巡查匯報材料

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巡查匯報材料范文第1篇

一、三井原煤產量計量規(guī)定

（一）三井原煤產量全部采用核子秤計量，主井提升勾數作為原煤產量的輔助計量。

（二）計量工具的管理

1、主計量工具（核子秤）的管理

⑴零點檢測

①質管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區(qū)要及時主動地配合測試，皮帶工區(qū)若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。

②當裝有核子秤的皮帶出現截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區(qū)應及時向礦總調度室匯報，由礦調度室通知質管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)匯報不及時,造成核子秤計量出現較大偏差，對皮帶工區(qū)罰款1000元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

⑵實物標定

①質管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定，進行實物標定時，皮帶工區(qū)必須安排4～6名人員進行配合。

②當核子秤計量數據和主井提升計量數據發(fā)生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調度室及時通知質管中心對核子秤重新進行實物標定。

③實物標定后，任何人不得擅自調整計量參數。否則對責任人給予留礦察看的處分。

⑶核子秤的維護及保養(yǎng)

①井下核子秤日常維護保養(yǎng)按龐礦發(fā)[2004]99號文件規(guī)定執(zhí)行。

②質管中心應設有一名井下核子秤專管人員，負責三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當日17時前，報送礦總調度室。所有巡查數據礦總調度室要建立檔案，巡查每少一次罰責任人50元。

③生產后勤服務中心必須保證傳輸信號的暢通，出現傳輸信號中斷時，調度室立即安排生產后勤服務中心進行處理，并于12小時內處理好，否則，對生產后勤服務中心罰款500元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

④核子秤遠程通訊站，打印機等設備由礦總調度室負責維修管理。

2、輔助計量工具（主井提升）的管理

①三井機電工區(qū)調度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數（驗罐、遛罐等）進行嚴格統(tǒng)計，并于次日7時前匯報礦井調度室，礦調度室認真記錄備案。凡每晚報一次，對當班值班領導罰款100元。

②嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發(fā)現一次，罰裝載工200元，罰責任單位500元。

二、三井采區(qū)原煤產量計量規(guī)定

（一）各采區(qū)日常原煤產量的計量采取采煤工區(qū)報產的方法。即由各采煤工區(qū)根據當日（或當班）生產情況，以書面的方式，向礦井調度室報告當日采煤推進情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調度室匯報；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調度室匯報，東城井向井生產辦匯報，然后由井調度室和生產辦匯總后，再向礦總調度室匯報。

（二）各采煤區(qū)隊的日產書面匯報，必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內容，單位主管領導審查無誤簽字后，報送調度室（生產辦）。書面匯報務必于每日14時前送達礦總調度室。

（三）各采煤工區(qū)提供的書面數據，必須實事求是，不得弄虛作假，若造成匯報產量超出實際日產量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關人員的責任。

（四）礦總調度室每天根據各采煤工區(qū)提供的書面數據，計算出相關單位的模擬日產量。

（五）由技術中心牽頭，召集生產部、財資部、企管部等單位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，對各采煤面進行收尺，并于當日14時前，向礦總調度室書面匯報本旬各采煤面的收尺情況（各采區(qū)旬走向進尺，平均面長，平均采高等）。同時，生產部（辦）負責各采煤工作面采高的抽查工作，并由礦總調度室備案考核。

（六）礦總調度室依據生產技術中心提供的各采煤面旬收尺參數，計算出各采煤面的旬采區(qū)產量。

（七）礦總調度室根據核子秤提供的旬井口產量，技術中心提供的各采區(qū)旬產量，進行綜合分析平衡，最終確定各采煤面的實際產量。

三、計量管理規(guī)定

（一）質管中心負責三井核子秤的準確計量，有關參數提供給礦總調度室備案。若發(fā)現核子秤不準確，每次罰質管中心500元。

（二）由技術中心牽頭，召集財資部、質管中心等單位有關人員，每月分三次（即每旬）對各采煤面煤的自然容重進行測定。同時根據采煤面煤的含矸情況，對測定煤的自然容重進行調整，調整幅度應控制在±5％范圍之內。

（三）由技術中心牽頭，召集財資部、質管中心等單位有關人員，不定期地對各采煤面浮煤等情況進行抽查，抽查結果于當日14時前，報送礦總調度室。浮煤的厚度超過規(guī)定要求，按每超過多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再計算各采煤面產量。同時給予責任單位2000～5000元的罰款。

（四）報送礦總調度室的書面數據，要實事求是，多報、漏報每次罰責任人300元，罰單位主管領導200元；晚報的罰責任人200元，單位主管領導100元；提供的各采煤面參數有明顯失誤的，一次罰單位1000元，并追究有關人員的責任。

（五）核子秤計量的產量扣除各采煤面產量，即為掘進煤和清理臟雜煤的產量。但扣除剩余部分不足掘進煤產量，應首先保證掘進煤產量，然后各采煤面產量再按比例進行產量分成。

（六）本規(guī)定運行過程中的協調、監(jiān)督及考核工作，由礦總調度室負責，企管部、財資部、質管中心、技術中心配合協調工作。

四、附則

巡查匯報材料范文第2篇

一、制定學院2019年春防工作方案，逐級上報。

二、參加哈爾濱市2019年春防工作電視電話會議，并把會議內容如實向處長進行了匯報。

三、把調整學院綜治委員會、防火安全管理委員會、安全生產管理委員會名單提交給保衛(wèi)處長。

四、制定校園巡邏車駛出校園登記表和、校園巡邏車使用交接記錄。

五、協助處長做好迎接省教育廳安全檢查組安全檢查所需的文字材料。

巡查匯報材料范文第3篇

酒店簡介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現問題，如有發(fā)現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報!及時的反應情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的2009年財務工作計劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。

2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%

在弘潤華夏酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，2009年工作計劃如下：

1.安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!

3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。

巡查匯報材料范文第4篇

   一、督查巡查工作原則

（一）實事求是原則。開展督查巡查工作要緊密結合中心工作，有針對性，督查巡查事項應全面、準確、客觀，督查巡查結論要實事求是。

（二）交叉督查原則。為保證督查巡查事項的落實，業(yè)務部門應協助紀檢監(jiān)察員對專項事項開展交叉督查巡查工作。

（三）質量效率原則。督查巡查事項按程序辦理，明確辦理時限，提高工作實效。

（四）安全保密原則。嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，對督查巡查事項及辦理情況要嚴格保密，對相關資料要注意保管，不丟失、不外傳。

二、督查巡查工作內容

（一）各子（分）公司、部門貫徹上級決定決議、執(zhí)行落實工作計劃的進程效能情況；

（二）各子（分）公司、部門領導班子及重要部門、重要崗位人員勤政廉政情況；

（三）群眾集中反映的涉及黨風廉政建設方面問題；

（四）全體干部職工執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況；

（五）集團公司交辦的其它專項工作任務完成情況。

三、督查巡查工作方法

（一）督查工作方法

1、電話督查。對一般事項，紀檢監(jiān)察部門可通過電話直接與相關部門負責同志了解情況，掌握辦理進度或督促按時辦結。電話督查要做好記錄。

2、發(fā)函督查。對于重要或超期未結的事項，發(fā)出《督辦通知》督促承辦單位及時辦結。

3、現場督查。對重大復雜事項的督查，紀檢監(jiān)察部門可到各部門通過現場巡視、聽取意見、審閱卷宗材料、共同研究處理意見等形式進行督查。

4、約談督查。對重要督查事項或經督促未能辦結的，約請相關部門領導匯報辦理情況，提出辦理意見，促使盡快辦結。

5、會議督查。對帶有普遍性的問題，需要進行階段性集中督查或特別復雜需要協調的督查事項，召集專門會議進行督查。

（二）巡查工作方法

1、列席相關部門的有關會議；

2、現地巡視查看；

3、召開座談會或找有關人員詢問了解；

4、查閱會議記錄、臺帳等有關資料。

四、督查巡查結果運用

（一）對發(fā)現問題的辦理

1、當查出一般違規(guī)違紀問題，對當事人進行批評教育，并視情況下整改意見。

巡查匯報材料范文第5篇

實心粘土磚廠拆除工作匯報

在這次實心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅持從深化認識入手，嚴格落實屬地治理責任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強化領導，明確責任，落實措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機的22家，原創(chuàng)：另外2家業(yè)主系回民，通過做艱苦細致的思想工作已簽定拆除協議，11月17日前完成拆除。現將工作情況簡要匯報如下：

一、強化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國家土地和環(huán)境保護政策宣傳到戶，十六屆五中全會關于建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個認識”，即取締粘土磚廠是落實科學發(fā)展觀、建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措的認識，自覺執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻的認識。通過廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅實的思想基礎。

二、堅持工作下移，嚴格落實責任。一是實行屬地治理責任制。在哪個社區(qū)地盤上的磚廠，由哪個社區(qū)負責拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實行一天一調度，一天一通報，拆除一個，銷號一個，完不成任務的，由黨工委、辦事處主要負責同志調度社區(qū)支部書記、居委會主任，增強了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實際，以黨總支為單位劃分了四個區(qū)域，街道兩委成員分成四個督導組，書記層包組，其他兩委成員包點，督促指導各社區(qū)開展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導組“三個不準撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準撤，出現問題解決不好不準撤。

三、堅持依法行政，嚴細工作措施。一是集中行動與分散治理相結合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門聯合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數拆除磚機的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業(yè)主認識較好、比較配合的，由社區(qū)動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實措施，進行。應該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細致的思想工作，多數業(yè)主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認識不足，看不清形勢，千方百計阻撓執(zhí)法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強制措施進行了拆除。三是搞好巡查，確保實效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書，并收取一定數量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機生產，確保不出現反彈，我們要求有關社區(qū)安排專人對磚廠進行24小時監(jiān)控，同時，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進行巡查，一旦發(fā)現私自安裝磚機生產的，立即強行拆除，確保了拆除工作的成效。