經濟管理的主體

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經濟管理的主體范文第1篇

關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理

提高建筑企業經濟成本管理能力，可以使建筑企業有效控制工程建設成本，進一步提升建筑企業在市場經濟環境中的競爭能力。建筑企業在工程建設的準備階段，需要根據工程實際情況，結合市場經濟環境發展趨勢，制定科學合理的經濟成本管理方案，依照方案開展經濟成本管理工作，可以獲得良好的經濟價值。但是建筑企業會出現管理意識薄弱、缺乏完善的管理機制等問題，導致建筑企業出現經濟成本管理問題。

一、制約市場經濟下建筑經濟成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑經濟成本管理意識較為薄弱現階段參與建筑工程建設的企業，尤其是建筑企業在工程建設的各個環節，將工作的重點關注獲得更多的利益等方面，從而忽視建筑工程其它工作，如資源未能有效利用、未能建立完善成本管理機制等，上述問題的產生，主要是建筑企業缺乏建筑經濟成本管理意識。由于建筑企業缺乏建筑經濟成本管理意識，一方面為降低工程成本，出現偷工減料的情況，使建筑結構未能處于安全穩定的狀態，建筑存在較為嚴重的質量問題，另一方面建筑企業沿用傳統的經濟成本管理理念，無法滿足市場經濟環境下的管理需求，在經濟成本管理工作出現許多缺陷，最終導致建筑企業出現嚴重的經濟損失。由于建筑企業經濟成本管理意識較為薄弱，致使建筑企業經濟成本管理觀念較為落后，具體體現在以下幾個方面：首先，建筑企業缺乏對經濟成本動態控制管理；其次，未能制定應急預案，一旦出現變更項目，會打亂建筑企業正常的經濟成本管理工作；再次，建筑企業沿用傳統的管理方式，限制建筑在市場經濟環境中的可持續發展。

（二）建筑經濟成本管理工作缺乏科學性的技術經濟評估為有效提高經濟成本管理效率，建筑企業應做好科學性的技術經濟評估工作，在工作中積極應用現代化管理技術，使建筑經濟成本得以有效的控制。但是建筑企業主要具備經濟成本控制能力，無法在建筑工程的準備階段，對工程的經濟成本管理工作進行科學性的技術經濟評估，致使企業無法全面掌握工程的經濟狀態。由于建筑企業缺乏對建筑工程經濟情況全面的掌握，制定的經濟成本管理方案無法滿足工程建設需求，建筑經濟成本管理效率不斷降低。

（三）建筑企業沒有良好的采購習慣在建筑工程建設的準備階段，采購材料、設備等，是經濟成本管理工作重要的組成部分，采購適合的材料和設備，在滿足工程建設需求的同時，還能有效工程成本。但是許多建筑企業未能養成良好的采購習慣，一方面建筑企業未能對工程進行全面的勘察，由于未能掌握工程實際情況，采購的材料、設備等缺乏實際應用價值，另一方面未能對材料、設備等供應企業的生產資質進行檢查，盲目簽訂采購合同，一旦供應企業提供的材料、設備等存在問題，會影響到工程建設質量，并造成建筑企業產生較大的經濟損失。此外在采購中，建筑企業未能全面檢測材料的質量或者設備的性能，如果進入到施工現場，材料存在質量問題，更換存在質量問題的材料，會花費較多的時間，影響到工程的建設進度。

（四）建筑企業經濟管理體制很難適用于當前企業的發展建筑企業在工程建設過程中，未能成立成本管理部門，或者成立管理部門后，未能安排專業人員開展管理工作，缺乏責任主體，一旦經濟成本管理工作出現問題，無法追究相關管理人員。此外建筑企業盡管制定成本管理制度，但是未能在工作中貫徹和落實管理制度，同時缺乏獎懲機制，管理人員在工作中出現散漫等情況，經濟成本管理工作無法有效的開展，并且在計算和復核經濟成本數據時，會出現較大的偏差。

（五）成本管理工作的任職員工工作能力急需加強現階段工程經濟成本管理工作，全部由工作人員完成，但是建筑企業未能安排專業的管理人員，管理人員缺乏專業的工作能力，導致經濟成本管理工作質量不斷下降。

二、市場經濟下建筑經濟成本實現科學管理的有效策略

（一）企業要強化項目人員的專業素質與職能責任感建筑企業在開展經濟成本管理工作2021年9期（3月）的準備階段，應根據工程建設情況，聘用專業的經濟成本管理人員，組建經濟成本管理部門。或者建筑企業采用培訓的方式，通過培訓向工作人員講解經濟成本管理知識，結合實際案例鍛煉工作人員的管理技能。此外在培訓過程中，建筑企業應重視人員專業素質與職能責任感的培養，要求管理人員在工作中，應貫徹和落實管理制度，保證管理工作有序的進行。工作人員完成培訓后，必須經過上崗考試，通過考試獲得上崗證書，才能進入到具體的工作崗位。建筑企業應實施獎懲措施，建立約束機制，有效規范工作人員的行為，為經濟管理工作正常的進行提供保障。

（二）做好建筑工程質量管理的監督工作在建筑經濟成本管理工作中，加強工程質量管理，是成本管理工作的重要組成部分。由于受到自然環境以及施工條件等因素的影響，建筑工程在建設期間，會出現質量問題，存在的質量問題需要建筑企業進行返工等工作進行修補，在返工過程中，會影響工程進度，并且工程成本會不斷增加。所以加強質量管理尤為重要，建筑企業應加強現場施工管理，實施科學合理的成本管理措施，包括定期檢查、質量抽檢等方式，有效提高工程施工質量。

（三）建筑企業要對采購工作內容不斷地加以規范建筑企業應加強采購工作的管理，材料采購資金在建筑成本中占據較大的比重，控制材料采購成本，可以有效控制建筑工程經濟成本。現階段建筑企業應對采購工作內部不斷加以規范，具體規范內容如下：1.建筑企業應建立采購制度，要求采購制度必須符合工程建設要求，并且采購制度更加科學合理。在工程的準備階段，依據采購制度制定材料采購方案，在方案內詳細標注各種材料的數量、價格等，使材料采購工作可以按照方案進行；2.建筑企業制定的采購方案，可以明確企業采購目標，在保證工程建設質量的前提下，盡量壓低材料價格，有效控制采購成本；3.在材料采購過程中，建筑企業應按照流程開展采購工作，一方面與具備生產資質的企業簽訂采購合同，另一方面做好材料質量的檢查工作，如果發現材料出現問題，可以與供應企業及時更換，防止工程進度受到影響。

（四）對建筑企業的成本管理體系進行健全在工程建設的準備階段，建筑企業應全面勘察工程實際情況，根據實際情況建立完善的經濟成本管理體系，在體系中加入經濟成本管理評估機制，可以對準備階段制定的經濟成本管理方案進行評估，在評估中發現存在的問題，可以實施有效的措施進行改進，使經濟成本管理體系更加完善。在制定的成本管理體系中，建筑企業應明確管理人員在工作中的責任，使每名管理人員可以明確工作目標，在工作中將管理制度有效的貫徹和落實，企業可以根據工作獲得的效果，給予工作人員相應的獎勵，有效調動管理人員工作積極性的同時，還能提高管理工作質量。

（五）及時更新建筑經濟成本管理理念在市場經濟環境背景下，建筑企業應根據市場經濟環境發展趨勢，不斷更新建筑經濟成本管理理念，通過理念的轉變，使建筑企業認識到經濟成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質、經濟成本是制定產品價格的根本依據、成本管理是參與市場競爭的有力保障以及有利于企業內部機制的健全等。通過更新經濟成本管理理念，在工程建設的每個階段，建筑企業可以將經濟成本管理作為控制工程建設的主要途徑，尤其是將傳統的管理模式，轉變為動態化的管理模式，在動態監管過程中，及時發現經濟成本管理工作中存在的問題，建筑企業可以快速實施解決措施，將出現的問題造成的影響控制在合理的范圍內，保證建筑企業的經濟利益不受損失。

三、工程案例

以某公路工程經濟成本管理為例，該公路工程作為路橋連接的基礎工程，公路全長為2.8公里，工程總投資金額為1.2億元。參與工程建設的企業，十分重視項目成本管理工作，通過培養工作人員成本管理意識，以及建立完善的成本管理保障機制，為經濟成本管理工作有效的進行提供保障。在培養工作人員成本管理意識過程中，建筑企業選派綜合素質高、業務能力強的人員，組成經濟成本管理部門，在工作開展的準備階段，部門領導組織工作人員進行成本管理意識培訓，在培訓中將工程經濟管理目標、管理理念等內容講解給人員，同時詳細介紹工作內容，使工作人員在日常管理中，可以依照目標實施有效的管理措施，保證經濟成本管理工作正常的進行。建筑企業建立完善的成本管理保障體系，在體系中建立完整高效的組織機構，并明確各個部門及職員的職責分工。在建立組織機構過程中，將項目經理作為組織機構的核心，要求項目經理與其它部門進行有效的交流，建立相互協作的關系，有助于經濟成本管理制度貫徹和落實到具體工作中。該工程建筑企業在經濟成本管理工作中，管理部門對工程所處的環境以及現有的施工條件進行全面的分析，通過分析找出影響經濟成本管理工作的不利因素，通過融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影響工程建設。在該工程中，以路基土方經濟成本管理工作為例，路基土方量為35.83萬立方米，其中人工費設定的預算成本目標為104.8萬元，控制成本目標為99.8萬元。基于成本管理目標，管理部門參與施工預算以及施工組織方案的設計工作，將工程施工時間設定為18個月，在每個月設定分項成本管理目標，要求管理人員必須按照每個月設定的目標開展管理工作，在工作中詳細記錄每個階段的施工進度、質量以及成本等數據，以便根據工程的變化，加強經濟成本管理，最終實現經濟成本管理目標。

經濟管理的主體范文第2篇

關鍵詞：園林景觀;設計理念;主題

中圖分類號：TU986.2 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2015）35-0068-01

以人為本，以可持續發展為準則的生態規劃設計成為園林景觀設計的發展趨勢，而生態園林又將是城市可持續發展的必由之路。西蒙茲說：“景觀設計師的終生目標和工作就是幫助人類，使人、建筑物、社區、城市以及他們的生活同生活的地球和諧共處。”久居高樓如林、車聲嘈雜、空氣污染的城市之后，人們又企盼著親近自然和返回自然，于是返樸歸真成為時尚。

隨著席卷全球的生態主義浪潮，人們不得不站在科學的視角上重新審視園林景觀行業，設計師們也開始將自己的使命與整個地球生態系統聯系起來。設計已不再停留在花園設計的狹小天地或是圖紙上的空談，而開始介入更為廣泛的園林景觀設計領域。對場地生態發展過程的尊重、對物質能源的循環利用、對場地自我維持和可持續處理技術的倡導，具體到每個設計，都體現了濃厚的生態理念。在設計中對生態的追求已經與對功能和形式的追求同等重要，有時甚至超越后兩者，占據首要位置。生態主義已成為景觀設計師內在和本質的考慮，其創造的是一種可持續發展的景觀。

一、園林景觀設計理念

1.以人為本。在設計時要本著“以人為本”的原則，在空間設計中充分考慮人們的多維感覺。園林景觀內的休憩、娛樂設施，諸如亭、沙發、親水平臺以及花架等均以人性化設計為本，兼顧功能與美觀，體現出綠色生態的現代化要求。充分考慮本地區的氣候特征，并評估周邊地區環境特征，實現人與自然環境的和諧共生。

2. 因地制宜。尊重場地、因地制宜，尋求與場地和周邊環境密切聯系、形成整體的設計理念，已成為現代園林景觀設計的基本原則。風景園林師的作用并非在于刻意創新，更多的在于發現，于用專業的眼光去觀察、去認識場地原有的特性，發現它積極的方面并加以引導。

3.注重空間。園林景觀是由兩部分組成，一是由一些景觀元素構成的實體，一是由實體構成的空間。實體比較容易受到關注，而空間往往容易被忽略。尤其是目前的設計方法，常常只注重那些硬質實體景物，對軟質實體景物相對忽視，對空間的形態、外延，以及鄰里空間的聯系等注重不夠，形成各種堆砌景物的設計方法。因此，注重空間結構和景觀格局的塑造，強調空間勝于實體的設計理念，針對視覺空間領域進行整體設計的方法，對我們來說顯得尤其重要。

4.深度挖掘和坦誠表現。一是設計方法的簡約，要求對設計對象進行認真研究、分析，從而抓住其關鍵性因素，以求少走彎路，以最小的改變取得最大的成效。二是表現手法的簡約，要求簡明和概括，以最少的元素、景物，表現景觀最主要的特征。三是設計目標的簡約，要求充分了解并順應場地的文脈、肌理、特性，盡量減少對原有景觀的人為干擾。

5. 注重時效。園林景觀設計與建筑設計最大的區別在于，園林景觀是隨季節和時間變化的，是有生命的，是處在不斷的生長、運動、變化之中的。因此，設計師提出將運動中的花園作為自然持久的作品。風景園林師必須認真研究時間性和時效性因素，注重園林景觀隨時間變化的效果，以塑造隨時間延續而可以更新的、穩定的園林景觀。

二、園林景觀設計的主題

主題是在規劃、建筑、景觀 3 個方面進行誘導設計，將項目地塊潛在的最大價值發揮出來，引起人們的情感共鳴，同時運用成熟嶄新的設計理念統領全局、綱舉目張，為其后的各個環節賦予中心主旨，營造出一系列具有內涵和價值的景觀。藝術作品在整體上呈現出的具有代表性的獨特面貌稱為風格。同一主題下可能有多種風格，不同主題也可能用同一風格來表達。在主題確立的基礎上，運用園林藝術和技術的各種方法，因地制宜地使主題中的藝術形象得以生動的實現，這是以意馭術、文循意出的過程，亦是融情入境，寄托設計者思想感情的過程。為主題的實現尋找準確、適合的園林形式，稱為賦形。園林的布局，藝術形式的選擇，山嶺、水體的位置和大體輪廓的確足，不同功能用地的劃分和銜接，活動和安靜景區的布置，園林主景的位置等均要在主題的引導下統一協調安排。園林構景要素山水、植物、建筑、道路、標題等均是主題所依附的重要物質形式，也是框架基礎之上不同類型的嵌塊。組景上可以通過文化脈絡的延續、與原有主題物的承接、主題景觀、標志物等的序列關系來強化主題氛圍，景觀節點處一些功能簡明、體量小巧、造型別致、帶有意境的小型建筑物或小型藝術造型體也是主題的點睛之筆。在場地范圍內，利用可改造的要素構成與主題相關的平面形式，是規劃層面上對主題最直觀的表達方式之一。

三、結語

在人們對環境不斷關注的今天，園林景觀的設計已然成為熱門的社會專業，同時對設計者提出更高的要求。園林景觀的設計者不僅要具備豐富的專業知識，還要有廣泛的知識、拓展能力和創新能力。在今后的園林設計中應該遵守園林景觀的設計理念，明確景觀主題的體現形式，營造生態美觀實用的園林景觀。

總之，確定具有代表性的景觀主題，并在此基礎上營建出獨具特色的豐富景觀，是未來景觀規劃的方向。園林景觀設計人員要因地制宜，設計出人性化、新穎而不浮躁、美觀而又實用、簡單而符合生態要求的園林景觀。

經濟管理的主體范文第3篇

關鍵詞：建筑企業；經濟成本管理；重點問題

在企業生產經營的過程中，要提升自己在市場經濟中的競爭力，使企業在同行業中脫穎而出并穩定立足，就需要做好經濟成本管理工作。企業的經濟成本管理是否具有科學性、高效性，都直接關乎到企業的正常發展。對于建筑企業來講，其核心任務就是建筑經濟成本控制的管理工作，其對于健全企業管理，提高企業的經濟效益具有重要的意義。

一、建筑經濟成本管理

（一）經濟成本管理

對于一個企業來講，經濟成本屬于是機會成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購進原材料、設備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動力的費用和貸款應付的利息。隱形成本，是指已經投入了企業自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本并沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實際成本，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那么，經濟成本是總的機會成本，其中涵蓋了企業所使用的全部的資源投入。

經濟成本管理，是企業在生產經營的過程中對于經濟成本的科學化管理行為，其中包括企業成本的核算與分析，以及企業成本的決策和控制管理工作。從企業的管理職能上對經濟成本管理進行界定，其中的內容主要包括上述的幾項內容之外，還將成本預測、成本計劃以及成本考核納入到企業經濟成本管理職能范圍內。

對于建筑企業來講，企業在施工管理中所涉及的項目有很多，理清建筑施工企業中人、財、物之間的關系，并進行合理地分配，實施有效的科學化管理，可以使原本復雜的關系更為清晰而具有邏輯性。可見，在建筑企業中，將成本管理體制建立起來并且逐步完善，對于企業的發展是非常重要的。

（二）建筑經濟成本管理

建筑經濟成本管理，是指建筑企業為了降低在各方面的資金投入，對于建筑工程項目以及施工當中的人員、財務以及各種固定資產設備的成本進行管理，并做出工作總結。

對于建筑企業來講，建筑經濟成本管理是由與其相關的諸多部分所構成。采用科學的方式，將諸如建筑經濟成本的預測以及遠期規劃，對于經濟成本的管理控制、分析和計算，直至最后的考察與核準等等，構成一個完成的管理體系，使其在運作過程中，實現降低資本投入，而獲得高回報率的建筑企業管理目標，從而為企業帶來可觀的效益。

自從中國加入世界貿易組織以來，經濟市場對世界放開。很多國外的建筑企業涌進了中國市場，與中國的同行業展開了競爭，同時，也將先進的管理模式也展示在中國企業的面前。中國的一些建筑企業將國外的先進的管理經驗借鑒過來，并根據中國具體的國情以及企業的實際需要加以改進，使其成為符合于本企業特色的管理管理體制。建筑經濟成本管理，直接關乎到建筑企業的經濟低效益，所以，創新建筑經濟成本管理，成為促進建筑企業發展的重要課題。

二、建筑經濟成本管理中所存在問題

建筑經濟成本管理涉及到建筑企業的全部投資成本。對于中國的很多建筑企業來講，往往會對于施工過程中的成本消耗比較重視，而缺少整體性的經濟成本管理意識。那么，在建筑企業中建立系統化的成本管理體制，成為了一項值得重視的問題。目前來看，建筑經濟成本管理中所存在的問題主要有以下幾項。

（一）成本管理誤區

要對建筑經濟成本管理有一個清醒的認識，就首先要建立正確的成本管理觀念。對于建筑企業中的很多管理人員來講，在施工過程中的各種消耗是構成了企業成本的基本要素，于是忽視了建筑企業中的各種資源浪費現象。作為管理人員，首先要樹立其正確的成本管理觀念，熟悉企業的供應鏈，并優化供應鏈中的每一個環節中的成本支出。在此基礎上，將企業的戰略成本規劃制定出來，并根據企業供應鏈的實際情況不斷地完善。所以，企業成本管理要著眼于企業發展的全局。

只注重部分環節的成本管理而忽略了全局規劃，就會使成本管理人員在思想上產生一種成本事后控制的意識。這種粗放型的管理模式，將成本管理局限在了成本管理部門以及成本管理人員本身，顯然不利于建筑企業的進一步發展。

（二）沒有建立建筑經濟成本管理模式

一些建筑企業對于建筑經濟成本管理的界定不清，將建筑施工中的投資降低，并將這部分管理劃入到建筑經濟成本管理當中，結果導致了成本管理失敗。究其主要原因，是因為其對于企業的發展目標沒有一個明確的認識，并不會做出規劃管理模式，所以，只盲目地追求經濟效益，卻導致了投資成本過高。

對于建筑企業的整體發展狀況而言，獲得較高的經濟效益是企業發展的目標，然而，實現建筑企業的可持續發展，才是規劃建筑經濟成本管理的最終目標。一些企業雖然制定了成本管理制度，而在實際操作中，由于沒有建立其管理模式，所以，就會出現實施上的隨意性。加之沒有事后考核環節，就使建筑經濟成本管理缺少了實質性的意義。

三、強化建筑企業成本管理措施

（一）提高項目管理人員素質

在項目管理人員當中，對于成本管理承擔重要責任的包括有成本核算員和項目經理。成本核算員對于控制施工成本起到了重要的作用。從工作流程上來看，其要收集和整理與施工工程相關的，在施工生產中發生的成本項目，并定期地上報給經營部門審核，這樣做的目的，是可以避免工程結束后在這些環節造成損失。

項目經理統領著整個的項目領導班子，其素質的高低會直接影響整體的人員素質以及工作質量。為了建筑企業中的成本管理人員的素質，要進行定期地組織專業技術培訓。不但要求他們做到業務熟練，而且還要有高度的企業責任感。

（二）嚴格施工成本核算管理

企業經營核算在建筑企業的項目施工管理的作用是不可替代的。那么，要對成本核算管理體制進行改革，以使核算部門的內在潛力充分地發揮出來。不但可以將管理人員工作積極性調動起來，而且還提高了成本核算管理體系的運行效率。在成本核算管理程序上，要做到當月的工作量，當月核算，經過項目經理審核后，及時上報，以使公司的財務部門將成本費用的額度計算出來。

結語：

綜上所述，在激烈的市場競爭中，建立高效而科學的經濟成本管理系統，對于提升企業的競爭實力起到了關鍵的作用。所以，施工企業的管理人員要建立起經濟成本管理理念，并進行有效實施，不但能夠推動建筑企業的快速發展，而且還會創造出更大的社會經濟價值。

參考文獻：

[1]張宇.論加強建筑經濟成本管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012（12）.

[2]白洋. 淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].科技與企業，2013（04）.

經濟管理的主體范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理途徑

1 引言

當今的建筑工程建設存在工程規模大、建設周期長、施工技術復雜、質量要求高、工期限制嚴格以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術管理是對建筑工程施工中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產力，從而提高經濟效益。當前我國建筑工程的施工技術問題，一是內部生產經營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業制度過于包容，致使企業人員文化程度低、技術素質差，大部分職工末受正規培訓，缺乏應有的知識。因此如何建立有效的施工技術管理體系，從而對建筑工程的施工前和施工過程中進行科學的技術管理，并進一步提高建筑施工技術的管理，是一項迫在眉睫的課題。

2 建筑施工技術管理體系的建立和實施

為保證建筑工程施工的有效運行，實現工程的質量和安全目標，應根據工程項目的實際情況，加強對施工過程的技術管理，一般每月至少對工程的質量和安全進行全面檢查一次；專業技術人員每天對各施工班組作業的施工質量和安全進行檢查、復核。在項目經理部和作業隊形成體系完善、功能齊全、責任明確的施工技術管理體系，進行全面的施工全過程的質量和安全控制，全面實現工程質量和安全目標。

嚴格按照有關驗收規范和技術規程的要求對工程各道工序進行控制，并根據工程特點確定關鍵部位和薄弱環節，設置控制點，進行重點控制。全面控制施工過程，重點控制關鍵工序。施工過程中，堅持以自檢為基礎的自檢、互檢、專職檢查的“三檢制度”，并認真填寫“三檢”檢查記錄，層層把關，堅持工序交接制度，做到上道工序不合格，堅決不轉入下道工序施工，對隱蔽工程施工容易波動、施工質量通病或對工程施工有較大影響的部位和環節，要加強中間檢查和技術復核，對已完工的分部、分項工程應及時進行檢查驗收，做好技術等級的評定工作。作業技術資料與工程進度同步進行，收集齊全，真實的資料，便于對工程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的作業技術資料。

3 建筑施工前的技術準備和管理控制

在建筑工程的施工之前，應根據招標文件、設計圖紙、工期目標、施工預算和定額、施工方案以及企業的資源、技術、設備和經驗等，編制詳盡的進度計劃。為實現總工期目標，首先，應以總進度網絡圖計劃為依據，根據進展階段的不同，將其分解為多個層次，再按照各個層次分解為不同的進度分目標，從而建立起一個以進度控制為目的、以分解進度目標為手段的進度控制目標系統。

分解施工階段，突出節點控制。根據網絡計劃的關鍵線路及次關鍵線路，并以中心起止里程碑作為控制點，確定好建筑工程中的重點控制對象，針對不同階段的重點，制定細則，通過更加具體的分析研究、平衡協調，實現節點的控制。分解專業工種，確定交接日期。在同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同工種的任務之間，要強調銜接配合，確定相互間的交接日期，保證下道工序的順利進行，從而避免窩工、延誤工期等損失。同時為了更有利于計劃的控制目標，應根據總進度網絡計劃的時間要求，逐步分解、制定月計劃、周計劃及日計劃。

要理解設計文件與業主意圖，采取自審、會審和與設計交流等方法，盡可能地實現事前預控，從而把設計變更的影響降到最小。推行網絡計劃技術，采用計算機信息化管理，要使建筑工程達到預定工期目標，就要確保進度計劃中的關鍵線路和關鍵工序，一旦關鍵工序出現工期延誤，應馬上做出反應，進行調整、優化網絡進度計劃，通過有效的現場措施，確保達到預定工期。

在材料供應上，供貨達到進度計劃要求，并且既滿足施工要求，又使現場無太多積壓。在人力配備上，首先滿足關鍵線路控制點要求，其次保證各進度分項目標，達到主次分明，緊張有序。實行工程段落和工序流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現場環境條件及時組織搶工期及兩班作業。

4 建筑施工過程中的技術管理和標準化控制

實行建筑工程的逐級技術交底制度，工程開工前，由工程師按照施工組織設計或施工方案，向參加施工全體人員認真進行技術措施的交底。每個分項工程施工前，由施工員重復交代單項工程的技術措施，班組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的技術交底，堅決糾正“只有編制者知道，施工者不知道”的現象。

按照PDCA循環過程，有秩序地全面開展技術管理活動。按照“找出問題――分析原因――找出主要影響因素――擬訂改進措施――認真執行改進措施――檢查效果――總結經驗，納入標準――處理遺留問題，轉入下期循環――全面執行標準化工作，標準化統一現場的生產、管理――每月月底或一個層次（階段）結束時，召開一次技術分析會議”的步驟進行。

制定工藝施工標準，對目測觀感影響較大及容易出現施工質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術要求和措施。制定分項工程樣板標準，各主要分項工程施工前，均要按驗收要求，由作業層技術骨干做出樣板，再進行大面積施工。

5 冬雨季建筑施工的技術管理措施

針對冬季施工，應保證混凝土受凍前達到臨界強度，適當延長養護時間，混凝土達到足夠強度后再拆模。保證混凝土的入模溫度不低于5℃。攪拌砂漿材料中不得有冰凍塊物，氣候有冰凍現象時，材料利用塑料薄膜和草包覆蓋。混凝土在澆筑前，應清除模板和鋼筋上的冰雪。建立冬期施工測溫制度。在混凝土澆筑時按要求布置測溫孔、并編號，按冬期施工要求進行測溫工作，測溫工作派專人負責。負溫條件下焊接鋼筋時，應根據當時氣溫條件，搭設擋風設施和適當延長保溫時間。

針對雨季施工，應首先在施工現場設置集水、排水、排污系統，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節，派專人進行疏通。潮訊季節，隨時收聽氣象預報，配備足夠的抽水設備及防洪的應急材料。混凝土澆搗時，必須事先密切注意天氣預報，盡可能避開雨天，若不得己情況，必須及時做好防雨措施，預備好足夠的塑料薄膜、油布等防雨遮蓋措施材料，并及時調整混凝土坍落度，加強計量測試工作，及時準確地測定砂、石含水量，從而準確地調整施工配合比，確保混凝土施工質量。

參考文獻：

[1] 董杰. 淺析建筑施工技術的發展方向及現狀[J]．價值工程，2011(04)．

[2] 徐峰. 對當前我國工業建筑施工技術發展趨勢的探討[J]．科學之友，2010(02).

[3] 謝小會. 論建筑施工技術的發展[J]. 才智，2010(19).

[4] 李惠民. 淺析建筑施工技術的現狀及發展[J]．中國城市經濟，2010(08).

經濟管理的主體范文第5篇

 

1我國建筑經濟管理存在的主要問題

1.1成本控制方法陳舊，落實力度不足

不夠由于傳統建筑施工項目的成本控制方法較為單一、陳舊，無法充分、有效地結合現代技術分析方法，因而難以發揮現代分析手段的精準性。例如，在建筑施工項目的招投標階段，很多施工單位為了追逐經濟利益而忽視了經濟管理的因素，未能對重要管理指標進行技術性綜合分析，從而削弱了成本控制的有效性。在建筑經濟管理中，成本控制戰略經常面臨兩個問題。一是成本控制的執行片面化，建筑企業將研究重點放在了控制的結果上，卻輕視了成本控制的過程，從而忽略了控制過程中諸多影響因素；二是成本控制的落實力度不夠。建筑企業在進行工程預算、招投標的過程中會制定相應的成本控制計劃，然而在實際操作中卻難以嚴格按照成本控制計劃執行。

1.2融資渠道不通暢

由于建筑行業自身所具有的特殊性，該行業對融資的需求更為迫切，對融資渠道的暢通度要求更高。一方面，建筑企業資金投人量大且工程耗時長；另一方面，建筑消費需求增長，同類型企業競爭愈發激烈。因此，建筑企業若要增大發展規模，就必須投入相應的資金，而銀行融資則是資金來源的一種重要通道。近年來，中國政府出臺了新的政策，旨在對建筑行業實行調控。在政府政策調控的基礎上，銀行加強了對企業貸款的控制程度，盡可能增大建筑資金的使用透明度。在這一調控之下，企業融資比以前更為困難。

1.3企業管理體系內部權、責、利不清

盡管大部分建筑企業設置了相應的職能部門，也制訂了相應的管理制度，但部門運作效率低下、管理制度有名無實的現象仍舊時有發生。核心的問題在于，企業管理體系內部組織模式不合理。總體來看，我國建筑企業的管理組織模式僵硬固化，無法適應時展的需求。盡管相應的改革已經開展了數年，但仍有不少企業采用改革開放前“直線職能制”的組織形式，全然不顧市場、工藝等情況。此外，企業中系統互相交叉，出現“多頭領導”的現象，致使信息的上傳下達受阻，進而引發企業內部權責的紊亂。如此一來，員工對企業經濟管理的方向不清，無法明確執行已有任務。

2完善建筑企業經濟管理的策略

隨著社會經濟的快速發展，建筑事業呈現蓬勃發展趨勢，市場競爭也日趨激烈，建筑企業若想在激烈的市場競爭中生存發展，必須提高建筑施工質量，而確保施工質量的前提是資金在建設建筑時的實效性。也就是為提高建筑經濟管理實效性，需在施工前制定科學合理的施工方案，嚴格管理建筑施工過程成本，同時優化企業內部體系、構建高質經濟管理團隊，從而使建筑企業獲得經濟效益，并在市場競爭中持續健康發展。

2.1優化成本控制方法

①積極開展成本控制培訓活動，不斷強化施工人員在成本控制中的積極作用，另外，積極宣傳成本控制的重要性，加強成本控制關鍵環節的講解和實證分析，從而幫助施工人員更好的理解成本控制。②建筑施工企業方面。建筑施工企業需要構建適應市場環境的成本控制管理體制，以約束基層施工人員、項目經理和項目設計師。傳統的成本控制過程過于強調項目經理的作用，卻忽視了各項成本控制的因素。為了改善這一現狀，必須建立完善的成本控制管理體制。具體的措施包括：制定科學的項目考核標準、強化成本控制的“三位一體”（即事前控制、事中控制和事后控制）、強調責任與利益掛鉤管理。

2.2開源和節流互相結合

由于建筑企業在銀行融資方面仍面臨相當挑戰，資金問題的緩解有賴于開源和節流“雙管齊下”。一是基于建筑經濟的管制，在節約上下功夫。建筑資金的使用應該遵循“事前規劃”“過程管制”的理念。資金的使用需要科學、合理的事前規劃，使用的過程中需要動態監管，保證每一筆資金都可以產生最好的經濟效益。此外，資金的運用應體現適度原則，加速建筑資金的周轉，減小資金累積時段，以期將有限資金的效能最大化。二是繼續開拓資金來源渠道，在開源上下功夫。建筑企業的各類資源眾多，資金是最為關鍵的一類資源。企業要充分利用中國特色社會主義市場經濟的融資、投資背景，繼續開拓每種資金的來源渠道。與此同時，國家有關部門應當出臺鼓勵建筑經濟發展的有關規定，營造積極的發展氛圍，從而緩解資金短缺的問題。

2.3優化企業內部體系，構建高質量的經濟管理團隊

經營管理體系的完善要求我國建筑企業在結構調整和優勢整合方面有所作為。一方面，企業可以借鑒國外相關行業的優秀管理模式，旨在通過管理模式的優化來更好的貫徹“開放經營”與“強化管理”相結合的原則；另一方面，實行經濟責任追究制。企業內部任何環節出現了差錯，必須責任到人，防止從業人員之間出現推諉、扯皮的現象。一支高質量的經濟管理團隊應該是權、責、利明確的經濟管理團隊。我國建筑企業經濟管理的長遠發展有賴于這樣的團隊打造。一是建筑企業在經濟管理人才的選拔方面必須嚴格把關，綜合考量應聘者或晉升者的專業知識技能、職業道德操守、團隊協作技能等因素；二是定期舉行與職業技能、職業素質相關的企業培訓或研討會。有條件的企業可以為員工提供國外學習或體驗的機會。企業對員工的投資有助于員工明確自身的價值，有利于發揮員工的創造力與主動性。

2.4創新成本核算方法

作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發展及管理工作的順利進行至關重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務信息內容分析、確定的重要途徑。隨著社會經濟發展與計算機技術的不斷進步，作為現代成本管理的發展趨勢，會計電算化得到了極大的發展。在計算機技術的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業務處理效率進行大大提升，是確保成本預測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。

3結語