高層住宅施工管理

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高層住宅施工管理范文第1篇

【關鍵詞】高層建筑；框剪結構；施工管理；質量管理

中圖分類號： TU97 文獻標識碼： A 文章編號：

1 工程概況

本工程為高層住宅工程，結構類型采取框剪結構，建筑層數為 26層，建筑面積為44468m²。施工工期從2007年12月1日至2009年12月29日。工程采用樁基礎工程，預應力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為 1850、1350kN。工程所采用的樓板厚度100~150mm，構件所采用的混凝土設計強度等級為C25~C45。

2 技術管理措施

鑒于本工程屬于高層建筑，而且結構類型為框架剪力墻結構，其技術管理要求嚴格，對于其測量技術管理以及施工試驗等都作了詳細安排。同時鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術管理角度來節約材料以及縮短工期是本工程進行技術管理的成功實踐。

2.1 測量管理措施

在施工現場本工程技術負責人和專職測量員會同建設單位現場做好軸線測點交接手續。量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測并定期巡視標樁的保護情況。

本工程的測量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經檢查準確無誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測量先從+0.5M線處利用經檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準儀復核無誤后再將此標高放樣。當測量完成后，堅持測量復核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內業計算資料必須兩人復核，同時流水施工時必須復核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應檢查對角線及90°直角。測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線，標高抄測在確保其誤差在規定范圍內后進行平均分配，避免誤差積累。

2.2 施工試驗管理措施

由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進行施工試驗，為此本工程所采取施工試驗管理措施

2.2.1 在技術負責人的領導下項目部設專職試驗員，以加強施工材料試驗管理工作。對進場的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進場的批量取樣、測試，及時收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗報告等出廠質量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測，并將試驗結果及時交資料員整理。

2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時準確，用于承重結構試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規定見證取樣。另外，各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺帳。

2.3 施工資料管理措施

同時鑒于本工程的工程量較大，必然導致工程資料較多，為此采取切實可行的施工資料管理措施：

2.3.1 設專職資料員負責收發圖紙、技術文件等，并建立相應臺帳。工程所有技術、質量、測量、材料檢驗，專業管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發現資料中的問題，按專業系統、時間、內容做好交圈檢查，發現問題及時解決。

2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。

2.4 技術節約管理措施

鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現場加工充分利用下腳料；本工程施工時合理劃分流水段，加快施工進程，減少各項費用支出。結構工程提高模板設計及施工質量，確保樓板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結構砼清水化，減少剔鑿用工及由此產生的材料浪費。技術人員熟悉圖紙及施工質量驗收規范，采取按工種定人、定崗、定質量。“三定”措施，掌握建設物的各細部做法。同時要求做好技術交底，并把交底內容傳達到班組，現場跟班檢查，使之貫徹執行。

3 施工質量管理措施

3.1 質量管理控制措施

本工程成立質量管理體系，由項目經理、技術負責人，總工長、工長、質檢員、技術員、施工班組組長組成，質量管理體系對工程分部(子分部)、分項工程有否決權。施工中堅持加強人的控制，發揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素，對工程質量的影響和人與任務的平衡。加強施工生產和進度安排的控制，會同技術人員合理安排施工進度，在進度和質量發生矛盾時，進度服從于質量；合理安排勞動力。加強施工原材料、成品、半成品采購進場，材料人員按規定質量進行驗證，嚴把質量、數量、品種、規格驗收關，必要時請有關技術、質檢人員參加。堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板， 有關人員進行監控指導。樣板完成后要由項目專業質檢員和有關技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。

3.2 質量技術控制措施

3.2.1 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過試驗關，確保鋼筋性能符合設計要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規格、型號和搭接長度、錨固長度、接頭位置符合規范和設計要求。當砼澆筑前重新對鋼筋進行復查，澆筑期間設專人監督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進行調整就位。

3.2.2 模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉次數，保證砼表面平整。

3.2.3 樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。

3.2.4 砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫報項目監理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設專人對模板的清理進行驗收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時保證下灰均勻一致，并設振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過振動棒有效長度的1.25倍，且振搗時插入下層砼中50㎜，以保證上下層時間間隔在初凝前進行。振動要做到“快插慢撥”，防止砼發生分層離析現象和振動棒抽出時造成的空洞。

3.3 完善施工質量驗收記錄，做好資料管理

本工程把施工質量驗收記錄工作作為一項嚴肅的技術工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、系統、完整。總之、控制好施工中的每個環節，加強三檢制，把隱患消除在萌芽狀態。

4 施工現場管理措施

4.1 安全防護措施

本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對施工現場的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專門建立健全組織機構并配備合格安全員，制定各項安全管理措施。施工人員進入現場時必須三級安全教育，教育率達到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種作業人員必須經過專業培訓，取得合格證書后方允許操作。腳手架在搭設、使用和拆除過程中的安全措施詳見《腳手架搭拆施工方案》。

4.2 臨時用電管理措施

加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育?，F場各種電氣設備未經檢查合格不準使用，使用中的電氣設備應保持正常的工作狀態，嚴禁帶故障運行。露天使用的電氣設備搭設防雨罩；凡被雨淋的電氣設備應進行必要的干燥處理。施工現場照明線路的敷設除護套外，分開設置或穿管敷設，辦公室照明燈設開關控制，工作柵、場地分路控制。

4.3 機械管理措施

本工程建立健全機械設備管理制度和臺帳，各種資料齊全，數據準確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機械設備的操作處懸掛操作規程牌，警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”規定，專人負責。

5 結語

本文結合某高層住宅框剪結構施工工程實例，針對該高層結構特點，提出切實可行的技術管理措施以及質量管理措施等，如采用技術管理措施來節約工程材料以及縮短工程等方案，可為同類高層建筑施工管理提供建議和措施。

參考文獻：

[1]孫嘉琪．中國水電基礎局辦公樓施工管理概述[J]．建筑市場與招標投標，2007，23（04）：265～267.

黃樹龍．框剪結構混凝土澆筑施工管理[J]．廣東建材，2009，21（05）：31～34.

顏耀武．淺析土木工程建筑施工管理[J]．中小企業管理與科技(上旬刊)，2009，31（11）：101～102.

高層住宅施工管理范文第2篇

關鍵詞：高層住宅建筑；施工管理；涵義；對策

中圖分類號：TU97文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經濟建設的快速發展，城鎮化發展的不斷推進，建筑市場持續火爆，房地產的蒸蒸日上，帶動了建筑施工企業的發展，一座座摩天大樓拔地而起，承載著無數人的心血和智慧，當然與施工企業的關系最為密切，而施工企業的管理則是建筑成功的關鍵。城市中的土地資源日益緊張，城市中的高層建設已經成為建筑市場的主流，對于高層建筑質量國家極為重視，關系到業主的利益，關系到開放商的利益，關系到施工企業的信譽和市場形象，所以做好高層建筑的施工管理至關重要。

一、高層住宅建筑施工管理的涵義

高層住宅建筑施工管理包含著很多內容，質量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進度管理、技術管理等等。建筑是一個多專業和多種工藝集合的一門施工技術，因此管理上也顯得復雜和縝密。

1.1 高層住宅建筑施工中的質量管理

質量是建筑企業的生命力，高質量的建筑施工管理是一種責任和使命。建筑是百年大計，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動。做好質量管理是建筑管理的重要環節，質量是產品使用壽命的保證，也是提業主和開發商負責的表現，所以施工管理要把質量管理放在管理的首位，這是施工企業發展和壯大的保證。首先是目標管理，管理者應該對分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，分項進行目標的確定，確保分部、分項工程合格率，順利實現工程的質量目標。其次是加強預控，在施工項目開工之初，要組織技術人員編制項目策劃、創優計劃、質量計劃等施工方面的策略，在這種科學規范的計劃中，有序開展施工質量的管理。加強對圖紙、規范的學習，提高技術會審質量，力爭使參與施工的管理人員和施工人員做到熟悉圖紙，明確規范要求，規范施工科學管理。建立項目部的質量管理組織和管理責任制，責任到人。工程質量人人管，人人管工程質量，每一個人、每一個施工環節都有專人負責。

1.2 高層住宅建筑施工中材料的預備

材料是施工的物質基礎，也是質量的保證。俗話說，巧婦難為無米之炊，沒有高質量的材料，便沒有高質量的工程。所以材料的采購和質檢，是一道重要的關口，把不好關，就容易出現質量問題。施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛電氣材料及新材料等的質量把關最為重要，相關人員要進行重新檢驗，不合格材料堅決不循序進場，及時退換。建立施工現場的實驗室，及時監控施工中的混凝土質量，對原材料試驗和配合比試驗進行層層把關，檢查施工人員是否按規定取制試塊和按規定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告及鋼筋焊接送檢報告。

1.3 高層住宅建筑施工中的技術管理

施工技術是保證產品質量的核心，沒有一批優秀的技術人員，就沒有高質量的建筑工程。在高層住宅建筑施工過程中，技術管理是質量保證的核心，做好技術管理工作主要由監理單位、建設單位及施工單位根據建筑物的特點進行具體協調，并在施工過程中，及時糾正出現的一些質量問題。之前的圖紙會審、設計、施工、建設、監理幾方面的因素都影響著技術的開展及施工中的保證，對于施工中出現的疑難問題做專題研究。例如:外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質量通??；找出影響質量的主、次原因，總結出應對手段，防止問題重復出現。另外，在高層住宅建筑基槽放線也是一項高精技術，設計人員、監理工程師、地質勘察人員應進行基槽驗線、驗槽工作，建設方和監理方要對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收，不合格不予驗收簽單，出現問題，返工，直到合格為止。

二、高層住宅建筑施工管理的對策

2.1 施工計劃管理

計劃管理是一項全面的和綜合性的管理工作,具有系統性,全過程和全員管理的特點,即全面計劃管理。結合高層住宅建筑規模大、基礎深、層數高和間距較密的特點,做好計劃管理能更有效地推進高層項目的順利施工。

2.2 合理制定科學的施工方案

高層住宅建筑施工涉及面廣、專業性強，所以在施工前必須制定科學合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術人員應對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關鍵部位應該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現的問題制定預控措施。

2.3 加強質量管理

加強質量管理應該包括以下幾個方面：首先，嚴把材料質量關。材料要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，并且加強施工過程中的質量監控。其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質的高低直接影響著工程質量的好壞，一個項目工程建設立項批準之后，必然要經過招投標或者議標選擇施工隊伍。在整個選擇的過程中，建設單位不僅要聽取施工單位介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理，同時還得考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書并且了解其信譽度等。

2.4 做好施工進度控制

由于高層住宅建筑具有規模大，結構復雜，建設周期長，所以施工進度會受到多方面因素的影響。要想有效的控制施工進度，就必須在制定施工方案時全面細致的分析預測對進度有影響的有利和不利因素，制定科學合理的施工進度計劃，并且在施工中嚴格按照計劃進行。需要時刻監督工程進度，一旦工程進度偏離原計劃，要馬上采取措施維持原計劃進行，因為一個工期的拖延會直接影響下個工期的展開實施。如果確實不能維持原計劃，要立刻修改施工進度計劃，以確保工期總目標的順利實現。

2.5 做好高層住宅建筑施工監理管理工作

高層住宅建筑施工監理是監督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環節。但是許多建筑方因為自身技術經驗等條件的限制無法每次都作出正確的工程變更決定，在這種情況下，可以請監理單位代為監理。監理工程師經驗更豐富，在技術方面更有優勢，因而他們往往能夠作出正確的判斷和決定。要做好高層住宅建筑施工管理工作，就要組建優秀的管理隊伍，就要從技術，人事制度上建立更加有效，更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。企業法人代表和項目經理要對所承擔的項目負責，要依法管理企業，做好人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施的監督管理工作。同時施工管理人員要加強國家相關施工項目的規范的學習管理和對規范的執行力度，確保項目施工的質量，提高建筑工程項目的施工進度和質量。

結束語

高層住宅建筑的建設的特點及施工中存在的問題，決定了施工管理的綜合性、復雜性、系統性。高層住宅建筑的建設，需要采取合理科學的施工質量的管理與控制，在施工中要時刻注意影響施工質量的各個隱患，對施工中的各個細節進行統一管理和控制，確保工程施工的質量。

參考文獻：

[1]周明濤.鐵路機動組檢修設備管理的探討[J].鐵路運輸與經濟，2013(05).

高層住宅施工管理范文第3篇

【關鍵詞】高層建筑；框剪結構；施工管理；質量管理

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A

1 工程概況

有一高層住宅工程，結構類型采取框剪結構，建筑層數為 26層，建筑面積為44468㎡.工程采用樁基礎工程，預應力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為 1850、1350kN.工程所采用的樓板厚度100~150mm，構件所采用的混凝土設計強度等級為C25~C45.

2 技術管理措施

鑒于本工程屬于高層建筑，而且結構類型為框架剪力墻結構，其技術管理要求嚴格，對于其測量技術管理以及施工試驗等都作了詳細安排。同時鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術管理角度來節約材料以及縮短工期是本工程進行技術管理的成功實踐。

2.1 測量管理措施

在施工現場本工程技術負責人和專職測量員會同建設單位現場做好軸線測點交接手續。量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測并定期巡視標樁的保護情況。

本工程的測量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經檢查準確無誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測量先從+0.5M線處利用經檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準儀復核無誤后再將此標高放樣。當測量完成后，堅持測量復核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內業計算資料必須兩人復核，同時流水施工時必須復核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應檢查對角線及90°直角。測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線，標高抄測在確保其誤差在規定范圍內后進行平均分配，避免誤差積累。

2.2 施工試驗管理措施

由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進行施工試驗，為此本工程所采取施工試驗管理措施

2.2.1 在技術負責人的領導下項目部設專職試驗員，以加強施工材料試驗管理工作。對進場的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進場的批量取樣、測試，及時收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗報告等出廠質量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測，并將試驗結果及時交資料員整理。

2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時準確，用于承重結構試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規定見證取樣。另外，各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺帳。

2.3 施工資料管理措施

同時鑒于本工程的工程量較大，必然導致工程資料較多，為此采取切實可行的施工資料管理措施：

2.3.1 設專職資料員負責收發圖紙、技術文件等，并建立相應臺帳。工程所有技術、質量、測量、材料檢驗，專業管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發現資料中的問題，按專業系統、時間、內容做好交圈檢查，發現問題及時解決。

2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。

2.4 技術節約管理措施

鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現場加工充分利用下腳料；本工程施工時合理劃分流水段，加快施工進程，減少各項費用支出。結構工程提高模板設計及施工質量，確保樓板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結構砼清水化，減少剔鑿用工及由此產生的材料浪費。技術人員熟悉圖紙及施工質量驗收規范，采取按工種定人、定崗、定質量?！叭ā贝胧莆战ㄔO物的各細部做法。同時要求做好技術交底，并把交底內容傳達到班組，現場跟班檢查，使之貫徹執行。

3 施工質量管理措施

3.1 質量管理控制措施

本工程成立質量管理體系，由項目經理、技術負責人，總工長、工長、質檢員、技術員、施工班組組長組成，質量管理體系對工程分部（子分部）、分項工程有否決權。施工中堅持加強人的控制，發揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素，對工程質量的影響和人與任務的平衡。加強施工生產和進度安排的控制，會同技術人員合理安排施工進度，在進度和質量發生矛盾時，進度服從于質量；合理安排勞動力。加強施工原材料、成品、半成品采購進場，材料人員按規定質量進行驗證，嚴把質量、數量、品種、規格驗收關，必要時請有關技術、質檢人員參加。堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板， 有關人員進行監控指導。樣板完成后要由項目專業質檢員和有關技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。

3.2 質量技術控制措施3.2.1 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過試驗關，確保鋼筋性能符合設計要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規格、型號和搭接長度、錨固長度、接頭位置符合規范和設計要求。當砼澆筑前重新對鋼筋進行復查，澆筑期間設專人監督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進行調整就位。

3.2.2 模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉次數，保證砼表面平整。

3.2.3 樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。

3.2.4 砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫報項目監理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設專人對模板的清理進行驗收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時保證下灰均勻一致，并設振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過振動棒有效長度的1.25倍，且振搗時插入下層砼中50㎜，以保證上下層時間間隔在初凝前進行。振動要做到“快插慢撥”，防止砼發生分層離析現象和振動棒抽出時造成的空洞。

3.3 完善施工質量驗收記錄，做好資料管理

本工程把施工質量驗收記錄工作作為一項嚴肅的技術工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、系統、完整。總之、控制好施工中的每個環節，加強三檢制，把隱患消除在萌芽狀態。

4 施工現場管理措施

4.1 安全防護措施

本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對施工現場的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專門建立健全組織機構并配備合格安全員，制定各項安全管理措施。施工人員進入現場時必須三級安全教育，教育率達到100%.電工、電氣焊工、架子工等特種作業人員必須經過專業培訓，取得合格證書后方允許操作。腳手架在搭設、使用和拆除過程中的安全措施詳見《腳手架搭拆施工方案》。

4.2 臨時用電管理措施

加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育。現場各種電氣設備未經檢查合格不準使用，使用中的電氣設備應保持正常的工作狀態，嚴禁帶故障運行。露天使用的電氣設備搭設防雨罩；凡被雨淋的電氣設備應進行必要的干燥處理。施工現場照明線路的敷設除護套外，分開設置或穿管敷設，辦公室照明燈設開關控制，工作柵、場地分路控制。

4.3 機械管理措施

本工程建立健全機械設備管理制度和臺帳，各種資料齊全，數據準確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機械設備的操作處懸掛操作規程牌，警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”規定，專人負責。

高層住宅施工管理范文第4篇

關鍵字：高層住宅；施工技術；施工質量

工民建是指工業與民用建筑專業開設的專業課程有建筑材料學、建筑力學、建筑制圖、建筑構造、建筑結構、地基與基礎、建筑工程測量、建筑施工技術與機械、施工組織與管理、建筑工程法規、綜合實習等，而工民建工程施工管理作為一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到長足的發展和提高，它涉及的內容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設備。為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理，以及在現代化高層建筑中的應用提供理論支持與安全保障。

1 工民建工程施工管理現狀分析

施工管理的安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。但是很多部門施工現場的管理人員未能將這一思想意識放在戰略高度強調，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個完整的系統，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業都把施工管理資料當做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經驗來衡量，而非科學依據，資料只是形式，脫離實踐現實。施工管理人力不到位。建筑行業作為勞動密集型產業，在建筑現場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現有效控制。

2 工民建工程施工管理應對措施

2.1 強化意識加強施工安全管理

建筑企業應該高度重視建筑現場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節，尤其是關于防火等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

2.2 規范制度加強施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

2.3 提高素質加強從業人員培養

我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

3 針對高層住宅施工特點采取的措施

近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現，開發強度和開發數量不斷提高，許多城市宣稱進入了“高層時代”。與此同時，學術界對高層住宅也非常關注，并對高層住宅的大量建設展開討論，高層住宅的大量建設，極大地轉變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統城市的居住格局和形象。而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發展高層住宅面臨的不足；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、城市環境產生了深刻的影響，在發展過程中也面臨一系列的不足，有些屬于住宅建設的共有不足，有些屬于高層住宅面臨的特殊不足。

3.1 建筑設計難度大高層住宅標準層的公共交通和設備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風較差。此外在高層住宅設計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設置防止高空墜物的措施。

3.2 建設成本高高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術難度和建設投資要遠高于多層住宅，建設費用高、建設周期長，也是高層建筑層數多、面積大、結構復雜等原因造成的。

3.3 公共交往空間不足通常居民習慣于在地面上進行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。

4 工民建施工質量控制的注意事項

4.1 推行工民建施工目標責任管理

工民建施工是一項十分復雜龐大的系統工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環節之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。

4.2 健全工民建施工監督監管機制

健全工民建施工監督監管機制已經刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監督監管機制，并落實到整個工民建施工的各個環節，確保取得實效。同時，要把對工民建施工的監督監管作為一項長期的工作扎實抓緊抓實，保證建筑工程質量得到有效控制。

4.3 全面推廣工民建施工高新技術

高新技術是保證工民建施工質量、加快建筑施工進度的最主要因素之一，在工民建施工的質量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學發展觀，加快引進先進、高效的高新技術、設備、工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環節中，真正，做到現代化、專業化、機械化，達到資源配置的最優化，著力提高工民建施工效益與質量。同時，應積極創造條件，鼓勵、支持和幫助工民建施工單位運用高新技術，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質量控制。加強各方面人員的管理，層層落實到位。特別是有責任心、經驗豐富的施工人員是項目質量控制的基礎。對工程質量起到至關重要的作用

5 結語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平，才能實現在高層住宅施工中的安全穩定性的提高，實現建筑施工的可持續發展。

參考文獻：

高層住宅施工管理范文第5篇

關鍵詞：高層住宅；施工技術；施工質量；建筑材料學；建筑制圖

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1關于建筑工程施工管理情況的分析

（1）在建筑工程施工應用中，施工管理意識是客觀存在的問題。為了保證建筑施工管理工作的良好進行，做好安全性的防護工作是必要的，尤其是做好現場施工管理工作，這對建筑工程的整體進度控制是必要的。目前來說，我國的很多施工單位都不能做好這個優化工作，比如施工現場的管理人員難以提升思想意識，沒有將其放在戰略性的高度上。但是在實際應用過程中，如果施工人員也不具備這種意識，也會影響現場施工工作的開展。這就需要保證現場施工過程中的安全措施及其意識的提升，以保證建筑工程的經濟效益。在實踐過程中，建筑工作出現問題，很多是優于施工管理上的隱患，又如不完善的施工資料準備，不安全的施工技術，人員意識的忽略等。

為了提升現階段建筑企業的工作效益，建筑企業需要健全建筑現場管理體系，保證現場施工安全管理環節的協調，這就需要堅持以人為本的策略應用，注意到安全第一，避免出現相關的事故。這就需要做好建筑工程的施工管理細節工作，保證相關防火措施的應用。比如進行專業化的安全小組的建立，進行相關的培訓工作，保證對安全事故的防患未然。在建筑工程施工中，進行資料管理是必要的，這是現階段建筑工程管理的重要環節。為了做好這個環節，需要進行建筑項目工程的資料管理體系健全，保證其科學化、正規化，落實好相關人員的工作問題。

（2）目前來說，建筑施工管理主要分為三個層次，分別是決策管理、作業管理、管理監督。在其實踐過程中，針對不同的環境，針對人員的素質要求也是存在差異的。其要求施工活動人員具備良好的控制能力、管理能力及其決策能力，保證從業人員具備良好的資格。在建筑筑工程應用中，很多從業人員的素質是比較低下的，其面臨嚴峻的挑戰。

二、建筑工程施工管理體系的健全

1 在高層住宅建設應用中，隨著施工管理環節的優化，人們的生活方式日益改變，這也推動了傳統城市的居住格局的變化。目前來說，我國的高程住宅體系是不斷健全的，其一系列的開發強度及其建設數量與日俱增，可以這樣說，我國的很多城市已經進入高層時代，這也出現了一系列的建筑建設問題，需要得到解決。

目前來說，建筑設計的較高難度步驟是對高層住宅的公共交通極其設備管理環節。這里可以看到其公攤面積非常多，其戶型的設計具備比較高的難度，無法確定各個套型的良好朝向性，比如北邊住宅的朝向、通風性、采光性等都面臨著嚴峻的挑戰。在高層住宅設計過程中，也要考慮到消防問題，豎向交通問題，做好相關的安全問題。

2 在建筑工程應用中，可以看到其高層住宅的投資還是比較大的，也就是建筑的剛才及其混凝土的消耗水平都比較高，普遍高于多層住宅，這就需要進行電梯、高壓水泵等的建設，從而進行公共走道、疏散樓梯等的建立。相對于多層住宅，高層住宅的施工技術面臨著更加嚴峻的挑戰，其建筑的投資也是比較大的，其建筑費用高、建筑周期長，這也與高層建筑的多層次、大面積、高復雜結構相關。隨著高層建筑的不斷普及，人們的活動空間小了，也減少了彼此交往的機會。

在建筑施工環節中，其設計的步驟是非常繁雜的，又要注意其系統性也要注意其復雜性。這種工程的施工工作量非常大，也具備比較長的施工周期。為了做好這個工作，需要進行目標責任管理體系的健全，保證各種責任的落實，實現不同環節的協調，從而實現建筑施工工程的良好工作。通過對目標責任管理體系的優化，可以保證不同建筑施工環節的協調，這需要做好相關的分工協調工作。

在建筑施工環節中，進行監督監管體制的健全是必要的，這是順利進行建筑施工質量控制的關鍵。目前來說，我國的城市住宅建設建筑施工安全事件是比較多的，這極大影響了國家社會的穩定性。這里就可以看出我國城市建設監督監管體系的不健全。這就需要進行監督監管機制的健全，保證建筑施工管理的良好進行，保證建筑質量體系的優化。

在建筑施工質量的控制中，進行高新技術的普及應用是必要的，從而保證建筑施工進度的控制，保證建筑施工效益的提升。這就需要建筑施工單位進行科學發展觀的落實，保證一系列的高新技術的應用，保證建筑施工體系的健全，實現其內部各個環節的協調。 做到現代化、專業化、機械化，達到資源配置的最優化，著力提高建筑施工效益與質量。同時，應積極創造條件，鼓勵、支持和幫助建筑施工單位運用高新技術，不斷提高建筑施工單位的能力和水平，進而提高建筑施工的質量控制。

總的來說，建筑施工管理涉及的范圍非常廣泛，其需要施工操作人員進行工作步驟的細化，進行施工項目體系的健全，保證企業管理體系的健全，這需要與員工形成良好的管理，嚴格的貫徹的企業工作制度，保證其積極的執行及其落實。

因此，要搞好建筑施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高建筑工程施工管理的質量水平，才能提高企業的經濟效益及建筑行業的施工管理水平，才能提高高層住宅施工中的安全穩定性，實現建筑施工的可持續發展。

結語

目前來說，我國的建筑工程體系是不健全的，高層住宅建設施工也存在著諸多的問題，這需要引起相關人員的重視，保證施工建筑過程中的效益性及其安全性，保證施工體系的整體安全穩定性，從而滿足工作的需要。

參考文獻

[1]張侃，陳金花.網絡計劃方法在施工管理中的應用問題[J].中國住宅設施，2012（02）.