財務共享的理論

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財務共享的理論范文第1篇

【關鍵詞】經(jīng)營目標；成本控制；提升管理

作為財務管理部門，應將財務工作從 “核算型”向“管理型”轉變，使企業(yè)經(jīng)營以財務管理為核心，做好成本分析與控制，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，尋找到企業(yè)的盈利途徑，實現(xiàn)利潤最大化。下面就結合我公司從以下幾個方面進行分析：

一、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響

（1）內(nèi)部環(huán)境影響。我公司作為內(nèi)部配套企業(yè)，全年內(nèi)銷收入占全部銷售收入95%左右，現(xiàn)雖然是獨立經(jīng)營核算的公司，但受原作為成本中心管理模式影響，很多內(nèi)部管理制度制約著公司的發(fā)展，如內(nèi)部價格轉移機制的不健全、由于需求現(xiàn)款而降低銷售價格等。（2）外部環(huán)境影響。主要是原材料價格上漲而產(chǎn)品價格漲幅很小或是原地踏步，使企業(yè)盈利空間越來越小。

二、合理設定及考核經(jīng)營預算指標

加強全面預算管理，確立全年經(jīng)營目標及費用指標，并逐層進行合理分解，落實到具體部門和責任人，與各部門責任人簽定責任狀，按月考核，形成預算執(zhí)行責任體系。由于每年預算的經(jīng)營指標與上年相比均有較高的增長，而內(nèi)配價格總體水平和盈利能力相對較低，如何才能保證公司預算指標的完成？

三、尋找企業(yè)的盈利途徑

（1）擴大銷售規(guī)模。現(xiàn)分公司經(jīng)營重點由內(nèi)配為主轉向內(nèi)配和外銷并舉，在保證內(nèi)部配套的基礎上，擴大外銷市場。作為財務部門就要提供準確的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，淘汰獲利不良的產(chǎn)品，為公司決策提供及時準確的數(shù)據(jù)支持。（2）企業(yè)的盈利途徑除擴大銷售規(guī)模外，降低成本也是在創(chuàng)造利潤。開展降成本活動，首先，從質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、費用成本、財務成本五個方面作好分析與控制，從而實現(xiàn)公司利潤最大化。一是質(zhì)量成本的控制。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題原因很多，如操作員業(yè)務不熟或不按規(guī)程操作；使用機器精度不準備；外購零部件質(zhì)量不合格；制定的工藝文件不切合實際；環(huán)境不好而影響員工的工作情緒或體力；測量設施不準確等。針對不同的原因采取相應的控制措施：如提高人員素質(zhì)；保證生產(chǎn)設備精度準確；嚴把進貨關，對外購物資建立抽檢機制，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品檢驗規(guī)程》，保證供貨質(zhì)量；完善生產(chǎn)工藝文件；改善生產(chǎn)環(huán)境；準確測量；對質(zhì)量成本要查清責任，實行廢品買回及索賠制度。二是材料成本控制。依據(jù)市場行情等確認采購價格是否合理；審核材料使用量和損耗及當前各種原材料單價漲跌是否正常；有無數(shù)量折扣或不合理的付款方式引起單價下降或上升；標準產(chǎn)品目錄是否隨產(chǎn)品設計的變更而調(diào)整；材料庫存是否賬實相符；廢料是否超過標準數(shù)量等。通過材料成本分析采取相應的控制措施：規(guī)范采購制度；建立標準耗用率，確定在制造過程中一些正常的損耗；建立完善的領料、退料流程；要有健全的材料清單，為成本核算提供原始的依據(jù)；定期盤存，合理確定庫存量；定期清理呆滯料等。三是直接人工成本控制。影響直接人工成本因素主要有：工作時間差異：如工人的熟練程度，送料不及時（停工待料），材料質(zhì)量低劣，返工頻繁等。工資費用差異：工資水平與所任工作不匹配；生產(chǎn)不均衡所形成的加班工資；工時定額確定不合理，單位人工成本偏高等。有效地控制直接人工成本，主要有以下幾種方法：建立標準工時，合理安排生產(chǎn)，減少不必要的加班；控制工資率，避免工資變化過大；提高工作效率，是降低人工成本的最有效的手段；加強職工技術培訓，提高技能及工作效率；加強員工的出勤率。四是費用成本控制。費用的控制，主要依賴支出前的核準，如員工增減、薪酬標準、加班規(guī)定、日常費用等，均應由相關主管部門核準，建立各項支出的合理標準，預防成本超支。事后控制，通過對已經(jīng)發(fā)生的費用差異去調(diào)整修正未來的費用支出。在進行費用控制時，應采取適度控制原則，避免過度控制。五是財務成本控制。影響財務成本的因素也很多，如銷售回款方式；新增借款；資金的收支平衡；庫存合理占有量；應收、應付賬款的增長；資本性支出造成資金的占用等。控制措施：增加現(xiàn)款回款比例，控制現(xiàn)款支出；控制新增借款，提高回款的質(zhì)量；嚴格控制日常開銷在合理范圍內(nèi)，“以收定支”，保證資金收支的平衡；降低庫存占有量、加大回款力度，減少應收、應付賬款余額；控制資本性支出，減少資金占用，降低財務費用。

四、財務管理工作的提升

（1）細化成本的核算，追求成本的最低。成本控制是由全員參與并貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，作為財務管理部門，要確保費用歸集、分配及時與準確，成本差異問題直接影響企業(yè)成本核算質(zhì)量，細化成本核算，查找差異責任的歸屬才能達到實際控制的效果；嚴格按預算控制費用支出；與相關部門一起做好成本分析，從而進行成本控制，做到事前控制、事中分析、事后反映；合理避稅等，將財務管理工作延伸到企業(yè)經(jīng)營全過程，真正實現(xiàn)從“核算型”向“管理型”轉變。（2）對成本核算中出現(xiàn)的“成本差異”進行分析，要求技術部門細化工藝，消除生產(chǎn)過程中的浪費；完善工時的定額，核準標準產(chǎn)品目錄清單，將成本差異落到每個工單，準確分析“成本差異”形成的原因，提高成本核算的準確性。（3）在采購方面，要完善價格審核體系；實現(xiàn)成套進貨、齊套配送從而壓縮采購成本，確保材料物資的低成本；建立并完善采購預算編制，提高采購的質(zhì)量和效率；嚴格控制采購渠道，執(zhí)行物流招標采購結果，根據(jù)市場價格浮動，定期與物流管理部聯(lián)合招標，確保同樣質(zhì)量的采購物資價格最低。（4）降低庫存，采購部門必須與生產(chǎn)實際相結合，充分利用現(xiàn)有庫存，各個生產(chǎn)單元嚴格執(zhí)行代用制度，確認庫房沒有可利用物資后，方可向供應單位采購物資，嚴格控制存貨規(guī)模；規(guī)范采購付款計劃，嚴格控制預付賬款比重，壓縮存貨，節(jié)約資金，壓縮資金占用，提高資金的使用效率；建立定期和不定期盤點及抽檢制度，明確盤點流程和責任人，保證賬實相符和資產(chǎn)安全；加強車間成本管理控制，對物料消耗等各項指標進行細化分解，落實責任部門和責任人；建立低值易耗品及車間消耗物料領用臺賬，增強員工對其使用的主控意識，注費用成本、人工成本、廢品損失、物料的管理等。（5）在銷售方面，要根據(jù)產(chǎn)品成本制訂產(chǎn)品售價，尤其是新產(chǎn)品的定價，關注同行業(yè)競爭對手的售價與利潤，與相關部門一起分析自己產(chǎn)品的成本，合理確定售價；建立健全內(nèi)部價格轉移機制，從依據(jù)自身成本定價向服從市場價格轉型；對客戶信用風險的評估，回避企業(yè)經(jīng)營風險；提高回款率及回款質(zhì)量（現(xiàn)款回款率）。（6）在職工薪酬方面，控制工資總額的增長幅度，定崗定編，提高工作效率，也就是提高人均工資水平，而不一定是工資額的增長；職工薪酬的合理發(fā)放可降低占工資總額40％以上的統(tǒng)籌費用。（7）財務部門作為管理和服務部門，要依靠創(chuàng)新拓展會計工作服務領域和途徑，提升全面管理水平。在觀念上創(chuàng)新：理論創(chuàng)新、與時俱進──尋找適應公司發(fā)展、符合會計制度法規(guī)。在制度上創(chuàng)新：激勵機制、約束效應──成本控制以內(nèi)部控制為契機，建立激勵機制、起到約束效應。在管理上創(chuàng)新：人才管理、系統(tǒng)管理――專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升業(yè)務人員的專業(yè)素質(zhì)，將管理延伸到經(jīng)營全過程。在服務上創(chuàng)新：流程再造、時間效益――提出合理建議，減少不增值的業(yè)務流程，提高時間效益。

通過以下途徑開展服務：會計人員繼續(xù)教育平臺：提供培訓平臺，提升業(yè)務能力，提高服務意識。會計信息網(wǎng)絡服務平臺：宣傳會計法規(guī)、內(nèi)控制度、充分利用信息平臺，將經(jīng)營活動等相關信息共享。重點問題聯(lián)合攻關平臺：對前端反映出來的問題，查找原因并分析解決。

參 考 文 獻

[1]朱榮．企業(yè)財務風險評價與控制研究[M]．大連：東北財經(jīng)大學出版社，2008（4）

[2]牛曉，關成．提升國有企業(yè)財務監(jiān)督職能的新思路[J]．金融經(jīng)濟．2007（8）

財務共享的理論范文第2篇

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 項目管理 財務管理

建筑施工企業(yè)的項目財務管理的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的長遠發(fā)展。近年來，建筑施工企業(yè)受承接建筑方案的增多、施工地域的擴大、參建單位數(shù)量的增加、工期的延長、多個項目同時施工、人力和物力的不合理配置等因素的影響，使建筑施工企業(yè)出現(xiàn)無法如期完工、工期延后等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，也使企業(yè)的形象受到了不可預計的不良影響。因此加強建筑施工業(yè)的項目財務管理成為眼下必須完成的任務。

一、建筑施工企業(yè)中存在的問題

（一）財務預算體系存在漏洞

建筑施工企業(yè)盡管有自己的財務預算部門，制定了明確的財務管理制度，每年都對項目工程制定年度預算，但是財務管理體系實際狀況不容樂觀，存在許多漏洞。建筑工程企業(yè)進行財務預算所使用的運算編制方法過于簡單，財務預算所使用的數(shù)據(jù)沒有科學的依據(jù)，也沒有可比性。建筑施工企業(yè)每年都會對企業(yè)的財務狀況、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)現(xiàn)金的流量進行考核，而考核的主要依據(jù)就是年度預算。在建筑施工企業(yè)中存在為保證考核內(nèi)容合格，人為的私自更改財務預算數(shù)據(jù)的不良現(xiàn)象，讓財務預算失去了本身的價值，財務預算的監(jiān)督職能形同虛設。

部分建筑工程企業(yè)的項目財務管理沒有一套完整且行之有效的財務管理規(guī)章制度。有些建筑施工企業(yè)的項目財務管理制度僅僅局限于公司領導對項目成本審批的控制上，而公司的資產(chǎn)管理、效益管理、員工收入管理和財務分析的內(nèi)容等都沒有明確具體的規(guī)定。

（二）建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制存在問題

不少建筑施工企業(yè)在工程項目的管理過程中沒有設置專門的會計稽查崗位，企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)察的活動不規(guī)范，沒有嚴格按照規(guī)定對監(jiān)察的項目和賬目進行詳細準確的記錄；對企業(yè)內(nèi)部項目財務管理的各項資料未進行加密處理；對工程的施工過程和施工進度沒有進行有效的監(jiān)控；向外分包工程的結算款項沒有明確的記錄；建筑施工企業(yè)在購買原材料和機器設備時沒有索要發(fā)票，也未簽訂合同，而且對購買的數(shù)量、單價和質(zhì)量沒有詳細的登記。建筑施工企業(yè)的權力結構設置不完善，權力過于集中。甚至有的建筑施工企業(yè)將項目財務監(jiān)督的權利全部集中在管理層，出現(xiàn)管理人員經(jīng)不住金錢的誘惑私自挪用公款或攜款潛逃的惡劣現(xiàn)象。

建筑施工企業(yè)對施工項目成本的控制存在一定的問題，沒有認識到企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益與施工項目成本之間存在正比例的關系，施工項目成本的增加必然帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的好轉，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大。多數(shù)企業(yè)沒有對施工項目成本加以重視，對施工項目成本的控制措施不完善，目標成本的編制沒有進行實際市場的調(diào)查研究，沒有對項目的工期、施工的要求等因素進行實地考察，只是一味的依據(jù)以往的經(jīng)驗。

（三）資金的管理存在問題

建筑施工企業(yè)的獨特性要求企業(yè)內(nèi)的資金必須具有很強的分散性和流動性，而資金的集中管理和調(diào)配則存在一定的困難。有的建筑施工企業(yè)出現(xiàn)大量資金閑置，不能實現(xiàn)資源的合理配置；有的企業(yè)則因無法籌集到大量的急需資金，使工程暫時停工，無法完成按期交工的任務。

建筑施工企業(yè)資金管理上的不完善導致企業(yè)內(nèi)部的資金無法實現(xiàn)合理配置，企業(yè)籌集資金的渠道受到限制。建筑施工企業(yè)進行的項目比較多，且工期長，資金的回籠期比較長，需要舉借大量的資金，導致建筑施工企業(yè)負債率比較高，許多銀行不愿接受建筑施工企業(yè)的抵押貸款。目前建筑施工企業(yè)的競爭非常的激烈，企業(yè)所獲得利潤較少，凈收入無法滿足建筑施工企業(yè)自身的資金周轉要求；況且建筑施工企業(yè)的融資渠道單一，使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

二、加強建筑施工企業(yè)項目財務管理的措施

（一）完善財務預算體系

企業(yè)編制財務預算的方法多種多樣，目前被企業(yè)廣泛采用的主要有彈性預算、零基預算、滾珠預算和固定預算。建筑施工企業(yè)進行財務預算時要采用合理的財務預算編制方法。建筑施工企業(yè)要本著財務預算編制及時性、完整性、合理性和效益性的原則，制定項目財務預算的標準，完善財務預算體系。財務預算的工作要以財務部門為核心，其他各業(yè)務部門積極配合，多個部門通力合作共同完成。如：工程部門負責工程計劃的制定和實施，掌握工程的進度問題和施工成本的變動，記錄施工過程中產(chǎn)生的直接費用、工程數(shù)量和對一些臨時施工設施的預算控制；人力資源部門負責制定企業(yè)全體員工的工作內(nèi)容和編制企業(yè)全體員工的工資福利預算，控制人員的數(shù)量和費用的支出；合同管理部門負責對合同中項目成本的預算；物資部門負責物資的購買和對物資支出的預算；財務部門負責根據(jù)其他部門提供的各項數(shù)據(jù)編制企業(yè)的財務預算報表。

（二）優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部結構

建筑施工企業(yè)要重視財務人員素質(zhì)的提升，新員工和經(jīng)驗的不足的員工由經(jīng)驗豐富的老員工帶領并傳授一些管理經(jīng)驗，派遣經(jīng)驗豐富、管理能力強的員工到施工一線負責財務工作，爭取完成預期的工作效益。財務管理的權力不能過于集中，要實現(xiàn)合理的分權。財務人員要全程參與建筑施工的過程，并對每個環(huán)節(jié)中財務的支出和收入做詳細的記錄。出現(xiàn)實際工程項目的支出超出預算時，第一時間內(nèi)向公司總部進行匯報，經(jīng)過總部領導審批后財務人員才可以按照日常的工作程序報批。財務人員需要隨時掌握工程的進展情況、現(xiàn)場機器設備的使用情況、員工的出勤率以及原材料的使用情況，實現(xiàn)財務預算的有效監(jiān)督。

（三）加強資金收支的管理

建筑施工企業(yè)需要加強對資金賬戶的管理，開設企業(yè)本省專用工程項目賬戶和省外專用工程賬戶。建筑施工企業(yè)的財務專用章和企業(yè)的私章分開交由相關人員保存。建筑施工企業(yè)的資金運用要有詳細的計劃，項目的所有公款轉入總部銀行賬戶，并由總部進行統(tǒng)一的調(diào)配；工程項目的支付款需要經(jīng)過財務人員的實際調(diào)查，報由總部財務總管審批后才可以辦理支取手續(xù)。項目經(jīng)理要隨時檢查項目資金的支付情況，保證每項工程款項及時到賬，不可以出現(xiàn)工程款項拖欠，財務結算工作無法完成的現(xiàn)象。

結語：

建筑施工企業(yè)項目財務管理的力度之間影響著企業(yè)的發(fā)展前景，以及本企業(yè)在整個建筑行業(yè)中的競爭地位。建筑施工企業(yè)的管理者要加強本企業(yè)的項目財務管理的措施，對項目財務管理工作進行監(jiān)督，及時解決工作過程中出現(xiàn)的問題，保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

[1]丁炯.建筑施工企業(yè)如何加強項目財務管理[J].財務與會計，2012（12）

財務共享的理論范文第3篇

一、財務軟件提高了財務管理工作的整體質(zhì)量

對于財務管理工作而言，電算化作為一種重要的會計管理手段，對財務管理工作有著重要影響，其中最主要的影響在于對財務管理質(zhì)量的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)會計電算化軟件中財務分析功能使財務管理能為企業(yè)提供多維度的決策信息

財務分析是財務管理的重要組成部分，是運用財務報表的有關數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果及未來的一種評價。財務分析需要用到大量數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)分布在企業(yè)各期的賬、表、預算及其他文件中。財務分析工作的重點在于確定分析對象和分析方法，數(shù)據(jù)的準備與運算是次要的工作。手工進行財務分析時，需要查找大量的賬、表、文件，耗費財務人員大量的時間和精力，使財務分析工作本末倒置和事倍功半。而在電算化手段下，計算機具有存儲容量大、檢索快速、計算準確，以及輔助分析工具豐富等優(yōu)勢，可以便捷地完成對數(shù)據(jù)的加工處理，并可根據(jù)需要輸出各種分析結果，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

(二)會計電算化提高了財務管理的準確性

通過采用財務管理軟件，財務管理中所有數(shù)據(jù)都納入到了財務管理軟件系統(tǒng)中，減少了會計核算過程中財務數(shù)據(jù)的誤差，同時也避免了私自改動財務數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，使財務管理中數(shù)據(jù)能夠保持最佳的原始特點。同時，在會計數(shù)據(jù)的核算過程中，利用財務管理軟件之后，核算過程均由計算機系統(tǒng)來完成，核算效果比較理想，核算的準確性也比較高。對解決會計核算準確性問題具有重要作用。

(三)會計電算化提高了財務管理的效率

對于會計電算化而言，最突出的優(yōu)勢就是提高了財務管理的效率，使財務管理能夠在短時間內(nèi)獲得財務數(shù)據(jù)的計算以及財務報表的生成，改變了過去財務數(shù)據(jù)核算工作量大核算時間長的劣勢，使財務管理在整體效率上能夠有較大提高。由此，可以使財務分析成為企業(yè)財務管理常態(tài)化工作，降低財務風險，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理的效率。例如，可以利用賬簿管理功能，及時對企業(yè)的債權債務進行賬齡進分析，減少壞賬損失。

二、財務管理軟件推動了財務管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展

財務管理軟件的出現(xiàn)，使財務管理工作的現(xiàn)代化水平又上了一個新臺階，不但提高了財務管理工作的整體效果，同時也推動了財務管理工作的發(fā)展，使財務管理工作能夠朝著新技術應用的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

(一)會計電算化為財務管理提供了現(xiàn)代化手段

財務管理軟件的出現(xiàn)，不但改變了財務管理的局面，同時也為財務管理提供了現(xiàn)代化的管理手段，使財務管理在獲得先進手段的支持之后，在整體管理效率和管理質(zhì)量上有較大的提高，對財務管理工作的發(fā)展能夠形成有力的促進。所以，財務管理軟件對于財務管理工作來說，更多的是作為一種現(xiàn)代化手段而出現(xiàn)的，對財務管理工作的開展具有重要意義。

(二)會計電算化促進了財務管理工作的發(fā)展

通過對財務管理軟件中財務分析功能模塊的應用，財務管理工作在整體發(fā)展中獲得了較大的幫助，對財務管理工作難度的降低以及財務管理工作水平的提升都具有非常現(xiàn)實的幫助和促進，特別是對于財務管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展而言具有較大的促進作用。此外，傳統(tǒng)的財務管理因受手工的手段和方法的局限，財務管理的目標難以實現(xiàn)。但應用會計電算化手段后，可以說打破了這一切局，打開了廣闊的發(fā)展空間。譬如在大型企業(yè)，甚至跨國企業(yè)的財務管理上，由于應用上互聯(lián)網(wǎng)技術，使財務管理從數(shù)據(jù)的收集、處理和傳遞上都做到得心應手。使財務管理服務于企業(yè)管理上可以大有作為。

三、財務管理軟件滿足了財務管理工作的發(fā)展需求

財務管理工作在實際開展中，不但需要管理理念的支持，同時還需要先進的管理手段作為支撐條件。基于這種雙重考慮，財務管理軟件的出現(xiàn)，給了財務管理以新的機會，使財務管理工作的需求得到了滿足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)會計電算化滿足了財務管理的手段需求

結合財務管理軟件的特點以及財務管理軟件對財務管理的支持力度，財務管理軟件已經(jīng)成為了滿足財務管理需要的重要手段，對刺激財務管理發(fā)展和解決財務管理中的技術手段問題有著重要幫助。基于這一認識，財務管理軟件在滿足財務管理的手段需求上具有重要作用，只有理解這一點，才能掌握財務管理軟件的特點，做到在財務管理中廣泛應用財務管理軟件，提高財務管理工作質(zhì)量。

(二)會計電算化滿足了財務管理的準確性和及時性需求

有了計算機和財務管理軟件的支持，對各種財務數(shù)據(jù)的檢索及運算的速度和準確性有了極大的提升，對提高財務管理工作水平和質(zhì)量起到了積極的促進作用，更好地滿足財務管理工作的實際需要，為財務管理工作提供完善、準確、及時的數(shù)據(jù)支撐，保證財務管理工作取得實效，滿足現(xiàn)代化企業(yè)對信息的需求。

(三)會計電算化滿足了財務管理的效率需求

應用了會計電算化之后，財務管理工作擺脫了復雜的工作模式，將所有的財務管理工作都交由財務管理軟件中的財務分析功能模塊來進行，極大的提高財務管理工作的效率，滿足了財務管理工作對效率的要求，使財務管理工作在整體質(zhì)量和水平上有較大提高。所以，對于財務管理工作來說，財務管理軟件有效滿足了財務管理的效率需求，對解決財務管理工作中的效率問題具有重要作用。

財務共享的理論范文第4篇

關鍵詞：新會計準則 公路工程 監(jiān)理企業(yè) 財務管理

財務決策是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，作為核心內(nèi)容，其主要依據(jù)是會計信息。而對于會計核算行為的規(guī)范，就要依據(jù)新會計準則對相關的工作進行實施，而這對企業(yè)財務管理的影響尤為重要。監(jiān)理企業(yè)作為公路工程整個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，財務管理方面顯得非常重要，而新會計準則下的公路工程監(jiān)理企業(yè)的財務管理工作就具有新的實踐意義。

一、監(jiān)理企業(yè)的資金和資產(chǎn)管理

（一）資金管理

財務管理的中心內(nèi)容是資金管理。作為企業(yè)的“血液”，現(xiàn)金流的流暢對企業(yè)運行的發(fā)展尤為重要。對資金集中管理進行強化，就要能夠借助網(wǎng)上銀行，對資金的異地劃撥與監(jiān)控進行實施，使項目閑置的資金能夠得到集中，防止資金分散現(xiàn)象的發(fā)生，以最大程度的資金成本節(jié)約，推動企業(yè)資金的遠程管理。與此同時，對開戶銀行的業(yè)務流量進行加大，促使授信規(guī)模的進一步增加，可有效促進企業(yè)融資空間的拓展。

（二）資產(chǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)的安全直接關系著企業(yè)的資本增值與穩(wěn)定發(fā)展。依據(jù)規(guī)范要求對資產(chǎn)管理進行實施，促使職責權限的明確以及單位資產(chǎn)日常管理的有效實施。對于監(jiān)理企業(yè)的資產(chǎn)管理而言，其制度的建立要有所健全，能夠確保資產(chǎn)的有效運用，最大程度的滿足工程監(jiān)理工作的要求。監(jiān)理行業(yè)的特殊性較強，資產(chǎn)分布現(xiàn)象比較分散，且使用效率低下，資產(chǎn)的處置存在的問題也較為突出。操作過程中，依據(jù)業(yè)務需要及人員編制，核定、分配、檢測等工作的合理實施非常關鍵。同時通過配置的優(yōu)化和整合，進而促使資產(chǎn)的均勻分配及高效率使用。

二、新會計準則對公路工程監(jiān)理企業(yè)財務管理的影響

（一）對于公路工程監(jiān)理企業(yè)的財務管理而言，財務管理的目標包括了企業(yè)價值最大化、股東財富最大化、企業(yè)利潤最大化等多個階段的發(fā)展。而目前非上市企業(yè)是我國企業(yè)組織的主流形式，其資本市場較為弱勢，由于處于起步階段的法治建設對企業(yè)的影響，商業(yè)理論的缺失比較嚴重，企業(yè)治理結構的構建正處于初級階段。企業(yè)價值最大化是財務管理目標的重要定位，具有的實踐有用性、理論邏輯性比較的強。在新會計準則中，存在的費用資本化研發(fā)等規(guī)定，能夠?qū)ζ髽I(yè)的科學發(fā)展進行良好的體現(xiàn)，同時包括服務的價值與創(chuàng)新的增長；分部報告、合并財務報表、中期財務報告、財務報表列報等準則能夠?qū)ζ髽I(yè)價值的會計信息進行充分的披露；而政府補助、股份支付、職工薪酬等制度能夠通過會計手段對員工、投資者、政府以及企業(yè)等利益主體的關系進行協(xié)調(diào)，促使企業(yè)價值的合理分配。由此可知，新會計準則能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的財務管理目標進行有效的確立，通過會計與財務的協(xié)調(diào)，對促使企業(yè)價值最大化的實踐指導與理論框架進行提供。

（二）對于企業(yè)而言，作為管理者就要對新會計準則的各項規(guī)定進行全面的學習，才能更為有效的依照規(guī)定對財務管理工作進行實施。依據(jù)這一點，企業(yè)管理者還要能夠結合實際情況與企業(yè)自身的特點，對新會計準則的影響進行認真的評估，并將其作為重要決策的基礎進行工作的實施。而企業(yè)對自身的需求可以作為一種標準，對信息系統(tǒng)進行良好的更新，使新會計準則的執(zhí)行能夠更為及時和高效，同時對相關的財務會計信息進行生成。另外，人員配備也是企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，在進行這一項工作時，企業(yè)能夠?qū)⑿聲嫓蕜t的需要結合在一起，對合格的管理和財務人員進行配備。同時還能夠通過進一步的培訓工作，對工作人員的綜合素質(zhì)進行培訓，促使相關業(yè)務操作的可靠。選用并理解公允價值，是企業(yè)內(nèi)部面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。根據(jù)新會計準則的定義，對公允價值進行理解，其是公平交易中雙方進行的債務清償以及資產(chǎn)交換的金額。實際的工作中，估值模型權益性工具的價格、活躍市場的市場價格等都是能夠?qū)蕛r值的獲取進行證據(jù)提供。選用公允價值計量模式，就要對相關的內(nèi)部控制決策體系進行建立，并在經(jīng)驗、知識以及能力等條件具備的基礎上，對相關的估值方法進行了解和掌握，同時對信息披露進行良好的實施。

（三）新會計準則的準則中，存貨發(fā)出計價使“后進先出法”進行了取消，采用的記賬都為“先進先出法”的方式，而這種方式對生產(chǎn)周期較長的企業(yè)具有一定的影響，而公路工程正是一個周期比較長的工程，為此受到的影響就比較的突出。選擇存貨先出計價的方法，能夠?qū)Ξ斊诶麧欉M行影響。主要體現(xiàn)在存貨價格出現(xiàn)的波動情況，如果存貨價格為上漲階段，后進先出法進行運用，會使最高價格的材料入賬，將當期成本費用提升，使得當期利潤有所降低；如果對先進先出法進行運用，會使最低價格的材料入賬，此時當期成本費用就會降低，使得當期利潤得到一定的提升。不過，存貨價格在下降階段時，這種狀況就正好相反，對后進先出法進行運用，就會促使成本的降低，對利潤進行增加；對先進先出法進行運用就可能促使成本的增加，使得利潤有所降低。通過這種核算辦法的變動，企業(yè)能夠通過對存貨計價方法的變更，對當期利潤水平進行合理的調(diào)節(jié)。這也就是說，當期存貨損耗費用能夠?qū)ζ髽I(yè)的歷史成本進行真實的反映，其中不會包含人為因素的調(diào)節(jié)情況，可有效的對經(jīng)營業(yè)績進行對比，可促使會計信息使用價值的提高。

三、結束語

總的來說，監(jiān)理工作存在的情況較為復雜，而日常工作中就要通過經(jīng)驗的不斷積累，對相關的工作進行實施，不僅要對監(jiān)理性質(zhì)進行明確，還要對可靠的估計結果進行判斷。而對于監(jiān)理企業(yè)而言，要促使財務工作的有效開展，就要做好相關的工作內(nèi)容，對企業(yè)各部門之間的關系進行協(xié)調(diào)，依據(jù)新會計準則對企業(yè)的財務管理工作進行實施，才能促使財務管理與核算的進一步規(guī)范和合理，而這對監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展具有著重要的意義。

參考文獻：

[1]孔靖，陳玲.新會計準則對財務質(zhì)量分析的影響研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（05）.

財務共享的理論范文第5篇

關鍵詞：工會財務；加強管理

中圖分類號：[D412.5] 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0126-01

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工會力量也日益壯大，表現(xiàn)為企業(yè)工會數(shù)量不斷增多，工會會員數(shù)量快速遞增，上繳工會經(jīng)費與日俱增，工會組織重要性不斷顯現(xiàn)，而工會經(jīng)費是確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作正常開展物質(zhì)保障。

長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財務管理工作在上級工會財務部門的指導與監(jiān)督下，盡心盡責，把好各個環(huán)節(jié)，使工會經(jīng)費在保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作正常開展中發(fā)揮了積極作用，但當前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財務管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會事業(yè)發(fā)展之間的矛盾不斷顯現(xiàn)。本文就這方面的問題與解決的對策作粗淺的分析與探討。

一、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財務管理環(huán)節(jié)中存在的若干問題和成因

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理，主要涉及四個環(huán)節(jié)：征收、下?lián)堋⑹褂煤蛯彶椤Ｔ诿總€環(huán)節(jié)中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會或多或少地存在問題。

征收環(huán)節(jié)――收繳不足。自從實施工會經(jīng)費由地稅部分代收以來，不僅減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的工作強度，而且收繳的工會經(jīng)費逐年增加，對于工會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。但是近年來的實踐也暴露出一些問題：一是企業(yè)對工會經(jīng)費申報不足。一個200人的企業(yè)，上繳的工會費僅為區(qū)區(qū)20000元；二是一些“賴皮”企業(yè)仗著有些社會關系，遲遲不建工會組織，也不交工會經(jīng)費；三是一些20人一下的小企業(yè)，對工會經(jīng)費干脆是“零申報”。究其原因，主要是工會組織與地稅部門溝通不夠，處置不力，導致上述現(xiàn)象存在。

下?lián)墉h(huán)節(jié)――撥款不夠。目前，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會經(jīng)費由縣（市）工會下?lián)埽聯(lián)艿墓?jīng)費數(shù)量也沒有統(tǒng)一的標準。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整和基層企業(yè)的快速增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會管轄的地域范圍成倍擴大、管轄的基層工會成倍增加、擁有的會員隊伍不斷壯大，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會經(jīng)費停留在10萬―20萬之間。以一個中等規(guī)模的有20多個工會聯(lián)合會、140多個基層工會、50000名會員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會為例，每年下?lián)艿墓?jīng)費20萬計算，即使把所有的這些錢都用在會員身上，平均每個會員僅4塊錢。這些錢能讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會做多少工作、開展多少活動？造成這一現(xiàn)象的原因是上級工會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的經(jīng)費保障比例沒有很好的明確。

使用環(huán)節(jié)――用途不當。當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費，不僅要保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的正常辦公和正常工作、活動的開展，還要應對上級工會各條線的評比、檢查和驗收。因此招待費用就占用了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費很大比例，多而擠占了和減少了工會正常的活動經(jīng)費。

審查環(huán)節(jié)――監(jiān)管不力。由于目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費管理體制為鎮(zhèn)有縣（市）管，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的經(jīng)費審查委員會基本處于休閑狀態(tài)，有組織無活動。而縣（市）財務部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的招待費比例沒有明確的規(guī)定，即使超標也沒有辦法制約。

二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財務管理的相關對策

要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財務管理，就必須堅持“開源”與“節(jié)流”并重的方針，在工會經(jīng)費的征收、下?lián)堋⑹褂煤蛯彶榈母鱾€環(huán)節(jié)上下功夫。

一要擴大工會經(jīng)費征繳覆蓋面。一是根據(jù)《工會法》的規(guī)定，爭取地方黨委政府的支持，對不在規(guī)定時間內(nèi)建立工會組織的企業(yè)收取工會籌備金，并對工會經(jīng)費采取先全額收取后按照比例返還的收取辦法。二是把工會經(jīng)費由企業(yè)申報變?yōu)榘凑談趧咏y(tǒng)計的職工人數(shù)和當?shù)貏趧恿δ昃鶆趧訄蟪甑霓k法收取工會經(jīng)費。三是加強與地方稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，對那些長年“零申報”或者瞞報、少報的企業(yè)進行執(zhí)法檢查，補交上年度應繳的工會經(jīng)費，并處于適當?shù)奶幜P，同時把企業(yè)工會經(jīng)費繳納情況納入企業(yè)信用記錄，起到“殺雞儆猴”的作用。四是加強宣傳與溝通，使企業(yè)增強依法繳納工會經(jīng)費的意識。

二要增加工會經(jīng)費的下?lián)芙痤~。上級工會組織要以適當?shù)姆绞矫鞔_鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的分成比例，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費正常的保障渠道。同時縣市工會要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作的考核力度，獎勤罰懶，把工會經(jīng)費優(yōu)先保障工作好的單位。對于工會工作做得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，適當加大工會經(jīng)費下?lián)艿膬A斜力度。對工會活動開展少、工作平庸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，適當減少工會經(jīng)費的撥付數(shù)量。這樣不僅有利于調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的工作積極性，也有利于工會經(jīng)費的合理使用。同時加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費征收的考核，對增收部分實行縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)按比例分成，既能促進工會經(jīng)費的增長，也彌補鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費的不足。

三要規(guī)定各項經(jīng)費支出的比例。沒有規(guī)矩就不成方圓，工會經(jīng)費的支出也是如此。上級工會要明確下級工會經(jīng)費的使用范圍，合理確定支出科目和支出比例，優(yōu)先確保各類活動的正常開展，把好鋼真正用到刀刃上。同時上級工會要適當壓縮各類評比、檢查和驗收，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會不必要的經(jīng)費開支。

四要嚴格執(zhí)行工會財務紀律。執(zhí)行好工會財務紀律，既是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會財務的制度保證，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部健康成長的首要條件。因此，一是要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席的財務紀律教育，增強法紀紀律意識。二是要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務工作制度，把好工會經(jīng)費支出關口。三是要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會經(jīng)費審查委員會的作用，做好經(jīng)費審查。四是上級財務部門要加強考核檢查，對存在違規(guī)支付工會經(jīng)費的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會，要采取限期改正、減少撥付工會經(jīng)費、對有關責任給予黨紀政紀出發(fā)等辦法，杜絕違紀現(xiàn)象的發(fā)生。