品牌運營年終總結
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇品牌運營年終總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
品牌運營年終總結范文第1篇
伴隨著20x年新春佳節的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發展進行總結。以下是小編為大家整理的年終總結大會發言稿，供大家參考學習。
年終總結大會發言稿1各位領導、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享x的2019年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了2019，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了2019。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!
2019年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實現2019年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，x建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。2019年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西x超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
“優化制度不如先優化我們的執行力”，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過“執行”的精神來指導、落實。
即將走遠的2019年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的2019年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為x的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創x發展的新局面!
謝謝大家!
年終總結大會發言稿2首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在2019年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。
2019年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首x公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和x公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓x公司在陶瓷布料機械上取得今天優秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經辦對2019年度工作作出幾點總結：
1、組織結構進一步完善，明確了公司發展和方向，清晰了部門職責。
在上半年，x公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的x科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監督管理，形成了一條企業生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續發展、規范化管理的基礎工作。
2、車間環境衛生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在2019年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6S”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。
由于企業不斷地發展壯大，以及社會的發展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業的成本，提高我們售后服務的能力和產品研發的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說2019年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步!”
4、提高團隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質團結合作的團隊、有激情的團隊、有戰斗力的團隊。
在座的每一位都是x公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是x這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在這里我們要感謝x公司，更要感謝我們的總經理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因為有他們的努力成立了x這個大企業，這個大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這個團隊是很有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，要團結，要上下凝成一股繩，我們是x的一個整體，只有聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績;我相信，2019年的x將會更加穩步發展，為了滿足明年生產、銷售、售后服務、研發、人事各個方面的工作需要，我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。
5、安全意識加強了，有明顯的提高。
從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況;現在不同了，保安的紀律嚴明了，綜合素質高了、經驗豐富了，希望2019年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強調，不管是人身安全或者是生產設備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發松。
6、各部門職責分明，分工合理，相互配合默契，團隊意識強。
但工作生產過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好——好!
最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!
年終總結大會發言稿3各位領導，各位同仁大家好：
踏著時代的步伐，伴著春的旋律，我們共同迎來了喜氣洋洋，福氣多多的金豬年，值此辭舊迎新之際，我謹代表會議服務部的全體員工向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個早年。
我是會議服務部一名普通的外訓，我叫王郡，想必大家對我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我們外訓部門6名員工，每月都將盡有28天工作在外，最長時連續80多天出差在外沒回過一次家，長年累月奔波在外，輾轉于各個城市之間，經常跟我們打交道的除了火車汽車等交通工具外，就是面對形形的酒店和各行各業的學員。工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調，經常讓我們疲憊不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒有時間享受生活的快樂，有時工作閑暇之余難免有些思想波動，但一想到自己肩負著領導的希望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂，累并快樂著，從而也鍛煉了我們每一個人獨來獨往，說走就走，說干就干的魂力與膽識。
過去的一年是我公司業務比較繁忙，舉辦各種類型培訓班最多的一年，同時也是我們外訓各項工作取得了突破性進展的喜慶之年，一年來我們在公司董事會的正確指揮下，在我部門經理的領導下，在兄弟部門的大力支持下，在我們自己的主觀努力下，我們比較圓滿的完成了各項任務，據初步統計，每名外訓在外工作時間約300天，縱橫全國20多個省，30多個城市，負責組織各類培訓班200多期，接待學員約2萬多人，其中會議合格率達95%以上，會務成功率達90%以上，相比x年有很大一節的提高。
為了能使會務工作緊跟公司的步伐，并承受市場經濟競爭機制的洗禮，x年會議服務部制訂了“管理有序，服務規范，創建品牌，提高效益”的工作目標，外訓處全體員工同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各項工作，把“開源節流，降低成本，提高效益”做為主要工作目標，把“提升管理、以人為本、穩步發展”做為重點工作方向。把對內服務和對外服務，對上服務和對下服務統一起來，努力為公司、為主辦單位、為參會學員創造一流的服務標準。
一份汗水一份收獲，會議服務部全體人員在默默無聞奉獻的同時，也在積累著利潤和客戶的滿意，在x年工作中我們雖然取得了一定的成績，但x年的工作還不能松懈。我們相信我們在公司各級領導的正確帶領下，將在x年工作中譜寫出新的篇章。
年終總結大會發言稿4尊敬的領導、親愛的老師、同學們：
大家好!
在這另人激動的時刻，我卻不敢激動，因為我看到的是領導們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責任。濟源一中是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的現在，更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定你必須有更高的層次和責任。在社會日新月異的發展面前，在知識經濟的今天，在終身教育時代已經來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉眼間被時代淘汰。與時俱進，終身學習，敬業奉獻，不斷創新，才是必由之路。老師們，我們準備好了嗎?同學們，你們準備好了嗎?
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發人的無限潛能。同學們，你們的發展也逼迫老師們更快地發展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學習的競爭，進步的競爭，發展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發展才是硬道理。我們老師們發展是為了更好地勝任工作，更好地引導你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學，知識要你們自己去探究，要你們親自去創造，老師應該是引導者，是放飛學生夢想的人，是點燃學生激-情的人，是激發學生創造的人，是鼓勵學生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責任真誠面對學生的前途。
同學們，放飛你們的夢想，點燃你們的激-情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬于灰色。
如果在明天的社會上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務社會，創造財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標!
三年發展規化描繪了我們近期應該達到的發展程度，省級文明單位也是我們早已應該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會在我們的手中實現。讓我們一起夢想，讓我們一起創造，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執著不變，未來無限。
成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創造，讓我們攜手共進，把濟源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪!
謝謝大家!
年終總結大會發言稿5尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發言，我感到很榮幸，作為一名優秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司已經有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業與表現的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。
其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環境也越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
2019年即將過去，2019年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的工作業務!我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
品牌運營年終總結范文第2篇
一、鄉鎮政府
(一)領導重視（5）
1、成立黨政領導為組長的領導小組（1分）
2、制定詳細的畜草產業工作實施方案（1分）
3、出臺扶持政策（2分）
4、各項工作有分解任務計劃、有責任領導、具體的責任人及有總結（1分）
（二）畜牧業生產指標（5）
1、畜禽飼養量（3分）
（1）完成任務指標（2分）
（2）有進度報表、花名冊（（1分）
2、禽、蛋、奶產量（2分）
（1）完成任務指標（1分）
（2）有進度報表、花名冊（1分）
（三）設施畜牧業(40)
1、養殖企業、小區（10）
（1）達到養殖企業（小區）、園區建設標準（6分）
（2）投產運營（3分）
（3）有營業執照（1分）
2、引進基礎母牛（5分）
（1）完成任務指標（1分）
（2）提供基礎母畜擴群到戶花名冊（0.5分）
（3）有引種報告并有批復（0.5分）
（4）各項引種檢疫手續齊全（0.5分）
（5）有引種發票（0.5分）
（6）給予資金扶持（2分）
按花名冊入戶實地抽查推算為主，根據完成比例計分。
3、引進基礎母羊（5分）
（1）完成任務指標（1分）
（2）提供基礎母畜擴群到戶花名冊（0.5分）
（3）有引種報告并有批復（0.5分）
（4）各項引種檢疫手續齊全（0.5分）
（5）有引種發票（0.5分）
（6）給予資金扶持（2分）
按花名冊入戶實地抽查推算為主，根據完成比例計分。
4、組建養殖合作社（2分）
以工商局或民政局辦理的營業執照為準
5、養殖專業村建設（2分）
(1)完成任務、達到標準要求（1分）
(2)有實施方案、示范點花名冊（0.5分）
(3)有半年總結、年終總結（0.5分）
以花名冊入戶抽查推算為主，根據完成比例計分。
6、新發展規模養殖戶（2分）
(1)完成任務、達到標準要求（1分）
(2)登記花名冊齊全（1分）
按花名冊入戶實地抽查推算為主，根據完成比例計分。
7、圈舍改建（2分）
(1)完成任務、達到標準要求（1分）
(2)登記花名冊齊全（1分）
按花名冊入戶實地抽查推算為主，根據完成比例計分
8、新建30m3以上青貯氨化池（窖）及裝填（8分）
（1）完成任務、達到標準要求（4分）
（2）完成裝填（1分）
有花名冊（1分）
（4）給予資金扶持（2分）
按花名冊入戶實地抽查推算為主，根據完成比例計分。
9、種植多年生牧草（2分）
（1）完成任務指標（1分）
（2）有花名冊（1分）
按花名冊入戶實地抽查推算為主，根據完成比例計分。
10、種植一年生牧草（2分）
（1）完成任務指標（1分）
（2）有花名冊（1分）
按花名冊入戶實地抽查推算為主，根據完成比例計分。
（四）南山放養蟲草雞（20）
1、發展規劃（2）
1、建成規模放養點（8分）
2、完成年飼養量（7分）
3、有花名冊（1分）
4、進度報表（2分）
（五）動物疫病防控及畜產品安全（5分）
1、春秋兩季安排意見（1分）
2、落實防疫員經費（2分）
3、免疫率（1分）
4、轄區內無重大動物疫病及畜產品安全事故（1分）
（六）科技示范點建沒（5分）
1、花名冊（2分）
2、完成任務量（3分）
（七）項目爭取（10分）
按完成率10分計分，根據實際可以超過10分
（八）招商引資（10分）
按完成率10分計分，根據實際可以超過10分
二、縣直及省市駐渭單位，鄉鎮林場、畜牧獸醫站、林業站
1、成立領導小組（10分）
2、制定實施方案（20分）
3、建成放養點基礎設施（30分）
4、完成飼養量（30分）
5、進度報表（10分）
三、涉業務縣直單位
（一）畜牧業生產指標（10分）
1、畜禽飼養量（5分）
（1）完成任務指標（3分）
（2）有進度報表、花名冊（（2分）
2、禽、蛋、奶產量（5分）
（1）完成任務指標（3分）
（2）有進度報表、花名冊（2分）
（二）設施畜牧業(40分)
1、確定包片領導、包鄉鎮技術人員（5分）
2、設施畜牧業建設各類花名冊（10分）
3、完成任務指標（15分）
3、實施方案、工作總結（10分）
（三）南山放養蟲草雞（20分）
1、發展規劃（3分）
2、包片領導、包鄉鎮技術人員（3分）
3、完成任務指標（10分）
4、實施方案、工作總結（4分）
（四）動物疫病防控及畜產品安全（6分）
1、春秋兩季安排意見（2分）
2、免疫率（2分）
3 、轄區內無重大動物疫病及畜產品安全事故（2分）
（五）品牌打造（4分）
1、制定標準（2分）
2、完成申報（2分）
（六）畜牧項目爭取（10分）
按完成率10分計分，根據實際可以超過10分
品牌運營年終總結范文第3篇
“凡事都有套路”，所謂套路就是解決問題的常規思路，不一定是最具創新的，但一定是相對全面、穩妥、所不能忽略的。今天就年終報告的話題，談一談有哪些套路可以幫助到各位，可以簡單概括為“年終報告五部曲”。
一、有備而來——起大綱、集數據、列明事跡
任何報告的第一步都應該是先明確大綱，確定要在報告中談哪些方面的內容。如果沒有報告要求，不確定是否要談，可先列上，大綱的初稿要盡可能全面，先做加法，再做減法。其次目錄之間要避免內容的重疊，最好以聽眾的常規思路結合報告人的職位為出發點，比如業務經理給總經理做報告，大的目錄可以為：區域介紹、當年銷售工作回顧、次年銷售工作規劃(涉及預算規劃、人員管理等內容，若所在公司較為關注或者是有重大調整，可以單列出來)以及需公司支持事項；如果是總經理給集團做報告，目錄可以為：當年工作回顧、運營機會及風險評估、次年及未來三年營銷工作規劃（總經理職務要求看得更長遠）、需總公司支持事項。
確定細分目錄，此部分同樣要基于所在職位的工作職責來分類。比如業務經理要以銷量為主，包含核心關鍵銷售指標說明、利潤達成、費用管理、團隊管理、競爭應對等；而對于總經理報告，則要關注銷售（銷量/收入/利潤）、財務、人力資源、市場/生產/倉儲/物流等核心部門的關鍵運營指標。
有了一二級目錄，就可以開始進入最繁瑣的數據搜集階段了。如果公司有專業的后臺數據庫那相對輕松一些，否則就要依賴于平時數據資料的管理及EXCEL的處理水平了。建議此階段先不要開始按照未來PPT中報表呈現方式進行數據加工，只按照大綱可能涉及的數據，用EXCEL中的獨立sheet分開類別，做好命名，把完整數據放進去，有時間和類別等關鍵字段，這樣方便后期用數據透視表進行數據抓取。另外，最重要的一點是，取數的邏輯務必要正確，否則到了后期發現問題再改會很浪費時間。
（PS：做報告的人未必對所有內容及數據都了解，要按照大綱所涉及的部門，首先設計出表格，提前下發到相關部門進行搜集，務必定好反饋時間節點。）
二、維度致勝——看宏觀、思微觀、盡量全面
這部分內容是整個報告的靈魂，也是體現報告專業程度的關鍵。對每個細分目錄進行闡述的時候要首先思考和銷售數據可能相關聯的其他指標（如人口/經濟/社會指標等）。比如在做區域市場介紹時，除了現有各市場的銷售數據，還可以有人口數、GDP、社會消費品零售總額、人均可支配收入、城市化率、CPI、老齡化率、工業產值、就業率等（相關數據一般在統計年鑒中可以查到），當然不是所有相關的都要羅列，一定要羅列出你需要傳達的信息，讓所有的數據從各個維度幫助你分析問題及機會點所在，支持到你結論的得出。當然銷售數據與相關經濟指標出現嚴重不匹配的情況，一定要做認真深入的分析，如果我們自己的數據差，要分析是數據出錯了還是市場機會沒有把握好？如果我們的數據好，要分析今年做了哪些相關工作或者投入，要繼續傳承經驗。
快消行業的總結報告有一些較為核心通用的闡述維度，比如一些較大的知名企業會跟AC尼爾森公司合作，委托他們定期出一份權威的分析報告，其中的維度較能全面宏觀的反映品牌的運營情況。其中的很多數據及思考維度可以拿來放到我們的年度報告中，比如市場份額、鋪貨率、消費者洞察、行業發展、渠道變化、競品態勢等等，但是這些第三方數據最好還是結合分公司細分市場的一些微觀數據來分析，會更具說服力。（除了AC尼爾森，網上還有很多類似的權威分析報告可以拿來整合，平時要多注意積累）
對目標分析市場要充分了解國家區域發展政策及政府產業布局戰略等信息，評估他們對行業的影響程度，在報告中努力尋找相關性，充分挖掘機會點，也將提升報告的水準。
三、事實說話——重銷量、深剖析、明確問題
年度報告的關鍵目的是要找到當年市場經營的問題，找到未來發展的潛在機會，以保證品牌銷量能可持續的健康發展。所以在每個細分章節分析的時候，最好從結果出發，盡可能用數據說話，采用“剝洋蔥”層層深入的方式，最終找到問題的本質。
一般先從公司最為關注的KPI入手，從主到次、從通路客戶到終端執行，從整體區域到細分市場，剝離到哪個層級，要結合公司常規分析習慣、問題剖析程度以及后面對應的解決思路決定。分析過程及結論得出的邏輯必須要嚴密清晰，結合對市場的了解及營業單位實際運作情況，對數據達成影響的因素進行排查，多維分析， 抓主放次。比如分公司經銷商庫存較大，可以繼續分析到哪個區域的經銷商庫存最大，再去分析這個區域年初的庫存是多少，每個月的進貨量及分銷量的關系，是上一年度轉入的庫存高，還是某個月份因為有促銷壓貨造成的，還是業務人員分銷不暢造成的，如果分析出來是分銷的問題，就要將視角轉到業務績效團隊管理的維度了。
數據是發現問題的重要途徑，但一定要認識到數據有時候也存在欺騙性。一方面是數據可能不準確，或者存在造假，以掩蓋管理層發現事實；另一方面是根據數據推到的結論未必準確。比如有的市場人均活躍網點數很高，是不是一定就是人員績效就很高？其實還可能是網點數很少，人也少，地廣人稀，服務的都是當地的大戶。所以，在整個分析過程中，一定要結合市場的實際情況，要真正了解市場的情況，避免紙上談兵情況的發生。
四、圖表先行——理邏輯、多對比、要有結論
EXCLE/WPS 是完成整個報告最重要的工具。使用的熟練程度直接影響報告完成的效率。所以常規的公式及數據分析操作是必要的技能。一般必須掌握的有：數據透視表、求和（sum）、平均(average)、復合增長率（cagr）、插入圖表、副坐標軸編輯等。此外還要理解幾種常見圖表的使用場合，比如柱形圖主要查看幾個參數的量的對比，和高低變化；折線圖主要查看幾個參數的趨勢變化，和走勢的比較；餅圖主要查看幾個參數占全部的比例多少；如果涉及多維度的分析，還可以使用氣泡圖等類型。（PS：建議仔細研究AC尼爾森的圖表使用，給人以非常專業的感覺）
總結報告最常用的分析思路一般是趨勢分析、對比分析、均值分析（分攤到細分市場或人或單箱），維度一般為3-5年趨勢比較，同體量市場橫向比較，獨立市場分月（或分季度）趨勢分析。在報告呈現上盡量使用圖形，可以幫助我們更直觀的找出需要聚焦的問題點。比如，折現圖中“較大的拐點”、“兩條折現中的相交點/距離最近最遠的點”；柱狀圖中的“最低/最高點”、“平均值以下/以上的點”等等，這些點一定要結合當時市場的操作策略整合分析，方可發掘問題所在。
報告中每個圖表原則上都要有結論的呈現，或宏觀，或局部，另外在每張圖上的關鍵點最好都要有所標注，標注點與結論相互呼應，或者幾張PPT之間相互遞進，由小結論最后匯總成一個大結論，更能凸顯整個報告嚴密的邏輯性。
五、不失高度——省戰略、明得失、找準方向
任何市場的業務動作都需要有戰略的引導，在報告分析之前，要先整理所在分公司層級或者集團總部層級全年的營銷戰略思路，充分了解全年的銷售節奏，策略重心，再結合所在市場全年工作的大記事，就可以在分析的時候有的放矢，從策略落地的方向效果、資源投入、團隊執行等維度進行闡述，總結的時候也要有要點落到策略層面。
之前有提到，全國或各級市場政府層面的戰略調整思路至關重要，可以影響未來的產業布局，當地的經濟發展以及居民的消費水平。品牌營銷策略如果能與當地的政府行為相結合，或者在年度總結中從企業自身與外部環境入手全面分析問題，將對整體報告的高度提升有很大幫助。
此外，營銷有道法，市面有很多有價值的營銷策略書籍，里面有較多針對快消企業的營銷問題總結較為全面到位，有案例介紹、有理論提煉等等，這些都可以在整個報告的分析中拿來應用，比如：壁壘營銷、長尾理論、蝎子理論、等等，往往能起到畫龍點睛的作用，當然前提是要對這些理論有深入的理解，不能生搬硬套。
六、要接地氣——有戰術、知需求、精準布局
前文已述，總結報告的一般結構為今年怎么干的，明年計劃怎么干，需要領導給什么支持。在分析層面我們建議多維度、有高度，但是在計劃層面，最好的形式應該是有高度還接地氣。比如根據前面的分析及市場情況，總結出整個市場要用壁壘營銷策略，那接下來就需要對市場進行分類了，哪些市場采用這樣的策略，哪些市場要延續之前的策略，采用壁壘策略的市場又要做哪些動作，費用怎么投、銷量怎么分、人員怎么管、人群怎么培養等等，形成一個全面立體的策略落地的戰術方案，這樣的報告才算完整，更有實際意義。
總結報告的目的除了跟上級匯報總結工作外，也是跟上級提需求的一個絕佳機會。但是前提是你的分析總結到位，對來年的規劃清晰，讓領導看到希望。其實，很多公司每年的報告會就是資源的洽談會，你擺你的道理，領導闡述領導的思路，是個相互博弈的過程，最后使得有限的資源以最優化的方式投入到最需要的市場。
品牌運營年終總結范文第4篇
現在的譚木匠，是眾人眼中的成功連鎖企業。但實際上，譚木匠最早是―個木器制造商，它一直都是行業內分銷模式的創新者與實驗者。
上世紀90年代中期，譚木匠采取的分銷方式就與同行不一樣。當時的木器制造商為了減少銷售成奉，加快貨款回收，基本上都直接進入批發市場做批發。
在這種模式下，木器制造商對渠道的控制力不強．批發商戶競爭激烈，常常為爭奪市場互相殺價，導致整個上游的利潤電相當微弱。這又引發了進一步的惡性循環利潤低下[葉，制造商為降低成本，產品做工粗糙，完全無法承載起―個品牌。
而譚木匠從成立起，就一直想造就一個木器品牌，并認為：只有在正規百貨店銷售產品才對塑造品牌有用。
當時的商場里，基本沒有同行產品在銷售，因為其他人認為“進商場太麻煩，從費用上考慮也不合算”。因此譚木匠進商場，短期內很少有對手，在這個渠道上尋求差異化定位、獲取品牌溢價不是問題。但商場渠道也有它的要求一一商品質量要不斷提高，品種要不斷更新和豐富。
從這時起，譚木匠已經在渠道模式和運營思想上與同行拉開了距離。
商場之痛
但商場渠道也有它的特性。當時譚木匠面對的都是同有商場，一股具有以下特征：
店大欺客，對小企業不屑一顧，稍稍有名的商場要談若干次才答應進貨代銷，有的商場友了十多次才談下來；并要供應商接收“很苛刻”的條件，如銷售品種只能山商場經理自作主張地選幾種，根本不考慮供應商意見，展示也在不起眼的角落里，只得通過供應商的市場人員逐步給柜組做工作，才能換到稍好的位置。
總之，小小供應商在每個城市做商場渠道，就完全要靠鋪貨商場達到一定數量才能撐起市場――在好的大商場陳列位置較差，小商場雖有好位置但其整體競爭力較小。
譚木匠靠艱苦地開發、管理終端，開始時銷售還較理想，幾年下來業績穩中有升。但在IQ95～1998年間，管理者感到商場渠道越來越難做：
1．成本高昂。譚木匠專柜不到15平米，就l一2個柜臺大小，但大商場要求保底銷售3萬兒／月，扣點30％，折合租金9000元。還要承擔商場分配的一些其他費用，如促銷費、店慶費、贊助費、宣傳費等等，很不劃算。
2．經營活動受掣肘，非常被動。本來譚木匠當時產品知名度就很小，也沒錢打廣告，不被商場了解，因此在淡判時無法占主動，一些對銷售產生巨大影響的好條件都談不下來。例如很難爭取到好的位置――譚木匠產品一般都被歸人小百貨類或家居用品類，被丟下客流量大打折扣的高樓層。
3．給供應商資金鏈帶來巨大壓力。由于體制僵化，經營不善，多數國有商場都產生了巨額虧損，因此譚木匠貸款屢遭拖欠，呆壞賬額度巨人。1998年底壞賬數據達到717823．30元，而且這還不是一家拖欠，是大面積欠款。
4．渠道并非譚木匠獨占，因此對貨源控制不嚴，致使假貨，仿冒品充斥。這些假貨品質低劣，價格極低，對譚木匠品牌形象損害極大。
逼上梁山開專賣
種種壓力之下，譚木匠感覺必須尋求一種新的產品分銷模式，才能解決以上問題。
實際上，1995年9月，譚木匠就已經在重慶萬州開出第一家梳子直營店。他們一直在這家店實驗著獨有的售賣方式。第一代店面由譚木匠創始人譚傳華親自設計，一開始就考慮醒目、實用、便于裝修等特點。
譚傳華本人后來也承認，當時的店面設計太簡單，系統性不足，內涵不夠，選材多用防火板等普通飾材，這與其他店鋪的差異性不大，個性不突出――整體上的店鋪形象沒體現出譚木匠傳統手工、老字號的特點。
但就算這樣的店，與不景氣的商場渠道相比，其生意和利潤也要好得多。譚木匠開始考慮：能否多開些店來銷售梳子?
當時譚木匠仍沒想到升加盟店。因為即使在二線市場租金便宜，自骨店一次性投入世要幾萬元費用。譚木匠沒敢想別人會投資。
四川南充一個年青人青浩到重慶出差，在商場買過譚木匠的產品，很喜歡。他打算經營譚木匠的產品，認為一定會有市場。1998年春節剛過，他出差順路到譚木匠工廠考察后，執意要在老家縣城開一家梳子店。譚木匠最后同意讓青浩嘗試一下，萬一經營不下去，就讓他把貨退回來――反正南亢偏僻，對品牌也不會有影響。
結果南充店在最初幾個月，效益還不錯。1998年期間，湖北襄樊、湖南常德、山西臨汾都有大膽的客戶相繼在當地嘗試性建店。
此時，譚木匠正在為商場越來越大的應收賬及壞賬擔心，小時還看到部分商場破產，抵回一些舊貨，甚至還有舊家電，讓人哭笑不得。于是，在1998年終總結會上，譚木匠決定：調整經營模式，逐步退出商場，開始發展加盟店。
但當時譚木匠聘請的項目策劃專家團對開店提出很多否定性看法。列舉主要者如下：
1．梳子升設專賣店沒有先例，沒有成功模式可借鑒，甚至沒有失敗的
經驗可供參考；
2．梳子這種產品，功能單一，屬性簡單，產品線拓展空間不大，其品類無法支撐整個專賣店的銷售；
3．梳子產品銷售依賴于大量客流產生的帶貨銷售，單體專賣店人流少，加上產品價格上不去，附加值不高，利潤根個無法支撐高昂的開店成本。
針對專家團的三個否定意見，譚木匠認為：
1．沒有人做過的事情，并不意味不可以做，也不意味不能做成功；
2．梳子產品雖然功能單一，但可以通過提高丁藝設計水平，賦予情感訴求，打開禮品市場。同時還可以梳子為拳頭產品，圍繞“木制品”開發衍牛產品，開拓產品寬度，挖掘更多的利潤源。如木鏡、梳妝盒、木簡、名片盒等等；
品牌運營年終總結范文第5篇
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。小編為大家準備了網絡推廣工作總結范文參考，歡迎借鑒參考。
網絡推廣工作總結范文參考一
轉眼間20XX過去了，回望一下感覺自己成長了。上半年，我做的工作主要是優化公司的網站有網站SEO優化，內容建設，外鏈建設和圖片視頻處理等工作。下半年，接手徐浩的工作任務，感謝浩哥一年來的指導我工作，感謝公司領導給我的機會同時也放手和支持讓我做公司線上的一切推廣工作。接下來的就是我開始慢慢地掌握公司的互聯網宣傳工作了，但有一些仍然做得還不夠好的或者不了解的，需要加強學習。還有是，我還保存在原地接手的思路上去執行工作，還沒有創新的工作的表現，不進則就是退步，20XX一定要跳出思維去創新突破在20xx的工作。
20XX主要工作有：
一、公司的網站。關于網站方面的排名位置，把核心關鍵詞優化上百度搜索結果前20位，同時也將產品詞和長尾詞也根據公司子網站進行優化工作，上百度搜索結果前10位。再到的是公司2個官網的產品文案網站編輯...
二、百度推廣。從接手公司百度推廣賬號以來，我主要做的有用戶需求的精準匹配，價格和前3位排名保持位置等等操作；還有的是實施推廣策略方案二，第一關鍵詞整理投放，推廣的著陸頁指向變更；最后一個是加大了網盟推廣，主要是品牌渲染和圈住指定的用戶瀏覽器進行廣告展示。
三、阿里巴巴推廣。公司給予我阿里商鋪開始推廣。第一，設置好地域、關鍵詞和編輯好匹配對應的信息顯示，做好付費推廣，如見到同事在競價，則我就放棄競價。第二，阿里巴巴免費排名爭取，每天進行對其信息優化，得到排名。
四、圖片/視頻處理。按照原來統一風格進行圖片/視頻處理，同時也吸納業務部人員提出的建議進行制作。
20XX的奮斗目標：
20xx公司給我鍛煉的好平臺，相信努力可以改變命運。繼續維護及優化好公司的網站，深入公司產品知識學習和撰寫好公司產品的文案工作；把百度推廣付費賬號整理分析好，執行百度推廣多種策略方案實施等；還有阿里商鋪內容建設目前不夠精致，把內容做營銷型內容，抓住用戶，例如買口罩設備不得不訪問20xx公司，不放心在其他公司定設備；圖片/視頻處理技術不夠好，要加強學習和制作好公司的圖片/視頻處理技術；申請公司開通360推廣，把公司的業務散布在360的一些用戶群體上展示。
最后，感謝xx公司給我的鍛煉，我要珍惜這個機會，把工作努力做好。20XX繼續發現吧~
網絡推廣工作總結范文參考二
網絡推廣，表面上是一件瑣碎而又物料的工作。也許你每日需要做的只是整理幾篇文章，發幾個帖子，做幾條問答，最有技術含量的，也無外乎是寫兩篇原創，給網站更新一下文章，順便添加幾個內鏈。
但是，網絡推廣，又是一件極其豐富而又有挑戰性的工作！關鍵是看你每天報以什么樣的心態和態度去對待，去執行！
敬使是采編文章，有人一天可以采編50篇，發到網站就收錄，有人每天只能采編5篇，發到網站沒有什么作用！也有人每天采編50篇，發到網站一片不收錄，而有人即使只采編5篇，卻都能穩定收錄。。。。這個問題，以及原因，你有想過嗎?
敬使是做問答，有人一天可以做100條問答，但是做了的這100條，被人采納不到3條，被人關注不到5次，你做它又有多大價值，簡直就是在浪費時間！而有人一天只做10條問答，但是被采納十之八九，關注率日日高升，并且可以通過你的問答給網站帶來流量，給你的銷售帶來客戶，試想，這10條問答和那100條問答，你會選擇哪一種?。。。。這個問題，以及原因，你有想過嗎?
如果每一件事，你都不能做到很好，而且又不對每個問題思其原因，發現規律，總結技巧，那么，你第一不是一位
好的員工，第二不是一位好的推廣人員！長此以往，人將不人，工將不工，司將不司，國將不國！
工作，只是一個過程，最終的結果，我們是要得出一條結論，一點經驗，一點收獲！吳國僅僅為完成每日的任務和去工作，那么就和驢子拉磨沒有區別！
工作的同時，你需要不斷的去研究，去發現，去學習，去總結，然后再學以致用，不斷成長和進步！只有這樣你才能與眾不同，你才能有所收獲！
無論做什么工作，其實都有起挑戰性和延伸性，關鍵是看你怎么去對待！尤其網絡推廣工作！如果你用心，你會發現，你不僅可以把每項工作做的很好，而且還可以學習到很多知識，發現出很多規律，總結出很多技巧，最后，你將成為一位網絡推廣達人，網絡營銷高人！
內容的持續更新時網站得以生存與發展得最基本條件，是網站的根本，無論用戶還是搜索引擎，均不可能對一個長期不更新的網站投入過多的關注，拋棄這類“死站”或“準死站”只是一個事件問題。內容更新的頻率代表著網站的活躍度，同時，內容更新的頻率越高，也往往以為著網站內容越豐富，這對于建立網絡在行業內的權威性是相當重要的。 在SEO中，網站的更新時策略問題。搜索引擎對一個網站的爬行周期會因該站點的信息更新頻率而改變，如果該網站的內容更新頻率快，則搜索引擎就會經常光顧這個站
點，爬行也輕勤快多了； 反之，如果站點長時間不更新的話，搜索引擎也就來得少了。
搜索引擎到網站上來時為了帶回新的消息，如果它經常光臨你的站點，一旦有新的網頁，它就會很及時地吧該頁面的信息捕獲到搜索引擎數據庫中，這就意味著搜索引擎收錄了新頁面。所以，經常更新網站信息室有助于提高搜索引擎對站點頁面的索引效率的。
當然，如果能每天給自己的站點更新內容，那是最好的做法。如果沒有那么多的信息可以更新，可以加一些排行榜等區域，每天根據用戶的訪問多少自動更新排行中的位置，讓搜索引擎看起來網站是變化的。
網絡推廣工作總結范文參考三
XX年初，我帶著夢想與創造力來到公司上班，就職市場部的網絡推廣職位，處理XX健康中心的推廣事務。從入職的第一天起，就努力將自己融入到公司團隊中去。時間荏苒，三個月的時間在緊張且充實的工作中稍縱即逝。在公司總部學習期間、在門店磨練的過程，同樣在領導與同事們的悉心關懷和指導配合下，通過自身的努力，在幾乎從零開始的情況下，構建了一整套XX健康中心的網絡推廣基礎設施。
現將我的工作情況作如下匯理行業的概念僅僅停留在“在健身器材上作運動”的單純想法，雖然在有將近八年的推廣工作經驗上有優勢，但對公司本身產品的認知卻鳳毛麟角，且此前公司在網絡推廣的工作內容甚至可以說是零。那時對未來的工作水平和狀態充滿了躍躍欲試及焦慮的雙重心態。是源馨實業有限公司，給了我充分的信任，為我提供了一個平臺。
來到公司后的起初一個月，我是在公司總部工作的。工作期間我并沒有急于拓展工作，而是認真仔細的認識、了解并熟悉自己從事的SPA、貴賓接待、服務、健康管理、瑜伽等行業。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作，網站制作，再到互聯網合作洽談、下店拍照找素材，事無巨細一并從零開始。爾后，因為工作變動緣故，我來到了國會店工作。和同事們著手架構了XX健康中心官方微信，XX健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺。
這三個月給了我極大的感觸，領導沒有領導架子對人溫和熱情，每一位公司同仁也對我這個新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中，只要我需要，他們隨時都給予熱情地指導與協助。工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。正因為如此，讓我順利的在愉快中高效完成工作。
因為部門與職位都是新組建的，公司沒有明確委派給我任何指標性的任務。所以我自己規劃了制定了一個工作職責。
在短短三個月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時，也發現了自己很多不足的地方：健康服務相關知識的缺乏，使得我在開展具體工作中，常常表現生澀；對需要繼續學習以提高自己的知識水平和商務洽談能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。
在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能，并用于指導和展開實踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻。
3、尋找客戶資源及合作企業，以擴大公司品牌利益為基礎和中心點，展開全新的工作。
4、希望通過自身的努力與殷實的工作為前提，架構出一個可獨立運營網絡部門，更好的為公司品牌XX健康中心、T2MAX去做維護、推廣及管理服務。
下面謹代表我個人意見對公司提出的幾點參考意見：
1、企業文化宣傳度不夠。
2、公司相關的戶外活動太少，無論是會員間還是員工之間。
3、門店之間各自為戰，缺少連鎖品牌意識。
