美容院總監總結

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美容院總監總結范文第1篇

目前，國內美容化妝品業的連鎖加盟主要有三種形式： 是松散型的產品加盟，美容化妝品生產企業以單純的美容產品銷售為目標，通過發展中小型美容院進行產品加盟而擴充、完善企業產品銷售通路，進而促進產品銷售；二是緊密型的美容院品牌加盟，加盟商必須按照加盟總部的規范要求開展經營管理及日常經營運作活動；三是美容教育加盟，以規范的美容技術培訓為核心，通過加盟連鎖的方式，在全國形成強大的美容教育連鎖網絡。

連鎖經營成功與否，關鍵在于總部的核心力是否強，能否產生品牌拉力、營銷拉力、管理規范力、產品資源拉力、價格政策推力、廣告拉力等。只有總部具有品牌優勢，才能促使各加盟店統一裝修；只有總部具有一定的產品資源優勢，各加盟店才能接受統一的配貨；只有總部提供強大的營銷支持，特別是終端的支持，才能保證促銷的統一性；只有一定的價格獎罰，才能保證各店不竄貨、不批發，嚴格執行價格政策。

投資者在選擇美容連鎖項目前，需先對當前美容用品市場及美容服務行業狀況進行分析，如整體經濟環境(廠家、商、終端銷售狀況)、企業資金回籠狀況、終端銷售費用狀況、終端售后服務狀況、終端消費者的消費觀念、美容師素質、美容院聲譽及顧客信心、競爭狀況、美容院客源和利潤狀況等，然后做投資計劃和盈利分析。

制訂投資計劃和盈利分析時，還要考慮以下問題，才能有效保障連鎖加盟體系的良性運營：經營規劃是否具有特色，以免競爭者追擊而取代；美容培訓是否足夠實力，以免心有余而力不足；科學管理員工及美容師，形成完備制度，以免人才流失，造成顧客流失；妥善處理顧客問題肌膚，以免引起顧客抱怨與流失；面對激烈競爭，擬定一套有效的廣告促銷計劃，以免四面受敵：防止競爭者削價，以免影響顧客對公司的信任與向心力；盡力獲得流行趨勢資訊，以免服務項目步人后塵，慢人一拍；經營過程中，學會有效創造新客源，以免生意清淡；產品與儀器群價格結構要完整，以免各種消費層顧客流失等。

總結和借鑒國內外美容連鎖的成功經驗，無外乎精細、科學的管理。如：選址科學化；VI裝修標準化；強大的產品管理機構；強大的系統支持功能；簡潔的組織結構、經營理念及高效現場管理；完整的企業文化和強烈的主人翁意識。

一、選址科學化

1、美容連鎖店的理想店址應該在熱鬧的街邊路口；如果是在商業大廈內，首選二樓，其次是一樓或三樓；另外，還有生活小區的一樓。

2、外聘公司進行市場調查和銷售額的測算；以3公里作為商圈半徑。

3、靈活適應當地特點，將店址盡量選擇與鎖定消費群體最近的地方。

二、VI裝修標準化

1、制訂一套完整的VI手冊，以確保連鎖經營的規范性及統一性。

2、由總部指定的裝修公司進行裝修設計和施工。

3、由總部派人進行驗收合格后，方可開業。

三、產品儀器科技化

1、采購的產品和儀器應擁有高科技背景、生產許可證和檢測報告、價格具有競爭力、有良好的品質保證。產品儀器生產商具有及時供貨和發貨能力，能不斷地提供先進的經營理念和促銷模式參考、有優秀的講師駐店協助店銷。

2、建立強大的產品儀器管理機構，責任到人。按照各類產品劃分主要品牌負責人；設立技術總監，對所有的產品品質、消費者的反應進行把控，及時清除品質無法保證的產品；設立銷售經理，對產品的銷售進行監控，及時掌握銷售數據、庫存數據，對賣點落后、滯銷的產品進行清理。

四、信息管理一體化

單個美容院與連鎖美容院最大的差距便是系統管理，主要表現為信息系統的完整性和指導現場管理的方式。美容院現場管理是以電腦管理為主、依據既定的標準來運作的，而不是以人的臨時決定來做變更的。電腦能發揮訂單管理、自動補貨、收貨、退換貨、價格變動、店間移庫、庫存調整、盤點、查詢、報告等功能。同時，連鎖美容院做好查詢與報告工作，定期進行相應的經營狀況分析，對提高業績大有幫助。

1、即時性銷售查詢：銷售額、銷售量(從而算出平均價)、顧客數。

2、產品流動報告：某種產品從暢銷到滯銷的報告(單品記錄)和具體走向。

3、自動補貨報告：提供建議定單，包括供貨商編碼、定件數量、進價、售價、毛利率、贈品量件數、訂到貨天數、目前存貨、在途產品量、每天／每月平均銷量、建議采購量。

4、促銷分析報告：促銷產品、價格、當天銷售量、銷售額、前四周平均銷售額。

5、最大銷售額分析報告(20％A類產品如何管理)：單品、售價、排名、前四周占全店的百分比。一般而言，前兩名的產品要占店營業額的50％～52％，如果占不到，就是產品品種有問題。

6、顧客檔案管理：對顧客基本情況進行登記，對顧客消費次數、消費頻率、消費規律進行跟蹤，及時調整對顧客的跟進和銷售方式。

7、培訓報告：對員工的各類培訓(如文化素質、專業技術、公關能力等)進行登記和統計，及時提醒培訓時間和頻率，保證培訓到位。一個員工影響四名員工，四個員工影響全體員工，員工又影響全體的顧客；注意培訓員工，使其一言一行都要符合公司理念規范，每個員工都代表公司形象。

五、組織結構扁平化

投資者開店前有三件事要做：選址、裝修、成本核算：開店后有三件事要做：建立機構、樹立經營理念、進行現場管理。

1、建立簡潔的機構。店鋪由店長負責管理，店長有了，指定一個組長班子負責各項具體的工作，由各組長輪任值班經理。

2、樹立特有的經營理念。美容院必須提供自助服務條件，促銷品至少有兩個價格牌，讓顧客便于找到所售賣的產品，不開口說話就能找到產品和價格。如果顧客中還有60％的人問產品，40％的人問價格，就表明產品陳列有問題。

3、現場管理。認真填好巡視表，包括時間、崗位檢查、人員狀態、行為規范、衛生、浪費與節約情況等，劃分標準為良好、一般和差。值班經理每天必做的工作是巡視管理、顧客管理、店務整體系統運作情況報告、產品檢查、促銷情況管理與分析等，并需對店長和老板詳細匯報所有工作。

六、企業文化生動化

使命：所有的努力是為了讓顧客滿意。

利益：通過提供最佳服務，滿足顧客的多變需求來實現。

服務：每30位顧客中只有1位顧客提出建議和意見，才表示顧客滿意度高；每10位顧客中有1位顧客提出建議和意見，就表明滿意度不高。

員工：美容院最主要的資產是士氣高昂的員工。每一個員工應具有積極主動負責的主人翁精神、團結互助的工作態度。員工不是成本，而是資產，要投入。好資產要更新，進行知識培訓。

資源：為了在競爭中取得優勢，不要經常削減對員工的福利制度。不要盲目推行所謂的末位淘汰制，變相制造問題，這對于一個經營時間沒有超過20年的企業來講是致命打擊。

目標：國際化。美容院代表時尚、國際化、新生事物，如果經營者連國際化接軌的遠見都不能做到，也談不上長久經營了。

價值：需要協調與合作伙伴的關系，達到雙贏。光是經營者賺錢，員工不賺錢、廠家不賺錢，經營根本不會長久。

七、主人翁意識和精神集中化

1、5秒鐘原則：每個員工在顧客進門和當天首次見面時的5秒鐘之內就問候顧客，保證給顧客留下良好的第一印象。

2、產品及儀器使用管理：合理使用，保證衛生。

3、言語管理：和顧客不交談美容院經營的現狀問題，不說其他顧客的長短，引導顧客談美容、時尚等，以舒緩顧客心理。

4、產品銷售管理：每月規定最低銷售額，允許員工電話跟進銷售。

八、財務管理精細化

美容院總監總結范文第2篇

亞太區首屈一指的美容盛事，為業界及國際尖子打造稱心滿意的商貿旅程。第十二屆亞太區美容展將于2007年11月14～16日在香港會議展覽中心揭幕，各展廳的展品類別經過重新分布，讓買家可按照不同采購需要，選擇更合適愜意的參觀行程，與世界各地美容商面對面接觸。由于展場面積、參展商及參觀者人數不斷增加，主辦機構認為有需要把各式各樣的美容展品重新分門別類，更清晰界定不同展區分布，妥善規劃參觀路線，貫穿整個由近1,200名參展商組成的46,000平方米展覽場地。

盈暉?亮升國際貿易有限公司參展告捷

27屆美博會錦漢展覽中心，意大利一線專業品牌韻姿VAGHEGGI的總盈暉?亮升國際貿易有限公司強勢參展，強大的綜合實力、充分的展前準備以及現場精彩的表現，使公司在品牌形象宣傳和招商效果上都取得了可喜的成績。

展會現場，韻姿品牌的展位上人頭攢動，品牌代言人“郭可盈”小姐的巨幅宣傳海報在燈光照射下璀璨奪目，精美的產品座、全新的產品包裝、時尚的宣傳資料袋，每一個細節都彰顯品質與完美。中國香港首席技術總監Ms. MEE的現場示范，以其嫻熟的技術和絕妙的效果吸引了大批客商駐足觀看。公司為新老客戶量身定做的各套加盟、優惠方案，進一步增加了韻姿品牌的磁力，展位上前來參觀和談判的新老客戶絡繹不絕，高漲的人氣成為展會上一道難得的風景線。

瑪凱瑪莉5A“無限利潤”中國行

近期，一場轟轟烈烈的5A“無限利潤”中國行活動在中國大地展開，這是一場美容院實現最大贏利與最強發展的“利潤革命”之旅；是美容院獲得市場經驗，搶占利潤高點的教育培訓之旅；更是瑪凱瑪莉加強與各合作伙伴之間真誠溝通，有效配合的情感之旅。廣州凱利化妝品銷售有限公司組織了一支贏利革命先鋒隊――5A專家顧問團，從廣州出發，走遍中國，用革命的意志和偉大的贏利思想，去幫助美容院實現“無限利潤”的光榮夢想。

第十四屆廣東美妝節盛大召開

近日，25位進入第十八屆世界超模大賽廣東總決賽的佳麗盛裝亮相廣州美博城正門廣場，吸引眾多路人駐足觀望。由此，“2007第十四屆廣東美妝節”在人聲鼎沸的熱浪中正式開幕。第十四屆廣東美妝節為期五天，涵蓋了美容美發化妝護膚類、美體保健類、美容美發器材儀器設備類等眾多交易類別，共有數千家著名企業和機構參展。為期5天的會期內，正門廣場、中廳舞臺、國際會議廳各類美麗盛事輪番精彩上演，令廣州乃至珠江三角地區的業內人士、廠家、顧客及愛美女性朋友都迫不及待躬逢其盛。

美博盛會，瑞士雪肌形象眼前一亮

在進口化妝品行業發展未來兩年，將不斷擁現出環保意識強烈的品牌，無論從產品形象、產品內涵到整個服務體系，都體現出綠色文化或藍色文化，而瑞士的品牌更是獨具一格，無添加、無污染的純凈形象再加上源自雪山山脈的清泉水配方，讓產品更順理成章地成為今后亞洲區的大熱――其產品所塑造的雪肌形象更是亞洲女性夢寐追求的，而在LA SOUHAIT的展位就可清晰看到了這一個瑞士雪肌形象的代言――MON TEE。

瑞士詩碧曼大陸市場獲全勝

據悉，瑞士詩碧曼自去年進入中國大陸市場以來，發展迅速，市場表現俱佳。據詩碧曼亞太區總巨采企業董事長江凱生先生介紹，8月，詩碧曼精彩亮相上海第六屆美容美發節；更早的6月，在北京第十一屆美博會大展風采；5月，首度參加中國最盛大的美容展會―― 第廿六屆廣州美博會。近期，加尼福尼亞洲洛杉磯市 Loyola Marymont大學享有盛譽的Zhuplev博士將率六個工商管理專業碩士生到亞洲就亞太區市場美容化妝品行業作專項調究，其研究項目是“護膚與化妝品”，其團隊將先到日本、韓國等國進行調研，最后將到中國香港，并將以瑞士詩碧曼為重點考察項目和市調重點。

生命關懷文化助推現代女性身心和諧教育

金秋時節，由郭健老師代言的“生命春天”――現代女性和諧教育主題活動暨2007年首屆亞太（廣東）瑜伽文化藝術節在廣州隆重舉辦。郭健瑜伽承辦的2007首屆亞太(廣東)瑜伽文化藝術節，包括了國內知名的各界專家專題講座、精彩大型瑜伽表演、“生命春天”瑜伽藝術晚會、“生命?和諧?美”圖片藝術展內容豐富精彩，以本次活動為契機，旨在把本次論壇作為傳播瑜伽美文化，倡導生命關懷意識，積極推動全民健身運動，構建和諧社會的一次盛會。

法國“銀玫瑰”，今屆美博會啟動“美麗工程”

本次美博會上，法國“銀玫瑰”以其純天然的健康優質產品、無法模仿的高科技工藝、高貴而獨特的包裝，贏得了客戶的廣泛青睞。作為銀玫瑰品牌的擁有者，葆齡集團更推出“零風險，月入20萬，年賺200萬”的法國銀玫瑰“美麗工程”，采用在法國、加拿大、香港等運行成熟的“歐式美容沙龍會員推廣服務”模式，應用“STP定位銷售法”，確保商與加盟商再創財富高峰，為全球的女人帶去美麗福音！

羽格-愛妮：蓄勢待發 重拳出擊國內市場

今年以來，公司通過了充分調研和論證，對后續發展和布局做出很大的調整和規劃，公司對自身的未來發展信心十足。公司新的獨資工廠已經交付使用，擁有現代化的無塵生產廠房，重金引進先進的生產設備、聘請業內資深的工程師多名，強抓生產工藝水平和產品品質的同時引用最新的管理體制，確保產品性能指標達到國際水準。公司新組建一支有著豐富經驗的銷售團隊。今年憑借羽格-愛妮的品牌優勢，以及在產品品質、高性價比、完善的市場服務體系，順利地完成了今年的銷售任務，進一步加快建立磊森品牌的銷售渠道，迅速提高市場占有率和擴大品牌的知名度，從而在最短的時間內使羽格-愛妮成為市場的主流廠商。

大方泳嘉六周年答謝會圓滿舉行

為夢想起舞，為美麗護航。大方泳嘉六周年答謝會暨由大方泳嘉公司全程贊助的第十八屆世界超級模特環球大賽中國總決賽晚會，日前圓滿落幕！大方泳嘉六周年慶典是在與世界模特組織機構隆重簽約儀式中拉開序幕的。此次由大方泳嘉作為大賽唯一指定化妝品企業全程贊助的大賽，不但是2007中國是時尚業的頂級賽事，更是九江文化節的重大舉措，并首次由專業美容企業全程冠名贊助。中國美麗自主品牌首次結合時尚盛事，輝映現代文明之光，展現了中國美業蓬勃之勢。

“活能”當選 “2007中國網民喜愛品牌之放心品牌”

近日，以“倡導和諧消費環境、引領科學消費理念”為主題的第二屆中國網絡經濟論壇暨首屆中國網民消費節與2007中國網民喜愛品牌尋找與體驗行動的頒獎典禮在北京釣魚臺大酒店隆重舉行。九屆全國政協副主席孫孚凌等眾多領導、權威專家以及來自全國各地的200多名企業代表出席了盛會，共同探討網絡經濟的發展，并見證了2007中國網民喜愛品牌尋找與體驗行動的頒獎盛典。在這次活動中，蝶戀花企業國際有限公司旗下品牌――問題皮膚基因修復專家“活能”，憑借著一貫卓越的口碑，當選為“2007中國網民喜愛品牌之放心品牌”。

廣東大榮實業發展有限公司十周年慶典頒獎典禮

近期，柏美國際(清遠)化妝品制造有限公司,廣東大榮實業發展有限公司十周年慶典隆重舉行。廣東清遠市政府、大榮產品全國商、大榮原料國內外供應商與大榮公司四百多名員工聚集一堂，共同見證了大榮公司十年的光輝歲月。廣東大榮實業發展有限公司董事長胡志標先生在會上總結了大榮在過去十年取得的輝煌成就，對現階段的發展狀況作了客觀分析，并指明了大榮今后五年的發展方向。

《西蔓美麗觀點》媒體品讀沙龍成功舉辦

9月7日下午，北京西蔓色彩文化發展有限公司聯合中信出版社，在位于王府井東方廣場的西蔓色彩公司總部內舉辦了“《西蔓美麗觀點》媒體品讀沙龍”。在品讀沙龍現場，本書作者于西蔓女士與媒體朋友們暢談寫作心得，同時介紹了最新研發的“個人美麗扮靚課程”，讓大家體驗了西蔓色彩“讓中國人漂亮起來”的經營理念。《西蔓美麗觀點》是一個致力于形象管理工作的愛美之人寫給所有關注美的人們的一本書。全書透過七十多個視角，通過作者親歷的形象事實，闡述了如何成功打造個人形象的諸多觀點和一些具體可行的操作方法。

國際美容師5A管理機構第一屆MBA高級研修班隆重開班

2007年8月29日～9月1日，國際美容師5A管理機構第一屆MBA高級研修班在從化湖光度假山莊隆重開班，來自內蒙、湖北、安徽等地的三十五名蝶戀花公司活能品牌、瑪凱瑪莉品牌區域商及蝶戀花分公司負責人作為第一屆MBA高級研修班學員參加了本次學習。據悉，這是國際美容師協會亞太聯合會5A管理機構在中國首家合作伙伴蝶戀花企業國際進行5A戰略推進過程中的一個重要環節，標志著5A戰略推進在管理層面的輔導正式開始！

“打開魔盒――美國烙色彩妝中國一周年”會舉行

近日，在成都世紀城假日酒店，來自美國的專業彩妝公司Beauty 21公司在國際會議中心的蜀都廳舉行了主題為“打開魔盒――美國烙色彩妝中國一周年”會。L.A.Colors（烙色）是Beauty 21公司于1994年推出的一個倡導變幻、個性、便捷為核心理念的專業彩妝品牌，是旗下眾多品牌中最具流行文化的寵兒。從問世以來，一直以其完整的色系組合和卓越的品質，以及倡導自由、便捷的時尚文化，受到世界各地女性的青睞，L.A.Colors來到中國，希望能有更多的中國時尚女性能體驗到生活中的各種色彩，正如其一直倡導的時尚理念：“大膽去體驗，你可以不一樣！”，這也正是L.A.Colors（烙色）特有的品牌氣質！

第二屆廣州白云化妝品節開幕

近日，由品牌展會和專業市場互相結合的第二屆廣州白云化妝品節開幕式在廣州怡發（化妝品）廣場隆重舉行。為期四天的第二屆廣州白云化妝品節是由廣州市經濟貿易委員會、廣州市白云區人民政府和全國化妝品質量管理工作委員會共同主辦的行業盛會。本屆化妝品節除白云區化妝品專業市場商圈的3500商戶同步展出外，在怡發（化妝品）廣場三樓國際音像博覽會會館設標準展位近300個，展館面積達10，000平方米。白云區400余家化妝品生產企業的龍頭代表包括霸王、好迪、采詩等全國著名品牌都以特裝形式集團亮相。

美麗有約，魯豫作客GSD科技美容

9月2日，“誠摯?共贏 ――GSD國際美業27屆美博會答謝暨招商酒會”隆重舉辦，魯豫作為特約嘉賓現場主持了“美麗有約”節目。出場“美麗有約”的嘉賓有GSD國際美業董事長趙文良女士、深圳中航健身會王嵐女士、北京金愛莎美容院老板劉燕燕女士、北京大學深圳醫院王亞美醫師。美麗有約集中訪談了GSD品牌創立人趙文良女士，她暢談了自己打造科技美容事業的心路歷程，宣揚了GSD為現代女性提供科學、健康、時尚的高品質生活方式的宗旨。GSD在這幾年發展非常迅猛，已在全球55個國家和地區為不同膚色不同文化的全球愛美者提供新型的美容服務，2007年GSD在中國深圳設立首家專業皮膚美容第一體驗中心。GSD科技美容以不斷引領全球時尚美容生活方式，提供全面的皮膚護理服務，不斷滿足高階層人士的高端美容需求而日漸被消費者認同。

對于GSD這個新興的科技時尚的流行符號，享譽全球的皮膚護理專家所倡導的新型時尚美容生活方式，魯豫非常感興趣，她與大家分享了健康美麗的方式。另外，會上，GSD首席技術官馬晶波博士深入闡述冰電項目抗衰老技術原理、及效果評估，GSD品牌運營總監金銳明示了GSD國際美業下一階段品牌運營的戰略。

歐萊芭?都雅 閃爍亮相2007上海美發美容節

歐萊芭?都雅EUROPA THUYA攜手上海美發美容節，重點出擊，打造都雅THUYA手足護理及美甲媚眼的完美盛會。都雅Thuya是全世界唯一，將用于面部SPA護理的技術，使用于手足保養的品牌。各式產品通過了專業皮膚安全測試、歐盟標準，和中國衛檢。都雅Thuya認為要呵護細節美麗，只有“量身訂作”，才是決定品味的關鍵，女性的一舉手，一投足更決定了，魅力的強弱指數，更是誘惑異性的秘密武器。

牽手十五載，創富越百年

――安和十五周年慶典

八月未央，桂花飄香。安和企業迎來了她第十五個生日。2007年8月16日， “牽手十五載，創富越百年――安和企業十五周年慶典”在珠海度假村千僖宮隆重舉行。來自全國各地的上千名商加盟商以及國內外嘉賓在珠海齊聚一堂共同慶祝安和十五周年誕辰。同時借著此次慶典的喜慶與祥瑞，安和還舉行了大型招商會。安和從一家小型的不為人知的家庭式企業，到現在已經成為國內香薰化妝品行業的領頭羊。這其間所取得的成就是為世人所矚目的。如今，安和已經站在了新的起點上，將要迎接新的機遇新的挑戰，讓我們共同憧憬安和將擁有絢麗多彩的明天。

香港治強美容電腦有限公司20周年慶典

作為美國BIO微電美容美療儀的全球總，香港治強公司至今已成立二十周年。在二十周年的慶典會上，總裁譚達治先生攜夫人出席并致詞，感謝二十年來廣大客戶對治強的支持與厚愛，感謝與公司發展同舟共濟的員工。并推出了最新最精密的眼部護理儀―NaNo妙手媚眼電機，全面改善治療眼部各項問題。香港亞姐冠軍――羅霖應邀參加了慶典活動，見證了二十年的輝煌榮譽。

韓國Pink Magic（櫻純）

中國內地市場產品會于穗舉行

2007年9月3日上午11時，由深圳美莎化妝品有限公司主辦的“韓國Pink Magic（櫻純）產品會”在廣州中國大酒店舉行，眾多來自全國各地的行業人士參與了此次盛會，《中國化妝品》《中國科學美容》《瑞麗》《女友》等十多家媒體也應邀出席。會上，Pink Magic（櫻純）展示了獨具亮點的新品――Pink Magic櫻花嫩紅精華素，能快速讓所搽肌膚之處在1分鐘內呈現自然粉潤嫩紅。由于見效迅速，明顯，持久，天然健康又無人工色料，兼入囗無害，適合任何人群使用，在韓國推出市場后，風靡韓國女性，曾創下 3 日內賣斷 5 萬支的紀錄。

“山蘭玉”掀起新一輪養生風暴

第27屆美博會，全國工商聯和廣東美協積極響應國家“全面普及全民健身運動”的號召，首次清晰提出“要重點推出一些優秀的中醫養生美容品牌”,并在美博會二樓旗幟鮮明地設立“中醫養生美容專業展區”。山蘭玉品牌由于良好的口碑和出色的業績，被推選為2007年度“中華中醫養生美容最具影響力企業”。更稱道的是，由山蘭玉聯合全國工商聯、廣東美協、中山大學舉辦的中醫養生美容創富論壇，贏得了業界的一致好評。這可謂首次舉辦的中醫養生美容論壇，是一場美容行業發展趨勢的論壇，是養生美容技術的論壇。許多商和美容院會后紛紛感慨，這是第一次聽到這樣的論壇，由此明白“養生就是美顏，美容就是化妝”的養生美容理念。

你比巨星還燦爛――2007威娜國際趨勢獎絕對現場

近日，在上海浦東國際博覽中心舉行了第六屆威娜國際趨勢獎（中國區）總決賽，這顆閃耀6載的星辰因為匯聚了眾多美發新星，而成為2007美發界最閃耀的一方星空！當晚，除了緊張的比賽環節，威娜還邀請了來自全球沙宣創意團隊――上海沙宣美發學院的大師們作為嘉賓，全力呈獻沙宣“炫色光惑”――全球沙宣美發學院2007秋冬趨勢的表演。將上世紀80年代與現代氣質再次結合的獨特氣質展現出來，在緊張的比賽之余，為人們帶來別樣的時尚風潮。而開場的爵士樂表演更是激情迸射，讓在場的觀眾零距離感受JAZZ的醉人魅力。

美寶蓮紐約瞬盈濃密睫毛膏問世

濃密豐盈的睫毛是全世界女性的美目終極夢想,現在,不用再等待,世界第一彩妝品牌美寶蓮紐約即刻為你奉獻世界銷量NO.1的睫毛膏――美寶蓮紐約瞬盈濃密睫毛膏!

在美國,西歐及日本連續取得2006,2007年的銷售冠軍后, 美寶蓮紐約瞬盈濃密睫毛膏在關注的目光中躍然登場,成為令美睫豐盈無限的新生領軍力量產品。

全新潘婷秀發造型產品

開啟秀發自我創美之程

2007年8月，北京的暑熱尚未消融，全球美發專家潘婷從2007米蘭時裝周后臺來到京城――帶來在歐美市場以及時尚盛事幕后得到大放異彩的全新潘婷造型產品。作為2007年潘婷品牌全球60周年慶典奉獻給中國市場的厚禮，潘婷造型4大系列11款產品正式揭開神秘優雅的面紗。來自時尚美容界前沿的近三十家媒體，現場親歷了樂趣橫生、創意激蕩的輕松互動潘婷造型體驗。

TONI&GUY北京金融街購物中心店開業

9月6日，世界頂級美發品牌TONI&GUY入駐北京王牌消費場所――金融街購物中心。這是TONI&GUY繼2006年11月東方廣場旗艦店開業后的又一壯舉，延續品牌一貫的尊貴時尚風格，充分體現了國際頂級美發沙龍的品質特征，除了配備國內外經過TONI&GUY中國北部研習中心嚴格培訓的最頂尖的發型師以外，更是全程使用TONI&GUY唯一專業品牌label.m產品。伴隨金融街購物中心高貴優雅的購物環境，以及LV、GUCCI等國際一線品牌的交相輝映，TONI&GUY金融街購物中心店勢必掀起新一輪的時尚美發狂潮。

La Souhait喬遷星輝之夜

一場金色主題的夜宴，在廣州天河北的金色大樓-市長大廈揭開序幕。8月8日這晚，星輝閃耀，為慶祝La Souhait（原愛雅公司）正式喬遷至耀中廣場，她們精心策劃了香檳金禮品答謝嘉賓與客戶，帶著香檳式的祝福，所有人共同留下了金色寄語，在《星空》琴音中無限延續這個法文名詞：

La Souhait的信念……

秦怡造型點亮源美國際盛典

8月28日源美國際在廣州白云國際中心隆重舉行了“守住這片陽光?讓愛成就夢想”大型慶典活動，北京秦怡造型公司組成專業團隊為源美國際公司的五年發展歷程設計了5個主題的整體形象。

1. 源誕―源美公司的成立，皙泉品牌的誕生。

2. 求索―源美的發展，探索企業發展之道，尋求品牌盛放之美。

3. 磨練―源美的成熟，喜悅與收獲。

4. 亮劍―賦活品牌的誕生，奢華、國際化、多元化。

5. 創新―“守住這片陽光?讓愛成就夢想”。

美容院總監總結范文第3篇

在接下來的這個星期，我拉上拍檔走遍了G市和附近周邊城市的城郊。在做了充分一線調研后，我對把J公司產品當日化線產品賣的大膽設想有了七成的把握，剩下的三成就看我們的臨場發揮了。回到G市后，我寫了一份詳細的執行方案給W總，W總看完后滿臉狐疑地說，這行得通嗎？我說，W總，你這些產品如果不這樣處理，說句老實話，可能會血本無歸。而按照這個方案處理，你至少可以拿回成本，并可略有盈余，而這，可以作為你重新規劃下一個產品的基礎。W總在考慮了兩天后，終于同意給我們進行試點銷售。接下來的日子里，我和我的團隊再加上J公司原先部分業務人員和美導（我只從J公司挑選了我認為比較合適的幾個人，因為兵不在多，而在于精）便馬不停蹄地開始了布點銷售。

按照我們的計劃，首先是要建立幾間效益和影響力都比較好的樣板店，以形成轟動效應。根據當初的調查數據，我們找了4間地點和店面都比較理想的小型超市。在和超市的合同談妥后，我們的營銷團隊和第一批產品馬上進場銷售，在我們純熟的操作手法和整個團隊的努力下，4個布點超市銷售取得了出乎意料的成功。因為有了樣板效應的影響，接下來計劃的第二步就順利多了。我們幾乎在G 市城效周圍所有的小型超市都布了銷售點，短短一個月，J公司庫存里的70萬產品全部售完，總獲毛利110多萬元，除去成本和人員支出，W總還賺了20多萬，直把他笑得合不擾嘴。

把專業線的產品擺到超市去賣，是我們這次營銷思維最大的突破。在許多人的眼里，我們這種想法簡直是瘋了。但是在結合了J公司的產品狀況和做了充分調研的情況下，我們卻認為這是快速解決J公司庫存的最好辦法，而事實也證明了我們這一“冒險”想法是對的。事后，我們營銷團隊總結了這次“劍走偏鋒”之所以能突圍成功的幾個因素，在此公布于眾，也算是拋磚引玉，讓眾位看官點評。

一、物質決定意識，產品決定出路。

辯證唯物主義認為，人的意識是由物質決定的；而我們做營銷的則常說，產品決定出路。我們之所以把J公司的產品拿到超市當日化產品賣，就是因為其產品特性決定的。舉個例子來說，專業美容護膚都有客裝產品和院裝產品之分，因為美容院的收入除了銷售客裝產品外，還有來自院裝產品對客人的護理。而J公司產品只有客裝沒有院裝（天知道當初他們是如何規劃產品的），這對吸引美容院加盟可以說是致命的因素。當時W總介紹到這點時，我的心里就暗暗叫苦，心想這還叫專業線產品嗎，分明是日化線的做法了，后來再看其包裝，更是偏日化多于專業。這種東西拿到專業線炒作，不虧才怪。我對W總說，你別想著靠這產品大賺一筆了，這樣吧，我幫你出個方案，把庫存甩了，你重新出一個新的產品來做專業線吧。而后來在超市的銷售表明，絲毫沒有人懷疑J公司的產品原來是一個專業線的產品。

二、農村包圍城市，低級市場消費力不可忽視。

除了把J公司的產品定性外，放在哪里銷售也是我們頭疼的一個問題。既然不能在專業渠道流通，那我們只能找日化線的路子了，但是J公司產品真要跟日化線產品相比吧，其產品結構按日化標準來看又不太合理，包裝也不搶眼，如照常規模式來操作肯定不行，只有找準市場缺口，才能一擊即中。從J公司的包裝和檔次來看，在城市中心做點的辦法肯定不行，因為這些地方競爭太大，營銷費用也高，把J公司產品放進去無疑以卵擊石。

在苦苦思考中，我忽然想到以前住在城效結合部時那些遍地開花的小超市。這些大則二三百平方，小則幾十平方的“超市仔”都是私人開設，里面的商品都是從二三級經銷商批發而來，而且他們的經營很隨意，幾乎不做什么營銷活動，完全是一種自然銷售。如果把J公司的產品放到這些小超市中，是不是一個很好的市場突破點呢？在后來的市場調查中，我們發現這些小超市里很少有正規化妝品銷售，就算有也是一些仿名牌的假貨或很便宜的雪花膏之類。而因為G市是南方的一個特大型城市，就算是城效也住著很多人，而且絕大部分是外來人員。這些外來人員中有打工的，也有做生意的，也有一些白領。這些人帶動城效的消費，形成一個中下的消費層。在調查訪問中，我們發現這這個消費層的女性也很渴求化妝品的消費，但限于自身收入和住地環境，她們只能去市中心才能方便購買一些中低檔品牌產品，而不能達到就地消費（這就是4C理論中的便因素）的目的，因為當地的消費圈根本沒有提供這樣銷售點給她們。結合了一線調查的種種實況后，我們的策略團隊一致認為把J公司產品包裝成一個正規的化妝品品牌放在城效的超市銷售是值得嘗試的，如果結合我們以前搞各種促銷活動秀的經驗，相信會很快形成一種轟動效應。后來的市場反應證明，我們的調查結論是對的，很多女性在我們設點銷售的超市和促銷活動現場對我們的促銷小姐說，以后可以不用專門到市區買化妝品了。

市場可能會有高低和大小之分，但營銷卻是一脈相承，我們這種“農村包圍城市”戰術，為J公司充分挖掘了城效這個低級市場的消費力，獲得了良好的成功驗證。

三、樣板效應，以點帶面。

美容院總監總結范文第4篇

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看化工工作本人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

化工本人述職報告1各位領導、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與____廠全體人員共同進步。我作為生產車間______班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在____班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20____年是____股份有限公司成立的三周年，我們______班在努力適應______廠的快速變革與發展，以______廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來______班及我所開展的主要工作后匯報如下：

1、原材料制備

____是____生產的源頭，合格的______是保證____的生產乃至成品生產的關鍵之一。______班____制備小組組長為本班員工______，我在管理______班各項工作的同時，協助______進行生產用____。在成員僅有兩人的情況下______制備小組20____年1—11月份共制備生產____52批次，共計____。在生產中，我們嚴格執行《____管理制度》對____管理實行雙人雙鎖，建立建全______管理記錄和領用記錄。對____的制備與領用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產

______生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。______班各個原輔小組在貫徹執行____規范和______標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型______。其中____型____萬毫升，____型____萬毫升，____型____萬毫升。充分保證了成品____生產的______需求，對整個____生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。______班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，______班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照______規范和______標準執行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果;在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

化工本人述職報告2我于____，來自____化工總部。在生產崗位上，先后從事過鉗工維修、設備管理、車間管理等工作。在項目建設中，參加過雙氧水項目建設，組織領導過4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh-700羅茨風機、ф2600造氣爐等大型設備的安裝工作。20____年5月外派學習純堿裝置的安裝，同年11月調至____化工純堿項目部。來到____公司剛好一年，現把一年來的工作情況向領導、同事們匯報如下：

一、工作概述

純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設備、工藝的技術交流及參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇募際跖嘌倒ぷ鰨U洗考釹钅康納杓乒ぷ魑炔較蚯巴平4考釹钅康納杓埔蟶婕氨鶉說淖ɡ侍猓頤潛匭肴瓶ɡ謀；ひ螅詿思際躉∩轄行碌母慕糠止ば虻納杓票匭胗晌夜居肷杓圃汗餐拍芡瓿傘R虼耍考釹钅康納杓剖且幌罘峭9嫻納杓啤O喙丶際蹕附詿瞬輝僮甘觥?/p>二、業績情況

純堿項目總體設計由大連化工研究設計院承包，合同與20____年8月簽訂，目前已完成初步設計及初設評審工作，基本完成總設計任務的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設計院共同完成，合同與20____年9月簽訂，初步設計也已經完成，基本完成設計任務的50%。主要設備的技術交流也基本完成，為下一步施工圖設計做好準備工作。在當前資金緊張的局面下，按照公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后，同時要求純堿項目的設計不能中止。為緩解這一矛盾，我們必須加強與設備制造廠家的技術交流，收集與設計相關的技術參數。根據自己掌握的設備技術參數，盡量做到主設備的招標走在施工圖設計之后，打破原有的項目進度程序，盡量縮短項目資金的使用周期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時又保障設計進度的正常推進。

在員工培訓過程中，盡量把自己學到的知識傳授給每一位學員。全年累計授課約46課時，培訓員工約1100人次。

三、學習情況

本人共參加公司組織的固定課堂44課時，業余時間認真閱讀領會公司下發的《管理學程》及其他學習資料。參與公司討論3次，在討論會上積極發言，勇于亮出自己的觀點，敢于直言公司存在的弊端。

項目建設是一個提升個人能力、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個閱人無數的重要場合。凡來與我們進行技術交流的人員，應該是企業界的精英。他們的業務技能、文化境界代表著本企業的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學到了技能，同時也開闊了視野。現實生活中的學習就是悟道，你和誰在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶惰;和積極的人在一起，你不會消沉;與智者同行，你會不同凡響;與高人為伍，你會登上巔峰。在項目建設中，我深能體會這些話的內涵。

四、出勤情況

本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時。

五、安全環保情況

因純堿項目還沒進入施工階段，安全環保事故暫時不會發生。但我們要把安全、環保“三同時”理念貫穿與項目進度的全過程。同時，在干部值班期間，認真完成崗檢任務，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脫崗無記錄多人次。我認為當前公司安全環保形勢不容樂觀，一是設備老化又面臨裝置搬遷，設備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現象較多，人員狀態萎靡不振。三是離崗登記不規范，人員不易控制。

六、違紀情況

本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴，理應受到相應的處罰。同時本人也希望督檢制度繼續執行下去，抓嚴抓細。通過規范化管理，把公司的管理水平提高到一個新的臺階。

七、思想認識情況

來到____公司剛好一年，回顧過去，成績實在微不足道，展望未來，卻又感到任重而道遠。純堿行業對我們來說又是一個新的領域，總覺得自己的技術與能力還無法完全勝任未來企業的競爭要求。作為一名項目管理者，在同行業中要想把自己建設的裝置開出較高水平，必須做好兩點。一是建造出科技含量較高的聯堿裝置、二是打造出精銳的開車團隊。但夢想與現實之間是一段充滿艱辛的路，走完這條路，靠的是科學、勇氣、汗水與擔當。路雖漫長，但我們已經起航。我們堅信，有著____公司的大力支持、有著____員工的共同努力，我們的成功指日可待!

化工本人述職報告3我是__廠__車間班長______，__年畢業于____一中，____文化。__年招工到化工廠參加工作，分配到____車間____崗位，從事崗位操作，____年任____車間____崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現將幾年來的工作情況匯總如下：

1、安全生產方面：

牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發生。

2、工藝管理方面：

__年在一系列______工作中，成功為集團的______工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成____物質生產成本，但是的__物耗基本控制在______左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早____左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質進行，結合各條件參數的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產出”的工藝調整思想。

在確保爐況穩定的基礎上產量逐步增加，產品生產技術有了很大程度的提高，有原來的____到現在的____，產品的穩定程度得到了控制，生產的工藝條件日益成熟，使生產成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使____廠的發展貢獻應有的一份力。

化工本人述職報告4首先是要確定執行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個部門主導控制，它牽涉到一個內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執行的主體，這些事情就不能得到協調解決。那在執行上，應該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢?這沒有一定之規，要看實際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來當執行的主體。不可否認，在方案執行過程中有有著不少的利益產生，如物料的制作、媒體的、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無責，而后者卻是有責無權。并且在多數企業中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位(印刷廠、攝影公司、公司)的話，甚至聯手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現。

在執行主體確定好以后，更重要地是要理出執行方案的思路出來。有了執行思路，就等于為執行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的執行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專人專責，及時反饋，及時調整。

一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，并落實到最基層的工作成果。

當我們是以咨詢公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，并以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監成果

負責制。比如在方案執行過程中的每一個環節每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監簽字確認，并憑這些成果簽字來兌現項目進度款。如果對方在哪個環節出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責任在哪方將一目了然，那我們就有依據對其做相應的處罰。有了此類措施的壓力，項目總監就不得不對整個方案執行中的各個環節進行全程跟進，而保障了方案執行的質量與進度。“一桿子到底”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。

二、分解細化，注重細節。

一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關鍵在于分解。我們應該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現就需要不斷地分解細化。要實現這個想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進、后期執行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執行的計劃。同時分解又是一個關乎到策劃執行成敗的'關鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經銷商的共同智慧，能夠對咨詢公司提出來的想法有個直觀檢閱，不好的及時調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。

三、分工合作，專人專責。

任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區，不得不說是一個復雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。企業與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關的例子，在方案執行過程中出現一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責任、互相指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應該嚴格實行專人專責。哪個環節哪個成果出現偏差，都有人出來負責。只要有明確的人來負責，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那里指責他人。

四、及時反饋，及時調整。

再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。所以不管是如何細分的計劃，也會在執行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應該平靜對待，

因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點不可執行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執行中碰到的問題及時反應到決策層，以便以時調整而使策劃的推進更順利更有效。

化工本人述職報告520____年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯的成績，在產量、質量、安全環保等方面都取得了進步。在集團、公司的統一部署和在車間的正確領導嚴格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴抓安全生產，切實落實“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了應有的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

20____年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀律、安全環保、現場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：

(一)安全環保是工作的重中之重。

現在安全環保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特別重視。預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實環保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。

(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。

嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。

(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。

帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。20____年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中要多學習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。

(四)搞好現場管理。