工程跟蹤審計匯報

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工程跟蹤審計匯報范文第1篇

一、加強學習,更新審計觀念

學校內部審計工作肩負著對學校資金運作的監督與服務職能,充分發揮內審的職能作用,就要不斷的加強學習,更新審計觀念。今年初,省教育廳下發了積極推進全省教育系統內部審計工作全面轉型,促進我省教育事業又好又快發展的文件,通過學習使我們認識到:教育內部審計工作全面轉型是教育改革和發展形勢的需要。我們要積極探索內部審計轉型的途徑和方法,實現由傳統審計向管理+效益審計轉變。為適應這一變革,做了以下幾方面的工作:一是加大宣傳力度,使大家認清形勢, 自覺地成為審計工作轉型的實踐者。二是更新審計內容,在年度工作中增加管理審計,效益審計的項目,使同志們能逐步適應內部審計工作全面轉型后的工作要求。

二、以科學發展觀為指導,創新內審工作

在新的形勢面前,審計工作要適應科學發展觀的要求,也必須要轉型和創新。本年度中對我校的基建工程項目:綜合教學樓,實驗樓進行了全過程跟蹤審計。用招投標的方式確定了中介機構;與中介機構簽訂了委托合同;對內審人員進行了項目分工。在施工階段的跟蹤審計中,我們加大了全過程跟蹤審計的力度,參與了合同的咨詢;主要材料的比價采購審計;工程進度款的審核;隱蔽工程的驗收;已完工程量的簽證驗收;工程變更的確認等重要環節。通過基建工程跟蹤審計,將工程項目造價控制由事后向事中,事前延伸,做到了關口前移,同時為工程決算積累了原始資料,以便取得更佳的經濟效益。

三、審計工作開展情況

參與招投標項目,物資采購驗收項目,維修工程驗收簽證項目160余項;監督簽訂經濟合同60 余份;涉及資金近5000萬元。通過以上工作,充分發揮了內審工作服務與監督的職能,使我校的內審工作在維護財經紀律,完善內部管理,提高經濟效益等方面發揮了重要作用。基建維修工程項目審計,全年共開展基建維修項目76項,其中:委托審計14項,自審項目62項。全年審計資金總額1939。83萬元,定案資金總額1832。16萬元,審減額107.67萬元。一年中,在自己的工作崗位上盡職盡責,用我們的辛勤工作為學校節約了大量資金。科研工作是高校發展的一項重要工作,我們集中力量加強了對科研專項資金的審查和監督,開展科研經費審鑒7項, 使這些資金充分發揮了應有的效益。根據領導的安排,對我校50年校慶捐贈資金和學生突發事件的費用列支進行了專項審計,依照財務管理辦法和內部審計準則, 實事求是,客觀公正的進行分析,論證,提出了合理化的建議,寫出了全面詳細的設計報告,為領導決策提供了參考依據。配合完成了年終班子及中層個人考核工作;干部競聘的監督工作;人員招聘錄用工作;職稱評審監督工作;學校新生的錄取工作;各種考試的監督工作;各項評先樹優的考評活動。通過以上工作的參與, 規范了辦事程序,避免了不正之風。根據黨風廉政建設責任書,注重職業道德教育,不斷強化廉政意識,堅持審計業務公開透明,發揚和保持了審計人員的良好形象。強化審計業務,提高綜合審計工作能力。年中所有人員參加了會計和審計繼續教育培訓和考試,并取得了優異成績,為實現審計工作的轉型奠定了基礎。

工程跟蹤審計匯報范文第2篇

走過2012年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，我非常感謝中心給了我這個成長的平臺，十分感激各位領導和同事給予我的悉心關懷和指導，讓我在不斷的磨練中慢慢的提升自己的能力和素質。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將個人2012年度工作做如下簡要回顧和總結：

一、2012年度參加的審計項目

（一）整體情況

2012年，除完成非現場預警信息排查，所轄分行非現場分析報告等日常工作外，我本人參加的審計項目共計28項。

在參加的20項離任審計中，我撰寫了5份離任審計報告，擔任公司業務小組組長。

在參加的7項專項審計中，我撰寫了樂收銀業務專項審計大連分報告，并在沈陽分行內控有效性檢查中擔任公司條線小組長，并撰寫了公司條線檢查總結。

在參加的總行公司銀行部牽頭組織的不規范經營工作推動與輔導工作中，8天時間共計覆蓋六家分行，我負責小組工作日志和分行總結的撰寫，在檢查結束次日便完成了8份工作日志和5份分行總結，同時準備了一份向行領導匯報的總結ppt。

（二）審計成效

在各項工作開展過程中，我本人充分利用非現場監控手段，時刻保持對風險業務的敏感性，對風險類事件進行及時了解、跟蹤與反饋。

第一、在2012年的各項審計工作中，共計發現重要缺陷16個，內容涵蓋小微授信資料真實性、樂收銀商戶審批準入、對公授信貸前調查、信貸資金流入房地產市場等方面。

第二、離任審計過程中，結合之前非現場排查信息，發現存在個別小微受托支付資金歸集使用的情況，為后期通過非現場方式開展全面小微授信資金歸集使用項目提供了有效線索，并根據關于非現場排查情況及現場結果，撰寫了《關于商貸通業務信貸資料虛假及受托支付資金歸集使用現象》的重大事項報告。

第三、在濟南分行擔保公司保證金被扣劃事件發生后，根據事件成因分析事件蘊含的潛在風險，從司法實踐、物權法和擔保法相關角度出發撰寫了管理建議書上報總行。

第四、在青島分行楊軍離任審計過程中，針對抵押土地上在建工程未一并抵押的情況，從授信審批法律依據不足、房地未同時抵押存在的風險、政府承諾效力、貸后監控措施幾個角度出發撰寫風險提示。

第五、切實履行好對分行的監管職責，對重大事項即時上報，在所轄分行未主動報告情況下，對鐸瑞汽車銷售有限責任公司和鐸瑞煤炭銷售有限責任公司的銀承墊款事件進行了即時匯報與跟蹤。

二、加強自身要求，切實做好日常綜合工作

在處室工作中，除全力做好各項審計項目之外，我主要側重做好處室的部分文字工作，以強化自身寫作能力的鍛煉與提升。2012年上半年我一直負責處室周報工作，并撰寫了非現場處2012年上半年工作總結和2012年度工作總結，并撰寫了“以特別之為，深入踐行六個提升”的非現場處優秀團隊事跡材料。我本人撰寫審計創新論文正在進行論文印刷成書工作。

三、存在的不足

工程跟蹤審計匯報范文第3篇

關鍵詞：政府投資審計；信息化；監控體系

中圖分類號：F239.0 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）07-0107-03

近年來，隨著社會經濟的持續、快速發展，各地政府對基礎設施和社會公益事業等方面的財政投入力度也在不斷加大。從理論上說，政府投資項目應該比一般投資項目具有更嚴格的管理程序，這是因為政府投資項目更容易受到社會各界人士、各方輿論的持續關注。但就實際情況而言，政府投資項目管理失控、“三超”現象（即項目概算超估算、項目預算超概算、項目決算超預算）屢禁不止、追加投入資金規模過大的情況仍在一定程度的存在著、發生著，這不僅使政府投資項目的投資效益下降，也使政府對投資項目的控制力不斷削弱。這些問題的出現，固然有決策、設計、施工等環節的原因，但更與有關部門的監管缺失有相當大的關系。事實證明，發改局、財政局、建設局、審計局、監察局等行政主管部門可以而且應該在加強政府投資項目的監管上發揮更重要的職能作用，尤其是擔負著在社會經濟領域發揮“免疫系統”功能的審計部門，更是可以大有作為的。

審計部門可以通過對政府投資項目的決策過程、環境影響、土地使用、規劃管理、招投標活動、工程建設實施和質量管理、安全生產情況、物資采購和資金使用、工程建設項目信息等重點環節實施監督檢查，有效保障項目質量和資金安全，并切實提高政府投資效益。近年來，鹽城市鹽都區審計局牽頭并委托鹽都區內部審計協會負責業務指導和檢查考核，在這方面作了一些有益的嘗試，從建立政府投資項目審計管理平臺入手，初步走出了一條在信息化條件下加強政府投資項目審計監管工作的新路。

一、當前政府投資項目審計監督面臨的難題

各級審計機關政府投資項目審計的實踐表明，政府投資項目審計在加強投資項目管理、規范投資市場秩序、節約政府投資資金、促進廉政建設等方面發揮著越來越重要的作用。但同時也必須看到，當前的政府投資項目審計工作面臨的形勢越來越復雜，遇到的困難也越來越多，主要表現在：一是審計項目數量多，審計力量較弱。近年來，政府投資工程項目如雨后春筍般遍地開花，數目越來越多，體量越來越大。以鹽都為例，“十一五”期間，全區固定資產投資總額達671億元，是“十五”時期的4.6倍。在海量的政府投資項目面前，審計機關要從項目的決策立項、設計、招投標、施工、竣工等環節進行全過程審計監督，需要的審計人力、物力也較從前呈幾何倍數增長，現從事投資項目審計的工作人員遠不能滿足實際工作需求。同時，由于審計的范圍已從單純的投資決算審計拓展到項目可行性研究、初步設計、投融資、項目質量、環境保護、土地利用等多個方面，這也對審計人員的知識結構和實踐經驗提出了新的挑戰。要全面履行好重大政府投資項目的審計監督職能，審計資源在數量和質量上都還有很大提升的必要。二是審計周期長，風險控制難。就目前而言，大多數投資項目審計仍采用組織中介協審這一傳統模式，周期一般較長。加之施工合同不規范，簽證不及時，設計變更隨意，隱蔽工程多，對項目潛在的審計風險不能完全控制。從目前來看，相當數量的政府投資工程都存在因工程設計變更而追加投資的問題。追加的投資占整個單位工程竣工結算的比例，少則5%左右，多則接近20%，甚至可達50%。而設計變更的過程中，往往真實性無法保證，極易造成國有資產流失和投資資金的浪費。三是制度不健全，監督有缺失。現行體例中，雖然建立有上級審計機關對下級審計機關進行檢查監督的機制，實際上，這樣的監督性質仍然屬于內部的同體監督，未接受外界獨立的實質性監督。對審計監督實行再監督的制度安排缺失，給少部分審計人員帶來的空間。被審計單位或個人給審計人員以某些利益來作為減少審計監督活動和逃避制裁的交易條件，使得社會公共利益受到嚴重損失。

二、鹽都區創新投資審計信息化監督的做法

多年來，鹽城市鹽都區審計局為構建廉政風險防范的長效機制，按照“用制度規定流程、用流程規范行為、用行為優化管理、用管理完善制度”的思路，逐步探索形成了內容科學、程序嚴密、實用有效的政府投資審計風險防范制度體系。一是通過出臺《關于印發委托社會中介機構參與公共工程審核服務的考核辦法》，落實了中介機構工程審計情況周匯報、月會辦制度，規定中介機構“只做事、不做主”。對中介機構的選擇，則通過優選中介庫并通過招投標的辦法讓其參與到工程審計中去；二是制發了《政府公共工程審計業務例會制度》，要求對“三大一多（審計項目體量大、核增（減）幅度大、審計結果爭議大、簽證多）”的項目每周會辦一次，嚴格控制審計自由裁量權；三是出臺了《鹽都區人民政府關于進一步加強政府投資公共工程預（概）算和決算報審及簽證備案工作的意見》，要求凡是實行公開招標發包的政府投資項目，建設單位必須把所有工程簽證報鹽都區審計局及相應主管部門備案。強調各建設單位要嚴格控制工程變更，確保簽證所涉事項（造價、工期等因素調整）符合現行有關工程造價、工期等方面的編制規定。此外，鹽都區審計局還通過完善黨風廉政建設責任制、堅持三級復核、實行審計質量過錯責任追究和與中介機構簽定《廉政合同》等方法來保證審計質量，促進加強廉政建設的力度。

為實現對投資項目的遠程監管，提高審計質量和效率，鹽都區審計局專門投資10多萬元設計建立了“鹽都區政府投資項目審計管理平臺”（以下簡稱平臺）。該平臺是基于互聯網平臺提供在線服務的軟件系統（SaaS模式），按照系統性、可操作性、兼容性和安全性原則設計，以審計主管部門需求為重點，將參與工程的相關單位納入管理平臺中，具有操作方便快捷、資料形象客觀、運行高效安全、成果資源共享的特點，實現了“國家審計機關牽頭組織審計項目+委托內部審計協會負責業務指導和檢查考核+社會中介機構具體實施審計項目+平臺監控”的跟蹤審計運行新模式。從2012年3月份全面推行以來，已有57個區級重點工程項目通過平臺進行了現場跟蹤和決算審計資料的流轉，所涉項目合計中標價25.89億元，共涉及17家造價咨詢單位、69名審計人員，累計填報審計資料1 726頁、圖片2 000多張，提出審計意見和合理化建議500條以上，核減工程造價和促進節約建設資金7 000余萬元。具體成效有以下幾個方面：一是保證了管理平臺與AO和OA的無縫對接。根據“金審工程”的要求，管理平臺在開發過程中與AO和OA系統保持高度一致。審計人員可以從OA下載項目和人員信息，導入平臺，建立項目，也可以在平臺中將項目信息打包導入AO，供審計組成員共享使用，符合審計人員平時的工作習慣。二是拓展了審計內容。管理平臺設置了審計日志、現場勘查記錄表、簽證流程控制表、國家建設項目跟蹤審計意見單和月度小結等五種跟蹤審計文本形式。每月底，審計人員可將本月涉及項目的大致投資額、工程進展、工程質量、付款情況、監理履職情況、發現問題、問題整改和審計建議采納情況等及時進行小結。三是規范了審計流程。實現了跟蹤審計單位、決算審計單位、審計協會和審計機關之間的協同辦公。審計機關、審計協會可隨時通過平臺抽查到跟蹤項目具體的工程進度、審計實施情況。各審計組按要求及時上報，重大問題即時匯報、審計機關、審計協會迅速答復，切實改變了以前問題上傳和處理意見下達周期較長的局面，也有效防止了中介機構和一線審計人員不作為、慢作為、亂作為情況的發生，降低了審計風險。四是提高了工作效率。審計人員可以通過平臺填報跟蹤審計資料，每天上傳審計日記和其他資料，對跟蹤審計內容、審計發現問題、審計意見及建議和審計主要成果等進行記錄，審計機關職能科室相關人員通過審查資料，對問題作出批復處理意見，跟蹤審計人員通過手機郵箱收到短信提醒，按要求進行整改。審計協會相關人員每天了解項目情況，協審單位和現場跟蹤審計人員每天匯報情況，使得投資項目審計信息反饋的及時性大大提高，使許多問題的處理周期明顯縮短。五是實現了快速反應。特別是對隱蔽工程、設計變更和詢價定價等審計焦點問題，能實現客觀記錄和快速反應：對各類隱蔽工程，現場圖片和視頻全程跟蹤記錄，客觀真實地反映了其工程的原始狀況；對重大簽證變更事項的相關資料及人員簽證，在系統內及時上傳，保留痕跡，彌補了事后審計只能提問題而無法整改的缺陷。

三、構建富有特色的政府投資審計信息化監控體系的設想和建議

1.建立審計聯席會議和中介庫制度。由政府部門牽頭，監察局、審計局、住建局、交通局、水務局、招投標辦等單位參加，對投資工程審計中的中介管理、重大疑難問題等事項定期召開審計聯席會議進行會辦、研究，確保工程投資審計順利進行。同時，要建立好紀檢部門、招投標辦和審計機關等相關單位所涉中介機構互通機制，建立起統一的中介機構管理平臺，委托審計協會組織檢查考核，凡審計復核誤差連續多年在一定比例以上、有重大違紀違規行為或有其他工作劣跡的，納入到中介庫黑名單，將其永遠踢出審計中介市場。

2.項目審計引入招投標制。借鑒建設項目招投標管理方法，由投資項目審計的責任主體審計機關在一定范圍內公告審計項目招標信息，審計項目的完成時限、成果要求等約束性條件，最終通過對審計中介機構資格預審、審計項目實施方案、投標人以往審計工作業績等方面的綜合評比確定中標人，并輔以今后重大項目有優先審計權等激勵制度，達到將最優秀資源配置到最重要審計項目上的目的。同時，審計協會每年可抽選一定比例項目，由其他中介機構進行復審，凡核減誤差超過一定比例的，取消其項目審計的相應資格和權利。

3.完善信息公開機制。政府投資項目審計情況在適當時候也要像其他審計項目一樣，實行對外公告，及時、全面地將審計項目基本情況、審計發現的主要問題和整改情況全面定期公告，提高機關行政行為的透明度，以便更廣泛地接受社會和輿論監督。完善政府投資項目審計信息公開機制，除了保障公眾的知情權外，還有一個重要含義就是雙向反饋，要求審計機關、審計協會重視公眾的反饋意見，并以此為依據調整審計工作方法，改進審計工作作風，反向促進審計工作，提高審計質量。

工程跟蹤審計匯報范文第4篇

全過程跟蹤審計相對于事后審計具有諸多優點，使用此種審計方法相對于事后審計更為科學，也是建筑審計未來發展的方向。因此，本文詳細闡述全過程審計的方法與在實施過程中需要把握的要點，以此提高建筑審計的效用。

【關鍵詞】

全過程跟蹤審計；事后審計；方法；要點

建筑審計在之前一直是利用事后審計方法，事后審計經常不能按時完成對工程的審計、弱化了審計應有的作用、增加了許多不必要的糾紛，而全過程跟蹤審計這一審計方法能有效節約審計成本、防止審計確認后無法進行糾正。跟蹤審計能使審計人員全程參與到建設項目中，可以及時發現工程建設中的不規范行為，以便及時糾正。雖然此種審計方法相對于事后審計有諸多優點，但在實際使用中也具有一定風險。

1 全過程跟蹤審計的程序與方法

建筑中使用全過程跟蹤審計非常繁瑣與復雜。想要在建筑工程中充分利用跟蹤審計手段進行審計，需要在審計前便將全過程審計的程序與方法設計完善。建筑工程中的全過程跟蹤審計大致能分為三個階段：建筑工程施工前；建筑項目工程中；建筑項目竣工后三個階段，因此，針對全過程跟蹤審計的程序與方法的探討需要從這三個方面來展開。

1.1 建筑項目開工前

（1）建筑工程開工前的審計計劃

建筑工程在開工之前，審計部門首先需要對建筑項目的投標文件、施工合同及合同補充協議進行審核，保證合同條款的完整性與合理性，并要在建筑工程開工前確定能影響工程造價變化的因素，并確定變化區間。

（2）建筑工程施工中的審計計劃

審計人員在建筑施工過程中，要隨時核查合同的執行狀態。工程是否被轉讓、增加或終止都需要審計人員實時把握，審計人員需要參與到工程設備、材料的采購過程中，規范采購流程。

（3）建筑工程竣工后的審計計劃

建筑竣工后需要對其預算執行的總結進行審計，核查竣工后的所有相關資料如工程實物數量、竣工圖，并且需要對建筑成品、建筑材料、建筑工期都進行審核，并做出規范的審計報告。

（4）確定跟蹤審計方法

在被審計單位同意審計方制定的審計程序后，確定跟蹤審計的安排、計劃、制度、手段，重點掌握建筑施工圖的工程造價，以便后期審計工作的展開。施工過程中，每一次會議都需要審計人員參與其中，以便能實時掌握建筑工程的進度與實際狀態。

（5）對招投標的審計

目前，一些建設單位的招標不具有科學性，不能將招標范圍。招標信息公開，不能科學地評標等多種問題。因此，審計人員需要對招投標進行嚴格審計，對其評標方式、招標程序、過程等進行審核，杜絕違規標與假招標。

（6）對建筑項目合同審計

施工方的行為都是建立在合同之上，建筑工程的施工周期、施工資金、施工質量都是由合同來決定的。因此，在合同簽訂之前，審計人員一定要確保合同中的條例是否合法、內容是否合理、雙方是否公平，條例是否全面。

1.2 建筑項目施工階段

在施工階段的審計非常重要，審計人員需要對企業內控制度、項目變更、建設資金進行嚴格審查。

（1）內控制度審計

在施工過程中，審計人員需要把握企業內部控制情況，發現內部控制出現紕漏或問題要及時向企業匯報。在對內部控制情況進行把握時，一方面要注意審查企業內部制度的設定是否與國家規定相符，不與國家政策沖突；另一方面是調查企業內部制度是否切實地執行，執行后是否產生應有的效果。

（2）項目變更審計

部分施工企業在進行投標時，往往投標的工程造價較低，因此獲得的利潤也較低。部分施工企業為了獲取更高的利潤，經常想利用工程項目的變更來提高工程造價，以提高企業收益。這就要求審計人員遇到項目變更的情況時，要慎重審查，保障工程項目經過變更后依然具備科學性與合理性。

（3）建設資金審核

建設資金是保障工程建設的重要因素，因此，審計人員也需要重點跟蹤。對建設資金的跟蹤可以從企業的財會部門的內控制度是否有效執行、工程款的交付是否按時、有無出現閑置資金過多導致資金不到位而不利于工程建設。

1.3 建筑項目完結階段

由于全過程跟蹤審計主要工作階段在施工中期與前期，后期的任務與事后審計的決算審計相同，后期工作量極小。

2 全過程跟蹤審計實施中需要注意的方面

在對建筑工程進行全過程跟蹤審計時，需要注意以下幾個方面：

2.1 防止審計人員職能偏離

全過程跟蹤審計是貫穿于建筑項目全過程的，因此，審計人員需要不停地對建筑項目進行指導與建議，以便規范被審計單位的行為，在頻繁介入被審計單位工作中，會逐漸導致審計人員越權，超出監督咨詢建議的范圍。如某企業在施工過程中遇到問題，現場負責人在現場審批時，現場負責人在審批之前先向審計人員表明自己的態度后再來簽署，這樣做經常會導致施工方與審計方產生糾紛，對跟蹤審計的有效開展產生負面影響。

2.2 慎重把握介入點

在建筑工程施工的不同階段，需要不同的審計人員進行跟蹤審計，這樣就不能保證在每個階段的介入點的準確。雖然可以使審計人員盡早介入，但前期的決策專業理論性較強，審計人員不能夠科學地監督，加之目前多數建筑企業對跟蹤審計的認識不足，不重視前期的跟蹤，所以目前大多審計工作介入點是在工程施工階段，這就導致審計人員無法控制施工前期的決策、設計階段。因此，審計人員需要將跟蹤審計的接入點有效把握。

2.3 慎重分配審計資源，提高審計能力

全過程跟蹤審計基本上涉及到了建筑工程的每一個步驟，這就要求審計部門擁有各方面的專業審計人員，使其能夠勝任復雜不同的審計任務。因此，審計部門需要合理地分配審計人員，將各階段的審計工作做好，以便提高審計能力與效率。

3 結束語

建筑審計中的全過程跟蹤審計作為一種科學的審計方式，貫穿于整個建筑工程過程，能非常有效地控制建筑質量、造價等。目前，全過程跟蹤審計已經越來越多地應用于審計單位。審計單位要充分發揮出全過程跟蹤審計的效果，還需要對其進行不斷的完善，同時也要不斷探索新的科學有效的審計方法。

【參考文獻】

工程跟蹤審計匯報范文第5篇

重大基本建設項目內部全過程跟蹤審計是指單位內部審計部門對重大基本建設投資活動進行的監督、預防、鑒證和評價活動。文章分析研究了重大基本建設項目內部全過程跟蹤審計的特點、內容和基本步驟,指出內部全過程跟蹤審計是整個工程管理的一個重要環節,并結合實際工作情況分析了全過程跟蹤審計需要進一步解決的幾個問題。

關鍵詞：

建設項目；內部審計；跟蹤審計

近年來,我國審計機關廣泛開展建設項目跟蹤審計,為提高財政資金使用效率、防止浪費和腐敗作出了重要貢獻。但目前我國的一些建設的項目還存在很多的問題，一些審計的內涵和概念、一些考核等這些是需要去重視的，只有不斷的去解決了這些問題，那么審計的發展才會順利去的進行，我們才能夠不斷的去發展審計學。因此,需要我們運用創新思維,結合我國建設項目審計的實際,研究、解決這些問題。在審計中，項目的跟蹤是一個非常重要的元素，其中里面所包含的項目是很多的，項目的跟蹤只是在里面是一個分突出的現象，這些都是經濟活動中所占的重要成分，對工程造價的有效管理是很重的，只有在其中不斷的去完善各個問題，那么才能夠提高效益，這樣才能夠更好的去解決各個問題，促進其中的發展。因此，在社會與國家當中，我們要進行各方面的跟蹤審計，還有內部審計在建設項目的各方面。我們也選需要運用創新思維，來監督、預防、鑒證、和評價活動。

一、跟蹤審計所發揮的效用

在工程建設中，工程造價的控制發揮著不可代替的作用，在工程建設的全部工程中都會有著重要的意義，在工程的研究、建設、決策中都有著重要的作用，工程的審計是對一個工程的合理的計算，在最近的幾年里，建設項目中常常會出現許多的造假的現象，這對工程來說，是很不利的，要想出有效的方法去管理這個問題，審計是可以用來對工程管理控制的，在工程的各個階段去核查，查看其中的部分是否合格，如果不去合理的管理工程的話，難免會出現什么問題，一旦失去了控制，那么就很難再去有效的管理，而且還會出現更多相關的問題，以及要去重新的去核算這些費用，那么，在一開始的時候，就應該對工程進行有效的管理，從起源開始就擺脫這些問題，這個對建設廉政建設也是有著重要的意義的。

二、目前在投資的控制方法上所存在的弊端

當前，投資的控制方法對市場上規法以及對使用建設資金都是有著重要意義的，在其中的各個部分中會有不同的問題，比如說:建設、管理、審計等。在這些方面上往往會有一些不能去解決的問題，還有待解決。管理程序上出現混亂的問題十分嚴重。這其中的問題缺乏了相應的管理機制，還要相處能夠去應對的方法，那么，在實際的工作中就有著不利的影響，這些是會對一些資源浪費的，如果說，出現問題才去解決的話，那么所造成的損失就是很大的，因此，在一開始就應該要控制問題的出現，好好的去管理會出現的問題。

三、針對當前內部跟蹤審計存在的問題的解決措施

由上可知，建設項目內部跟蹤審計對于項目的建設完成效果影響極大，正確的內部跟蹤審計有助于項目的完成效果最佳化；相反的，不合理的內部跟蹤審計不僅阻礙項目的完成效率，并且完成質量也會受到極大的影響。所以，面對內部跟蹤審計出現的嚴重問題，我們必須認真對待，根據問題存在的各個角度，我們針對性的找出解決措施，將內部審計跟蹤給我們帶來的挑戰轉化為推動項目完成的機遇。下面，我將針對當前內部跟蹤審計存在的問題，從各個角度找出解決的措施與方案。（一）相關部門認真謹慎的審批相關文件，在內部跟蹤審計中，與內部審計部門相聯系的部門也必須提起高度的重視，一個企業需要運作，它不僅僅是依靠于某個部門或者某項政策的存在，它是環環相扣的，各個部門之間都是存在著緊密的聯系的。在相關部門審批文件的過程中，如果工作人員能夠根據相關規定合理、合法的進行審批的話，內部跟蹤審計存在漏洞的可能性將會很小，內部人員便不能通過個人的操作而使內部跟蹤設計存在什么變化。

（二）在某個項目工程中，內部跟蹤審計需要跟蹤的項目有：雙方簽訂的合同、制度建立、簽證手續、專款是否可用、材料價格、設備等是否完善。因此，國家在檢查內部跟蹤審計的工作時，應對項目的合同、相關手續、修建過程中所預算的資金支出以及實際支出的資金進行詳細的審閱，根據相關部門提供的數據，分析其中存在的漏洞，找出問題所在。應遵從可靠性、合理性的原則。對于其中存在的問題加以修改，再重新審核與批準。再者，我們應該檢查內部控制制度建立、執行情況。盡量讓每一個環節都做到真實性、有效性、合規性、及時性、完整性、合理合規性等等要求。

四、建設項目的跟蹤審計的方法

國家應該做好每一項準備工作，關注每一項實施過程。對社會上出現的問題進行調查與如實向上級匯報工作。對主要的是施工管理活動進行審計。目的是便于掌握各個工程的實施過程。審計部門應出具正式審計文書包括審計涵、審計意見、審計設定等等。最后應該收集于整理各個層面的意見加以改革與創新。結合施工過程中項目的自身特點，做出相對應的跟蹤審計方法，將項目規劃、項目實施、項目完成的各階段需要完成的步驟緊密結合在一起。也可以公關人員在社會上進行調查，然后進行改革與創新。采取社會上的人士的意見。

五、結語

采取當今社會人士有益的意見來建設好跟蹤審計上的工程管理。將建設項目跟蹤審計方法運用到實際當中的每一個領域，來發揮出建設項目跟蹤審計方法的最大好處。總之國家應運用好跟蹤審計方法，科學合理的發揮出其中的優勢。推動審計方法逐步有序化、合理化、規范化、制度化。對建設項目跟蹤審計進行改革與創新。抓住跟蹤審計的特點。各個層面類似發表意見和做出決策。更好的來管理各個層面。讓社會更好的發展。

參考文獻：

[1]陳燕.某高校附屬醫院建設項目全過程跟蹤審計若干問題研究[D].華南理工大學,2010.

[2]歐濤.重大基本建設項目內部全過程跟蹤審計初探[J].經濟師,2006,11.