公共游戲室管理

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公共游戲室管理范文第1篇

關鍵詞：市政工程；項目管理；質量控制

1市政工程施工管理特點及內容

（1）市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。

（2）市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目管理各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商，政府監管機構，加之項目自身建設過程中存在的問題，其不確定性程度、變數較大。

（3）市政工程施工目標高，要求嚴，政治性強。它事關群眾生活和城市形象，質量標準高，多數工程要求“爭市優，創省優”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。

（4）市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，且項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。

（5）市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。

2施工現場管理狀況分析

2.1施工前做好充分的準備

2.1.1技術交底和圖紙復核

進場后，參加由業主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作，對主要控制點進行現場交底、現場標記，并做好交底文字記錄。

2.1.2施工測量放樣

進場后將及時組織測量人員，請現場監理工程師參加，對現場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定；復測橫斷面，增設臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規定的時間內上報監理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。

2.1.3標準試驗及原材料檢驗

外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監理工程師旁站取樣，送至業主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監理工程師批準，方可備料。

2.1.4開工報告

在完成施工駐地建設、臨建工程和施工前的測量放樣的同時，認真閱讀施工設計文件及有關資料，了解施工沿線情況，制定實施性施工組織設計方案，在條件具備的情況下，擬定開工報告，并提交監理工程師批準，在接到監理工程師下達的開工令后準時開工。

2.1.5臨時設施

項目部進駐工地后，根據實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統，架設臨時電力線。同時，另配備功率充足的發電機組，作為備用電源，以保證電網停電時能繼續施工；再配備幾臺靈活易移動小型的發電機，以便保證對電網條件無法到達的構造物施工。將根據施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計劃，并與當地政府和有關部門聯系，布設臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

2.1.6駐地建設

按照施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設彩門，彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規定合理布局，明確劃分工作區、生活區，駐地辦公室、宿舍、醫務室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。

2.2施工階段的管理

2.2.1質量管理

施工單位進場材料一定要合格，施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，按規范操作。施工單位要認真貫徹執行相關的法律法規。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環節督查督辦，同時，積極協調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環境，及時解決施工中出現的問題。

2.2.2文明施工及安全管理

認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。定期檢查施工現場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況，及時發現問題并解決問題。

3施工過程現場管理存在的問題

施工現場總是存在安全隱患，管理措施不完善，操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規程，工傷、設備事故時有發生，食堂衛生管理不嚴格，現場安全員的工作不到位。對有關用電的安全防護措施重視不足，對施工用電有關規范標準學習理解不透徹。工地未配備專業電工，而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業。在施工過程中，從材料采購到現場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購時不認真計劃，不按最小計量采購，造成材料浪費。材料在存儲過程中，不能針對材料本身的情況一一細心保管，使有的材料還未使用就已變質。

4施工過程中現場管理存在問題的解決方法

（1）本著生產必須安全的原則，成立由項目部直接領導的安全小組，健全各項安全生產規章制度，項目經理擔任安全生產領導小組組長，技術負責人任副組長，各專業施工隊負責人任小組成員，每個作業面配備足夠的專職安全員，層層簽訂安全責任書，并嚴格遵守安全生產和勞動保護的有關法規和技術標準，具體履行監督、檢查、管理各專業施工隊的安全工作。

（2）施工現場的安全用電極其重要，須要有特種操作證的專業電工方能任職。電工操作屬于特種作業，特種作業由于對操作者本人及他人和周圍設施的安全有重大危害因素，因此需經過國家規定的有關部門組織的特種作業人員安全培訓，在取得操作證后方準其獨立作業。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業電工完成。

5、加強市政工程質量管理的措施

（一）要堅持強化質量意識

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

（二）要堅持落實質量責任制

多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

（三）加強誠信建設，加大市場信譽對質量責任主體的約束力

正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。

（四）加強以各責任主體執行工程強制性標準情況的監督

工程建設強制性標準是保證結構使用安全及維護廣大公眾利益的“法寶”，各責任主體必須嚴格執行。同時要加大監督處罰力度，根據《建筑法》，《建設工程質量管理條例》和《實施工程建設強制性標準監督規定》（81 號部令）及《工程建設標準強制性條文》，對違法、違規行為必須查處，做到有法必依、執法必嚴、違法必糾，對于建設單位明示或暗示設計、施工、監理單位降低工程質量的，施工單位不按圖紙施工和違反工程強制性標準偷工減料的，監理單位不履行自己的職責，不執行強制性標準或與其他單位串通一氣、弄虛作假的，堅決提請建設行政主管部門給予處罰，確保質量監督的權威性、強制性。

公共游戲室管理范文第2篇

關鍵詞：建筑工程 施工 預算管理分析

任何一項工程的建設都需要一定的資金投入，參照實際工程建設的需要和市場行情，事先規劃和預算每個新建、擴建、改建和回建項目所要求的費用，合理對其進行投入和分配，確保工程建設順利進行，我國目前的建筑工程施工中仍然存在很多問題，正確認識并解決這些問題，建立起一套完善的工程預算管理體系是十分必要的。

一、工程預算的含義以及意義

工程預算作為建筑工程施工中的關鍵內容，是編制工程項目計劃、確定工程項目投資額、工程招投標、簽訂施工合同等的依據，做好建筑施工預算工作，科學控制工程建設各個環節的資金投入與分配，才能建設一個優質工程，它的具體內容包括以下幾個方面：第一，參照建設圖紙預算的編制方法再結合市場行情來確定招標與投標價格，探究出一套科學的施工合同價格；第二，根據合同價格，利用建設圖紙預算的編制原理來掌握工程變化價款，損失賠付價款，工程結算價款以及工程完工價款；第三，工程完工并檢驗完畢后，在合同價款、工程結算價款和竣工結算價款的指導下進行完工的最后結算；第四，建立完善企業內部的各種投資與成本管理制度，健全建設與施工項目的成本核算制度，完善工程項目的成本投資與管理工作。

二、建筑工程預算管理中存在的問題

首先，我國的工程預算管理缺乏對預算全過程以及全范圍的動態管理。伴隨著房地產事業的蒸蒸日上，建筑業迅猛發展，異地承包以及跨行業承包建筑工程的現象逐層出現，但是很多地區卻仍然實行預算定額管理，這樣的管理方法不利于跨地區建筑工程建設的順利開展，然而，我國目前的工程預算管理大多呈現靜態、滯后的特征，因此，導致了工程預算與收費的差異，影響工程進度，無法滿足市場經濟的發展要求。

其次，參與預算的相關人員的水平參差不齊。因為建筑施工預算工作是一項專業性極強，工作項目非常繁瑣包括審核工程預算與結算，工程監督管理等等，所以，預算人員一定要具備過硬的專業素質和管理水平，然而很多建筑施工單位卻缺乏這樣的專業人才，甚至在工程施工進行中才開始分配人員接手業務，工程完工后，這項工作就會立即停止，然而剛剛積累一定經驗的管理人員又將工作擱置，沒有一個專業的預算管理團隊，預算管理很難準確有效地進行。

再次，工程施工預算管理中沒有實行限額設計。限額設計是建筑工程施工管理中一個非常關鍵的環節，根據工程投資或造價的限定額度，進行滿足技術要求的設計，然而，很多建筑施工企業沒有確定合理的限額設計目標，就草率開工，工程建設缺乏優質設計，對于工程的進展也沒有一個進度計劃，甚至隨意改動施工設計，對于改動是否科學沒有進行深入分析，造成了工程管理的混亂。

三、建筑工程預算管理的方法

首先，綜合管理預算定額全過程，所謂“定額”就是一種定制的符合規定的數值范圍，也就是處理特定事物的數額標準。定額貫穿與各個行業中，建筑工程自身是一個需要投資的項目系統，每一個環節幾乎都涉及到前期的策劃，設計、運行施工和驗收，以及運行維護，每一個環節都要進行合理的規劃和控制，將其費用控制在計劃范圍內，如果花費超出了計劃額度、范圍，則要找出原因，重新更改設計，對概算進行調整，建筑工程特點是：施工圖紙繁多，施工項目繁雜，要求計算的工程量大，所以，必須利用公式清楚計算各個工程項目的施工投入，對于成本節約的設計者要給予鼓勵，并從中分紅，形成一種有效的激勵機制。

其次，加強預算管理人員的業務培訓，提高其技能水平。預算是由人管理的，預算人員直接參與這一活動，他們專業素質以及技能水平的高低直接影響著預算質量，所以，必須提高預算人員的水平，定期對其進行培訓，使其能夠獨立處理繁瑣的工程施工管理問題，企業要為預算人員創設有利條件，對他們進行專門培訓，制定自我完善的預算審核程序，具體、清楚分配各個部門的責任與義務，在對其進行培訓后要進行嚴格的審核，對于素質不達標的預算管理人員，不予應用。

再次，施行建筑工程預算的限額設計，在工程未開工前，可以根據設計任務方案要求的投資預算研究出初步設計方案，要從兩點做起：第一，每個工程項目的下一步規劃與設計都要參照上一個工程項目的投資或造價額度進行，將其預算投入控制在上一個工程項目范圍內。第二，項目局部按照設定投資或造價限額達到設計技術要求。同時，在這一過程中也要注意不能單純地為了節省成本，就忽視建筑施工規律，要尊重現實，使設計達到最優水平。

四、加強工程施工各個階段的預算管理

第一，建設設計階段的預算管理

首先，在工程尚未開工前，要仔細核查設計圖紙是否對工程的進度進行了合理的規劃，是否存在過度使用建設材料的情況，尤其是總平面圖的設計，要從整體上把握工程的設計方案，深入理解工程設計人員的想法以及圖紙設計意圖，從全方位把握，及時發現圖紙中存在的問題，及時解決，杜絕浪費在萌芽階段。

其次，工程設計概算要由標準的定額預算部門經過全方位的審核來制定，防止人為設計不準確或者高估預算產生不必要的花銷，提高對預算管理工作的重視程度，投入資金培養優秀專業的設計人員，對于比較優秀的圖紙設計要給與積極評價和相應的獎勵。

再次，做好限額設計工作，限額設計是工程施工中比較有效的設計方法，做好限額設計能夠有效控制投資規模。相關設計部門要要根據不同的建筑工程類型與規模，科學確定設計方案，制定出合適的限額設計標準，為設計部門樹立統一的設計標準。

第二，建設施工階段的預算管理

要嚴格對工程施工階段參與工程預算人員進行考核，只有符合標準能力和水平的工程建設單位才能采用，建立一個工程項目管理機構，完善對建設技術人員的培養和理論學習，使他們樹立良好的經濟意識，預算管理人員不僅要具備專業的預算管理知識，而且要懂得相關的施工技術，以及管理，相關的法律法規等。

在施工中要加強合同管理，特別對于設計發生變化的項目要嚴加注意控制，防止在施工結算時由于合同條款不明確產生經濟矛盾與糾紛和不必要的賠償，在簽署合同時，要對每條合同條款加以透徹理解，全面而周全地考慮每個可能出現的問題，如果工程施工中一旦有變化，必須對變化作好記錄，并及時研究出新的對應的工程預算與結算計劃，盡量把資金投入控制在原有的預算范圍內。

工程施工是十分重要的環節，因為很多的工程投入都是在這一環節產生的，要想減少施工投入，使施工在計劃范圍內進行，就必須加強對施工現場的管理，施工管理人員必須深入施工現場，嚴格監督施工行為，在確保工程質量的前提下，對于不合理、不科學的建設行為要及時進行調整，落實施工現場責任制，按照計劃合理控制工程進度，加強對施工材料的經濟利用，減少施工機械的無功作業現象。

第三，加強工程竣工時的結算管理

在一切施工項目完工后，要對整體的施工工作做一番總結，做好結算工作，在這一過程中要嚴格按照合同執行標準，要認真控制花費在工程預算之外的費用。

此外，隨著現代信息技術的發達，信息技術在數據處理以及記錄方面具有精準，保密度高的特點，所以，要建立一套科學、有效的建筑工程施工預算管理信息系統，實現信息的搜集、傳輸和加工，提高預算管理水平。

五、總結

建筑工程施工的預算管理是一項復雜、繁瑣、知識性與專業性很強的工作，是整個工程建設的關鍵環節，要想建設好一項工程必須加強預算管理分析，為這項工作配備專業人員，從施工前的圖紙設計階段到真正施工階段再到竣工后的結算階段，都要做好預算工作，使每一部分都控制在一定的計劃范圍內。

參考文獻：

[1]尹貽林．工程造價計價與控制[M]．北京：中國計劃出版社.2003

[2]李曉光．建筑工程定額與預算[M]．中國電力出版社。2000

[3]李泉．淺談如何準確編削概算、有效控制投資[J]．工程經濟，2000，(6)

[4]勞動和社會保障部教材辦公室組編．建筑預算與管理[M]．中國勞動社會保障出版社。2000

公共游戲室管理范文第3篇

本文結合石油工程項目的特點，開展了石油工程項目管理機制研究，主要探討了激勵約束機制、項目監督機制、管理選擇機制以及風險管理機制的內容及相應措施，為今后石油項目管理提供一定的借鑒。

關鍵詞：

石油工程；項目管理；激勵約束；風險管理

石油工業與經濟發展息息相關，是一種不可或缺的不可再生資源。而石油工程項目主要是包括油氣的勘探和開發及其相關領域，鑒于油氣田的特殊性，石油工程項目往往具有高投入、高風險、高難度、高技術以及環境惡劣等多個特點，在油氣田后期，石油項目成本及技術越來越高。因此，石油工程項目必須要具備合理的管理機制，才能提高工程進度、降低成本以及控制風險等等。

1石油工程項目管理中的激勵約束機制

目前石油工程項目管理中一般使用的委托-體系，解決委托-問題需要做好以下幾點：對服務公司實行契約激勵體制以保證服務公司在實現利益最大化時甲方石油公司也取得較大利益，實現共贏局面；加強服務公司監督體制，對其不符合要求的生產行為進行約束；制定合理防范措施，防止逆向選擇。從經濟管理方面看，委托-體系中成本指委托人對人工作態度及努力程度和客觀情況下信息的缺乏，從而造成的利益損失。也就是說成本指的是委托總費用和信息缺乏情況下委托總費用的差值。其代表人努力越大，承擔的風險越小，也即人越努力，成本越低，努力程度與成本成反相關關系。因此在石油工程項目管理目前普遍使用的承包體制中，我們應當充分考慮在不同影響因素下的激勵機制，并研究出最適宜對應項目的激勵體制，從而實現利益最大化。

2石油工程項目管理中的監督機制

目前項目管理基本都需要監督體制，其可以最大程度要求服務單位按照甲方規范執行，保證了工程項目運作的良好局面。工程實施過程中，作業服務公司所獲得的報酬基本上包括固定報酬和道德風險所獲得的額外報酬。額外報酬與實施概率和發現違規罰款概率有關系。實際上，石油公司對作業公司加強管理、監督，一般理性的服務公司不會違規，同時加大罰款懲處力度也可以降低監督成本，特別是監督強度大的項目，更應該加大懲處力度，從而避免道德風險發生。研究表明石油公司期望效益與服務公司努力程度具有復雜的正相關關系，石油公司通過加強監督促使服務單位更加努力，石油公司加強監督，也提高了監督成本。因此，如何實現石油公司效益、服務公司努力程度、監督成本三者的協調關系，是監督體制中重要內容。研究發現，服務公司生產效率與成本成反比，生產效率高更加容易監督，監督成本降低。而項目的不斷進行過程中，生產效率往往遞減，需要加強監督，監督成本升高。因此，更好的改善監督體制效率，應該充分的進行事前、中、后三個階段的監督，特別是需要加強對服務公司的整體評價水平。

3石油工程項目管理中的選擇機制

石油工程項目招標過程中，只要具備相應資質的公司均可參加，由于這類公司繁多，石油公司對相應的作用公司信息掌握程度有限，比如一些效率低的公司通過各種渠道，以低價中標，通過降低工程質量來謀取暴利，而給出合理競標價格的高效公司卻被忽略，逐漸形成惡性循環，高效公司也逐漸通過上述方式競標。在石油行業中，我們稱這種現象為逆向選擇，目前主要通過激勵性承包方式、綜合評價以及加強工程項目動態聯盟的方式減少逆向選擇。激勵性承包方式：在競標過程中，甲方石油公司若同時提供固定價格合同、激勵性合同，這樣可以既滿足逆向選擇過程中實現約束和激勵。兩種合同方式并存可有效的避免逆向選擇，若選擇固定價格承包必然降低高效服務公司效率，增加低效作業公司；若選擇激勵性承包，將會起到增加高效公司降低低效公司的效果，與市場經濟相符。評價選擇：項目招標過程中，石油公司一般主要掌握項目實施信息、投標人信息以及服務公司所提供信息等三個方面。一般情況下項目實施信息和投標人信息最重要，招投標過程中，利用綜合評價法對項目及服務公司信息進行把握，結合自身經驗，可科學、規范、有效的實現招投標，減少逆向選擇。動態聯盟選擇：動態聯盟可較好的減少不對稱現象，降低低效公司冒充高效公司的可能性；委托人經過長時間的考察，最終確定聯盟對象，在招投標過程中可以無需投標就確定相應聯盟公司，減小了逆向選擇。

4石油工程項目風險管理

石油工程項目具有高風險的特點，受到經營管理、技術、自然環境等多方面因素的影響，造成經濟、人員等多方面的損失。因此，石油工程項目管理中，必須進行風險評估及管理，確保生產的安全、穩定。目前主要從以下幾個方面進行規范。增強管理人員的風險管理意識。首先應當加強員工風險管理培訓，提高自身風險管理能力；其次在管理過程中應當對不同人員、不同作業隊伍進行評估，合理安排作業內容；同時還應當充分論證項目的可行性方案，以便于科學合理地安排資源，保證項目順利進行。全面識別項目風險點。風險管理的首要步驟是識別項目的風險點，明確項目風險所在。在風險管理過程中，加強風險識別，分析風險程度及損失預測，有效控制、轉移和管理風險。具體而言可以分為內部、外部風險點識別。制定科學、合理的風險管理措施。如何制定合理的風險管理方案，需要對項目風險點進行前期識別，以保證制定的方案具有針對性及其可操作性；此外還應當對國外先進經驗進行引進，完善自身的不足；最后制定各項風險預警、防范、應急等，以保證風險到來時不至于手忙腳亂。

作者：宋莉莉 單位：中石化中原石油工程設計有限公司

參考文獻：

公共游戲室管理范文第4篇

關鍵詞：油田建設 施工管理 安全 控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

近些年來，我國對石油進行了大規模的開發與利用，油田建設工程的數目也逐漸增多。油田建設是一項復雜性、系統化的工程，需要較長的工期，施工環境較為苛刻，施工技術難度很大，而且施工過程中還存在一些不確定因素。實現對油田工程的科學化、規范化施工管理，具有重大意義。因此，要加強對油田建設工程施工管理的措施研究，用科學合理化的施工管理優化油田建設施工。

一、油田建設工程施工中存在的問題

（一）施工管理不夠規范

現階段我國大部分的油田建設項目采用的都是承包責任制，因而，建設施工單位為了追求利益的最大化，可能會出現偷工減料的現象，導致結算出現一定偏差。比如，在澆筑混凝土過程中，部分建筑承包商會購買與使用不符合標準的鋼筋、混凝土；在道路建設鋪設方面，時常也會減少道路的鋪設面積、降低建筑結構的厚度，這些不達標的施工不僅影響了建筑施工的質量，而且還存在較大的安全隱患[1]。出現這些不符合規范的施工，很大程度上源于建筑施工管理不嚴。許多建筑商過分強調經濟利益，沒有把施工管理工作落到實處，沒有形成科學化、標準化的管理體系，影響了油田建設施工。

（二）施工人員素質有待提高

由于油田建設工程的施工環境通常較為惡劣，導致對施工人員的日常施工管理不到位，而且施工質量意識不高。很多情況下，建設施工項目都處于高溫高壓、易燃易爆的工作環境中，很多項目都屬于高危險項目，使得項目施工或者建設過程中技術施工較為復雜，作業難度大，施工設備種類較多檢驗較為嚴格，施工技術更新較快，因而對工程施工質量的影響因素也難于把控。盡管在建設施工之間，對施工人員進行了選擇與評價，但是由于油田建設工程是一項系統化的工程，涉及到了眾多學科，專業要求較高，很多施工人員很難在短時間內掌握先進的施工工藝，而且安全意識也較為淡薄，給施工管理帶來了一定難度。

（三）施工技術難點較多

油田工程項目較為復雜，施工技術難點較大，尤其是一些大型機的組裝、大型設備與儲罐的制作、大型設備吊裝、控制系統的調試以及特種材料的焊接等等[2]。因此，油田承包單位、建設單位以及監理單位等相關單位，一定要對油田施工技術進行嚴格控制，然而，在實際建設施工管理中，在這方面還存在缺陷。

二、油田建設工程的施工管理的有效對策

（一）加強施工質量管理

油田建設工程涉及到油田設備、油田施工管道安裝等多種工序，這些方面的施工質量直接關乎到鉆井、試油等油田功能的發揮，因此，一定要加強施工質量的管理。首先需要對施工單位的資質進行嚴格審批，對工程的招投標工作進行合理把控，規范施工隊伍管理。其次，要對現場的施工過程進行嚴格監控[3]。按照油田工程的施工標準，執行油田工程設計方案，使用達標的施工材料與設備，加強監管力度，嚴查偷工減料與違規施工行為。質檢人員需要到施工現場進行現場施工監督，若發現質量問題，及時進行解決，確保油田施工順利進行。

（二）加強施工進度管理

油田工程建設是一項巨大的工程項目，需要（較長的建設周）。在施工過程中，建設單位的領導、管理及施工人員需要對施工現場各方面情況進行綜合考慮，根據實際施工情況，編制合理地施工規劃，并要嚴格按照施工計劃執行，逐步實現油田項目的建設，對建設工期進度進行嚴格控制 [4]。同時，需要在施工過程中，做好相關的數據收集與管理工作，比如，對建筑施工人員的出勤率，現場施工環境等情況進行記錄與分析；對于干擾油田施工的地質、天氣、施工材料等因素進行動態觀察，做好預防工作，降低突發狀況對油田施工進度的影響程度，力求對施工進度進行全面的掌握與控制。

（三）加強施工安全管理

安全是永恒不變的主題。在油田建設工程的施工過程中，要貫徹落實“安全第一、以人為本”的原則，要把施工安全問題放在油田建設施工的首位。建設單位需要加強安全教育活動，提高施工人員的安全意識，并要加強對你現場施工安全的管理。例如，在采用大型機械或者進行高危環境的施工作業時，需要制定出安全、規范化的施工方案，并且要得到相關監管部門的審查與批準后再進行施工。在施工前，需要做好安全防護措施，在施工過程中，需要有專業人員在現場進行監督與指導，降低意外事故的發生，確保施工安全。

（四）加強組織協議與信息管理

在油田建設工程的施工過程中，各個單位部門之間進行有效溝通、和諧相處是工程順利完成的重要影響因素[5]。因此，油田建設相關的各個單位之間需要加強聯系，需要定期將所有單位部門組織在一起，進行高效的溝通與交流，對于建設施工中出現問題一同進行協商，采取有效的解決方案，避免各個單位因為意見不統一而產生分歧。另外，由于各個單位負責的項目有所不同，因而掌握到的信息也各不相同，增加各個部門之間的溝通，能夠使各種信息得到分享，同時也能提升信息的準確度與全面性，增強建設施工相關事宜的決策透明度，防止各個單位之間相互推諉、不切實履行職責的現象，提高工作效率，增強建設施工效果。

（五）加強油田工程竣工階段的監管

當油田建設工程竣工之后，首先就需要聘請專業人士對工程進行全面檢測，當出現問題或是檢測結果不達標時，需要立即采取措施進行處理，不能受金錢、利益等因素的影響而放寬檢測尺度、放松要求，以免對石油企業造成更大的損失。當檢測結果符合標準要求時，就可以進行工程交接工作，其中包括工程竣工之后的多種驗收資料，從而保證油田企業能正式投入各項生產。施工單位則需要對施工前與施工過程中的信息與數據進行詳細整理，并要確保各項資料完整與真實，認真核實、檢查、整理與工程建設相關的資料，確認無誤后可進行簽名蓋章，最后送到檔案室和基建中心進行歸檔保存。如果條件允許的情況下，應該把所有與油田工程有關的工作單位集合到一起，對工程中所遇到的問題與解決方案進行匯總與分析，方便今后建設施工。

結束語：

基于油田建設工程施工的重要性，一定要對施工管理有足夠重視。加強對油田建設施工的管理，需要充分考慮專業知識、施工工藝、施工人員、施工機械與所需材料等多方面因素，制定出科學化的施工方案，對施工質量進行嚴格控制，同時在現場施工與管理方面下工夫，注重對施工信息的管理，提高安全與風險防范意識，對施工進度進行全面把控，提高經濟效益，促進油田建設工程的順利開展，以滿足現代化建筑施工的需要，推動油田企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王莉，張揚.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設,2013(12).

[2]任偉宏，張向陽.油田地面工程設施改造的經濟評價[D].大慶石油學院,2012(11).

[3]趙小卓，李美婷.淺析油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2012(05).

公共游戲室管理范文第5篇

關鍵詞：建筑工程 管理優化措施

引言

建筑行業發展迅速，各地城市建設規模日益擴大。施工企業在迎來一個發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。

1 優化質量管理與施工措施

1.1工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙,找出施工重點和難點,并針對質量目標層層分解,以分項工程質量保分部工程質量,以分部工程質量保單位工程質量,直至達到預期質量目標;其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化,嚴格執行施工中的“三檢”制度,堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法,同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。杜絕了不合格工程的發生

1.2 嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果，全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關，施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。

1.3為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

2 優化成本管理的控制 提升企業經濟效益

2.1做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。

2.2施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，爭取主動權，預防風險轉嫁。如對業主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避免承擔指定分包帶來的額外風險。

2.3確定責任目標成本。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估，根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等問題。

2.4施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。落實這項工作關鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤；有一個負責任的監管有力的分管機構。注重做好工程的調價和索賠的基礎工作，做到內部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數量得以認可，從而增加工程效益。

3 工程施工管理措施

3.1在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心。

3.2 合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。

3.3施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

3.4 做好技術保障，注意使用新型施工工藝在施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整。

4 實現安全管理，做到安全文明施工

4.1 制定安全生產制度，提高施工人員安全施工制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2 保證安全生產投資，注重安全生產宣傳在施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規定嚴格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。在每道施工工序進行前，專職安全員要做書面的安全技術交底。

4.3在強化安全施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發現問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。對違規人員要進行及時處理，安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益,關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此,強化安全施工是很重要的。

5 結束語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平。

參考文獻：