企業(yè)行政季度總結(jié)

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企業(yè)行政季度總結(jié)范文第1篇

精細(xì)化行政管理國(guó)有企業(yè)問題意義及策略

0引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)各方面的經(jīng)驗(yàn)也有所收獲，各種規(guī)章制度也越加完善。現(xiàn)在又面臨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，因而，在國(guó)有企業(yè)中精細(xì)化行政管理的地位和作用越來越突顯。精細(xì)化行政管理不僅科學(xué)有效，還能確保企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的資源整合，為企業(yè)不斷注入新鮮的血液，提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度。一些國(guó)有企業(yè)的行政管理并不恰當(dāng)，其嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，需要將精細(xì)化經(jīng)管引入企業(yè)中，并結(jié)合企業(yè)自身的狀況實(shí)施應(yīng)用，在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮精細(xì)化行政管理的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

1精細(xì)化行政管理概述

1.1精細(xì)化行政管理內(nèi)涵

行政管理是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中重要的組成部分，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的作用。但是行政管理的工作繁忙、瑣碎，而且與內(nèi)部員工都有著密切得到關(guān)系，因而不可有一絲一毫的懈怠。因而，在行政管理中加入精細(xì)化的思路，可以更的做到行政管理的工作。精細(xì)化行政管理在國(guó)有企業(yè)中主要是管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，其中協(xié)調(diào)是企業(yè)行政管理的核心、管理是主要事物，服務(wù)是其根本。可見，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)員工的利益，應(yīng)用精細(xì)化管理是非常合適的。精細(xì)化行政管理也就是在行政管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，只是所有的分工事項(xiàng)和管理模式都是更加的精心化分，每一項(xiàng)工作或是管理都是記錄在案的。精細(xì)化行政管理最重要的就是其精準(zhǔn)、細(xì)化的內(nèi)涵。

1.2精細(xì)化行政管理的積極作用

精細(xì)化行政管理在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程中有著至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。因此，在國(guó)有企業(yè)中精細(xì)化行政管理的非常之廣，也受到眾多國(guó)有企業(yè)工作人員的喜愛。相信，在長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展過程中，精細(xì)化行政管理模式一定會(huì)給國(guó)有帶去意想不到的收獲，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中有著重要的引領(lǐng)作用。下面本文分析一下精細(xì)化行政管理的積極作用：第一，行政管理不僅要管理企業(yè)大大小小的事物，還要給領(lǐng)導(dǎo)班子出謀劃策，在一些重大問題上給出相關(guān)建議和策略，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。第二，行政管理還要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，這可以促進(jìn)之間各部門之間的關(guān)系，從而從本質(zhì)上提高企業(yè)的工作效率。而且最重要的是可以快速在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化的管理的思維，讓每一個(gè)員工都可以接受其，快速提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三，行政管理還承擔(dān)著服務(wù)企業(yè)的重要任務(wù)，行政管理在安排后勤工作時(shí)，即可以利用企業(yè)剩余的勞動(dòng)力，增加百姓的就業(yè)率，同時(shí)還能維持企業(yè)固有的形象，通過素質(zhì)有佳的后勤部門可以反映出一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵，這可以提高企業(yè)的知名度，打響企業(yè)優(yōu)良價(jià)值的牌子。第四，行政管理部門可以通過調(diào)查了解到企業(yè)員工每一個(gè)的思想意識(shí)，而且可以通過有效的精化細(xì)分積極的引導(dǎo)員工在企業(yè)要樹立良好的思想意識(shí)，進(jìn)而可以營(yíng)造一個(gè)健康的企業(yè)環(huán)境，增添企業(yè)的活力。總之，精細(xì)化行政管理不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)在又在提升作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更是有著巨大推動(dòng)作用。可見，精細(xì)化行政管理的積極作用是不可小覷的。

2精細(xì)化行政管理的思路研究

2.1精細(xì)化的管理目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行行政管理時(shí)，可以將行政管理的計(jì)劃分成幾個(gè)模塊，然后在一個(gè)小目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最后就可以通過觀察得知那些目標(biāo)是容易實(shí)現(xiàn)的，那些目標(biāo)是不容易實(shí)現(xiàn)的，在制定下一個(gè)季度的目標(biāo)時(shí)，就會(huì)有針對(duì)性。精細(xì)化管理目標(biāo)能夠有效的縮短原本的工作時(shí)間，提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而科學(xué)有效的對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。精細(xì)化的管理模式，不僅可以提升企業(yè)的管理水平，還可以量化所包含的管理任務(wù)和工作的量化。這種精細(xì)化的細(xì)分目標(biāo)，也能減輕工作的工作量，讓工作人員有目的性的完成自己的任務(wù)。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的理念

標(biāo)準(zhǔn)化和流程化是精細(xì)化管理最重要的思路，可以說合理的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式是提高企業(yè)員工工作效率的重要手段，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，科學(xué)有效的分工任務(wù)，工作人員在按照指定的標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行工作，就能快速的提升企業(yè)工作者的管理效率。流程化的思路需要標(biāo)準(zhǔn)化作為鋪墊，只有企業(yè)內(nèi)部的工作人員快速養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，在一段時(shí)候之后變回習(xí)慣這種工作模式，逐漸流程化。當(dāng)然，這里的標(biāo)準(zhǔn)化不僅是只員工工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化，還指員工福利的標(biāo)準(zhǔn)化，如員工的晉升機(jī)制、員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制等等都要制定一哥標(biāo)準(zhǔn)，在按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，這樣可以提高企業(yè)員工工作的積極性。

2.3經(jīng)濟(jì)化和協(xié)同化的意識(shí)

為了使得各個(gè)部門之間可以有效的進(jìn)行工作，在管理需要引導(dǎo)員工有著經(jīng)濟(jì)化和協(xié)同化的思想意識(shí)。當(dāng)員工有這樣的思想意識(shí)，行政部門在開展工作時(shí)便輕松許多。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為指向的部門間聯(lián)合工作，可以充分發(fā)揮每個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而快速有效的完成工作任務(wù)。可見，在精細(xì)化管理中加入經(jīng)濟(jì)化和協(xié)同化的意識(shí)，不僅可以讓企業(yè)員工產(chǎn)生這樣的意識(shí)，還能保證企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，能夠減少一些不必要的支出。當(dāng)前，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為重視在發(fā)展過程還需節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。因而，企業(yè)行政管理部門在這一方面就必須要制定每一項(xiàng)的合理支出。

3在國(guó)有企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用精細(xì)化行政管理的對(duì)策

3.1建設(shè)企業(yè)文化，導(dǎo)向精細(xì)化思想

一個(gè)企業(yè)務(wù)必要有自己的文化，企業(yè)文化不僅代表著一個(gè)企業(yè)的形象，更是代表著整個(gè)企業(yè)員工的形象。良好的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)的知名度，同時(shí)還能提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可見，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的精細(xì)化，就務(wù)必要積極的加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。因此，行政管理部門就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全面的調(diào)查，了解企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法個(gè)意見是什么，然后做出一個(gè)精細(xì)的表格，再者還需要借鑒和參考成功企業(yè)的文化，最后將總結(jié)出的資料上交給領(lǐng)導(dǎo)。其次，行政管理部門在后期還需要專業(yè)制定維護(hù)企業(yè)文化的制度，這樣才能長(zhǎng)期確保企業(yè)文化的傳承。

3.2實(shí)行制度化管理模式

為了促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化能夠快速的在企業(yè)中得到應(yīng)用實(shí)施，需要制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的制度。制定這樣的一個(gè)制定并不是一件容易的事，這需要行政管理部門做精細(xì)的規(guī)劃，才能制定出一個(gè)企業(yè)性質(zhì)的規(guī)章制度。制度的制定可以采取一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制個(gè)懲，并樹立以人為本的性質(zhì)管理理念，合理的落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部制定合理的科學(xué)性、合理性的規(guī)章制度，從而使得企業(yè)的每一位員工在實(shí)際的工作中，能夠切實(shí)的按照規(guī)章制度執(zhí)行，而且也能通過規(guī)章制度獲取獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。行政管理人員通過實(shí)行制度化的管理模式，將精細(xì)化行政管理切實(shí)與制度向結(jié)合，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.3培養(yǎng)員工精細(xì)化的工作習(xí)慣

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)精細(xì)化工作環(huán)境，這樣可以推動(dòng)精細(xì)化的應(yīng)用。因此，行政管理人員需要積極的培養(yǎng)員工的精細(xì)化工作習(xí)慣，讓換工作人員在實(shí)際的工作中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題。促使員工能夠詳細(xì)的對(duì)工作進(jìn)行劃分，并明確個(gè)人的職責(zé)，合理的對(duì)員工進(jìn)行考核，從而有效的提高員工的工作效率。通過習(xí)慣的培養(yǎng)，可以提高企業(yè)員工的的素質(zhì)，讓員工懂得一切都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而制定的。員工的素質(zhì)提高了，精細(xì)化的思想變輕松的讓員工接受，使得行政管理的精細(xì)化得到所有員工的支持。

3結(jié)語

總而言之，精細(xì)化行政管理是一種科學(xué)有效的行政管理方法，符合時(shí)展的潮流，也切合了我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展所需。國(guó)有企業(yè)想要在世界浪潮中占有自己的一席之地，就必須從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，從內(nèi)部提高國(guó)有企業(yè)的行政辦事效率。在國(guó)有企業(yè)中一定要長(zhǎng)期的堅(jiān)持應(yīng)用精細(xì)化行政管理模式，使其管理模式融入每一個(gè)工作人員的腦海中。精細(xì)化行政管理是國(guó)有企業(yè)行政管理的最佳途徑。作為國(guó)有企業(yè)的員工務(wù)必從自身開始，提升自己的思想認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷學(xué)習(xí)新的東西，畢竟事物都是不斷發(fā)展。只有這樣，才能有效的發(fā)揮出精細(xì)化行政管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。參考文獻(xiàn)：

[1]肖慧敏.論精細(xì)化管理在辦公室接待工作中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)2013（23）.

企業(yè)行政季度總結(jié)范文第2篇

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí);

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、gsp知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、XX年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo);

6、建立員工溝通平臺(tái)，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;

企業(yè)行政季度總結(jié)范文第3篇

工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。一般行政工作計(jì)劃怎么寫好呢?下面就是小編給大家?guī)淼?022行政工作計(jì)劃怎么寫范文，希望能幫助到大家!

2022行政工作計(jì)劃11、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線，努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，豐富閱歷，擴(kuò)展視野，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。積極參加公司的集體活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，堅(jiān)持每周寫工作總結(jié)，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。同時(shí)。正視自己的不足并積極補(bǔ)正，重點(diǎn)加強(qiáng)了電腦操作、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)的使用，來訪人員的接待等方面的訓(xùn)練，為更好完成本職工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

一年來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。一如既往，堅(jiān)持不懈，除極特殊原因外(時(shí)間變更、氣候原因)，基本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù)、工作。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印，有關(guān)人員的來訪，集體活動(dòng)的安排和布置等。三是檔案的.管理。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如打字速度慢、做事過于拘謹(jǐn)?shù)龋乙呀?jīng)努力克服并已初見效果，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查。

3、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情;思想積極向上，努力維護(hù)公司形象，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力使自己從學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方法，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，做一個(gè)既能為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)解憂的同事，又能為環(huán)球創(chuàng)造價(jià)值的辦公室文員。

2022行政工作計(jì)劃2一、繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)工作積極性

加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，繼續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦公設(shè)備的需求計(jì)劃、領(lǐng)用，部門人員的請(qǐng)銷假、值班，司機(jī)的出車、油料報(bào)銷、車輛保養(yǎng)維修報(bào)銷等各種規(guī)章制度管理，充分體現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的管理思想，促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)自己的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識(shí)，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要。

三、做好辦公室日常管理工作

1、對(duì)需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加及時(shí)、規(guī)范、合理的收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱。

2、完善物品計(jì)劃和領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需領(lǐng)發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，更好地協(xié)助各部門的日常工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品的領(lǐng)用管理，對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制。

對(duì)每個(gè)部門、每位員工實(shí)行限量使用制度，對(duì)沒必要使用或可以共用的辦公用品進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。

4、應(yīng)制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄，方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效提高工作效率。

5、規(guī)范辦公室考勤和請(qǐng)銷假制度的落實(shí)，配合人事專員對(duì)考勤記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善;

對(duì)像以前出現(xiàn)的未先申請(qǐng)請(qǐng)假或批準(zhǔn)就擅自休息而后補(bǔ)假條的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提高了工作效率，加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作;

定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)維修知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任心，減少安全交通事故的發(fā)生，同時(shí)也能更好地節(jié)省車輛維修費(fèi)的支出。

2022行政工作計(jì)劃3公司辦公室承擔(dān)著人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn)營(yíng)起輔助作用的綜合部門。辦公室下半年工作計(jì)劃如下：

一、突出規(guī)范，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，建立健全辦公室人事、行政等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范。

二、加強(qiáng)辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室職能。

加強(qiáng)辦公室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高辦公室人員自身素養(yǎng)，做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮辦公室督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)和服務(wù)職能，并通過上情下達(dá)、內(nèi)引外聯(lián)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

三、做好文秘、行政后勤、物業(yè)、日常事務(wù)工作，以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。

四、做好協(xié)調(diào)服務(wù)，發(fā)揮督查職能。

組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。發(fā)揮辦公室督查職能。每月月底各部門上報(bào)下月工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)上報(bào)上月工作計(jì)劃的落實(shí)情況。辦公室匯總，便于領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作落實(shí)情況。

五、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，辦公室都按照文件的`程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

六、做好公司年終綜合性資料的匯總工作

組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

七、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

a、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力，創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

b、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)技能。

c、加強(qiáng)員工的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，

d、加強(qiáng)營(yíng)銷人員的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

八、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)定。辦公室將加強(qiáng)與員工溝通的力度，根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

2、通過每季度舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

2022行政工作計(jì)劃4好的開展20__年下半年工作，特制定以下工作計(jì)劃：

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好外出人員的登記工作。

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(6)協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

(7)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)做好信息保密：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為騰云實(shí)業(yè)就是我的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

2022行政工作計(jì)劃5一、總體目標(biāo)

(一)結(jié)合20__年工作的失誤，立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn)。

(二)完成部門人員配備，完善部門組織職能，集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確

(三)充分利用資源，節(jié)能降耗，注重實(shí)效，提高部門工作質(zhì)量要求圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)

(四)注意事項(xiàng)：行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。此工作目標(biāo)僅為行政部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

二、確立任務(wù)

(一)完善制度體系流程。

(二)完善品質(zhì)績(jī)效考核推動(dòng)品質(zhì)改善,減少客訴和降低返修率。

(三)充分利用資源，節(jié)能降耗，注重實(shí)效，提高各部門工作質(zhì)量要求。

(四)圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、工作計(jì)劃內(nèi)容

行政部工作繁而又瑣碎，但又不能直接體現(xiàn)出業(yè)績(jī)和效益，這就要求行政人員必須具備勤勤懇懇、任勞任怨的工作品質(zhì)和作風(fēng)，心甘情愿、默默無聞的為公司其他部門做好后勤保障和服務(wù)工作，雖然工作沒有指標(biāo)，但我們有標(biāo)準(zhǔn)有方向。在努力工作的同時(shí)，動(dòng)腦筋，想辦法，嚴(yán)格控制行政開支，合理降低行政費(fèi)用，以高度的責(zé)任心為公司開源節(jié)流，杜絕鋪張浪費(fèi)，因此將服務(wù)和費(fèi)用的控制將成為行政部考核的指標(biāo)，督促行政部更好地完成本部門的工作。自4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司制度再行調(diào)整和完善。

企業(yè)行政季度總結(jié)范文第4篇

企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是全體員工，隨著企業(yè)發(fā)展，員工隊(duì)伍規(guī)模的不斷擴(kuò)大，素質(zhì)參差不齊且相互影響，加之現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等因素影響，員工個(gè)人思辨能力和個(gè)性化特征越來越強(qiáng)，部分干部員工不同程度地存在政治信念淡化、道德觀念淡化、奉獻(xiàn)精神淡化等情況，且呈現(xiàn)出多元多變動(dòng)態(tài)化發(fā)展的趨勢(shì)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)思想政治工作對(duì)員工思想變化把握不準(zhǔn)，硬性管理多，思想教育少，滲透力和導(dǎo)向力存在不足。

二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的對(duì)策分析

（一）抓住核心，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。抓住核心，就是要抓住理想信念教育這個(gè)核心。理想信念教育是我們黨帶領(lǐng)全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)要在干部職工中大力開展黨的基本理論、基本路線教育，愛國(guó)、愛企教育，社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。通過形式多樣、內(nèi)涵豐富的理念信念教育，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定對(duì)的信仰，堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信，不斷增強(qiáng)對(duì)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的信心，這些既是當(dāng)前思想政治工作的主旋律，又是做好思想政治工作的基本框架和重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）圍繞中心，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。圍繞中心，就是要圍繞企業(yè)安全發(fā)展、效益增長(zhǎng)這個(gè)中心。對(duì)于煤炭企業(yè)來講，安全是第一基礎(chǔ)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，開展思想政治工作的目的就是要在保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)安全生產(chǎn)和追求效益上來，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保障。

（三）深化融合，突出以人為本。人是行動(dòng)的主體，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在企業(yè)各項(xiàng)工作中，由于人的崗位、學(xué)歷、經(jīng)歷各不相同導(dǎo)致思想觀念各異，如何將各類人的思想統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來，就必須將思想政治工作與企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)等相融合，發(fā)揮“軟支撐”與“硬約束”的雙重作用，推動(dòng)思想政治工作形成制度化運(yùn)作、績(jī)效化考核的運(yùn)行新模式，并逐步向精神文化層面引申發(fā)展。

三、開展思想政治工作的一些經(jīng)驗(yàn)和特色載體

（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證，越是困難時(shí)期，思想政治工作越需要加強(qiáng)。長(zhǎng)平公司以落實(shí)“一崗雙責(zé)”為抓手，制定出臺(tái)《長(zhǎng)平公司思想政治工作“一崗雙責(zé)”制度》及配套清單，形成了以專職政工干部為骨干,推動(dòng)企業(yè)行政管理人員在做好本職工作的同時(shí),承擔(dān)起抓好思想政治工作的責(zé)任,專職政工干部在做好思想政治工作的同時(shí)承擔(dān)一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職責(zé),從各自不同的角度去抓好思想政治工作，做到了管人管事與管思想相互配合、相互促進(jìn)，共同生效。

（二）突出解疑釋惑，傾聽員工呼聲。長(zhǎng)平公司緊緊圍繞新形勢(shì)下，企業(yè)改革發(fā)展和和諧穩(wěn)定兩大主題，加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)期、重點(diǎn)階段的思想政治融入與創(chuàng)新工作，建立起了“三個(gè)主渠道”(信息征集渠道：區(qū)隊(duì)員工思想信息征集小組、思想信息箱、思想信息征集網(wǎng)絡(luò)平臺(tái))、“六個(gè)支撐點(diǎn)”（征集、整理、上報(bào)、督辦、反饋、監(jiān)督）為抓手的員工思想信息與利益訴求辦理平臺(tái)，積極反映員工群眾期待，解決實(shí)際問題。同時(shí)，探索建立完善了思想信息員、信息員、綜治維穩(wěn)信息員、黨風(fēng)廉政預(yù)警信息員四支隊(duì)伍的聯(lián)動(dòng)對(duì)接機(jī)制，形成信息協(xié)同征集、分類督辦、集中公示、新聞的一站式辦理機(jī)制，主動(dòng)聽取員工建議意見，解決實(shí)際問題，理順員工情緒。

企業(yè)行政季度總結(jié)范文第5篇

一、明確總體要求和工作部署

（一）總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合法理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[]23號(hào)）和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（府發(fā)電[]59號(hào)）精神為主線，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)督，深化安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”和法制體制機(jī)制、保障能力、監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面推進(jìn)安全社區(qū)（村）建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保“十二五”時(shí)期安全生產(chǎn)工作開好局、起好步，為城北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

（二）工作部署

按照區(qū)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見，將此次活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：2011年4月底安排部署，2011年4月底至11月上旬全面實(shí)施，。2011年11月中旬至12月中旬開展督促檢查，2011年12月下旬至2012年1月中旬進(jìn)行總結(jié)提高。各社區(qū)、村要在5月20日前將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案報(bào)街道安委會(huì)辦公室，并在每季度結(jié)束前2日?qǐng)?bào)送季度工作總結(jié)，2012年1月6日前報(bào)送全年工作總結(jié)。

二、深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)

（一）全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)作為強(qiáng)基固本的重要舉措納入本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保安全投入、安全管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)等措施落實(shí)到位。要強(qiáng)化法定代表人、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。

（二）強(qiáng)化政府監(jiān)管責(zé)任落實(shí)

各社區(qū)、村要把安全生產(chǎn)作為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理、保障改善民生的重要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)行政首長(zhǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“”一崗雙責(zé)”制度，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)防范體系，大力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)與安全生產(chǎn)工作同步發(fā)展、同步規(guī)劃。接到安委會(huì)按照規(guī)定召開安委會(huì)會(huì)議和例會(huì)，抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的突出困難和問題。要嚴(yán)格執(zhí)行安生生產(chǎn)問責(zé)制，對(duì)違法違規(guī)、失職瀆職并由此引起重大損失或生產(chǎn)安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（三）強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)

街道農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、水利、農(nóng)機(jī)、建設(shè)、交通、消防等負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門，要認(rèn)真履行分管行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和指導(dǎo)職責(zé)，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。安全生產(chǎn)委員會(huì)及其辦公室要充分發(fā)揮對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的綜合指導(dǎo)和監(jiān)督作用，把2011年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到有關(guān)部門和單位，跟蹤督促，抓好落實(shí)。

（四）嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核

完善2011年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和單位的工作督查力度，將安全生產(chǎn)任務(wù)量化到崗，責(zé)任落實(shí)到人，增加干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核中安全生產(chǎn)的權(quán)重。堅(jiān)持“四不放過”（事故原因未進(jìn)清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查制度和考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展和完成情況實(shí)行定期通報(bào)考核。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)

依法依規(guī)積極完善安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)制度、安全隱患掛牌督辦制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)承諾制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度、現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散避險(xiǎn)制度、安全生產(chǎn)長(zhǎng)期投入制度等，逐步建立安委會(huì)成員單位聯(lián)系會(huì)議制度和企業(yè)行業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度；繼續(xù)采取約談、通報(bào)和召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等措施，加大警示問責(zé)和督導(dǎo)力度，限期反饋辦事薦整改情況。要逐步完善隱患整改評(píng)價(jià)制度，大力推進(jìn)高危行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度。

三、深化依法監(jiān)管，持續(xù)嚴(yán)厲“打非治違”

（一）完善安全生產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度，嚴(yán)格行業(yè)安全準(zhǔn)入，加強(qiáng)把關(guān)，對(duì)不具備安全條件的不準(zhǔn)投入生產(chǎn)和建設(shè)。按國(guó)家相關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格行政審批，對(duì)不符合安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓或吊銷安全生產(chǎn)許可證。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查

安辦和其他負(fù)有安全管理職責(zé)的部門要堅(jiān)持經(jīng)常性監(jiān)督檢查，突出抓好建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”審查，重點(diǎn)把好高危行業(yè)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重大建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)等行政許可關(guān)。充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，完善安全生產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)查詢系統(tǒng)，及時(shí)查處群眾舉報(bào)的各類非法違法行為，并向社會(huì)曝光。

（三）加大執(zhí)法力度

街道要加強(qiáng)各職能部門安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織聯(lián)合執(zhí)法，增加打擊實(shí)效。對(duì)無證無照和證照不全從事私挖濫采、超層越界開采等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，停產(chǎn)整頓和資源整合礦井違規(guī)生產(chǎn)，非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹，拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令和抗拒安全執(zhí)法等嚴(yán)重非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，要按照“四不放過”和“依法依規(guī)，實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，堅(jiān)決跟蹤督辦，依法嚴(yán)厲打擊，切實(shí)做到“四個(gè)一律”（對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對(duì)違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的單位，一律依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施；對(duì)觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法追究法律責(zé)任）。

四、深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治

（一）深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治

集中治理危及公眾安全的重大隱患，繼續(xù)推進(jìn)危險(xiǎn)工藝生產(chǎn)裝置自動(dòng)控制系統(tǒng)改造，深入危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸車輛專項(xiàng)整治，加快城市地下易燃易爆品客線隱患排查治理。全面落實(shí)煙花爆竹的經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用等各環(huán)節(jié)安全措施，繼續(xù)開展“三超一改”（超范圍、超人員、超藥量和擅自改變工房用途）、違法銷售無安全認(rèn)證產(chǎn)品、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不達(dá)標(biāo)、規(guī)章制度不落實(shí)等專項(xiàng)整治。

（三）扎實(shí)加強(qiáng)職業(yè)安全健康監(jiān)管

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃》，加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍、技術(shù)裝備、工作制度建設(shè)、積極推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生安全許可、職業(yè)危害申報(bào)和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)督檢查制度。

按要求督促企業(yè)設(shè)立安全健康管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，指導(dǎo)企業(yè)防范和減少職業(yè)危害。大力推進(jìn)粉塵和高毒危害專項(xiàng)治理工作，加大職業(yè)危害治理力度，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件。

（四）深化道路交通安全專項(xiàng)整治

要認(rèn)真貫徹落實(shí)道路交通安全事故預(yù)防“五項(xiàng)措施”，強(qiáng)化農(nóng)村道路交通安全管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主體責(zé)任落實(shí)。要加快道路安全動(dòng)態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)落實(shí)“五整頓”、“三加強(qiáng)”，尤其要認(rèn)真整頓交通運(yùn)輸企業(yè)，健全和落實(shí)運(yùn)輸安全責(zé)任。

（五）加強(qiáng)建筑施工行業(yè)安全專項(xiàng)整治

深入開展建筑施工坍塌、墜落等事故專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)管，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施，必須落實(shí)“三同時(shí)要求”，特別是建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或使用前，必須依法依規(guī)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入生產(chǎn)和使用。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

（一）提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平

結(jié)合安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步完善街道、社區(qū)、村安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化社區(qū)、村安全監(jiān)管職能，進(jìn)一步明確和落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，完善委托社區(qū)、村執(zhí)法領(lǐng)域和范圍，切實(shí)加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度；充實(shí)監(jiān)管力量，創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)工作方式，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高監(jiān)管監(jiān)察效能。

（二）夯實(shí)社區(qū)（村）安全基礎(chǔ)

按照“抓基層、打基礎(chǔ)、重投入、強(qiáng)監(jiān)管”的要求，在總結(jié)“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府常務(wù)會(huì)議要求，落實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作保障措施，全面推進(jìn)安全社區(qū)（村）的安全生產(chǎn)管理和事故預(yù)防工作，在轄區(qū)營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。要積極探索安全社區(qū)（村）創(chuàng)建模式，將創(chuàng)建安全社區(qū)（村）與災(zāi)后重建相結(jié)合，與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治相結(jié)合，與社會(huì)治安綜合治理相結(jié)合，與創(chuàng)安社區(qū)、和諧社區(qū)相結(jié)合，采取相關(guān)部門定點(diǎn)聯(lián)系幫扶，培養(yǎng)和樹立整理典型等措施，大力推進(jìn)安全社區(qū)（村）的創(chuàng)建工作。

（三）推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全班組建設(shè)

繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)加大安全投入，督促企業(yè)建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)，并充分落實(shí)到車間或班組的生產(chǎn)過程中，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要繼續(xù)推進(jìn)安全班組建設(shè)，推廣宣傳“班組管理法”，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，建立員工安全生產(chǎn)相互監(jiān)督約束機(jī)制，不斷提高企業(yè)一線從業(yè)人員預(yù)防生產(chǎn)安全事故的能力和水平。

六、加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)

（一）完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

建立健全各社區(qū)、村、重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，充分履行應(yīng)急管理和救援指揮的職能職責(zé)。完善應(yīng)急救援信息管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)各級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)的互聯(lián)共通，做到信息傳遞及時(shí)、指揮協(xié)商有力。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

加大救援裝備投入，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)演練。完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門定期開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，提高突發(fā)事故的處置能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。鼓勵(lì)、引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或重點(diǎn)行業(yè)單獨(dú)或合建專職專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍。