水電項(xiàng)目論文

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水電項(xiàng)目論文范文第1篇

1.1確定做好人工費(fèi)、村料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及間接費(fèi)的預(yù)算，并做好控制。

按開始簽訂合同時的中標(biāo)價，結(jié)合施工環(huán)境以及人員設(shè)備對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。其主要內(nèi)容包括：一是進(jìn)行施工前項(xiàng)目評估，復(fù)核合同工程量、分解中標(biāo)價，然后將內(nèi)部核算成本目標(biāo)分解到施工隊(duì)及個人，并成為項(xiàng)目初期管理控制性文件。二是積極采用新方法、新工藝，在安全、質(zhì)量、工期、施工條件允許的情況下采用降低成本的施工方案，縮短工期，節(jié)省人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等等，從而降低施工成本。

1.2確定目標(biāo)利潤

把合同中標(biāo)價、項(xiàng)目內(nèi)部核算、施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，對比內(nèi)容包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗費(fèi)、管理成本、臨建費(fèi)。如企業(yè)內(nèi)部核算目標(biāo)成本低于施工圖預(yù)算成本，就要以企業(yè)內(nèi)部核算為目標(biāo)進(jìn)行施工，用合同中標(biāo)成本減去項(xiàng)目完成后實(shí)際產(chǎn)生的成本，其差額就是項(xiàng)目利潤，企業(yè)可以此為依據(jù)，按照相應(yīng)比例獎勵或懲罰項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人。

1.3水電施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)采取的措施

1.3.1首先要制定成本管理的組織結(jié)構(gòu)及職能，并保障政令暢通、職能明確、事事有人管、有人落實(shí)。由于水電施工項(xiàng)目工程量大、施工周期長，所以全員參與才是水電施工項(xiàng)目過程中成本管理的基礎(chǔ)。水電施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行多級管理、分層管理，充分體現(xiàn)管理體制的完善性。其組織結(jié)構(gòu)可分為三層，為企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、崗位管理層。企業(yè)管理層包括工程技術(shù)科、工程預(yù)算科、財務(wù)科、安全技術(shù)科、質(zhì)量檢驗(yàn)科、物資設(shè)備科、綜合科。其職責(zé)是：確定項(xiàng)目施工責(zé)任、落實(shí)各種既定目標(biāo)和方案、督促檢查成本管理的落實(shí)情況、制定獎懲制度。項(xiàng)目管理層包括成本項(xiàng)目施工組、材料供應(yīng)組、估算組、成本核算組等。其職責(zé)是：完成施工管理中待定的項(xiàng)目施工，做好成本的核算。崗位管理層包括：總工程師、總會計(jì)師、專職成本計(jì)劃管理人員等。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)具體的施工工作，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目目標(biāo)的控制。建立管理制度是成本計(jì)劃管理組織的保障。在水電施工項(xiàng)目中還要注意對建設(shè)成本管理制度的制定，應(yīng)結(jié)合具體實(shí)際情況，制定對成本控制的考核和獎罰措施。在明確了成本管理主體責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，按既定的規(guī)則檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實(shí)行積極的獎勵和懲罰，調(diào)動相關(guān)部門和人員工作的積極性。1.3.2制定主要成本要素控制措施（1）人工費(fèi)的控制人工操作費(fèi)用是工程建設(shè)中的一項(xiàng)主要支出費(fèi)用，占整個建設(shè)成本的比例較大，所以必須要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，項(xiàng)目部必須要根據(jù)當(dāng)前市場上各工種的平均工資水平，結(jié)合工程情況，編制詳細(xì)的人工預(yù)算單價表，明確每一分項(xiàng)工程的人工費(fèi)用支出情況。并嚴(yán)控各分項(xiàng)工程的用工數(shù)，結(jié)合獎懲制度，提高施工人員的自覺性和積極性，從而達(dá)到降低人工成本的目的。（2）材料費(fèi)的控制控制成本管理的重點(diǎn)是材料費(fèi)，它直接關(guān)系到施工成本的高低，所以必須對材料費(fèi)進(jìn)行有效控制。首先，在原材料的成本上要做好控制，可采用公開招標(biāo)、競爭性談判等方式，選擇質(zhì)量好，價格低，信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。如果有運(yùn)輸必須要選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，為降低成本做好保證。第二，材料消耗成本。對于材料的領(lǐng)用，必須建立完善的管理制度，根據(jù)施工進(jìn)度，施工情況，用料計(jì)劃有序發(fā)放，同時嚴(yán)格控制材料的使用量，避免出現(xiàn)不必要的損耗和浪費(fèi)。（3）機(jī)械費(fèi)用的控制合理組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工。首先是依據(jù)計(jì)劃組織好機(jī)械設(shè)備，計(jì)劃好施工所需的機(jī)械類型和數(shù)量，做好進(jìn)入現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備；其次是做好施工記錄，避免造成誤工誤時；再次是安排好施工設(shè)備的工作程序，提高機(jī)械設(shè)備的使用率。（4）間接費(fèi)用的控制降低間接成本的途徑是由各施工相關(guān)部門進(jìn)行費(fèi)用節(jié)約承包。目標(biāo)成本確定的間接費(fèi)用總額，須經(jīng)部門管理人員按費(fèi)用的具體項(xiàng)目，確定費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，上報審批，計(jì)劃控制，實(shí)行部門限額包干。

2結(jié)束語

水電項(xiàng)目論文范文第2篇

自然屬性與社會屬性也是水利水電工程風(fēng)險主要特點(diǎn)。自然屬性來源于大自然，對自然風(fēng)險的掌握離不開對自然因素的長期觀測，例如觀測施工周邊的氣候環(huán)境、施工的地質(zhì)環(huán)境等。施工工作者對周邊自然環(huán)境的認(rèn)識程度將直接決定著對自然屬性的風(fēng)險控制效果。但是因?yàn)樽匀灰蛩乇旧砭途哂胁豢煽匦缘奶卣鳎虼宋覀円揽孔陨淼恼J(rèn)識水平對這種風(fēng)險的發(fā)生僅僅能夠做到降低。所謂的社會屬性的風(fēng)險即自然屬性風(fēng)險以外的各種風(fēng)險，例如大至企業(yè)的管理水平，小至施工人員的個人社會意識，甚至延伸至經(jīng)濟(jì)、政治、文化等眾多領(lǐng)域的內(nèi)容，對于社會屬性的風(fēng)險的解決通常需要企業(yè)同上層建筑共同努力來實(shí)現(xiàn)。對水利工程而言，施工材料如何將會對工程風(fēng)險程度產(chǎn)生重大影響，但從具體施工情況來看，關(guān)于材料的購買施工人員是難以實(shí)現(xiàn)控制的。

2水利水電施工企業(yè)風(fēng)險類型

2．1施工管理風(fēng)險

施工管理風(fēng)險是依據(jù)工程整個垂直分類進(jìn)行概述的，這主要受水利水電工程量過大，存在較大可能造成施工難以周全，出現(xiàn)顧此失彼的情況。施工管理風(fēng)險一般要依靠前一階段的有效估算等盡可能實(shí)現(xiàn)降低，很難達(dá)到全面的控制。

2．2材料風(fēng)險

水利水電分從本質(zhì)而言也屬于建筑行業(yè)范疇，原材料構(gòu)成了水利水電工程施工成本的主要部分。所以，材料風(fēng)險這一風(fēng)險類型也十分重要，成本風(fēng)險與材料質(zhì)量風(fēng)險均會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

2．3項(xiàng)目風(fēng)險

項(xiàng)目風(fēng)險屬于水利水電工程項(xiàng)目特別重要的風(fēng)險，項(xiàng)目風(fēng)險在前期的招標(biāo)階段更為集中，由于不同企業(yè)之間存在一定的差異，所以在報價時候出現(xiàn)互相壓價的現(xiàn)象，假若超出企業(yè)的承受范圍，在項(xiàng)目的評估中就存在很高的可能性因?yàn)樽陨聿蛔闾岣吡隧?xiàng)目承接之后的風(fēng)險。

2．4資金風(fēng)險

資金風(fēng)險表現(xiàn)在很多方面，例如施工過程中保證金墊付、回籠資金等。對于工程施工而言資金是舉足輕重的物質(zhì)保障，所以，水利水電企業(yè)在施工過程中對資金風(fēng)險要足夠重視，要有充分的應(yīng)對準(zhǔn)備。

3采取何種策略進(jìn)行水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理

能否完整、正確地對各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，對于風(fēng)險管理而言是最核心的內(nèi)容，當(dāng)然也是最重要的內(nèi)容。運(yùn)用科學(xué)的手段優(yōu)化施工方案，從各類方案中進(jìn)行最佳方案選擇應(yīng)當(dāng)本著這樣的原則，即盡可能選擇風(fēng)險最小的方案。加強(qiáng)風(fēng)險管理的有效性與全面性，可以注意把握如下要點(diǎn)。

3．1風(fēng)險回避

在風(fēng)險管理手段中風(fēng)險回避十分容易進(jìn)行，這種風(fēng)險管理方式比較低級，簡而言之，即對具有較高風(fēng)險的項(xiàng)目予以放棄，進(jìn)而使得整個施工項(xiàng)目處于可以控制的范圍內(nèi)。從某種角度而言風(fēng)險回避這種方式在風(fēng)險管理中屬于一種消極手段，對具有一定風(fēng)險存在的項(xiàng)目直接放棄，會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著降低。但是對于規(guī)模不大的水利水電企業(yè)而言，對風(fēng)險直接都根源上進(jìn)行解決，在某些條件下確實(shí)是最理想的方案選擇，這主要是由于假如對這種具有高風(fēng)險的項(xiàng)目不放棄，在后續(xù)施工過程中就存在很大可能為了盡可能降低風(fēng)險投入更多的精力與資金。

3．2風(fēng)險控制

水利水電工程進(jìn)行風(fēng)險解決，十分常見的一種方法就是風(fēng)險控制。在施工過程中通過詳細(xì)分析風(fēng)險的類型、風(fēng)險產(chǎn)生的原因、風(fēng)險的特點(diǎn)，然后出臺具體的應(yīng)對策略，對風(fēng)險展開有效控制。需要特別注意的是水利水電企業(yè)在施工過程中對風(fēng)險進(jìn)行控制務(wù)必要切合自身的實(shí)際能力，一單風(fēng)險確實(shí)不在自身能力控制范圍內(nèi)，采取風(fēng)險回避這種方式相對來說比較合適。

3．3風(fēng)險自留

風(fēng)險自留與風(fēng)險回避比較，這種風(fēng)險管理手段要更加簡單一些。具體而言就是對施工中遇到的某一類自身無法控制的風(fēng)險不予理睬，將自留的資金用于承擔(dān)風(fēng)險形成的后果的資金。此外，風(fēng)險自留可以分為主動和被動兩種，主動的風(fēng)險自留即自身施工中發(fā)現(xiàn)，但不解決的風(fēng)險，被動風(fēng)險自留為沒有發(fā)現(xiàn)但產(chǎn)生了不良后果的風(fēng)險賠償。

3．險轉(zhuǎn)移

比較風(fēng)險轉(zhuǎn)移和責(zé)任推諉，兩者存在很多相似的地方，在工程施工中把風(fēng)險向和工程具有一定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)的一方轉(zhuǎn)移，使得風(fēng)險被另一方承擔(dān)，這種有意識地行為就屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。即非保險轉(zhuǎn)移與保險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的兩種主要形式。風(fēng)險管理手段中風(fēng)險轉(zhuǎn)移應(yīng)用得也較為普遍。在對風(fēng)險管理比較普遍應(yīng)用的手段有所掌握以后，水利水電施工企業(yè)需要對屬于自身責(zé)任范圍內(nèi)的許多事項(xiàng)特別注意，保障企業(yè)整個管理效果與水平的提升。

(1)為了有效應(yīng)對風(fēng)險需要做足充分的準(zhǔn)備工作，在對項(xiàng)目班子精心確定后，還要保障出臺的規(guī)章制度盡可能詳細(xì)，使各個層次的管理人員的能力水平有所保證。在施工力量的搭配中需要對保障工作加強(qiáng)，對施工人員加強(qiáng)思想工作建設(shè)，提升所有人員在各自崗位中的責(zé)任意識，促進(jìn)項(xiàng)目管理風(fēng)險盡可能降低。

(2)關(guān)于布局工作要盡可能科學(xué)合理，對工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對于工程量十分大的項(xiàng)目，自計(jì)劃、調(diào)度至管理需要保證實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，努力避免管理中出現(xiàn)走彎路的現(xiàn)象，重視做好獎罰工作，使得各個環(huán)節(jié)均能夠在機(jī)制中良好運(yùn)行。

(3)水利水電企業(yè)全體上下都需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的嚴(yán)格管理。從某種角度來說，管理責(zé)任人缺乏風(fēng)險管理意識是造成很多項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的主要原因。要從源頭上緊抓風(fēng)險管理，有效避免由于管理疏忽導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。作為施工管理隊(duì)伍中的所有人都應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)于律己，對自身要求方面能夠不斷加強(qiáng)，如此才會使得整個項(xiàng)目風(fēng)險實(shí)現(xiàn)最大程度地降低。

4結(jié)束語

水電項(xiàng)目論文范文第3篇

1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

當(dāng)前，我國的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)尚無固定模式。我們總結(jié)和借鑒了同類型水電站工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，在現(xiàn)場設(shè)立了棉花灘水電站建設(shè)監(jiān)理中心，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，組織履行監(jiān)理合同。監(jiān)理中心設(shè)總監(jiān)一名，副總監(jiān)二名。

在監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置時，原規(guī)劃設(shè)4部一室，即計(jì)劃合同管理部、工程技術(shù)部、土建施工監(jiān)理部、機(jī)電安裝監(jiān)理部及辦公室。經(jīng)分析認(rèn)為：工程技術(shù)部與土建施工、機(jī)電安裝兩部工作密切相關(guān)，故將技術(shù)部的功能分解到土建施工及機(jī)電安裝部，并在兩部分別設(shè)技術(shù)主管，將原工程技術(shù)部的設(shè)計(jì)管理和施工技術(shù)工作，先由有關(guān)監(jiān)理部具體人員完成后，交技術(shù)主管進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。圖紙審閱、施工措施批復(fù)，先由項(xiàng)目工程師提出初步意見，再由技術(shù)主管進(jìn)一步審核。這樣項(xiàng)目工程師首先熟悉了圖紙及施工措施，便于現(xiàn)場監(jiān)理，而技術(shù)主管又起到了技術(shù)把關(guān)的作用，減少了來往文件信息周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

原工程技術(shù)部的地質(zhì)及試驗(yàn)工作分解到土建施工監(jiān)理部，各設(shè)兩名專職地質(zhì)工程師和試驗(yàn)工程師，他們除完成本職工作外，尚可兼顧其他監(jiān)理工作。在土建施工監(jiān)理部及機(jī)電安裝監(jiān)理部，各單項(xiàng)工程設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，即項(xiàng)目監(jiān)理工程師，對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面負(fù)責(zé)，并收集信息反饋到合同部，對控制目標(biāo)進(jìn)行分析，重大問題報總監(jiān)決策調(diào)控。

通過精簡后的3部一室，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下職責(zé)分明，相輔相承，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到了有效控制。實(shí)踐證明，這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置在棉花灘水電站建設(shè)監(jiān)理中是行之有效的。

2現(xiàn)場監(jiān)理人員構(gòu)成

首先各部室由素質(zhì)較好的監(jiān)理人員構(gòu)成基本骨架，這部分人員相對穩(wěn)定，以確保監(jiān)理工作的連續(xù)性，有利于掌握整個建設(shè)情況。其次分階段替換、補(bǔ)充人員，在開挖階段監(jiān)理人員可相對少一些，著重配置爆破和地質(zhì)專業(yè)人員。進(jìn)入混凝土澆筑后，人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充，調(diào)離部分開挖人員，補(bǔ)充結(jié)構(gòu)工程師及有混凝土施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。進(jìn)入機(jī)電安裝階段，則引進(jìn)水機(jī)、金屬結(jié)構(gòu)、電氣專業(yè)人員。

人員組成采用“橄欖型”結(jié)構(gòu)。

①聘用一些擔(dān)任過設(shè)計(jì)總工程師或主管過施工的專家級人員，此部分人員約占1/5，以提高監(jiān)理工作的層次；

②能夠獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理工作，又有一定協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理人員約占3/5，這部分人員承擔(dān)主要的監(jiān)理工作，是主力軍；

③一般的輔助監(jiān)理人員即監(jiān)理員占1/5，這些人員僅要求看懂圖紙，并有一定施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行一般計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等監(jiān)理工作；

④對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，則臨時聘請專家進(jìn)行監(jiān)理和咨詢，如：在生產(chǎn)能力為500t/h的人工砂石料系統(tǒng)、碾壓混凝土的配合比試驗(yàn)、工程初期的洞挖爆破等項(xiàng)目，均聘請專家進(jìn)行監(jiān)理和咨詢。一些重大的技術(shù)問題、工程管理則依托后方強(qiáng)大后盾，進(jìn)行咨詢服務(wù)。

在人員配備上，我們堅(jiān)持實(shí)行一人多職，一專多能，人員相互調(diào)劑的原則，做到事事有人管，職能落實(shí)，人員精干。工程施工點(diǎn)多面廣，若都設(shè)專職質(zhì)量、安全人員是無法保證的。為此，我們建立了總監(jiān)或分管副總監(jiān)、監(jiān)理部部長和各工作面監(jiān)理工程師的3級質(zhì)量、安全監(jiān)督責(zé)任體系，對質(zhì)量、安全群防群治，得到了業(yè)主方的充分肯定。

3建立各項(xiàng)規(guī)章制度

為使監(jiān)理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，監(jiān)理初期，我們在投標(biāo)階段的監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上編寫了監(jiān)理規(guī)劃；爾后編制了各主要分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制定了各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)制度和工作守則；規(guī)定了各部門的職能職責(zé)，明確了各項(xiàng)監(jiān)理工作程序及內(nèi)部管理程序，包括考核辦法。到目前為止已制定了24項(xiàng)規(guī)章制度，并統(tǒng)一了承包單位各類驗(yàn)收、評定表格、資料及提交方式。

(1)在質(zhì)量控制方面。對原材料（包括甲供、承包商自制或自行采購）統(tǒng)一規(guī)定了進(jìn)場驗(yàn)收、施工單位抽檢頻數(shù)、抽檢方法和成果報送程序。實(shí)行原材料監(jiān)理審批簽認(rèn)制，有效地控制了原材料的質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，關(guān)鍵部位執(zhí)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)檢制；對重要工序?qū)嵭信哉局疲⒃陂_工初期制定旁站計(jì)劃報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行；對承包商的試驗(yàn)、檢測成果按約10%的比例進(jìn)行平行檢測。

(2)在投資控制方面。采取工程量簽證制，對各項(xiàng)工程報量要求有計(jì)量依據(jù)，計(jì)量計(jì)算方法，并附有有關(guān)工程量計(jì)算資料及驗(yàn)收資料等，嚴(yán)格按合同規(guī)定的單價給予支付。對于合同外新增項(xiàng)目單價及費(fèi)用，嚴(yán)格按有關(guān)程序（如設(shè)計(jì)變更、索賠程序）予以審核，使投資得到有效控制。

(3)在進(jìn)度控制方面。制訂進(jìn)度核定糾偏程序，由監(jiān)理部工作面負(fù)責(zé)人每2周提交進(jìn)度信息，合同部對照計(jì)劃后，提出是否有偏差，反饋監(jiān)理部，由部長及項(xiàng)目監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理，重大的問題提交總監(jiān)決策。該項(xiàng)目于1998年4月開工，2000年12月下閘蓄水，2001年4月第一臺機(jī)組發(fā)電．

水電項(xiàng)目論文范文第4篇

BOT即建造、運(yùn)行和移交（Build-Operate-Transfer），是一種項(xiàng)目融資方式.以外國資本（或私人資本）為投融資主體，參與政府基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及大型城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè).在實(shí)施中政府通過項(xiàng)目特許權(quán)協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)，把公共工程項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)授予承包商和投資財團(tuán)組成的項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)投融資，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營和管理，并從項(xiàng)目經(jīng)營中回收投資，償還貸款并賺取利潤.特許期滿，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)交給政府經(jīng)營管理.BOT方式吸引了外國資本，減輕了政府財政負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)嫁了債務(wù)負(fù)擔(dān)及其他多種風(fēng)險，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對調(diào)整東道國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著巨大的促進(jìn)作用.BOT方式自1984年由當(dāng)時的土耳其總理奧扎爾提出后，在國際上引起了廣泛的影響，特別是在發(fā)展中國家，如菲律賓、泰國、馬來西亞等國家.目前BOT方式已廣泛應(yīng)用于水利、交通、環(huán)保、通信等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中.中國進(jìn)入WTO后國際市場拓寬，將會更多地使用BOT項(xiàng)目融資方式引進(jìn)外資，另一方面也可向境外投資或承包承建工程.

國際BOT項(xiàng)目所需資金越大，實(shí)施時面臨的投資風(fēng)險也就越大，風(fēng)險的妥善處置關(guān)系到項(xiàng)目的成敗.需要對投資風(fēng)險的管理對策進(jìn)行研究，因而從項(xiàng)目跟蹤階段就進(jìn)行有效的風(fēng)險分析和評價，確定風(fēng)險種類，擬定相應(yīng)的風(fēng)險回避對策，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行.

2風(fēng)險綜合評價層次分析法（AHP）

對國際BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險評價本文采用的是層次分析法［1］（AHP）.對一個復(fù)雜的、難以量化的問題總是先按問題的最終目標(biāo)（總目標(biāo)）、分目標(biāo)（中間準(zhǔn)則）、子目標(biāo)（指標(biāo)層）幾個層次將所分析問題層次化，然后進(jìn)行深入的分析，以測定各因素之間的關(guān)系.

建立判斷矩陣，判斷矩陣元素的值反映了人們對各種元素相對重要程度（同等重要、稍微重要、明顯重要、強(qiáng)烈重要、極端重要）的認(rèn)識，一般采用數(shù)字1～9及其倒數(shù)的度量方法.求解判斷矩陣的特征根，得到的特征矩陣進(jìn)行歸一化得到重要性的排序權(quán)值.計(jì)算同一層次所有因素對于最高層次（總目標(biāo)）相對重要性的排序，稱為層次總排序.為了保證結(jié)果有滿意的一致性，要求隨機(jī)一致性比率CR>O.1.用層次分析法綜合得出投資項(xiàng)目風(fēng)險評價結(jié)果.

3國際BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險評價指標(biāo)體系

由于BOT方式的特殊性，其風(fēng)險因素也有其獨(dú)特性.歸納起來可概括為政治風(fēng)險B，、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險B2、法律風(fēng)險B3、環(huán)境與移民風(fēng)險B4，及經(jīng)營管理風(fēng)險B5等5種風(fēng)險［2］.對5種風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)而得到國際BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險評價指標(biāo)體系.對這些因素的綜合評價，就構(gòu)成了BOT水電項(xiàng)目的風(fēng)險情況，將影響項(xiàng)目風(fēng)險用定量方式表示，構(gòu)成BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險模型，見附圖，作為最終是否進(jìn)入該國采用BOT方式承包的理論依據(jù)并加以實(shí)施.

3.1政治風(fēng)險

由于BOT水電項(xiàng)目延續(xù)時間長，難免要經(jīng)歷東道國的不同政府執(zhí)政時期，后續(xù)政府常常拒不承認(rèn)上屆政府的承諾.政局動蕩致使項(xiàng)目投資回收無保證，投資者無法獲取最起碼的回報，迫使投資者低條件提前轉(zhuǎn)讓.政治風(fēng)險的主要構(gòu)成是：政局的穩(wěn)定程度C1、政策變動因素C2，項(xiàng)目公司所在國與東道國的貿(mào)易關(guān)系C3，如雙邊的貿(mào)易開放程度，是否有關(guān)稅及貿(mào)易壁壘等.

3.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的主要表現(xiàn)為：（1）東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，金融發(fā)展情況C4，其中包括貨幣自由兌換D1、外匯匯出D2、官方銀行利率D3、信貸管理制度D4；（2）市場情況C5，其中包括價格風(fēng)險D5、競爭風(fēng)險D6和需求風(fēng)險D7；（3）電力輸送情況C6，其中包括國外送電D8、國內(nèi)輸送D9及省內(nèi)輸送D10；（4）所在國水電項(xiàng)目建設(shè)水平C7，其中包括電站建設(shè)D11、運(yùn)行D12及維護(hù)水平D13；（5）建筑業(yè)水平C8，其中包含建筑隊(duì)伍素質(zhì)、能力D14、建筑業(yè)成本及經(jīng)營情況D15及建筑規(guī)劃D16等.

附圖BOT水電項(xiàng)目風(fēng)險模型

3.3法律風(fēng)險

法律風(fēng)險是指由于東道國法律的完善程度和變動情況給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險，包括專門設(shè)計(jì)和規(guī)范BOT所要求的法律文本，出現(xiàn)金融、工期和費(fèi)用索賠等糾紛時，能得到及時仲裁或處理，保障投資人的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)、投資收益和抵押品贖賣權(quán).項(xiàng)目獲準(zhǔn)風(fēng)險應(yīng)注明法律條文對項(xiàng)目特許保障，如優(yōu)選移交權(quán)、廢止或拒絕續(xù)訂等違約風(fēng)險.法律風(fēng)險的主要構(gòu)成是：法律完善程度C9、項(xiàng)目獲準(zhǔn)法律條款C10、項(xiàng)目違約法律條款C11.

3.4環(huán)境與移民風(fēng)險

環(huán)境包括自然環(huán)境和社會環(huán)境.自然環(huán)境一般指氣候條件、氣象變化情況.BOT項(xiàng)目所在地區(qū)的溫度、濕度、降雨雪量、風(fēng)力、晴雨天數(shù)，特別是自然災(zāi)害情況，如地震、洪水、風(fēng)暴及海嘯；項(xiàng)目對社會及人們生活與工作環(huán)境污染的限制因索.環(huán)境與移民風(fēng)險主要構(gòu)成是：地區(qū)移民情況C12、自然災(zāi)害情況C13、資源與環(huán)境保護(hù)情況C14.

3.5經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營管理風(fēng)險是指項(xiàng)目公司在項(xiàng)目經(jīng)營和管理過程中，由于外部環(huán)境的變化或經(jīng)營者的行為疏忽，直接影響到項(xiàng)目的獲利能力，包括經(jīng)營管理者的素質(zhì)C15、機(jī)組設(shè)備維護(hù)更新情況C16以及電站運(yùn)行條件C17等.

4國際水電項(xiàng)目實(shí)例

4.1工程概況

我國鄰國尼泊爾Kabeli-A水電工程位于該國東部開發(fā)區(qū)，海拔高程在400.00～600.00m之間.位于Tamur河的主要支流Kabeli河上，流域內(nèi)降雨豐沛，多年平均降雨量2260mm.徑流主要由降雨和融雪形成.壩址處流域面積864km2，多年平均徑流量44.63m3/s，保證率為95％的保證流量為4.76m3/s.充足的水量和集中落差條件，提供了豐富的水電資源.

工程區(qū)域內(nèi)主要的巖石為花崗巖、千枚巖、石英巖和片麻巖.

水電站裝機(jī)容量為30MW，年均發(fā)電量1.75億kW·h，年利用小時數(shù)5830h，安裝3臺單機(jī)容量為10MW的水輪發(fā)電機(jī)組，為跨流域引水式電站.工程主要由三部分組成：首部引水工程、長4.43km的隧洞引水工程和水電站廠區(qū)工程等.

我國葛洲壩水利工程集團(tuán)公司與尼泊爾聯(lián)合開發(fā)該項(xiàng)目.開發(fā)的資本債務(wù)比為30∶70，資本金占有比例分別為80％和20％，占總投資70％的債務(wù)部分由葛洲壩集團(tuán)公司負(fù)責(zé)籌集，項(xiàng)目所發(fā)電力由尼泊爾負(fù)責(zé)全部收購，收購電價按照2000年6美分/（kW·h）為基礎(chǔ)電價，以后每年上漲3％，連續(xù)上漲15年.

根據(jù)工程總成本5579.4萬美元，投資回收期7.12年，財務(wù)凈現(xiàn)值4370萬美元，財務(wù)內(nèi)部回收率20.79％，財務(wù)指標(biāo)優(yōu)越.敏感性分析表明，本工程抗風(fēng)險能力很強(qiáng)，即使在最不利的組合情況下，即投資增加20％、電價降低20％時，投資回收年限只有9.03年，內(nèi)部收益率為16.22％，貸款償還年限為7年.可見，本工程的經(jīng)濟(jì)效益顯著.

4.2項(xiàng)目風(fēng)險分析

從政治上看，尼泊爾政局還比較穩(wěn)定，與周邊國家的關(guān)系均保持著良好的關(guān)系.尼泊爾與中國是友好鄰邦，自古有商貿(mào)友好往來.國內(nèi)政局一直比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)也呈上升趨勢.這對所有外國投資者來說無疑是最具吸引力的主要條件.尼泊爾是最旱實(shí)施國際BOT項(xiàng)目的國家之一，因而相應(yīng)的法律法規(guī)制度較為完備，吸引了國際上許多公司在該國開展BOT項(xiàng)目，包括水電站項(xiàng)目.在那里從事水電開發(fā)項(xiàng)目還是有發(fā)展前途的，因?yàn)槟鞘且粋€水力資源豐富的國家，非常缺電，政府又缺少資金，因而政府出臺了很多相關(guān)法律和法規(guī)，鼓勵國際投資商開展BOT水電項(xiàng)目.由于人口并不多，民風(fēng)純樸，所涉及的移民人數(shù)并不是很大，問題也不很多.尼泊爾是一個發(fā)展中國家，在環(huán)境保護(hù)等方面的要求沒有發(fā)達(dá)國家的要求高，因而有利于我國企業(yè)進(jìn)入.葛洲壩集團(tuán)公司能承擔(dān)國內(nèi)外各種大、中、小型水電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，但從未經(jīng)營運(yùn)行過電站，因此在這方面存在一定的風(fēng)險.但葛洲壩集團(tuán)公司已在國內(nèi)投資了兩座電站，其中一座已開始發(fā)揮效益，另一座正在興建，已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn).因此，從這方面來看，風(fēng)險并不是特別大.

4.3風(fēng)險模型與分析評價

根據(jù)附圖構(gòu)建該項(xiàng)目的風(fēng)險模型，建立其風(fēng)險的判斷矩陣，并計(jì)算出各層權(quán)重及總權(quán)重排序.

按層次分析法，對影響項(xiàng)目風(fēng)險由專業(yè)人員組成的評估小組進(jìn)行打分，得風(fēng)險判斷矩陣如表1，并求得歸一化相對重要性排序權(quán)值W.

表1標(biāo)準(zhǔn)層BOT水電項(xiàng)目市場風(fēng)險A的判斷矩陣

得出特征值λmax=5.28，一致性檢驗(yàn)CR=0.05.

同理可求出每層各自權(quán)值W、特征值λmax以及一致性指標(biāo)（見表2～表7）.

表2政治風(fēng)險B1的判斷矩陣

注：λmax=3，一致性檢驗(yàn)CR=0.

表3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險B2的判斷矩陣

注：λmax=5.25，一致性檢驗(yàn)CR=0.04.

表4法律風(fēng)險B3的判斷矩陣

注：λmax=3.05，一致性檢驗(yàn)CR=0.03.

表5環(huán)境/移民風(fēng)險B4的判斷矩陣

注：λmax=3.16，一致性檢驗(yàn)CR=0.02.

表6經(jīng)營管理風(fēng)險B5的判斷矩陣

注：λmax=3.09，一致性檢驗(yàn)CR=0.05.

表7子準(zhǔn)則層中C4～C8的判斷矩陣

以上λmax都經(jīng)驗(yàn)證，矩陣符合一致性條件，于是計(jì)算出A的總權(quán)重.W，=（0.21，0.24，0.225，0.231，0.259），進(jìn)一步求得歸一化后評價指標(biāo)值：f（d）=（0.18，021，0.19，0.20，0.22）.

明顯可以看出，該項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險最大，次之為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，第三是環(huán)境/移民風(fēng)險，第四是法律風(fēng)險，而政治風(fēng)險最低，這與尼泊爾的實(shí)際情況基本相符合.可以說，該項(xiàng)目總體上均屬于“小風(fēng)險”范圍.尼泊爾政局穩(wěn)定，法制趨于完善，給投資者創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境.

5結(jié)語

BOT國際水電項(xiàng)目由于承包的“建設(shè)、經(jīng)營、移交”的特殊性，其風(fēng)險影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他建設(shè)項(xiàng)目承包形式.因此，對BOT項(xiàng)目風(fēng)險分析是項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，也是協(xié)調(diào)各方利益的前提.BOT項(xiàng)目風(fēng)險分析的現(xiàn)實(shí)意義是：東道國政府應(yīng)創(chuàng)造條件完善BOT投融資的適宜環(huán)境，建立完善的商業(yè)法律體系及BOT專項(xiàng)法規(guī).項(xiàng)目公司則應(yīng)從項(xiàng)目風(fēng)險評價中，明確風(fēng)險分配與加強(qiáng)風(fēng)險管理，規(guī)避風(fēng)險，從中獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.

層次分析法不僅將大量BOT項(xiàng)目風(fēng)險定性因索定量，而且可將評價人員主觀判斷按照邏輯性、合理性、及時性加以調(diào)整，保證評價結(jié)果與實(shí)際情況相符合.該方法為處理BOT風(fēng)險的特殊性和復(fù)雜性提供了非常簡便、操作性強(qiáng)的工具.

參考文獻(xiàn)

水電項(xiàng)目論文范文第5篇

在水利水電施工中，如想獲得最好的施工成本控制效果，進(jìn)行施工的企業(yè)應(yīng)組建全面施工成本控制系統(tǒng)，將各個水利水電施工相關(guān)單位及個人，均納入其內(nèi)進(jìn)行監(jiān)管。對工程施工的成本進(jìn)行規(guī)劃，對工程施工中的過程進(jìn)行嚴(yán)格的審查，制定工程施工成本管理的運(yùn)行模式，使工程施工中的各個部門及崗位，均能恪守本分、盡職盡責(zé)的控制施工成本，時刻謹(jǐn)記以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，控制工程施工成本為目的，使工程施工順利良好的運(yùn)行。

在對成本進(jìn)行核算時應(yīng)對人力、財力、物理進(jìn)行一個合理的分配，依據(jù)工程實(shí)施的具體情況及現(xiàn)場環(huán)境條件，進(jìn)行結(jié)合綜合考慮，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和定額。同時，給出合理、切實(shí)可行的的核算定額，分級、分類對部分和全部的成本核算進(jìn)行管理。對相關(guān)的核算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高其工作責(zé)任心，能主動的維護(hù)企業(yè)的利益。因?yàn)槿斯さ馁M(fèi)用較難以統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，所以，大部分時候簽訂合同的單價，同實(shí)際工程施工中的人工單價存在差異，難以做到標(biāo)準(zhǔn)定額。控制人工費(fèi)用的方法較多，主要是避免集體式工作，將工作分配到每單位及個人，以平方米、延米等單位進(jìn)行按勞取酬的方法，避免人多工作效率差的情況發(fā)生，導(dǎo)致人工費(fèi)用增加。對人工費(fèi)用控制措施的實(shí)施，還能有效的提高人員的工作積極性，增加工作效率，縮短工程工期，減少開支，已達(dá)到降低工程成本目的。

科學(xué)合理優(yōu)化工程施工設(shè)計(jì)方案

對工程施工方案進(jìn)行科學(xué)合理優(yōu)化，主要是針對工程施工的細(xì)節(jié)部分優(yōu)化處理。因在施工方案的設(shè)計(jì)方案同實(shí)際施工存在一定的差異，應(yīng)對兩者相結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化，提高施工效率，縮短施工時間，降低工程施工成本，達(dá)到控制施工成本的目的。

強(qiáng)化管理，控制工程施工成本

1強(qiáng)化人員管理

對工程施工的人員制定科學(xué)合理的計(jì)劃。首先，對施工中人員的數(shù)量要進(jìn)行控制，避免人員閑置，應(yīng)選用工作能力強(qiáng)，管理能力較好的高層或是中層人才。應(yīng)加強(qiáng)其管理能力強(qiáng)化工作責(zé)任感，將工作及責(zé)任逐層合理分配，實(shí)行負(fù)責(zé)制度，分級管理，加強(qiáng)了管理體系，避免管理松懈、散漫，影響整體工作效率，提高成本控制。完善各種規(guī)章制度，明確各階層責(zé)任人的管理范圍和工作重點(diǎn)，對管理人員監(jiān)督不到位及施工工人不盡責(zé)時，對主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行問責(zé)，增加工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

2強(qiáng)化賠付觀點(diǎn)

在水利水電工程的實(shí)施工程中，因?yàn)槠浼夹g(shù)水平要求較高或是施工企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)施工，經(jīng)常會導(dǎo)致工程返工或是延誤工期的情況發(fā)生。在競爭日益激烈的市場中，特別是承包國際工程項(xiàng)目時，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。所以，應(yīng)在施工合同及協(xié)議的擬定時要嚴(yán)謹(jǐn)對待，明確賠付觀點(diǎn)及評估標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生返工或是工期延誤，就可以依據(jù)簽訂的合同或是協(xié)議，進(jìn)行索賠。由于施工企業(yè)導(dǎo)致返工或是工期延后會導(dǎo)致施工工期時間延長，大量人力、物力、資源成本核算增加，所以，對施工企業(yè)的索賠同樣能夠降低工程施工成本核算和支出，控制施工成本的增加。

優(yōu)化施工步驟

在水利水電工程的實(shí)施過程中，施工企業(yè)對施工步驟的優(yōu)化，能有效的控制工程工期及人員和工程機(jī)械的利用率，提高施工企業(yè)工程完成的進(jìn)度。所以，在原有工程實(shí)施圖紙和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化，保證工程保質(zhì)報時的完成。還要用科學(xué)的方法優(yōu)化工程實(shí)施步驟，對可以同時進(jìn)行施工的項(xiàng)目，可進(jìn)行共同施工，增加工程進(jìn)度。對保質(zhì)、保時完成水利水電工程的企業(yè)，可實(shí)施獎勵制度，增加其工程實(shí)施動力。對延緩工期、增加開支施工企業(yè)進(jìn)行懲罰制度，提高其責(zé)任感和工作態(tài)度，決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起返工損失和因安全事故而引起經(jīng)濟(jì)損失。