青干班培訓個人總結

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青干班培訓個人總結范文第1篇

一、學習體會

本期青干班，區委組織部、區委黨校的領導和老師對我們的學習非常重視，課程安排豐富緊湊，開創了域外培訓的先河，課堂講解深入淺出，培訓效果明顯。

本次培訓有六天的軍事訓練、六天的紹興異地學習、還有兩周的區內學習考察，很多都是第一次，從而體會多多。六天的軍訓既讓我們經歷了風雨和暴曬，也學到了軍人嚴謹的軍事作風;異地培訓的實際有效時間僅有四天，但共安排了四次專題講座、兩次實地考察現場教學、一次討論交流，內容豐富新穎，使大家開闊了眼界，增長了見識，學到了紹興經濟快速發展的真經。這次培訓采取了走出去、請進來的方式，讓我們學習外地的先進經驗，再回來學習本區的發展規劃等，使我們能跳出瑤?？船幒＃劢绺摺Ρ雀鼜娏?、思考更深入，找出差距，學有所獲。在分組討論中，大家聯系瑤海區的實際，相互交流，感性互動。我們學員在班主任老師、班委的帶領和精心組織下，時刻牢記黨校的要求和任務，形成了熱烈濃厚的學習氛圍，開展了豐富有益的班組活動，做到了組織嚴密，紀律嚴明，要求嚴格，學風嚴謹。

二、兩點感受

1、授課人給我們留下了深刻印象，他們多為部門具體負責人，不但理論水平高，實際工作經驗也很豐富，而且善于總結、善于表達，觀點新穎、業務精通、思路敏捷、授課效果好。2、本次培訓安排的實地考察項目，既讓我們看到了紹興的品牌戰略發展和塊狀經濟的規模，也看到了合肥的大建設、大發展的速度和魄力，都是很激動人心的，也是很鼓舞人心的，促使我們思考應該怎么辦、怎樣提高工作效率、怎樣創新、怎樣拼搏三、三點啟發這次學習，理論認識得到了升華，實地考察增加了感性認識，親眼看見和親身體會到了祖國高速發展的脈搏，感受到合肥近年的發展成就，一個月的煉、學、觀、談，我有很大的啟發，歸納為三點。

1、更新觀念，創新思維他山之石，可以攻玉。學習紹興，要義在于“取其真經、練我真功”。紹興人思想解放，敢為人先，勇于拼搏，在全國敢當“第一個吃螃蟹的人”，如通過大刀闊斧的全面改制，民營經濟占到經濟總量的95%;塊狀經濟特色明顯，其經濟規模超過了全市經濟總量的三分之一?？茖W的決策來自創新的思維，創新的思維來自更新觀念、研究新方法新思路，工作中自覺加以運用。我作為一名教育管理者，必須以科學的創新思維方式不斷順應時代的變化，適應新課改的要求，適應素質教育的要求，通過專業理論學習和實踐研究探索，鍛煉自己的分析能力，綜合能力、創新能力，以及思維能力、領悟能力、洞察能力，全面提高自身的整體素質，提高管理能力。紹興是一例成功的典范，是一個先行的榜樣，是一面觀照的鏡子。但紹興是獨一無二的，他的經驗和模式我們不能全盤照抄。建設瑤海，打造“工業瑤海、物流瑤海、生態瑤?！保@是瑤海區的優勢所在、特色所在、潛力所在、希望所在。學習已告一段落，我們必須盡快“回新”，把主要精力用于推動各項工作的的開展和落實上。2、抓住時間，統籌安排時間，對每個人來說，是公平的。它不可再生，不可彌補，不可儲存，不可替代。然而，對時間的觀念，有三種人：第一種人總覺得自己很忙，忙得忘記了時間，又不知自己在忙些什么;第二種人覺得自己總有充足的時間享受，又能把各項工作做好;第三種人總覺得自己空閑，閑得自己不知該干些什么。我們都希望自己能像第二種人那樣，既有充足的時間享受，又能把各項工作做得很好。著名的企業家余世維先生曾就時間管理上談到：“我們可以把要做的事情分為四類”第一類是既重要又緊急;第二類是重要但不緊急;第三類不重要但緊急;第四類是既不重要又不緊急?！碑斆鞔_了這些事情的主次關系時，你就懂得如何分配時間了。學會管理時間對我們來講是至關重要的，因為人的精力是有限的，你不可能把所有的事情都做完。只能有選擇地有針對性地做。3、腳踏實地、永不懈怠每個人都有自己的理想，并且希望未來的某一天能實現它。但是，理想與現實之間總存在一些差距。

那我們該如何實現呢?準確的人生定位是實現理想的重要的一步。我們不能這山望著那山高，每天進行不切實際的空想或虛無縹緲的幻想，而應該立足本職工作，腳踏實地，明確自己的人生定位，工作有效率，有激情，不懈怠。曾經和一位在機關里工作了七八年的公務員聊天，他說剛工作時有激情，沒經驗;但現在有經驗卻沒激情了，每天按部就班，失去了向上的動力，這是很可怕的。我將通過本次學習的所見、所思、所悟，結合自身工作實際，認真履行崗位職責，多干實事、多做貢獻，真正做到學以致用，學有所成。

青干班培訓個人總結范文第2篇

【關鍵詞】煤礦安全管理薄弱環節對策

0前言 安全生產是煤礦企業生產經營活動的頭等大事，關系到國家和人民生命財產安全，關系到企業生產經營的成敗。隨著煤炭企業改革的不斷深化，安全工作日益擺在了各級領導辦實事的重要位置，尤其是近年來，公司在安全質量標準化工作上投入了大量的人力、物力和財力，在管理考核機制等方面有了大幅度的改革和創新，但礦井安全管理工作也呈現出了許多新特點，為我們提出了許多新課題。正確認識當前公司安全管理上的薄弱環節，積極探索安全管理的新路子,對搞好公司安全生產工作具有極其重要的現實意義。

1.公司安全生產工作現狀及特點

1.1隊伍管理及用工制度呈多樣性。由于公司兩礦區的合并及用工制度的改革，生產礦井在隊伍管理結構上有自營隊、礦內外包協議隊和小煤隊等，且在用工上大量使用來自山區文化程度低、安全知識、操作技能等綜合素質較差的合同工、農協工。

1.2永安與上京兩礦區間、礦井與礦井之間均存在一定差異，生產一線勞動工作制有的8小時、有的12小時；隊伍勞動組織管理上有的一個班、有的二個班、有的三個班。個別礦井甚至每遇逢年過節或趕墟集日，工人上班更是可上可不上或推遲上班等。職工隊伍素質低下勢必造成“安全第一”的思想在現場得不到有效的落實。

1.3小煤、外包協議隊伍管理不夠規范。隊務管理上工人流動性大，來去自由，公司在礦井安全質量標準化上雖然作了統一標準，但對小煤常常做不到統一考核。

1.4國家對煤炭企業安全標準要求與礦井實際投入不足之間有一定差距。盡管近年來公司在安全投入上有了大幅度的提高，但由于歷史原因，安全投入仍然欠帳，有的巷道安全間隙明顯不足、高度寬度達不到要求，該投入的如綜保、檢漏等安全防護設施、設備不足，生產單位所需安措資金無法滿足排除各類不安全隱患的需要。為了彌補安全質量標準化缺口，勢必造成生產單位或施工隊伍成本緊張，造成現場落實上的抵觸被動情緒。

1.5部分職工對安全質量標準化工作認識不足。質量標準化是安全生產工作的基礎，要求職工在現場施工中要按作業規程操作。在安全管理上，當前個別礦井有個別管理人員為了完成抓“三違”指標，月底開幾個罰單來湊數，個別人員對一些“三違”現象，習以為常、視而不見、甚至一走了之，實際問題得不到解決。

1.6安全管理獎懲措施不夠得力。一是“三違”處罰金返還工作固然有其好的一面,但罰款返還金使用不當會促使礦井、作業隊伍及個別工人產生依賴心理。使隱患未得到及時落實，失去了抓三違、查隱患應有的意義，相反一定程度上加大了安全質量管理的難度。二是安全管理全員、全過程與經濟責任制杠桿上設置不盡合理。安全管理提倡全員全過程，黨政工青婦齊抓共管，但實際安全責任制考核上，可以說80%以上的人員與安全效果關系不大，既使20%的人員與其有較大關系，但其安全責任占其安全效益的比例太輕。因此，一個企業的安全工作如果僅靠占其員工20%左右的有一定安全壓力的人員，甚至更少的人來做，其效果不難想象。

2.當前公司安全工作上存在的薄弱環節或不足

2.1管理上存在的薄弱環節或不足

2.1.1上頭緊、基層松。無論公司領導花多大心思、花多大精力，多層次、多角度布置工作，但基層工作主動性不夠，依賴性偏強。對公司布置的一些上報材料，本著應付、抄襲的較多。對公司要求的比武、培訓等，只講數量不求質量的多；在設施、設備上重視投入，勿視使用效果的多。如前探梁、噴霧、監控等投入所取得的效果不理想。

2.1.2各級管理人員側重查找問題，而對為什么會出現這些問題，如何解決重視不夠，存在以罰代管等現象。

2.1.3在考核機制上，一是偏重領導管理層，勿視8小時現場作業的操作層。對一般職工未建立起有效的考核機制，即便對有關管理層的考核，其下達指標不夠科學、有實質性的指標偏少。部分人員只盯著可以應付的這些指標，為了下井而下井,實際問題沒有得到解決。二是在個人責任制考核上深度不夠，大多看指標，而對其完成指標的真實性，對其落實了哪些工作的個人責任關注不夠。三是考核原始資料收集不到位,考核金額占工資的比例偏低。四是個別制度考核處罰不夠明確，落實到個人的責任偏少。

2.1.4隊伍管理或崗位設置不盡合理，工人存在一人多崗，隊干存在一人多隊、多礦現象。個別礦井存在一個打點掛鉤工管理幾個水平或幾個片盤；個別協議隊隊長要么作業點多，要么夸礦的隊伍多，自身無法管理，管理員權限又不足，給礦井安全管理帶來不便等。

2.1.5對違章行為，注重懲處，對產生違章行為的原因、如何從人的思想上、設備本質安全上和環節管理等方面解決或消除重視不夠，思考較少。如斜井跑車事故，在公司就發生過多起，但從本質安全上或系統環節上的措施就思考得少。

2.1.6部門間職責不太清晰、共管作用沒有得到應有的發揮。

2.2技術上存在薄弱環節或不足

2.2.1規程存在套用現象，針對性不強，“四論證”認真程度不夠,個別作業點由分管技術員一人操辦，措施不夠全面得力。

2.2.2個別作業隊規程貫徹不夠到位，主要表現在：一是規程無編制或貫徹無到位先開工；二是規程或安全技術措施工人學習或考試應付了事，工人該掌握的安全知識和操作技能沒有真正掌握。

2.2.3個別班隊現場作業時沒有按規程操作、終端落實監督不力。主要表現在：一是由于學習貫徹不到位現場不懂操作；二是由于重產量輕安全思想作怪違章作業；三是管理人員監督、監察不到位放任自由。

2.3培訓上存在薄弱環節或不足

2.3.1個別單位安全教育培訓職責不清，培訓人員既是運動員、教練員還是裁判員。

2.3.2安全教育針對性不強，層次不清，新、老工人或中、高級工與新工人一起培訓，好的老的“不愛聽”，新的差的“聽不進”，學習積極性不高，效果不理想。

2.3.3培訓方式方法單一，過分追求數量而忽視質量的問題。如對組織了幾場培訓、幾場比武、幾場違章演示等較重視，而對職工參與后所掌握的效果則關心不足，職工中接受培訓的積極性和主動性不夠強，存在應付現象等。

3.當前公司安全工作改進的幾點建議

3.1管理和考核機制上

3.1.1實行制度落實項目負責制，除了個人的相關指標外， 對各項制度進行責任分解，落實項目量化考核。如：防治水工作、采掘作業規程編制貫徹、周邊小煤調查、頭三班、采掘四論證等由主任工程師、生產股長負責；四類工作面、現場跟班、采掘尾三班、火工品管理等由安全副礦長、安監副站長負責；電器設備、設施安全防護裝置、三大保護等由機電副礦長、機電股長負責；安全教育培訓由書記、勞工股長負責等等；

3.1.2規范管理，尤其在外包協議隊管理、小煤管理上應有專項標準和考核措施。

3.1.3設立安全結構工資、重點應體現個人責任，建立個人違章指揮、違章作業、違返勞動動紀律檔案，與當事人評先評優、選留、月度安全獎、季度或年度獎金掛鉤考核。

3.1.4實施工程質量驗收終身負責制。制定礦井對施工隊隊長、技術員，施工隊對班組長、驗收員，驗收員、班組長對工人的施工質量責任考核機制。

3.1.5在專員監督考核的基礎上，公司、礦井分條塊、分層級每月對項目負責人的工作落實情況進行考核，月兌現獎懲。

3.2安全教育和培訓上

3.2.1與案例教育相結合，制定各工種技能考核合格標準，使學、教雙方目標明確。各工種操作機能的培訓應以實物為主，注重應知、應會、該掌握、要操作的知識和技能。。

3.2.2培訓、比武都應分層次、分工種進行。即分新工人、一般工人、中級工、高級工等不同層次。避免培訓時新工人聽不懂、老工人不想聽和比武時的層次上的不公正現象。

3.2.3成立技能考核鑒定工作小組，按不同層次確定安全培訓結構工資，每月由相關部門下達各工種、各層次人員該掌握哪些應知應會的知識和操作技能數量內容，當月考核在當月結構工資中兌現。

3.2.4培訓與考核分開，通過培訓考核，好的普通工可晉升為中、高級工，差的中、高級工可降為一般普通工。

3.3質標管理和科技進步上

3.3.1加大質量標準化動態監督檢查力度，實行工程質量跟蹤管理驗收終身負責制,建立礦井對施工技術人員、施工隊干、施工隊干對班組長、班組長對工人的日常質量考核機制,各負其責，有序進行，使礦井質量標準化保持在動態達標水平。

3.3.2推行崗位作業標準化。根據＂三大規程＂制定作業標準，環境標準，勞動時間、紀律標準等，規范作業者的行為，消除作業者的安全盲動性，減少＂三違＂的發生，使作業者的工作質量達標。

青干班培訓個人總結范文第3篇

[關鍵字]臨時用工　培訓　班前班后會　規章制度　獎懲措施

[中圖分類號]　C93

[文獻碼]　C

[文章編號]　1000-405X（2012）-10-62-1

1　臨時用工的現狀及特點

地震隊生產有著點多、面廣的特點。野外生產的每一道工序用工數量大。這就要求地震隊必須招收大量臨時工。而臨時工的安全意識與安全素質遠遠低于職工，對地震生產的了解不夠，對一些安全知識的掌握很少。很多事故的發生都是臨時工操作不當或安全意識薄弱造成。這就要求地震隊加強對臨時工的管理。

在海外項目中，中方員工數量更少，更需要雇傭大量的臨時用工來進行施工生產，由于阿爾及利亞用工法律規定，雇傭的工人（以下簡稱阿工）必須從當地招收，這就導致每干一個新項目，就得重新在新項目區塊招收阿工。通過幾年的實踐摸索，阿爾及利亞項目組總結出了一套適合海外的臨時阿工管理方法。

2　海外臨時用工的管理

2.1培訓正規化

在石化企業中，HSE教育培訓是保障安全生產的重要組成部分，也是打造良好的HSE安全文化的重要措施。在安全管理中，教育培訓是必不可少的部分。也是安全管理中的重中之重。安全教育培訓工作不僅可以提高阿工的安全意識和安全素質，加強對安全隱患的識別。還是可以防止產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。

2.1.1崗前培訓及注意事項

在上崗前要進行崗前培訓，首先讓阿工熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。降低因操作而導致發生事故的可能性。

對一些特殊崗位招聘的阿工，如電工、電焊工。不僅在招聘之前要檢查相關的資格證書，還需要考核其業務技能水平。合格以后方能進行崗前培訓。

2.1.2月度培訓

在生產過程中，為了強化阿工的安全意識，每個月都要對所有的阿工以班組為單位進行月度培訓。培訓的內容包括以下幾個方面：

工作環境及危險因素；所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故；安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項；崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項；

有時還讓醫生講解一些自救互救、基本急救方法，如心肺復蘇、人工呼吸、各種部位包扎。以及疏散和現場緊急情況的處理。

2.1.3其他培訓

每個工期根據需要及工期特點，還會組織阿工進行一些常規演練。比如消防演練、緊急集合等。通過演練，不僅可以提高阿工的應急處置能力還可以提高其風險防范意識和應對突發事故時自救互救的能力。

通過這一系列的培訓教育，使阿工培訓變得常規化、全員化、全程化，達到全方位覆蓋的目的。使阿工從思想上對安全進行重視起來，發揮主觀能動性。主動的去發現隱患，解決隱患，從而避免事故的發生。

2.2班前班后會制度

2.2.1班前會

每天出工前，各個有阿工的班組都要進行簡單的班前會。講解崗位安全操作規程；提醒崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項；提醒阿工今天可能存在的風險，強調需要注意的事項，以及應對措施。

2.2.1班后會

通過班后會各班組可以了解當天生產中出現的問題及可能存在的安全隱患。對風險進行識別，遇到具體情況具體分析，并在次日的班前會上提出并強調，達到對風險控制的目的。

2.3以點帶面管理

阿爾及利亞項目已有6年之久。中方人員較少，很難掌握每個作業點的具體情況。所以招聘了一些主要崗位的技術或管理工人。施工時，通常是這些中方雇員帶領著臨時阿工進行工作。通過他們來現場監督管理阿工，以點帶面，進行安全生產。

另外因為語言障礙問題，交流中理解錯誤的話會給工作帶來很大的麻煩。通過培養中方雇員管理，不僅減少了中方人員與阿工的直接矛盾，還鍛煉了中方雇員的管理能力，從長遠的角度來說還是比較有效的管理方法。

2.4后勤保障

2.4.1休息

阿爾及利亞的夏天通常較為炎熱，氣溫基本都在40度以上。為了使阿工得到最好的休息，能夠以飽滿的精神進行工作。從兩年前起，為每個阿工帳篷都配備了空調，極大的改善了阿工的生活環境。

2.4.2飲食衛生

每個月對阿工食品操作間進行例行檢查。監督食品的衛生情況及營養搭配情況。真正的將HSE管理中的健康落到實處。保證阿工不會因為食物方面的問題從而導致生病。

2.5司機管理

每個工期我們都需要租用各種車輛，數量高達50以上。方向盤掌握在了臨時雇用的司機手上。所以交通安全整個安全管理是重點。對司機的管理更是重中之重。

對每一輛新雇的車輛。首先要對其車輛進行檢查，檢查內容包括車況、年限、保險以及工具的配備情況。其次需要審核司機駕照，駕齡必須在5年以上。考核司機駕駛技能，合格后簽訂安全承諾書方可上崗。為了提高司機的水平，已計劃聘請一名司機教練長期駐隊，負責對司機的考核與培訓。

2.6全員監督，互相提醒

阿工不僅要防止自己不產生不安全行為。還要監督他人的行為。發現不安全行為時及時制止，做到安全靠大家，形成一種安全人人管的氛圍。上一道工序遇到的一些安全問題如果涉及到下一道工序的，阿工不僅要及時向中方雇員匯報。還可向從事下一道工序的阿工說明具體情況。

2.7落實獎懲

僅僅靠阿工的自覺是無法做好安全工作的。還要將安全制度落實，對于主觀不重視，經常有不安全行為的阿工需提出批評教育，如屢教不改者進行換崗或辭退。對于有責任心，經常發現安全隱患的阿工，在月度培訓上或者班前會上提成表揚，并給與一定物質獎勵。

3　結束語

雖然是臨時阿工，但我們需把他們當成是正式職工一樣培訓教育，進行管理。讓安全工作真正能做到全員、全天候、全方位、全過程。阿工在生產過程能能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓他人被傷害。

參考文獻

[1]《淺談企業外用工、臨時工的安全管理》　白清龍　《中國高新技術企業（中旬刊）》2010、12

青干班培訓個人總結范文第4篇

總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看公司領導工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

領導工作總結報告1______8年對于______而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在______8年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

一、狠抓生產，經營業績不斷提高

______8年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：

1.______施工圖設計;

2.______施工圖設計;

3.______施工圖設計.

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。______8年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。______8年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。______8年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

______8年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難

領導工作總結報告2______1年，在公司經營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網規劃、建設工作及多經工作，圓滿完成了______1年的各項工作任務。根據曲靖供電局干部管理的有關要求，現就______1年1月—12月的學習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：

一、加強學習，為提高工作效率打基礎。

______1年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習、實踐科學發展觀活動，深入學習領會十七屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略;認真研讀了南網方略、云南電網公司、曲靖供電局______1年工作會議精神及云南電網公司的發展戰略;系統學習了《云南電網公司深入學習實踐科學發展觀活動黨員干部學習材料匯編》及科學發展觀重要理論;學習了企業管理、安全生產管理、工程建設管理等多種與業務相關的法律法規以及行業規程、規定的`知識。

在自我學習的同時，還參加南網方略與企業文化電子課件學習、安全工作規程考試、縣級供電企業基礎管理達標優秀企業標準宣貫培訓、中國南方電網員工手冊培訓、特種作業操作證復訓、安全生產風險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等。

學有所得，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習心得體會，結合分管工作，實踐并運用。進一步創新工作思路，調動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執行力。

二、履職情況

我具體分管計劃發展部和工程建設部，聯系多經工作?；貞浺荒陙?，具體工作如下：

(一)電網規劃有了新突破。組織、督促計劃發展部完成了《____縣十二五節能減排規劃》、《____縣農村電網升級改造規劃》，編制了《____縣十二五電網發展規劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產權證的35千伏變電站“兩證”進行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍潭—五星輸電線路大修工程(冰災加固段)可行性研究報告。圓滿完成______1年無電地區電力建設項目、______1年中西部農網完善項目、______1年農網升級改造項目設計及上報審查工作。

(二)電網建設快速推進。

認真開展“工程投資管理年”活動，積極協助總經理及時召開______1年電網建設工作會，做好調研、協調工作，取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業組，明確了相應的工作職責。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網工程建設目標責任書。落實施工計劃和管理責任，進一步優化和完善管理流程。

______1年，我縣10kV及以下電網工程，分別為：______1年無電地區電力建設項目(投資3852萬元)、______1年中西部農網完善項目(投資819萬元)、______1年農網升級改造項目(投資1998萬元)。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，工程計劃建設10kV線路274.45km，400V/220V線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。

在工程實施前期，為創造良好的施工環境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉鎮各鄉鎮調研、協調。工程實施中，組織召開了農網改造現場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農網工程安全督導工作組進行現場督導，確保按時、按質、按量完成了電網建設改造任務。

經過三個月的連續奮戰，于______1年11月29日提前完成了____縣______1年無電地區電力建設工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實現了全縣“戶戶通電”的目標，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。截止______1年12月15日，完成了____縣______1年中西部農網完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農網工作會議’要求，于______1年初，督促工程建設部完成了______8年實施的4批農網工程、______9年實施的4批農網工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得____縣自實施農網改造以來的所有工程項目審結率達到100%。完成了以前實施的30萬無電人口通電、縣城電網改造、完善西部農網及______8年、______9年實施的農網工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，____縣自實施農網改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到

領導工作總結報告3__年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，__集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明__礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;__房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司__年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利?？傊甠_年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

(二)突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，"五一"、"國慶"，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和"七一七"地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的"施工現場規范化管理的做法"在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程"回頭望"的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞__公司的"增鐵減銅"優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入__水電公司統一管理，于__年月開始試運行。__房地產公司對__大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對__綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

⒉按照______×安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產"家底"。

⒊認真開展審計整改。根據__年月國家審計署駐西安特派辦對我局__年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好__年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含__礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞__電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班

人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納并給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規范多種經營邁出堅實步伐

加強和規范多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規范多種經營領導小組，明確職責、印制下發文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

以上是本人近年來在學習、工作和廉潔自律主面的總結和匯報。面對新形勢、新任務和新要求，針對自身存在的問題和不足，我將在今后的工作中進一步樹立發展、奉獻、廉政的理念，大處著眼，小處著手，努力提高，不斷完善，力爭在日后的工作中做出更大的貢獻。

領導工作總結報告4作為局黨組書記和行政主要負責人，一年來，我注意充分發揮個人的主導作用、凝聚作用和帶頭作用，努力從自身做起，做好表率。

一是堅持“行為規范、公正透明、運轉協調、廉潔高效”，充分發揮“班長”作用，帶好班子。工作中，我注重協調好班子成員之間的關系，做到善斷不武斷、統攬不包攬、放手不撒手、愛護不袒護、大度不糊涂，不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項，都由黨組集體決策;還注意把集體領導同個人分工負責結合起來，形成集體領導的合力。根據各個成員的專長、特點，把擔子分擔到班子成員肩上，使每個人都有工作壓力，既交任務也賦予相應的權力，讓大家都能積極大膽、創造性地開展工作，使職、權、責達到高度統一，按照分工放開手腳、盡心盡責地開展工作，心一起往民族宗教事業發展上想，勁一起往爭創一流工作上使。

二是進一步加強思想政治建設，堅持與時俱進，不斷增強服務意識、創新意識。工作中，我把加強自身的思想作風建設，作為履行好職責的重要前提，認真學習政治理論、經濟理論及政策法規，增強黨性修養，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率，當好“班長”。一年來，進一步加深了對黨的路線方針的理解;通過黨風廉政教育，進一步樹立了嚴于律己、廉潔從政的思想;通過黨的十七屆二中三中全會精神的學習貫徹，明確了奮斗目標和努力方向，進一步堅定了在新形勢下，克服困難，做好民族宗教工作的信心。

與此同時，我不斷加強黨的民族宗教政策法規以及業務知識學習，從實際出發，加強調查研究，探尋民族宗教工作服務全市經濟建設、服務全市少數民族群眾及信教群眾的新途徑。先后組織了民族工作、宗教工作、黨風廉政建設工作等多方面調研活動，在市政協雜志、河南省領導內參、法人維權雜志上發表了多篇調研理論文章，工作之余自己能夠做到深入少數民族群眾當中、宗教活動場所，廣交朋友，從中了解民族宗教工作的實際狀況，聽取群眾反映的建議和意見，及時梳理了在新形勢下搞好民族宗教事務管理服務的思路，改變了自己以往在民族宗教事務管理靠單純“聽匯報、看書面材料”的狀況，增強了服務意識，實實在在地轉變工作作風，使“沒有調查研究，就沒有發言權”成為了做好民族宗教工作的第一要務。

三是進一步加強黨風廉政建設，堅持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執行。

工作中，我深深感受到“打鐵還需自身硬”這句話的重要性，領導者的個人品行，對機關作風建設影響重大。我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節”作為個人的座右銘，嚴格執行“十大紀律、八項要求”的規定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執行。一年來，我局制定了多項制度規定，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，決不收取禮金、有價證券和其它支付憑證，決不接受可能影響執行公務的各種宴請、禮品、資金、贊助，不用公款參與高消費娛樂活動和報銷應由個人承擔的費用，嚴格執行公務活動接待、小汽車和通迅工具配備、購買和裝修住房等方面的制度規定，在各類公務活動中堅持厲行節約，反對鋪張浪費，到基層檢查工作、調查研究不接受接待，從源頭抓起，樹立艱苦奮斗、清正廉潔的價格工作者良好形象。

“廉生勤、勤生績”，具體工作中，我堅持把加快經濟發展，促進社會穩定放在民族宗教工作的全局中考慮，牢固樹立大局意識和服務意識，當好政府的參謀;堅決執行市委、市政府的重大決策措施，確保政令暢通、令行禁止;以求真務實的態度，解決工作中的熱點、難點問題;堅持依法行政，政策公開透明，辦事公道，重大事項集體研究決定;堅持解放思想，與時俱進，團結和帶領全局干部職工，拓寬思路，力求創新，不斷改進工作方法、提高工作效率。

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績，得到了省、市領肯定，但仍存在諸多不足，如：對下基層鉆研不夠，應付日常事務性工作較多;在隊伍建設和干部教育上不夠全面細致;處理協調問題能堅持依法行政、民主決策，也能注重抓落實，但深入縣、區基層調研不夠;對同志能坦誠相待、友好相處，也能做到嚴格管理、不怕得罪人，但工作中缺少與同志們交流溝通等等。我深深感到，自己所做的，無一不是在市委、市政府的正確領導和上級部門的有效監督下完成的`，無一不是在局機關、縣區各單位廣大干部職工的真誠幫助下實現的。黨組各成員給我的幫助和配合自不待言，各位科長和同志們(這也包括離退休的老同志)對我的理解和支持也非常多。

最后，我向大家表個態。，我決心按照市局黨委的要求，在局黨委的集體領導下和同志們一起，倍加努力學習，倍加努力工作，倍加珍視和維護我局已形成的良好的工作氛圍，倍加自覺地接受同志們和上級的監督，更加積極主動地履行好職責，以實際行動承擔起一個黨委書記的職責，不辜負組織上對自己的重托，不辜負在座各位的期望。

領導工作總結報告5同志們，____年即將過去，我們一起回顧過去，發揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓;我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。

眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的'意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是積極備戰開工前的準備工作，確保工程如期開工。

項目部自組建后，一直圍繞工程建設這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環境建設，直接體現出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。

青干班培訓個人總結范文第5篇

導語：“成功學那些萬人講座就是扯淡，無法保證效果和成效的持續性。”

走在北京的路上，時常有穿著西服套裝的男女，逢人便輕問：“您聽說過安利嗎？”或者在地鐵里熱心地分給你一個耳塞，和你共享MP3里的各種勵志課程。下車時，還不忘遞過來一張名片，上面是某某國際文化公司：“請加我QQ，我還有更多讓人受益終生的課程?！?/p>

學會欣賞 收獲成功的喜悅

北大縱橫管理咨詢集團合伙人，人力資源管理專家曹子祥將他的課程和成功學完全劃清了界限：“成功學那些萬人講座就是扯淡，他們的精髓是意志戰勝一切，只要堅持就能勝利，這無法保證效果和成效的持續性?！鼻也徽f一個人能堅持多久是個問題。如果方法錯了，堅持變成了執拗，豈不是越走越遠。當被問起如何保證課程效果時，曹子祥講的非常實際?！笆紫热瞬荒芴啵?00人的課堂最佳?！狈纸M討論和代表分享是他課程的重頭，也是學員反饋較好的部分?！坝懻摵头窒硎亲顬榧ち液瓦^癮的，各地精英面對面，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享。”

曹子祥最擅長的培訓領域是企業的績效管理，績效管理分制度和行為兩大類，其中行為類包括生活中離不開的贊美、欣賞、批評等等。諸如“學會欣賞別人，收獲幸福和成功”之類的暢銷書、講座幾乎隨處可見，陳安之講過，安利的培訓講過，百家講壇幾位教授用不同的經典解讀過，北大縱橫的企業內訓還講？

是的，還講。不過不是一個老師在講臺上慷慨激昂，而是為期半天到兩天的教學活動。曹子祥的課程安排一般是先講述一些案例，引入自己的理論；再播放一則短片進行點評；接著就要導入系統訓練了，也就是將學員們分組，每組7、8個人，討論自己的經歷，分享經驗教訓，然后選出幾個代表分享案例，分享案例之后，老師會根據個案點評，最后是歸納總結。

因為企業是個性化的，尤其學員討論和分享的內容無可預料，所以不存在備一次課講好幾年的情況。僅僅是行為類績效管理的專題，舉個最簡單的例子，有的企業傾向于負激勵（批評），那么就要切合該企業的文化多分析一些批評的方法。

至于員工就更有意思，回到之前提過的，如果是給基層員工開講，不同的企業，員工表現會非常不同。根據曹子祥自己的總結：“民企比國企活躍，南方企業比北方企業活躍，美資企業非?；钴S。臺資企業最為嚴謹——由于員工培訓時領導全程參與，如果有人“亂發言”，說錯了話，領導可能當即打斷、批評。而日資企業，則完全是等級森嚴，課堂氣氛卻非常好，因為在他們的企業文化中，服從非常重要。上課的時候學生要服從老師，所以老師要求大家打破等級的障礙、盡情討論，他們就會打破障礙、盡情討論。”

信仰式的感恩培訓

在日本有一家影響力很大的培訓機構，叫做日本倫理研究所，事業領域涉及企業和家庭的倫理研究和培訓，在日本各地都有企業法人和家庭的社區組織，定期分享倫理心得。這個研究所培訓的核心是“感恩”。

這兩年，日本倫理研究所在中國有了一個事務所，希望推廣“感恩的信念”，其中一個推廣項目就是組織中國的企業管理層到倫理研究所的教育基地——富士教育中心觀光、學習。課程很短，也就是兩天一夜，既有教育學院感謝天感謝地的理論課程也有室內室外的游戲、以其啟發式的冥想訓練。在這些活動中，中國事務所的負責人于振忠都會全程參與，并扮演翻譯的角色。

中日間培訓內容的差異，中國學員的反應，都讓于振忠一次次地吃驚，甚至震撼。“在冥想訓練中，老師讓學員們回憶對自己影響最大的五個人，想著想著，這些學員們竟然全都痛哭流涕，這是中國人參加培訓時非常少見的一幕?！?/p>

除了冥想，最輕松的訓練是一個“托環”的游戲，一組10個人，每個人站立著，伸出自己的食指，放在一個大塑料環下，然后盡量平穩地把圓環放到地上。聽起來非常簡單，但在于振忠眼里看到的就是另一幅景象了——這是來自中國內蒙古某知名餐飲企業的高管和大廚們，因為人人都想發號施令，讓這個輕輕的塑料環左搖右擺，怎么也不能平平安安地往下走個兩寸，“這些平時在廚房里煙熏火燎的大廚們竟然大汗淋漓，有幾組還吵了起來?！?/p>

當然，聯想一下日本文化中的“隱忍”、“痛苦”以及“死亡”，兩天的培訓當然不是聽聽講座、做做游戲那么輕松，比如坐石子地、走石子路。

這些石子兒可不是疏通足部穴道的鵝卵石，而是有棱有角的尖石子兒，剛剛好不會戳破皮膚。“坐石子地”是為中國學員量身定做的，因為中國人沒有跪坐的習慣；日本人，無論是老師還是學生，年過半百的企業家還是20出頭的后生，都要老老實實地跪上半個鐘頭。之后還要走過一條約500米長的石子道，每一步都踏在尖利的石子堆上。這些痛都是為了讓人領悟母親的分娩之痛，反思自己對父母的感恩之心。

此外，在對中國學員的特供版本中，有一項名為“凈身”的項目也被取消了。別想歪了，所謂“凈身”，是日本學員的必修課，有兩種方式，一是在零下七八攝氏度的早晨，赤身走過室內的冷水瀑布；另一種是前一天在院子里晾一桶水，第二天一早把水面上的浮冰撈去，將0攝氏度的冷水從頭澆下。

遇到冬天受訓，在雪地上跪坐也是少不了的。

除了肉體痛苦的增加，日本版的感恩訓練中還有一項“頻死體驗”，這個名字讓人聽得好奇心大起，摩拳擦掌——是像傳統的宗教受洗那樣用水淹沒自己，還是怎么地？不過事實沒那么刺激，倒是非常肅穆——在一個叫做清堂的地方，點起蠟燭，追溯自己和祖先的精神聯系。

“日本的文化中‘死了才是永恒’，所以他們并不恐懼死亡。”于振忠想起了日本的墓園，“和中國的墓地不同，日本的墓園一個個都很漂亮、溫馨，不遜于公園，掃墓的時候，孩子們會在里面捉迷藏，沒有陰森之感?！睕]有對死亡的恐懼也就更容易無謂、甚至有奉獻精神吧。

在于振忠這個倫理研究員看來，倫理就是出于道義的行為，不是光說不練。如果說到做到，就一定會有成效。比如日本一家知名企業三幸高科，是制作膨脹螺絲的名企，在金融危機期間一落千丈，三幸的老總給每個員工發了5000日元的遣散費打算關門了。第二天，他懷著留戀和不舍，去公司看最后一眼，卻沒想到員工自發回來上班，并沒有棄公司而去，這樣的堅持也讓公司起死回生。

同樣還有日本本土一家知名的點心屋鼓月，在311日本海嘯時被沖了個一干二凈，卻又在2年的時間里重整旗鼓。這在于振忠看來都是因為他們對社會的感恩得到了匯報。而他們的感恩來源于參加培訓、參加晨會、參加分享討論。

不知道那家走過了石子兒路的內蒙酒店現在經營地怎么樣了？

綁定社交網絡的新式培訓

日本和韓國的培訓都講究培養出幸福的人，但日本要培養的是有感恩精神的幸福人士，而韓國的遠程教育企業HUNET是要培養的是有幸福感的成功人士。前者的創始人丸山敏雄曾是為歷史和宗教的研究者，經歷過戰爭的洗禮和牢獄的頓悟，著書立說之后已去世多年。而后者的創始人曹永植則是韓國80年代末管理系的高材生，職業經理人。

在他看來，幸福和成功是分不開的，比如幸福指數最高的國家不丹，在他心里就不那么值得羨慕——這個國家缺乏成功，他們的幸福感是片面的、狹隘的。在曹永植的定義里，最典型的幸福的成功人士比爾·蓋茨，他的事業改變了世界，富可敵國，又積極地做慈善，贊助教育。曹永植走遍了三四十個國家，正雄心勃勃地希望將自己的遠程教育公司開遍全世界。他走出韓國的第一站是中國。

HUNET即Human Net，意為鏈接大眾的網絡，提供的課程也分企業和家庭兩部分，主要是個人報名、聽課；也有不少為企業量身定做的課程。不同的是，HUNET所有的課程都是E-learning（網絡課程），這在韓國非常流行，并越來越正規化、已成規模。企業方面，HUNET的王牌課程是MBA課程，從開始的無人問津到現在的廣為認可，在網上讀HUNET MBA課程的韓國人已經有了3萬多?！翱紤]到我們韓國總體人口，這個比率是很大的?！辈苡乐矊Α妒澜绮┯[》記者強調道。

一個教人幸福的方法、成功的秘訣的機構，主打課是MBA？而且不是正經八百的商學院MBA，也不是給成功人士準備的EMBA，而是為企業員工定做的，沒有學歷認證的HUNET MBA，花費是商學院MBA課程的1/20，只要每個月在線學習20小時，連續學習5個月，就能結業。這種設計以及HUNET的培訓風格要追溯到曹永植本人的奮斗史。

按照曹永植的職業領域和地位，他早已稱得上韓國遠程教育領域的教育家。不過，這位大叔不僅打扮得非常年青，竟然還帶著孩子般的笑容，很容易讓人留下深刻的印象，更像是市場、銷售領域的一把好手。1989年，曹永植畢業于韓國首爾大學的經營學系，相當于那個年代中國北京大學光華管理學院的畢業生。這個起點，讓剛工作的曹永植直接進入了韓國錦湖韓亞集團的戰略企劃部。

曹永植自稱是個工作狂，但他不是一直都有此覺悟。“我讀大學的時候不是很用功，剛上班的時候也懶惰得很，直到有一次集團內部的舉辦了一場首爾大學同學會，我被一位學長的教導震撼了?！边@位學長比曹永植高三屆，畢業后就在韓亞航空工作，“他告訴我們，無論他前一天因為工作或者喝酒多晚回到家，第二天早上6：30總是準時來到辦公室上班?！边@對于曹永植來說是一記當頭棒喝。

聚會結束后，從第二天，曹永植也每天早上6：30總是準時來到辦公室上班，晚上11點才下班。“剛開始的時候，我也不知道在辦公室泡這么久要干什么?！钡X得先要讓自己坐得住，漸漸地養成了這種作息規律，他也發現可做的事情越來越多。他開始讀書，開始給自己設定工作目標，很快，他有了自己的長期目標——“我要做CEO”。

在韓國企業要做CEO，一定要有MBA背景和會計師資格，這種硬件要求讓人方向很明確。曹永植開始一邊工作，一邊讀在職研究生，一邊考會計師資格。于此同時，他開始將自己視作公司的主人，“工作中的困難讓我興奮，因為這是我的進步和表現的契機?！本瓦@樣，曹永植用7年的時間完成了大部分人13年才能實現的升值軌跡。