、參會人員：公司總部各中心負責人、各分公司副總級以上(含)人員;名單詳見附件一。

四、會議議程：詳見附件二。

五、相關(guān)要求：

1)各分公司、各中心及有關(guān)部門須客觀、準確、全面地陳述20__年4月度實際經(jīng)營績效和困難、問題點，為20__年5月度企業(yè)發(fā)展制定更加科學、準確的目標。

2)各分公司、各中心及有關(guān)部門負責人簡要匯報20__年4月度主要工作完成情況、存在問題的解決措施及所需支持;提出20__年5月度工作計劃及目標。(會議流程詳見附件)

3)總裁或常務副總對工作匯報及發(fā)言進行點評、交辦20__年5月重點工作及注意事項。

4)為確保會議高效、有序進行，請參會人員做好會前準備發(fā)言準備，并于20__年4月30日12:00前將書面材料(PPT文件，內(nèi)含需要有待解決的問題及所需支持)發(fā)送至總裁辦郵箱。 請各參會人員安排好工作，準時參加會議。

特此通知!

附件一：《5月份經(jīng)營管理工作會議參會人員名單》

附件二：《5月份經(jīng)營管理工作會議程》

_____有限公司

二〇__年四月二十日

會議通知范文3：所屬各單位：

為了總結(jié)交流經(jīng)驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實省、市計劃生育工作會議精神，做好今年計劃生育工作，經(jīng)研究決定召開計劃生育工作會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議內(nèi)容：……

二、參加人員：……

三、會議時間、地點：……

四、要求：……

__廠

_年_月_日

會議通知范文4：中心各部門：

經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定，于20__年__月__日(星期一)下午14：00時，在中心二樓會議室召開20__年度工作總結(jié)大會，部署20__年度相關(guān)工作，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、本次會議屆時有__ 領(lǐng)導參加。

二、中心領(lǐng)導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結(jié)合實際重點匯報20__年度相關(guān)工作。

三、部門負責人在會議上要結(jié)合實際情況匯報20__年度的重點工作。

四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。

五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內(nèi)容傳達給部門人員。

六、中心部門負責人(含)以上領(lǐng)導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印。

七、會議匯報工作程序：副主任——財務主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務副主任。

八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領(lǐng)導班子5人，部門負責人4人，辦公室2人，黨員2人(___、___)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，__管委會領(lǐng)導2人。部門負責同志按照計劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議。

九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務骨干、技術(shù)能手參加。

十、部門負責人在__月__日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。

特此通知

________

財務月度工作匯報范文第2篇

煙草內(nèi)管工作匯報

為落實省局“嚴格規(guī)范年”活動關(guān)于內(nèi)管工作的要求，市局把加強行業(yè)自律作為重要課題，結(jié)合我市實際將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督做精做細，向規(guī)范要效益、用自律出成效，確保了省局（公司）的部署落到實處，取得了顯著效果。

強化自律意識。局（公司）高度重視對全行業(yè)干部職工自律意識的培養(yǎng)，切實提高各級領(lǐng)導和廣大干部職工嚴格自律、遵紀守法的主動性和自覺性。一是將《生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題的性質(zhì)界定》中關(guān)于商業(yè)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定印制成《內(nèi)管學習手冊》，并要求營銷、配送等相關(guān)部門要認真學習，定期檢查；二是舉辦內(nèi)部專賣管理監(jiān)督培訓班，加強對各縣級局內(nèi)管工作的指導和營銷、配送等部門的自律意識；三是加強對全市系統(tǒng)內(nèi)管相關(guān)人員的信息化培訓，充分利用信息化手段提高內(nèi)管管理水平。

工作做精做細。在強化全行業(yè)自律意識的基礎(chǔ)上，市局（公司）積極采取一系列有效措施加大內(nèi)部管理監(jiān)督力度，嚴格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、財務審計、對外投資、基本建設(shè)和大宗物資采購等行為。一是結(jié)合我市行業(yè)工作情況，編制《市煙草專賣局日常監(jiān)管工作流程》，將內(nèi)管檢查任務層層分解，落實職責，并用流程圖的方式明晰對營銷、稽查、配送、財務等同級部門的監(jiān)管程序。同時為使內(nèi)管工作進一步精細化，我局將內(nèi)管資料的匯編要求制成完整詳細的體系框架，使內(nèi)管的痕跡管理更加規(guī)范、細致；二是制定《市煙草專賣局對客戶經(jīng)理的監(jiān)督管理辦法》，從貨源分配、客戶服務、零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)三方面加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)管，確保“按客戶訂單組織貨源”工作在我市的有效開展；三是推行所屬縣級局（分公司）領(lǐng)導班子月度業(yè)績考評制度，將內(nèi)管工作列為考核的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用；四是創(chuàng)辦《煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作動態(tài)》，為全市內(nèi)管工作提供一個交流、學習、監(jiān)督的平臺；

措施成效顯著。通過內(nèi)管工作的扎實推進，全行業(yè)干部職工規(guī)范、自律意識不斷加強，經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，內(nèi)管工作取得了顯著效果，推動了我市煙草商業(yè)系統(tǒng)又好又快發(fā)展。在上半年市場客觀環(huán)境不太樂觀的情況下，完成了卷煙銷售計劃任務，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高；在上半年的地方財務檢查和省局（公司）卷煙規(guī)范經(jīng)營檢查中得到了充分的肯定，為煙草系統(tǒng)的科學、規(guī)范發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

財務月度工作匯報范文第3篇

【關(guān)鍵詞】集團 財務 規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、協(xié)作、優(yōu)化等是公司決策層的中心工作，集團性公司尤其如此。企業(yè)集團的形式，按投資形成有全資子公司、控股公司、參股公司及分公司。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度考慮，有職能式管理、事業(yè)部管理。集團內(nèi)部有控股子公司、公司本部、銷售中心、研發(fā)中心、工廠等組成；還有辦事處、生產(chǎn)基地等。為使企業(yè)更快地發(fā)展，做好財務規(guī)劃是關(guān)鍵，財務規(guī)劃也是組建集團初期的首要任務。本文從實務操作的角度探討民企組建集團初期如何來規(guī)劃財務方案。

一、管理和布局思路

從控股的重要影響和掌控方面來考慮，應先全資控股公司，后參股公司。從管理的便捷和實施標準方面來考慮，應先本地公司，后外地公司。從財務管理的角度來考慮，應先人員管理，后制度管理。管住人就等于管住了核心。從實際成效和經(jīng)營重要性來考慮，應先制定企業(yè)急需的制度和流程，后考慮全面和規(guī)范的發(fā)展體系。從板塊管理的不同要求來考慮，集團化管理和實體經(jīng)營管理應采用不同的方式，互相結(jié)合。

二、組建時要解決的問題

集團財務管理的核心問題與單體企業(yè)的不同點在于：（1）在統(tǒng)一框架下要有兼顧企業(yè)個性的財務制度約束。集團的制度在統(tǒng)一制定的基礎(chǔ)下，應針對不同行業(yè)，制定分行業(yè)的財務制度。（2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌資金運用。資金是企業(yè)的血液，所以首先要有計劃使用，確保正常經(jīng)營的需要；其次考慮投資方向，合理籌集資金，以確保企業(yè)健康地成長。（3）財務核算要統(tǒng)一規(guī)范。制定統(tǒng)一的財務處理辦法對集團來說尤為必要。（4）內(nèi)部控制的主導和內(nèi)部審計的監(jiān)督輔助。內(nèi)部控制有效，關(guān)鍵控制點必須落實到企業(yè)日常經(jīng)營各個角落；內(nèi)部審計著眼于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成有威懾力的監(jiān)督。（5）高效率的信息化數(shù)據(jù)匯集和反饋。集團是一個有多家企業(yè)組成的整體，數(shù)據(jù)都要進行匯總和反映，這就要充分利用現(xiàn)代科技來快速準確達到這個目的。（6）統(tǒng)一管理財務人員的任免。要考慮各個企業(yè)財務人員的不同情況，要給他們一定的監(jiān)督權(quán)利和責任，由總部統(tǒng)一管理和任免。（7）協(xié)調(diào)各個企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，發(fā)揮好財務服務的基本功能。財務中心的根本任務是全力支持經(jīng)營。反映是財務中心的第一任務，同時必須有監(jiān)督，防止出現(xiàn)差錯，其目的也是更好地為經(jīng)營服務。

三、具體措施

1.財務人員的整體崗位布局和責任制。人要盡其崗，擔其責。集團財務的崗位分工沒有責任制，沒有規(guī)劃，就談不上優(yōu)化，就無法提高其積極性和責任心；崗位職責不明，容易互相扯皮，也就無法進行考核。建立集團財務的崗位責任和架構(gòu)，應先從三個方面進行管理：（1）財務核算管理（總賬、成本費用、庫存）；（2）資金（出納）管理；（3）內(nèi)部核算管理（內(nèi)控、報表），互相牽制和優(yōu)化，分別安排責任人。隨著企業(yè)的發(fā)展再進行擴大延伸，增加稅務、融資等模塊管理。這可從崗位架構(gòu)、人數(shù)核定、主要職責等方面著手。

2.建立規(guī)范和實用的財務管理制度和統(tǒng)一的流程。財務制度建設(shè)，如集團沒有統(tǒng)一的或部分缺失審批流程、費用報銷制度等，就談不上內(nèi)部有控制。不能按章辦事，對企業(yè)來說是個危害。本著實用、規(guī)范的原則制訂和修訂流程制度，貫徹急用和重要的先建立或修訂，按短期和長遠統(tǒng)籌規(guī)劃原則，區(qū)分集團特殊行業(yè)，建立指導和規(guī)范集團財務管理的制度匯編，使各部門、各單位執(zhí)行有依據(jù)。

3.逐漸建立資金預算和計劃制度。資金入口記錄如缺少及時、準確性，這就不利于及時反映資金收付情況和債權(quán)債務關(guān)系，不利于對資金進行及時監(jiān)督，防范漏洞。為此應該：（1）財務部出納負責資金管理工作，受財務總監(jiān)和分管總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。（2）出納部每天10：30之前提供給財務總監(jiān)上日各主要賬戶的資金（現(xiàn)金）銀行余額表（注明可動用資金）。（3）每周五下班之前各單位報送大額資金使用計劃，不報送計劃的原則上不予安排。（4）建立月度資金、費用預算制度（與年度相銜接），各單位每月25日之前報送一份收支預算，由財務部匯總報送給財務總監(jiān)、董事長和總經(jīng)理等相關(guān)人員。使公司資金使用有計劃，效益有預測，績效考核有依據(jù)。如果資金預算和計劃管理欠缺，沒有資金日報表，沒有資金使用計劃，也沒有完善的預算，對資金的有效使用就難以計劃周全。

4.建立、加強內(nèi)部會計核算的報表分析體系。提供給領(lǐng)導決策層企業(yè)真實可靠的盈虧報表，是財務人員必須完成的重要任務。所以設(shè)計和規(guī)范下屬單位報送的和集團匯總的模板，是一項十分重要的工作，內(nèi)容可包括資金收支現(xiàn)金流量、經(jīng)營情況、稅務情況、融資情況、債權(quán)債務、財務工作等方面，快速準確地提供數(shù)據(jù)，而且提供給董事長、總經(jīng)理的應該是通俗易懂的報表。

5.建立集團財務中心和財務業(yè)務培訓機制。根據(jù)集團企業(yè)分布情況，每月對財務人員進行一次培訓，形式可多樣化，外聘和內(nèi)部講課、座談、經(jīng)驗交流等，同時建立專業(yè)考試合格獎勵制度，給員工創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，使員工體會到，來公司有發(fā)展前途。

6.制定集團財務人員工資標準，建立優(yōu)秀財務人員晉升通道。草擬財務人員崗位職責，分段等級，招聘和晉升按此標準。優(yōu)秀的出納和會計有機會晉升總賬會計；優(yōu)秀的總賬會計有機會晉升財務主管；優(yōu)秀的財務主管有機會晉升財務部副經(jīng)理等。財務部空缺崗位優(yōu)先提供給在職職工，集團內(nèi)部還可以在企業(yè)之間調(diào)任換崗，給員工以發(fā)展空間。

7.集團每月、單位每周或月召開財務會議。民營企業(yè)往往反應快速、辦事不虛、效率高。各集團下屬單位財務部計劃每周五下午舉行一次會議，進行工作匯報和布置計劃；平時有事開小組主管會；財務涉及需解決的問題，可開專門財務人員會議，采用這種三結(jié)合的形式，提高辦事效率。遇到問題要及時解決，解決不了可以匯報主管解決，把有限的時間用于工作之中。重要問題在集團月度財務會議上解決。

8.做好集團稅務籌劃工作。在不違反國家稅務法規(guī)的原則下，進行稅務籌劃，評估控制風險。如發(fā)現(xiàn)有較大的稅務問題，應從出現(xiàn)問題的情況、正常的處理方法、自己的建議等幾方面提出評估建議，專題上報，讓領(lǐng)導心中有數(shù)，便于決策。

9.建立績效考核制度。要根據(jù)崗位、工作態(tài)度、完成度、出勤率、解決問題能力等建立考核機制，實行月度評比，季度總評。建議公司每季度提供財務部少量獎金或物質(zhì)進行考評發(fā)放，獎勤罰懶，對季度評比第一名、第二名給予獎勵，多次獲獎的人員，年終可考慮加薪或晉升，最末名給予批評總結(jié)經(jīng)驗教訓，考評不合格的扣發(fā)工資，3次不合格予以辭退。

10.加強企業(yè)信息化管理。當今的社會，財務管理信息化對集團尤為重要，為此集團財務必須通過信息化手段來達到快速準確反應。這就涉及到布局、安全、規(guī)劃等一系列操作。具體要求在人員電算化分工、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的安全、遠程的傳輸?shù)确矫孢M行統(tǒng)一策劃。

11.建立和加強企業(yè)財務內(nèi)部控制。（1）設(shè)置專職或兼職內(nèi)控崗位；（2）制定內(nèi)控流程圖；（3）采購成本的監(jiān)控包括合同、供應商等建立檔案，對銷售的控制，著重在合同、回款等方面，對費用的報銷通過預算控制；（4）內(nèi)部審計應作為一項常規(guī)工作來抓，可將計算機監(jiān)控和信息反映與審計檢查結(jié)合起來。

四、民營集團企業(yè)不容忽視的問題

1.打造一個可靠而穩(wěn)定的財務高管團隊十分重要。對企業(yè)管理人員要分層次，采取不同的管理方式。對高管，倡導他們負責、公平、以身作則，采用股權(quán)或期權(quán)激勵。

2.企業(yè)文化是決定企業(yè)是否有向心力的決定因素。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，向心力起很重要的作用。要讓員工感覺到在本企業(yè)干得有勁、有奔頭，良好的環(huán)境能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值，從而為企業(yè)帶來無限的生命力。

3.財務規(guī)范運作是主基調(diào)。從初始創(chuàng)業(yè)起，就要強調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、制度化，并在發(fā)展過程中逐步完善和規(guī)范，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的前景。

財務月度工作匯報范文第4篇

××年月，我區(qū)在充分準備的基礎(chǔ)上，全面推進國庫集中收付制度改革。全區(qū)××家預算單位全部納入國庫集中收付范圍。全區(qū)已全面實施以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，資金繳撥以國庫集中收付為主要形式的財政國庫管理制度。目前，國庫集中支付業(yè)務流程順暢，手續(xù)簡便，支付規(guī)范，改革取得了實質(zhì)性成效。

一、改革的主要內(nèi)容

（一）建立一個體系。建立由國庫單一賬戶、預算外資金財政專戶、財政零余額賬戶、預算單位零余額賬戶和特設(shè)專戶構(gòu)成的國庫單一賬戶體系。所有財政性資金全部納入國庫單一賬戶體系管理，收入直接繳入國庫單一賬戶和預算外資金財政專戶，支出通過國庫單一賬戶體系直接支付到商品和勞務供應商。，

（二）采取兩種形式。區(qū)別不同類型的財政支出，實行財政直接支付和財政授權(quán)支付兩種方式。統(tǒng)發(fā)工資、政府采購支出及其他單筆資金超過元的支出，實行財政直接支付；其他零星小額資金支出，通過預算單位零余額賬戶實行財政授權(quán)支付。

（三）堅持三個不變。一是不改變預算執(zhí)行主體地位。人代會批準的預算由各部門執(zhí)行和組織實施，各部門預算執(zhí)行主體地位依然不變。二是不改變資金使用權(quán)限。部門執(zhí)行人代會審議通過的預算時，只要符合預算內(nèi)容，資金的支配權(quán)和使用權(quán)都由各部門掌握。三是不改變財務管理權(quán)限。此項改革是對財政資金運作方式的根本改變，技術(shù)性、政策性、操作性都很強，必須大力提高各單位的財務管理水平，預算單位在財務管理方面履行的職責和權(quán)限，改革后不僅不會削弱，而且還要加強。

二、改革的基本作法

（一）設(shè)置機構(gòu)，配備人員為改革搭建工作平臺。建立以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，資金繳撥以國庫集中收付為主要形式的現(xiàn)代財政國庫管理制度，是對財政資金的賬戶設(shè)置和收支繳撥方式的根本性變革，是一項十分龐大和復雜的系統(tǒng)工程。是財政四項管理制度改革中最關(guān)健的一環(huán)，必須要搭建良好的工作平臺，保證改革的順利實施。一是設(shè)置機構(gòu)。按照改革的要求，經(jīng)區(qū)編委批準成立了“國庫股”和“國庫收付中心”。“國庫股”負責全區(qū)預算執(zhí)行的監(jiān)督、管理。“國庫收付中心”為財政局二級事業(yè)單位，專門負責改革的各項具體業(yè)務工作。二是配備人員。在未增加人員編制的前提下，從財政局抽調(diào)名年輕干部充實到國庫收付崗位。

（二）領(lǐng)導重視，部門配合為改革提供堅實保障。國庫集中收付制度改革工作阻力大，困難多，必須依靠各級領(lǐng)導的高度重視，依靠各部門的大力支持，為改革的順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。一是領(lǐng)導重視。區(qū)委、區(qū)政府對此項改革非常重視，先后多次召開區(qū)委常委會、區(qū)長辦公會等，專題聽取工作匯報、研究解決改革中疑難問題，始終把國庫集中收付制度改革拿在手里，放在心里，作為源頭治理腐敗、整頓規(guī)范財經(jīng)秩序、促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措。成立了財政四項管理制度改革領(lǐng)導小組全面負責改革的各項工作，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。二是部門配合。成立以副局長為組長，各業(yè)務股室負責人為成員的改革工作專班，多次召開專題會議就改革事宜進行研究、討論、協(xié)商，集思廣義，解決了改革中的一個個疑難問題。建立協(xié)調(diào)機制。定期召集紀檢監(jiān)察部門、審計部門、銀行和預算單位進行座談，研究國庫集中收付制度改革中加強協(xié)調(diào)配合的方法和措施，解決國庫集中收付業(yè)務中遇到的疑難問題。

（三）建章立制，規(guī)范賬戶為改革夯實基礎(chǔ)。國庫集中收付制度改革是一項新事物，必須制定科學規(guī)范的方案，作好扎實的基礎(chǔ)工作，確保改革的穩(wěn)步推進。一是建章立制。沒有規(guī)矩不成方園，改革必須制度先行。按照省、市要求，結(jié)合我區(qū)實行，制定了較完善、規(guī)范的國庫集中收付制度改革實施方案，確定我區(qū)改革的指導思想、基本原則、目標任務、主要內(nèi)容、方法步驟及實施范圍等，經(jīng)區(qū)委、政府研究同意，由區(qū)政府批轉(zhuǎn)執(zhí)行。同時，在學習借鑒先進管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，先后制定了《零余額賬戶管理辦法》、《資金支付管理辦法》、《銀行清算實施辦法》、《會計核算暫行辦法》等一系列配套制度。二是規(guī)范賬戶。國庫集中收付改革的關(guān)鍵在于建立國庫單一賬戶體系，必須對所有的銀行賬戶進行清理，摸清家底，掌握情況。我們對全區(qū)所有單位的銀行賬戶進行了清理歸并，按照改革的要求，建立了國庫單一賬戶體系，確保了各項收入直接繳入國庫或財政專戶，支出通過國庫單一賬戶體系支付到商品、勞務供應商。我們對財政部門內(nèi)部銀行賬戶進行了進一步規(guī)范，將扶貧、國債、社保、糧食直補、項目建設(shè)、政府采購等專戶移交到國庫股和國庫收付中心統(tǒng)一管理、集中支付，實行嚴格的指標核算與資金核算分軌運行，確保了財政專項資金的專款專用和效益的進一步顯現(xiàn)。同時，實行嚴格單位銀行賬戶開戶財政審批、備案制度，執(zhí)行嚴格的審批、備案程序。

（四）加大投入，建立系統(tǒng)為改革提供技術(shù)平臺。國庫集中收付制度改革任務復雜、技術(shù)性強需要以現(xiàn)代化的技術(shù)手段為支撐，在各級領(lǐng)導的重視支持下，先后投入資金××余萬元為國庫集中收付制度改革奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。一是投入××余萬元用于國庫收付大廳建設(shè)，對多平米的大廳進行裝修，購置辦公和服務設(shè)備。二是投入××余萬元用于網(wǎng)絡系統(tǒng)建設(shè)，通過光纖互聯(lián)建立了財、稅、庫高速信息網(wǎng)絡。依托計算機和高速信息網(wǎng)絡，構(gòu)建了現(xiàn)代化的財政國庫收付平臺，基本實現(xiàn)了辦公設(shè)備現(xiàn)代化、辦公手段自動化、數(shù)據(jù)管理信息化，極大地方便了預算單位和服務對象，提高了工作效率。

（五）簡化程序，優(yōu)質(zhì)服務促進改革規(guī)范運行。一是簡化程序。隨著財政資金支付方式的改變，預算單位使用資金必須經(jīng)過計劃、申請、支付等環(huán)節(jié)，改革在帶來規(guī)范有序的同時，也在不同程度上增加了預算單位的工作負擔，影響了預算單位改革的積極性。財政部門必須不斷改進服務手段和方法，規(guī)范服務行為和方式，簡化辦事程序和手續(xù)，才能使改革深入人心、取得實效、不斷向前推進。我們優(yōu)化業(yè)務流程設(shè)計，將國庫、預算外資金專戶、財政零余額賬戶和單位零余額賬戶統(tǒng)一開設(shè)在工行，使計劃的下達，資金的匯劃與清算集中在一家銀行，減少了資金匯劃與清算的環(huán)節(jié)，延長了業(yè)務受理時間，方便了單位用款。我們使用財政部統(tǒng)一的國庫集中收付信息系統(tǒng)實施規(guī)范化的網(wǎng)絡運行，提高辦事效率。我們簡化用款計劃，用款計劃只需分資金性質(zhì)向預算股和預算外資金管理股申報，減少了申報渠道，簡化了申報環(huán)節(jié)。同時，實行統(tǒng)發(fā)工資不報計劃；日常經(jīng)費按月報送計劃，月初一次下達；專項資金按項目進度和程序報送計劃，隨到隨批。我們簡化政府采購資金支付程序，將政府采購資金的審核權(quán)限前移到國庫收付中心服務窗口，由國庫收付中心直接審核和支付政府采購資金，方便單位辦款。二是優(yōu)質(zhì)服務。改革必須強化服務意識，規(guī)范操作程序，才能取得部門的理解與配合，特別是國庫集中收付制度改革，是財政資金繳撥方式的根本性變革，預算單位有疑慮、有想法是可以理解的，也是正常的。因此，我們始終堅持加強溝通，簡化程序，規(guī)范操作，優(yōu)質(zhì)服務，努力樹造財政窗口形象。我們實行公示制，在大廳設(shè)置了醒目的業(yè)務流程圖。我們實行服務承諾制，推出國庫集中支付業(yè)務服務承諾。即公開辦事程序，將業(yè)務流程及辦事規(guī)則印制在《財政便民服務手冊》送發(fā)預算單位；實行首問負責制，做到百問不厭，不推諉、不搪塞；提供文明服務，嚴格執(zhí)行服務承諾和操作規(guī)則，掛牌上崗，誠信服務；受理快速準確，限時辦結(jié)支付業(yè)務，并做到特事特辦、急事急辦；加強交流溝通，及時反饋單位意見和建議，促進工作不斷完善。

（六）嚴格管理，強化監(jiān)督確保改革取得實效。通過建立“一個池子蓄水，一個漏斗出水，一根管道直達”的財政資金管理新模式，嚴格管理單位的分配行為，確保財政資金按照預算的安排使用，充分發(fā)揮財政資金的作用，提高財政資金的使用效率。一是擴大國庫集中支付的范圍和層次。我們將全部預算內(nèi)、預算外資金納入國庫集中支付范圍，同時將糧食直補、項目建設(shè)、拆遷安置等專項資金納入國庫集中支付范圍。我們不僅將部門納入國庫集中支付范圍，還將集中支付的范圍延伸到部門下屬的基層預算單位，擴大了監(jiān)管面。二是提高財政直接支付比例。財政直接支付的比重越高，財政部門對財政資金的控制和監(jiān)管就越有效。我們對統(tǒng)發(fā)工資、政府采購、專項支出及單筆在××××元以上的資金實行直接支付，將直接支付比例由最初的提高到。三是建立國庫動態(tài)監(jiān)控機制。強化實時動態(tài)監(jiān)控，提高對預算執(zhí)行的監(jiān)控和信息分析，通過與銀行配合及時制止預算單位違規(guī)行為，變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督確保財政資金安全、規(guī)范使用。

三、改革的主要成效

（一）規(guī)范財政預算管理。集中收付，是執(zhí)行財政預算的過程，財政預算是集中收付的前提和基礎(chǔ)，財政預算決定集中收付，沒有預算的支出無法實現(xiàn)，大大增強了財政預算的約束力。

（二）增強財政調(diào)控能力。通過改革，財政資金集中收付，有效杜絕了預算內(nèi)資金濫支亂用和預算外資金體外循環(huán)的問題，同時，未支付的財政資金集中于國庫和預算外資金財政專戶，便于預算內(nèi)外資金“捆綁使用”、綜合平衡，為財政統(tǒng)籌管理和運用財力創(chuàng)造了條件。

（三）提高財政資金使用效益。改革后收入直接繳入國庫和財政專戶，支出直接支付到最終用戶，減少中間冗長轉(zhuǎn)移過程，過去沉淀在單位的財政資金全部集中，財政部門科學靈活調(diào)度，降低了財政籌資成本，提高了財政資金的使用效益。

（四）促進財政其他三項改革的規(guī)范運行。國庫集中收付改革中，支付程序的規(guī)范化和信息的細化，要求部門預算必須進一步規(guī)范、細化，從而在客觀上推動了部門預算改革的完善和提高；國庫集中收付改革后，部門所有財政資金都無法規(guī)避政府采購程序，財政資金直達供應商，有力地促進了政府采購的擴大和深化；國庫集中收付改革的清理賬戶和歸并資金，迫使各單位將所有資金進入財政“籠子”，使“收支兩條線”改革更為徹底。

（五）推動依法行政進程。過去，部門和單位間由于行政職能的不同，導致收入分配上差距懸殊，苦樂不均，部門和單位之間相互攀比，想方設(shè)法找門路創(chuàng)收，甚至自立項目亂收濫罰，影響極壞。實行改革后，各部門各單位能從財政性資金收支的瑣碎事務中解脫出來，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，依法行政，各司其職。

（六）源頭預防腐敗行為。實行國庫集中收付后，收支更加透明，約束更加有力，執(zhí)行更加規(guī)范，監(jiān)管更加到位，能夠有效地防止過去少數(shù)單位擠占挪用專項資金，用于機關(guān)經(jīng)費支出，超范圍超標準收費，牟取部門利益，私設(shè)賬外賬，用于吃飯招待和發(fā)放錢物，個別領(lǐng)導干部和管理人員違法亂紀、等腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

四、存在的主要問題

（一）預算單位適應性亟待加強。一方面，過去財政部門將資金撥付到各預算單位，預算單位什么時候用錢、用錢干什么、用多少錢，可以隨心所欲，改革后，單位頭一個月就要對下個月的經(jīng)費開支進行預計并向財政部門報送月度用款計劃，沒有計劃的開支項目財政部門不予支付，部分單位的領(lǐng)導對于從批資金到報計劃的轉(zhuǎn)變不夠適應。另一方面，改革后，對單位的財務人員提出了更高要求，單位財務人員要按月編報月度用款計劃，用款時，屬于直接支付的，要填寫財政直接支付申請書，屬于授權(quán)支付的，要填寫財政授權(quán)支付憑證，單位財務人員的業(yè)務素質(zhì)尚待進一步提高。

（二）預算編制難以滿足國庫集中支付的要求。按照改革的要求，財政部門對預算單位的支付依據(jù)是人大批準通過的預算，預算單位根據(jù)預算申報用款計劃，收付中心依據(jù)批準的用款計劃支付，資金。但在實際工作中存在幾個問題：一是預算編制和審批的時間滯后，不便于年初支出指標登記和資金支付管理。二是部門預算沒有完善，有一部分支出沒有完全細化到預算科目、單位，支出類型、支付方式也沒有劃分明確，不能詳細的反映財政支出的方向和用途。三是預算追加調(diào)整過于頻繁，傳遞程序不夠規(guī)范和及時，對賬困難。四是預算外資金使用無年初預算，指標無法登記管理，帶來用款計劃和支付內(nèi)容“失真”

（三）現(xiàn)行專項資金管理與實施國庫集中收付改革有矛盾。按照改革的要求，一個單位只能開設(shè)一個零余額賬戶，所有專項資金都只能在這個賬戶中進行專賬核算和管理。但是，現(xiàn)行部分專項資金都有各自的管理辦法和要求，特別是要求專戶管理，給國庫集中收付帶來了許多障礙。

（四）軟件系統(tǒng)不夠成熟難以真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。國庫集中收付制度改革從某種意義上說就是預算執(zhí)行的變革，如果改革后仍無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，改革的效果就會打折扣。在實際工作中存在國庫集中收付系統(tǒng)、總預算會計系統(tǒng)、非稅收入系統(tǒng)和工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)分離，數(shù)據(jù)不能直接對接和共享，造成大量數(shù)據(jù)重復錄入及對賬困難。

（五）資金清算后無法辦理業(yè)務。實施國庫集中收付制度后，必須進行資金清算，將零余額賬戶當天沖平。每天下午點半進行資金清算后，單位無法再辦理支付業(yè)務，不能繼續(xù)使用資金，給單位用款帶來不便。

五、完善改革的建議

（一）改進預算編制方法。一是明確科學合理的公用經(jīng)費定額標準。二是嚴格按照部門預算的要求，盡量細化預算支出項目，明確支出類型和支付方式。三是要提前預算編制和審批時間，與預算執(zhí)行同步，確保預算的嚴肅性。

財務月度工作匯報范文第5篇

經(jīng)營科由分公司經(jīng)營副經(jīng)理主管，是分公司開展市場營銷工作的專業(yè)部門，主要職責如下：1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。

2、為分公司洞悉市場前景，根據(jù)市場動態(tài)，制定營銷策略，提出應變措施。

3、對分公司全年所應承攬任務指標的完成情況負主要責任，并應按月、季、半年將經(jīng)營活動情況、指標完成情況向主管領(lǐng)導進行匯報。

4、負責完成工程投標的中標率指標。

5、負責組織投標活動的全過程，并完成標書的制作工作。無論此次投標中標與否，都應做出分析報告，分析出原因，上報分公司主管領(lǐng)導，使其了解同行的市場價位，掌握市場報價的主動權(quán)。

6、負責合同簽訂前的評審工作。

7、負責組織對外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負責對其內(nèi)容進行交底。

8、配合生產(chǎn)計劃科合理制定生產(chǎn)計劃，全程跟蹤施工生產(chǎn)。

9、在施工過程中，積極協(xié)助項目經(jīng)理部搞好與甲方的關(guān)系，并組織作好工程結(jié)算工作。

10、負責完成工程款的催收工作。

11、建立營銷信息網(wǎng)絡，收集和反饋市場信息，負責對已竣工程的回訪。

12、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?生產(chǎn)計劃科職責

生產(chǎn)計劃科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司合同實施過程的組織協(xié)調(diào)部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。

2、參與經(jīng)營科組織的工程合同評審工作，熟悉合同的詳細內(nèi)容。

3、負責組織分公司相關(guān)部門做好合同交底，要求各部門做出相應的計劃，并做好記錄。

4、根據(jù)各部門的計劃調(diào)整、編制合理的合同實施計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，下發(fā)給各部門實施，并監(jiān)督合同實施過程中各部門計劃的落實。

5、負責合同實施過程中的監(jiān)控，平衡協(xié)調(diào)好各部門之間的協(xié)作關(guān)系，對合同實施過程中的變化進行了解，做出書面分析報告，及時向領(lǐng)導反饋運作過程中的情況。

6、負責控制、監(jiān)督、檢查分包單位的施工進度情況以及分包合同的落實情況。

7、協(xié)助項目部和預算科進行分包單位的工程結(jié)算工作，掌握結(jié)算情況。

8、每月按時完成生產(chǎn)進度、產(chǎn)值等統(tǒng)計報表，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后發(fā)分公司財務科并上報總承包公司。

9、負責成品庫的監(jiān)督、檢查管理工作。

10、負責ISO14001：1996的日常管理、監(jiān)督與檢查。

11、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?設(shè)計室職責

設(shè)計室由分公司技術(shù)副經(jīng)理主管，是分公司投標方案和產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)部門，主要職責如下：

1、問理有關(guān)及件貫徹國家及地方有關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，認真執(zhí)行總包公司及分公司的各種規(guī)章制度。

2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃科下達的設(shè)計計劃，在規(guī)定時間內(nèi)提供設(shè)計技術(shù)文件。

3、根據(jù)工程合同及設(shè)計要求負責收集設(shè)計輸入文件，作為設(shè)計依據(jù)，確保設(shè)計輸入文件準確、有效，確保設(shè)計成品合格。

4、負責在經(jīng)營投標過程中，提供與投標相應的技術(shù)文件，并在經(jīng)營和施工過程中協(xié)助有關(guān)部門處理相關(guān)技術(shù)問題，做好技術(shù)服務工作。

5、負責提供鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件詳圖和設(shè)計說明及圖紙的補充和變更，以及技術(shù)交底工作，對輸出文件確保準確無誤，并具有可操作性。

6、參與分公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和實施，設(shè)計中合理采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理且具有可操作性。

7、負責設(shè)計文件的發(fā)放、標識、存檔等管理及控制工作。

8、參與解決設(shè)計中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)裁決技術(shù)分歧。

9、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?財務科職責

財務科由分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導，是分公司各種資金管理的專業(yè)部門，主要職責如下：

1、貫徹國家有關(guān)國營企業(yè)的財務政策，認真執(zhí)行總包公司和分公司轉(zhuǎn)發(fā)、制定的各種財務制度。

2、根據(jù)總包公司規(guī)定的各項上繳款項，及時、足額上繳，并按規(guī)定準時上報各種會計報表和資料。

3、負責分公司所分管資金范圍的資金平衡，并做好年、季、月財務收支計劃與考核。

4、對本分公司的財務開支進行監(jiān)督與審核。

5、負責分公司全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存款、結(jié)算。

6、辦理全分公司員工出差、采購借款、報銷和材料的收付調(diào)撥，加工托收材料款等結(jié)算業(yè)務，及時清理債權(quán)、債務。

7、辦理固定資產(chǎn)、器材、設(shè)備調(diào)入調(diào)出，盤虧盤盈、清理報廢的財務手續(xù)。

8、負責組織項目、車間的成本核算工作及會計核算工作，組織分公司經(jīng)濟活動分析，促進本單位經(jīng)濟效益的提高。

9、檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督控制資金計劃的執(zhí)行。

10、負責為分公司領(lǐng)導設(shè)計年度預算報告及季度分析報告，準確無誤地做出分公司地年度

審計報告。11、負責工程款的清收工作。

12、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?供應科職責

供應科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司各種物資的采購部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。

2、根據(jù)合同實施計劃和庫存相關(guān)周期，制定物資采購需求計劃。

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃科下發(fā)的采購計劃，實施采購。

4、組織對供方地選擇和評定工作，對供方物資地品質(zhì)、價格、服務及其供貨能力評出等級。

5、組織人員參加物資訂貨活動，簽訂購銷合同，組織市場采購和加工定購，進行物資調(diào)配協(xié)作。

6、根據(jù)市場信息，開拓新貨源，優(yōu)選合格供方，保證各種材料在質(zhì)量、價格、服務等方面達到最優(yōu)、最合理完成材料采購，降低成本指標。

7、負責進場物資在外觀質(zhì)量、數(shù)量等方面的檢驗，做出相應標識后入庫。

8、負責對倉庫和材料的發(fā)放進行管理控制。

9、建立各種物資臺帳及勞保工具臺帳。

10、定期提供材料的市場信息，掌握材料市場的發(fā)展動態(tài)及行業(yè)規(guī)律，定期上報市場分析報告。

11、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?設(shè)備科職責

設(shè)備科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司所有設(shè)備管理監(jiān)控的專業(yè)部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。

2、負責分公司所有機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。

3、組織制定機械設(shè)備管理工作目標和工作計劃，制定機械設(shè)備各種管理規(guī)章制度，

4、根據(jù)分公司所下達的生產(chǎn)任務，做好機械設(shè)備的平衡調(diào)度。

5、執(zhí)行機械承包租賃制度，與項目經(jīng)理部訂立租賃合同，推行機械經(jīng)濟核算，保證設(shè)備完好率的指標。

6、負責提供實施各類設(shè)備、備件的購置計劃，作到陽光采購。

7、負責按時督促、檢查機械設(shè)備的性能及保養(yǎng)情況，并認真做好機械設(shè)備的檔案管理和各種統(tǒng)計報表工作。

8、負責組織對設(shè)備操作工進行培訓，申辦上崗證，定期進行技術(shù)考核，監(jiān)督持證上崗工作的落實。

9、負責分包方自帶小型機具的進場驗收，并確保操作人員持證上崗。

10、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?預算科職責

預算科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司投標報價、預算、分析核算、結(jié)算等工作的專業(yè)部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。

2、負責工程量的計算及工程造價。即根據(jù)經(jīng)營部門轉(zhuǎn)來的報價聯(lián)系單及招標文件、設(shè)計方案后計算工程量，并參照市場價格和施工方案做出工程造價分析，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，確定工程造價。

3、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)內(nèi)部定額的費用控制指標編制內(nèi)部預算并分別提供工程項目、生產(chǎn)計劃、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)。

4、確定項目的責任預算員，在項目執(zhí)行期間，負責協(xié)助項目部進行工程量的核算和變更、結(jié)算工作。

5、工程竣工后，負責配合經(jīng)營部門與甲方進行結(jié)算工作。

6、在項目確定工程量和分包價格后，設(shè)專人考核項目確定的分包價格和最終結(jié)算。

7、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?技術(shù)質(zhì)量科職責

技術(shù)質(zhì)量科由分公司技術(shù)副經(jīng)理主管，是分公司制造、施工生產(chǎn)過程中確定施工工藝，提供技術(shù)方案、實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、解決技術(shù)問題、技術(shù)資料的專業(yè)部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行國家的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收規(guī)范。

2、組織編制工程項目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。

3、負責編制產(chǎn)品制造工藝，組織焊接工藝評定試驗，編制焊接工藝并監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行情況。

4、負責有一、二級焊縫要求產(chǎn)品的無損探傷檢驗。

5、負責分公司所有生產(chǎn)過程（分包加工）產(chǎn)品的購進物資的檢驗工作。

6、負責委托國家質(zhì)量監(jiān)督部門進行A、B類物資復驗的取樣、制樣的檢驗和送樣工作。

7、負責分公司計量器具管理，定期將計量器具向國家鑒定機構(gòu)送檢。

8、對外協(xié)產(chǎn)品進行跟蹤監(jiān)控。

9、及時向上級領(lǐng)導匯報產(chǎn)品的質(zhì)量情況及異常處理情況，制定糾正預防措施，并利用統(tǒng)計技術(shù)做出質(zhì)量分析報告。

10、整理匯總產(chǎn)品制造的質(zhì)量保證資料、過程檢驗記錄，向項目部提供。

11、對生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程進行控制，解決分公司施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，對公司運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)《質(zhì)量事故考核辦法》做出處理報告。

12、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?安技科職責

安技科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司生產(chǎn)和施工安全的責任部門，主要職責如下：

1、貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。

2、負責分公司全部施工生產(chǎn)活動的安全保證工作，并確保達到安全事故指標。

3、負責生產(chǎn)過程中安全保證措施與設(shè)施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知單。遇有緊急不安全隱患時有權(quán)責令先行停止生產(chǎn)，有權(quán)對違章單位及個人開據(jù)處罰單（轉(zhuǎn)預算科，從當月工程款中扣除），并報告主管領(lǐng)導后處理。

4、負責主持分公司安委會議，作安全工作匯報，并根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定相應的安全措施，并負責組織召開安全例會。

5、制定安全培訓計劃，作好對員工和分包方特工種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)培訓。負責施工隊伍的進場安全教育和審查，并負責與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，向其進行安全交底。

6、負責安全事故的調(diào)查、分析，并做出書面的處理報告。

7、按照“天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全保證資料”的內(nèi)業(yè)管理要求，做好施工生產(chǎn)安全記錄，保證各類報表齊全、準確，并及時上報。

8、負責推動創(chuàng)建文明場院工作。

9、配合項目部制定安全施工方案，并檢查落實。

10、負責職業(yè)健康安全管理體系日常運行的管理工作。

11、負責勞動保護和防護用品采購后的驗收及檢查日常佩戴工作。

12、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?制造車間職責

制造車間由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。

2、負責按照生產(chǎn)計劃科下達的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，采取措施提高生產(chǎn)率，按照規(guī)定的日期保質(zhì)保量地完成構(gòu)件的加工生產(chǎn)。

3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的控制，并對操作人員進行管理。

4、負責對生產(chǎn)過程半成品、成品的保護工作。

5、負責監(jiān)督操作人員嚴格執(zhí)行工藝文件，按圖施工，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合圖紙要求，產(chǎn)品合格率達到100％。

6、負責控制對生產(chǎn)過程所用材料的合理耗用。

7、負責對分包方生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、勞保用品的穿戴進行管理。

8、負責各種機械設(shè)備的日常使用、保養(yǎng)與維護。

9、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?項目經(jīng)理部職責

項目經(jīng)理部由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司施工現(xiàn)場安裝的責任部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。

2、確保施工過程符合圖紙及規(guī)范的要求，對施工過程全面負責。

3、負責編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計（施工方案）。

4、參與圖紙會審、設(shè)計交底、安全交底等工作。

5、負責按項目施工需要向生產(chǎn)計劃科報備料計劃，對進場物資進行驗證，做好記錄。

6、負責施工過程中的倉儲及成品保護，竣工后、移交前的成品保護工作。

7、負責組織對分包方進行選擇和評定，并對其全面管理，施工前要對其進行技術(shù)和安全交底。

8、負責建立施工管理臺帳，即施工日志、安全質(zhì)量交底、工程項目施工總體進度控制計劃、月度施工計劃、月度進度統(tǒng)計表、實際進度與差異分析報告及文件收發(fā)臺帳，負責安裝資料的收集、整理工作。

9、負責在施工過程中對工程款的催收，并配合經(jīng)營、預算等部門進行結(jié)算工作。

10、負責竣工后的回訪保修工作，確保用戶滿意。

11、承擔領(lǐng)導所賦予的其他管理職責。

?綜合辦公室職責

綜合辦公室由分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導，是分公司行政管理、企業(yè)管理、勞動人事管理等綜合性管理部門。其職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。

2、負責經(jīng)理辦公會和其它重要會議的安排和通知，并作好記錄和會議決定事項的整理，并將公司決定傳達到相關(guān)部門。

3、負責起草分公司工作計劃的安排與總結(jié)。

4、負責分公司有關(guān)規(guī)章制度的建立，并監(jiān)督、檢查其落實情況。

5、負責分公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三個管理體系的貫標組織工作。

6、負責組織分公司范圍內(nèi)的精細核算的落實與實施。

7、負責分公司辦公設(shè)備與辦公用品的采購、發(fā)放、保管與維修。

8、負責分公司各種文件的收、發(fā)、整理、裝訂、存檔等工作。

9、負責分公司員工的考勤、工資、保險的管理。

10、負責分公司員工的培訓考核、職稱的評定工作。

11、負責分公司員工招聘與錄用的工作，并定期對分公司的全體人員進行績效考核。

12、負責分公司員工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和分公司內(nèi)的衛(wèi)生管理工作，負責汽車的安全使用、維修和各種費用的管理。

13、負責分公司的消防、保衛(wèi)等工作。

14、負責對外參觀、考察的接待工作。