供應鏈管理理念

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供應鏈管理理念范文第1篇

1、供應鏈管理的概念：供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

2、供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

3、有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

4、供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。

（來源：文章屋網 ）

供應鏈管理理念范文第2篇

[關鍵詞] 供應鏈管理 企業競爭力 競爭優勢

隨著全球經濟一體化和網絡經濟的深入發展，世界經濟環境發生了深刻的變化，企業面臨的市場環境由供應商賣方主導變成了顧客買方主導，企業之間的競爭越來越呈現出動態化、復雜化、激烈化的特征。面對前所未有的競爭環境變化壓力，企業都在積極尋求一種既能保持自身的獨立地位, 又能整合利用其他企業的競爭優勢來提升自身核心競爭能力的基于共贏原則的經營管理新模式。在此情況下, 供應鏈和供應鏈管理便應運而生。在知識經濟時代，市場競爭將不再是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭，任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈，才能適應快速變化的全球競爭環境, 提升企業競爭力, 保持企業持續競爭優勢，繼而取得競爭的主動權。本文在對供應鏈管理的基本思想進行分析的基礎上，闡述了供應鏈管理對提升企業競爭力的作用和企業實施供應鏈管理的策略。

一、供應鏈管理的基本思想

供應鏈管理，是指人們在認識和掌握了供應鏈各環境的內在規律和相互聯系的基礎上,利用管理的計劃、組織、指揮、協調和激勵職能,對產品生產和流通過程中各環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行合理調控,以期達到最佳組合,發揮最大效率,迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。它強調的是一種網絡式管理,目標就是要將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并保證成本最小化?？偟膩碚f，供應鏈管理將企業之間的競爭轉化為供應鏈之間的博弈。原有供應鏈上的企業由企業物流的博弈對立發展到企業物流經營的共生。供應鏈管理是在現代科技促進產品極其豐富的條件下發展起來的管理理念,它涉及各種企業及企業管理的方方面面,是一種跨行業的管理。與傳統的企業管理相比，現代供應鏈管理體現了以下的基本思想：

1.供應鏈管理強調運用系統的戰略管理思想

供應鏈管理是基于供應鏈各節點企業具有一個共同的戰略目標基礎之上的管理,它不再孤立地看待各個企業及各個部門，而是考慮所有相關的內外聯系――供應商、制造商、銷售商等并把整個供應鏈看成是一個有機聯系的整體，以高度關注客戶的實際需求為出發點, 各節點企業集中精力培養各自的核心競爭力, 負責優勢責任, 使成員之間的知識、技能、管理和信息優勢得以集成, 并通過有機的協調來共同追求供應鏈整體利益最大化，從而提升整體競爭優勢，在此基礎上實現鏈上各企業利益最大化。

2.供應鏈管理強調利用集成化的信息管理

為使供應鏈擔負起對最終用戶需求的快速響應, 供應鏈必須建立一條貫穿所有節點企業的信息高速公路。鏈上企業在主動地關注整個供應鏈及其管理的同時，供應鏈中各成員之間的業務伙伴關系得到了強化，變過去企業與企業之間的敵對關系為緊密合作的業務伙伴，這主要體現在共同解決問題與信息共享等方面。即供應鏈管理強調利用集成化的信息管理，鏈上企業要把與供應鏈運作有關的信息及時傳送到信息高速公路上, 再由核心企業進行信息總集成, 保證節點企業在實時狀態下獲悉與己有關的信息, 同時進行快速響應來滿足用戶需求, 保證供應鏈管理準確、高效的要求。

3.供應鏈管理強調鏈上企業核心競爭能力的開發

只有鏈上企業本身具有核心競爭能力，供應鏈業務伙伴關系才會持久。所以，供應鏈業務伙伴關系的形成不能以喪失企業的核心競爭能力為代價，應做到能夠借助其他企業的核心競爭能力來形成，維持甚至強化自己的核心競爭能力，保證供應鏈組織在管理、運作上的高度集成與優化，最終實現供應鏈管理的高質量、高柔性、快速響應、低成本以及整體效益最優的共同目標。

二、供應鏈管理對提升企業競爭力的重要作用

在市場經濟中, 企業競爭力最直觀地表現為一個企業能夠比其他企業更有效地向消費者提品或者服務, 并且能夠使自身得以發展的能力或者綜合素質。而所謂“更有效地”是指以更低的價格或者以消費者更滿意的質量持續地生產和銷售(統計上表現為擁有較高的市場占有率);所謂“使自身得以發展”是指企業能夠實現經濟上長期的良性循環, 具有持續的良好業績, 從而成為長久生存和不斷壯大的強勢企業(統計上表現為長期具有較高的盈利率)。供應鏈管理作為一種新的管理理念，是企業贏得競爭優勢的重要源泉和提升競爭力的有效途徑，其對提高企業競爭力的重要作用表現在：

1.供應鏈管理可減少物流流通時間, 加快交貨速度, 增強企業競爭的時間優勢

通過實施供應鏈管理，利用集成化的信息系統，可以提高節點企業信息流的準確性和及時性，有效消除由于信息交流不及時、不準確而導致的“需求放大”現象。從而使鏈上企業能適應市場快速變化的形勢, 實現供應鏈各環節即時出售、即時生產、即時供應, 也就是在需求信息獲取和隨后所作出的反應盡量接近實時及最終消費者, 將消費者需求的消費前置時間降低到最低限度, 加快交貨速度, 保證對客戶需求做出快速有效的響應，大幅度地縮短從訂貨到完成交貨的周期，實現即時生產、即時交貨和即時配送，從而贏得消費者的青睞, 為企業在市場中占有更大的份額創造條件。

2.供應鏈管理可減少庫存, 降低成本，增強企業競爭的成本優勢

供應鏈管理通過建立戰略合作伙伴關系，實現整體合作和協調，從而實現物流暢通，促進供給和需求信息的快速流動，在加快物流的同時避免盲目生產，有效減少各個環節的庫存量，避免了許多不必要的庫存成本消耗。另外，供應鏈的形成消除了非供應鏈合作關系中上下游之間的成本轉嫁，從整體意義上降低了各自的成本，使得企業將更多的周轉資金用于產品的研制和市場開發等，以保證企業獲得長期地持續性發展。

3.供應鏈管理可充分發揮鏈上各企業的核心競爭力，增強企業競爭的專業優勢

企業擁有的資源是有限的，決定了企業不可能在所有業務領域都獲得同樣的競爭力。在供應鏈管理條件下，供應鏈上每個成員企業的業務都不是大而全，而是將自身有限的資源集中在企業的核心業務上，提供其業務范圍內最有競爭力的產品和服務，突出自己的核心業務來提高企業的核心競爭力，建立自己的優勢。至于非核心業務，則轉包給業務伙伴。通過非核心業務的外包，建立一個良好的供應鏈體系，保證每一個成員企業都能輕裝上陣。這種合作競爭使每一個成員企業既可以保持和發揮自己的個體優勢，又可以擴大資源利用的范圍，享用聯盟中的其他資源，完成單個企業不能承擔的市場功能，共同增強市場競爭實力，實現核心競爭優勢集成和資源共享，共生出強大的整體核心競爭力和競爭優勢。

三、供應鏈管理對提升企業競爭力的途徑

1.轉變思想觀念，培養協作精神，確立多贏思想

供應鏈管理作為一種新興的管理理念和管理技術，實施中最主要的障礙來自各組織傳統觀念的阻力，觀念的轉變和更新是實施供應鏈管理的關鍵。供應鏈管理是建立在多贏基礎上的，企業要明確自己的戰略目標，把握核心優勢，樂于與其他企業進行合作，共同承擔利益與風險，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機制，克服由于信息不對稱而使供應鏈企業相互封鎖的弊端，使信息等資源在供應鏈各方得到充分相互共享, 共同對付市場上的競爭者, 謀求最大的合作利益。由此，供應鏈管理超越了企業之間的界限, 通過培養協作精神, 確立多贏思想，把有關各方都聯系起來，遵循互利互惠，互信互補的原則，發展更為密切的關系，攜手參與市場競爭，共同承擔責任和風險，共享成果與收益。

2.塑造優秀的企業供應鏈管理文化

在供應鏈中各成員企業內部貫徹“以各成員企業和顧客滿意為核心”的供應理念。在改善供應水平的同時，企業文化發揮著重要的觀念導向作用。作為企業文化的一部分，優秀的供應鏈管理文化往往能夠通過潛移默化的方式統一和溝通各節點企業及其員工的思想，從而使各成員企業及其員工產生對本企業的供應目標、供應觀念、供應行為規范的“認同感”。這種認同感是企業自我激勵的動因，它有利于激發企業員工的工作熱情和參與精神，使員工自覺地為實現企業的供應目標而努力工作、持續改進。企業要努力實現這樣的轉變，須采取相應的措施，制訂相應的政策，鼓勵和強化員工的供應鏈管理意識，從而使該管理文化深入人心。供應鏈中各成員企業有必要形成趨于統一的供應觀念，互相促進與學習，增進溝通和相互理解，最大限度地從行為和思想上保持其正相關性，甚至是一致性。這樣，就可以從供應鏈的內部結構方面提高整條供應鏈的穩定性，提高“鏈”的競爭力，從而進一步提升鏈上企業的競爭力。

3.加強供應鏈技術人才和管理人才的培養

供應鏈管理引入我國只有幾年時間，許多企業界人士對此知之尚少，能進行供應鏈管理運作的人才就更缺。供應鏈管理作為一個跨組織、跨行業的管理理念，它涉及許多高新技術，不但需要懂得供應鏈管理的核心信息技術，而且需要了解供應鏈上各行業管理理念、方法、手段及與供應鏈有關的管理技術，然而，在知識更新日益頻繁、知識量極度膨脹的時代，無論個人如何努力，一個人想掌握所有的知識技能是幾乎不可能的。這樣一來實施供應鏈管理就必須將各類專業人才組織協調在一起。因此，目前我國除了加快培養與供應鏈管理有關的各類專業技術人才外，最迫切需要是對企業高層管理人員進行供應鏈管理理念的培訓和介紹其相關技術，使他們迅速地成為具有供應鏈管理相關知識背景的又具有協調能力的綜合性人才。只有這樣，才能使我國企業在經營過程中，自覺尋找并建立供應鏈管理的戰略合作伙伴關系，提高企業及整個供應鏈的競爭力，使供應鏈管理在我國企業中得以普遍推廣應用，形成我國企業在經營國際化的形勢下的競爭優勢。

四、結束語

競爭力是企業持續競爭優勢的源泉, 供應鏈管理是提升企業競爭力的基礎, 面對日益激烈的市場競爭和顧客需求的不斷變化,為使我國企業在激烈的全球經濟競爭中占有一席之地,必須實施供應鏈管理來增強企業的競爭優勢。

參考文獻:

[1]楊曉雁:供應鏈管理[M].復旦大學出版社,2005.8

[2]劉鑫:實施供應鏈管理 提升企業競爭力[J].高等職業教育，2004.2

供應鏈管理理念范文第3篇

在我國的市場經濟環境中，企業在行業中的生存多數都是通過營銷或者合作的方式來進行，在這樣的互相合作中逐漸建立起企業的供應鏈體系，從營銷的角度來說，企業的供應鏈最重要的環節因素就是產品的消費者，也就是產品的客戶，在二十一世紀的企業競爭中，說是供應鏈的競爭，還不如說是消費者之間的競爭和產品之間的競爭，因此加強企業對于消費者的管理才能夠真正保障供應鏈的質量與效率，實現供應鏈的穩定發展。

從營銷的視角來說，在我國當前的市場經濟體系中，如果缺乏了強大而穩定的企業作為核心領導力量，就不會形成如今越來越多的供應鏈體系。供應鏈中的每一個環節企業都在其中從事著不同的市場功能，在整體的發展中通過合作發揮著不可或缺的作用。隨著市場經濟的不斷完善和深入，企業之間的競爭最終會發展成為供應鏈終端之間的競爭，也就是消費者和顧客之間的競爭。

從營銷的角度來說，企業的供應鏈主要環節有顧客、制造商、供應商和銷售商資格環節，供應鏈的每個成員都為企業起到了互惠互助、平等互利的市場競爭作用。以營銷作為基礎，當前我國市場經濟環境中的供應鏈意義主要可以分為三個方面：

首先供應鏈的形成主要來自于企業在產品上會面對共同的消費者與顧客，每一個企業成員之間的關系在基本的供應和需求之外，還存在互相合作的關系;其次，在企業的供應鏈中，其所提供的價值并不僅僅是價值上的，還是產品上與需求上的，并且這樣的關系是企業之間自發形成的，也是一種虛擬的銷售體系;最后，在供應鏈體系中，每一個企業成員都是互惠互助的關系，因此在其中并沒有絕對的領導型企業，也沒有任何一個企業能夠對其它所有企業進行營銷活動或者組織任何商業活動。

從當前我國的市場環境來看，我國的經濟體制正在悄然發生著變化，為了能夠讓企業在市場中繼續生存和發展，就需要在這樣的環境中，利用營銷的視角，強化企業的供應鏈管理，提升競爭力以獲得更加長遠的生存空間。下圖展示的就是典型的供應鏈改進模型：

圖1 營銷角度下企業供應鏈管理改進模型

二、基于營銷角度的企業供應鏈管理

（一）樹立供應鏈管理理念

企業要想提升管理質量，就需要首先從思想上建立起管理的理念，從成本的角度來說，對企業生產經營活動的各個環節進行管理。根據企業發展中的供應鏈成本為核心理念，對供應鏈中的每一個組成環節進行成本優化。企業生產活動中，每一項設備、原料的購買以及其它之處都需要建立清晰有條理的管理體系，在企業管理的理念樹立中，企業不僅需要針對影響發展的內部因素進行管理理念的深入滲透，也要對外部可能的影響因素進行供應鏈管理理念的傳遞。

（二）應用先進信息化技術

二十一世紀以來，全球范圍內的科技和經濟都得到了飛速發展，在信息化技術已經普遍應用于各行各業時，企業的管理也應當抓住這樣的機遇，將其應用到發展中的供應鏈管理優化，并有效利用企業內部所有的生產資源。企業在發展中為了提升自己的經濟實力和發展水平，就需要在供應鏈中與其它環節成員形成良好緊密的合作關系，利用先進的信息系統平臺實現信息的快速共享。同時利用網絡技術，為企業的產品制定好發展方向，提升企業的產品營銷水平和經濟效益，增強在市場經濟中的競爭力。

（三）提升供應鏈服務水平

從營銷的角度來說，要想提高當前企業的產品銷量，提升市場地位，提升企業在產品上對消費者的服務水平，就需要提升經濟效益，提升企業產品的物流成本，提升產業鏈中與其它合作伙伴的緊密程度，這樣能夠幫助企業大幅度降低發展中的成本，提升產品的流轉效率，為產品的顧客提供更加快速和高效的服務，給企業在社會中建立好優秀的形象，同時在激烈的市場競爭環境中，企業的發展水平也會同步得到增強。

（四）重視供應鏈合作

企業在供應鏈體系中的生存與發展離不開各個環節企業之間的緊密合作，而企業的每一項經濟活動都意味著要提升效率，為客戶提供更加優秀的產品和服務。企業在供應鏈中的生存與發展離不開合作，因此企業需要全面重視與供應鏈中環節企業之間的合作關系，完善自身的供應鏈體系，為自身打造良好的營銷策略，為客戶提供更加高質量的服務，促進企業在行業中更加穩定地發展。

供應鏈管理理念范文第4篇

【關鍵詞】建筑行業；綠色供應鏈；管理

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業的規模也在不斷的擴大。與此同時，環境污染和資源浪費等問題也逐漸出現在人們的視野中。如何提高資源的利用率成為當代建筑企業應當共同思考的問題。從現階段的發展來看，很多企業已經將綠色供應鏈管理理念植入到企業的管理中，但此種管理方式在建筑行業中的應用范圍還存在一定的局限性。建筑企業的管理者必須認知到綠色管理的重要性，改變管理的模式，使行業能夠適應當前社會的發展。

一、 實施綠色供應鏈管理的必要性

（一） 材料獲取威脅環境健康

由于建筑企業的規模較大，其在進行施工時占用了大量的農田和土地，降低了當地的耕地面積，對環境造成了很大的影響。另外，建筑企業在獲取施工材料時，通常要通過采砂和開礦來完成，易造成資源上的浪費，過量的開采還會給環境帶來巨大的壓力，影響資源的重建。

（二） 噪聲污染影響人們生活

由于建筑行業在施工的過程中要使用到大型的機械設備，這些設備在運行時產生了巨大的聲響，嚴重影響了附近居民的生活質量。還有些建筑企業為了完成施工任務，不分晝夜的進行施工，引起了大量的社會矛盾。

（三） 施工生產導致環境污染

建筑企業在施工的過程中會向空氣中釋放大量灰塵和懸浮顆粒，嚴重影響空氣質量。建筑活動所釋放的二氧化硫等氣體會破壞臭氧層的結構，引起溫室效應。研究表明，在我國十大嚴重污染的城市中，有半數以上城市的環境問題是由于發展城市建設所引起的，城市發展的速度已經不及城市污染的速度。

二、 實行綠色供應鏈管理的方法

綠色供應鏈管理是一種符合現代生產要求的管理模式，對實現資源的合理配置有著積極的意義。建筑企業必須認清自身的不足之處，加深對綠色供應鏈管理的理解，開展綠色施工，減少不良施工因素對環境的破壞。

（一） 開展綠色施工

建設行業在施工的過程中，要對能源和資源進行合理的利用，盡量減少有毒有害氣體的排放，降低所在地區空氣污染的程度。在施工開始之前，管理人員要對施工環境展開詳細的調查，制定出符合當地環境要求的施工方案。對施工人員進行教育，加深其對環境保護、綠色施工等概念的了解。做好施工場地的節水節電工作，降低環境壓力。在施工中要盡量使用預制構件，提高施工材料的重復利用率，合理使用土地資源，提高土地資源利用率。研究表明，采取綠色施工的方式能夠降低城市污染的程度，顯著提高資源的利用率。如我國香港地區多年來一直堅持綠色施工的理念。香港地區地少人多，土地資源十分短缺。該地區大部分建筑施工企業在施工的過程中都會秉承綠色施工的理念，將建筑材料和施工設備整齊的擺放，使空間的利用率達到最大化。香港地區在進行施工建筑時，很少出現塵土飛揚的現象。我國其他地區應當效仿香港地區的施工方式，加強對綠色施工理念的了解，減少因建筑施工對環境造成的污染。

（二） 合理選擇建筑材料

建筑材料的選擇是施工中的關鍵步驟，選擇合適的施工材料不僅能夠保證工程的質量，也能夠使工程滿足建筑行業綠色供應鏈管理的要求。在選擇施工材料時，首先施工單位要做好市場的調研工作，選擇信用度較高的供應商，保證施工材料的質量。與供應商建立長期的合作，降低運輸的成本。并在此基礎上對供應商的售后服務進行綜合評定，確保施工材料的應用價值。其次，管理者應該建立評估競爭機制，對供應商提供的原料展開評估，確定其是否符合綠色施工的標準。設置淘汰標準，將不符合施工標準的建筑材料淘汰出去。即使施工材料滿足綠色施工的標準，也要定期對材料進行復核，保證各個施工階段能夠合理的銜接。另外，施工企業還要做好材料的替補工作，如果供應商無法提供合格的施工材料，企業要及時更換其他的供應商，以保證施工能夠正常進行。最后，管理人員要設立專門的材料監督小組，對原材料的使用進行全程監督，保證施工材料能夠發揮其最大的作用。

（三） 做好綠色回收工作

在當前的建筑行業施工中，當建筑物達到使用年限時，一般要對其做報廢處理。而綠色供應鏈管理強調施工材料的回收利用，以發揮其最大的價值。因此建筑企業在進行施工時，要固守兩個原則，一是合理的利用施工材料，使其作用得到充分的體現。二是要對無法利用的資源進行妥善的處理，降低報廢處理對環境造成的污染。在材料的使用上，施工人員要詳細了解材料的性質，掌握其使用方法。在廢棄材料的處理上，要爭取將材料進行二次利用，使建筑材料能夠發揮其最大的作用。材料顯示，在上個世紀90年代，一些發達國家就已經意識到綠色供應鏈管理在建筑施工中的重要作用。如歐洲國家在20世紀90年代中期就已經有85%的鋼鐵爐渣被回收利用，且大部分用于民用建筑。在20世紀90年代末期已經有97%的鋼鐵爐渣被用作水利工程和道路工程的建設，節約了大量的自然資源。我國的資源回收利用工作開展的較晚，現在仍處于發展階段。為了適應新時期的市場要求，我國的建筑行業必須認識到綠色回收工作的重要性，提高資源二次利用率，使建筑行業的發展滿足綠色供應鏈管理的要求。

結語

將綠色供應鏈管理理念應用于建筑行業的施工管理中，能夠減少資源上的浪費，增強建筑行業各個項目之間的有效合作。由于建筑施工所涉及的范圍較大，所使用的施工原料較多，其造成的土地浪費和噪聲污染已經嚴重影響了人們的生活。建筑行業必須對這種現象進行冷靜的分析，改變管理制度。開展綠色施工、合理選擇施工材料、做好綠色回收工作，將綠色供應鏈管理理念真正的付諸實施。

參考文獻

[1]王秋良，康海貴，周鵬飛，陳棟.建筑業綠色供應鏈管理模型與實施分析[J].四川建筑科學研究，2012（04）.

[2]謝婷婷.基于建筑工程承包的綠色供應鏈管理研究[J].物流技術，2011（23）.

[3]張月h.建筑業綠色施工過程的供應鏈管理研究[J].中國高新技術企業，2014（11）.

供應鏈管理理念范文第5篇

關鍵詞：煤炭企業；物資供應管理；意義；現狀

一、煤炭企業為何要改革物資供應管理體制

1.現代企業制度的建立要求煤炭企業改革物資供應管理體制

傳統的企業制度下，物資供應管理存在著制度不嚴明、決策隨意性大、管理方式粗放等問題，為盡快徹底的改變這一現狀，順應現代企業制度建立的潮流，煤炭企業必須切實加強企業管理，高度重視物資供應管理體制改革，進而完善物資供應管理信息化，達到科學管理水平，這是現代企業制度建設的內在要求，也是煤炭企業提高競爭力的重要途徑。

現代企業制度要求企業以生產經營為首要職責，企業自負盈虧。物資供應管理體制的好壞直接影響企業生產成本的高低，進而影響企業利潤。改革物資供應管理體制對于企業節約生產成本、創造利潤最大化有很重大的意義。所以，物資供應管理部門的改革應首當其沖，解放思想，實現創新管理、信息化管理。

2.市場經濟的發展要求改革物資供應管理體制

隨著市場經濟的發展和完善，我國商品市場逐步從賣方市場轉向了買方市場，煤炭供大于求的買方市場狀況也帶來了一系列問題，如賣煤難，煤款收回困難，煤炭庫存積壓等。這時煤炭企業就要轉變戰略發展思路，市場經濟條件下指令性計劃已不復存在，要求企業必須從根本上轉變認識“市場需求決定煤炭采購”，牢牢把握市場供求規律展開煤炭生產工作。這種情形下，煤炭企業的物資供應管理部門必須進行體制改革以適應市場經濟的發展要求。

二、煤炭企業改革物資供應管理體制的意義

1.對我國國民經濟快速健康發展有重要意義

煤炭，是我國重要的能源和戰略物資。在我國國民經濟中，煤炭產業有著舉足輕重的基礎性作用，煤炭企業的發展好壞決定著煤炭產業的興衰。在知識經濟迅猛發展的今天，企業競爭力決定著企業的生死存亡，而企業競爭力的強弱又取決于生產成本的高低。物資供應費用占據著煤炭企業生產成本很大部分的比重，所以，如果能更新煤炭企業物資供應管理體系，對于降低生產成本、提高企業經濟效益、增強企業競爭力有著重要意義。同時，對國民經濟快速健康可持續發展也有很重大意義。

2.提高企業經濟效益，改進內部管理

物資供應管理是企業管理的重要環節之一，是企業降低材料成本、實現少投入多產出、提高經濟效益的重要手段之一，也是加強企業內部管理、堵塞漏洞、減少損失浪費的有效途徑。因此，對煤炭企業的物資供應管理體制進行改革迫在眉睫。長期以來，傳統的物資供應管理中存在著一些問題，如管理人員不專業，預算管理不夠精細，進貨質量無法掌控等?，F在已經有一些煤炭企業進行了改革，然而因改革力度小、舊體制殘留因素較多，物流指導思想不先進等使改革效果不明顯。若想改革力度大，產生明顯效果，那么企業必須引進先進的管理理念――供應鏈管理，隨著信息化迅猛發展，其優勢漸顯，廣泛應用于各個領域是勢不可擋的。供應鏈管理不是單一的管理理念，而是一種集成的管理思想和方法，它注重總的物流成本與用戶服務水平間的關系，所以供應鏈上的各個部門應有機結合才能最大程度地發揮整體力量。

三、企業物資供應管理體系現狀分析

目前國內的物資供應管理水平還比較低，煤炭物資供應體系大部分是單一供應型管理，儲備、領料都層層分管，庫存管理不分級，用大量的庫存來保證煤炭生產造成了大量資金的占用等，降低了資金使用效率，加重了物資供應成本，對于企業實現利潤目標有很大的阻礙作用。

宏觀層面上，物資供應管理的現狀為：

1.供應鏈管理思想的產生和應用。供應鏈是由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶連成一條鏈形成的。它具有復雜性、動態性、交叉性、面向用戶需求等特征。供應鏈管理就是將這一復雜的供應鏈系統進行有效協調管理的過程，它和傳統的物資管理有很大不同，它將物資采購作為產品增值的起點。物資供應管理雖只是供應鏈管理的一部分，但企業必須從整體上考慮生產環節，把它作為供應鏈當中的一個環節。雖然，供應鏈管理思想提出的時間不長，但頗受國際知名企業的矚目。8O年代中期后，工業發達國家中有80％左右的企業選擇全球供應鏈管理這一新的經營模式。

2.物流管理活動應引起足夠重視。

物流管理與企業的競爭力密切相關，一方面是由于物流成本占總成本比重較高，另一方面，物流管理對于企業資金周轉率有一定影響，同時，有效地物流管理可以幫助企業達成利潤目標。所以說物流管理水平的提高對于提升企業核心競爭力有很大益處。然而，有些企業并未對物流管理引起足夠重視，甚至都沒有成立一個單獨的物流管理部門；傳統模式下的物流管理雖然能保障生產物資所需，然而，市場經濟發展到今天，傳統的物料儲備體系顯然不能滿足市場經濟的發展需求。所以，企業要迫切加強物流管理，對物流管理應引起足夠重視，運用現代物流管理理念提升企業物流管理水平。

微觀層面上，物資供應管理現狀分析：

1.物資計劃的管理問題頗多。

物資計劃一般分為需求計劃和采購計劃。需求計劃由采區材料員從生產現場自下而上層層上報，采購計劃則是公司供應處根據需求計劃編制。需求計劃編制由于層層上報，導致效率低、信息不暢，易造成存貨積壓，并且供應處對現場實際情況不了解，只負責用料計劃易導致舞弊；而物資采購計劃由于一般以年為編制周期，時間過長易導致少次大批量訂貨，造成采購資金占用過多，資金周轉率差。

2.信息系統建設不夠規范，穩定性差。20世紀80年代后期，煤炭企業開始建設管理信息系統。發展到目前雖小具規模，但由于管理信息系統的建設是一項復雜工程，不僅信息量巨大，而且涉及面廣、數據交易頻繁，而企業又受制于管理模式和資金量的影響，要么一味求簡單，但需要優化時又不得不做第二次開發；要么追求一勞永逸，期望保持永久使用，然而，信息化建設瞬息變化的今天，高大全的目標難以實現。并且，整個行業存在著信息系統標準不一致、管理不統一的缺陷。

四、煤炭企業物資供應管理體制改革及應用

1.加強信息化建設。信息化系統的建設要結合企業實際情況，不要一味追求簡單或者高大全，應把實用性、有效性放在首要位置。所以要求企業進行系統開發時既要科學先進，又要滿足管理環節工作的需要。另一方面，企業信息化不僅僅是硬件本身實現信息化，更是與管理理念有機結合的信息化。所以，管理理念的創新也應緊跟步伐。只有這樣，信息共享才成為可能。而信息共享是供應鏈管理理念的基礎，各節點只有使資金流、信息流彼此知曉，才能彼此協調。也才能真正意義上達到由消費者需求來驅動供給。

2.推行供應商管理建設和準時化采購。

傳統采購管理中存在著與供應商合作不緊密的問題，所以，供應商對需求反應遲緩，溝通中缺乏柔性。所以，企業應加強與供應商的戰略合作關系、及時進行信息溝通，建立新時代的供需合作模式。準時化采購思想提出后，物資供應管理就應轉變單純為庫存而采購的管理模式，轉而為訂單而采購，對外部資源實施有效管理，同時對產品質量實施時時控制，達到系統性、集成性、協調性和同步性。

3.完善庫存管理，建立戰略合作關系

傳統采購模式下，各企業各自采用訂貨點技術進行庫存管理，無法共享庫存信息，有時會產生需求信息假象。然而在供應鏈管理模式下，供需企業都是各個鏈條上的節點，之間是合作關系，數據在供需企業間是透明的，可以實現數據共享，這樣決策便有效很多。同時，供需企業建立戰略合作伙伴關系后可以解決涉及全局性、戰略性的問題，由此便可以降低不可預測風險，彼此提供便利，雙方共同解決采購供應問題，信息共享的同時無形中雙方都節約了交易成本，這樣的戰略伙伴關系也為準時化采購創造了條件。

4.專業人才的培養是關鍵

信息化技術的應用能減少人的勞動量，但是這更進一步說明了人才的使用不在多而在精。信息的傳遞不在是依靠人與人間的傳遞，而是網絡傳遞。所以，信息技術的掌握、相關專業人才的培養至關重要。另一方面，物流管理已成為了一門專業性很強的學科，先進的物流管理理念的引入和應用對于企業競爭力的提高幫助巨大，所以，企業務必實施人才引進戰略，同時加強人才培訓和職業教育，打造一批適應新時代要求的現代化管理團隊。

結束語：在知識經濟迅猛發展、信息技術大爆炸的今天，煤炭企業更應高度重視物流管理，規范采購行為，重視物資供應管理部門建設，結合以供應鏈管理為典型代表的“橫向一體化”的管理思想，考慮基于供應鏈管理的物資供應管理新特點，構建物資供應管理新體系。不僅要實現優化物資采購流程的目的，更要通過科學構建信息化管理體系，建立供需企業間的戰略合作伙伴關系，實現信息共享，達到降低交易成本，用活資金，形成合理庫存的目的。煤炭企業只有從戰略角度，緊跟時展步伐，不斷推進企業物流管理水平的提高，才能長久的在激烈的競爭角逐中利于不敗之地。（作者單位：山西焦煤西山煤電馬蘭礦供應科 山西太原 030205）

參考文獻：

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[3]黃東艷.論煤炭企業物資供應管理模式現狀及研究的意義[J].知識經濟，2011（4）.