煤礦安全生產(chǎn)管理論文

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煤礦安全生產(chǎn)管理論文范文第1篇

(一)明確安全生產(chǎn)責任制度

為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級領導和工程人員要認真貫徹各項技術規(guī)范，根據(jù)相關規(guī)定文明管理、文明施工。領導要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現(xiàn)安全隱患責任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關聯(lián)，讓人人有責任，人人有動力。同時也要加強對各級工作人員的技術培訓，工會、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對特殊工種、關鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴格監(jiān)督。所謂責任落實到人就要從企業(yè)的第一責任人開始，企業(yè)領導要將安全意識強化，嚴格遵守各項法律法規(guī)，認真地落實安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟效益，直至導致嚴重后果而后悔莫及。

(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟損失事件的報告、調(diào)查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關鍵環(huán)節(jié)，要加強對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機構的管理進行調(diào)成，以加強基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負責礦務局的安監(jiān)工作，礦務局負責派出安監(jiān)人員負責管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點煤礦進行重點預防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術的培訓要不斷完善，還要將各項體系資格認證，與此同時各項技術培訓也要逐步走向標準化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標準正式。

二、結束語

煤礦安全生產(chǎn)管理論文范文第2篇

1.1提高經(jīng)濟效益

目前我國大多煤礦企業(yè)的機電設備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設備部分型號的維修和養(yǎng)護都存在技術問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設備與設施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運作產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關•安全技術保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機電設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2保證開采安全

近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災的原因80%以上都是由于機電設備缺乏科學管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機電設備的重大意義。

1.3提高生產(chǎn)效率

機電設備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎，機電設備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設備種類和專業(yè)技術，因此為了保證機電設備管理工作的正常開展就應該建立專業(yè)的機電設備管理小組，派設專人對設備進行定期檢查和維修。設備在運行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進行排查處理，從而保證設備的安全性和效率

2煤礦機電設備管理存在的問題

2.1設備管理觀念薄弱

當前多種煤礦企業(yè)的設備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進行管理階段，也不具備科學設備管理的制度和體系，而且在設備管理中也存在眾多干擾因素。相關設備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設備長期運行得不到維護修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設備安全事故。

2.2設備管理體制不夠完善

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設備的工作管理狀況，這也是導致設備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責任就是對設備進行使用維護和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務，沒有對機電設備進行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設立機電設備專業(yè)化管理隊伍對設備進行定期的維修檢查，長此以往設備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設備故障，導致開采工作無法順利開展。

2.3缺乏專業(yè)的技術人才

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，設備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴重，設備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。

3煤礦生產(chǎn)中機電設備管理的措施

3.1提高機電設備管理觀念

煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設備管理的重要性，從設備使用的環(huán)節(jié)入手進行嚴格的控制監(jiān)督。（1）關注機電設備的安全環(huán)節(jié)，保證設備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設備是保證設備正常安全運行的關鍵，不能一味地追求設備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設備運行的過程中機電設備管理部門要進行定期的跟蹤監(jiān)督，當設備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術掌握設備運行的各項數(shù)據(jù)，設計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設備要及時維修處理，提高設備使用的按去哪性能。

3.2完善機電設備管理體制

完善機電設備管理部門的體制，建立機電設備的管理制度。認真執(zhí)行機電設備的管理與維護制度，規(guī)范員工使用設備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規(guī)范，讓機電設備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當?shù)陌踩芾頇嗔Γ⒖冃Ъち抑贫龋岣咴O備管理技術人員的工作激情。由于機電設備每天都會完成高負荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設備進行檢測和故障診斷。機電設備的檢修不單單是未來降低機電設備的故障率，更為重要的是要延長設備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經(jīng)濟效益。

3.3提高設備使用人員素質(zhì)

煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應該定期組織一線員工進行機電設備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。

4結束語