光伏電站施工總結
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光伏電站施工總結范文第1篇
中圖分類號：TM615 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）04-0158-01
隨著近幾年光伏電站建設數量的急劇增加，可供建設地面光伏電站的土地資源日益減少，因此山地光伏電站與漁光互補光伏電站、農光互補光伏電站等新型的光伏電站模式逐漸成為未來光伏電站方向的趨勢。
在山地光伏電站設計中，考慮到山地、丘陵等復雜地形下，地面往往凹凸不平、且山體朝向迥異，因此電站總平面布置直接關系到電站占地面積、電纜消耗量、組件失配損失及發電收益等重要問題。
1 山地光伏電站光伏組件排布難點
（1）山地光伏電站受地質地貌局限性很大，場區普遍存在一些未加固陡坡、沖溝及大型斷層等，這些不可抗拒的因素往往使山地電站組件排布的總平面布局異常復雜，間接影響場內維護道路走向、電纜走線及敷設方式、防雷接地措施及箱逆變等一些主要設備擺放位置。
（2）山地光伏電站相對于一般地面光伏電站在陰影分析上繁瑣，除了山體朝向及橫縱向跨度迥異外，相同朝向山體的坡度也常常隨著山勢高低不斷改變。
（3）山體光伏電站組件排布還需要考慮施工難度及成本與發電收益等綜合經濟效應。比如坡度超過30°的山體上履帶式打樁機很難正常施工，施工中工作人員及設備運行的危險性也較高。
2 光伏組件排布時應考慮的主要因素與彼此之間的影響
2.1 用地面積（包括組件陣列間距）
項目土地使用權勘測定界報告中劃分的范圍。
2.2 傾角及方位角的選擇
通過項目所在地附件氣象站、國外免費氣象數據網站NASA或者氣象數據軟件Meteonorm等，對比不同傾角及方位角時的日輻照量，根據項目現場實際情況擇優而定。
2.3 發電量損失
光伏組件陰影遮擋、系統效率降低（直流線損、失配損失等）及日輻照量折損，這些主要由組件排布引起的發電量損失。
3 山地光伏電站組件排布案例分析
項目案例的經緯度：36.73°N，113.72°E；最佳傾角大約為32°；數據分析軟件：PVSYST；模擬裝機容量為1MW單元，發電量單位為MWh；模擬條件：無陰影遮擋。
表1中可以發現如果我們改變組件傾角，對月發電量有較大影響，但是對年發電量卻影響甚微，從最佳傾角32°降到25°，年發電量也僅損失約0.53%。因此在山地光伏電站中，當存在用地緊張需要減少組件間距時，我們一定幅度降低組件傾角是非常有效的途健
從圖1中可以得到以下幾點結論。
（1）如果改變相同大小的方位角，朝西方位角比朝東方位角的年發電量損失要低，即每天下午的輻照量要比上午的輻照量要高。
（2）如果改變組件方位角，對年發電量有較大影響，發電量的損失隨著朝正南方位角的朝東或朝西偏移呈非線性的遞增，尤其當偏移量超過45°，年發電量損失將超過5%。
4 基于山地環境條件下的光伏組件排布一般準則
4.1 任意坡度的山體，光伏傾角選擇
（1）任意朝向山坡坡度傾角大于35°，光伏陣列不宜安裝。
（2）任意朝向山坡坡度傾角大于25°小于等于35°時，光伏陣列安裝傾角順坡安裝；
（3）任意朝向山坡坡度小于25°時，光伏安裝傾角取最佳傾角。
注：如果用地面積緊張，應該適當降低傾角，但是因改變傾角導致輻照量減小所帶來的發電量損失盡量不應該大于2%。
4.2 遇到東南朝向或者西南朝向的坡度時，假設正南朝向為0°，正東朝向為90°，正西朝向為-90°
（1）當山坡的方位角為大于-15°小于15°時，光伏陣列安裝的方位角朝正南或順著山坡的朝向。
（2）當山坡的方位角為大于-45°小于-15°或大于15°小于45°時，光伏陣列安裝的方位角順著山坡的朝向。
（3）當山坡的方位角為大于-90°小于-45°或大于45°小于90°時，光伏陣列不宜安裝。
（4）當山坡的方位角為-90°或90°，即為正西坡或者正東坡時，光伏陣列應沿著南北等高線安裝，考慮到山體東西高低落差而導致陰影遮擋的因素，可以視項目所在地的實際條件，適當降低陣列安裝傾角。
注：臨界方位角值45°為平均值，實際值需要測量項目所在地下午4點半時太陽的方位角，綜合分析計算后得出結果。
光伏電站施工總結范文第2篇
不僅如此，由于光伏電站在資產、現金流以及流通方面都有著顯著的優勢，中國的銀行、現金流充裕的企業和穩定收益型基金也在緊跟這些光伏企業的步伐進軍電站建設領域。另外一些光伏企業則在分布式光伏政策的支持下，開始進入小型并網/離網光伏發電系統、光伏建筑一體化等項目中。
中國的主流光伏企業，如天合光能、英利、阿特斯等都不同程度地涉及光伏系統集成相關業務。本刊連續追蹤了一年的光伏電站發展動態，試圖向讀者全景揭示光伏電站發展路途。
組件企業為何進入？
2012年，中國光伏組件企業可謂是遭遇到了行業的寒冬。歐債危機、政府補貼削減、產能過剩等因素讓整個光伏產業陷入低迷狀態。數據顯示，到2011年，全球光伏產能過剩為10GW，其中8GW來自中國，到2012年產能過剩上升到22GW。
這一年組件企業的心情可以用一句宋詞來表達：“月掛霜林寒欲墜。”在這樣的行業背景下，行業的洗牌已經是不爭的事實。由于歐洲市場需求大幅消減，相關國家先后下調了補貼力度，而中國的市場還沒有完全開放，因此“欲住也，留無計，欲去也，來無計”成了行業真實的寫照。
光伏電池板賣不出去，企業的庫存壓力快速增加。2012年66家已年中報的光伏上市公司數據統計顯示，上半年存貨共計達450.87億元，比去年年底的409.89億元增長41億元。而這一數字在去年年中為374.71億元，光伏主要企業存貨在過去一年時間內增長了75.15億元，同比增幅達20.32%。賽迪智庫統計表明2012年全國156家電池組件企業太陽能電池產能已超過40GW，而2012年全球電池產能僅為80GW，亟待消化的產能有一半是在中國。
于是，大量的一線光伏大廠都開始進入電站建設領域試圖來去庫存壓力。相關企業都認為電池板銷售不出去，做電站用上它總比放在庫房里強。但行業內部人士則指出，這是從短期庫存變成長期庫存，由于現金流無法兌現，所以企業的風險實際是被轉移到電站一端。
與此同時，中國的光伏系統集成商也在緊跟政策的風向標伺機而動（集成商的工作包括組件的采購或制造、電站的設計建造、并網發電、運營管理等）。受到國家“救市”的利好政策——敞開國內分布式光伏市場，強制光伏發電并網的影響，主流系統集成商，如中國電力投資集團、黃河上游水電開發有限公司、中廣核太陽能開發公司、中電電氣、中盛光電等快速在青海、甘肅、寧夏、新疆、內蒙古等西部省份布局。
據本刊記者統計發現，2012年國家發改委加大了光伏項目審批速度，截至2012年底已有約60個光伏發電項目獲批，涉及裝機容量超100萬千瓦。而在2011年國家發改委全年批復的光伏項目只有36個，裝機容量為33 .5萬千瓦，約為2012年的三分之一。
中國電站建設下游市場窗口被充分打開了，這已經成為現實。但一些專業技術背景較強的集成商則表示了憂慮。一位集成商說，“在目前洶涌的電站開發熱潮中，電站開發的質量堪憂，豆腐渣工程隱現。”
由于電站開發需要具備一定技術能力，一個設計細節，可能會影響到整體運營成本。一個電站項目只有在真正運營起來之后，才能發現其存在的問題。而目前，在光伏制造商的圍攻中，原來作為電站開發主角的系統集成商的利益受到嚴重擠壓。原來依靠在電站開發中銷售組件的差價而賺取的利潤，如今也被制造商的直銷而剝奪；而華能、大唐等國企與電力公司的背景關系，在協調電網的能力上顯然也比集成商更具有優勢；集成商的盈利空間逐漸被蠶食。
盈利模式在哪里？
光伏電站完整的產業鏈包括：單/多晶硅生產企業、組件制造企業、開發電站的系統集成商（包括開發商和 EPC/安裝商）、運營電站的業主，以及購買電力的用戶等。和其他環節相比，光伏電站開發由于在技術、市場、資金及產業鏈四大方面的競爭門檻較高，無疑是全產業鏈中綜合競爭能力最強的一環。
目前，針對于光伏電站投資建設，市場上有三種比較常見的模式：一種是BOT，一種是BT，另外一種是EPC。光伏電站投資建設這三種模式，如圖2所示。
其中BOT模式是指Build-Operate-Transfer（建設-經營-轉讓），是集建設和經營于一身，在合同規定的一定年限后，再轉讓出去的一種模式。這種模式需要一定的資金實力，受投資商青睞。
在BOT模式下，當電站項目建成后，并且各方驗收合格后，電站開發商通常會選擇將電站售出給運營商（一般以電力集團為主），以達到資金快速回籠的目的，而雙方出于各自利益的考慮，在短期內并不一定能夠達成共識。此時，電站開發商會選擇自己當運營商，同時再尋找適當的買家，伺機出售電站。BOT項目的特點是投資規模大、經營周期長、風險因素多。
BT模式是指Build-Transfer（建設-移交），即通過特許協議，引入國外資金或民間資金進行電站建設，電站建設完工后，該項目設施的有關權利按協議由運營商贖回。BT模式中影響企業利潤率的，主要是電站的售出價格。國內光伏電站的收購方主要為國有電力公司、基金投資公司等。
就BT盈利模式自身而言，企業進入門檻相對較低，解決自身資金問題后，如果企業有一定的渠道，能夠優先獲得電站開發權，再利用銀行貸款杠桿，公司就可以進入BT盈利模式。目前，該種盈利模式下，凈利潤率高達8%～10%左右，遠高于傳統光伏制造業務。
EPC模式是指Engineer-Procure-Construct，是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，即工程總承包。這種模式下，光伏電站的工程總包方，即按照合同約定，承擔工程項目的“設計、采購、施工、試運行服務”等；并且對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，而相應的工程承包商必須具有 EPC 資質。EPC則是集設計、采購和施工于一體，更多的是為其他人打工，對資金的要求也相對低一些。在國內，做系統工程的企業包括：正泰、阿特斯、保利協鑫等，且之間競爭相對比較激烈，毛利率水平近年來呈現下降趨勢。
目前，BT的盈利模式適用于技術標準明確、資金實力雄厚、尚沒有工程建設管理經驗或能力的開發商。目前有專家將光伏電站 BT盈利模式歸結為“有錢人的游戲”，其主要原因是BT的盈利模式通常需要開發權、資金、銷售渠道三個方面的布局。
BT盈利模式中，公司須有電站的開發權，也就是“路條”。其中“小路條”就是省級政府統一將該項目列入本省建設規劃的批文。大路條是由省級政府及項目最終投資方共同向國家發改委提出項目申請，由國家發改委遞交國務院會議通過后得到項目立項的批文。該過程比較漫長，需要大量資金投入。
此外，BT 模式下，電站開發商需要有較強的融資能力，一般最低要求為 20%的自有資金+80%的銀行貸款。目前A股市場上的光伏制造企業所涉獵的下游光伏電站業務，且基本上都采用BT模式作為其盈利模式。比如海潤光伏、綜藝股份、中利科技、向日葵等公司等。
而BOT模式和EPC模式則應用越來越少。主要原因有兩個：其一，對大部分企業來說，拿到EPC資質非常困難，需要較長的時間。而項目開發商在選擇工程建設隊伍的時候更傾向選擇具有一定電站建設經驗的企業（集成商），光伏制造企業很難在該領域很快具備競爭優勢。其二，絕大部分企業不想充當電站運營商。這一方面是由于光伏電站投資回收期一般長達8～15年，這些光伏制造企業在現金流壓力下等不起，更傾向獲得較快的收益；另一方面，我國電價補貼政策每年都有新的變化，光伏企業無法確認1元/kw.h的上網電價執行年限，且長期來看，上網電價補貼下降是必然趨勢，民營企業不愿意冒這樣的風險。因此，目前傳統的中小光伏設備制造企業，一般更多的會選擇BT盈利模式。
風險驟升
目前，全球新能源快速發展已經成為新經濟領域中耀眼的明星，從太陽能到氫能，從生物質能到頁巖氣。這種探索新的能量的供給方式會給目前的經濟以何種沖擊，我們相信是巨大的。但是新能源的發展也意味著原有利益格局的打破，而且由傳統能源過渡到新能源的過程中，還涉及到經濟背景和產業環境的支持。
以當前的太陽能的發展趨勢來看，光伏組件在海外受到了相當大的銷售阻力，只有光伏電站是其中收益率最穩定和可觀的固定資產投資，且作為串聯光伏產業上游制造和終端應用的核心環節，光伏電站的建設對推動整個新能源產業升級和應用普及承擔著不可替代的關鍵樞紐作用。
但目前各方專家都對過度開發的國內光伏電站建設提出了預警。
電站的建設和運營本應是企業家的任務，但其愈來愈成為資本家的。目前大量電站建成卻未運營，就像新建卻空置的房屋，對整個產業來說，最終可能會引發嚴重的產業危機。以下是記者根據目前光伏產業的趨勢總結做出的風險預估：
風險1：BT模式利潤率快速下降
由于BT模式的進入門檻較低，以電站建設平均成本15元/瓦計算，建成電站能以高于16.5元/瓦的價格轉售，其凈利潤率明顯高于嚴重虧損的傳統光伏制造業務。目前的電站轉讓市場已經成為買方市場，個中原因一是電站開發商快速增加，二是部分電力公司開始自己投資建設電站，而基金投資公司也日趨謹慎進行投資。BT模式的利潤模型顯示其核心在于把電站銷售出去，但是如果電站開發過度，越來越多的電站建成后卻會成為巨大的負擔。一旦電站賣不出去，制造商不僅將面臨資金占用壓力，其自身運營電站還可能導致虧損。此外，目前已建成的光伏電站有相當一部分存在客戶超期拖延貨款的情況。據業內人士透露，光伏企業的這類債權已經達到“相當大的數字”，而一旦有光伏企業的資金鏈因此斷裂，其引發的連鎖效應很可能導致行業面臨新的嚴重危機。
風險2：補貼政策風險
除了價格戰和質量問題，電站開發盈利的最大問題——光伏并網、并網電價、補貼等方面政策，或不明朗，或仍待落地，都使企業面臨多方面風險未消。記者采訪中發現，很多企業主都形成了這樣的觀點：沒有補貼，光伏電站一定會死掉，只是時間早晚的問題。
光伏補貼不能及時到位，會導致供應商、開發商、投資商之間的三角債，長此以往，企業就沒錢去做研發和質量改進，零部件的質量也會下滑，最后必然導致整個行業設備質量下滑。“兵馬未動，糧草需先行，補貼資金不解決，企業即便進行投資，補貼資金不到位也會成為產業鏈上游的噩夢。”
風險3：電站并網難
現在全國光伏電站遇到的問題都是電站好建、網難并。光伏電站多建在偏遠地區，電網未覆蓋到位，發出的電難以外輸。中國西部地區有很好的太陽能資源，有大片的面積適合建大規模電站，大型電站可能是一個優勢，但其中也存在很多問題。西部是我國經濟不發達的地區，工業偏少，用電量不多。其次是國家電網調度和接納新能源電力的能力還存在很多問題。
風險4：電站的質量風險
目前由于光伏企業的競相加入，光伏電站建設領域已出現了價格戰的苗頭。成熟的太陽能市場，投資者對于組件、逆變器、支架、變壓器、電纜等最重要的產品的質量應該非常關注，作為電站這樣的工業系統工程，其質保非常關鍵，所以目前在德國等太陽能建設的過程中，開發商都對EPC開發企業的資質進行嚴格的審查，保證施工的質量和組件安裝過程中不會對其衰減、隱裂、功率等造成損失。但是如果大量的組件制造商進入電站建設領域，如果發生規模性的價格戰，鏈條中的電站質量可能會出現問題。正常情況下，電站需要8年以上正常運營才可以收回成本。一旦某座電站的質量出現問題，影響的絕對不是一座電站，而是其所代表的光伏能源系統。
光伏電站施工總結范文第3篇
近日頻傳的捷報便是明證：先后宣布獲得美國科羅拉多州電站項目、奧地利商業屋頂項目的訂單。更值一提的是，中盛光電日前承接到羅馬尼亞有史以來最大的總裝機容量為50MW的光伏電站項目群的訂單，此時，距離中盛光電羅馬尼亞分公司在布加勒斯特正式掛牌僅4個月時間。接受記者采訪時，中盛光電集團總裁兼首席執行官佘海峰掩飾不住興奮。
“2012年以來，羅馬尼亞作為東歐新興光伏市場的典型代表，發展勢頭強勁。此次羅馬尼亞光伏電站項目的大規模實施，毫無疑問是中盛光電在全球光伏系統服務業務的又一次重大突破。”佘海峰總結原因認為，是高品質的產品和專業的本地服務打動了客戶。
要知道，與國內其他光伏企業一樣，中盛光電起初主要從事光伏組件加工，但如今其已果斷放棄“產能至上”的傳統模式，堅持并創新強化“提供一站式解決方案”模式，并且堅持“全球網絡和本地服務”的國際化運營理念，拓展國際市場。
技術創新在中盛光電被排在首位。據了解，中盛光電目前已經建立一支由美國、德國和中國的科學家與工程師共同組成的一流研發團隊，多年來一直致力于太陽能系統效率的提升、高安全性與高可靠度產品的開發以及適合各種特殊需求和特殊環境太陽能系統的研發與應用。董事長王興華承諾，公司技術創新投入占銷售收入比重不低于5%。
而“全球網絡和本地服務”的運營理念使中盛光電的產品和服務遍及50多個國家和地區。從2005年正式進入該行業至今，在全球雇員總數已達到2800多人，其中海外員工50余人。公司營銷總部設在中國南京，在泰州和南京擁有三個生產基地。公司歐洲總部位于德國慕尼黑，北美總部地處美國舊金山，在意大利米蘭、法國里昂、韓國首爾和以色列的特拉維夫設有分支機構。在世界各地，中盛光電擁有眾多光伏應用的成功案例。
王興華曾在公開場合發表演講時表示，“每逢行業逆境，中盛光電都會危中尋機，逆勢成長。這得益于各級政府的愛護與扶持，得益于公司獨特的商業模式及目標定位。盡管取得了一定的成績，在行業中也有自己的位置，但基礎還不牢固，必須緊緊抓住當前難得的重大機遇，抓緊實施轉型升級戰略，才能實現企業五年發展目標。”
他說，未來中盛光電還要建立類金融業務平臺。“要實現五年發展目標，最需要建立的核心能力是金融服務能力，建立電站投融資金融平臺，理順從電站股權債權的導入到股權債權退出的一整套中介服務機制。這方面我們有比較好的基礎。一，啟動早，已經擁有了一批投資人合作伙伴、一批有合作基礎的專業銀行伙伴，并且也已和臺灣最大的光伏企業聯合成立電站股權投資基金。二，海外工程及服務團隊專業，有超過400 兆瓦的工程及服務經驗。三，國內金融機構已經實質性介入，中國信保首張工程保單已經出具，國家開發銀行等政策性銀行也已啟動海外金融產品審批。”
《新經濟導刊》：光伏產業產能過剩遭遇歐債危機、歐美“雙反”調查，國內市場開拓艱難，行業總體情況并不好。中盛的盈利狀況、產能情況，市場狀況等如何？
佘海峰：光伏行業的發展進入調整期，目前，行業調整已出現分水嶺。中盛光電逆勢突圍，在這輪調整中表現搶眼。2011年至今，中盛光電一直都是中國成長最快、營收表現最佳的光伏企業，也是國內惟一一家具備海外EPC能力的光伏企業，業務量排名世界第七。經過7年的快速發展，我們已是中國最大、全球知名的海外光伏電站一站式解決方案提供商。
2012年是傳統光伏市場向新興市場大幅轉移的一年。中盛光電在鞏固德國、法國、意大利等傳統市場發展的同時，積極開拓東歐、非洲、亞太、南美等新興市場，充分挖掘市場潛力。在非洲，9月份，中盛光電首個南非屋頂光伏電站順利并網發電，在新興的非洲光伏市場取得新的突破；在東歐，今年我們承建了50兆瓦羅馬尼亞電站項目群，是該國有史以來最大的光伏電站項目群，也是中盛在全球光伏系統服務業務的又一次重大突破。
《新經濟導刊》：為什么中盛光電在行業相對低迷的時期仍然取得不錯的發展，有哪些秘笈？在管理提升上有哪些經驗？
佘海峰：光伏行業調整期，商業模式上或產品創新上有一定差異化的企業才能在競爭中搶占先機。商業模式和產品的差異化也是我們一直保持穩健發展態勢的重要原因。
商業模式上，很多人都知道我們是中國最早的在海外做系統集成業務的公司，并以系統集成業務反過來推動光伏產品的銷售。在行業普遍虧損的情況下，我們依然能實現盈利，很重要的一點就是我們的系統業務給我們帶來了非常穩定的收益。
產品方面，中盛光電一直緊緊圍繞客戶進行創新，推出了一系列產品解決方案，差異化的產品帶來更多的價值和競爭力，給客戶帶來更多增值，使我們跳出了同質化競爭紅海。
中盛光電重視運營管理創新，加強企業的運營管理工作，對公司整體運作進行嚴格要求和規范管理，通過多種方式，不斷提升企業在技術和成本等方面的管理水平。技術管理方面，我們一貫倡導“技術為先”的理念，因為技術是光伏行業生存與發展的基礎，擁有先進的技術，才能贏得更多的市場份額；成本管理方面，除了做好日常的開源節流工作，我們更注重通過技術革新的方式，不斷推出在成本和性能上具有競爭優勢的產品。
《新經濟導刊》：中盛在產業鏈上怎樣布局？是否有從組件到整體電站全產業鏈的安排？中盛向下游終端轉向情況如何？
佘海峰：中盛光電致力于為全球客戶提供一站式太陽能電力解決方案，重點發展光伏產業鏈的下游，不斷拓展系統集成業務。我們以光伏電站服務業務為核心，以系統集成帶動制造產品銷售的獨特商業模式，在經營上選擇了先做強再謀求做大的戰略，避免了同質化競爭，建立了核心競爭力。
多年來，中盛光電一直保持穩健的成長。中盛光電沒有經歷光伏暴利時代的劇烈起落，即使在行業景氣度不高時，中盛光電仍然處于盈利狀態。某種程度上，這也源于中盛光電商業模式的優勢。未來，中盛光電仍將堅持自己的商業發展模式，走專業化發展道路。
中盛光電一直堅持以系統集成業務帶動制造業務，制造業務再反過來支持系統集成業務，很好地實現了產業鏈各段產能和利潤結構的合理分布。在眾多的EPC電站項目中，中盛光電都同時身兼工程總承包商和組件供應商兩種角色。50兆瓦羅馬尼亞項目群，中盛光電不僅負責全面的工程設計、采購和施工，還為項目提供光伏組件和項目建設期融資服務等。
《新經濟導刊》：因為泡沫嚴重，現在資本（包括創投、銀行）等開始對行業產生戒心，中盛光電當前的資金情況如何？
佘海峰：當前市場行情下，光伏下游的利潤率更高，風險較低，在獲得銀行貸款等方面更有優勢。中盛光電深耕下游，為客戶提供一站式解決方案，即便是在市場低迷期，公司依然保持較高的盈利水平，這也是我們屢獲金融機構青睞的重要原因。
今年4月，我們與交通銀行江蘇省分行簽訂全面戰略合作協議，交行將在未來3年給予中盛光電不低于15億元的授信額度。繼去年10月中信銀行給予80億元金融支持之后，中盛光電已累計獲得的銀行授信支持接近100億元。
《新經濟導刊》：美、歐雙反對中盛光電的影響，中盛光電打算如何應對？
佘海峰：美國雙反和歐洲反傾銷調查目前來講對中盛光電整體影響不大。中盛光電很早就開始針對美國市場情況提供專門的在雙反外的組件產品，同時，中盛光電一直著力發展的系統集成業務從服務內容、團隊經驗到工程質量日趨成熟，被眾多銀行和投資者廣泛認可，保證了公司的高速成長。
當然，面對雙反，中盛光電與國內同行一起努力，積極應訴，尋求政府、行業協會等相關部門的支持和幫助，將可能帶來的影響降到最低，維護中國光伏企業的合法權益。我們也呼吁光伏行業、政府機構共同行動起來，妥善處理反傾銷問題，避免貿易壁壘。
《新經濟導刊》：行業的趨勢如何？光伏的出路何在？中盛光電是如何考慮的？
光伏電站施工總結范文第4篇
經過一段時期的發展之后，在諸多的“光伏+”市場中，不占用土地的水面光伏正逐漸受到重視。在領跑者計劃中，山東濟寧和安徽兩淮的水面光伏項目已經達到了1.4吉瓦。從水面資源來看，如果市場能夠開啟，水面光伏或將成為下一個爆發點。
但是，水面光伏同樣存在著技術上的困難，而且在全球范圍內的運維經驗也十分匱乏。相對于現有的水面光伏，國內水面光伏發展的起點很高，面對這樣一塊技術并不成熟的市場，政策上也缺乏相應支持的情況下，能否在謹慎中取得突破值得關注。
高起點
水面光伏早已不算是一件新鮮的事物，2015年開始，陸續有水面光伏的項目落地，但是真正引起人們注意的，是在2016年光伏領跑者計劃中山東濟寧和安徽兩淮合計1.4吉瓦的招標工作，這無論對于設備制造，還是浮筒等的技術研究都產生了很大的帶動作用。
“我們把兩淮150兆瓦的總體項目分為了三個標段，每個標段50兆瓦，現在已經開工建設，預計在9月30日首批并網，12月31日全部并網。”中國三峽新能源公司（下簡稱“三峽新能源”）計劃發展部主任劉姿告訴《能源》雜志記者。
據悉，在2016年的水面光伏項目中，三峽新能源在濟寧和兩淮分別中標50兆瓦和150兆瓦。由于三峽集團本身在水庫大壩上建設的優勢，加之三峽新能源在海上風電上的經驗，因此其在水面光伏上有很大的發展空間。
規模化是一個重要的手段，但是在水面光伏這樣的新型光伏項目上，這種規模化也值得商榷。截至目前，水面光伏還沒有大規模示范，技術等方面都需要一段時間可行性的實踐，在這樣的情況下，規模太大實際上形成了一個很大的挑戰。
起始規模大之外，時間上也相對緊迫，對于這樣一個缺乏經驗，技術尚不明確的光伏類型，如果按照普通電站建設的周期來操作，一定程度上限制了水面光伏的高質量完成。
“水面光伏幾乎是一個全新的光伏類型，對于基礎和組件都有特殊的要求。規模化可以帶動企業的積極性，但在時間上可以分期進行，先有10兆瓦的項目并網，積累并獲取經驗，這樣就可以嘗試不同的浮桶，誰的施工更簡單效果更好就會有一個判斷。然后再完成后續規模的建設。”一位光伏業內人士告訴記者。
從水面光伏所利用的水面資源來看，應該不會產生類似光伏農業的用地障礙，但是從領跑者項目的規劃和建設境況來看，額外的困難仍然存在。“部分的塌陷礦區建設所用的水面的性質還沒有改變，到現在還沒有落實，企業無法開工建設。”一位不愿具名的知情人士告訴記者。
事實上，在采訪中記者也了解到，不僅是濟寧的水面光伏存在這樣的問題，在兩淮，也有上千畝的水面由于沒有轉換性質，導致中標企業無法進行電站建設。
從整個市場來看，水面光伏目前的開展并不順利。一方面，雖然業內對水面光伏感興趣，但是許多人仍然處于觀望階段。另一方面，水面光伏并沒有單列于普通電站之外，所以，水面光伏電站和普通的地面電站在政策上是一樣的，需要獲得指標。
鑒于此，有業內人士建議：“對于規模較小的水面光伏項目，是否可以享受分布式光伏的待遇，比如說幾個兆瓦以下的不設指標的限制”。
技術難點
一般情況下，水深不超過5米，可以采取打樁的方法進行光伏板的鋪設，打樁技術相對成熟。但是打樁要求所有的設備必須高出水面0.5-1m，而且是最高水位，這樣一來，如果遇到枯水季，水位如果大幅下降，對于設備的維修會帶來困難。
除了打樁，水面光伏的另一種形式就是漂浮電站，通過浮筒承載光伏板。但是由于光伏電站通常要求具備25年的使用周期，因此漂浮電站的浮筒壽命問題成為光伏電站能否從地面轉移到水面的關鍵。
水面漂浮式光伏系統有很多可預見的風險，尤其是浮筒。市場上可供選擇的浮筒廠非常有限，大多數光伏用浮筒都沒有經過實際驗證，即使有實際應用案例，使用時間也與浮筒所承諾的25年相去甚遠，這就要求投資者從原理上對設備進行研究、要求和論證。
據悉，現在的浮筒制造企業，很多都是原來的碼頭設備企業轉過來的。“據我所知，真正的在光伏業內的浮筒研發機構并不多，我們成立了一個水上漂浮的研究院，一方面研發浮筒，另一方面提供水上的一體化解決方案。”河北能源工程設計有限公司高級工程師董曉青對《能源》雜志記者說。
據劉姿介紹，從系統來看，首先要求整個浮體平臺的設計是科學合理的，我們根據領跑者項目的實際情況提出了浮體系統設計的邊界條件，浮體系統設計（包含組件支架、浮體及錨固）應滿足在25年材料性能老化后，在熱、風、波、流等極端環境條件綜合作用時，浮筒各個部位不會破損傾覆、浮筒間連接及錨固不會超過極限值斷裂、浮筒的形變不會損壞光伏組件等。
在浮筒材料領域，最受關注的是HDPE材料。HDPE做的比較好的公司，一家是法國公司，然后是臺灣的一家公司，它們的浮筒都是HDPE材料。在日本大多數漂浮電站都使用HDPE材料的浮筒，但是總體來說，它的可靠性在國外經過驗證的實際項目比國內要多。
而對于不銹鋼之類的浮筒材料，可能面臨成本高昂的問題。因此，能否找到性價比高、無污染又符合光伏電站使用壽命的浮筒材料成為技術難點。
董曉青說：“我們也在期待著，就是一些無機材料的浮筒能夠涌現出來。我們研究院正在研究一種復合材料的浮筒，用的材料屬于建筑材料，外表面是混凝土包裹，環保、壽命等各方面的性能都能滿足漂浮電站的使用要求，已經獲得了國家專利。”
事實上，最為重要的是第三方的復核和監督，浮體系統的各種測算需要第三方機構進行模擬分析復核設計的合理性，保證浮筒的材料達標，制造過程滿足要求。比如說HDPE中回料（回收塑料）的比例能否控制在合理的范圍，因為回料多可以降低造價，但是浮筒的性能就可能得不到保障。
水面光伏對于光伏設備也提出了新的要求，首先是它的故障率要低，要方便去更換；其次是在水面上，設備要盡可能地要輕盈。比如說逆變器，組串式逆變器相對來說比較合適，直接固定在浮筒上；最后，因為水面是一種高濕的環境，水體的水質不同，比如說污水處理廠甚至會蒸發出腐蝕性的氣體，就對組件邊框、背板的材料等提出了很高的要求。
“潮濕環境對于傳統單玻組件是極具挑戰的，但三峽新能源沒有像大多數投資商一樣選擇雙玻組件，而是通過廣泛調研，并與第三方機構、原材料廠及組件廠反復交流，綜合考慮可靠性及成本，最終決定采用提高技術要求的單玻組件。”劉姿談到，“而且，還對組件整體抗PID性能、封裝材料性能和電池片抗PID做了特殊的要求。”
光伏電站施工總結范文第5篇
關鍵詞 曹妃甸；光伏發電；施工；監理
中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）45-0119-02
人類社會進入21世紀，正面臨著化石燃料短缺和生態環境污染的嚴重局面。廉價的石油時代已經結束，逐步改變能源消費結構，大力發展可再生能源，走可持續發展的道路，已逐漸成為人們的共識。面對能源危機，光伏發電的優勢十分明顯，不僅能夠節約能源、減少污染，同時也是現代化工業可持續發展的必須，本文針對光伏發電的工程建設重要性進行了闡述，并以曹妃甸1.6mW光伏發電示范工程為例進行了詳細的工程監理探析。
1 光伏發電的工程建設必要性
太陽能光伏發電由于具有獨特的優點，近年來正逐步顯現出無法替代的建設優勢作用。太陽電池的產量平均年增長率在40%以上，已成為發展最迅速的高新技術產業之一，其應用規模和領域也在不斷擴大，從原來只在偏遠無電地區和特殊用電場合使用，發展到城市并網系統和大型光伏電站。盡管目前太陽能光伏發電在能源結構中所占比例還微不足道，但是隨著社會的發展和技術的進步，其份額將會逐步增加，可以預期，到21世紀末，太陽能發電將成為世界能源供應的主體，一個光輝燦爛的太陽能時代必將到來[1]。 在這種情況下，光伏發電工程建設的質量問題是關鍵，必須要投入相對而言更多的監理工作內容，以便保證這種新能源建設工程能夠按進度、保質量地完成。
2 曹妃甸1.6mW光伏發電示范工程簡介
曹妃甸1.6mW光伏發電示范工程，位于曹妃甸工業區電動汽車城，本工程是在電動汽車城49棟廠房屋頂安置太陽能光伏電池板，組成49個小的光伏發電單位，光伏陣列包括支架土建基礎、太陽能電池組件、支架、直流匯電箱、電線線纜、配電集裝箱、變壓器基礎等。
3 曹妃甸1.6mW光伏發電工程監理策略安排
3.1工程監理程序
針對曹妃甸的工程內容，特將工程監理程序安排如下：1）成立項目監理機構；2）審查施工單位報送的施工組織設計、施工技術措施、施工進度計劃、安全和文明施工措施；3）分專業熟悉圖紙，參與建設單位組織的設計技術交底和圖紙會審；4）工程開工前，審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和安全質量保證體系；5）現場具備開工條件后，簽署開工令；6）現場監理工程師檢查現場專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書，復核平面測量放線和高程放線成果；7）參與建設單位組織召開的第一次工地會議，起草會議紀要；8）現場監理人員檢查進場機具設備，對進場材料進行檢驗，督促和監督取樣送檢；9）對整個施工過程的施工質量進行監督、控制；10）組織階段驗收，簽認竣工報告，組織工程預驗收，出具工程質量評估報告；11）簽認施工單位報送的月進度表。12）組織召開監理例會，形成會議紀要；13）每月5日前報送監理月報；14）參與建設單位組織的工程竣工驗收；15）整理監理資料，編寫監理工作總結。
3.2監理工作方法和措施
3.2.1完善監理工作流程
采取巡視、見證、旁站、平行檢驗的方法，對工程質量進行控制，堅持上道工序未經驗收，下道工序不得施工的原則。監理工作流程：本道工序完畢、施工單位自查、向專業監理工程師報驗、組織工序驗收、合格、監理工程師簽認、施工單位進行下道工序施工。每月按工程實際進度由施工單位上報進度月報表，經專業監理工程師審核由總監簽發，工程款由建設單位支付。
3.2.2建立監理工作制度
監理工作制度的建立十分關鍵，對于本工程監理工作必須要通過制度來規范。本工程的監理工作制度包括：1）監理例會制度：由總監主持召開監理例會，協調和解決工程施工過程中存在的問題，并形成會議紀要；2）監理內部會議制度：每月召開一次監理人員會議，總監主持總結和交流監理工作經驗，學習有關文件，進行監理工作內部溝通；3）監理月報制度：每月5日前編寫監理月報，報送建設單位和監理公司；4）總監巡視制度：總監采取不定期巡視方式，檢查工程進度情況和監理人員服務質量情況；5）滿意度調查制度：由總監負責，經常向建設單位和有關部門征求意見和建議，以不斷改進監理工作。
3.2.3完善安全管理
針對安全管理必須要對曹妃甸光伏發電工程的施工圖十分熟悉，然后再結合省建委下發的《安全監理規程》，指導安全生產。在具體的工作中，首先要對影響安全的工程材料，如：支架、直流匯電箱、電線線纜、配電集裝箱、變壓器基礎等進行檢查。對施工現場用電安全進行檢查，必要時協調工地安全員與項目經理對你所下達的監理通知單的整改情況進行落實。同時，作好安全監理資料以備上級主管部門檢查。總之，在本工程建設過程中必須要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針[2]。
3.2.4控制質量和進度
對工程質量的控制首先應該規定質量監控工作程序，按規定的質量控制程序進行工作，這也是進行質量監控的依據和可操作文件。根據本項目工程特點，編制了《曹妃甸1.6兆瓦光伏發電示范工程監理實施細則》，并監督執行情況，定期召開監理工作會議，協調和解決工程施工過程中存在的質量問題。其次，注意對進場工程材料的監督檢查，例如：太陽能光伏電池板是本示范工程的重要材料，進場后必須進行嚴格檢查，對質量證明文件進行認真檢查、整理歸檔。
試驗數據是監理工程師判斷和確認工程材料和工程質量的主要依據。本工程需做的試驗工作較多，每一道工序中，常需要通過試驗手段取得試驗數據來判斷質量情況。監理工程師正確行使工程上使用的材料和施工質量的檢驗權，是工程有序進行。對于不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，及時通知施工單位停止使用。
針對工程進度的安排則要考慮到隨時監督，通過對施工組織設計和施工進度計劃的審批，掌握施工單位的計劃目標；通過監理例會、協調會、監理與有關施工單位負責人交換意見等多種形式檢查進度情況；對于拖后的工期通過交換意見、例會討論、趕工令等形式加以督促。
總之，曹妃甸1.6mW光伏發電示范工程建設是曹妃甸能源建設的重點工程，通過對這項工程現場監理工作的探析可以看出，對于光伏發電的工程監理必須要明確其重要性，事先安排好監理程序，在監理過程中注重對安全問題、質量問題、進度問題的控制，以全面有效的監理工作為曹妃甸新能源工程建設保駕護航。
參考文獻
