新媒體運營行業現狀

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新媒體運營行業現狀范文第1篇

【關鍵詞】中華文化 英語文化 軟實力

【中圖分類號】G521 【文獻標識碼】A

提升中華文化軟實力是實現中華民族偉大復興中國夢的必行戰略，而提升中華文化軟實力的基本路徑就是利用各種媒體宣揚中華文化，這就必須直面并善于應對英語文化在當今世界的強勢地位。

英語是當今世界在全球范圍之內通用度最高、受眾量極大的強勢語言，其所釋放的語言文化聚合力也廣泛影響了以語言文字為表現載體的諸多文化領域，其中對于媒體產業的影響尤為明顯。伴隨著全球化融合趨勢的不斷加強，漢語媒體在完成商業化重組之后，也開始探索向國際媒體市場進行拓展。而英語文化的強勢特性則給予正處于上升期的漢語媒體不可忽視的沖擊。

一方面，由于英語文化的全面進入，國內漢語各種媒體都在語義、語境以及表達上不同程度地受其影響，原本純粹的漢語語法展現形式逐漸演變為中英混雜的呈現形式，諸多具體的傳媒運轉流程也明顯開始效仿英語文化及其傳媒運作的套路規則，可謂良莠參半；另一方面，漢語媒體在產品服務設計、生產、輸出方面也遭受了英語文化及其媒體的嚴峻挑戰，尤其是在運作形式、傳播價值以及經濟收益上都因為理念、手段的滯后與單一而被同類競爭對手所打壓。

對此，應重新審視漢語文化及其媒體運營的現狀與瓶頸，科學認知英語文化及其媒體對于漢語文化及其媒體的影響、沖擊，采取一系列途徑、措施進行調整改良，借以使承載中華文化主干的漢語文化及其媒體，能夠突破英語文化的強勢地位，進而擴大漢語文化在全世界的影響力。

確立英漢語言文化及媒體協作共贏的發展戰略

英語文化在世界范圍內的廣泛傳播與滲入是不爭的事實，尤其是在族群文化交流頻繁、創意理念碰撞多樣的媒體行業，既有的族群語言文化體系都處在更新整體運作思路、調整自身經營結構的重大節點，這其中以受眾群體居多。而過度粉飾英語文化的全球通用性、高階性，抑或一味地排斥英語文化的外來滲入性都不是科學的應對態度，立足既有現狀、謀求協作共贏才是正中肯綮的可行之策。鑒于此，漢語媒體應當及時確立英漢語言文化及媒體協作共贏的發展戰略，汲取英語語言及其文化媒體的諸多長處，合理規避漢語媒體運作理念滯后、經營方式單一的短板。

一方面，漢語媒體的領導決策層應當通過組建考察團赴外學習探究、召開領導層會議調整部署以及制定漢語媒體與英語媒體合作的方針與制度等途徑來牢固確立全新的運作模式，舉辦宣講會、交流會以及培訓班來強化對于英語文化及其相關媒體的認知觀摩，促使漢語媒體行業內部上下都能意識到應變求新、合作雙贏的長期益處，繼而激發行業人員積極全面地配合這一發展戰略的實施和推廣；另一方面，漢語媒體的管理執行層需要嚴格而規范地貫徹領導層會議的相關決議，以具體的機制規則來系統考核相關崗位的從業人員對于英漢文化及其媒體協作發展戰略的認知程度、落實效果以及運用質量，要督促鼓勵行業員工踏實細致地比較漢語文化與英語文化的各自優勢，緊跟行業潮流、把握市場趨勢對于漢語媒體經營運作的重要性，激發其在工作中充分踐行英漢文化及其媒體協作發展戰略的方針、規則，從而為漢語文化及其媒體遠期拓展奠定堅實的基礎。

創設英漢語言文化及媒體交互式的動態機制

取長補短、創新自強是漢語文化及其媒體的優秀運營傳統，無論是在信息資訊的采集渠道、處理手法以及傳播價值上，都一貫保持著開放兼容、并蓄共贏的積極態度。而面對來勢洶洶的英語媒體的沖擊，漢語媒體漸感手足無措、疲于應對，倉促選擇了拿來主義理念進行運營，常常陷于生硬模仿，忽略了漢語文化交互開放的宏觀統籌上的既有優勢，最終導致了適得其反的被動處境。針對這一窘況，需要通過創設英漢語言文化及媒體交互式的動態機制來充分發揮漢語文化傳媒的既有優勢，合理借鑒英語文化傳媒運作的成功案例，努力實現交互共贏的理想效果。

首先，要系統建立交互互補的管理制度，要程序嚴密、步驟明確地逐次開展對于英語文化及其媒體運作的產品服務設計、消費市場拓展以及周邊產業延伸的剖析研究，擇取其中適宜添加漢語文化及其媒體運營的有益成分，并結合漢語媒體的產業實際進行靈活改進，繼而形成一系列高效的引入、改良運營體系；其次，要細化漢語文化傳媒理念、技術以及人才運營的基本流程，要以開放樂觀的整體態度去接觸新理念、引進新技術、接納新人才，通過科學的產業結構調整去全面釋放漢語媒體的自有潛力，真正實現推陳出新、自主拓展；再次，要制定長期規范的交互監測反饋的經營制度，持續派遣相關專職人員深入國內外的媒體行業進行學習調研，準確把握英語文化傳媒運作的最新發展動態趨勢、消費人群的多樣需求，及時將獲取的信息數據反饋給相關管理機構，并通過集體研討進行產業經營的對策調整，做到緊跟時代潮流、保持領先優勢。

完善英漢語言文化及媒體吸納化的經營流程

漢語文化及其媒體之所以在英語文化及其媒體運作的沖擊之下遭遇困境，除了漢語難學難用及漢語文化有較強的人群和地域限制外，不可忽視目前漢語媒體固定陳舊的經營流程。對于國外同行先進的語言媒體經營流程的輕視與排斥，導致了漢語媒體行業在當前中國國力明顯增強時顯得盲目自大、固步自封，而在意識到危機之后，又采取了照搬照抄與閉門造車的不當之策，在產品設計、服務提供以及市場把握上都處于全面落后的不利境地，最終不敵競爭同行也不足為奇。所以，著力完善英漢語言文化及媒體吸納化的經營流程不可拖延。這就要求我國相關部門和企業制定一整套借鑒汲取、針對創新的有序機制。

其一，要全面創設英漢語言文化及媒體彼此吸納、相互推進的有機制度，適時通過媒體產品服務的取材制作、處理加工以及經營輸出等步驟環節的深層細化去牢固強化這一機制的適配效果，要讓學習掌握吸納共進的全新理念激蕩開來、深入人心；其二，要著力優化漢語文化傳媒在工作操作、業務開展以及效益創收上的具體應用，集中采取邀請相關專家學者、外聘人才入駐指導培訓等途徑力求穩扎穩打、避免急于求成；其三，要加強對于漢語媒體運營流程的監督考核，相關負責人員應當切實把握從業人員領悟和運用該機制、模式的整體程度、實際質量，并對出現的偏差、失誤，進行及時糾正、解決，確保吸納共進、協調推進。

（作者單位：邯鄲學院外國語學院）

【參考文獻】

①武欣博：《移動互聯新媒體與傳統媒體之比較》，《學術探索》，2012年第6期。

②郭可：《國際傳播中的英語強勢及影響》，《現代傳播》，2002年第6期。

③楊英法：《大中華文化的漢語根基探究》，北京：中國文史出版社，2013年。

④高慶麗：《基于語言學談英語強勢語的表現形式》，《長春大學學報》，2009年 第12期。

新媒體運營行業現狀范文第2篇

關鍵詞：手機報困境對策

一、手機報的發展現狀和面臨的現實困境

自2004年7月，《中國婦女報》推出全國第一家手機報開始，全國各地陸續推出了手機報，用戶訂閱手機報的費用無需專門到有關機構去支付，只需通過手機發送短信即可。因此，手機報有著明顯的渠道優勢，2004年以后迅速發展起來。目前，影響力比較大的全國性手機報有《人民日報手機報》、《新華手機報》，地方手機報有《浙江手機報》、《華西手機報》、《齊魯手機報》、《湖南手機報》、《廣西手機報》等。此外，各地方版報紙的手機報升級到7000號平臺，開始面向全國手機用戶發行，外省的讀者們也可以通過手機來閱讀當地的報紙。比如從2007年3月底開始，揚子晚報手機報升級到7000號平臺面向全國手機用戶發行，據稱在試推廣期間，已有近1萬名來自上海、安徽、山東、北京等省市用戶訂閱了揚子晚報手機報。

2007年，中國移動和中國聯通都把手機報業務作為重點業務來發展，表面看來手機報業務發展很快，但此項業務尚處在市場導入階段，還存在很多的問題需要解決。由于技術上存在瓶頸，特別是盈利模式的限制，加上受眾需求的多樣化，使手機報，在發展過程中也面臨了許多困境。

1.政策問題

手機報面臨的首要問題是上游環節完全掌握在無線運營商手里，無線運營商的政策決定了手機報的價格及發行是否通暢。“運營商究竟有多大的誠意和興趣來跟我們這些傳統媒體一塊分享手機傳媒的蛋糕，從我個人的判斷而言，目前形勢不是特別樂觀。”中國婦女報手機報主編姚鵬說：“在手機報方面，中國婦女報雖然是第一個吃螃蟹的，但是坦率地說，幾年下來，這只螃蟹還沒有吃出味道。”目前，手機報的上游環節完全掌握在運營商手中，手機媒體存在的關鍵問題不是技術，而是政策問題。

手機報發展過程中，要解決的第一個問題就是手機媒體與無線運營商之間的關系問題，因為手機報的發行渠道掌握在運營商的手里，無線運營商的政策決定了手機報的價格、發行是否通暢，也就是說你的生死大權完全被人家所操控。而目前的手機報，無論是彩信還是WAP，只不過是運營商的增值服務項目而已。運營商決定了手機報成本居高不下，不能被更多的用戶接受。

只有在能夠對手機媒體的內容、發行，以及盈利模式，都有一個比較充分的操控前提下，才是報業滿意的手機媒體形式。一個新媒體的命運如果控制在移動運營商手里，控制在一個具有壟斷地位的企業里面，這個前景很不好，手機報的盈利模式也就無從談起。需要政府行業管理部門做更多的協調關聯產業、關聯行業的工作。

2.盈利模式的問題

眾所周知，廣告收入是我國傳統媒體的主要利潤來源。而手機短信、彩信和手機上網等無線增值業務從一開始就是收費項目，付費使用無線增值業務也已形成習慣。但正因為訂戶付了費，他對未經其許可強行推銷給他的任何東西都表現出極大的抗拒。從現狀看,手機報的廣告營銷和廣告收入還只是一個理論構想。從電信營運商方面講，在手機中做廣告是明令禁止的，這在合同中有明確約定，如發現可馬上中斷業務并給予處罰，用戶也可以投訴。從手機報訂戶方面講，一般不愿意接受廣告，如果收到了廣告，或是退訂，或是投訴，電信營運商對投訴都很重視，對投訴業務的處罰也是很重的。而從廣告商或是廣告業主方面講，一是對手機報有個認識和接受的過程，對手機報的廣告傳播效果缺乏認識和評估；二是目前手機報缺乏一個穩定的、合法的、有吸引力的廣告營銷的平臺。①這三方面的因素，導致了目前手機報的廣告經營活動只能是停留在理論階段，很難付諸實踐。

3.內容同質化的問題

目前手機報最大的弱點是沒有自己的原創內容，其媒體業務、市場開發、新聞來源主要依附于傳統媒體和互聯網。“內容同質化”也將成為手機報未來發展的死穴。值得關注的是，目前各家報社在內容制作上已經開始尋求突破，向分眾化的需求方向發展，如設置了“綜合”、“新聞”、“財經”、“體育”等多個欄目。但這樣做還遠遠不夠，手機報的信息模式應該是基于多媒體的，除包含傳統報紙的文字、圖片等基本形式的信息外，還應該向集音頻、視頻、游戲、娛樂、互動等多媒體形式的內容方向發展。另外，由于用戶和渠道資源都掌控在移動運營商手中，各報社與用戶之間存在著一定的溝通障礙，不能夠充分的挖掘用戶需求，這在一定程度上也影響了手機報的分眾化發展。

4.缺乏有效的營銷手段

從手機報的營運實踐看，影響手機報的幾大關鍵因素分別是有吸引力的內容、穩定的技術和通道、符合無線增值業務的營銷方式。

從目前國內的實際情況來看，電信運營商對于手機報的發展起到了決定性的作用，這不僅是因為手機報訂閱費中的一部分要交給電信運營商，更為重要的是，電信運營商可以通過舉辦一系列的資費優惠，吸引更多潛在的用戶訂閱手機報。

在手機報三方(或兩方)的利益共同體中，擁有壟斷性渠道資源優勢的電信運營商是居于主導地位的。因為作為內容提供商的媒體和作為服務提供商的技術支撐公司，都不是不可替代的，只有擁有壟斷性渠道資源優勢的電信運營商，才是不可替代的。然而，手機報的無線增值服務收入，對于無線運營商來說顯得微不足道，因此手機報的營銷也處于不被重視的地位。

三、對策

1.媒體要加強與電信運營商的合作

從目前成熟經驗來看，與運營商的強強聯手無疑是手機報在發展初期最為重要的手段之一。

在海外市場上，許多手機報都是通過借助運營商來增強自己的實力。在日本報業走下坡路之時，《朝日新聞》、《日本經濟新聞》等紛紛向日本頂級移動運營商NTTDoCoMo伸來了“橄欖枝”，NTT的手機用戶只要交納一定的信息費用，就可以每天通過手機上的菜單選擇閱讀《日本經濟新聞》、《朝日新聞》等報紙的內容。

手機報的營運模式，是由媒體提供內容、電信運營商提供渠道、電信服務商提供技術支撐的三位一體的模式，是一個依托手機這個通訊終端整合各方資源、謀求市場收益的利益共同體。在這種“統一戰線”中，如何既堅持各自的原則立場，又尊重合作各方觀點、意見和運作習慣，就成為維持手機報這個合成系統良性運轉的重中之重。“做手機報其實首先是做公共關系”。華西手機報與自己的戰略合作伙伴四川移動經過碰撞、磨合，建立了相對高效的運作機制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度獲得了通信政策和營銷手段方面的支持，有效地促進了華西手機報的經營。

2.結合實際，選擇盈利模式

從手機報的范圍來劃分，可分為全國手機報和地方手機報。全國手機報參與者由報社、移動運營商和SP共同組成，地方手機報主要參與者是報社和移動運營商，雙方直接合作。無論哪種方式，收入來源主要為每月5到15元不等的包月費和WAP網站瀏覽費。在盈利手段上與傳統的報紙相比，缺乏廣告的盈利方式。有研究文章指出，手機報可以通過企業冠名欄目、大型企業點播、分類信息服務等方式開展廣告經營。即通過企業冠名或者點播的方式，讓手機報用戶免費獲得新聞內容，這部分訂閱費用由廣告業主支付，就是“免費+廣告”的模式。另外一種模式，即目前手機報的運營模式，即“訂閱費+無廣告”的模式。

反觀手機報的發行，由于是順價發行，決定了隨著發行量的增加手機報的收入也增加，而且由于手機報的成本支出相對固定，發行量越大對利潤的貢獻越大。

3.在內容方面，要細分受眾，注重信息的有效性

手機報首先應該對于自己有一個明確的定位，特別是對于自己用戶的定位。常州手機報對五千多位讀者進行調查，86%讀者年齡在35歲以下；男性讀者明顯高于女性，占76%；浙江手機報受眾總共已近10萬，大多為城市白領、公務員、中小創業者、企事業管理人員和其他知識分子等，其中80%以上為男性。總體來看，目前手機報讀者大多為男性，年齡在25～45歲的比例最高，這就使得手機報在自己的內容定位上有所偏重。

信息內容要量身定制。中國移動廣西公司在對手機報客戶的回訪中發現，客戶渴望更貼身、更細致的信息服務。對此，《廣西手機報》正計劃細分受眾，開發地市版和有關影視娛樂、房產、汽車、飲食等專版。在條件成熟的情況下，由合作媒體派出記者自主采訪，以掌握和即時發送第一手的信息。

從海外市場的情況來看，以人為本也成為衡量手機報好壞的主要標準。挪威電信和數字電視運營商Telenor的有關人士表示，現在的問題不在于能否賺錢，而在于能否為讀者提供足夠好的新聞，我們必須保證手機報用戶認為值得為收到的信息支付費用。他們提出的一個方案是“主動與被動的結合”：主動——報紙將每天的標題新聞打包，然后以極低廉的價格（甚至完全免費）提供給手機報的用戶；被動———讀者對某一條新聞感興趣，為之支付費用，獲得詳細報道。

4.注重手機報與報紙、網絡的互動共贏

湖南出版投資控股集團有限公司副董事長、常務副總經理、瀟湘晨報社社長、紅網董事長龔曙光認為，“現在的互聯網和傳統媒體還是可以多贏的，”他指出：紅網是2005年的10月份正式并購過來，到2007年元月份，獨立IP從9萬到40萬，收入從1200萬到2000萬；與此同時，瀟湘晨報的增長率也在兩位數以上。“晨報增長中有相當一部分就來自于和紅網的互動”比如，2007年五、六月份，紅網舉辦了一個網絡“漂亮寶貝”的評選活動，瀟湘晨報是協辦媒體，“美容美發對我們平面媒體是沒有廣告的，但是通過網絡來做這一個活動，把美容行業的客商帶到了我們的平面媒體。”

除了網站，還有一個不容忽視的數字產品是手機報，它在第一時間提醒讀者最及時的短消息，報紙再深度報道，網絡持續進行深度的跟蹤。網絡在一定意義上推進靜態新聞向動態新聞的發展。同時又向手機報和報紙提供更新的新聞資料，“從這個意義上講，無論是資源性還是收益，這種多贏的格局都是可以形成的。”

從目前的情況來看，手機報的內容多是來源于傳統媒體，特別是對于已經刊登過消息的再次使用。隨著手機報的發展，用戶肯定不滿足這樣的現狀，希望尋求更大的信息容量，這不僅需要手機報在信息的采集上，能夠增加自采以及突發新聞的報道，更要能夠突破不同媒體之間的隔閡，尋求新的發展空間。有專家預言，傳媒業發展的最終結果，就是傳統媒體平臺與新媒體平臺的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈。

注釋：

劉騫：《手機報：傳統報業的數字化介入辨析與猜想——以〈華西手機報〉為例》[J]，《新聞界》，2007年第2期。

新媒體運營行業現狀范文第3篇

讓手機報從業者興奮的是，政策利好似乎來了。2013年7月31日，國信辦在四川召開會議，要求各省借鑒四川手機報經驗，打造“一省一報”。手機報第一次被官方定義為“電子黨報”，即新媒體黨報，而非補充性媒體。那么全新的手機報該如何運營呢？本文從手機報的運營現狀入手，分析發展近十年來的運營模式及存在的問題，試圖為全新手機報探索多元的盈利模式。

一、手機報的運營現狀及存在的問題

誕生近十年來，手機報看似繁榮的背后，市場發展雜亂無章、嚴重失衡。大多數手機報的運營舉步維艱，品牌知名度沒有建立起來，經營陷入困境。另據數據顯示，手機已成為用戶的第一上網終端和隨身媒體終端，搜狐、網易、新浪、鳳凰等四大手機新聞客戶端的用戶下載量均過億。[1] 而手機報這一手機媒體似乎被時代和廣大讀者所拋棄，其發展形勢似乎每況日下。

手機報的運營發展存在以下具體問題：

1、依賴運營商，營銷模式單一。

目前，由于手機報自身營銷推廣效果差且成本高，手機報主要依靠運營商推廣發行，營銷途徑單一。例如，運營商對各省下達考核指標，省公司再向各市加壓。這些營銷方式的弊端已初露端倪，大量被“圈進來”和被“綁進來”的用戶到期后不再額外花錢訂閱，用戶流失率居高不下，導致手機報的用戶量很不穩定，難以形成規模。

2、收入靠訂閱，盈利模式單一。

眾所周知，手機報目前實現盈利的途徑主要有兩個：一是對彩信定制用戶收取包月訂閱費；二是少量的第三方客戶廣告投放費。目前，多數手機報營利主要依賴用戶訂閱費用。

而在收入分配方面，運營商因掌握著用戶和平臺資源，以傳統媒體集團為代表的內容提供商獲利有限。這種局面存在巨大缺陷，也為手機媒體發展埋下隱患。

3、廣告現“瘸腿”，發展模式單一。

媒體的經營需要兩條腿走路：廣告和發行。手機報運營和盈利模式的單一，直接導致手機報的廣告“瘸腿”，內容提供商想發展手機報廣告，卻怕用戶退訂，很難得到運營商支持；運營商想發展廣告又怕廣告泛濫影響其品牌形象。

二、市場困境原因分析

手機報擁有龐大的市場規模，但誕生10年來，卻一直不被看好。綜合分析，主要有以下幾個原因：

1、從業者對手機報的發展缺乏統籌規劃。

手機報從誕生起，就被定義為第五媒體，其發展自然就不被重視，而導致行業亂象叢生。雖然傳統媒體對手機報趨之若鶩，但是對手機報的內容建設和運營卻缺乏有效的統籌規劃，還是以辦報紙、新聞網站的老傳統、經驗來運營手機報。

另外，由于在手機報的整個運營流程中，承擔著手機報內容生產重任的媒體處于絕對弱勢地位，低收益分配比例也無法激起采編方加強新聞內容品質、拓展個性化服務的熱情，很多報社都只安排了四五個兼職人員負責手機報的全部事務。這些兼職人員本身都是傳統媒體出身，他們運作手機報自然就只能以老觀念來進行，這也嚴重阻礙了手機報的發展。

2、媒體對手機報的推廣處于弱勢。

目前手機報的運營模式中，手機報產業鏈價值必須通過內容提供商（cp）、電信運營商與技術服務商（sp）三方機構的合作來實現：媒體負責新聞內容的采編，技術服務商負責信息的數字化處理，最后由電信運營商通過無線通信技術平臺發送給手機用戶。

在整個手機報的產業鏈中，完全掌控著手機報發行咽喉的電信運營商占有絕對主導地位，有限的訂閱收入，運營商占絕大部分，媒體占比很小。即便手機報走向“WAP”后，主要控制權仍然在移動運營商手里，手機報閱讀流量的計價、內容傳播的通暢程度乃至文本內容都不同程度地受到運營商的影響。

就目前的發展形勢而言，傳統媒體的內容資源成為了電信運營商渠道的附屬物，而且絕大多數電信運營商人士認為手機報只是一種無線增值業務產品，而不是媒體，在手機報上與媒體就是一種信息合作的關系。

3、內容同質化導致市場競爭力下降。

在這個強調“內容為王”的媒介產品競爭時代，信息表現形式的多樣化、傳播的便捷性固然重要，但是媒介文本的個性化和高品質才是贏得消費者和廣告商青睞的關鍵。大多數媒體將經營報紙、新聞網站的老套路照搬到手機報發展中來，再加上手機報本身沒有獨立的新聞采編權，導致當前的絕大多數手機報都只是傳統媒體的翻版或者綜合濃縮版，內容缺乏原創性和同質化傾向十分嚴重。

另外，全國手機報定位大致相同，除了少數財經證券、惠農類之外，幾乎都是綜合新聞，傳統報業中同質化問題被變本加厲地植入到手機報運營過程中來，如此寬泛雷同的信息結構自然無法滿足讀者的個性化需求，訂閱量就起不來，盈利當然就上不去。

4、手機報廣告發展嚴重滯后。

由于運營商為改變前幾年因短信內容不規范造成的不良社會影響，對手機報內容提供商提出嚴格限制和要求，并制定明確細則，其中一條即為不能隨意發送廣告信息，這在客觀上封死了內容提供商對手機報廣告的話語權。

手機報作為新傳媒，廣告效果如何，廣告商更多處于了解階段，對手機報傳播效果尚存疑慮。另外，手機的閱讀方式是用戶撥動手機鍵盤逐幀閱讀，這在某種意義上造成一種強制閱讀的局面，手機廣告夾雜其中，易引起用戶反感，甚至會有部分用戶選擇退訂手機報，這也限制了手機報廣告的發展。

新媒體運營行業現狀范文第4篇

關鍵詞：新媒體；電視媒體；發展創新；現狀；道路

一、電視媒體的發展現狀

新媒體的發展從多方面對傳統電視媒體造成一定的影響，不斷蠶食著傳統媒體的發展空間，造成電視媒體的收視率下降，同時受眾群體中年輕人所占比率越來越少。

（一）受眾老齡化。互聯網發展的便捷性降低了使用者在空間及時間等方面的限制，這極大的符合現代年輕人的媒體需求。根據調查發現，年輕人大多數開始由電視媒體轉向手機電視或網絡視頻等新媒體，越來越多的使用新媒體平臺進行交流或娛樂休閑等。中年人每天使用電視媒體的時間也在逐漸減少，使用電視媒體較為穩定的觀眾群體更多的是老年人。

（二）收視率下滑。收視率作為電視媒體發展的關鍵因素，直接影響著電視媒體是否能夠獲得充足的廣告收入以維持后期的運營。而網絡視頻技術的進步、手機電視平臺的發展和數字化電視的傳播等都對電視媒體當前收視率造成嚴重影響。根據查閱相關資料可知，近十幾年內，觀眾收看電視的人均時間在逐步下降，觀眾使用者的數量也在不斷的降低，從這種變化趨勢可以看出，現階段電視媒體的發展已經不符合當代人的信息需求，同時，新媒體憑借強大的資源共享和搜索優勢，正在逐漸占據原有電視媒體的受眾空間。

二、新媒體環境下電視媒體的創新發展道路

電視媒體想要在新媒體環境下穩定發展，就必須對自身進行創新改革發展，只有這樣，才能夠更好的確保電視媒體發展的時代性。為了更好的對電視媒體進行創新改革，電視媒體應該從加強運營平臺的聯動、加強復合技術的發展、加強對新媒體的利用、加強構建戰略管理團隊等多個方面開展工作，只有這樣，才能夠更好的促進電視媒體的發展。

（一）加強運營平臺的聯動。多維媒體平臺的聯櫻即意味著未來的電視媒體并不獨占信息媒體資源，而是鏈接了報紙、雜志等具有優勢的傳統媒介和具有傳播渠道優勢的新媒體，成為多平動的樞紐，在提供推廣鏈接新媒體資源的同時，也從新媒體的推廣中吸收和轉化受眾，擴大影響力。例如，中央電視臺的網絡資源已有一定程度的發展，為了提高央視新聞的時效性及精確性，央視將手機客戶端、網絡電視媒體端、移動終端等多個平臺進行相互聯動，不僅提高了受眾的使用率，而且也提高了自身的影響力，進而促進自身的良好發展。這種聯動模式使電視媒體聚集了大量的網絡客戶，在互聯網平臺中獲取更大的商業利益。

（二）加強復合技術的發展。電視媒體的發展就如同網絡電視的出現一樣，在內容上融合了新媒體的技術和電視媒體的編排，產生新的內容組織方式；在技術方面，電視媒體應該積極引進網絡新聞媒體，打破傳統的電視技術限制，對電視技術進行更好的拓展使用，不僅對電視媒體的內容及形式進行了一定的更新，而且也可以提高與受眾之間的實時互動。例如，樂視TV將在近年考慮組織新型電視媒體形式來構建自身的媒體內容建設模式；東方衛視和鳳凰網的時事新聞欄目近期正在引入即時信息墻的內容形式，這是電視媒體節目引入即時信息媒體和網絡媒體的彈幕形式所產生的革新內容。這表明了電視媒體在今后的發展過程中，必將大力引進數字技術，并且趨向于電視媒體智能化的發展。

（三）加強對新媒體的利用。新媒體和電視媒體的合作發展將是二者未來共同前進的重要途徑。利用新媒體平臺進行電視媒體信息的實時傳播和分享，擴大電視媒體的影響力。同時，電視媒體作為信息內容的主要生產者，應該充分利用自身節目資源的優勢，將更多的優質節目資源輸送到新媒體發展中。電視媒體通過加強對新媒體的利用，不僅能夠穩定自身作為信息來源的地位，而且能夠在新媒體環境下更好的發展。

（四）加強構建戰略管理團隊。電視媒體管理團隊的管理水平對電視媒體行業的未來發展具有決定性的影響。我國無論是中央電視臺還是各地方電視臺，都在積極對電視媒體管理組織形式進行調整和優化，以求促進管理團隊對電視媒體發展的積極作用。為了更好的促進電視媒體的創新發展，電視媒體的管理團隊必須具有長久發展的戰略眼光及意識。電視媒體管理團隊主要由決策、執行、監督等多個機構構成，各個機構必修對自身的責任及義務進行明確，同時，加強相互間的交流溝通，減少管理團隊的層次級別，實現扁平化的管理。這樣，管理團隊既能夠節省人員編制的數量和消耗的資源量，也能夠實現對電視媒體的有效管理。

三、結語

本文通過對電視媒體的發展現狀、新媒體環境下電視媒體的創新發展道路的研究分析，明確了電視媒體創新發展的重要性。電視媒體作為媒體信息的主要來源，它的穩定發展直接影響著整個媒體行業的發展，所以，為了提高整個媒體行業的市場競爭力，就必須加強對電視媒體的創新發展。

參考文獻：

[1]潘文忠.新媒體背景下電視媒體的創新發展探索[J].新媒體研究，2017，02：82-83+138.

[2]胡曉平.我國電視媒體創新創優發展路徑探討[J].新媒體研究，2017，03：73-74.

新媒體運營行業現狀范文第5篇

三網融合下產業重新布局的危機啟示

1.規模化是報業在競爭日益加劇的傳媒產業中發展的必然選擇

據悉,2009年電信行業的主營業務收入為8423億元,而有線電視網絡收入為391億元,僅為電信行業收入的4.6%。①面對電信和廣電行業規模的懸殊,廣電當前最緊要的是全國范圍的整合以實現經濟體量的成長。聚合信息結點,擴大規模,成為廣電行業在三網融合背景下競爭的前提。

從現有的產業布局看,電信行業已經完成了跨省和跨業務的整合,形成了全國性的三家企業:移動、聯通和電信,它們擁有優質的網絡設施和成熟的市場運營能力。廣電系統基本上還是實行“四級辦廣播電視”政策,有線電視網被分為國家級、省級、地市級和縣級四級傳輸網,其現狀基本可以概括為“官辦不分、政企不分、事企不分、政事不分”。現階段,廣電行業最大的優勢是其豐富的音視頻資源,但相對于電信行業的全國一張網和高度市場化,其“諸侯割據”的局面帶來的最大的問題恐怕不僅僅是規模層面的,更關鍵的也許是其市場運營能力乃至競爭能力的不足。

據有關消息,廣電行業已經開始通過行政整合及資本整合兩種模式對各地網絡進行整合,其中北京、天津、河北、吉林、安徽及廣西等省市已基本完成省市縣三級的網絡整合,河南、內蒙古已經整合到地市網絡。全國各地廣電統一技術標準以實現信息的互通互聯,將原有的一個個信息孤島聯通起來,形成一張信息含量豐富的網,同時進行體制性的整合以形成行業合力,在三網融合的背景下與龐大的電信企業競爭和合作是當前廣電行業的緊要任務。

隨著行業壁壘的消除,傳媒產業和信息產業的相互融合,以及內容生產和網絡運營業務的相互促進和相互補充,經濟體量超大的電信行業對其他行業的滲透,將會造成傳媒產業內外競爭強度的增加,競爭格局多變,對此,包括報業在內的傳媒產業規模的擴大,是十分必要的也是最為急迫的。

2.堅定了報業走全媒體發展道路的決心

三網融合使得廣電行業直面挑戰,對于同屬傳媒產業的報業,由于其主營業務是文字圖片,三網融合似乎除了分流報紙讀者群以外,對其業務的影響極小。其實不然,視頻的制作和傳播已經或者將成為許多報業新媒體業務發展的重要組成部分。三網融合帶來的產業和業務層面的巨大影響,在加劇報業發展的危機感和緊迫感的同時,也堅定了報業全媒體發展、全方位打造信息產品的決心。

隨著傳統媒體發展增速放緩,許多報社都開始尋求新媒體發展戰略。3G和IPTV技術的發展應用,推動了一些原來以圖文為主業的傳統媒體涉入互聯網電視和手機電視領域,典型的例子是新華社和人民網網絡視頻業務的開拓發展。在2005年,新華社利用其政府資源和視頻內容與江蘇電信合作推出IPTV,今年,人民網也推出包括強國論壇、新聞、電影、電視劇、娛樂等數十個視頻欄目在內的手機電視。

報業包含內容生產和內容銷售兩個主要業務,其全媒體發展主要通過內容生產的多元化和內容銷售的多渠道來實現的,內容生產的多元化,主要是指內容的文字化、圖片化、視頻化和音頻化。內容銷售的多渠道,主要是指內容不但可以通過紙質的報紙銷售,還可以數字化以后通過計算機、手機以及閱讀器進行銷售。要快速實現報業的全媒體發展,需要在內容生產和內容銷售兩個方面的創新。

3.穩抓移動互聯網帶來的發展契機

視頻在計算機、電視以及手機上的銷售,只是報業全媒體發展的一個方面,由于文字圖片一直是傳統報業的優勢,我們應該抓住機遇進一步挖掘這方面的增值潛力,移動互聯網的迅速崛起為報業內容創新提供了契機。

移動互聯網在3G的推動下迅速崛起,移動互聯網兼具移動通訊和互聯網的特性,但并不是簡單的相加,尤其是業務上。一方面,移動互聯網與用戶的身份綁定,使用戶身份信息以及社會經濟狀況甚至是個性化的信息消費偏好都可獲取,另一方面,用戶可通過移動互聯網進行免費的公共信息的消費,所以說移動互聯網具有個人化和公共化兩重屬性。由于互聯網的公共化,很多信息都是免費共享的,傳統互聯網的盈利模式大致包括免費內容+廣告投放、網上商務、信息增值服務,即用戶身份注冊+信息消費等方式。移動互聯網可采納傳統互聯網的盈利模式,也可利用其個人化特點,通過分析用戶信息對用戶進行細分,在“分眾”的基礎上為用戶提供個性化信息產品。隨著信息技術的突破性發展,移動互聯網業務創新仍在不斷摸索。

在移動互聯網產業中,產業鏈由網絡運營商、服務運營商、內容生產商、終端制造商組成。網絡運營商是指電信企業。內容生產商是指內容的生產者,包括傳媒產業中的報業和廣電企業等,服務運營商是介于內容生產商和網絡運營商之間的環節,如果將網絡運營商比作高速公路,服務運營商就是高速路上的車,而內容生產商是車上的貨品。終端制造商主要是指手機生產商。由于3G技術的應用,網絡運營商已經不甘于僅僅通過提供網絡通道收取資費,他們開始向產業鏈的下端滲透,例如中國移動入股浦發銀行,希望在手機支付應用中占據主導權。同時手機生產商也在向產業鏈的上端延伸,例如蘋果及諾基亞等手機廠商,他們通過開發自己的手機操作系統搭建自有的應用平臺,并將這個服務平臺前置入手機中。另外,傳統互聯網的內容和服務生產商也紛紛進入移動互聯網產業中,例如谷歌,它將搜索業務等服務前置入自己生產的手機中。移動互聯網產業尚處于初創階段,新業務處于探索、挖掘和創新階段,盈利模式亦未確定,對于報業的全媒體發展是一個契機。

截至去年9月,我國手機用戶有7.3億戶,互聯網用戶有3.38億戶,移動互聯網用戶有1.92億戶。其中移動互聯網用戶同比增幅最大,比2008年增長了62.7%。從數字來看,手機互聯網產業的發展空間無可限量。報業集團要深入處于初創階段的移動互聯網產業,除了要加強內容建設,打造獨特的信息產品以外,更為重要的恐怕是要加強與產業鏈上下游企業的聯盟,更快地找到發展位置和盈利點,最終打造以媒體為核心的價值鏈。

三網融合及移動互聯網背景下的報業發展戰略

1.加強企業聯盟

面對競爭日益激烈的傳媒產業,擴大規模成為傳統報業發展的首要任務。報業以聯盟形式擴大規模的路徑有兩種:一種是報紙行業內部的企業聯盟,另一種是與產業鏈上下游企業之間的結盟。

報紙行業內部的結盟方式主要是通過業務合作和資本運作的方式完成。對于省報所屬的報業集團,現階段這種結盟對象多以省內的地市報紙為主,例如大眾報業集團與濰坊日報的戰略合作,南方報業傳媒集團與肇慶市西江日報的合作,以及浙江日報報業集團對浙江省9家縣級報的收購。未來隨著傳媒產業的進一步發展以及報紙行業市場化程度的提高,全國性的跨省跨地域結盟也是必然的。

與產業鏈上下游企業的結盟,主要集中在與新媒體業務相關的企業的結盟。這種結盟以業務互補為先導,以共同為用戶提供應用或服務為目的。例如,浙江日報報業集團與淘寶網共同打造網絡周刊《淘寶天下》,以及新華社與江蘇電信共同推出IPTV。

隨著新技術的應用,圍繞移動互聯網產業鏈的新媒體業務不斷被拓展,作為內容生產商的傳統報業是移動互聯網產業鏈中的重要環節,與上下游企業的結盟尤其值得關注。首先,與網絡運營商結盟。報業集團作為內容生產商與網絡運營商的合作始于手機報業務,電信企業在該業務中占主導地位。隨著3G的廣泛應用,報業集團可加大與電信企業的戰略合作,通過充分利用電信企業所掌握的用戶資源,生產定制化、個性化信息以提高盈利。其次,廣泛與服務運營商結盟,加大相互嵌入的程度,利用其市場運作能力促進報業集團多媒體信息的產品化。再者,還可考慮與終端制造商合作,努力將自有的獨特的個性化信息或者內容平臺入口預置到終端,以縮短產品與市場的距離。另外,報業也可根據新媒體業務拓展加強與其他內容生產商之間的合作。

2.再造采編流程,打造全媒體信息產品和服務

報業的全媒體發展,不但要求信息以文字、圖片、聲音以及視頻等形式進行多元化表達,而且也需要信息在內容上有不同側重,從而滿足不同的用戶需求。報業的全媒體發展需要內容生產和銷售上的雙重創新,需以堅持正確輿論導向為前提,重視用戶需求導向下的信息產品以及服務的生產。

隨著報業全媒體發展,其用戶已經從傳統的紙質報紙受眾拓展到以手機、電腦、電子閱讀器等為終端的信息消費者。面對不同的信息消費者,信息的形式不同,信息的內容也需要不同的組合,從而使得信息生產和分發的方式也不同。換句話說,同一個信息源,對于不同的信息用戶,信息內容的加工過程和方式也存在差異。面對這種情況,傳統報業集團需進行采編流程再造,成立統一的采編中心,前方記者盡可能地將同一種信息用多種形式傳送到采編平臺以供編輯選用,編輯面對的也不僅僅是原有的紙質媒體,而是包含紙質媒體、網站、手機、電子閱讀器在內的多平臺的媒體束。同時,打通記者-編輯-信息消費者之間的溝通渠道。編輯利用互動平臺與信息消費者充分溝通,然后根據消費需求進行信息加工,并將信息消費者的消費需求及時傳送至前方記者,使得前方記者的信息采集具有消費導向特征,從而最終將信息消費需求影響納入包括信息采集和信息加工在內的信息生產中,這些消費需求包括信息消費的偏好以及消費信息終端的特點等。具體的采編流程見圖1。

3.發揮自身優勢生產有特色信息產品,打造移動互聯網互動平臺以促進信息消費

隨著信息技術的發展以及信息渠道的多元化,信息傳播速度也越來越快,許多信息淪為公共信息,被公眾無償消費,作為信息生產商的報業,我們的首要問題是生產出個性化的和差異化的有價值信息。首先,要細分用戶,根據用戶需求定制化地生產信息,為不同的用戶提供個性化信息。對于傳統報紙的出版來說,細分用戶意味著抓準報紙受眾特征,將集團的報紙和雜志打造成為立體群落,每種報紙和雜志都擁有明確的受眾群,在互相補充的基礎上發展。對于新媒體業務來說,細分用戶的前提是通過平臺打造海量的用戶數據庫,然后通過分析消費偏好對用戶進行分類。其次,要改變原有信息銷售模式。在原有的信息銷售模式中,信息被用戶主動消費,現在我們要利用一切可能的信息終端,主動推送信息給信息消費者,改被動銷售為主動銷售。

另外,信息互動平臺是吸引信息用戶,增加用戶粘性,以促進信息消費的保證。報業集團可進一步強化互聯網平臺建設,尤其是依托社區和博客,盡快建設手機社區和手機博客,打造基于移動互聯網的互動平臺。

注釋: