新聞工作經(jīng)驗總結(jié)

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新聞工作經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

在當今信息化、媒體化時代，企業(yè)信息被廣泛傳播，被媒體時刻關(guān)注。而企業(yè)要讓公眾了解、認知，也離不開信息、離不開媒體支持。與信息和媒體打交道的新聞發(fā)言人在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用日益突出。有資料表明，在美國，稍有規(guī)模的企業(yè)都會設(shè)立專職的新聞發(fā)言人，在新聞會、客戶見面會、廣告商見面會等各種公關(guān)場合，大都能聽到新聞發(fā)言人的聲音。近幾年，中國企業(yè)的新聞發(fā)言人制度在政府新聞發(fā)言人制度的帶動下迅速起步，企業(yè)新聞發(fā)言人的身影開始活躍在企業(yè)公關(guān)、社會傳播的大舞臺上。

新聞發(fā)言人的一言一行經(jīng)常成為報紙的頭條，但他們也時常會卷入輿論的漩渦，遭來廣泛的質(zhì)疑。他們有時消防救火，有時卻火上澆油。職業(yè)要求他們具有較高的綜合素質(zhì)，然而他們有時卻容易犯一些低級錯誤。這是中國醫(yī)藥企業(yè)新聞發(fā)言人培訓不足的結(jié)果。

職業(yè)新聞發(fā)言人，培養(yǎng)刻不容緩

相對于政府而言，企業(yè)更需要自己的發(fā)言人，特別是醫(yī)藥這個“高?！毙袠I(yè)對新聞發(fā)言人的需求更迫切！對處于潛在危機中的企業(yè)，尤其是危機頻發(fā)的醫(yī)藥企業(yè)，一著不慎、處理不當就是滿盤皆輸。

原教育部新聞發(fā)言人王旭明曾說，“在中國做一個好的新聞發(fā)言人特別不容易”。我國新聞發(fā)言人制度剛剛起步，對大多數(shù)新聞發(fā)言人而言，新聞工作還是一個新領(lǐng)域。新聞發(fā)言人隊伍的非職業(yè)化和非專業(yè)化的問題非常嚴重。新聞發(fā)言人在中國是重要的稀缺資源。

在國外，大中型企業(yè)，尤其是跨國公司都普遍設(shè)立新聞發(fā)言人，甚至10人以上的中小公司都配備兼職新聞發(fā)言人。由此可見，新聞發(fā)言人高于危機公關(guān)應(yīng)對層面，走向?qū)I(yè)化是今后一大趨勢。而中國的醫(yī)藥企業(yè)，不能因為沒有出現(xiàn)危機就不加以重視，有時預防危機更重要。醫(yī)藥行業(yè)不同于其它行業(yè)，處在危機隨時可能爆發(fā)的境地。醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展的同時還要學會自我保護，學會應(yīng)對各種危機。這就需要專門的人才，因此培養(yǎng)醫(yī)藥行業(yè)的新聞發(fā)言人勢在必行！

由于歷史原因，我國的新聞發(fā)言人受到傳統(tǒng)宣傳機制和思維的束縛，習慣于“我說你聽”的單向灌輸。2010年微博興起后，人人都可以成為新聞發(fā)言人，傳統(tǒng)的宣傳機制和思維方式被徹底顛覆，郭美美和紅十字會的危機就是最典型的例子。因此，企業(yè)必須按照新興媒體的傳播規(guī)律，改變思維，改善方法。新聞發(fā)言人要成為“專業(yè)的傳播者和溝通者”，而不再是宣傳時代的“喉舌”。

中國醫(yī)藥企業(yè)，新聞發(fā)言人不可或缺

新聞發(fā)言人應(yīng)該全面了解所在企業(yè)的信息，同時還要有一定的媒體工作經(jīng)驗和傳播技能。美國等西方各國政府和企業(yè)的發(fā)言人基本上都是從媒體記者或編輯中招聘。這一點在當前我國的體制下難以做到，因此才有了新聞發(fā)言人的培訓，他們接受訓練的重點在于對新聞傳播規(guī)律的把握和傳播技能的訓練，在發(fā)言時才能做到字字斟酌，句句推敲，段段揣摩，臨危不亂，隨機應(yīng)變。新聞發(fā)言人，絕對不是一個動動口就可以的職業(yè)。

新聞發(fā)言人不是一個人在戰(zhàn)斗，在他的身后應(yīng)該有一個強大的工作團隊為他提供支持。這樣才能把新聞會做得盡善盡美。

危機是現(xiàn)實的，風險是未來的，而零風險則是不存在的?？堤┛薖PA事件、巨能鈣雙氧水事件、霸王洗發(fā)水事件、云南白藥配方泄密事件、尼美舒利事件……這一系列的醫(yī)藥行業(yè)的危機事件都在警示著我們，面對危機應(yīng)及早防范、預警，并通過優(yōu)秀的新聞發(fā)言人，正確引導輿論，轉(zhuǎn)危為機。

桑迪首席咨詢官張繼明先生，經(jīng)過對醫(yī)藥保健品行業(yè)多年的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)道：“對于醫(yī)藥行業(yè)來說，事實上一個好的新聞發(fā)言人，不僅能幫助企業(yè)很好地解決危機公關(guān)，樹立良好的社會公眾形象，還能時時做好預警，廣交新聞界朋友，為企業(yè)提供增值服務(wù)?！?/p>

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