財務與業務的關系
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財務與業務的關系范文第1篇
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
市場經濟體制下的每一家企業，在管理學上看來都是一個有機體，其構成復雜，流程繁瑣，構成一個經濟組織。無論是什么樣的經營業務和管理模式，其財務部門無疑是其重要的一部分。財務管理以其綜合性，對于企業業務活動產生各方面的影響，要想保證企業的運營正常，財務管理和業務工作就要相互融合。然而在現實中，財務管理和業務的開展之間常常會出現不和諧的局面，脫節現象時有發生。這樣對于業務開展和財務管理都是很不利的。于此，企業的長期發展是離不開這兩者的相互融合的，其融合的加強勢必成為企業未來發展的關鍵所在。
一、財務管理與業務工作相互融合的重要性
1.有利于提高企業的經濟效益。最大化的追求經濟效益，是企業存在的主要原因。基于這樣的觀念，企業的管理實質上是一種價值的管理，是關注于經營環節的價值和管理控制而實現的利益最大化。在這樣的經營過程中，一旦財務管理和業務工作出現脫節，必要的信息要素就很難有效的傳達到財務部門，對于市場的反應能力就會大大折扣，由此企業資源的配置沒有達到最大化的優化，財務部門很難發揮其控制能力和分析能力。由此強化財務管理和業務工作的融合，實現經營方式的集約化，從而使得經濟效益不斷提高。
2.有利于發揮財務的服務保障職能。現代企業的管理，對于財務的服務保障功能來說，面對的要求更多更高。財務工作的服務意識強烈，服務方法科學，才可以最大限度的發揮其職能。基于這個觀點，財務對于業務的開展就要更加的熟悉，在看懂數字的基礎上，深刻理解數字所代表的意義。還要結合部門工作的實際需要，有效的給予最高效的配合和協作。
3.有利于強化財務部門的監督力度和風險意識。經濟規模的日益壯大，企業所承擔的風險種類越來越多，對于財務部門來說，對于科研生產經營的各個環節展開有效的監督和控制，嚴格把關，對于管理薄弱環節可以及時做出處理。在此過程中，財務管理和業務工作相互融合，對于企業的運營的監督力度和風險防范都是很有意義的。
4.有利于企業決策的科學化
財務部門的職能是以數字的形式來反應企業的運營狀況，強化其數字的科學性，這對于企業決策來說是很重要的。實際生活中，財務工作的這方面的作用沒有有效的使用，主要的癥結就在于企業的財務管理和業務結合的程度不夠：其一，大量的財務信息沒有應用到指導實踐工作中去，利用的效率低下；其二，企業的業務開展沒有得到財務數據的支持。由此產生的脫節的結果就是使得企業決策的不合理。
二、財務管理與業務工作融合的過程中需要處理的問題
1.企業管理和財務管理的關系。企業的經營管理是復雜多變的，涉及面很廣，子系統眾多，企業的財務管理只是其中的一個環節，是為企業的管理而服務的。財務管理的地位重要，處于核心位置，是整體中的關鍵部分，其對于企業管理的影響是很大的。因此財務部門要準確自己的定位，強化與業務部門之間的聯系，爭取真正的將財務部門管理和企業的實際經營活動融合在一起。
2.融合態度的選擇。在財務管理和實際業務展開榮融合的時候，財務部門的態度對于財務部門的職能的發揮來說是很關鍵的。財務部門采用積極態度去推進融合步伐，將會使得融合的過程變得更加的積極有效，對于企業的長遠發展是很有利的。如果在融合過程中財務部門出于消極應對的話，最后財務很有可能會被逐步邊緣化，甚至在企業運營過程中喪失自我的作用。
3.堅持原則的基礎上保持靈活。財務管理實現著其服務和監督的作用。財務管理就要把握好原則性以及靈活性。企業要想適應外界環境的種種變化，業務工作的靈活性就成為了關鍵。這樣的靈活性的發揮也涉及到財務部門的有機配合，這就要求在堅持原則的基礎上，作出適應發展的調整措施，從而保證業務部門工作的合理開展。
三、財務管理與業務工作融合過程中，財務部門要做的工作
其一，強化業務知識的掌握，提供自己的業務能力。看似財務管理是專業化程度很高，知識面比較窄的部門。但是在實際的操作過程中，其涉及的面積是很廣泛的，產供銷的每一個環節都要觸及。由此對于每一個環節的充分掌握就顯得很重要，這是在工作中積極融合業務開展的基礎，有利于提升財務工作人員的綜合能力。其二，積極引進創新機制，財務部要與時俱進，在數字統計的同時，要積極創新，不斷克服來自各方面的困難，將適合企業發展的新的方式方法投入到財務工作中去，使得財務部門的業務開展可以有效的與其他職能部門的工作達到融合。其三，循序漸進，合理操作，財務管理部門在面對融合過程中的突變情況，要實時調整，根據實際情況，循序漸進，促進企業內部的管理機制的有效形成和發展，在此過程中要注意規范操作的重要性。
四、財務管理與業務工作融合的工作重點
1.基于成本控制的觀念意識。成本的控制涉及到企業運營的方方面面，這是實現業務管理和財務管理集合的主要出發點。需要明確的是，企業的成本管理不僅僅是財務部門和生產部門的單方面工作，而是貫穿于始終的一個流程，這就是說以成本管理為出發點，切實將成本的控制做到實處，將財務的預算落實到人，落實到產品的各個環節，使得企業的全員參與到財務管理中去，使得財務管理和業務管理的融合能力進一步的提升。
2.基于預算管理的觀念意識。實現企業的投資，經營和財務全面的預算機制，使得企業的財務管理更加的全面。全面預算要求公司的每一個員工的切身參與，通力配合。現階段的全面預算在資源配置，科學發展和強化控制上都發揮著關鍵的作用，以此為出發點，去推動財務管理和業務的結合進程，是很有必要的舉措。
3.基于財務的綜合數據為出發點的觀念。財務的綜合數據，往往反映了企業資金運動和生產經營的全過程，包括財務狀況，預算狀況，績效狀況，決策狀況等細節。根據這樣的數據顯示，廣泛、積極地參與科研生產經營的全過程，切實去挖掘信息，整理信息和分析信息，從而為上層的決策做好信息上的支持。在此過程中要注意信息化的工具的使用。
五、結束語
無論是財務部門工作的順利開展，還是企業的長久發展，實現財務管理和業務管理的相互統一都是至關重要的，在這樣融合過程需要我們財務部門和業務部門都要站在一定的高度上，認識到這樣的融合的重要性。從而以這樣的思想認識去指導實踐，使得企業的長久發展越來越科學。
參考文獻：
[1]劉媛，劉禎.財務業務一體化應用探討[J].中國管理信息化，2010（9）.
財務與業務的關系范文第2篇
摘要隨著我國市場經濟深入發展，企業面臨的市場環境越來越復雜，為滿足企業的需要，企業在財務管理方面實施了創新與變革，在這種情況下，出現了新的企業財務管理范式―柔性財務管理，實施柔性財務管理，能有效提高企業財務管理的成效，但柔性財務管理實施中，還存在一些問題，需要采取相關措施，完善企業柔性的財務管理。
關鍵詞企業柔性財務管理
在我國市場經濟高速發展下，企業財務系統面臨著新挑戰，需要加強企業財務管理水平的提高，企業財務管理主要包含剛性財務管理與柔性財務管理，在傳統財務管理中，一直實施剛性的財務管理，但在現代社會發展中，傳統剛性財務管理已不適應企業現展了，柔性財務管理更能體現出民主化、人性化與科學化，應該引起企業的重視，我國在柔性財務管理方面還存在一些不足，需要采取一定措施不斷改進，以提高企業的財務管理水平。
一、柔性財務管理內涵
在現代社會經濟發展中，企業所面臨的競爭環境越來越激烈，要想在現代市場競爭立于不敗之地，需要加強企業的財務管理，傳統的剛性財務管理已無法滿足現代企業發展的需要了，柔性財務管理成為企業關注的焦點，柔性財務管理是以人本管理為理念的，由原來關注的錢管理轉向為人的管理。在柔性財務管理當中，人的行為方式與價值觀念具有重要的決定作用，財務管理對象首先是人與形成的內外財務關系，然后才是資金、信息、人力與現金流轉等財務資源。企業財務管理實施過程中，應在人本管理思想下，對企業財務管理進行指導，在人的發展出發點下，對價值管理實施財務活動，并協調處理好財務間的關系，用財務管理推動企業的內外和諧健康發展，讓財務管理更能充分帶動企業全部員工的主動性與創造性，以促進企業的技術創新，實現企業良好的發展。柔性財務管理的具體應用主要包含柔性的融資管理、投資管理、資本運營管理與收益分配管理等。
二、柔性財務管理實施中存在的問題
1.財務分析評價缺乏客觀性
在現行的企業財務分析中，其評價的參照對象是財務報表中的財務指標，沒有對企業具體狀況給予分析，使得分析評價缺少客觀性與靈活性，并且財務分析指標自身就存在一定局限性。如同一企業中，因采取的存貨計價與折舊方法不同，對財務報表數據就會產生較大影響。但在現行財務分析當中，未對企業具體狀況進行考慮，未與實際進行結合，使得財務分析評價失去了客觀性，一定程度上影響了柔性財務管理在現代企業中的實施成效。
2.企業財務管理的結構不夠合理
在我國，大多數企業管理是縱向的結構，主要表現為管理關系較為復雜，層次較多，多數企業的金字塔組織結構，使得關系復雜，層次較多，進而造成級別與層次間溝通的困難，所依靠的僅是制度懲罰與行政命令，信息交流不通暢，財務管理效率不高，成本較大，對企業的柔性財務管理產生重要影響。
3.財務管理人員的素質有待提高
在現代企業財務管理中，知識型的優秀企業領導與財務總監比較缺乏，普通財務管理人員僅滿足完成分內工作，而對企業財務管理狀況的改善并沒有興趣，且習慣與企業進行討價還價，未從全局角度真正關心企業的財務管理，尤其是知識型優秀企業領導與財務總監的缺乏，對柔性財務管理的實施具有重要影響。
三、柔性財務管理的實施措施
1.加強傳統財務職能的轉變
在現代企業中，實施柔性的財務管理，需要轉變原來的財務職能，也就是從傳統財務管理角色向適應當前不確定環境的角色進行轉變，在不確定環境變化中，不斷提高企業的價值。要切實轉變傳統財務職能，需要將企業的財務工作重點自業務管理、處理與控制向戰略發展與決策支持方面轉變，并且企業在財務工作方面，要盡量和企業價值創造的相關工作進行聯系，通過企業各部門間的合作，提高企業價值，以實現財務管理的科學化。
2.調整企業的組織結構
我國大多數企業的組織結構為縱向結構，要有效實施柔性的財務管理，需要調整目前企業的組織結構，將其由縱向結構轉為橫向結構，以提高企業財務管理對市場需求的快速反應，讓內部信息的流動更為高效，加強企業內部的協調合作，因縱向組織結構缺少網絡的靈活性，在信息收集與交流方面均較為緩慢，使得企業的組織結構不能適應財務的柔性管理要求，在現代企業中，構建橫向組織結構已成為必然發展趨勢，有效發揮柔性財務管理的功能，降低企業成本，便于企業部門間的溝通合作。
3.實施先進管理方法，并提高財務管理人員的素質
隨著網絡信息技術發展，企業財務管理方法得到了提高，并形成了企業網絡財務，網絡財務是以財務管理為關鍵前提的，將電子商務、業務管理、會計核算與遠程操作等集為一體的財務管理形式，通常網絡財務擁有遠程化、動態化、智能化與多元化等特點，加強網絡財務管理，不僅能緩沖資金，還能緩沖實物、時間與能力等壓力，與柔性管理相切合，在預算編制方面，應實施彈性預算，彈性預算應用范圍較廣，更能適應不確定環境，提高企業管理的柔性。除此之外，優秀財務人員是企業提高財務管理水平的關鍵，財務管理人員需要具有積極能動的創新精神，不斷學習，不斷提高自身專業水平。要切實提高財務人員能力，企業應該構建科學的財務人員引進機制與培養制度，通過多層次、多渠道吸收優秀人才，并不斷完善財務人員激勵機制，促進企業的管理水平，并定期安排財務人員進行培訓，根據崗位實際工作，有效提高財務人員的整體水平。
四、結語：
在市場經濟體制下，企業快速發展的同時，也面臨著巨大挑戰，要真正有效提高自身的市場競爭力，需要合理的財務管理機制給予保障，傳統的剛性財務管理已不能完全適應現代企業的發展要求了，柔性財務管理更為適合，能有效提高企業財務管理效率，采取合理的財務管理措施，實施柔性管理，以保證企業的穩定健康發展。
參考文獻：
財務與業務的關系范文第3篇
一、網絡化對企業財務管理模式的影響
隨著互聯網和網絡財務信息系統的發展，企業的財務信息系統由單純的會計核算型向管理型、決策型轉變。以財務管理為核心，將企業的經營管理與財務管理系統有機聯系起來，已成為企業財務管理發展的模式之一。
（一）財務管理在網絡環境中的競爭和風險。在網絡經濟時代，企業活動與環境的聯系更為緊密，它們共處于一體化的網絡之中，使企業競爭的范圍由原來的區域競爭轉變為全球競爭，從而會使企業面臨前所未有的經營風險和財務風險。
1、新型財務管理下財務人員辦公不受時間和空間范圍的限制，只要打開計算機就可查詢到廠商的情況并進行交易。
2、新型財務管理支持網上理財服務，不需要購買財務軟件，用戶只要通過互聯網進入網站，輸入自己的財務數據，就會自動獲得賬務處理程序，生成財務報表，并獲得專業的財務分析報告。而計算機系統的建設、維護和財務軟件的升級、數據處理和備份，都由網絡公司通過有償服務來完成。也就是說，企業只要注冊并按時繳費，就可享受到網絡化財務給企業帶來的一切好處，實現財務管理信息化。
（二）對財務目標多元化的考慮。企業財務管理目標與經濟發展緊密相連，隨著網絡經濟時代的完善，以知識產權為基礎的無形資產在企業中所發揮的作用越來越大。因此，網絡經濟時代的財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者償債能力最大化，同時還要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。
（三）網絡化財務管理的創新。通過網絡技術實現財務信息資源的優化，使企業進一步提高各種財務信息資源，從而促進企業的全面經營管理。
企業為取得競爭中的優勢地位，只有掌握核心功能，把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己手里，才能對各職能部門進行集中協調和管理。
二、網絡化管理財務的特點
財務管理的主要職能包括決策、計劃和控制職能。網絡技術的使用，網絡財務軟件的開發，新的財務管理技術方法的應用，使得財務管理職能的執行具有了不同于傳統財務管理的新特點：
（一）實現財務與業務的同步
1、財務與銷售業務的同步。對于企業內部信息，可以通過網絡傳遞實現內部的協同。如，銷售部門的業務人員可以通過網絡及時把銷售數據實時傳送給財務系統，財務人員可以坐在計算機前等待各種經濟數據的傳送并自動生成賬表，在事中進行控制和分析。
2、財務與供應鏈的同步。通過互聯網實現與供應商、客戶之間的協同。網上訂貨、網上采購、網上銷售的物流信息和資金流信息能瞬間傳遞到財務系統。
3、財務與社會部門的同步。隨著信息社會化進程的不斷加快，企業通過網絡可以實現與財政部門、銀行等部門同步。如果與銀行聯網可以隨時查詢企業最新銀行資金信息，并實現網上支付和網上結算等。這種財務與采購、銷售和控制等業務活動的一體化管理，必將有利于企業提高財務管理水平。
（二）可以實現財務分散與集中管理。在網絡環境下，企業可以對所有的分支機構實行遠程財務監控，及時掌握各分支機構的生產、庫存、銷售和資金周轉情況，還可以進行在線管理，將財務管理的能力延伸到每一個結點，為加強對下屬機構的財務監控，降低運營成本，提高效率創造了有利條件。這樣不但強化了主管單位對下屬機構的財務監控，而且更有利于整合企業集團的財務資源，節約各項費用支出。
總之，采用分散與集中式管理模式，有利于企業及時控制、科學預測，使企業實現決策科學化、業務智能化，降低財務風險和成本，提高財務數據處理的適時性和資金使用效率。
三、網絡化財務管理應注重培養創新型財務人員
為進一步提高和完善企業信息化程度，構建新型財務管理下的安全保障體系，就要求企業及時培養創新型財務人員，以適應網絡化財務管理的需要。具有創新能力的財務人員是企業順利而有效地開展財務管理創新的基礎。在現階段，培養財務人員創新能力的途徑主要有：
1、樹立財務新觀念，激發財務人員創新思維。財務觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。因此，應樹立與網絡環境相適應的信息理財觀念、風險理財觀念、協作競爭觀念、以人為本觀念和開放型觀念等財務新觀念，以激發財務人員的創新意識和創新思維。
2、加大投入，強化培訓，把財務人員培養成為既熟悉現代信息技術應用，又掌握財務管理、稅收、金融、審計、法律等綜合知識的復合型人才。在注重素質教育的同時，大力開展終身教育，提高人力資源的品質，提高他們的適應能力和創新能力。
3、從利益機制、投資機制、文化機制和監督機制等方面入手，構建有利于選拔高素質和具有敏銳判斷能力管理人才的管理新機制，以挖掘財務人員學習新知識、掌握新技術的主動性和創造性，從而提高財務人員的創新能力。
四、謀求新的財務管理方法
財務管理工作方式的改變，一方面將大大地減輕財務人員的工作量；另一方面也必然要求財務人員不斷創新與網絡環境相適應的財務管理方法。當前企業財務管理方法的創新包括：
第一，以計算機技術和信息網絡技術為手段，將定量預測、滾動預算、風險決策、不確定性決策等財務管理方法中的數量方法應用于財務管理實踐中。
第二，構建包含知識資產利潤率、知識資產周轉率和知識資產保值增值率等指標在內的新的評價指標體系和評價方法，促進企業不斷提高其核心競爭力。
第三，利用管理信息系統開展全方位、全過程、全員參與的目標管理，以確保企業整體目標的實現。特別是對于跨國經營的企業來說，經營目標確定以后，財務管理就必須運用管理信息系統，將經營目標進行分解、量化，做出實現經營目標的規劃，及時核算，定期分析，嚴格考核，才能確保企業整體目標的實現。
財務與業務的關系范文第4篇
關鍵詞：企業；財務管理；預算管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01
一、引言
市場經濟發展的今天，影響企業經營的外部環境因素愈來愈多，企業經營活動關系復雜化，隨時隨地都存在著或明或暗的競爭，因此企業更加注重自身抗壓能力的提高，開始不斷強化內部管理環境建設，以保持經營的相對穩定。財務管理是企業內部管理的重要部分，財務預算就是企業加強內部財務管控的一種手段，并且正發揮著重要而積極的功能。
首先，財務預算將企業的財務經營目標以具體化的定量數據或標準加以明晰化、系統化。財務預算往往是企業在總體經營戰略規劃下，根據一定時期的財務現狀綜合平衡后制定出來的預算規劃，其內容主要是以具體化、定量化的指標來將各項業務活動所預期達到的結果、財務資源投入等系統的指示出來，這樣明確規定了各環節人員的責任與活動指標，有利于全員形成清晰的奮斗目標，從而工作會更加積極主動，不必要的額外工作也大大減少，使企業各項管理活動也更加順手，實現無為而治。其次，財務預算是企業站在全局層次對現有的財務及非財務資源進行的全面部署，以事前規劃的方式將企業有限的資源進行了科學的分配，保證了相應的資源可以被運用到最需要的地方，發揮了有限資源最大的經濟效率。同時財務預算事前的規劃性也形成了企業對某段時期財務活動的預先管控，對于防范各種財務不當行為具有一定的約束作用。再次，財務預算也是企業預算控制的最后環節，通過預算標準與財務實際取得的結果進行比較分析，為企業有效的評價財務活動結果和財務計劃的實現程度提供了依據，可以幫助企業總結財務活動經驗，發現不足進而持續改進。
二、企業財務預算現狀及表現出的問題
可以看到，財務預算對企業財務管理效率的提高作用極大，但實際中很多實行了財務預算管理的企業，財務預算并未如理論上所講的那樣發揮出全部的職能作用，因而企業財務管理所取得的進步和效果有限。本文認為，企業在財務預算管理中存在以下問題。
（一）財務預算的編制上有失偏頗
預算編制是財務預算管理的起點，首先，一些企業財務預算帶有短期性，未立足于企業整體戰略來設定預算內容，只考慮了某時期的財務效益，缺乏長久性的促進作用。其次，財務預算指標的準確性難以保證。一些企業未嚴格按照預算編制的程序上下反復斟酌預算數據的合理性，花費時間不夠，不能全面取得所需的信息就草草結束，使預算的可操作性和可行性有些許降低。第三，財務預算缺乏重點管理，企業在編制預算時較少考慮實際經營的現狀，而處于不同經營發展階段的企業預算管控的重點是有差別的，如成長期的企業需要關注資本及銷售預算，而成熟期的企業則更應關注成本預算，一葉障目的編制預算必然導致哪個環節效率都不高。另外，一些企業過于強調財務預算的財務行為性質，而對其管理作用則重視不夠，在與其他財務活動的關系發生交叉或摩擦時，沒有得當的處理，其地位未有效保障，
（二）財務預算的執行監督不到位
執行是預算管理的關鍵環節，很多企業雖然有一些監督程序，但卻起不到相應的事中控制作用。一是負責監督的財務部門缺乏足夠的責任感，由于其日常工作繁瑣，加之對預算偏差警惕性較低，因而常常懈于檢查各部門預算執行情況，使財務預算在真空下進行。二是監督環節過于靠后，對于預算執行過程未加以觀測，而只對執行結果進行檢測，可能發現不了預算執行已經發生的偏差。三是各部門人員對自我預算執行監督重視不夠，當出現較大的預算缺口時以環境變化為理由，控制成本或費用的意識不足。
（三）未建立必要的財務預算反饋系統
一方面，財務預算是在財務預測基礎上作出的，對企業未來財務活動本就是一種估計，預算數據不可能完全正確，因而出現偏離是正常的，關鍵是企業要做好調整的準備，這就需要建立管理部門與執行部門之間的信息反饋通道。另一方面，基于財務預算的不同種類，也需要必要的財務預算執行信息反饋機制。比如一些企業采用彈性預算，在靈活性提高的同時，彈性范圍的或松或窄都會導致把握度難的問題，如果缺乏及時的指導，必然產生偏離。而執行滾動預算的企業更需要信息反饋，建立充分的動態跟蹤預算管理，及時對實際活動中的變化或波動進行分析，從而加以調整順利實現預算滾動向前，否則，很容易導致預算的斷層，使預算與企業實際環境差距愈來愈遠。
（四）預算執行缺乏完善的評價與后續改進
財務預算執行的評估考核是重要的環節，也是企業有效進行激勵的基礎環節，但很多企業沒有足夠重視考評環節，在實際中考核工作不嚴謹，考核標準體系不科學，或者考評與預算管理體系相脫離，只對部門或者只對個人進行考評，這些都是不正確的考評思路，容易產生內部矛盾和消極情緒，不利于管理。后續改進是企業在財務預算執行考評基礎上通過對財務預算預期與實際結果的比較分析，總結經驗教訓的環節，很多企業將財務預算執行考評作為預算管理的最后環節，沒有進行后續分析總結，使企業良好的預算管理經驗沒能在以后的財務預算管理活動中發揮作用，也未將出現的問題作為警戒引以為戒。
三、強化企業財務預算的對策建議
綜上來看，企業財務預算管理中存在的這些問題極大的影響了財務預算的功能作用的發揮，使企業財務經營效率大打折扣，因此采取措施改善現狀是企業財務預算管理的當務之急。
（一）樹立正確的財務預算思想，強化預算編制
首先，企業要正確認識財務預算的功能作用，財務預算不單純是對財務數據的分類和堆砌，而是通過這種財務數據的系統化、具體化的規劃形成對企業財務資源的合理分配，實現控制和協調財務活動、管理業務開展的目的，企業要將其作為一項管理活動加以重視。其次，企業要改進財務預算的編制工作，要求財務部門嚴格按照標準預算編制程序，結合部門意見進行匯總協調，以盡可能提高預算數據的可行性和可操作性，并注意結合企業的成長目標和發展戰略，適當的加以調節，使財務預算真正成為企業戰略的表達者。三是重視財務預算管控輕重有序，企業要充分進行自我分析，明確企業所處發展時期，而后據此確定預算管控的重點，并為其制定更加詳盡的控制方案，明確預算管理的關鍵環節和主要負責人員。
（二）加強財務預算執行過程監督
企業財務預算的良好執行離不開嚴密有序的監督，一是要完善授權，明確負責日常監督監控的主要部門，要以財務部門為主體，與內部控制部門及各執行部門做好聯系工作，以嚴格的外部監督強化自我監督，要求執行部門嚴格按照預算指標做好業務開展規劃。二是要建立分層的預算執行監督檢查體系，有執行部門負責人每月編報財務預算進展情況，財務部門每月進行匯總分析，向管理層提供報告及相關意見。三是要加強不定期檢查，在每月中相關控制部門最好進行一次實地檢查，或者向執行部門主管所要預算資料，了解執行實際狀況。
（三）建立健全財務預算執行信息反饋機制
企業要達到財務預算的動態管控，需要借助健全而順暢的信息傳遞與反饋機制來將靜態的管理與動態的變化及時銜接起來。要完善財務信息系統網絡建設，以共享的平臺將各部門密切聯系起來，利用信息技術形成對各部門業務活動的實時監控，建立指標自動預警系統，提高預算監控工作效率。要建立上傳下達的通道，使管理部門可以隨時獲取下級部門信息，快速調整預算事項，同時也保障下級部門可以有渠道反映日常預算執行中環境條件變動形成的預算偏差，對預算外事項及時獲得管理部門的指導或指示，避免出現無所適從的情況出現，更好的開展工作。
（四）完善財務預算執行的評價與分析
財務預算執行考評一要科學，二要公平，因此企業要僅僅圍繞這兩點來設計考評方案。一是要根據行業特點及部門業務實際，設置有層次的評價指標，既要考慮預算指標量的完成程度，更要將預算資金使用質的實現作為重要的因素考慮進來，要實行成本與效益比對的評價方式評價預算執行效率。二是要科學確定預算執行的責任主體，對于可以細化的預算項目，要將個人績效評價納入執行效率考核，對于主要以部門為責任中心的預算項目，要以部門為考核對象，強調部門負責人的責任。三要在考評基礎上做好預算執行獎懲工作，以形成對各部門及人員自覺執行財務預算的促進作用。最后，企業要在期末進行及時的財務預算執行總結，對有效的預算控制方法繼續堅持采用，對預算執行中出現的問題分析并找出原因，在開展下期財務預算時予以避免，從而促進預算管理的持續改進。
參考文獻：
[1]彭朝帆.對現代企業財務管理模式的探討[J].現代商業，2010（18）.
財務與業務的關系范文第5篇
【關鍵詞】內部控制 財務管理 持續發展
一、內部控制與財務管理的內涵
眾所周知，財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業的“心臟”，給企業這個龐大的肌體供給血液，這個系統是否正常關乎企業健康發展。然而，當前我國一些企業普遍存在財務管理觀念陳舊、方法落后、體制不健全等癥疾，在很大程度上制約了企業的可持續發展。筆者認為企業從內部控制的視角樹立現代化的財務管理理念，將充分發揮財務管理的職能，從根本上提升企業的經營管理水平。
（一）內部控制的內涵
國家五部委頒布的，2009年7月1日實施的《企業內部控制基本規范》詮釋了內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略（注：）。內控主體是“人”，控制客體也是“人”，從目的上看是保障企業實現發展戰略；從過程看是防范風險，促使企業健康運轉。
（二）財務管理的內涵
財務管理是企業組織投資、籌資、資本運營、資金分配等財務活動，處理財務關系的一項綜合性的管理工作，它包含了財務預測、決策、預算、控制、分析、業績評價、激勵等各個環節，目標是追求企業價值最大化。其中的控制是財務管理的重要環節，是控制以價值形式體現出的運營過程，去影響企業資金運動，使資源配置優化。
二、內部控制對企業財務管理的作用
國際內控發展歷程，從內部牽制萌芽階段，到內部控制理論產生，再到內部控制框架的形成，即美國1992年COSO委員會的《內部控制——整體框架》，就是著名的“COSO”報告，報告提出“三個目標”和“五個成分”。之后，美國國會2002年頒布的薩班斯奧克斯利法案。我國五部委2008年5月22日頒布的2009年7月1日實施的《企業內部控制基本規范》。無不與財務管理有千絲萬縷的關系，對財務管理基礎工作進行規范、明確職責權限、形成制衡機制；防范財務風險；會計系統控制；財務會計信息披露；財務監督檢查等等。內部控制推動著財務管理的完善提高。
（一）內部控制有利于促進全員參與財務管理，實現過程管理
內部控制強調全員參與實施，旨在實現控制目標的過程，有利于樹立全面、全員、全過程控制的理念。企業快速發展，規模越大，經濟業務更復雜，部門建設越健全，財務部門與各部門聯系更加廣泛，企業每一個部門都會通過資金媒介與財務部門產生聯系，我們如果根據經濟業務和營運過程建立一套行之有效的內控管理制度，實現經濟業務的全過程管理，將減少與各部門的內耗、矛盾、摩擦，通過員工切身體驗企業內控流程設計，強化員工內控精神，使企業決策、管理、執行各方參與到財務管理中來，使過程管理科學化。
（二）內部控制有利于保障財務信息與披露的真實性
企業會計準則基本準則第十二條要求：企業應當以實際發生的交易或者事項為依據進行會計確認、計量和報告，如實反映符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關信息，保證會計信息真實可靠、內容完整。內部控制有一特殊內容是審計控制，它是對財務的控制和再監督，通過內部審計制度，加強對會計資料的監督、審查，及時發現問題解決問題，為改進財務管理提供建設性意見，保證了財務信息與披露的真實性。
（三）內部控制制度的完善規范了企業的財務管理工作
1.規范公司治理結構。控制好公司資本結構就管理好了公司治理結構，也就管好了公司控制權，有利于優化公司資本結構，提高企業經濟效益。
2.規范了資金管理。根據“薩班斯法案”404條款的嚴格規定，企業的每項支出或占用信用額度都需要多個相關負責人的簽字蓋章，并通過建立和執行定期清理往來賬和銀行未達賬項制度來明確各部門和人員的賬務清理工作職責，有效控制了資金風險和保障了財務信息的真實性。
3.規范了資產管理。企業通過對存貨、工程物資、固定資產、低值易耗品等進行全面的清查，通過ERP系統對資產盤盈、盤虧進行合理的賬務處理，并由相關負責人在系統中確認，進一步強化全體員工的資產管理意識，保障資產信息的真實完整，防止資產流失。
4.規范了成本費用管理。企業通過對成本責任中心建立成本管理目標，準確計算各項耗費，全面考慮折舊攤銷及資金時間價值成本等因素，提高財務核算經營成果的可靠性；分析影響成本因素，推動企業改善經營管理，增強抵御風險能力，提高競爭力。
5.規范了利潤管理。通過對利潤中心的嚴格指標控制，可有效制定開源節流、征收節支的具體措施，提高企業盈利水平，使利潤最大。
三、基于內部控制視角不斷完善企業的財務管理
社會經濟在發展，企業在擴張，迫切要求管理要創新，財務管理也要在控制制度方面有前瞻性，在國家財政部的《企業會計準則》、國家5部委頒布的《企業內控管理基礎規范》的主導下，樹立現代化財務管理理念，制定出符合企業實際的一套內控制度，不斷完善企業財務管理度。從內部控制的視角規范財務人員的工作秩序、健全內部財務控制體系，從而實現內部控制與財務管理的有效融合。
（一）樹立現代化的內部控制與財務管理觀念，提高財務人員的綜合素質
提高財務人員綜合素質已是老生常談，特別是老的國有企業，財務人員缺乏職業道德素養，專業技術水平低，綜合能力不高的現狀更加突出，已不適應發展的需要。如何改變現狀，必須轉變思想，樹立現代化的內部控制與財務管理理念，敢于推陳出新。
1.企業應當將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不要流于形式，引入考評機制。
2.企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神。讓那些愛崗敬業的員工，敢于堅持內控和財務管理原則的員工，在企業有“市場”，多給予精神和物質獎勵，形成有正氣的文化氛圍。
3.企業領導要了解財務，要了解現代企業賦予財務管理的職能，支持財務人員運用擁有的專業知識服務企業管理。
（二）運用先進的現代信息技術，規范財務人員的工作秩序
科技飛速發展，我們要充分利用先進的現代化信息技術，為財務管理服務，為財務控制服務。
1.企業在全面實現會計電算化的基礎上充分運用計算機技術及時的匯集財務會計信息，查詢各項資金的流向，避免傳統手工填制報表的弊端，減少報表編制中人為因素的不利影響，保障了財務信息傳遞的效率和質量，有效提高公司的決策能力。例如，采用較為先進的信息化管理軟件，建立“統一計算機平臺、數據信息及業務編碼、監控”的財務與業務一體化平臺，實現財務系統資料與業務信息的同步共享，讓管理者及時、準確掌握第一手資料。
2.明確財務人員的職責分工、權利分配，決策者與執行者相分離、執行者與記錄者相分離、記錄者與稽核者想分離、稽核者與保管者想分離，達到相互制約、相互監督的目的。制定財務決策制度、財務處理程序、財務審批程序等來規范財務人員的工作秩序。
（三）建立完善的財務內部控制制度體系，并落到實處
企業在建立和實施內部控制全過程中，貫徹全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則和成本效益原則的基礎上健全財務內部控制體系，并堅決貫徹落實到位。
1.在運營過程的內部控制系統中，財務管理覆蓋企業整個生產運營領域，對每一項經濟業務、沒一個業務流程、沒一個職責崗位都建立起一套流程制度和工作規范，做到有業務就有流程規范，實現財務與經濟業務一體化。企業經濟業務拓展到哪里，財務管理的觸角就要延伸到哪里，使財務管理的服務職能滲透到企業管理的每一個環節。例如：資產的管理，從投資計劃、購入、使用、轉移、清查、報廢、處置等系列全過程都要留下痕跡。
2.不僅要全面控制管理，還要對重點業務、重點環節進行重點監控，抓住內部控制的關鍵點，也就抓住了財務管理的重點。例如，銷售收入的管理過程中就應抓住開票、收款、統計、核對、交接、存行等幾個關鍵環節。
3.企業要做大做強首先必須是一個規范健康的企業，讓投資者信任的企業，內部控制體系是否健全是其中一個很重要衡量標準。企業實行內控管理既是政策要求，更重要的還是提升公司競爭力的手段。現在企業發展越來越離不開資本市場，越來越離不開投資者，可以說，企業內部控制的好與壞，不僅直接關系到資本市場的融資能力，更關系到企業能否健康可持續發展，意義重大。
（四）健全全面預算制度，加強內部審計監督
全面預算管理是企業內控管理重要方面，也是財務管理工作的一項重要工作內容。全面預算管理幾個主要階段就是事前有計劃、事中可控制、事后能考評。在這幾個階段中，執行控制監督尤其重要。
1.全面預算體系按涉及的業務活動領域可分為業務預算和財務預算兩大類，其中財務預算包括現金預算、利潤表預算和資產負債表預算。企業在全面預算的編制過程中依據充分、準確的材料計算數據指標，涵蓋產供銷、人財物等生產經營活動的各個方面；在預算執行過程中，要將各項指標層層分解到各單位、各崗位、每位員工，要通過一系列的內部控制機制加以完善，使員工依據預算目標明確自身的職責。例如，預算一旦制定，要重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，跟蹤預算執行情況，及時反映和監督預算執行情況，并適時根據預算執行情況進行差異分析，找出偏差原因，做適當調整。
2.內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，及時加以改進的過程。一方面，企業應當建立完善的審計機構，健全審計職能，充分發揮審計人員的職能作用，從而營造良好的內部控制與財務管理環境。另一方面，企業應當增強審計的獨立性與權威性。大多數企業的管理辦法是由本企業制定的，賦予監管層獨立掌握內控措施制定權利、監督權利、考核權利是非常必要的。
四、結論
實現企業戰略目標需要財務戰略做保障，需要內部控制管理做支撐，傳統的財務管理模式已不符合現代企業發展的需要。企業應結合自身的實際情況，在經營管理中強化內部控制意識，更新財務管理的理念，充分貫徹落實內部財務控制制度，規范財務工作并保證財務信息的真實、可靠與完整，促進企業的健康持續發展，增強綜合競爭力。企業內控管理與財務管理有效融合，可充分體現企業財務機構是健康的、有活力的，將極大提高企業經營品牌。
參考文獻
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