工商管理和公共管理

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工商管理和公共管理范文第1篇

工商管理和工商行政管理區別如下：工商行政管理專業比較偏向法律類，而工商管理比較偏向商科，是經濟類。

工商管理：是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學的基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。

（來源：文章屋網 ）

工商管理和公共管理范文第2篇

合同編號：＿＿＿＿＿＿＿＿

定作人（甲方）：＿＿＿＿＿＿＿＿合同編號：＿＿＿＿＿＿＿＿

承攬人（乙方）：＿＿＿＿＿＿＿＿簽訂地點：＿＿＿＿＿＿＿＿

承攬人測繪資質等級：＿＿＿＿＿＿簽訂時間：＿＿＿＿＿＿＿＿

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國測繪法》和有關法律法規，經雙方協商一致簽訂本合同。

第一條測繪范圍（包括測區地點、面積、測區地理位置等）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第二條測繪內容（包括測繪項目和工作量等）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第三條執行技術標準：

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｜｜｜｜標準｜

｜序號｜標準名稱｜標準代號｜｜

｜｜｜｜等級｜

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其他技術要求：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第四條測繪工程費：

1．取費依據：國家頒布的測繪產品價格標準。

2．取費項目及預算工程總價款：

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｜｜｜｜單價｜合計｜｜

｜序號｜項目名稱｜工作量｜｜｜備注｜

｜｜｜｜（元）｜（元）｜｜

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｜預算工程總價款：｜

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3．工程完工后，根據實際測繪工作量核計實際工程價款。

4．＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第五條甲方的義務

1．自合同簽訂之日起＿＿＿＿日內向乙方提交有關資料。

2．自接到乙方編制的技術設計書之日起＿＿＿＿日內完成技術設計書的審定工作，并提出書面審定意見。

3．應當保證乙方的測繪隊伍順利進入現場工作，并對乙方進場人員的工作、生活提供必要的條件。

4．甲方保證工程款按時到位，以保證工程的順利進行。

5．允許乙方內部使用執行本合同所生產的測繪成果。

6．＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第六條乙方的義務

1．自收到甲方的有關材料之日起＿＿＿＿日內，根據甲方的有關資料和本合同的技術要求完成技術設計書的編制，并交甲方審定。

2．自收到甲方對技術設計書同意實施的審定意見之日起＿＿＿＿日內組織測繪隊伍進場作業。

3．乙方應當根據技術設計書要求確保測繪項目如期完成。

4．允許甲方內部使用乙方為執行本合同所提供的屬乙方所有的測繪成果。

5．未經甲方允許，乙方不得將本合同標的的全部或部分轉包給第三方。

6．＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第七條測繪項目完成工期

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｜序號｜測繪項目｜完成時間｜備注｜

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全部測繪成果應于＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日前交甲方

驗收。

第八條乙方應當于工程完工之日起＿＿＿＿日內書面通知甲方驗收，甲方應當自接到完工通知之日起＿＿＿＿日內，組織有關專家，依據本合同約定使用的技術標準和技術要求，對乙方所完工的測繪工程完成驗收，并出據測繪成果驗收報告書。

對乙方所提供的測繪成果的質量有爭議的，由測區所在地的省級測繪產品質量監督檢驗站裁決。其費用由敗訴方承擔。

第九條對乙方測繪成果的所有權、使用權和著作權歸屬的約定：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第十條測繪工程費支付日期和方式

1．自合同簽訂之日起＿＿＿＿日內甲方向乙方支付定金人民幣＿＿＿＿元。并預付工程預算總價款的＿＿＿＿％，人民幣＿＿＿＿元。

2．當乙方完成預算工程總量的＿＿＿＿％時，甲方向乙方支付預算工程價款的＿＿＿＿％，人民幣＿＿＿＿元。

3．當乙方完成預算工程總量的＿＿＿＿％時，甲方向乙方支付預算工程價款的＿＿＿＿％，人民幣＿＿＿＿元。

4．乙方自工程完工之日起＿＿＿＿日內，根據實際工作量編制工程結算書，經甲、乙雙方共同審定后，做為工程價款結算依據。自測繪成果驗收合格之日起＿＿＿＿日內，甲方應根據工程結算結果向乙方全部結清工程價款。

5．＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十一條

1．自測繪工程費全部結清之日起＿＿＿＿日內，乙方根據技術設計書的要求向甲方交付全部測繪成果（見下表）。

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｜序號｜成果名稱｜規格｜數量｜備注｜

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乙方向甲方交付約定的測繪成果＿＿＿＿份。甲方如需增加測繪成果份數，需另行向乙方支付每份工本費＿＿＿＿元。

第十二條甲方違約責任

1．合同簽訂后，由于甲方工程停止而終止合同的，乙方未進入現場工作前，甲方無權請求返還定金。雙方沒有約定定金的，向償付乙方預算工程費的30％，人民幣＿＿＿＿元；乙方已進入現場工作，甲方應按完成的實際工作量支付工程價款，并按預算工程費的＿＿＿＿％（＿＿＿＿元）向乙方償付違約金。

2．乙方進場后，甲方未給乙方提供必要的工作、生活條件而造成停窩工時，甲方應支付給乙方停窩工費，停窩工費按合同約定的平均工日產值（＿＿＿＿元／日）計算，同時工期順延。

3．甲方未按要求支付乙方工程費，應按順延天數和當時銀行貸款利息，向乙方支付違約金。影響工程進度的，甲方應承擔順延工期的責任，并根據本條第二項的約定向乙方支付停窩工費。

4．對于乙方提供的圖紙等資料以及屬于乙方的測繪成果，甲方有義務保密，不得向第三人提供或用于本合同以外的項目，否則乙方有權要求甲方按本合同工程款總額的20％賠償損失。

5．＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十三條乙方違約責任

1．合同簽訂后，如乙方擅自中途停止或解除合同，乙方應向甲方雙倍返還定金。雙方沒有約定定金的，乙方向甲方賠償已付工程價款的＿＿＿＿％，人民幣＿＿＿＿元，并歸還甲方預付的全部工程款。

2．在甲方提供了必要的工作、生活條件，并且保證了工程款按時到位，乙方未能按合同規定的日期提交測繪成果時，應向甲方賠償拖期損失費，每天的拖期損失費按合同約定的預算工程總價款的＿＿＿＿％計算。因天氣、交通、政府行為、甲方提供的資料不準確等影響測繪作業的客觀原因造成的工程拖期，乙方不承擔賠償責任。

3．乙方提供的測繪成果質量不合格的，乙方應負責無償予以重測或采取補救措施，以達到質量要求。因測繪成果質量不符合合同要求（而又非甲方提供的圖紙資料原因所致）造成后果時，乙方應對因此造成的直接損失負賠償責任，并承擔相應的法律責任（由于甲方提供的圖紙資料原因產生的責任由甲方自己負責）。返工周期為＿＿＿＿天，到＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日完成，并向甲方提供測繪成果。

4．對于甲方提供的圖紙和技術資料以及屬于甲方的測繪成果，乙方有保密義務，不得向第三人轉讓，否則，甲方有權要求乙方按本合同工程款總額的20％賠償損失。

5．乙方擅自轉包本合同標的的，甲方有權解除合同，并可要求乙方償付預算工程費30％（人民幣＿＿＿＿元）的違約金。

6．＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十四條由于不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應按有關法律規定及時協商處理。

第十五條其他約定：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

工商管理和公共管理范文第3篇

關鍵詞：核電工程建設、供應商、管理

中圖分類號： TL4 文獻標識碼： A 文章編號：

0引言

面對國內核電建設不斷發展的外部形勢和核電工程總承包單位自身多項目、多基地核電建設的內部管理特點，研究和實踐供應商管理理念和方法是推動核電建設不斷發展、保障核安全的必然要求。在當前核電工程建設領域，核心供應商資源短缺，供應商培養周期長、難度大，新供應商成長緩慢等問題還是比較突出，核電工程總承包單位有必要加強和完善供應商管理體系建設，摸索出一套適宜核電工程建設需要的供應商管理模式和方法。

通過對供應商評價、認證等管理規范的研究和具體實施，有助于提升供應商管理水平，增強資源掌控能力，突破采購瓶頸，全面提升核電工程總承包能力。

1供應商管理的基本理論和企業實踐

供應商管理的理論基本上全部來源于企業的管理實踐，其本身缺乏相對完整和體系化的理論架構。一般在管理學研究中，我們將供應商管理的理論放到供應鏈理論的整體框架中分析研究。對于供應鏈的定義，不同的學者有不同的意見。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執行采購原材料、將它們轉換為中間產品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網”。菲力浦（Phillip）和溫德爾（Wendell）認為供應鏈中戰略伙伴關系是很重要的，通過建立戰略伙伴關系，可以與重要的供應商和用戶更有效地開展工作。[ Philip W.Balsmeier and Wendel J.Voisin: Supply Chain Management: A Time-Based Strategy Industrial Management, September/October, 1996 38(5) pp24-27.]

供應商管理的概念經過眾多企業的不斷實踐，已經比較清晰和明確，一般將其定義為企業根據生產經營需求而進行的對供應商的選擇、培養、認可、評價、關系管理、淘汰等一系列管理活動的總和。廣義的供應商包括所有可能為企業提供物項或服務的組織，針對這些供應商的所有管理活動都可以納入供應商管理的范疇。

核電行業的領導企業法國AREVA公司和EDF公司在供應商管理方面建立的全面的規范和流程，其核心是供應商準入規則和合格供應商庫的維護工作。在準入制度方面，它們設計了一套相似的規則體系，主要依靠一套詳細設計的客觀調查問卷和專業化的評審人員完成供應商的評審認證工作，依據標準規范的專家評審是其準入制度的精髓和核心。合格供應商庫的維護實際上是準入制度的延伸，也是企業資源掌控和構建市場的必然要求。供應商庫的構建和數據變化實際是體現了企業供應商管理各個環節的工作結果，也是這些工作結果轉化為企業知識的和資源的工具。

2核電工程建設領域供應商管理的特點和現狀

核電工程建設投資大、周期長，項目復雜，在整個工程建設期參與方非常多，供應商隊伍非常龐大。供應商管理是整體項目管理的重要組成部分，是核電工程總承包單位核心能力的體現。

核電工程供應商與一般工業企業供應商相比，具有很多特點。首先，核電工程供應商范圍非常廣泛。其次，核電工程供應商介入工程時間長，參與度高，對工程建設的各個方面有重大影響。第三，供應商水平參差不齊，新供應商成長緩慢。第四，核心資源供給不足，市場爭奪激烈，特別是核電專有設備、核心設備、核電專業施工和安裝工程等領域，供應商資源嚴重不足，已經成為限制核電發展的瓶頸因素之一。

核電工程建設項目供應商資源的特點決定了供應商管理的重點和難點。其中最為突出的三對矛盾是：對核心重要供應商資源需求強烈和供給不足的矛盾；工程建設快速發展和供應商成長緩慢的矛盾；供應商總體數量龐大和管理資源有限的矛盾。為解決上述矛盾，核電工程供應商管理必須采取相應的措施。在內外部資源有限、核電行業高速發展的形勢條件下，必須集中優勢管理資源，解決主要矛盾，滿足核電工程對質量、進度和成本的要求。對供應商進行分類分級管理是核電工程供應商管理的核心理念。

以分級分類為核心，按照管理效率優先的原則設置管理方案和流程是解決核電工程建設重點問題和難點問題的必要途徑，在具體管理實踐中，我們也是按照這樣的思路和理念來設計供應商管理的整體體系和原則。

3中廣核工程有限公司的供應商管理實踐

3.1供應商管理的基本理念和框架

工程公司作為核電工程總承包單位，已經基本建立起供應商管理的組織機構和程序辦法，結合招投標采購和合同管理流程形成了對供應商進行信息管理、資格管理、績效管理到關系管理的全范圍、全過程的管理體系。

按照以分級分類為核心的供應商管理理念，我們對核電工程供應商按照不同的側重建立了基本的分級分類思路。首先，按照產品價值和市場狀況兩個維度分類，形成“四角模型”如下圖所示：

供應商除了具備上述分類模式形成的類別特性，還具備一定的級別特性，任何一家供應商進入一個市場都存在初步試探、逐步進入、學習提高的過程。在核電行業的不少領域，由于對供應商的綜合要求非常高、供應商參與度非常深，這個過程顯得特別重要。為反映供應商在核電行業的能力素質特點，應設置供應商級別模式，將一個供應商從進入、成長到成熟的各個階段的特性以供應商級別的方式顯現出來，比如劃分為潛在供應商、合格供應商、合同供應商和戰略供應商，并實施以有針對性的管理手段和方法。

3.2 供應商認證與準入機制

工程公司供應商認證準入的主要手段是資格審查。資格審查本來是招投標采購過程中的一個環節，在工程公司的采購實踐中，我們擴展使用了資格審查的概念，不僅適應于招標采購項目也可以用于非招標采購項目，而且資格審查結論具有有效期。這種方式實際上賦予資格審查準入認證的功能，而通過資格審查的供應商相應具備了某一類采購項目的合格供應商資格，可以在有效期內直接參與同類項目的投標。這種實踐做法有效的擴展了資格審查的功能和適用性，在目前核電項目批量化建設的形勢下，對提高采購工作和供應商管理工作效率具有積極意義。

3.3 供應商評價體系

評價體系的建立和運作對供應商管理的效果至關重要，評價體系使供應商管理的各項工作形成閉環反饋，對前期的認證準入和后期的發展培養提供了依據，可以指導認證準入和發展培養的完善和改進。

目前工程公司已經基本建立了涵蓋供應商整體表現的合同后評價體系和標準，設定了量化的評價指標，形成了程序化的工作制度。評價工作也直接與供應商合格資質的延續和中止聯系起來，經過近兩年的實踐，逐步起到了供應商評價應有的作用。

工程公司合同后評價的核心是開展績效評估工作。合格供應商經過采購項目的招評標、詢價或談判最終取得合同的，即成為合同供應商，由于核電工程項目采購執行周期長，多數設備供應和施工承包合同均需執行數年，因此，合同后供應商評價管理顯得尤為重要。供應商績效評估是對合同供應商在合同執行過程中對合同義務的履行程度和我方對其整體履約行為的滿意程度的全面評價，通過對供應商的項目組織和管理能力，過程質量控制水平及最終質量結果，協同配合能力和響應速度，到貨或完成里程碑的及時性、符合性、完整性，文件出版的進度和質量，現場服務水平等要素的量化評價，確定其整體項目承擔能力和合同履行能力，為后續采購項目的供應商資源規劃、供應商的引入培養、延續合格供應商資格提供依據。

3.4 戰略合作伙伴和供應商關系管理

核電工程建設的核心設備制造和核心施工安裝供應商必須經過多年的技術積累，多個項目的實踐才能建立成熟穩定的生產制造體系和質量保證體系及與之配套的項目管理能力，才能更深刻的認知和認同核安全文化。這些供應商是核電工程建設市場的稀缺資源，是各個核電業主和總承包單位爭奪的對象。掌控這些核心供應商資源是保持企業核心競爭力的要求，多種途徑開展供應商關系管理，建立和諧共贏的長期戰略合作伙伴關系是必然的選擇。

建立戰略聯盟的合作方需要具備業務領域或競爭優勢的互補性，在核電行業來講，全行業的參與者包括核電業主（投資者）、核電AE公司、主要技術方、核心設備及施工安裝供應商、運營商等，其中核電AE公司和核心供應商的聯盟對核電產業長遠發展，核心技術和裝備制造國產化、國內核電企業進軍國外市場都具有推動作用。各核電企業可以通過各種途徑建立和強化戰略聯盟關系，既包括交叉持股、合資等資本運作手段，也包括聯合競標、長期供銷合同等商務手段。戰略聯盟成員最終可享有優勢資源保障、長期合同、共同開拓市場等權利。

4結語

毫無疑問，供應商管理規范的建設實施是我們實現建設國際一流核電AE公司愿景的重要條件，中廣核工程有限公司在此方面一直進行著艱苦的探索和實踐，也取得了豐碩的成果。在此基礎上，我們更加需要不斷的研究和實踐，站在企業戰略的高度思考我們面臨的供應商管理問題，不斷創新、持續改善，為實現企業愿景做出相應的貢獻。這也是本文的目的和意義所在。

參考文獻

[1] 馬士華，林勇.供應鏈管理.北京：機械工業出版社.2005

[2] 王迎軍，柳茂平.戰略管理. 天津：南開大學出版社. 2003

[3] （美）巴羅.物流企業管理——供應鏈的規劃、組織控制.王曉東等譯.北京：機械工業出版社.2002

[4] 馬士華.供應鏈企業間的合作與策略.綜合運輸，2002（10）

收稿日期：2013-5-15。

工商管理和公共管理范文第4篇

關鍵詞：加強監督管理和服務工作；正確處理好關系

Abstract: according to the characteristics of the industry and commerce management, puts forward the management methods, and puts forward four processing thought and put in prison, management and the correct guidance of the relationship.

Keywords: strengthen the supervision and management and services; To correctly handle the relationship

中圖分類號：F203.9文獻標識碼：A 文章編號：

為了堅持黨的基本路線，以經濟建設為中心，做好工商管理工作，我認為，關鍵是要加強監督管理和服務工作，在當前要正確處理好以下四個關系:

一、監仔管理與搞活的關系

“活”是指商品生產經營者的經營行為和市場交易活動在政策、法規允許的范圍內正常進行，達到市場縈榮活躍，實現國民經濟的良性循環。“亂”是破壞了國家政策、法規，制造和販賣偽劣商品，投機倒把，欺行精市，走私販私，造成了生產經營運行的紊亂。有亂就要管，管就是治亂。搞活與治亂兩者雖然不同，但目標是一致的，是辯證的統一。只抓管理，不求搞活，與進一步改革開放和發展有計劃商品經濟方針相悖。沒有整個市場的繁榮和活躍，社會主義的商品經濟就發展不起來，最終會導致經濟活動的停滯不前，阻礙社會進步與人民生活的改善。如果只求搞活，不抓管理，就不能規范參與商品經濟活動的行動主體—商品生產經營者的經營行為，導致經濟活動的混亂無序。經濟越繁榮活躍，社會化大生產程度越高，越需要維護正常的經濟秩序，越離不開監督管理，這是社會主義商品經濟發展規律的內在需求。工商行政管理作為政府的一個職能部門，既有促進經濟搞活的任務，又有監督管理的責任，使經濟搞活與監督管理互相結合，相互促進，在搞活中維護正常的經濟秩序，又通過維護秩序，搞活經濟。

二、監，管理與鼓勵競爭的關系

社會主義經濟是有計劃的商品經濟。有商品生產和商品交換，必然就會有競爭.因此，在社會主義有計劃商品經濟運行中，必須創造有效競爭的環境，以便企業在市場上直接接受廣大消費者的評判和檢驗，實現優勝劣汰，促進企業不斷改進技術設備和經營管理水平，提高產品質量，降低成本，提高經濟效益，開拓進取，爭取打入國際市場，不僅在國內，而且要在國際竟爭中獲得勝利，為社會創造更多的財富，為國家創造更多的外匯。

社會主義條件下的競爭也會出現一些消極現象和違法行為。如套購國家計劃商品，倒賣重要生產資料，走私販私，制售假冒偽劣商品，等等。為了維護正常的競爭，保證社會主義經濟的健康發展，必須反對不正常競爭，打擊違法行為，使所有的商品生產經營者都能奉公守法，通過誠實勞動開展社會主義競爭。在工作中，我們從福建的實際情況出發，重點打擊走私卷煙、家電，倒賣黃金和進口汽車，制售假冒偽劣商品等違法活動，認真處理商標侵權、虛假廣告案件。這些監督管理工作創造了有利于商品生產經營者開展有效競爭的外部環境，推動了社會主義商品經濟的有序運行和健康發展。

三、監督管理與搞好服務的關系

工商行政管理屬于上層建筑的范疇，要為經濟基礎服務，為社會主義有計劃商品經濟發展服務。它不僅要監督管理，而且要通過搞好服務來正確引導和影響工商企業經營人員，促進有計劃商品經濟的發展。為此，必須堅持管理與服務相結合的原則，把加強管理與搞好服務結合起來。基于這種認識，我們改變了以往管理就是行政干預的觀念，把管理工作看成包括宣傳教育、疏導服務、經濟監督、促進發展、增強活力這樣一個綜合的、完整的、系統的過程。實行“疏導—服務—搞活”的管理方式，糾正單純“管理—查扣—處罰”的管理方法，實現“活—管—活”的目標，通過工商行政管理，把各種經濟活動和經濟關系納入國家政策的軌道上健康發展。幾年來，我省工商行政管理部門認真做好為企業服務的工作。例如:協助工商企業經營人員搞好市場調查、預測和引導他們堅持社會主義經營方向，改善經營管理，以取得良好的經濟效益和社會效益。又如:在幫助國營大中型企業發展的前提下，正確支持城鄉集體、個體工商業戶發展，鼓勵他們為發展生產和流通、溝通城鄉物資交流、活躍城鄉市場而開展正當經營。再如:增加市場服務設施，為商品交換提供方便等等。隨著商品經濟的發展，工商行政管理要提供的服務范圍更廣，項目更多，服務職能必須進一步加強。當前，為搞好國營大中型企業，我們做了如下幾項服務工作:

首先，轉變作風，增強服務意識，深入到國營重點和地方骨干企業調查研究，現場辦公，為企業排憂解難。

其次，支持企業轉換經營機制，轉產適銷對路產品或拓寬經營渠道，增強企業活力.

第三，運用經濟合同管理職能為企業服務，為企業清理“三角債”。

四、監，管理與正確引導的關系

在社會主義社會中，國家、集體和個人利益之間、整體利益與局部利益之間、人民群眾的長遠利益與眼前利益之間.，從根本上說是一致的，但也存在著矛盾。一方面，在社會主義經濟體制中，生產經營者所從事的商品經濟活動受著國家方針、政策、計劃、法規的制約，工商行政管理部門必須對經濟主體所從事的商品經濟活動進行監督管理，使商品生產經營者服從國家計劃、方針、政策、法規，而不能把眼前的、局部的、集體的、個人的利益置于長遠的、整體的、國家的利益之上。另一方面，商品生產經營者是獨立的經濟實體，有自己獨立的經濟利益。為了追求自己的經濟利益，他們有時也不顧國家計劃、政策、法規。

這就要求工商行政管理部門必須對他們進行正確引導。一是積極引導他們向基礎產業及與其相關的產業發展，如農業、能源、郵電通訊、交通運輸、原材料、公用事業等。對那些設備簡陋、生產方式落后、嚴重浪費資源、銷路不好、效益極差或與國營、集體骨千企業爭能探、爭原材料的產業一律不予核準登記。已經登記的應引導其轉產，并主動爭取當地政府有關部門的支持，妥善做好這類企業的關停并轉工作。對個體、私營經濟的發展要正確引導。從行業上講，應避開公有制企業實力較強的塑料、紡織、化工、機械、電子儀表等行業，以國營、集體企業不經營或不便經營的日用小商品加工、生產為重點，發展個體工業、手工業;圍繞群眾生活多層次的需求，鼓勵和發展以勞務為主的、適應日常需求的修理、服務業，根據一些地區旅游資源豐富、游客量大等特點，重點發展個體飲食業、工藝品、旅游紀念品、地方土特產的加工和經營;根據對外開放的要求，鼓勵和扶持私營企業承擔涉外的配套加工，對有條件的支持其承攬“三來一補”業務;引導私營企業向科技型、勞務型、外向型發展。對外商投資，根據省委、省政府提出的“大中小型項目一起上，港澳僑臺都歡迎”的方針，進一步拓展利用外資的領域，特別是引導投資舉辦高新技術、高效益、大規模的項目，支持、鼓勵投資開發第三產業。另外，我們運用企業登記管理的職能，促進科學研究和綜合技術服務事業、金融、保險業、農、林、牧、漁、水利業和房地產、公用事業等產業的發展。這對增強我省經濟發展的后勁，改變我省農業比較薄弱的狀況都起到一定的作用，使我省產業結構日趨合理。

工商管理和公共管理范文第5篇

【關鍵詞】工商管理；經濟發展；金融

【中圖分類號】F203.9；F124【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2020）09-0124-02

隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，我國經濟也愈發繁榮，與國際經濟市場產生了更多接觸，為我國經濟發展帶來更多機會的同時，也給經濟市場帶來了更多復雜的挑戰。作為政府對經濟市場宏觀調控的一種重要的手段和方式，工商管理可以推動國民經濟的發展。所以，現階段我國不但需要在現有的法律法規的基礎上對社會經濟進行保護和促進，同時需要利用工商管理對經濟的促進效用，使法律法規、政策與工商管理形成合力，實現經濟的健康平穩發展。市場經濟的穩定和良好發展不僅需要法律法規的保護和約束，同時需要工商管理的幫助，只有這樣，才能夠更好地促進我國經濟的發展。基于此，本文對工商管理與經濟發展的關系進行分析和研究，對工商管理對經濟發展的促進作用進行了闡述。

1工商管理

目前，我國的企業和商業模式的發展水平已經能與世界經濟的發展水平并駕齊驅。由于社會主義經濟體制的改革促使我國企業的經濟發展模式必須不斷改變和重組，因此工商管理的作用在我國現代企業的經營和生產當中越發重要。工商管理不但可以輔助企業的管理，同時能夠對社會管理體系進行監管，讓市場更加規范，使我國企業的經濟發展管理體系更加合理、科學[1]。現階段，我國的工商管理主要體現在兩個方面，即企業的經營措施及內部行為。通過現代管理模式對企業的經營進行有效的管理，實現市場經濟體制的公平發展，利用工商管理幫助企業實現穩定和諧發展。現階段，我國的工商管理主要是對社會主義經濟體制內部進行更加規范的管理，通過引導市場促進經濟發展，讓企業能夠更好地發現并解決企業在運行過程中所產生的問題，幫助企業建立一個良好的市場競爭環境，進而實現我國國民經濟的快速發展[2]。

2工商管理的職能

（1）工商管理能夠起到規范社會經濟發展軌跡的作用，這是因為工商管理所包含的管理理念能夠對市場經濟進行調控和規范，但是市場經濟的發展沒有一定的規律可循，這時候就需要對其行為進行一定約束和管理，給市場經濟的發展提供一個健康環境。隨著經濟全球化的不斷深入，我國經濟也開始走向世界經濟的行列當中，國內企業與國外企業之間的交易增多促進了我國經濟的繁榮發展[3]。針對與國際之間的經濟活動愈發頻繁的情況，如果沒有相應的管理手段與管理工具的幫助，就會給我國經濟發展帶來不可預估的風險。

（2）工商管理能夠幫助國家落實宏觀調控政策，同時它也是國家經濟領域中的重要職能部門，能夠在國家的宏觀調控活動中對經濟市場的各種行為進行監管。由于工商管理與市場之間有著密切的聯系，因此工商管理還能幫助市場主體良好發展，對管理部門、市場和企業的發展起到強化的作用，使這三者能夠共同合作、協同發展，確保經濟市場平穩有序。工商管理是市場的主導部門，通過監督手段，能為市場的健康發展提供強有力的保障。作為輔助我國經濟發展的重要工具——工商管理，能夠對我國現階段市場經濟進行有力的宏觀調控，在宏觀調控的過程中還可以對市場中所產生的現象和行為進行監管和指導，對不規范的市場環境進行管理和規范，進而實現經濟的健康平穩發展[4]。

3工商管理的特征

與政府的其他行政部門不同，工商管理部門具有一定的特殊性，在工商管理的內部設置上有著多樣化的行政手段，具有不干涉企業內部發展決策等特點。同時，工商管理具備一定的系統性，能夠從單一的發展模式演變成系統化的發展模式。我國的工商管理系統相較于發達國家來說，仍處于發展初期階段，體系建設還不夠完善，在制度方面仍有一定的欠缺，在實際的工商管理過程中還存在一些問題。我國自古以來就是農業大國，重農抑商的陳舊觀念在現代社會中仍有一定的殘余，商業也在過去很長一段時間內受到了不同程度的歧視，商業發展與農業發展相比，還存在著一定的差距。現階段，我國工商管理的管理模式比較單一，由于工商管理是涉及經濟市場中各個方面的多元化管理行為，因此具有多種管理模式。工商管理不但需要對市場中的企業與個體進行管理和監督，還要對整個在市場中所產生的競爭和交易行為進行管理，多元化的工商管理模式也能為市場經濟的健康發展提供更加可靠的保障。

除此之外，工商管理對經濟發展具有很大的促進作用，能夠促進市場主體更加規范有序，通過較為嚴苛的管理監督制度確保市場主體高質量發展，實現市場經濟平穩發展和運行。市場的經濟活動具有普遍性和復雜性特征，因此通過工商管理的介入，不但能夠保障消費者的合法權益，同時能夠對于市場經濟的發展進行更加規范的管理，建立一個公平、有序、誠信的市場經營環境，幫助我國構建更加完善的市場經濟體系。

4工商管理與經濟發展的關系

4.1工商管理強化市場監管

通過工商管理的多重職能對市場進行有效的監管，同時對市場主體所產生的相關經營和交易行為進行監管，可以建立良好的市場經濟秩序，為市場的正當競爭、經營提供一個更加規范的政策環境。健康有序的市場環境能夠吸引更多企業及投資方加入，一旦某個行業違背了誠信公平原則，引入不正當競爭，就會對該行業造成極大的影響。現階段，我國市場經濟還處于發展初期，市場中仍舊存在一定的壟斷、不當競爭等現象，不但阻礙了企業的正常運營，同時對我國經濟發展造成了負面的影響。工商管理可以對這類違規違法的現象進行監管，為企業提供一個公平的發展平臺，為其健康穩定發展提供保障。

隨著經濟全球化的發展，作為企業重要標志的商標在企業產品宣傳和自身知名度等方面起到非常重要的作用，在市場經濟活動中，商標與企業有著非常緊密的聯系。通過工商管理保護企業的商標權也是對國民經濟健康發展予以保護。打擊不法分子利用其他企業商標生產假冒偽劣產品的行為，也是工商管理部門重點監管的內容。工商管理在對市場監管的過程中，不但需要堅持市場行業誠信公平原則，還需要對市場中損害企業形象的行為加以監管，為企業提供一個健康和諧的市場環境，為我國經濟發展提供一個穩定的環境。

4.2工商管理完善市場體系

建立一個良好的工商管理體系能更好地培育和監管市場，進而對整個市場體系進行不斷完善。市場體系作為經濟運行的核心，由于其不但是經濟發揮作用的重要基礎，還是商品貿易的主要支撐，因此建設和完善市場體系的行為能夠對經濟發展起到關鍵性的作用。在市場體系的完善方面，工商管理的主要作用在于宏觀政策調控及資源配置。首先，在宏觀政策調控方面，由于宏觀政策調控的作用需要經過市場的傳導和落實，因此工商管理作為連接政策與市場的樞紐，能夠很好地發揮調控政策落實落地的作用。通過政策對商品的工具關系進行調控，同時利用商品價格對企業進行經營生產方面的引導。其次，在資源配置方面，一個合理科學的經濟資源配置不但能夠減少經濟資源的浪費，同時能夠確保市場經濟健康平穩地發展，通過完善資源配置機制，進而完善市場體系。資源配置是市場調節的一種主要手段，可以起到對稀缺的資源進行引導至急需組織流動的作用，能夠提升市場經濟運行效率。

4.3經濟發展推動工商管理健全與完善

工商管理運用多種政策與手段監督市場經濟發展。市場環境中交易雙方為了實現經濟利益最大化，呈現在市場中競爭愈加激烈，甚至會出現一系列矛盾。工商管理部門需要根據經濟的發展情況，建立起公平有序的市場環境。反過來，經濟的發展又促使工商管理的水平得到提升。