新媒體運營的工作內容

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新媒體運營的工作內容范文第1篇

一年以上工作經驗|男|25歲(1991年9月9日)

居住地：北京

電 話：xxxxxxxx(手機)

E-mail：xxxxxxxxx

最近工作[5個月]

公 司：XX有限公司

行 業：影視/媒體/藝術/文化傳播

職 位：互聯網新媒體運營專員

最高學歷

學 歷：本科

專 業：音樂作曲

學 校：中國音樂學院

自我評價

本人思想端正、積極向上、適應力強，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強工作壓力，首發，注重長期穩定的發展機會、談判及溝通協調能力強。強烈的工作責任心及優秀的問題分析與處理能力，強烈的團隊協作意識，并且從事的每項工作都能很好的完成。

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質：全職

希望行業：影視/媒體/藝術/文化傳播

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：互聯網新媒體運營專員

工作經驗

2015/3 2015/8：有限公司[5個月]

所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播

運營部互聯網新媒體運營專員

1. 負責公司新媒體渠道(微信、微博)的內容、維護、管理、粉絲互動、話題制造，提高影響力和粉絲數。

2. 微博、微信內容文案及活動文案設計撰寫，對潮流時尚事物有獨特的品味和見解。

3. 策劃原創話題，增加粉絲互動機會，提高微博微信知名度和美譽度。

2014/5 2015/1：有限公司[8個月]

所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播

運營部互聯網新媒體運營專員

1. 策劃并執行微信、微博營銷線上活動，通過有效運營手段提升粉絲活躍度。

2. 快速響應社會、行業熱點話題，對微信微博賬號的關注度負責。

3. 跟蹤微信微博推廣效果，分析數據并反饋，總結經驗。

教育經歷

2010/8 2014/6 中國音樂學院 音樂作曲本科

證書

2011/12 大學英語四級

新媒體運營的工作內容范文第2篇

在全市融媒體中心建設會議上的發言

尊敬的xx常委、各位領導：

建立好縣級融媒體中心“關鍵在建、核心在融”。省、市、縣區域平臺互通、媒體深度融合的創新傳播模式，是互聯網新時代對媒體傳播系統提出的時代需要；扎實抓好縣級融媒體中心建設，是為了更好引導群眾、服務群眾的民生需求。現就關于《巴中市“三級聯動、協同聯動”融媒體中心建設方案》中的加強與省級融媒體協作的益處及縣級融媒體建設建議，作以下簡要發言，敬請批評指正。

一、關于加強與省級融媒體協作的益處的幾點思考。

（一）更低的運營成本。縣級融媒體平臺之前融媒體中心完全獨自建設，投入巨大，在技術創新、平臺建設、人才管理等共性技術、管理模式等方面重復研發投入，缺乏平動、增加運營成本。依托省級平臺，可大大降低投入成本。在“三級聯通、協同聯動”融媒體中心的基礎上，縣級融媒體中心充分借助省級融媒體中心所提供的技術支撐和綜合服務基礎，構建內部融合、上下融合、場景融合、區域融合的“四維融合”場景，對融媒體平臺進行集約化、統一化管理，最大限度與全省融媒體平臺共享技術、平臺資源，共同開發具有地域特色的產品內容。縣級新媒體平臺運營人員僅需專注于內容生產以“融媒體+”力量，服務民生、服務政務，參與推動地方經濟社會發展，最大限度集約資源、節約成本、提高生產效率。

（二）更高效的中心業務開展。對現行的融媒體中心的區縣而言，廣播電視臺、新聞中心、網信辦存在“各自為政”現象，難以協調統籌。省級融媒體平臺集聚了全國各地經歷了媒體融合發展過程中內容整合、平臺建設、體制機制變革等方面的先進理念，對媒體融合發展的規律有著深刻的認識和實踐。“三級聯通、協同聯動”融媒體中心建成后，縣級融媒體中心可借鑒“共商共建、共享共贏”理念，吸收全省融合發展、廣電特色和區域優勢，進一步推進縣級融媒體中心在選題策劃、多媒體組稿、移動生產、指揮調度、大屏展示、新聞通聯、大數據、輿情分析等方面的深度融合，讓省市縣媒體跨區域合作更緊密、更高效、更融為一體。

（三）更優質的內容共享。互聯網時代，縣級新聞網站、論壇、微博賬號、微信公眾號、新聞客戶端等數量均出現了幾何數增長，但內容普遍存在“多而不精，良莠不齊，難以持續運營”的問題。省級融媒體中心支撐平臺具備多內容來源匯聚的能力：海量匯聚互聯內容資源，收錄全國各級電視臺內容，快速匯集各類新聞線索，并能將省市縣的內容資源整合到一個平臺之上，通過權限、內容管理進行共享、交互。實現融媒體新聞、電視劇、季播節目、綜合制

作等業務在同一平臺的云化生產，大幅提升傳播內容質量、延伸傳播內容外延。

（四）更科學的運營架構。現行縣級融媒體主管、運營部門的割裂運營管理，呈現“九龍治水”的特征，給實際運營帶來障礙：一方面，平臺之間的溝通和信息共享效率不高，難以保證信息傳播上的實效性；另一方面，割裂的平臺之間難以統籌協調，形成傳播合力。通過“三級聯通、協同聯動”融媒體平臺對縣級融媒體中心進行集約化、統一化管理，有利于縣級平臺在實踐中打破工作壁壘，再造新聞生產流程橫向上破除媒體機構間的壁壘，縱向上建立開放式、扁平化的管理模式。參與縣級融媒體工作的人員可以在任何一個位置成為階段性、局部性的中心，彼此自由連接，根據具體的工作組成臨時性的新聞小組，實現多元互動、靈活組合、協同運作。

（五）更先進的技術支撐能力。區縣融媒體建設普遍存在技術上陳舊、缺乏“革故鼎新”的創新能力的現象，川臺擁有強大的技術開發能力和系統維護能力，既能確保多端內容的安全，又能滿足新媒體的傳播要求。縣級融媒體可通過垂直融合解決傳播問題。上接省、市級媒體、中銜兄弟縣級媒體、下拓街道村社，加強整合上下資源，聯動開展創新策劃，以全球傳播為目標放大地方品牌和媒體影響力。通過跨界融合解決發展問題。建成主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐，突破物理空間和運作理念的局限，積極參與智慧城市建設，積極服務于川陜革命老區鄉村振興發展。

（六）更強大的新聞外宣實效。縣級融媒體中心現在宣傳主要載體是縣級各媒體載體、輻射面窄。巴中市、縣兩級融媒體中心建成后，可依托省級融媒體平臺與中央和省、市媒體圍繞中心工作、熱點事件開展聯動宣傳、政務服務、人工智能、全景攝像、互動游戲、網絡直播等特色功能，為5g時代的融合傳播開啟新的窗口。大數據收集及分析技術的加入，能讓縣級融媒體中心利用可視化大數據來不斷追蹤、評估傳播效果，并反過來指導前期內容策劃，形成內容生產閉環。最終形成線上線下一體，用戶交互體驗優化，多級媒體同發聲的融媒體傳播局面，進一步擴大主流媒體宣傳半徑，提高縣級媒體傳播力、引導力、影響力。

抓好縣級融媒體中心建設，需要從基礎堡壘、體制機制、服務功能、人才隊伍建設、經營管理模式、資金保障上面著力。建議考慮重點在以下幾方面下功夫。

一、建強基礎堡壘，鮮明政策扶持建設縣級融媒體戰略導向。縣級融媒體在全國宣傳思想工作中、在基層政權建設中都具有不可忽視的基礎作用，市、縣兩級主要領導應從思想上高度重視縣級融媒體中心建設，強化戰略統籌，納入中心工作，加強績效考核。要加強對縣級融媒體中心建設的頂層設計，有針對性地出臺指導方案、扶持政策，從牽頭負責部門、機構編制、人員配置、建設標準、資金扶持等各個層面提供有力支撐。

二、創新體制機制，不斷提升科學性、實效性。縣級融媒體中心建設應堅持創新發展，緊扣引導群眾、服務群眾這兩大功能定位，在相關主管部門的統一規劃協調下，科學規劃融媒體建設方案，避免資源浪費和低效表面的虛假融合。敢于突破體制機制固化的藩籬，大膽進行采編發流程、組織管理體系、自我發展機制等多方面的重塑與再造，探索建立規范、高效、靈活的運行機制。加強外部合作，借助“外腦”提升融合創新能力，推動內容、技術、平臺、渠道、經營、管理的深度融合，促進縣級融媒體與省、市新興媒體融為一體、合而為一，實現縣級媒體的“鳳凰涅槃”，話語能力的提升和自身地位的提高。

三、豐富服務功能，在服務群眾中吸引群眾、引導群眾。傳統媒體相對單一的新聞信息傳播功能，已經不能滿足群眾的工作生活需要。縣級融媒體中心建設迫切需要轉變思路，在豐富服務功能上加強設計，緊密結合當地經濟社會發展實際，把握群眾實際需求，以服務本地群眾為重要目標確定融媒體的具體服務功能。除傳播圖文信息和廣播電視節目外，實現政務服務、居民生活繳費等功能，便利居民生活。增設與百姓生活密切相關的出行服務和商業讓利服務信息等，吸引受眾。加強app的問政互動功能，加強地方黨風廉政建設，加強群眾監督和輿論監督。通過省、市、縣三級融媒體中心使廣播、電視、新媒體和戶外媒體等各個媒體之間互為推薦，提高媒體的覆蓋率和內容的知曉度。通過豐富縣級融媒體的服務功能，讓群眾真正用起來、離不開。

四、加強人才隊伍建設，打造一支高素質融媒體人才隊伍。人才緊缺是制約縣級融媒體發展的重要因素。要堅定不移實施“巴山優才計劃”，加強人才隊伍建設，推進分配制度改革，實行全員績效考核，實現在編人員與臺聘人員“同崗、同權、同責、同待遇”，強化事業留人、待遇留人、感情留人。同時強化對記者和通訊員隊伍的素質能力培訓提升，加強專職新聞工作者與通訊員的聯系與合作。建立遍布縣級各部門、各鄉鎮、各企事業單位、各社區和村的通訊員隊伍，每單位設置至少一名熱愛新聞傳播工作的通訊員。建立微信群快捷溝通聯系機制，通訊員隊伍積極提供新聞素材，有力有序推進縣區各項工作。

五、創新經營管理模式，根據各地實際完善運行機制。縣級融媒體中心建設不能強求一個模式。各縣（市）需要綜合考慮資金、技術和人才等方面的條件，因地制宜形成融媒體中心經營管理模式。資金、技術、人才實力比較雄厚的區縣可以采用“自辦”模式，對傳統媒體和新媒體平臺進行集約化、統一化管理，形成融媒體中心。資金、技術、人才實力較弱的區縣可以采取“合辦”模式，實現資源共享、技術共用、人才共建、數據共通。

新媒體運營的工作內容范文第3篇

“熟悉微博原則，微博控優先；有相關官方微博運營管理經驗優先；各類網絡社區的活躍用戶優先；熟悉口碑營銷、pr炒作、論壇sns營銷等優先；有線上活動策劃運營經驗優先。具備良好的數據分析能力、語言及文字表達能力、跨團隊協作能力。勤勞肯干，能承擔較大工作壓力。”這是一家企業在招聘微博運營專員時提到的崗位要求。在一些招聘網站上，這樣的招聘信息一天會有幾十條，企業對微博運營專員的職位要求也大同小異。許多企業已經意識到了微博宣傳的重要性，微博運營人才的缺口還是挺大的，不少企業都很難招到合適的人。

微博運營專員的工作內容涵蓋：負責相關微博日常內容、更新、維護和管理；負責制定微博運營策略，策劃微博活動；搜集粉絲的問題反饋和批評建議，了解粉絲需求。目前看來，微博運營崗位的門檻并不高，一般對從業人員的專業、經驗等都沒有嚴格的限制，但要把這項工作做得出色卻不是容易的事情。有網友調侃，做微博運營專員，“要做得了設計，寫得了文案；抓得住熱點，賣得了萌；談得了時事，扯得了花邊；發得了內容，回得了評論；去得了水印，改得了標點；一門心思找內容，抓破頭皮搞原創，廢寢忘食發微博，半夜三更刷粉絲”。對于這樣一種嶄新的職業，你有沒有興趣嘗試一下？(來源：《廣州日報》文：李瓊)

《全球社會化媒體營銷行業研究報告》

新媒體運營的工作內容范文第4篇

會議的組織者是《探魔導師》出品方 CEO洪 14，然而她并非 “生而網紅”，在她 8年 的演員生涯里，經歷的大部分會想必也是跟娛樂記者發生聯系。在借著社交媒體的東風煉成網紅之前，跟一群社交媒體的創始人和運營們開 “聯誼會” 是件沒有眉眼的事，連這個會都是拿花椒直播的。

在新的體系下，新媒體運營角色的重要性眼看就要大過傳統的娛樂記者編輯了，幫忙 “推一推” 變得至關重要。反過來看，社交媒體的運營們能來到這間蒸汽朋克風格的工作室，對稀缺內容的饑渴也可見一斑。

是的，新媒體不喜歡通稿，而且每個平臺風格也不盡相同，需要考慮平臺用戶口味來推送內容。而在社交媒體的體系下，最重要的結點就是大大小小的網紅們了——《探魔》希望盤活的就是這些 KOL 的影響力。

這些人更懂自己的粉絲，也迫切得要思考，到底創作什么樣的內容呢？在什么樣的平臺上傳播，就請在這個平臺上水土的網紅幫忙傳播，這是個網紅們二次創作的過程——不變的都是《探魔》的主題，十四還會把公司探魔主題的工作室共享出來給到這些網紅使用，希望能夠用這種方式不斷強化粉絲對該劇場景的認知。她也呼吁各個社交媒體能夠聯動起來共同推廣有意思的內容，如果全作能流程化就更好了，以期將這套流程復用在每個新劇上。

不過跟網紅建立松散的關系畢竟不是穩定的組織，也并非對 IP 完全量身定做的營銷，但這的確引人思考——隨著新內容的井噴，文化產品的營銷會在組織層面上發生哪些變革？

不得不說，新內容是一個很難界定的概念，一般來說內容上更能反映新生用戶群體的意識形態，所謂網生內容、亞文化元素滲透的內容等；生產、傳播方式更強調開源共享，開放。

說回來，確定的一點是，內容越來越多，對營銷的整體需求就越來越大。因此難以避免一個狀況就是，傳統的公關公司、4A 公司跟不上時代的步伐，甚至完全不懂新用戶的話語體系，當然這對懂內容、懂新興亞文化的人而言則意味著難得的創業機會。或者說，老 4A 公司也該拉新團隊來補足對新內容的承載能力了。

有一些垂直社區現在正在履行著這種新 4A 公司的角色，我跟皮皮互娛的創始人楊光聊天時得知，這樣的二次元社區目前也在接一些動畫方面的全案，擁有大量廣告客戶的盛世神貓也把以新內容為承載的品牌營銷視為非常重要的一塊業務。

另一方面，這些新內容的用戶群往往是廣告商們競相追逐的新消費群體，他們當然也需要連接他們。我之前了解到，有信這家公司已經設立了專門基于網劇做品牌植入和營銷的運營團隊，當然它們也是依托當今最牛的娛樂腹地——微博（有信目前的大股東）來運營每一部劇的粉絲，以期不斷拉新以及鞏固新用戶，吸引會員用戶的往往是一系列偶像定制版產品，之前火到被下架的《上癮》就是他們的合作方之一。

新媒體運營的工作內容范文第5篇

關鍵詞：傳統媒體；“微人才”；培養路徑

中圖分類號：C961 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）05-0149-02

自媒體盛行時代，微博已成為全民共享的重要信息平臺。傳統媒體也加入到微博“發聲”的隊伍中，力求通過微博提高知名度，增強話語權，擴大影響力。但是傳統媒體官方微博在運行過程中，遇到了各種各樣的問題，其中就包括微博專員――“微人才”建設問題。傳統媒體“微人才”隊伍還非常年輕，出現問題是難以避免的，但是如何解決好這些問題卻關系到媒體自身的發展，也關系到整個微博行業的發展。本文試圖從認識傳統媒體“微人才”開始，為“微人才”培養提供路徑參考。

一、傳統媒體“微人才”的內涵和作用

（一）傳統媒體“微人才”的內涵

目前，尚未有關于“微人才”的權威定義，曾有學者提出“微人才”就是熟悉微博傳播規律，擅長微博營銷的人才。但這一定義將微博作用局限于營銷，存在片面性。許多行業和部門利用官方微博這一平臺不僅僅只開展營銷活動，在公關傳播和品牌宣傳等方面也取得了顯著效果。因此，筆者認為“微人才” 是指善于利用微博這一新興媒介，為政府機構、媒體、企業等開展公關傳播、品牌推廣、營銷策劃等活動的專業人員。由此可知，傳統媒體“微人才”就是為傳統媒體官方微博服務的從業人員，具體包括微博編輯人員、微博運營人員、微博BD人員等。

（二）傳統媒體“微人才”的作用

1.促進傳統媒介產品的營銷

微營銷是微博的主要功能之一，它有別于傳統的營銷活動，它是通過對話，把品牌變成受眾的好友，將信息有效的傳遞給目標受眾，并促使他們產生有利于媒體品牌的態度和行為。在微博媒體營銷經典案例中的《新周刊》“微革命”特刊的脫銷就是一種很有力的詮釋。

2.為所屬媒體提供新聞源和有創意的主題

無論是四川地震還是舟曲泥石流，最早的消息都來自微博。因此，傳統媒體“微人才”在發現新聞源方面占有獨特的優勢。而微博是公眾最活躍的場所之一，他們的對話與討論是許多創意的源泉，能激發傳統媒體“微人才”的靈感，發現有創意的主題。

3.提高所屬媒體的知名度、美譽度

21世紀是一個注意力經濟的時代，如何吸引公眾的注意力是許多企業正在努力的問題，而官方微博就為他們提供了這樣的一個平臺。成功的傳統媒體官方微博總是在不間斷地信息以保持存在感，同時還注重與粉絲關系的經營，從而構建傳統媒體的影響力，提高知名度和美譽度，這些成績與微博專員辛勤耕耘是分不開的。

二、傳統媒體“微人才”現狀分析

隨著微博傳播表現出愈來愈強勁的發展勢頭，在不少大中城市，“微人才”已經成為企業炙手可熱的新興人才，傳統媒體也開始注重“微人才”的開發和利用，具體表現如下：

1.意識上：認識到“微人才”的重要性

微博的影響力增強帶來對微博運營人員的專業性要求越來越高，“微人才”成為許多企業的座上客，薪酬十分可觀。傳統媒體進軍微博領域后，逐漸摸索和掌握這一新興媒介的傳播規律，也開始認可“微人才”。許多傳統媒體管理者已達成這樣的共識：只有具備一定專業技術的人員才能實現官方微博的有效運營。南方都市報在2009年注冊的微博起初是由奧一網的新聞中心兼職管理的，而從2011年4月開始就成立了微博運營團隊，有專人負責和管理[1]。

2.實踐中：開始組建自身的“微人才”隊伍

目前，許多媒體已經設立專門的部門，由專人負責官方微博。比如《揚子晚報》從2010年1月上旬起，其官方微博每天都有報社專人負責維護、定時更新。截至2012年11月29日止，《揚子晚報》新浪官方微博就有223萬粉絲，微博30450條，網友評論轉發十分積極。如果沒有專人負責，《揚子晚報》官方微博無法形成如此大的輻射范圍。

3.內容上：對“微人才”工作有具體崗位設計

一般說來，現有的微營銷工作崗位主要有三種，其中核心崗位是微運營負責人，即負責官方微博工作的領導，基礎崗位是微編輯人員和微BD人員。微運營負責人主要是掌握官方微博的運營方向，并充分調動微博工作人員的積極性；微編輯人員是微營銷活動的主角，主要負責運營日志、內容建設和客服工作；而微BD人員的工作主要是活動策劃和外部推廣[2]。

但是，面對巨大的市場缺口和迅速的市場變化，現有的傳統媒體“微人才”，無論是人才的培養上，還是隊伍的組建上，都還不能滿足微博的發展需要，這種不滿足可以從以下方面分析：

1.結構失衡，兼職從業者占多數

運營傳統媒體官方微博是一項很耗人力的工作，只有保證充足的人力才能確保媒體官方微博的針對性和連續性，才能打磨出媒體自己的風格和個性，但是很多媒體還沒有深刻認識到這一規律。如鳳凰衛視是將發送微博的任務按照不同時段分配給欄目和記者、編輯、主持人等，而不是成立一個專門的微博運營室，安排專人獨立運營。