煤改電工作匯報

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煤改電工作匯報范文第1篇

為了能夠更好的研討煤礦機(jī)電事故的影響因素，本文從我國目前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀入手，詳細(xì)的找尋煤礦機(jī)電事故的影響原因。首先是煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度偏低，隨著煤礦開采深度的不斷增加，地質(zhì)條件的不斷變化，礦機(jī)電設(shè)備的管理困難愈來愈大。機(jī)械化程度不高，人員操作技術(shù)不強(qiáng)，使得國內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率在煤礦總事故的比例占到了30%左右。國內(nèi)現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)，已不能適應(yīng)現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)機(jī)械化，自動化程度不斷提高的需求；其次是煤礦機(jī)電管理零打碎事故難防，因為煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的素質(zhì)普遍較低，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，使得煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中，容易出現(xiàn)問題，這種煤礦機(jī)電設(shè)備的使用現(xiàn)狀，不但加重了人力投入成本，同時很大程度上也影響了煤礦的安全生產(chǎn)，使得煤礦機(jī)電管理零打碎事故難防；最后是煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員培訓(xùn)力度不夠，目前煤礦企業(yè)內(nèi)部的煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的素質(zhì)較低，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的了解不夠充分。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員在執(zhí)行管理制度時，管理難度較大，監(jiān)管工作存在較大的漏洞。另外很多煤礦企業(yè)大都忽略了對不同機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)力度不夠使得煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員素質(zhì)偏低。

2提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理的方法和措施

因為目前煤礦機(jī)電事故的發(fā)生頻率非常高，不但影響了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時也給社會以及人們的生命安全造成了巨大的損失。所以面臨如此嚴(yán)峻的態(tài)勢，就必須要充分的做好煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，這樣才能夠最大程度的降低煤礦機(jī)電安全事故的發(fā)生頻率。同樣為了能夠更好的了解提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理的方法，從霍州煤電集團(tuán)公司礦井先進(jìn)經(jīng)驗入手，提出一些相關(guān)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理的手段，具體如下。

2.1完善不同種類的機(jī)電管理制度

完善機(jī)電管理制度，是操作人員嚴(yán)格按照作業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和行為原則，另外也是保障作業(yè)處在良好秩序的狀態(tài)，以期確保建立安全有效的紀(jì)律機(jī)制。所以對于所有的煤礦企業(yè)而言，應(yīng)該要不斷的增強(qiáng)對于不同類別機(jī)電管理制度的完善程度。在具體進(jìn)行管理制度制定過程中，必須要嚴(yán)格的依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，同時要從煤礦自身的實際情況出發(fā)，務(wù)必全面的把有關(guān)的制度進(jìn)行系統(tǒng)的完善。另外還必須建立專門的責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制，讓相關(guān)的操作人員在在作業(yè)過程中樹立責(zé)任負(fù)責(zé)意識，構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)管人員的工作內(nèi)容同自身的績效進(jìn)行聯(lián)系，讓監(jiān)管工作人員可以摒棄之前的懶散的態(tài)度，樹立起認(rèn)真的工作態(tài)度，對煤礦機(jī)電生產(chǎn)中不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，最終確保煤礦機(jī)電事故的零發(fā)生率。從霍州煤電集團(tuán)公司礦井自身制定的管理措施來看，該集團(tuán)從基礎(chǔ)抓起，修訂和健全了管理制度。首先集團(tuán)公司制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)機(jī)電設(shè)備檢修、故障處理及事故搶修實施意見的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工作匯報、報表管理的通知》等相關(guān)的文件，對設(shè)備的檢修、事故或故障的處置程序及相關(guān)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化明確，避免了在實際操作中主體不明、權(quán)責(zé)錯位以及其他不利現(xiàn)象；對各單位日常工作的程序、流程等進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一，無序化的管理模式得到改善；其次是不同的單位從自身的額情況出發(fā)，針對性地重新修訂、補(bǔ)充完善或制定了一些機(jī)電管理制度，如《返修設(shè)備驗收管理辦法》、《采掘核心設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)制度》以及相關(guān)的制度，為規(guī)范現(xiàn)場管理、工作流程起到了制度保障和約束作用。

2.2加強(qiáng)對于機(jī)電設(shè)備投入力度

通常來看，加強(qiáng)對于機(jī)電設(shè)備的投入力度，可以讓機(jī)電設(shè)備能夠盡早的進(jìn)行更新，這也是確保煤礦企業(yè)有效，以及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵保證。所以煤礦企業(yè)必須要全面的熟悉和掌握市場信息，及時更換一些落后的，出現(xiàn)故障問題的的設(shè)備，確保設(shè)備自身功能的優(yōu)良性。另外還應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)健全的的檢修制度和動態(tài)評測制度，按時對一些重要設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保障機(jī)電設(shè)備在作業(yè)期間的安全性以及可靠性。在實際的檢修過程中，必須要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范操作，尤其需要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是，對于一些非常獨特的設(shè)備器械，必須構(gòu)建詳細(xì)的技術(shù)資料信息庫，這樣可以有助于在對其進(jìn)行檢修之前，維修人員可以參照資料信息庫的內(nèi)容更好的對機(jī)器進(jìn)行檢修，同時也可以在一定程度上保障檢修人員自身的安全性。譬如霍州煤電集團(tuán)公司礦井，也逐步的擴(kuò)大對于機(jī)電設(shè)備的投入費(fèi)用成本，實現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的更新。同時還加強(qiáng)了對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備的規(guī)范使用、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)以及其他方面相關(guān)的工作。具體來看，首先是大力主抓大型關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備的強(qiáng)制定檢工作，嚴(yán)格檢修匯報備案制度，讓大型設(shè)備強(qiáng)制檢修成為基本制度；其次是建立以監(jiān)督檢查，現(xiàn)場培訓(xùn)的機(jī)制，糾改、查處崗位人員的不科學(xué)的操作行為，讓不同崗位人員都能夠按照制度嚴(yán)格的進(jìn)行操作；再其次是加強(qiáng)設(shè)備的檢測檢驗，檢查主要設(shè)備性能測試以及關(guān)鍵部件無損探傷、輔助運(yùn)輸設(shè)備檢測試驗以及檢測檢驗報告合法性、有效性等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)自測自驗工作的監(jiān)督落實，嚴(yán)格追究、考核，保障使用設(shè)備的綜合性能達(dá)標(biāo)、運(yùn)行狀況良好，為防止設(shè)備事故，提升設(shè)備使用壽命提供技術(shù)參考。

2.3強(qiáng)化對于礦井工作人員的隊伍培訓(xùn)

一般情況下，在提升礦井工作人員的綜合素質(zhì)方面通常是從以下幾個方面進(jìn)行著手實施：首先利用制定健全的培訓(xùn)技術(shù)，對在崗人員進(jìn)行專門性的安全常識，專業(yè)技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)工作，提升操作人員自身綜合素質(zhì)，讓操作人員具有更加系統(tǒng)的專業(yè)技能。在實踐作業(yè)階段中，操作人員能夠按照嚴(yán)格的規(guī)范制度來進(jìn)行操作，樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識，最大限度的減少煤礦機(jī)電安全事故的發(fā)生概率；其次必須要加快對于綜合實力較強(qiáng)的人才吸納速度，向作業(yè)隊伍注入新鮮活力，全面的發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備應(yīng)有的實效性，最終確保隊伍整體具有強(qiáng)大的水平；最后對機(jī)電工作人員進(jìn)行必要的激勵制度，通過建立對應(yīng)的獎懲制度，激發(fā)人才的工作積極性，在培養(yǎng)人才的同時，也讓人才的流失率有效的降低。譬如從霍州煤電集團(tuán)公司礦井來看，其主要通過人才培訓(xùn)和比賽的形式，該企業(yè)帶頭組織了全省、全國煤炭系統(tǒng)技能比武以及山西焦煤第七屆技能大賽機(jī)電專業(yè)組的人員選拔、培訓(xùn)、參賽工作，同時取得優(yōu)秀的成績。其主要的形式是通過最快速度組織技能比武專用設(shè)備的到貨，為選手培訓(xùn)提供了良好的物質(zhì)保證，創(chuàng)造了良好條件；其次是積極協(xié)調(diào)，在集團(tuán)公司內(nèi)外選聘優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任教練，對參賽選手進(jìn)行集中封閉培訓(xùn)。這樣的措施不僅在很大程度上提升了人員的綜合素質(zhì)，同時也讓煤礦工作人員形成集體榮譽(yù)感。

2.4注重對于人才的汲取和培養(yǎng)力度

目前隨著我國的煤礦業(yè)再次發(fā)展，在面臨煤礦機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才匱乏的情況下，解決我國煤礦技術(shù)人才的問題顯得尤為重要。當(dāng)前我國煤礦大專以上人才儲備數(shù)量非常匱乏，另外很多綜合素質(zhì)較強(qiáng)的工作在企業(yè)得不到重用，也是導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵因素。這對于煤礦企業(yè)以及技術(shù)發(fā)展會產(chǎn)生巨大的影響，因此加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)，主動積極的解決當(dāng)前煤礦業(yè)出現(xiàn)的人才問題才是重中之重。

2.5提高管理人員的理念，強(qiáng)化科學(xué)化管理

科學(xué)合理的制定各崗位的操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，做好不同崗位，不同工序相互之間的密切配合，避免煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，要構(gòu)建合理的規(guī)章制度及維護(hù)，保養(yǎng)措施，對所使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計劃，有步驟，全方位的檢修維護(hù)，讓機(jī)電設(shè)備處于一個良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.6加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理

一般主要從三個方面進(jìn)行把控：①檢修：檢修后的隔爆電氣設(shè)備要保證合格防爆，同時在每臺設(shè)備上井之后，也必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時更換損壞的器件，防爆面在經(jīng)過打磨以后必須進(jìn)行磷化、涂油處理，對外殼的形狀進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，對不同的防爆的間隙以及防爆面的長度等相關(guān)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行檢測，對一些出現(xiàn)裂紋的接線柱及時更換，吸合機(jī)構(gòu)及相關(guān)操作必須要靈活多樣化；②驗收：檢修的電氣設(shè)備驗收主要由防爆檢查人員及有關(guān)的技術(shù)人員組成，對設(shè)備再次通電試驗，并對隔爆的技術(shù)參數(shù)具體的記錄，還需記錄具體的驗收日期及驗收人員才能將設(shè)備入庫；③入井：機(jī)電設(shè)備下井使用前，必須再次的通電試驗，同時根據(jù)驗收合格單及合格標(biāo)志進(jìn)行下井合格證的簽發(fā)，對合格證的驗收保存要安排專人管理，如果設(shè)備沒有合格證，一律嚴(yán)禁入井。

2.7強(qiáng)化現(xiàn)場管理檢查

煤礦應(yīng)該按期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，其中防爆設(shè)備的數(shù)量應(yīng)該占到所有設(shè)備數(shù)量的一半以上。所以不但要對防爆設(shè)備進(jìn)行檢查，同時還應(yīng)該對電纜，小型電氣以及現(xiàn)場的工業(yè)衛(wèi)生等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查，同時把檢查的結(jié)果同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系起來。

3結(jié)束語