財(cái)務(wù)共享平臺(tái)意義

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)共享平臺(tái)意義范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)意義范文第1篇

【關(guān)鍵詞】ERP管理系統(tǒng) 信息共享 一體 財(cái)務(wù)

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2014）12C-0191-02

一、中小企業(yè)管理狀況分析

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)屬于私營(yíng)性質(zhì)，絕大部分還采用家族式經(jīng)營(yíng)方式，而且有相當(dāng)多的業(yè)主在經(jīng)營(yíng)中只注重經(jīng)濟(jì)利益，缺乏管理知識(shí)，管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控不到位，管理比較混亂。總體而言，中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)管理薄弱，即各崗位工作職責(zé)與制度不規(guī)范;二是財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)肅，越權(quán)辦事現(xiàn)象嚴(yán)重;三是物流與財(cái)務(wù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)處理效率低，在營(yíng)運(yùn)過(guò)程容易出現(xiàn)發(fā)了貨物但貨款不及時(shí)收回、顧客下了訂單而又不來(lái)付款取貨的問(wèn)題，導(dǎo)致存貨積壓甚至過(guò)期等;四是信息傳遞不及時(shí)，企業(yè)不同部門在運(yùn)營(yíng)中使用的相關(guān)基礎(chǔ)信息不一致，出現(xiàn)對(duì)賬、業(yè)務(wù)追溯、業(yè)務(wù)考核難等問(wèn)題，極大影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

要解決上述中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，可充分利用ERP管理系統(tǒng)功能，打造一個(gè)集采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)處理于一體的信息共享平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)化，不斷提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）管理系統(tǒng)是提高企業(yè)管理效率的重要手段，它能有效保證企業(yè)的業(yè)務(wù)信息在各部門之間的及時(shí)傳遞和實(shí)時(shí)共享，對(duì)于企業(yè)清晰、準(zhǔn)確高效的運(yùn)作至關(guān)重要。

（一）使供應(yīng)鏈處理流程優(yōu)化

ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)的所有資源進(jìn)行了整合集成和優(yōu)化，即將企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程主要涉及的三大模塊（物流、資金流、信息流）進(jìn)行全面一體化管理。中小企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)后，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理優(yōu)化主要體現(xiàn)如下：第一，采購(gòu)管理能進(jìn)行未收貨提醒;第二，銷售管理除了可以進(jìn)行訂單、發(fā)貨、結(jié)算等主要業(yè)務(wù)的管理和控制外，還可以對(duì)銷售的毛利進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)算;第三，倉(cāng)庫(kù)管理可時(shí)時(shí)查看庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本;第四，企業(yè)各部門利用信息共享平臺(tái)能及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存情況，有效管理和控制銷售價(jià)格，有效管理訂單、發(fā)貨、出庫(kù)等，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);第五，利用訂單追蹤功能讓管理層快速了解每張訂單執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)信息（單據(jù)）一錄入，表明業(yè)務(wù)成交，其他部門即可共享交易信息，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，中小企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)后，信息質(zhì)量和工作效率得到了提高，切實(shí)優(yōu)化了企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈處理流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的優(yōu)化和各流程無(wú)縫連接。

（二）使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程優(yōu)化

ERP管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊和一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其他模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成。比如，它可將采購(gòu)活動(dòng)、銷售活動(dòng)在輸入訂單和發(fā)票時(shí)進(jìn)行三方匹配，自動(dòng)生成準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證煩瑣的過(guò)程，幾乎能完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作，實(shí)現(xiàn)在處理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)進(jìn)行了相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，優(yōu)化和簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)處理流程。

三、ERP管理系統(tǒng)信息共享一體平臺(tái)的創(chuàng)建

（一）基礎(chǔ)信息設(shè)置

ERP管理系統(tǒng)在應(yīng)用時(shí)需要預(yù)先設(shè)置共用的基礎(chǔ)信息，方便以后在使用時(shí)整個(gè)企業(yè)的信息保持一致。ERP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息設(shè)置主要是與企業(yè)具體情況和所用的ERP管理軟件有關(guān)，不管是哪個(gè)軟件，基礎(chǔ)信息設(shè)置步驟大體如下，一是錄入企業(yè)基本信息（含企業(yè)編號(hào)、名稱、地址和電話、法人姓名、納稅號(hào)、銀行賬號(hào)等）;二是錄入部門信息（含部門名稱、人員姓名、職務(wù)、分工、用戶權(quán)限等）;三是生產(chǎn)基本信息錄入（含工廠編號(hào)、名稱）;四是錄入倉(cāng)庫(kù)信息（含倉(cāng)庫(kù)、名稱、性質(zhì)等）;五是錄入客戶信息（含客戶類別、客戶名稱等）;六是設(shè)置系統(tǒng)管理;七是設(shè)置并錄入其他輔助信息;八是錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（二）會(huì)計(jì)科目的設(shè)置

ERP管理系統(tǒng)信息與會(huì)計(jì)處理一般通過(guò)ERP的供應(yīng)鏈采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)收、應(yīng)付模塊進(jìn)行，因此，就需要在ERP管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，設(shè)置會(huì)計(jì)自動(dòng)處理流程，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)能自動(dòng)生成相關(guān)會(huì)計(jì)記錄，并及時(shí)傳遞到存貨管理以及應(yīng)收、應(yīng)付核算模塊。

1.庫(kù)存模塊會(huì)計(jì)科目的設(shè)置。在存貨核算模塊的后臺(tái)，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)和存貨進(jìn)行相關(guān)設(shè)置，在出入庫(kù)單據(jù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)增加或減少并進(jìn)行相關(guān)存貨的會(huì)計(jì)記錄處理。一般設(shè)置的會(huì)計(jì)科目有：原材料、委托加工物資。其中，原材料可根據(jù)情況設(shè)原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、備品備件、廣告用品、動(dòng)物保健、燃料（燃煤、燃油）等明細(xì)科目。

2. 銷售模塊會(huì)計(jì)科目設(shè)置。銷售模塊主要設(shè)置主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入，營(yíng)業(yè)外收入，明細(xì)科目的設(shè)置根據(jù)企業(yè)管理和會(huì)計(jì)核算需要自行設(shè)置。

3.應(yīng)收應(yīng)付模塊會(huì)計(jì)科目的設(shè)置。應(yīng)收應(yīng)付模塊會(huì)計(jì)科目主要有：應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等明細(xì)科目的設(shè)置根據(jù)企業(yè)管理和會(huì)計(jì)核算需要自行設(shè)置。

4.損益模塊會(huì)計(jì)科目設(shè)置。損益模塊會(huì)計(jì)科目主要有：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。營(yíng)業(yè)外支出、明細(xì)科目的設(shè)置根據(jù)企業(yè)管理和會(huì)計(jì)核算需要自行設(shè)置。

會(huì)計(jì)科目設(shè)置完成后，在發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)或銷售業(yè)務(wù)時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成入庫(kù)單或出庫(kù)單，自動(dòng)編制會(huì)計(jì)分錄，交易信息自動(dòng)傳遞到其他模塊，自動(dòng)進(jìn)行記賬和對(duì)賬。采購(gòu)管理模塊或銷售管理模塊能自動(dòng)生成采購(gòu)應(yīng)付款、銷售應(yīng)收款和往來(lái)賬務(wù)核銷提醒，對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付賬款進(jìn)行控制和賬齡分析，保證了應(yīng)收賬款的安全，降低壞賬的發(fā)生率，同時(shí)也提供了應(yīng)付賬款的控制與分析，通過(guò)付款預(yù)測(cè)企業(yè)可安排合理的資金支付，保證資金使用效率。

（三）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理流程設(shè)置

設(shè)置建立了基礎(chǔ)信息和會(huì)計(jì)科目以后，還需對(duì)ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈模塊進(jìn)行信息共享設(shè)置。在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，ERP管理系統(tǒng)信息共享一體主要為采購(gòu)管理、銷售管理和庫(kù)存管理三個(gè)模塊信息共享。其中采購(gòu)模塊主要包含采購(gòu)訂貨管理、采購(gòu)收貨管理、采購(gòu)?fù)素浌芾?、暫估入?kù)管理等功能項(xiàng);銷售管理模塊主要包含銷售訂單管理、銷售發(fā)貨管理、銷售退貨管理、委托代銷貨品等功能項(xiàng);庫(kù)存管理模塊主要包含貨品進(jìn)出倉(cāng)管理、領(lǐng)料管理、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理、貨品調(diào)撥管理等功能項(xiàng)。因此，在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)信息共享設(shè)置時(shí)主要對(duì)供應(yīng)鏈這幾個(gè)模塊設(shè)置即可，例如對(duì)采購(gòu)管理模塊處理流程設(shè)置：采購(gòu)訂貨管理―采購(gòu)收貨管理―采購(gòu)?fù)素浌芾悫D暫估入庫(kù)管理等;銷售管理模塊處理流程設(shè)置：銷售訂單管理―銷售發(fā)貨管理―銷售退貨管理;庫(kù)存管理模塊處理流程設(shè)置：貨品進(jìn)出倉(cāng)管理―領(lǐng)料管理―盤點(diǎn)管理―調(diào)撥管理;其他模塊處理流程設(shè)置：入庫(kù)單―倉(cāng)庫(kù)―其他出庫(kù)單。其中庫(kù)存管理模塊的入庫(kù)單和出庫(kù)單一般是根據(jù)采購(gòu)訂貨和銷售發(fā)貨生成，基礎(chǔ)設(shè)置已完成了部門信息、客戶信息、生產(chǎn)信息、倉(cāng)庫(kù)信息等基礎(chǔ)信息錄入，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就可以ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈平成了相關(guān)的業(yè)務(wù)處理。

四、ERP管理系統(tǒng)信息共享一體在財(cái)務(wù)中的具體應(yīng)用

建立了ERP管理系統(tǒng)信息共享一體平臺(tái)后，企業(yè)整個(gè)信息系統(tǒng)就包含財(cái)務(wù)處理和供應(yīng)鏈兩大部分，覆蓋了企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，通過(guò)供應(yīng)鏈各模塊和財(cái)務(wù)模塊處理實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等職能部門信息集成，信息共享。

ERP管理系統(tǒng)信息共享一體平臺(tái)在財(cái)務(wù)中的具體應(yīng)用過(guò)程如下：

第一步，錄入業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息（以采購(gòu)開(kāi)單為例），采購(gòu)部門部發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)，工作人員根據(jù)采購(gòu)訂單，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)及時(shí)在ERP系統(tǒng)中錄入原始數(shù)據(jù)，并將其存儲(chǔ)到指定的數(shù)據(jù)庫(kù)中，即在ERP管理系統(tǒng)中的采購(gòu)管理模塊下選擇引用采購(gòu)訂單―生成采購(gòu)開(kāi)單―審核采購(gòu)開(kāi)單―增加庫(kù)存―轉(zhuǎn)到庫(kù)存管理系統(tǒng)中選擇生成采購(gòu)單據(jù)―填寫單據(jù)編號(hào)―填寫或選擇供應(yīng)商―選擇結(jié)算方式―轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)―下拉選擇原料庫(kù)或成品倉(cāng)庫(kù)―錄入單價(jià)―錄入增加數(shù)量并保存。

第二步，財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)部門所錄入的采購(gòu)信息，通過(guò)ERP系統(tǒng)的自動(dòng)檢測(cè)，所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息將會(huì)自動(dòng)傳輸?shù)截?cái)務(wù)處理模塊中的應(yīng)收應(yīng)付處理模塊，由系統(tǒng)授權(quán)指定的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入不同的子系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，財(cái)務(wù)人員首先是對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行合法性審核，再對(duì)付款單和往來(lái)賬進(jìn)行審核并處理，審核無(wú)誤后即可進(jìn)行憑證處理，再由審核人員對(duì)憑證進(jìn)行審核并簽章，點(diǎn)擊記賬功能系統(tǒng)自動(dòng)登記總賬和各明細(xì)賬，并將信息保存。

第三步，財(cái)務(wù)部門利用ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)處理后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，這時(shí)，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息已實(shí)現(xiàn)了集成和共享。

第四步，管理層或其他部門需要某項(xiàng)信息時(shí)，即可通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輸入信息的代碼，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取信息，并根據(jù)需要對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，方便了管理層或各部門對(duì)每天的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行在線查詢和分析，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

第五步，總賬管理人員或財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)需要，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核處理，ERP系統(tǒng)即可生成各類匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表。

第六步，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，利用系統(tǒng)中財(cái)務(wù)分析功能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為管理層提供真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

中小企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)信息共享一體平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，所有的會(huì)計(jì)核算信息和財(cái)務(wù)報(bào)表均直接來(lái)自實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣既可根據(jù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)追溯查詢業(yè)務(wù)單據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流“三流合一”，形成企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理，還可時(shí)時(shí)了解企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售和資金流動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效的信息。建立基于ERP管理系統(tǒng)信息共享，既優(yōu)化中小企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程和財(cái)務(wù)工作，還能不斷強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控和管理，提高工作效能，為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、打造品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李海東.現(xiàn)有ERP體系機(jī)構(gòu)存在的幾個(gè)問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào)，2007（1）

[2]李賽娟.基于ERP的供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)處理流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].中國(guó)管理信息化，2009（1）

[3]李方，鄒能鋒.基于ERP的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及其對(duì)策建議[J].安徽農(nóng)學(xué)報(bào)，2011（2）

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)意義范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響

1引言

在如今飛速發(fā)展的新時(shí)代背景下，企業(yè)不僅開(kāi)始對(duì)行業(yè)領(lǐng)域的穩(wěn)定性、功能性、安全性越來(lái)越重視，而且對(duì)行業(yè)本身的準(zhǔn)則、管理要求以及工作質(zhì)量也越來(lái)越重視，基于共享平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理工作，也有很多問(wèn)題有待完善，如管理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題、管理的動(dòng)能性不高、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的影響力不足等。結(jié)合財(cái)務(wù)管理行業(yè)中的特點(diǎn)，本文對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立以及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響作出初步探析。

2財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)

在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)任務(wù)以及目標(biāo)數(shù)量的要求很多，要以清晰的安排和穩(wěn)定的體系來(lái)指導(dǎo)員工開(kāi)展工作，合理地為其分配任務(wù)和責(zé)任，以達(dá)到組織或企業(yè)的績(jī)效要求。這反映出財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中普遍存在的問(wèn)題：時(shí)間占比較多、效率較低，這嚴(yán)重阻礙了行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此，分工是本行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中不可缺少的框架結(jié)構(gòu)，它對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的豎向發(fā)展具有巨大的幫助和發(fā)展推動(dòng)力。從財(cái)務(wù)管理體系上來(lái)說(shuō)，不同特定崗位的工作人員要按照自己的職責(zé)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理各種行業(yè)實(shí)務(wù)，正確處理原始財(cái)務(wù)管理信息，設(shè)計(jì)算法和資源清單等。因此，財(cái)務(wù)管理的資金和外匯管理責(zé)任分配的實(shí)施方法應(yīng)符合具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)管理狀態(tài)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理文件材料的制作都要貫徹相關(guān)要求并逐一落實(shí)。

2.1對(duì)行業(yè)項(xiàng)目的控制要求明確

財(cái)務(wù)共享對(duì)行業(yè)項(xiàng)目要求明確，如與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的方向和目的，充分使用相關(guān)的管理工具，必須及時(shí)解決不同業(yè)務(wù)上的相似問(wèn)題，增加可利用業(yè)務(wù)時(shí)間，以便于財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，并及時(shí)向財(cái)務(wù)管理各崗位工作人員傳輸信息。參考財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)，搭建一個(gè)專屬于自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大框架，在構(gòu)建框架的過(guò)程中，不要以合適為目的，要以滿足企業(yè)核心財(cái)務(wù)需求為主要目的。同時(shí)，在清算賬單發(fā)票過(guò)程中，為避免賬單不完整和賬單丟失等問(wèn)題的出現(xiàn)，要及時(shí)避免或減少應(yīng)收賬的負(fù)擔(dān)，保證流通資金的循環(huán)使用。與此同時(shí)，在資金收支的循環(huán)掌握上，要迅速將各類資金轉(zhuǎn)移到單位現(xiàn)金管理人員的手中。此外，為避免收支嚴(yán)重失衡，出現(xiàn)收支不穩(wěn)定的現(xiàn)象，還需要企業(yè)做好預(yù)算編制和會(huì)計(jì)核算工作，制定相應(yīng)的管理制度來(lái)減少這種情況的出現(xiàn)[1]。

2.2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督

對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的有效監(jiān)督，是對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理參與和使用者的保障。通過(guò)財(cái)務(wù)共享完成行業(yè)數(shù)據(jù)的記錄，商品、材料的穩(wěn)定性和功能必須得到財(cái)務(wù)管理部門的審核監(jiān)督，除了項(xiàng)目部門和出納部門的專業(yè)人員，其他職務(wù)人員不得隨意使用資源和資金。要積極調(diào)整資金的使用限額和數(shù)量，對(duì)現(xiàn)有可利用的資源及資金也要嚴(yán)格把控，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)審核賬單異常并處理，出納則需要主動(dòng)進(jìn)行票務(wù)的審核以及復(fù)審賬單明細(xì)。要做到當(dāng)天的資源置換，當(dāng)天有置換記錄，將庫(kù)存的余額與企業(yè)持有的現(xiàn)金進(jìn)行充分的核對(duì)，增加與賬戶核對(duì)的次數(shù)，確保無(wú)誤。大部分的原始收款憑證應(yīng)及時(shí)進(jìn)行特殊標(biāo)記，按照正排列順序或負(fù)排列順序依次查看，并及時(shí)記錄已發(fā)出的原始收款憑證和現(xiàn)金流收款憑證[2]。

3財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的工作流程

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的管理和財(cái)務(wù)工作的制度是財(cái)務(wù)分析框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，完善管理體系和掌握不同項(xiàng)目、領(lǐng)域活動(dòng)財(cái)務(wù)情況的關(guān)鍵要素，因此，不可避免地會(huì)遇到基層崗位分配不均、工作職權(quán)力度不一、任務(wù)數(shù)量不相同等諸多問(wèn)題。分級(jí)處理和管制是財(cái)務(wù)管理在工作過(guò)程中應(yīng)遵循的主要管理理論。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)涉及的領(lǐng)域和學(xué)科也很多，這其中包含了社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)等。由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的不確定性因素很多，如信息上的不確定性、功能使用上的不確定性，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理在審核審計(jì)的過(guò)程中，不僅需要大量的基礎(chǔ)信息，還需要較多的資源進(jìn)行比對(duì)[3]。

3.1對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管

對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管需要建立在確保企業(yè)具有良好管理制度的基礎(chǔ)上。在一定的收益條件下，良好的監(jiān)督管理制度可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化，在建立的初期，財(cái)務(wù)管理工作要有具體的監(jiān)管范圍，管理人員要明確自身監(jiān)管范圍內(nèi)的各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的狀態(tài)，確保對(duì)自身項(xiàng)目的監(jiān)督管理能夠全面覆蓋。同時(shí)，在原有管理制度的基礎(chǔ)上實(shí)施監(jiān)督。在實(shí)施監(jiān)督時(shí)，要把握好監(jiān)督的方向，即必須同時(shí)監(jiān)管與金融業(yè)務(wù)相關(guān)的庫(kù)存和庫(kù)存限制，目的是確保資金和資產(chǎn)的安全。另外，資金管理的運(yùn)作方式必須合法。此外，收入和支出絕不能只接受單方面形式的管理。而最需要注意的是賬面財(cái)務(wù)信息和相關(guān)的處理要點(diǎn)，如留存匯票、托收、轉(zhuǎn)讓、有效期、失效期、損失處置等[4]。

3.2財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的管理要素

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享平臺(tái)追求的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享和流通，這也是財(cái)務(wù)管理的重要前置條件。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作正在實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的統(tǒng)一，使得財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間效率越來(lái)越高，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的職能越多，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在財(cái)務(wù)共享過(guò)程中受到各方面因素的影響就越大。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的良好整合和應(yīng)用來(lái)合理地控制財(cái)務(wù)工作效率，對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行管理具有重要意義。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的費(fèi)用對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的影響很大，并且統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目需要大量的信息資源，所以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的管理加大資本投入來(lái)提高財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作效率。預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以有效地避免大量的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)合理使用資源和避免浪費(fèi)資源，從而讓財(cái)務(wù)管理的每一筆費(fèi)用真正具有重要的意義[5]。

4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的建議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的內(nèi)部管理重點(diǎn)所在，是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中仍存在一定問(wèn)題，要定性分析財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，向?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的統(tǒng)一而努力。要理性認(rèn)識(shí)合作共贏的思想層次。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要利用計(jì)算思維的能力，調(diào)動(dòng)云數(shù)據(jù)庫(kù)的信息資源與各個(gè)信息庫(kù)連接起來(lái)，使得經(jīng)濟(jì)得到高效率發(fā)展，形成一個(gè)整體的、具體的演化過(guò)程。融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)，包括財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體系，形成獨(dú)立的工作模式體系，提高員工財(cái)務(wù)管理的工作積極性。不斷完善財(cái)務(wù)管理的信息化服務(wù)體系，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外流通領(lǐng)域的合作與交流。不同地區(qū)應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)條件采用不同的模式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中與相關(guān)國(guó)家進(jìn)行人員交流、學(xué)術(shù)研討會(huì)和項(xiàng)目合作。要提高財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和持續(xù)性，必須結(jié)合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的具體情況進(jìn)行比較研究；要及時(shí)消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使公司企業(yè)充分了解國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的具體發(fā)展情況，更好地尋找適合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的新模式、新技術(shù)、新發(fā)展[6]。

5結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)意義范文第3篇

一、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的基本意義

（一）利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

對(duì)于各類數(shù)據(jù)的分析和匯總等流程，減少了手工操作記賬、對(duì)帳時(shí)數(shù)字的誤算和誤記，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性。通過(guò)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，便于對(duì)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療費(fèi)用動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，提升了財(cái)務(wù)管理水平。

（二）使財(cái)務(wù)管理工作更為方便、簡(jiǎn)化和快捷

由于財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)和各流程均由軟件系統(tǒng)完成，減少了手工反復(fù)記賬、對(duì)賬的操作流程，縮短了報(bào)賬時(shí)間，有效確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和賬目的一致性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的資源共享和監(jiān)督互動(dòng)，為財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和高效化提供了切實(shí)保障。

（三）利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高

通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層分析和匯總評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合自身醫(yī)療衛(wèi)生狀況準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并對(duì)購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備和進(jìn)行基建投資進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和籌劃，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供完整、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確反映出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效益，確保醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的科學(xué)化和規(guī)范化，有效提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息化缺乏足夠重視

財(cái)務(wù)信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包含了財(cái)務(wù)管理模式、數(shù)據(jù)歸檔、資金運(yùn)作、審計(jì)等諸多方面，然而較多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)僅單純認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化即是實(shí)現(xiàn)工作流程的信息化，且對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)和重視，尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化將完全突破傳統(tǒng)意義財(cái)務(wù)管理的思維、模式和手段，在醫(yī)院綜合管理中對(duì)財(cái)務(wù)信息化缺乏充足的投入。

（二）醫(yī)院缺失健全的財(cái)務(wù)信息化管理體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包含了門診、住院、藥品管理等幾方面綜合管理，當(dāng)前這些獨(dú)立系統(tǒng)作為各功能子系統(tǒng)多是單獨(dú)構(gòu)建，分別具有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)和管理平臺(tái)，同時(shí)鑒于各不同系統(tǒng)具有不同的開(kāi)發(fā)商，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)生口徑和信息嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象，加上構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)對(duì)于系統(tǒng)的內(nèi)外兼容性考慮不周全，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行資源共享和數(shù)據(jù)交換時(shí)對(duì)接不暢，造成了不必要的重復(fù)工作和浪費(fèi)，進(jìn)而制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展進(jìn)度。

（三）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)軟件功能單一

當(dāng)前較多醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化僅局限于記賬憑證、數(shù)據(jù)報(bào)表、審批等功能較為單一的軟件系統(tǒng)，尚未建立依托于醫(yī)院的 HIS 系統(tǒng)或設(shè)置獨(dú)立的服務(wù)器，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率低下。醫(yī)院除了確保財(cái)務(wù)管理日常工作的具體業(yè)務(wù)之外，對(duì)于藥品采購(gòu)、科室盈虧、科研經(jīng)費(fèi)等信息管理未能構(gòu)建規(guī)范的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，而導(dǎo)致各科室數(shù)據(jù)信息共享和交換的困難，使數(shù)據(jù)核對(duì)和審查出現(xiàn)信息不對(duì)稱和不能及時(shí)更新等情況，從而耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，造成財(cái)務(wù)工作效率的低下。

（四）缺失綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型專業(yè)人才

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，大多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作熟練而信息化操作不夠熟練，或者一些計(jì)算機(jī)專業(yè)人才對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)化知識(shí)的欠缺，這便不能合格勝任財(cái)務(wù)各項(xiàng)事務(wù)的處理工作，而醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化亟需既精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)又能熟悉計(jì)算機(jī)信息化操作的復(fù)合型人才，同時(shí)信息系統(tǒng)中也要求對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘和決策分析等方面能熟練掌握，復(fù)合型人才缺失是制約醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要因素。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的具體化策略

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，加大資金投入力度

醫(yī)院要想獲得長(zhǎng)足健康發(fā)展，就必須具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策、模式和戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)信息化恰是獲取準(zhǔn)確信息和作出正確決策的基礎(chǔ)，因而領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化重要性的重視程度，下大力氣加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理與建設(shè)，不能脫離于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持，信息化建設(shè)需要充足的人力、物力和財(cái)力等全方位投入，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下大力氣重視和支持財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)屬于雙向流通系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息的共享和傳輸能使信息反饋及時(shí)得到改進(jìn)和完善，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)獲得完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息并據(jù)以進(jìn)行科學(xué)決策。

（二）不斷完善和強(qiáng)化信息化管理制度

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障，必須全面做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的規(guī)劃、安全和更新等工作。依據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理中各環(huán)節(jié)和各步驟的職責(zé)劃分制定嚴(yán)格的信息化管理制度，并重新調(diào)整財(cái)務(wù)工作流程，制定先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化模式，逐步實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和互動(dòng)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面工作的有效治理。建立和完善財(cái)務(wù)信息化管理制度，確保工作朝科學(xué)化、規(guī)范化軌道發(fā)展，有效避免重復(fù)開(kāi)發(fā)和帳目重疊等錯(cuò)誤發(fā)生。

（三）建立完備的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)系統(tǒng)

醫(yī)院除構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息化管理軟件外，還需開(kāi)發(fā)出能與各部門之間實(shí)現(xiàn)資源安全和共享的信息平臺(tái)，如藥品采購(gòu)、科室盈虧和科研經(jīng)費(fèi)等數(shù)據(jù)信息查詢功能，建立辦公自動(dòng)化的 HIS系統(tǒng)和獨(dú)立運(yùn)行的服務(wù)器，同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的子系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)資源的安全共享。由于醫(yī)院的HIS信息化系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)均為局域網(wǎng)，無(wú)論任何系統(tǒng)均需要密碼和個(gè)人用戶名方可使用，應(yīng)安裝一些防盜軟件和反病毒軟件，確保查詢到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免數(shù)據(jù)信息的泄露。各部門也可設(shè)置相關(guān)權(quán)限的使用范圍，以方便查到相關(guān)經(jīng)費(fèi)是否到賬及使用的情況，進(jìn)而較大程度提高了財(cái)務(wù)管理信息化的效能。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作

首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的再教育和培訓(xùn)工作，對(duì)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的電算化培訓(xùn)，以熟練掌握財(cái)務(wù)信息化軟件及計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，便于獨(dú)立完成財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的使用和維護(hù)。其次，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化專業(yè)人才的引進(jìn)，各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的需求從高校畢業(yè)生中引進(jìn)一些財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才，以此來(lái)擴(kuò)充醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化人員隊(duì)伍，確保財(cái)務(wù)信息化的健康可持續(xù)發(fā)展。

（五）不斷完善財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督管理機(jī)制

在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，應(yīng)不斷完善信息化監(jiān)管機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)信息化工作正常開(kāi)展。首先要完全掌握財(cái)務(wù)信息化優(yōu)于傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢(shì)，并準(zhǔn)確把握各環(huán)節(jié)和工作流程的工作重點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展制定和完善財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督管理機(jī)制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支帳目數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性；其次，應(yīng)明確財(cái)務(wù)信息化實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范疇，明確需要承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化每位財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，避免各種失誤的產(chǎn)生，確保財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)意義范文第4篇

1電子商務(wù)應(yīng)用所謂電子商務(wù)，就是利用開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以計(jì)算機(jī)作為媒介進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，利用電子商務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物、進(jìn)行網(wǎng)上交易等商業(yè)活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)上的電子商務(wù)應(yīng)用主要包括了網(wǎng)上購(gòu)物、電子廣告、電子支付以及售后服務(wù)等相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)。根據(jù)網(wǎng)上交易對(duì)象的不同，可以將電子商務(wù)應(yīng)用進(jìn)行劃分，主要包括B2B，B2C以及C2C這三種應(yīng)用模式。從消費(fèi)者的角度出現(xiàn)，最熟悉的應(yīng)用模式就是B2B以及B2C這兩種交易模式。其中B2C是消費(fèi)者直接和企業(yè)進(jìn)行交易，比如聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)；而C2C則是消費(fèi)者和消費(fèi)者之間進(jìn)行交易，比如最普遍的淘寶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。雖然在目前的電子商務(wù)應(yīng)用中，B2C的網(wǎng)絡(luò)交易額還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上C2C的網(wǎng)絡(luò)交易額，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，B2C是處于發(fā)展中的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式，在未來(lái)一定會(huì)獲得快速發(fā)展，并且在電子商務(wù)領(lǐng)域中占據(jù)重要的地位。與C2C的交易企業(yè)進(jìn)行比較，B2C的交易企業(yè)都有自身的品牌，是有保障值得信賴的產(chǎn)品來(lái)源，當(dāng)這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設(shè)自己產(chǎn)品的交易網(wǎng)店時(shí)，其能夠產(chǎn)生的交易金額必然是讓人吃驚的。

2網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的處理，使得企業(yè)能夠獲得更加準(zhǔn)確的信息。互聯(lián)網(wǎng)具有資源共享的特性，企業(yè)管理人員能夠更加快捷準(zhǔn)確的獲得想要的信息，極大的減少了因?yàn)樨?cái)務(wù)等活動(dòng)的進(jìn)行而存在的時(shí)間差，企業(yè)各個(gè)部門之間的信息能夠及時(shí)的共享，消除了信息上的滯后性。財(cái)務(wù)信息的及時(shí)共享，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀逐漸成為動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)處理。除此之外，企業(yè)中所有的財(cái)務(wù)信息都能夠保存在計(jì)算機(jī)內(nèi)，在需要的時(shí)候能夠最快的進(jìn)行查詢、刪除、修改等相關(guān)的操作。與此同時(shí)，作為網(wǎng)上交易的重要組成部分——網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)的出現(xiàn)使得網(wǎng)上交易能夠完美的進(jìn)行，不需要再借助紙幣、支票等票據(jù)進(jìn)行交易，而是直接使用網(wǎng)上的電子貨幣進(jìn)行交易，這對(duì)于網(wǎng)上交易而言具有十分重要的意義。

3電子檔案應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)于我國(guó)企業(yè)的檔案管理有著十分重要的意義，促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)的檔案管理向現(xiàn)代化的檔案管理模式轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的檔案管理工作中，所有的數(shù)據(jù)都要記錄在紙上并且好好保存，這對(duì)于檔案管理工作而言是十分不利的，經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)信息丟失或者資料損壞的現(xiàn)象，有些時(shí)候一場(chǎng)大火就能夠丟失幾十年的珍貴資料。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)能夠?qū)⑺械馁Y料都儲(chǔ)存在電腦中進(jìn)行保存，電子文檔取代了以往的文字材料，所有的資料都儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)當(dāng)中，便于保存、修改和查詢等相關(guān)操作。

二、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)意義范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 大智移云 流程

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)間的融合重組越發(fā)頻繁，并且規(guī)模不斷增大。如何通過(guò)高效的管理機(jī)制，以最低的成本獲得更好的技術(shù)、運(yùn)作流程以及更多的利潤(rùn)是研究企業(yè)發(fā)展的重要課題。“共享理念”在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展使得財(cái)務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是一個(gè)體系性的管理工具，是一種新型的財(cái)務(wù)管理思想。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)主導(dǎo)）時(shí)代已然到來(lái)，這為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了新的工具，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展，為解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的一系列管控難題提供了新的解決思路。那么“大智移云”時(shí)代到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)到底有何影響？有何改進(jìn)？?jī)?yōu)點(diǎn)在哪？這些問(wèn)題都值得進(jìn)一步研究和探討。

一、財(cái)務(wù)共享的定義及理論綜述

早在 1993 年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級(jí)結(jié)構(gòu)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時(shí)共享組織的成員和技術(shù)等資源。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，從嚴(yán)格意義上講，是將一種分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。

近幾年，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已成為學(xué)術(shù)界熱議的話題。在財(cái)務(wù)共享流程再造研究方面，張瑞君等通過(guò)分析中興通訊十年的財(cái)務(wù)共享服務(wù)變革之路，提煉和明確了財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建流程再造過(guò)程中的關(guān)鍵因素。何瑛等通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)其中一個(gè)關(guān)鍵因素是流程管理，還提出了在云計(jì)算背景下企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造需要關(guān)注的研究方向。張真昊等以費(fèi)用報(bào)銷為例對(duì)基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。在“大智移云”對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)影響方面，程平等通過(guò)一系列文章分析了大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策、資金管理、庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)更新、云會(huì)計(jì)AIS構(gòu)建等方面的影響。萬(wàn)家盛等構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)框架，深入分析企業(yè)云會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。

綜觀上述文獻(xiàn)，在“大智移云”技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造的影響方面有很多研究，但大多在概念內(nèi)涵、特點(diǎn)創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)流程再造的過(guò)程，所以在“大智移云”時(shí)代，探討企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)問(wèn)題就顯得尤為重要。

二、“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造

（一）企業(yè)原有的應(yīng)付賬款流程。根據(jù)埃森哲全球共享服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查表（見(jiàn)下頁(yè)表1），共享服務(wù)中最先實(shí)施的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)依次是應(yīng)付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、工資、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)報(bào)告、人力資源、信用管理和客戶信息服務(wù)等，其中應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)實(shí)施共享服務(wù)的比例為83%，由此可見(jiàn)應(yīng)付賬款共享服務(wù)是共享服務(wù)中心最重要的組成部分之一。所以本文選取應(yīng)付賬款流程再造進(jìn)行研究。

從圖1可以看出，該應(yīng)付賬款流程主要包括以下幾下環(huán)節(jié)：（1）業(yè)務(wù)部門發(fā)出采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門審核之后將訂單發(fā)給供應(yīng)商；（2）訂購(gòu)單復(fù)聯(lián)交給倉(cāng)庫(kù)存底；（3）訂購(gòu)單交給應(yīng)付賬款管理部門存底；（4）供應(yīng)商發(fā)貨給倉(cāng)庫(kù)；（5）倉(cāng)庫(kù)收到貨后，將收貨收據(jù)返給供應(yīng)商；（6）倉(cāng)庫(kù)收到貨，查驗(yàn)后，將驗(yàn)收單交給應(yīng)付款部門；（7）供應(yīng)商將發(fā)票交給應(yīng)付賬款管理部門；（8）供應(yīng)商向應(yīng)付賬款管理部門發(fā)出付款通知；（9）應(yīng)付賬款管理部門向供應(yīng)商付款。從上述流程可以看出，從采購(gòu)部向供應(yīng)商提出購(gòu)買申請(qǐng)，發(fā)出訂單開(kāi)始到最后應(yīng)付賬款管理中心向供應(yīng)商付款，總共是9個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的應(yīng)付賬款管理部門只有在訂購(gòu)單、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收單、供應(yīng)商發(fā)票三者核對(duì)一致時(shí)才會(huì)向供應(yīng)商付款。在此流程中涉及到大量的單據(jù)核對(duì)工作，以及大量的核對(duì)人員和較長(zhǎng)的核對(duì)時(shí)間，會(huì)增加企業(yè)此項(xiàng)流程活動(dòng)的成本。如果可以進(jìn)行應(yīng)付賬款流程重組，將會(huì)大大降低此項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，提高企業(yè)效率。

（二）“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造。

1.設(shè)計(jì)總體思路與目標(biāo)。積極運(yùn)用“大智移云”時(shí)代的各項(xiàng)技術(shù)和工具，構(gòu)建企業(yè)應(yīng)付賬款共享機(jī)制，建立應(yīng)付賬款共享管理平臺(tái)，減少此項(xiàng)流程中的人員、費(fèi)投入，在確保企業(yè)資金安全的情況下降低企業(yè)成本，提高效率。

2.大智移云時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)?！按笾且圃啤笔菍⒋髷?shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)綜合利用，使之互通互聯(lián)，服務(wù)社會(huì)的一種便捷、高效的發(fā)展常態(tài)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動(dòng)力。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透的信息時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)、人員安排、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)信息發(fā)生了很多改變，其中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享是信息化時(shí)代的核心，借助信息平臺(tái)，我們可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行重復(fù)業(yè)務(wù)的的集中處理，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與重組，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，完善業(yè)務(wù)處理目標(biāo)等，就能夠達(dá)到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)模式的目標(biāo)，來(lái)為企業(yè)提供低成本、高效率的服務(wù)，使企業(yè)能夠在信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺(tái)”構(gòu)建。按照NIST（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院）公布的云計(jì)算定義：云計(jì)算是一種支持以廣泛、便利、按需方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)可配置的共享計(jì)算資源池（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、應(yīng)用與服務(wù)）的計(jì)算方式。在這個(gè)資源池中，計(jì)算資源分布式存在。無(wú)論身處何地，資源以共享資源池的方式統(tǒng)一管理。利用虛擬化技術(shù)，將資源分享給不同用戶，資源的放置、管理與分配策略對(duì)用戶透明，這為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺(tái)”的構(gòu)建提供了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享中心是基于“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)共享中心和各分子公司位于不同地方，共享中心整合各分子公司相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容。云平臺(tái)為共享服務(wù)中心提供會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，無(wú)論身處何地，只要有良好的存儲(chǔ)能力與計(jì)算能力，只要有網(wǎng)絡(luò)，客戶便能訪問(wèn)云計(jì)算的服務(wù)。

在財(cái)務(wù)共享中心“云平臺(tái)”上，財(cái)務(wù)共享中心和總公司、分子公司進(jìn)行著企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)共享。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在云平臺(tái)上進(jìn)行授權(quán)與業(yè)務(wù)審批，不同企業(yè)之間也可以在云平臺(tái)按照權(quán)限實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)，會(huì)積累種類繁多并龐大的數(shù)據(jù)。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，這些數(shù)據(jù)便成為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。云會(huì)計(jì)平臺(tái)是企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策的基礎(chǔ)，基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)，在抽取、轉(zhuǎn)換、加載通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所形成的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和手段分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的采購(gòu)、銷售、固定資產(chǎn)、庫(kù)存、商品價(jià)格以及外部的銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的數(shù)據(jù)都會(huì)影響企業(yè)的決策，建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享云會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以使分布在不同地域、不同時(shí)段的大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策要求對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性并轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，保證決策的科學(xué)性和合理性。

3.案例分析――長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享云中心應(yīng)付賬款流程。

（1）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享云中心構(gòu)建。長(zhǎng)虹集團(tuán)在未實(shí)行財(cái)務(wù)共享前，采用的是分散獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)組織方式，效率低下且成本高昂。2004年以后，長(zhǎng)虹的規(guī)?？焖贁U(kuò)張、業(yè)務(wù)類型和管理層級(jí)相繼增加，分公司、子公司的多套財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)使集團(tuán)財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹，財(cái)務(wù)流程的繁雜導(dǎo)致了工作效率降低，大量的財(cái)務(wù)人員不得不花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)應(yīng)付基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，形成的連鎖反應(yīng)則是集團(tuán)在對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息分析、決策支持等方面的投入明顯不足；重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)上升，多個(gè)獨(dú)立、粗放而臃腫的財(cái)務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)變得越來(lái)越困難，增加盈利的代價(jià)就是加大風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)低效率的狀態(tài)。在這樣一個(gè)“內(nèi)憂外患”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，長(zhǎng)虹走上財(cái)務(wù)共享的道路。

2008年，長(zhǎng)虹建立財(cái)務(wù)共享中心，會(huì)計(jì)核算自此邁入了基于廣域網(wǎng)的信息化時(shí)代。4年后，長(zhǎng)虹又開(kāi)始探索基于智能時(shí)代云技術(shù)背景下的財(cái)務(wù)管理研究，并逐步構(gòu)建了基于智能時(shí)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)云管理體系。長(zhǎng)虹依托云計(jì)算等技術(shù)變革手段，在原有財(cái)務(wù)共享模式基礎(chǔ)上，通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、梳理單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、再造業(yè)務(wù)流程、嵌入審核節(jié)點(diǎn)等舉措，期望實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的升級(jí)，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范、采集高效、自動(dòng)處理、智能輸出；由于其憑證電子化、數(shù)據(jù)顆?；?、存儲(chǔ)云端化、業(yè)務(wù)處理去物理化、產(chǎn)品輸出可靈活組合等特性，與云的變幻莫測(cè)、自由組合、無(wú)所不在等特征極其相似，因而將這種財(cái)務(wù)管理模式形象地稱之為“財(cái)務(wù)云”。

（2）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程。為解決由集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)張所引起的問(wèn)題，長(zhǎng)虹依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)變革手段，建立財(cái)務(wù)共享信息云平臺(tái)。在長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心，有應(yīng)付賬款管理組，專門處理集團(tuán)下屬200多家子公司的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)：一是建立了采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)，長(zhǎng)虹在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中材料（物料）需求計(jì)劃，供應(yīng)商按照自己的權(quán)限可以在系統(tǒng)中察看材料的具體信息，通過(guò)商務(wù)談判完成議價(jià)并簽訂購(gòu)銷合同后，長(zhǎng)虹就會(huì)在其ERP系統(tǒng)創(chuàng)建相應(yīng)的采購(gòu)訂單。二是長(zhǎng)虹收貨后會(huì)在ERP系統(tǒng)進(jìn)行收貨確認(rèn)，定期或即時(shí)在SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)收貨材料（物料）憑證。與此同時(shí)，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中就自己的發(fā)貨數(shù)據(jù)與SRM系統(tǒng)的收貨數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)查驗(yàn)，結(jié)果一致后在金稅系統(tǒng)中選擇開(kāi)具發(fā)票，長(zhǎng)虹通過(guò)合力中稅系統(tǒng)抽取軟件抽取發(fā)票信息并發(fā)送至結(jié)算對(duì)賬平臺(tái)，定時(shí)匹配發(fā)票和結(jié)算單，匹配成功后，打印匹配通知書，然后連同發(fā)票一起郵寄長(zhǎng)虹。三是結(jié)算對(duì)賬平臺(tái)，按照設(shè)定的時(shí)間間隔將供應(yīng)商發(fā)票電子信息提交稅務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)證，將認(rèn)證通過(guò)的發(fā)票發(fā)送給SRM系統(tǒng)完成自動(dòng)記賬核算，并按賬期通過(guò)銀企互聯(lián)平成付款。四是長(zhǎng)虹收到供應(yīng)商發(fā)票后在SRM系統(tǒng)進(jìn)行簽收歸檔，SRM系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)供購(gòu)銷雙方進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)。

（3）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心流程再造應(yīng)用價(jià)值分析。一是成本降低，工作效率明顯提高。財(cái)務(wù)云中心的自動(dòng)化程度大幅上升，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，手工處理業(yè)務(wù)銳減，單位人員耗用大幅下降，按照可比成本測(cè)算，業(yè)務(wù)經(jīng)辦年均節(jié)約人力資源成本超過(guò)1 800萬(wàn)元，且處理時(shí)間大大降低，處理效率提高，效率提升7%以上。二是降低風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)管控能力。長(zhǎng)虹建立財(cái)務(wù)云中心之后，通過(guò)重新梳理新業(yè)務(wù)形成新的處理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)、審核節(jié)點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制邏輯、統(tǒng)一的交易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)嵌入流程并固化到信息系統(tǒng)中，從而在風(fēng)險(xiǎn)控制方面形成了事前、事中、事后的有效監(jiān)管體系（特別是事中全業(yè)務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管），實(shí)現(xiàn)了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高了集團(tuán)管控能力。三是“大智移云”時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步升級(jí)。依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)支撐，長(zhǎng)虹在原財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，通^憑證無(wú)紙化、要素精確化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控實(shí)效化等舉措，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等更加信息化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、去人化、智能化等目標(biāo)。經(jīng)過(guò)全口徑、全業(yè)務(wù)的云采集和智能的云處理之后，信息系統(tǒng)存儲(chǔ)了大量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)云成為了長(zhǎng)虹的數(shù)據(jù)中心。可以提供財(cái)務(wù)指標(biāo)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因分析，為使用單位提供數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖據(jù)產(chǎn)品，提示預(yù)警，創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)財(cái)務(wù)云的建設(shè)，成功地打造了財(cái)務(wù)共享的升級(jí)版。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財(cái)務(wù)運(yùn)作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。目前，共享服務(wù)管理模式成為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率的利器；在“大智移云”時(shí)代背景下，各企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改革和升級(jí)，通過(guò)對(duì)“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行研究，并選取長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程為例進(jìn)行分析，通過(guò)流程再造，升級(jí)后的財(cái)務(wù)共享中心能夠在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率和集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控方面具有更大的作用，并且這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具備較強(qiáng)的可復(fù)制性和推廣價(jià)值，可以被其他大中型企業(yè)所借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)研究，2010，（07）.

[2]何瑛.基于云計(jì)算的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，（14）：182-183.