公司崗位聘任書(shū)
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公司崗位聘任書(shū)范文第1篇
一、工作機(jī)構(gòu)：
后勤發(fā)展總公司人力資源部是總公司的人事管理職能部門，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)院規(guī)定進(jìn)行聘任（用）、引進(jìn)、外聘、職工培訓(xùn)、工資標(biāo)準(zhǔn)擬定、監(jiān)督考核及勞動(dòng)合同的管理等。
二、聘任（用）原則：
1.堅(jiān)持按需設(shè)崗、公開(kāi)公平的原則；
2.堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的原則；
3.堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；
三、崗位確定：
1.后勤發(fā)展總公司鼓勵(lì)員工向一線流動(dòng)。公司機(jī)關(guān)管理人員不超過(guò)總公司總?cè)藬?shù)的5%，各部門管理人員一般不超過(guò)本部門總?cè)藬?shù)的4%；
2.公司部門經(jīng)理副職以上管理人員崗位由總公司根據(jù)工作需要設(shè)定，并報(bào)院有關(guān)職能部門認(rèn)可后實(shí)施；
3.公司各部門內(nèi)部崗位由各部門根據(jù)自身工作需要擬定，并報(bào)總公司同意后設(shè)定；
4.各部門若需在確定的崗位設(shè)置基礎(chǔ)上增、減工作崗位（特別是管理崗位），需報(bào)總公司同意后方能實(shí)施。
四、聘任（用）基本條件：
1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)祖國(guó)，遵紀(jì)守法；熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)后勤管理服務(wù)工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、服務(wù)觀念和敬業(yè)開(kāi)拓精神；
2.身體健康，能堅(jiān)持正常工作，承擔(dān)并完成相應(yīng)崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門經(jīng)理要求年齡至少能任滿一屆（具有針對(duì)崗位專業(yè)特長(zhǎng)的可考慮適當(dāng)放寬年齡要求）；
3.能服從工作分配，適應(yīng)總公司按企業(yè)模式實(shí)行的工作時(shí)間制度，總公司將取消寒暑假，并按需要在某些崗位逐漸推出24小時(shí)輪班工作制或雙休日輪班工作制；
4.招聘非在編職工一般要求文化程度初中（含）以上，男性50周歲以下，女性45周歲以下（有特殊專長(zhǎng)的管理技術(shù)人員經(jīng)總公司同意后可放寬年齡要求）。
五、聘任（用）程序：
1.公布崗位：根據(jù)實(shí)際情況及有關(guān)規(guī)定，總公司公布相應(yīng)輪次設(shè)置的崗位以及崗位相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利及具體的應(yīng)聘條件。
2.個(gè)人報(bào)名：每名參加應(yīng)聘人員可填報(bào)兩個(gè)應(yīng)聘崗位志愿，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交表。每次聘任（用）一般采用自薦報(bào)名方式。
3.資格認(rèn)定及組織考核：相應(yīng)的招聘工作小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格認(rèn)定，并對(duì)具備任職資格的人員進(jìn)行考核，經(jīng)集體討論，按規(guī)定提出擬聘人員名單。
4.領(lǐng)導(dǎo)審批：擬聘人員名單經(jīng)總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或招聘領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后作為正式聘任（用）名單，有總公司下文予以公布，并報(bào)院有關(guān)職能部門備案。（各部門正、副職經(jīng)理由總公司總經(jīng)理聘任（用），以下人員經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由各部門正職負(fù)責(zé)人聘任（用），若有第三級(jí)的依次類推）
六、聘任若干規(guī)定：
1.實(shí)行全員聘任（用）制。所有干部、員工崗位均采用公開(kāi)招聘的方式，通過(guò)雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，并按有關(guān)聘任（用）合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)；
2.公司部門經(jīng)理每輪聘期一般為三年（其中第一年為試用期），其他員工聘期一般為一年。聘期內(nèi)公司可根據(jù)工作需要或個(gè)人志愿經(jīng)總公司同意后逐級(jí)進(jìn)行微調(diào)；
3.總公司組成由總支書(shū)記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心經(jīng)理參加的聘任（用）領(lǐng)導(dǎo)小組。每輪聘任（用）工作均在聘任（用）領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，公司聘任（用）工作接受院聘任（用）監(jiān)督協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督，接受組織部、人事處、產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門指導(dǎo)，接受群眾的監(jiān)督。
4.聘任（用）采用逐級(jí)分批聘任（用）。每批聘任（用）由相應(yīng)批次的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定具體實(shí)施。
5.已經(jīng)在上一輪聘任（用）確定崗位者不得參加以后各輪聘任（用）。
6.緩聘：
⑴在聘任（用）工作結(jié)束后仍未能找到工作崗位，經(jīng)用人單位同意進(jìn)行試用期聘任（用）的，稱為緩聘。
⑵緩聘期限為3個(gè)月，緩聘期內(nèi)給予基本工資及公司最低檔崗位工資部分，不享受效益工資等其它待遇。
⑶緩聘期結(jié)束前一周，由本人提出正式聘用申請(qǐng)，聘用單位對(duì)其進(jìn)行考核后提出是否正式聘用的意見(jiàn)，報(bào)總公司同意后辦理有關(guān)手續(xù)。若本人不提出聘用申請(qǐng)或經(jīng)考核不能勝任工作的，即作為待聘處理。
7.待聘：
⑴在聘任（用）結(jié)束后仍未被聘任（用）以及緩聘期滿未被正式聘用的，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)部門同意使用的即作為待聘人員。
⑵待聘期限為6個(gè)月。在此期間可自行聯(lián)系工作。待聘期內(nèi)前3個(gè)月給予基本工資和公司最低檔崗位工資，后3個(gè)月只發(fā)給基本工資，不享受其他有關(guān)待遇。
⑶待聘期滿仍未落實(shí)工作的（若在總公司內(nèi)部落實(shí)工作的，需有3個(gè)月的試用期，期間待遇參照緩聘處理），上交學(xué)院人才交流中心或*市人才市場(chǎng)。
8.拒聘：
⑴超過(guò)應(yīng)聘交表截止日期仍不交表或拒絕服從總公司以后指定工作安排的，逾期無(wú)故不簽訂聘用合同的即為拒聘。
⑵拒聘期間只發(fā)給基本工資。拒聘時(shí)間超過(guò)一周的，即上交院人才交流中心或*市人才市場(chǎng)。
9.解聘：
⑴聘任（用）期間發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為的、造成重大責(zé)任事故的、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配的、工作造成惡劣影響的人員，右部門提出意見(jiàn)，經(jīng)總公司同意的可予解聘；本人根據(jù)實(shí)際情況不愿意繼續(xù)工作的，可提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總公司同意亦可作解聘處理。
⑵任何一方提出解聘要求的，一般需以書(shū)面形式通知另一方。
⑶公司管理人員除上級(jí)組織調(diào)動(dòng)外，個(gè)人提出終止聘用合同的要求的，一般不予同意。
⑷解聘后，即上交院人才交流中心或*市人才市場(chǎng)。
七、聘后管理
1.公司對(duì)所有聘任（用）人員實(shí)行每年一次的考核。考核從德、能、勤、績(jī)（廉）等方面進(jìn)行，并根據(jù)考核情況確定個(gè)人的考核成績(jī)。
2.公司考核、聘用實(shí)行末位淘汰制。師生滿意率達(dá)80%（含）以上的部門，考核成績(jī)列總公司所有干部員工后5%的人員；師生滿意率未達(dá)到80%的部門，考核成績(jī)列總公司所有干部員工后10%的人員，在下一輪聘任（用）中可作緩聘、待聘處理。若年度考核后不進(jìn)行新一輪聘任（用），可作緩聘處理。
3.考核成績(jī)雖未列入按規(guī)定需執(zhí)行末位淘汰制的，但民主測(cè)評(píng)不合格率超過(guò)30%的人員，在下一輪聘任（用）中取消其應(yīng)聘原先崗位級(jí)別同級(jí)（含）以上崗位的資格。
4.公司部分關(guān)鍵崗位實(shí)行定期交流輪崗制度。
八、聘任（用）紀(jì)律
聘任（用）應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定及總公司的有關(guān)規(guī)定。
⑴在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的女員工應(yīng)予聘用；
⑵精神病患者、癌癥等重病患者仍由原部門安排，不占部門編制；
⑶因公負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失工作能力的人員一般由原部門聘任（用），不占部門編制；
⑷在上一輪考核中成績(jī)未列入末位淘汰制的人員應(yīng)予聘用。
2.實(shí)行人事回避制度。各部門不得聘用本部門領(lǐng)導(dǎo)的配偶、父母、子女等在本部門任職。
3.對(duì)聘用過(guò)程中的意見(jiàn)、建議，可采用書(shū)面、口頭等形式想總公司或上級(jí)有關(guān)主管部門通過(guò)正常渠道反映。不得無(wú)理取鬧，干擾聘任（用）工作正常進(jìn)行，否則視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理，直至取消競(jìng)聘資格，作拒聘處理。
公司崗位聘任書(shū)范文第2篇
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位職責(zé)
制定企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略，確定企業(yè)的文化和宗旨。提供企業(yè)發(fā)展的資金保障。負(fù)責(zé)公司高層管理干部的任命及管理。對(duì)公司重大項(xiàng)目作出相關(guān)決策并執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售和管理，對(duì)企業(yè)負(fù)全責(zé)。
1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。
2.主持企業(yè)高級(jí)例會(huì)，參加企業(yè)重要專題會(huì)議。
3.向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或解聘總經(jīng)理助理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理及其他部門經(jīng)理。?
4.任免部門經(jīng)理一級(jí)管理負(fù)責(zé)人。
5.主持企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。
6.定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交書(shū)面報(bào)告。定期述職。定期聽(tīng)取下級(jí)述職。
7.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案及預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。
8.主持高級(jí)例會(huì)及重大會(huì)議。
9.檢查下屬工作，定期評(píng)定直接下屬的工作表現(xiàn)。
10.監(jiān)督、檢查企業(yè)中各方面工作。
11.關(guān)心員工思想和生活待遇。
12.解決下屬和員工提出的實(shí)際困難和問(wèn)題。
13.批閱企業(yè)公文、報(bào)告和其他資料。
董事長(zhǎng)崗位職責(zé)
主持董事會(huì)的工作，對(duì)公司的重大決策作出決議.
(1) 召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng);
(2) 審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會(huì)審核、審批;
(3) 檢查董事會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告;
(4) 提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí)、薪酬及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案;
(5) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘;
(6) 審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;
(7) 對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控;
(8) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批;
(9) 簽署公司的出資證明書(shū)、投資合同書(shū)及其它重大合同書(shū)、報(bào)表與重要文件、資料;
(10) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員;
(11) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控;
(12) 行使法定代表職權(quán);
董事長(zhǎng)的職責(zé)范圍
公司董事長(zhǎng)是企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，享有管理公司的權(quán)利，也需要對(duì)公司行為負(fù)責(zé)。
1、主持制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo);
2、監(jiān)督和組織企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);
3、主持董事會(huì)的日常工作，并定期召集董事會(huì)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議;
4、主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議或者決策層會(huì)議，做出決策;
5、審查和批準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督;
公司崗位聘任書(shū)范文第3篇
縣委改革辦：
根據(jù)《關(guān)于報(bào)送我市國(guó)家級(jí)和省級(jí)改革試點(diǎn)推進(jìn)情況的通知》（安改辦通〔2019〕9號(hào)）要求，現(xiàn)將實(shí)驗(yàn)學(xué)校全員聘任制試點(diǎn)階段性工作總結(jié)如下：
一、試點(diǎn)改革總體情況
北京師范大學(xué)基礎(chǔ)教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)學(xué)校，是由北京師范大學(xué)、縣人民政府、貴州勵(lì)耘教育置業(yè)投資管理有限公司共同創(chuàng)辦的一所集小學(xué)、初中、高中于一體，高品質(zhì)、現(xiàn)代化、小班化、寄宿制、十二年一貫制的創(chuàng)新型混合體制學(xué)校；學(xué)校實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，依托北師大專家治校，建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的獨(dú)立運(yùn)行管理模式（管理獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立），北師大對(duì)外合作辦學(xué)平臺(tái)、縣教育和科技局、貴州勵(lì)耘教育投資管理有限公司協(xié)助監(jiān)管并提供相應(yīng)辦學(xué)保障；目前學(xué)校辦學(xué)已進(jìn)入第四年，現(xiàn)在校學(xué)生人數(shù)為1884人，55個(gè)教學(xué)班。教師181人。
二、推進(jìn)試點(diǎn)工作采取方法
2016年以來(lái)，在縣委、縣政府的關(guān)心下，縣教科局扎實(shí)指導(dǎo)鎮(zhèn)寧實(shí)驗(yàn)學(xué)校開(kāi)始嘗試全員聘任制改革，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，切實(shí)落實(shí)全員聘任制。
（一）中層干部競(jìng)聘
一是部署學(xué)校召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，確定領(lǐng)導(dǎo)小組成員、任職條件及實(shí)施方法步驟等。二是安排做好中層競(jìng)聘宣傳工作，并及時(shí)在全校范圍公布相關(guān)信息，公開(kāi)競(jìng)聘崗位，并通過(guò)召開(kāi)全校教職工大會(huì)、在學(xué)校教師工作群信息等形式，宣傳中層干部競(jìng)聘的目的、意義，規(guī)定競(jìng)聘程序。全校在職教師采取個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結(jié)合的方法，申請(qǐng)相應(yīng)的崗位競(jìng)聘。三是工作組通過(guò)資格審查、會(huì)議研究形式確定了競(jìng)聘人員對(duì)象，并就綜合測(cè)評(píng)進(jìn)行了民意評(píng)估。同時(shí)，組織競(jìng)聘人員在現(xiàn)場(chǎng)向評(píng)委進(jìn)行競(jìng)聘演講、答辯。最終由評(píng)委綜合其個(gè)人表現(xiàn)交由組織考察，于當(dāng)月底擬定入選名單并公示。期間，還通過(guò)工作組個(gè)別談話等方式對(duì)擬用人選的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察，對(duì)是否適合和勝任選拔職位作出評(píng)價(jià)，并形成考察材料。根據(jù)競(jìng)崗者綜合得分和考核情況，集體討論決定擬聘任人選。參與中層競(jìng)聘所有擬聘人員均已按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，將擬聘任人選的基本情況公示7天。公示期滿后，其公示結(jié)果沒(méi)有異議，無(wú)涉及影響任職的，正式按有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。
（二）班主任競(jìng)聘
一是安排學(xué)校針對(duì)班主任的選拔與聘用制定了有效可行的競(jìng)聘上崗方案，并認(rèn)真的執(zhí)行落實(shí)。二是定于每一學(xué)年開(kāi)學(xué)前學(xué)校的“暑期教師‘十三五’繼續(xù)教育培訓(xùn)”期間開(kāi)展班主任崗位聘。三是對(duì)于符合班主任崗位聘用條件和能履行班主任工作職責(zé)的教師可采取自我推薦或由年級(jí)組長(zhǎng)推薦各班主任候選人。競(jìng)聘儀式由學(xué)生發(fā)展中心組織，候選人在各學(xué)部教師代表面前進(jìn)行競(jìng)聘演說(shuō)和答辯，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)打分初步確定人選。學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)集體研究擬定班主任名單。最終由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。學(xué)生發(fā)展中心將向競(jìng)聘成功班主任頒發(fā)聘用證書(shū)，與班主任簽訂安全責(zé)任書(shū)。
（三）教師崗位競(jìng)聘
一是建立相應(yīng)崗位管理制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)學(xué)校全體教師的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。二是教師崗位競(jìng)聘選拔上采取公平、公開(kāi)、公正，因崗擇人，優(yōu)化組合的原則，在2017——2018學(xué)年度和2018——2019學(xué)年度開(kāi)學(xué)之前均針對(duì)全體教職工進(jìn)行崗位競(jìng)聘。競(jìng)聘教師需能履行《學(xué)校學(xué)科教師職責(zé)》，并積極服從學(xué)校工作安排。學(xué)校根據(jù)學(xué)年課程開(kāi)設(shè)情況設(shè)置教學(xué)及教輔崗位。先進(jìn)行中層人員的教學(xué)崗位競(jìng)聘，再進(jìn)行其他教學(xué)崗位的競(jìng)聘。教學(xué)崗為初設(shè)，選擇崗位后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)微調(diào)，以學(xué)校教學(xué)工作有序推進(jìn)為宜。三是通過(guò)對(duì)應(yīng)聘教師的任教資格、自身?xiàng)l件和任教經(jīng)歷等情況進(jìn)行初步審核后，由學(xué)校課程管理中心組織5名評(píng)委進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)打分，提交任職意見(jiàn)，集體討論決定受聘人員名單。最終報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批同意。對(duì)于同一個(gè)崗位有多人申報(bào)的，工作小組對(duì)通過(guò)初審的應(yīng)聘教師進(jìn)行資格認(rèn)定并參考其教學(xué)業(yè)績(jī)，根據(jù)綜合測(cè)評(píng)結(jié)果，擇優(yōu)提出應(yīng)聘人員崗位，最后報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。最終通過(guò)初審和綜合測(cè)評(píng)，經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)確定，聘用結(jié)果面向全校公示3天，期間沒(méi)有收到任何異議。根據(jù)聘用結(jié)果，由課程管理中心向相應(yīng)科任教師頒發(fā)了《任課通知書(shū)》。一直以來(lái)，所有預(yù)設(shè)崗位均有申請(qǐng)每學(xué)年新學(xué)期開(kāi)學(xué)前全校各年級(jí)各班的師資得到合理配備。
（四）轉(zhuǎn)崗及解聘
一是在教科局指導(dǎo)下，鎮(zhèn)寧實(shí)驗(yàn)學(xué)校對(duì)不能勝任自身教學(xué)崗位工作的教師實(shí)行待崗培訓(xùn)，暫不安排獨(dú)立的工作，安排其進(jìn)修學(xué)習(xí)跟崗培訓(xùn)。二是在教學(xué)崗位期間工作業(yè)績(jī)不突出，其工作方式均不符合學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)及辦學(xué)要求，在學(xué)校工作安排以及個(gè)人教學(xué)班級(jí)管理上均未達(dá)到學(xué)校相關(guān)工作目標(biāo)，由學(xué)校外派學(xué)習(xí)，為期一年；在外派學(xué)習(xí)時(shí)未前往報(bào)到學(xué)習(xí)的，學(xué)校在上報(bào)鎮(zhèn)寧自治縣教育和科技局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門情況，得到批復(fù)后結(jié)合《實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工轉(zhuǎn)崗及解聘實(shí)施細(xì)則》，解除學(xué)校與教師的聘用合同，終止其一切人事工資及學(xué)校待遇，辦理離校手續(xù)。
三、改革來(lái)取得的成績(jī)
（一）高考成績(jī)
2018年6月，首屆高三學(xué)子迎來(lái)高考，共有38人參加高考，最高分638分，600分以上5人；學(xué)校一本上線21人，上線率55%（其中文科一本上線12人，上線率46%；理科一本上線9人，上線率75%）；二本上線36人，上線率95% （其中文科二本上線25人，上線率96%；理科二本上線11人，上線率92% ）。對(duì)比中考成績(jī)，學(xué)生人均提升73.38分，最高提升199分。首屆高考的成功，體現(xiàn)了三方合作辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)，是合作辦學(xué)的優(yōu)良成果。
（二）中考成績(jī)
2017年，首屆中考，以總均分486.8分位列安順市第三名，省示范性高中上線率居全市第一名。
2018年中考再續(xù)輝煌，參考人數(shù)共157人，總均分520.36分，名列全市第一。
（三）小學(xué)教學(xué)部特色辦學(xué)成績(jī)顯著
小學(xué)教學(xué)部始終秉承“沒(méi)有好成績(jī)不是北師大，只有好成績(jī)也不是北師大”的教育理念，在取得優(yōu)異的成績(jī)的同時(shí)，注重學(xué)生素質(zhì)教育，加強(qiáng)特色辦學(xué)，開(kāi)設(shè)了外語(yǔ)、足球、戲劇、啦啦操、音樂(lè)、蠟染等特色課程，開(kāi)展游園會(huì)、慶“六一”展演等大型活動(dòng)，贏得了廣泛的好評(píng)。
四、存在的困難
在轉(zhuǎn)崗過(guò)程中，教師的工作崗位進(jìn)行調(diào)整之后，教師的薪資待遇分配沒(méi)有一個(gè)具體的實(shí)施方案。
五、今后發(fā)展方向
公司崗位聘任書(shū)范文第4篇
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。
一、聘用崗位及時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作，聘任、考核時(shí)間為2020年8月1日至2021年12月31日。
二、乙方的崗位職責(zé)
(一) 公司《章程》約定的崗位職責(zé)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
（二）董事會(huì)授予的其他職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)改革方案、改革措施；
3、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門的工作。
4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；
5、負(fù)責(zé)處理各部門之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標(biāo)，讓各部門“利出一孔”；
6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷干部培養(yǎng)，技術(shù)人才引進(jìn)，人才梯隊(duì)建設(shè)；
7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
8、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
三、乙方的責(zé)任
（一）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
（二）對(duì)公司改革方案、改革措施的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；
（三）對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)；
（四）對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)；
（五）對(duì)公司出現(xiàn)重大安全事故負(fù)責(zé)；
（六）對(duì)審批的費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
四、乙方的權(quán)限
（一）公司《章程》約定的權(quán)限：
1、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
3、列席董事會(huì)會(huì)議。
（二）董事會(huì)授予的其他權(quán)限：
1、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核權(quán)；
2、薪酬設(shè)計(jì)權(quán)。對(duì)高層管理人員薪酬的建議權(quán)，對(duì)高層以下員工（含分公司負(fù)責(zé)人）薪酬的決定權(quán)；
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)及生產(chǎn)權(quán)；
4、公司制度的設(shè)計(jì)權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán)；
5、合同的簽署權(quán)（需董事長(zhǎng)簽署的除外）；
6、獎(jiǎng)懲決定權(quán)。對(duì)高層管理人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，對(duì)高層以下員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；
7、物資采購(gòu)價(jià)格審核權(quán)。低于 萬(wàn)元及以下采購(gòu)的決定權(quán)；
8、低于 萬(wàn)元及以下單筆開(kāi)支的決定權(quán)；
9、各部門職能的調(diào)整權(quán)；
10、向董事長(zhǎng)、董事會(huì)的工作建議權(quán)；
11、重大營(yíng)銷方案的決定權(quán)；
12、聽(tīng)取下屬工作匯報(bào)權(quán)；
13、人才培訓(xùn)的決定權(quán)；
14、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán)；
五、乙方的考核目標(biāo)
（一）可量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重85%）
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
與同行2018-2019年平均指標(biāo)值
上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)值
權(quán)重
2020年下半年考核目標(biāo)值
達(dá)標(biāo)指標(biāo)（100%）
沖刺指標(biāo)（120%）
挑戰(zhàn)指標(biāo)（120%+額外獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元）
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
銷售費(fèi)用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理費(fèi)用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研發(fā)費(fèi)用占比
2.92%
5.48%
財(cái)務(wù)費(fèi)用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
凈利率
6.01%
-9.08%
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
107
185
5%
108
103
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
77
217
5%
120
110
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額
-1.34億元
5%
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正
大于1000萬(wàn)元
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
2020年度預(yù)算：7.23億元
2.58億元
10%
3.92億元
4.29億元
（二）非量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重15%，此項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核打分）
1、安全（權(quán)重：5%）
2、環(huán)保（權(quán)重：1%）
3、質(zhì)量（權(quán)重：5%）
4、客戶滿意度（權(quán)重：2%）
5、錯(cuò)誤采購(gòu)（權(quán)重：1%）
6、稅法及法律上風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重：1%）
六、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標(biāo)考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)”，其中：
1、基本工資： 元
2、崗位津貼： 元
3、目標(biāo)考核工資 元（年底按考核系數(shù)發(fā)放，按實(shí)際與目標(biāo)值的增減比例計(jì)算，例如：毛利率的達(dá)標(biāo)指標(biāo)是13%，如果實(shí)際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項(xiàng)目的得分為92.31%*30%=27.69%；如果實(shí)際為14%，則完成率為107.69%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項(xiàng)目的得分為107.69%*30%=32.31%。）
4、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)金：一次性獎(jiǎng)勵(lì)50 萬(wàn)元（建議該獎(jiǎng)金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻(xiàn)人分享）
5、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標(biāo)的核算時(shí)間問(wèn)題）
七、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；
3、若乙方在不滿考核期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消目標(biāo)考核工資；若乙方在不滿考核期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動(dòng)離開(kāi)公司的，不享有目標(biāo)考核工資。
八、電網(wǎng)指標(biāo)
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行為行賄
4、泄漏機(jī)密
5、公款私用
6、虛報(bào)假賬
7、曠工
8、煽動(dòng)虛假信息
9、銷毀證據(jù)
10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支
11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益
12、違法
13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書(shū)面申請(qǐng)并備案。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
九、其他
1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方（蓋章）： 乙方：
公司崗位聘任書(shū)范文第5篇
【中國(guó)大唐集團(tuán)公司】7月8日，中國(guó)大唐集團(tuán)公司召開(kāi)總部干部聘任暨總部建設(shè)推進(jìn)大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了一年來(lái)集團(tuán)公司干部隊(duì)伍建設(shè)的情況和取得的成果，安排部署了集團(tuán)公司總部干部聘任的相關(guān)工作，頒發(fā)了集團(tuán)公司總部干部員工崗位聘書(shū)，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)總部建設(shè)提出了明確要求。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記陳進(jìn)行出席會(huì)議并作重要講話。陳進(jìn)行指出，一年來(lái)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要成果集中體現(xiàn)在3個(gè)方面，即總部部門負(fù)責(zé)人基本配齊、總部處級(jí)及以下干部基本到位、總部選人用人新機(jī)制基本建立。陳進(jìn)行對(duì)集團(tuán)公司總部一年來(lái)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要體會(huì)是，必須解放思想，改革創(chuàng)新；必須服務(wù)大局，實(shí)事求是；必須標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，導(dǎo)向正確；必須以人為本，用培并重。
【海南電網(wǎng)公司】7月8日，海南電網(wǎng)公司人力資源管理制度宣貫會(huì)在瓊海召開(kāi)。公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫，分別從勞動(dòng)組織管理、員工培訓(xùn)與評(píng)價(jià)、員工績(jī)效管理、薪酬管理四個(gè)方面出發(fā)，為員工厘清了人力資源的基本概念，糾正了廣大員工對(duì)人力資源管理存在的誤區(qū)，同時(shí)明確了公司人力資源管理的基本邏輯：首先確立起一體化的組織框架，其次通過(guò)員工評(píng)價(jià)選擇合適的人選進(jìn)行崗位匹配，再通過(guò)績(jī)效考核來(lái)體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)水平，最后根據(jù)崗位崗級(jí)和員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果兌現(xiàn)工資待遇。宣貫會(huì)進(jìn)一步加深了廣大干部員工對(duì)公司現(xiàn)行人力資源管理制度的理解，為提高各級(jí)人員的履職能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固基石。
【南方電網(wǎng)公司】近日，南方電網(wǎng)公司啟動(dòng)《員工職業(yè)發(fā)展指南》編制工作。該指南根據(jù)公司黨組關(guān)于強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)要求而編制，將為公司分層分類推進(jìn)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才、關(guān)鍵緊缺型人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、應(yīng)用型技能人才培養(yǎng)，實(shí)施人才發(fā)展“六大工程”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該指南將包含公司通用職業(yè)發(fā)展支持體系、職業(yè)發(fā)展評(píng)估體系、職業(yè)發(fā)展運(yùn)作體系等主要成果，可幫助員工認(rèn)清自我發(fā)展?jié)撃埽覝?zhǔn)合理、有效的職業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展路徑和發(fā)展規(guī)劃，最大限度激勵(lì)員工快速適應(yīng)崗位，激發(fā)工作熱情，進(jìn)一步提升工作能力和個(gè)人成長(zhǎng)速度。
【國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司】7月15日，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司啟動(dòng)地市公司人才幫扶工作。針對(duì)有關(guān)單位提出的崗位需求，該公司從業(yè)績(jī)優(yōu)秀的4家單位選派了32名管理和專業(yè)技術(shù)骨干（其中退二線科級(jí)干部9名），到4家業(yè)績(jī)相對(duì)落后的供電公司進(jìn)行為期一年的對(duì)口幫扶。為確保幫扶工作落到實(shí)處，浙江電力還建立了人才幫扶工作考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)幫扶人員的工作業(yè)績(jī)、作風(fēng)表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，所形成的鑒定意見(jiàn)將作為派出單位后續(xù)干部使用的重要依據(jù)。
