電力工作思路
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電力工作思路范文第1篇
關鍵詞 ：電力企業 創新思路 電力營銷 規范管理
一、更新電力企業市場營銷理念，改進電力營銷方式
改革開放三十多年來，在市場經濟的推動下，我國電力企業獲得了巨大的發展，徹底改變了電力的“賣方市場”，消費者――買方市場，在電力企業的生存與發展中起著決定性的作用。這種變化就促使電力企業改變由賣方市場形成的不重視用戶需求的觀念，樹立全新的以買方市場為服務中心的營銷理念。公平、充分、有序的競爭是市場經濟有效性的最根本的保證。市場機制通過優勝劣汰的競爭，迫使企業降低成本、提高質量、改善管理、積極創新，從而達到提高效率，優化資源配置的結果。但改變電力營銷滯后于用戶需求的現狀，就必須引入競爭機制，樹立競爭意識，以優勝劣汰的管理理念強化企業營銷管理，以服務為中心規范營銷管理。這里創新電力營銷的管理體系是至關重要的。創新的關鍵在于揚棄。從現代管理學角度看，全面再造是企業新生的開始，再造就意味著揚棄，揚棄意味著創新，創新意味著新生，制度創新是企業永恒的主題。因此，電力企業在更新觀念的同時，要努力改變市場營銷手段，結合電力市場調查，掌握社會用電信息，挖掘用電潛力，拓寬電力市場，促進電力營銷。
二、 電力營銷市場現狀分析
就烏蘭察布市電力市場營銷的現狀來看，現階段電力供應的現實是供大于求，出現區域電力供需矛盾現象。出現這種情況的主要原因有以下幾方面的問題。
1、 區域經濟出現了增長而電力營銷增長卻低于預想的情況
2014年，烏蘭察布市規模以上工業完成工業總產值1012.48億元，同比增長13.6%。全市工業過半數行業產值同比增長。就全市28個行業大類中的15個行業產值同比增長中，貢獻較大的是黑色金屬冶煉和壓延加工業，電力、熱力生產和供應業，化學原料和化學制品制造業等三個行業。其中黑色金屬冶煉和壓延加工業完成工業總產值279.11億元，同比增長33.02%；電力、熱力生產和供應業完成工業總產值237.27億元，增長4.16%；化學原料和化學制品制造業完成工業總產值121.97億元，增長26.23%。這三大行業拉動規模以上工業增長11.69個百分點。從這些數據分析可以看出，電力、熱力生產和供應業的同比增長僅為4.16%，遠不及其他兩大行業，由此可見，電力營銷的增長是大有可為的。
2、電網的“瓶頸效應”還沒有徹底解決
烏蘭察布市電力企業的電源建設步伐相對來說是比較慢的，電網配套工程建設不能滿足用電需要，有的企業雖然已接入電網系統，但由于變電站早已滿負載或超負荷運行，使企業無法正常生產。上述“瓶頸效應”使部分新用戶無法及時用上電，也使一部分的老用戶有電用卻用不足，其結果不僅影響投資環境，也直接影響了電力的營銷量。
3、受國家宏觀調控和出口退稅政策的影響，高耗能產品利潤下滑，用電量下降
近年來，烏蘭察布市的一些產業受國家宏觀調控影響較大，高耗能產品供需出現了較大的矛盾，供大于求的現象比較嚴重。如電石生產用戶銷售資金出現回收困難情況，由于用戶流動資金短缺，經營運轉出現困難，在結算電費時，付款方式絕大部分為承兌匯票，不可避免增加了電費回收的難度和成本，這就嚴重地影響了電力銷售量增加。
4、農村用電存在的管理混亂、電價偏高現象沒有從根本上解決
我們知道，由于設備陳舊，線路老化、失修漏電嚴重，一部分電量白白地流失掉了；加之管理混亂，私人承包電費、致使少數人在用電上占便宜，其負擔轉嫁到村民身上，損害了村民用電的積極性；再加“搭車收費”項目較多，擅自提價政策不斷，村民對電力營銷管理產生嚴重的不信任，這樣就造成了村民竊電嚴重，電價越高竊電越嚴重，最后造成村民與電力營銷人員的矛盾不斷加大。這種種現象直接影響著電力市場銷售量的增加。筆者認為，電力營銷部門應認真分析、研究影響電力市場發展的制約因素，制定保護、扶持電力市場的措施、辦法，從服務用戶的角度，深入挖掘營銷潛力，以滿足用電企業的發展需求，同時實現自身的發展。
三、 電力營銷應該創新工作思路，規范電力營銷管理，推動電力企業不斷發展
1、 建立全新的工作思路，促進服務理念的快速轉變
從現代公司的角度，建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，提高隊伍素質和自主創新能力，以信息化高水平提升企業實力和競爭力。從電網建設的角度來看，要以規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網為目標，強力打造烏蘭察布市的電網建設，以適應電力市場的發展需要。同時要以優質服務為中心，在保障安全，服務規范高效，樹立品牌形象的基礎上，提升服務質量和效率。
2、加大低壓電網建設資金投入，擴大低壓電網的用電營銷
為適應烏蘭察布市社會主義新農村建設的需要，農村電力建設應相對超前發展，以滿足農村經濟持續發展的用電需求。農網改造的投資重點應放在10 千伏及以下，重點解決10 千伏線路偏長，供電可靠性、電壓合格率還比較低，線損仍然偏高線路的問題，保證農電可持續發展的投入，以降低農村電價，促進農民用電的積極性。
3、 在呼應國家宏觀調控的基礎上，開拓電力營銷的潛在市場，推動電力企業的營銷量。
國家宏觀調控政策是國家對全局性經濟和社會發展的通盤設計的政策性措施，作為地方經濟發展的主體，烏蘭察布市應當遵守國家宏觀調控政策，在此基礎上，深入挖掘電力營銷的潛在市場，調查分析現有電力用戶的用電狀況，調整現行的供電服務方式，不斷開拓電力營銷的電場因素，更好地促進電力營銷的健康發展。如增強電費辦理的政策法規分析，修改《供電營業規則》和《電力供應與應用條例》，用法律法規明確各種方式超變壓器容量應用電力的處理規定，從經濟上制止違法行為，從而規范電力營銷管理。
4、做好反竊查違宣傳工作，營造良好的法制氛圍
電力營銷部門要充分利用3?15消費者維權日，向電力消費者發放《電是商品竊電違法舉報有獎》宣傳單；在市區主街推出“竊電違法舉報有獎”公益廣告。同時要在烏蘭察布市的主要報紙、電臺和網絡上報導一些守紀用電戶的事跡，刊登相關的違紀者的不良影響文章，一方面向社會宣傳電力法，促進打擊竊電工作的順利開展，另一方面警示、教育、阻止潛在竊電群體或正在竊電者罷手。與此同時要加大科技改造的力度，以先進的科技手段治理竊電行為。如加快對電能計量裝置的封閉性能改造，對原計量裝置箱門破損、關不上、沒有鎖鼻子的用電戶要重新進行維修整治。
參考文獻
[1]葛旭波，譚忠富.關于中國電力市場營銷的獨特性問題研究[J].華北電力大學學報（社會科學版），2006（04）：45-48.
電力工作思路范文第2篇
××縣供電局
當前電力市場已從賣方市場逐漸轉為買方市場，我們供電企業的工作也應同時由生產管理向營銷管理轉變。供電企業要適應這一轉變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業的資源，加強電力需求側管理，做好降損節能工作，使企業獲得最好的經濟效益。
一、××年的用電營銷工作總體思路是：
貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實管理基礎，穩步推行管理與制度創新，不斷提高營銷管理水平?！痢聊隊I銷工作目標是：售電量同比增長；完成電費回收，舊欠電費有一定的回收量。
二、××年的重點工作
⒈構建完善、科學、有效、規范的管理平臺。一是加強營銷基礎工作的制度建設和優化管理。二是推行目標管理，強化營銷業務流程的整合優化，定期對營銷工作質量和管理水平進行評估；三是積極改進電費抄核收管理方式，優化電能計量技術和管理手段。
⒉加強用電需求側管理。一是全面開展電力市場分析研究，加強負荷分析預測，做好電力供需平衡；二是開拓和培育良好的用電市場，引導電能消費，促進合理用電。三是加大節能技術的推廣應用，實現資源優化配置。
⒊繼續推進營銷管理技術進步和現代化建設。一是要抓好營銷系統的建設和功能完善，用現代管理手段加強對營銷工作的管理。二是要加強負荷管理系統的建設和應用，使負荷管理系統成為市場分析、供需平衡、經營管理的重要技術支撐；三是要堅持先進性與實用性相結合，堅持“五統一”的建設原則，整合營銷管理信息系統、客戶服務系統、負荷管理系統等技術，保證營銷與服務信息的完整性和正確性，努力實現營銷現代化。四是要推進電能計量的技術進步，分析影響電能計量準確性的因素，不斷優化計量方案和手段，提高計量裝置的準確性和可靠性。
⒋強化優質服務，提高服務水平。要結合平遠地區實際，把優質服務與企業發展相結合，與營銷管理相結合，與樹立企業形象相結合，與提高企業的經濟效益相結合。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉變觀念，深化優質服務內涵，實行供電服務的長效化管理。為此，一是要強化服務意識，完善服務措施，在提高服務質量方面取得實質性進展；二是要研究客戶關系管理，學習其他行業的服務經驗，不斷完善客戶服務功能；三是要有針對性地開展各項供電服務，形成良性循環的供電服務運行機制。四是要繼續實施服務品牌建設，不斷提升服務品位，創建供電企業服務品牌；五是完善供電服務應急機制和評價機制。針對負荷的變化，制定相應的反事故預案，落實搶修的各項措施。六是要加強與社會各界的溝通，接受社會監督，重視企業的宣傳工作，建立良好的社會公共關系。
⒌全面展開電力營銷人員的培訓工作。一是要以人為本，注重營銷人員的知識結構調整，加強對不同層次的營銷人員的知識技能培訓。二是對局營銷人員進行重點培訓，主要內容是依法經營與供用電合同、防范經營風險、營銷綜合分析、營銷技術支持系統的實用化標準等。
三、搞好用電營銷管理工作的建議
用電營銷環節是供電企業的重要一環，在電力產、銷、用環節中發揮好它的作用，就能不斷地促進電力的良性循環，并產生良好的社會效益?，F結合我們平遠地區實際情況提以下幾點建議：
⒈加快電網建設，消除“供電瓶頸”。當前，隨著經濟的發展，社會用電需求不斷增長，給電網的供電能力帶來嚴峻考驗。同時，做好用電營銷很重要的一點就是電網的供電能力，要使電網適應市場經濟發展。當前，不但要認真改善原有電網，而且要按照發展的需要做好電網的發展規劃。規劃電網要有超前意識，防止新建電網投入幾年又不能滿足用電需求的現象，繼續加大電網建設資金投入，優化電網結構，盡可能消除“供電瓶頸”，確保電能銷售通道暢通。
⒉加快營業網點建設，完善服務功能。用電的增長必然帶來對服務質量要求的提高，必須加快營業窗口規范化建設，針對山區農村群眾分散的特點，應對農村用戶建立流動營業窗口，把供用電服務直接服務到戶。要轉變粗放的服務觀念，面對不同的用戶，都要做到便民、利民，提高服務質量。要強化地域管理，增加服務網點，及時有效地為用戶提供用電服務。
⒊加強電力需求側管理。在電力供需矛盾突出的形勢下，要切實加強電力需求側管理。在爭取本地電源的同時積極向上級部門增加山區用電指標。利用我縣招商引資的大好形勢，大力開拓電力市場，合理調度，增加供電量。同時，加強節能降耗工作，對用電大戶要切實加強用電指導，減少電能損耗，合理地選擇時段組織生產，擴大供電的面和量，促進全社會的用電和生產，加強負荷預測分析工作，制訂用電高峰負荷預案，保障全社會用電的穩定。
電力工作思路范文第3篇
關鍵詞：農村公路；管理；養護
中圖分類號：[TU279.7+1] 文獻標識碼：A
農村公路是公路網的基礎，在整個公路網中起著“毛細血管”的作用，它關系到農民群眾的生產、生活，關系到農村經濟社會發展，關系到全面建設小康社會和構建和諧社會。它是統籌城鄉協調發展的重要紐帶。管好、養好農村公路，對提高路網整體服務水平，具有非常重要的意義。
近年來，我市農村公路事業呈現跨越式發展勢頭，取得了可喜的成績。據統計，全市農村公路達10345.3公里，其中縣道1562.9公里，鄉道3320.5公里，村道5461.9公里，100%的縣鄉公路通了油路，85%的村道通了水泥路。農村公路的大發展，極大地改善了農村交通條件，有力地促進了農村經濟社會發展，為全市經濟發展做出了積極貢獻。
1 農村公路管理養護存在的問題
1.1 思想不統一，認識不到位。“重建設，輕管養”，是農村公路發展過程中普遍存在的一個共性問題。水泥路建成投入使用后，有的人片面地認為農村公路水泥硬化路面建設好了，就一勞永逸了；或是認為水泥路短期內不會壞，以后壞了是下屆政府的事，暫時不需要管理養護，缺乏對農村公路管理養護的重要性、緊迫性、必要性和長遠性的認識。
1.2 主體不落實，盡責不到位。為加強農村公路管理養護，國務院和省、市人民政府分別出臺了《關于農村公路管理養護體制改革實施方案》，明確規定：“各級人民政府是轄區內農村公路管理養護的責任主體”，對縣、鄉（鎮）、村各級職責都作了明確具體規定。但由于多種原因，我市一些縣區至今沒有制定實施推進農村公路管理養護工作的具體政策措施，從而造成部分鄉鎮對責任主體認識不到位，主體責任難落實的局面。
1.3 機制不健全，管理不到位。為了加強全市農村公路管理養護，各縣成立了農村公路管理局，具體負責全縣農村公路管理養護監管工作，為了規范管理，建立農村公路管理養護長效機制，各鄉鎮按要求也都成立了農村公路管理站。自掛牌以來，農村公路管理養護做了大量卓有成效的工作，但由于報酬、辦公費偏低或難以落實，部分鄉鎮管理機構形同虛設，沒有落實人員和職責，沒有真正發揮其應有的作用，形成了沒人管，管不了，也不管好的尷尬局面。
1.4 資金不配套，投入不到位。目前，農村公路管理養護資金主要來源由兩部分組成：一是省交通主管部門統籌安排的農村公路養護工程費：縣道每年每公里15000元，鄉道每年每公里6000元，村道每年每公里1000元；二是按照國務院、省、市人民政府規定：“農村公路日常養護費由縣鄉財政統籌安排，市級財政給予補助，縣道每年每公里7000元，鄉道每年每公里3500元，村道每年每公里不少于1000元”。但由于財政拮據，有的縣目前投入的養護資金極其有限，計劃投入嚴重不足，與實際需求形成較大反差，供需矛盾十分突出。鄉鎮、村兩級投入和采取群眾“一事一議”等籌資籌勞方式也難以實施。
1.5 設施不齊全，配套不到位。我縣的農村公路由于受山區地理條件和建設投資的限制，坡陡彎急，等級較低，安全警示標牌、防護欄桿、防護墻等安全防護設施配套不到位，加之每年的農村公路水毀工程因嚴重缺乏資金不能及時得到恢復，且越積越多。一些道路因水毀嚴重，通過采取臨時性措施，勉強維持通行。
2 加強農村公路管理養護的對策
2.1 加大管理經費投入力度
建立健全監管機構是實現行政效能管理的關鍵，雖然各縣結合農村公路管理養護實際需求，按照“精簡高效”的原則，合理設置了農村公路管理專職機構“縣農村公路管理局”，但部分縣目前人員工資無保障，辦公經費無著落，正常工作舉步維艱，難以開展。因此，按照加強政府公共服務職能的要求，建議各縣政府應根據全縣農村公路發展和管理養護工作實際需要，應將縣農村公路管理局納入縣財政全額預算事業單位，加大監管機構管理經費的投入，確保管理機構日常工作能夠正常運轉，更好實施全方位監管，做到監管有力到位，從而避免人吃路的現象。
2.2 加大責任主體落實力度
陜西省農村公路管理養護體制改革實施意見明確規定：農村公路管理養護要堅持“統一領導、分級負責、縣管為主、各方支持”的原則，要進一步理順管理體制，制訂相關措施，加大責任主體責任落實力度。
2.3 加大養護資金投入力度
根據國務院、省、市人民政府下發的《關于農村公路管理養護體制改革方案》及實施意見，建議加大“要建立以縣級財政投入為主的農村公路管理養護資金籌資機制”的落實力度，縣財政應足額落實和安排農村公路日常管理養護資金，并隨著財政收入增加逐步加大投入。
省交通主管部門每年安排的農村公路養護工程費，應建立一種穩定的資金來源、撥付和使用管理辦法，使工程計劃、招標、實施、管理、驗收、結算都有據可依。
2.4 加大檢查考核兌現力度
農村公路管養工作因資金限制，一時難以完全走向市場化，所以，要加強政府對農村公路管理養護工作的推動力度。縣政府建立健全農村公路管理養護考核機制，加大對各鄉鎮和相關部門的考核力度，建立嚴格的獎懲機制，要建立安全暢通的農村公路管理養護資金撥付渠道，嚴格資金計劃和撥付兌現管理，縣政府每年應組織交通、財政、審計等部門對農村公路的養護資金進行集中審計，確保專款專用。
縣農村公路管理局要建立農村公路管理養護資金專戶，嚴格管理，統一安排，專項核算，?？顚Ｓ?。縣財政預算安排的農村公路日常養護資金應按季撥付到縣農村公路管理局專戶，由縣農村公路管理局根據各鄉鎮農村公路養護里程和管養質量，每季組織人員進行實地檢查考核，每季度兌現一次管養資金，年終進行評比，并建立嚴格的獎懲制度。
2.5 加大公路路政管理力度
農村公路點多、線長、面廣，沿線亂搭亂建、開山炸石取石、損壞公路及附屬設施，非法侵占路產路權現象十分嚴重，且屢禁不止，縣農村公路管理局要切實履行職責，充分發揮監管作用，執法人員應統一著交通路政制服，配備專用的農村公路路政管理執法裝備和標志車輛，加大巡查和執法力度，做到嚴格執法和文明執法，依法依規對損害路產、侵占路權的案件及時進行制止和查處。
2.6 加大水毀搶險恢復力度
農村公路建設等級低、基礎差、抗災能力弱、安保設施不配套，每年汛期公路水毀現象十分嚴重，雖然縣交通部門和鄉鎮、村委會竭盡全力進行搶修恢復，但由于缺乏資金，只能是對重點公路水毀進行搶通排險，勉強維持通行，無法從根本上全面恢復水毀工程，通而不暢的現象十分普遍。因此，建議各縣政府應建立“農村公路水毀搶險恢復應急基金”，用于農村公路水毀工程恢復?；鹩韶斦A算，由縣農村公路管理局設專戶管理、?？顚Ｓ?、專項核算，公開使用情況，實行年度審核制度，任何單位和個人不得侵占、挪用和截留。當年未發生水毀自然災害或未使用完的水毀應急基金，繼續結轉下年度使用。
設立“農村公路水毀搶險恢復應急基金”，能有效解決農村公路水毀工程恢復難題，確保暢通，發揮公路正常的社會效益和經濟效益，從經濟成本學角度來看，縣政府每年投入一些財力，不僅可以使每年水毀的農村公路能得到及時恢復，而且能使農村公路使用壽命在正常使用周期內得到延長，能大大節約重建投資，這樣的成本投入是值得的。否則，這些農村公路就會過早的報廢，再想修復，就不是少量資金能解決了的事。
總之，農村公路建設和發展已成為我市新農村建設的一大亮點，農村公路管理養護是鞏固建設成果、發揮公路正常效益、延長公路使用周期的有效保障。實踐證明，農村公路管理養護體制改革成效與否，管養效果如何，關鍵取決于地方各級領導的重視程度和相關部門的支持配合力度。只有把國家和省、市有關農村公路管理養護體制改革法律法規和政策宣傳貫徹落實到位，地方政策完善配套保障到位，才能真正建立起全縣農村公路管養長效機制，也只有這樣才能真正將農村公路管理好、養護好，把這件“惠民工程”辦好辦實，為全市經濟社會發展提供強有力的支持和保障。
電力工作思路范文第4篇
[關鍵詞]高速公路建設；監理工作；改進措施
高速公路建設具有較長戰線、較廣的工作面以及復雜的施工環境等特點，很多方面因素都會對質量監督管理水平產生一定影響。實行高速公路施工質量監理，不但能夠使投資效益得到提高，使工程造價得到控制，而且能夠使質量管理得到強化，同時有效提高施工管理水平。
1.監理質量對工程質量的重要影響
（1）高速公路監理的內容和方法。高速公路工程監理主要是根據國家相關政策法規，結合技術標準，圍繞工程項目的成本、進度以及質量來規劃目標，控制目標動態，從而很好的實現工程目標。受建設單位委托，監理部門需要實時監管項目規劃至竣工檢測的全過程，其中包括以下幾個方面：一是規劃設計；二是招投標管理；三是施工技術交底；四是控制施工現場技術工藝；五是監督和審查合同執行情況；六是驗收與評價竣工項目；七是處理違約事件。以科學規劃為基礎是監理的核心內容，其能夠有效控制和協調工程質量、成本以及進度。但因為高速公路施工具有較長的周期、較廣的施工范圍以及較多領域和部門的參與，因此需要根據實際情況進行有效測量和科學管理，對各專業的相關資料進行認真收集、分析和處理，對各部門之間的溝通和交流加強重視。
（2）監理在高速公路建設中的重要性。高速公路作為作為國家基礎建設項目，逐漸被關注，如何使相互促進、相互制約的管理模式有效建立在施工企業、監理部門以及建設單位之間，從而確保工程項目的發展方向逐漸市場化和專業化，已經成為高速公路建設工作的重中之重。在高速公路施工中開展監理工作，不但能夠使技術和管理水平有效提高，而且能夠使施工質量和安全得到保障，使建設速度不斷加快，使施工成本有效降低，最終實現高速公路建設社會和經濟效益的“雙提升”。
2.當前高速公路監理工作現狀
（1）監理工作管理不夠全面。管理不全面主要表現在高速公路監理工作中沒有將相應的權利合理賦予給監理人員，從而對監理人員的業務活動范圍造成一定限制。_切來說，就是在沒有合理發揮工程監理任務的基礎上，工程施工中監理工作無法達到實際需求。通過全面分析目前我國的高速公路建設情況能夠看出，監理人員主要負責管理公路工程質量，而對工程的進度、合同、投資情況以及實際情況有所忽視，監理單位將其列在管轄范圍以外，所以導致在開展監理工作以后預期目標仍無法達到，這種情況下，監理工作的應有作用得不到充分發揮，另外還導致公路工程的施工成本大幅增加。
（2）監理人員素質不高。在監理人員的配備方面，一般存在以下三方面問題：一是年齡分布；二是素質低；三是不穩定。首先對年齡分布情況進行分析，通常監理人員的主要負責人都是返聘的國企退休領導，主要原因是他們的施工經驗比較豐富，但是隨著現信息化技術的日新月異，他們原有的知識和經驗已無法滿足社會發展的需求，在接受新知識方面能力較弱，從而導致在監理工作中與下屬溝通不暢。另外，雖然很多監理單位引進了年輕人，但這部分人員學歷高、素質低，創新意識強、實踐能力差，因此直接影響到監理隊伍整體素質，更重要的是耽誤了監理工作的正常進行。
（3）現場旁站監理功能弱化。目前，很多監理單位對現場旁站過于側重，承包人上土、試驗、澆砼以及整形，都會有監理人員旁站。這些監理人員大部分素質低下，思想不靈活，很多問題在現場也難以發現，主要原因是不了解承包人的技術工作，怕言語有誤。另外，監理人員長時間與承包人員相處，其執行力會有所削弱，看到問題睜一只眼閉一只眼，對必須處理的問題降低處理標準，從而導致現場旁站的作用得不到充分發揮。
（4）監理費用偏低。在工程建設總資金中，工程監理費只占有一小部分比例，因此對監理工作的發展造成一定制約。缺乏充足的資金，對監理人員聘用專業化高端人才造成一定阻礙，對高精尖技術設備的應用造成一定影響。部分老舊設備得不到及時更改，從而降低了監理工作的效率和質量。
3.改進高速公路監理工作的思考
（1）完善監理市場制度。嚴格的制度指導是高速公路監理工作高效完成的基礎保障，這里所說的制度指兩個方面：一是單位的管理制度；二是市場制度。國家相關部門需要積極協調監理單位，在對市場制度建立健全的情況下，對監理單位給予指導，使管理制度不斷完善，從而進一步提高高速公路監理工作質量。
（2）組建高素質監理隊伍。監理單位需要對監理人員進行定期或不定期培訓，使員工業務水平和技術水平得到提高，從而培養出社會需要的人才精英。另外還需要對員工的待遇進行提高，集聚更多人才，使監理行業在人才方面的憂慮得到解決，為提高公路工程監理工作質量提供人力資源基礎。另外監理人員要將自律工作做好，相應減少監理人員，對不合格的員工進行淘汰，專業工程師必須具有過硬的素質、較高的施工水平和豐富的經驗。在施工過程中，監理人員一經確認，不得隨意更換，如果在施工過程中更換監理人員，可對其資質進行吊銷。
（3）加快企業體制改革。監理企業想要使發展規模不斷擴大，需要進一步推動體制改革，將項目承包制應用到經營模式中。另外還需要對分配制度進行改革，使員工的福利待遇得到保障，避免出現人才流失現象。監理單位要合理分配監理機構和配各層人員，使監理人員的工作積極性得到充分發揮。與此同時，還需要對內部管理制度進行健全。想要使監理機構的整體水平得到提高，監理機構必須具有健全的內部管理制度，使業主能夠對其認可，使自身信譽不斷提高。
（4）加大對成本、質量、進度的監理力度。一是成本控制，想要對工程建設成本的費用進行有效控制，監理單位需要聯合工程管理人員共同完成，所以，工程成本的管理可以通過計量支付的方法進行。但在控制成本時，需要對超前或滯后支付的現象加強重視，防止對工程進度和質量產生一定影響；二是質量控制，監理人員要對工程建設相關規范要求有效掌握，對工程建設技術方法深入分析，在對工程質量開展監理工作時要主動作為，對每一個監理人員的職責進行明確，使現場的指導和監督力度不斷加強，另外要及時解決所發現的問題，使工程質量得到保障；三是進度控制，根據工程進度的總規劃，進行周進度和月進度任務分解，使工程進度管理工作不斷細化。另外，利用網絡信息對工程中出現的問題實時查詢。
電力工作思路范文第5篇
【關鍵詞】用電市場;農電營銷
一、引言
隨著國家對“三農”工作的重視，對農村改革扶持的力度加強，對電的需求更是與日俱增。由此，農村用電和供電單位之間的矛盾也變得更加的突出和尖銳。這樣的問題不僅是長時間的存在，而且存在于普遍之中。
它不僅制約了地方經濟的飛速發展，而且更加影響了供電單位對合理的服務性的體制的建立。因此，如何加強農電營銷稽查管理就成為近幾年我國的供電企業單位新開展的一項十分重要的工作。
二、現階段農電營銷稽查管理中存在的問題
隨著電力體制改革的不斷深入，用電營銷管理工作的不斷規范，傳統電力體制下的農電營銷稽查管理的一些弊病也就更加明顯的暴露出來了。
第一，是稽查者對農電稽查工作的工作性質認識不到位，存在認識上的盲點。
農電營銷稽查者把營銷稽查與一般的用電檢查二者的概念混淆，忽略了稽查的本質。把自己的工作重心放在了一般的堵漏增收、檢查用電上，沒有充分的發揮電力稽查的作用。
第二，農電營銷稽查的方法過于簡單。
當前的稽查手段過于的簡單，相當大的一部分的電力企業在進行稽查工作的時候沒有廣泛的采用信息系統對工作進行信息化處理。在選擇稽查對象的時候靠人工篩選和個人經驗。因此，除了造成了巨大的工作量以外，也難以準確的找到稽查的切入點，使稽查的準確性也就難以保證。使一些小的問題逐漸變成大的問題，最后造成巨大的經濟損失。
第三，農電管理稽查的考核評價的系統不夠完善，沒有形成一個完整的考核評價體系。
在當前的稽查考核中還受到了很多的因素的制約，沒有形成多元化考核目標并行的稽查考核體系。使得考核起來難度大，實際操作困難。因此，就難以發揮通過考核而以內促外的作用。
第四，稽查工作沒有形成閉環管理。
在一項稽查工作結束以后，首先是不能夠對在稽查中發現的問題進行有力的整改和跟蹤復查。以至于一些問題發現而不能處理，處理了但是處理不到位。其次是也沒有一個強有力的考核制度，不能夠對出現差錯的單位或者個人起到好的警示作用。
三、對農電營銷稽查管理及其工作開展新思路
第一，應該有一個完善的農電營銷稽查組織機構。
農電營銷稽查工作，它有別于一般的營銷稽查工作。它具有極其多的使用用戶，所涉及的面積也是非常大，對農民的生活質量生活水平的的提高有著非常重要的影響。而自己本身要加強自我的管理也具有自我的管理復雜性和管理特殊性。因此，面對這樣一個錯綜復雜的管理稽查局面，就要有一個強有力的管理手段。首先應該強化意識，將農電營銷稽查工作上升到一個高度，讓他成為開展其他工作中的一個重點。
（1）成立市公司層面的專門的稽查小組。
根據現有的實際情況來看，單靠稽查部現有的稽查人員顯然已經難以滿足實際工作的需要，要在現有的稽查管理人員上增加稽查人員的數量，成立專門的營銷管理稽查小組，設定固定的稽查周期。這個稽查周期可以是一個月或者是一周，有能力全面的大范圍的開展稽查工作。對那種排名靠后、波動較大的供電單位進行重點稽查幫助，從而提高他們的的工作能力和業務水平實現“全覆蓋、全監控、全幫扶”。
（2）健全現有的稽查網絡。
面對日益突出的農電營銷稽查中的矛盾，現有的一般的稽查網絡顯然已經不能滿足現有的實際的需要。一般的稽查網絡它包括以市公司營銷稽查部門為中心，開展督導、監控和稽查。市公司部門的監管稽查它屬于第一級。另外三大中心對供電單位的稽查監管和各供電單位的稽查網絡構成了這樣的三級稽查。
首先，應確實的落實這樣三級監管部門的監管職能問題，充分發揮他們的監管能力。在三級稽查網絡完善的情況下，還可以設置一個由鄉鎮供電所管理部和供電所相結合的四級稽查網絡。鄉鎮供電所管理部根據業務情況單獨安排人員對各個供電所的日常情況進行定期的專項稽查，對發現的問題或者出現的異常的情況能夠進行靈活的處理。就供電所本身來說，也可以就業務的需要設置專門的稽查人員，對供電所的日常工作進行自查或者交叉稽查。通過健全落實四級稽查系統，實現農電稽查工作的常態化。
第二，修訂健全農電稽查工作標準和管理標準，實現稽查工作標準化工作。加強稽查人員的培訓管理，落實工作范圍和工作職責，制定可行的切合實際的工作與管理標準。除了要有合理的監管部門和設置監管人員以外，還應該有一個良好的有效的開展稽查工作的手段方法。在以往的監管稽查過程中，由于監管方式落后，手段單一，工作職責和工作范圍的不明確造成了問題不能及時處理應該解決的問題遺漏等。很明顯這也成為了當前急需解決的重大的問題。首先是農電稽查部門應該通過全方位的走訪考察供電部門的實際情況制定出完善的規章制度，根據實際工作中的問題修訂現有的工作和管理標準。制定出可以行的易上手的標準化作業卡，明確清晰的指出工作內容、工作范圍、工作職能，建立健全程式化高效的稽查模式。
第三，對農電違章行為進行有針對性的稽查。在農電稽查的過程中應該有針對性的有重點的稽查管理。面對農電稽查管理工作量大這一個現實的情況，各個部門有時難以面面俱到。這就要求在稽查的過程中不僅要有針對性、要有重點的查，而且還要有方法，講策略，有手段。比如可以對一些易發事故單位和常發事故單位進行重點檢查，突擊檢查。并把檢查結果落實到考核中。通過這樣的方式提高各個責任單位的工作態度和警惕性。
第四，還應該完善各項的規章制度。對出現違規的單位或者個人要有良好的管理制度。比如，通報制度、違章計分考核制度、下崗培訓制度等。
四、結束語
如何解決農電營銷管理稽查工作中的問題，使各個用電單位能夠高效的運轉，讓用電單位給廣大的用戶提供一個優質的服務，這就成為了當前各個用電單位應該深入研究的重大的科學課題。
希望本文能起到一個拋磚引玉的作用，為廣大的電力研究者提供一個新的思路，以便于更多的電力工作者對電力事業做出更多的更好地貢獻。
參考文獻
