施工進度計劃審批意見

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施工進度計劃審批意見范文第1篇

關鍵詞: 工程建設監理; 控制措施;水利水電工程

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

1 監理在工程質量控制中的作用

百年大計、質量第一的方針, 監理受業主的委托對工程實施階段進行全過程和全面的質量控制, 重點是施工階段的質量控制, 通過采取預控、程控和終控等一系列的質量控制措施和手段, 確保工程質量符合工程施工承包合同的要求, 從而實現工程質量控制的總目標。

1. 1 做好預控工作, 避免可能產生質量隱患的因素預控即事前控制, 是工程質量控制的基礎。監理通過對承包商資質的審查、設計文件及施工圖紙的審批、施工前各項準備工作和施工條件的檢查督促以及質量保證措施的制定等進行控制, 從而使可能產生質量隱患的各種因素消滅在萌芽之中。具體來講, 預控階段主要包括以下工作內容:

(1) 參加業主組織的工程招投標工作, 對投標單位的資質進行審查, 防止不合格的承包商進入工程施工, 如綦江虹橋垮塌案, 即是由于資質不合格的承包商進行大橋的建設, 從而留下了質量隱患;

(2) 對承包商提交的施工方案、 施工組織設計以及質量保證體系進行審查, 確保工程施工的有序進行;

(3)承包商選擇的分包商的資質和分包范圍進行審查,杜絕不合格分包商進入工程施工, 同時防止施工承包商將主要工程項目進行分包或變相轉包, 從一些已查處曝光的房建、橋梁、道路和堤防工程的建設中,可以看出往往存在著無序的分包和多次轉包, 最終導致工程質量難以得到保證, 從而留下質量隱患;

1. 2做好程控工作, 使質量控制得到落實和執行程控是指施工過程中的質量控制, 是工程質量控制工作的最重要工作階段, 監理通過對施工環境條件的督促管理、施工方法和施工工藝的檢查、各工序檢查簽證、隱蔽工程及重要工序的跟蹤和旁站監理等進行控制, 從而確保工程質量符合施工承包合同的要求。具體來講,程控階段主要包括以下工作內容:

(1) 檢查監督承包商嚴格按設計圖紙進行放樣, 按國家頒發的有關規程規范進行施工, 對影響工程施工質量的所有因素進行控制和管理;

(2) 檢查督促承包商嚴格按照已經監理審批的施工組織設計提出的施工方法和施工工藝及計劃的資源投入進行施工, 嚴格執行上道工序不經檢查簽證不得進行下道工序的施工;

(3) 對工程施工的全過程進行質量跟蹤檢查監督, 對隱蔽工程、 關鍵部位和重要工序采取旁站監理, 對可能影響工程施工質量的問題及時指令承包商采取補救措施;

(4) 認真做好監理日志, 隨時記錄施工中有關質量方面的問題, 對發生質量問題的現場及時拍照或錄像, 檢查核實承包商的施工原始記錄, 對有懷疑的部位進行復查檢驗;

1. 3做好終控工作, 對工程質量進行客觀評價終控是完工后的總體質量控制階段, 主要包括以下工作內容:

(1) 審查承包商提交的竣工報告及其附件, 全面系統地查閱有關質量方面的測量資料、 質檢報表、 抽檢成果和檢查簽證等資料, 對有疑點的部位或漏檢部位進行復檢或補檢;

(2) 審查承包商提交的施工質量自檢成果, 看其手續是否齊全、 標準是否統一、 數據是否有誤以及質量評定結果是否符合規定;

2 監理在工程進度控制中的作用

如何在保證工程質量要求的前提下, 確保工程建設按施工承包合同規定的工期按時完成, 從而達到預期的建設目的并發揮良好的經濟效益, 工程施工過程中的進度控制將起著重要的作用。影響工程建設進度的因素較多, 如工程質量、資金狀況、施工組織及準備、材料及設備、施工安全及環境、施工干擾及其它因素等, 在工程建設期間, 監理通過編制各類控制性進度計劃和對承包商報送的各類實施性施工進度計劃進行審批、檢查、協調與調整等工作, 在工程建設進度控制中發揮著積極的作用。

2. 1 控制性進度計劃編制與實施性進度計劃審批工程建設過程中的進度計劃分為控制性進度計劃和實施性施工進度計劃兩種, 控制性進度計劃由監理依據工程建設的總目標計劃以及施工承包合同規定的工期進行編制,同時報業主審批。實施性施工進度計劃由承包商依據施工承包合同的規定和自身的施工組織、施工準備等情況進行編制, 包括施工合同項目總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃以及單項工程施工進度計劃等。監理根據控制性進度計劃, 對承包商編制的各類實施性施工進度計劃進行認真審查, 當發現實施性施工進度計劃與控制性進度計劃有較大差異時, 監理應與承包商充分協商研究以達到一致意見, 當不能取得一致意見時, 監理根據施工承包合同的規定有權指令承包商對其所報送的進度計劃文件按監理單位的審查意見進行修改后執行。

2. 2 實施性進度計劃在實施中的檢查、 監督與協調監理對審查批準的實施性施工進度計劃在實施中進行逐日跟蹤檢查、監督與協調, 是監理在工程建設進度控制中最基礎、最重要的日常性工作。監理應做好現場施工進度方面的記錄與統計工作, 作為審核施工承包單位報送的月( 周、日) 報表的依據, 并據此編制監理月(周) 報。實施性施工進度計劃檢查監督的主要內容有:

( 1) 各施工項目完成的工程量及工程形象;

( 2) 材料設備的供應與使用, 施工設備的數量、規格、完好率及利用情況;

( 3) 施工人員的數量與工種;

( 4) 施工現場組織與現場調度;

( 5) 停工、窩工的現象及造成的原因;

3 監理在工程造價控制中的作用

四制的現代化建設管理模式, 明確規定業主應對工程建設的籌資、融資和還貸負責, 因此, 工程造價被放在與工程質量和工程進度相同的位置上加以重視, 為改變過去大型水利水電工程建設投資無底洞的局面, 監理在大型水利水電工程建設造價控制中主要通過審核月度付款申請、控制和減少工程變更及索賠等方面的工作來發揮作用。

3. 1審核付款申請, 防止超前和不合格工程量的支付對承包商月度付款申請的審核, 是監理進行工程造價控制的最基礎、最重要的工作, 審核內容主要包括:(1) 審核承包商申請支付的工程量與實際完成的工程量及合同報價單所列項目是否相一致, 并同時審核所完成的工程量是否滿足合同規定的質量要求, 防止超前支付、重復支付和質量不合格的工程量的支付;(2) 審核承包商申請支付的調差指數及進行調差的費用基數, 防止價差不合理支付;(3) 審核承包商申請支付的工程預付款及材料預付款是否滿足合同規定的預付比例;(4) 審核承包商申請支付的計日工、變更和索賠的費用是否經過審核并簽證;(5) 審核工程預付款及材料預付款的扣回是否滿足合同規定的扣回比例, 審核工程保留金是否滿足合同規定的扣款基數、比例和進度。

施工進度計劃審批意見范文第2篇

[關鍵詞] 建筑工程 進度管理 進度控制

1.施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織指導協調監督監理單位承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2.施工進度管理的主要內容

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先確定施工順序按照工程項目開車順序以往的施工經驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃。作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。

再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖掌握與考核勞力動態：繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。

2.2 向有關方面報告現場實際施工進度情況

根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監督、指導和支持。

3.施工進度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協調等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經驗足、具有計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經理，同時應充分發揮監理的作用，利用監理的工作性質和特點，協調各工程建設單位之間的工作進度關系。

3.2 工程材料物資供應的影響

一個龐大的建設項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現場，影響工作面的展開機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的氣候環境，水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網不正常停電、不明障礙物等外在環境，都會影響施工進度。

3.5 施工技術的影響

施工單位的施工方法不當技術力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；初次進入新的施工技術領域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。以上技術因素，均會導致工程進度的延期。

由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上，除了少數因素，如自然災害等無法控制，大部分損失是可以。

4.施工進度控制的措施

4.1 保證施工進度計劃順利執行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃以提高計劃質量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。

4.1.3 企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。

4.1.4 施工企業對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

4.2 合理調整施工進度計劃的措施。工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等。

4.2.2 技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

4.2.3 經濟措施：采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。

施工進度計劃審批意見范文第3篇

1.施工進度管理計劃的內容。

項目概況:包括工藝生產流程、工藝設備特點、建筑結構特征、工程地質條件；施工任務和施工方式:業主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式:工程公司直接組織施工,委托分包單位進行施工,施工任務或施工區域的劃分,施工分包合同的類型,施工分包招標、投標的原則、條件和程序施工管理；計劃和進度管理:施工進度計劃、施工勞力計劃、施工機具計劃、施工物資計劃、施工計劃報告等。

2.施工質量管理:建筑、安裝的標準、規范、驗收規定、施工質量保證期等。

3.施工程序和順序。

根據施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業建設工程項目的施工順序為:

(1)生產、生活臨時設施、加工車間等；

(2)輔助工程；

(3)公用工程；

(4)生產裝置；

(5)生活福利工程。

4.施工技術。

主要施工技術方案:地基處理方案、構施工方案、大型設備吊裝方案、自動化儀表施工方案。主要施工技術措施:預制件工廠化措施,施工機械化措施,冬、雨季施工措施,消防與安全保衛措施。

5.施工進度計劃和里程碑。

包括施工招標、投標、場地準備、大型臨時設施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等里程碑的初步安排意見。

施工進度計劃審批意見范文第4篇

關鍵詞：施工階段； 進度管理； 水利工程

中圖分類號：TV641 文獻標識碼：A

進度與質量、安全、投資并稱為工程建設過程的“四大控制”，施工階段是整個項目工程實際成形的階段，這一階段最重要的管理工作就是進度管理。施工階段進度管理是指在工程項目施工過程中，按照既定的進度計劃對工程施工的整個階段進行監控和監督，若發現實際情況與計劃有出入，需及時對這一情況進行分析和研究，并采取適當的措施來保證施工計劃的階段性目標和工程總目標能夠按時完成。

進度管理與質量管理、經濟管理之間的關系是對立統一的。這是因為，提高進度就需要加大投資，但提前完成有利于投資收益的提高；提高進度可能降低質量，質量管理嚴格可能會阻礙進度，為了避免返工則需要嚴格質量管理。施工階段進度管理的意義就在于解決進度、質量、投資3者之間的矛盾，取一個最值，使總體收益最大化。

1 施工階段進度管理的內容

施工階段進度管理的主要內容就是可能影響水利工程施工進度的幾個因素，主要包括參與單位、資金環節、硬件設施、施工條件、施工技術等幾個方面。這幾個方面在實際施工階段或多或少地會對施工進度產生影響，只要對這幾個方面實現了較好的控制，就有機會加快施工進度，提高工程收益。

1.1 參與施工的單位

在施工過程中，不只是施工單位會對施工進度產生直接影響，只要是與工程項目有關的單位，其工作的質量和進度都會對施工進度產生影響。因此，需要明確各個單位對施工進度影響的程度及工作時間，在進度管理中規劃出足夠的可調配時間。

1.2 資金環節

資金環節是水利工程施工能否順利完成的重要保障。施工能夠順利展開需要足夠的施工設備和原材料，這需要有充足的資金作為保證。換言之，健康的資金鏈有利于加快工程進度。

1.3 施工條件

水利工程對于施工條件有著較高的標準。溫度、濕度、氣候、天氣等自然因素都是可能影響施工進度的因素。尤其是突發性自然災害和較差的天氣會大大降低施工進度。

1.4 施工技術

施工技術不只是狹義的施工方法，還包括施工單位的技術、管理、人才、效率等各個方面。施工人員的專業素養、施工方法的先進程度、管理人員的組織能力、解決突發問題的效率等，都會對施工進度產生一定的影響。

2 施工階段進度管理的流程

施工單位應在合同規定限制的時間內向監理機構或監管部門遞交施工進度總計劃。監理機構或監管部門在接收施工進度計劃書后應進行審核，提出意見或建議，必要時可召集相關部門或人員聽取詳細匯報，并進行相關的調查研究和分析。當監理機構或監管部門發現進度計劃中存在問題時可以提出審核意見，交由施工單位進行整改后，重新審批修改后的計劃書。根據通過審核的整體施工計劃，施工單位應制定階段性進度計劃，如果遇到特殊性、關鍵性時期，需要細致到月或周。監理機構或監管部門需及時對施工單位上報的階段性計劃進行審核，若存在需要修改之處則需重新遞交、審核。施工單位根據通過審批的階段性進度計劃和總進度計劃實行施工，并按照月份上交進度報告，根據報告，監理機構或監督部門對施工進度進行監督和檢查，并按時向委托人匯報。一旦發生進度滯后的情況，應及時研究分析，提出有效對策。如果耽誤的進度將影響后續的施工或是可能對總工期造成延誤，施工單位理應及時調整計劃并上報監理機構或監督部門進行審核，審核通過后按照新的計劃實行。

3 施工階段進度管理的具體措施

3.1 明確管理職責

在施工階段，需要各部門積極配合、共同協作，這決定了各部門在進度管理中需要扮演不同的角色、擔任不同的作用和職責。為了避免各部門之間存在管理混亂、工作重疊或推諉扯皮的現象，進度管理應明確職責、劃分權利范圍。

3.2 建立保障制度

為了保障施工進度按照按時完成，在水利工程的施工階段，需要建立完善的計劃保障制度。通過對階段性施工內容和總體進度進行編制，對施工人員的操作和管理進行明確要求，能夠有效的保障施工進度和施工質量。

3.3 提高管理水平

水利工程進度管理歸根結底要受到管理水平的影響。通過教育，加強施工人員的專業水平和綜合素質，能夠保證工程規范化的進行。進而促進項目工程在有效的周期內完成，并提升整體管理水平，為企業的長期發展提供堅實的基礎。

3.4 完善調度工作

調度工作是施工階段進度管理中必不可少的一個重要方法。所謂調度工作，就是掌握施工計劃、協調部門職責、排除管理矛盾、克服薄弱環節、保證施工質量和進度。調度工作必須具備靈活而又不失嚴謹的特性，嚴格遵守規章制度的同時，能夠及時收集信息、預測突發問題、靈活對策措施，進而保證施工效率和進度。

4 結語

科學的水利工程施工階段進度管理，可以有效的提升水利工程效益，施工過程中涉及到較多的施工主體，認為，合理的施工進度控制，應該建立在一種平衡之上。這種平衡建立在進度、質量、成本的統籌協調之上，只有把握了這3者之間的平衡關系，才能夠真正的有效控制質量，把握進度，降低成本，提升效益。

參考文獻

[1] 周知輝，吳秀娟.論長沙縣水利工程造價的管理和控制[J].湖南水利水電，2010（02）.

[3] 魏溫芝，黨政權.水利工程施工進度控制淺談[J].河南水利與南水北調，2011（14）.

施工進度計劃審批意見范文第5篇

[關鍵詞]項目管理、進度管理度

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）41-0164-02

前言

施工建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

建設工程項目管理的內涵是項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量，歷來倍受重視，尤其是現在國家設立了注冊監理工程師制度，重點抓施工質量；對于投資控制，國家也設立了注冊造價工程師制度；但對于施工進度的管理似乎有些忽視。其實，建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工過程中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促施工承包方加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，承包方要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權完成項目建設計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成，施工進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作，承包商和業主或監理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。

第一章

1.1進度控制的涵義

進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現的總工期目標；各分進度計劃（采購、設計、施工等）或子項進度計劃實現的工期目標；各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。

1.2進度控制的目的、任務

1.2.1進度控制的目的

進度控制的目的，是按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。

1.2.2施工進度控制的任務

施工進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，即施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃等，如：月進度計劃等。

1.3施工進度管理的地位與作用

1.3.1施工進度管理的地位

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。比如一個建設項目，計劃工期是一年，而實際建設工期是一年半，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。所以，一個原本效益良好的項目，建成后可能會使自己背上沉重的債務負擔。

1.3.2施工進度管理的作用

進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

1.4制定進度計劃及編制步驟

1.4.1制定進度計劃

施工進度計劃是具體指導施工的實施性計劃。它以正確的施工方法和施工順序為基礎，以流水施工原理為理論依據，對各工序的施工時間做出安排，使它在施工企業生產計劃的指導下，在規定的工期內，有條不紊地完成擬建工程的施工任務。

在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期編制出詳細的施工進度計劃。

1.4.2編制施工進度計劃的步驟

1、確定分項工程數目、名稱以及施工的先后順序。

2、組成分部工程組合。即把各分項工程再分組，組成若干分項工程的組合體。如：一個普通磚混結構民用建筑，就可劃分為如下幾個工程組合：

A、基礎工程：包括土方開挖、土方回填、模板、鋼筋、砼、現澆結構、磚砌體、配筋砌體等分項工程。

B、主體工程：包括磚砌體、配筋砌體、模板、鋼筋、砼、現澆結構等分項工程。

C、屋面工程：包括屋面隔氣層、找平層、保溫層、防水層、屋面細部構造等分項工程。

D、裝飾裝修工程：包括抹灰、飾面、油漆、玻璃、門窗安裝、地面等分項工程。

E、給排水及采暖工程：包括給水、排水、采暖管道安裝、衛生器具安裝等分項工程。

F、電氣工程：包括電線電纜管線敷設、電線電纜穿管、開關插座安裝、燈具安裝、等電位連接等分項工程。

3、確定各分部工程組合中主導分項工程的施工段，計算工程量、勞動量和作業時間。

4、組織流水作業，協調各分項工程工種在施工中的搭接與配合。

5、對初步計劃方案進行檢查和調整。

6、計算技術經濟指標。評價指標一般用勞動消耗的均衡性和總成本指標來衡量。

1.5組織進度計劃的實施

編制月（周）計劃，將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行，把進度布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業計劃。使施工計劃更具體、更切合實際從而確保計劃的可行、可靠。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

簽發施工任務書，編制好月（周）作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書向班組下達任務實行責任承包，全面管理原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令。

作好施工進度臺帳，填好施工進度統計表。再任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤作好施工臺帳，記錄計劃中的每一項工作開始日期、工作進度、完成日期及相應的資料，為施工進度檢查分析提供信息。

第二章

2.1項目進度管理需要做好的工作

要搞好項目的進度管理，重點解決以下問題：

1、建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

2、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

4、施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

5、工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

2.2建立溝通渠道

1、各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系。

2、各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

進度/工期是指建設項目或單位工程從正式開工到全部建成投產交付使用所經歷的時間。合同工期除了上述規定的施工天數外，還應計入以下情況的工期：工程內容或工程量變化、自然條件的不利影響、業主違約及應由業主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發生，經過業主變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在實際施工過程中常使用網絡計劃進行進度調整和控制。

施工進度控制是一種周期性的循環，其主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、執行汁劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾偏措施，以及調整進度計劃，然后進行下一個循環。

第三章

3.1施工進度管理中存在的問題

1、制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。

2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

3、對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節：這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

3.2影響施工進度的因素

l、施工組織不當：如施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。

2、技術原因：承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工之間的問題解決，對新技術、新材料、新工藝，如果沒有相當的把握確保工期進度和質量，不宜冒然采用。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。

3、不利的施工條件：施工中遇到合同中規定的不可抗力情況下，無法正常施工。

4、不能控制的外部因素的影響：施工進度計劃的順利實施并不只是靠施工單位（承包商），還涉及到業主、監理單位、設計單位、物資設備供應商，以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。

第四章

4.1施工進度的控制方法

1、組織措施：項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。項目組織結構中應有專門的工作部們和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各環節的進度控制目標，制定進度的組織和協調工作制度、定期開好協調會議，做好員工的思想工作。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

2、管理措施：涉及管理的思想、方法、手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。管理觀念應具備系統的、動態的、多方案比較及選優的觀念，合理的進度計劃有利于資源的合理使用、工作的合理安排、提高建設質量，有利于文明施工和合理地縮短建設周期。在進度控制中應重視信息技術，雖然它只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進信息的交流和項目各參與方的協同工作。

3、經濟措施：及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。對應急趕工給予優厚的趕工費用。對工期提前給予獎勵。對工程延誤收取誤期損失賠償金。

資金和其它資源的需求計劃以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性。及時向業主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付的進度款，做好自身的財務管理，合理調度資金。

4、技術措施：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

首先應熟悉工程設計圖紙和施工質量驗收規范，做好施工組織設計，并通過施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進又要可靠，選擇成熟的技術。當完成階段性工程或隱蔽工程時應及時通知業主或監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。在施工過程中應及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施，以保證工程的順利進行。

4.2解決進度拖延的途徑

1、建高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2、以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

3、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

第五章

5.1實施進度控制的意義

建設工程項目初始進度計劃和項目實施過程不斷調整的計劃，以及與進度控制有關的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現項目的進度目標協同工作，利用網絡的信息平臺，使業主方各工作部們和項目各參與方便捷地獲取進度信息。

第六章

6.1結束語

工程施工進度管理是一個復雜而又煩瑣的管理，如何管理好一個項目的進度一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設立專門技術負責人進行進度控制基礎管理工作，另一方面，業主或監理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業主或監理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃，往往需要把若干相互關系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制，特別是工程規模較大時，若不將進度計劃進行綜合，就很難迅速準確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。

參考文獻

[1] 《建設工程項目管理規范》（GB/T50326―2001），中國建筑工業出版社2002年3月出版.

[2] 叢培經主編：《工程項目管理》中國建筑工業出版社2001年6月出版.

[3] 全國二級建造師職業資格考試用書編寫委員會編寫，中國建筑工業出版社2009年2月出版.