工程施工的重點難點

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工程施工的重點難點范文第1篇

關鍵詞：電力工程；施工技術；難點管理

電力工程項目不斷增多，并有更多新型技術和工藝被應用其中，對提高工程建設綜合效率具有重要意義。但是對于很多電力工程來說，其在施工階段經常會因為外界因素影響，產生質量隱患，影響電力系統最終供電效果。因此要從實際情況出發，對施工技術管理現狀所存不足進行分析，并確定各技術難點，采取有效措施進行控制，保證各環節作業實施的規范性。

1 電力工程施工技術管理分析

電力工程施工所需資金多，且對施工技術專業性要求十分嚴格，隨著電力系統建設的日益完善，在施工過程中涉及到的專業也更為復雜，對施工和管理來說均具有更大的難度。并且，因為很多電力工程需要在特殊地質環境下開展，需要專業設備工具作為支持，對施工人員的專業技能水平要求也更高，如果其中任何一個環節出現問題，均會對整個工程效果產生不良影響。對電力工程施工技術進行管理和控制，是提高工程建設綜合效果的關鍵措施，應以以往經驗作為依據，確定技術難點與要點，將其作為研究對象，結合施工方案和建設要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對性的采取措施進行控制，保證各個環節作業均可以有效進行[1]。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團隊保持良好溝通，隨時掌握各環節施工信息，對施工技術進行動態管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實到位。

2 電力工程施工技術難點

2.1 供電技術不專業

供電技術一直都是電力工程施工管理要點，在整個項目施工過程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業內也與財務部、業務部以及管理部等存在密切聯系，是保證高質量供電的關鍵。一般在工程施工過程中，要求業務部與管理部進行有效溝通，并隨著根據工程施工動態來進行信息交接和共享，但是在交接工作開展過程中，經常會因為操作不規范而對施工活動產生影響。電力企業財務部主要收取電力用戶技術咨詢方向費用，以及設備款、工程款、材料款等[2]。如果在對電力施工技術進行管理時，忽視了各個部門之間的協調要求，各部門間信息無法進行共享，將會在根本上影響后續施工作業的開展效果。

2.2 管理制度不完善

結合電力工程施工特點，在開展施工作業時，需要保證各個階段以及各個部門間的協調性，可以完全按照設計方案完成所有施工作業。并且在作業完成后遵循專業規范進行質量驗收，并對工程決算進行審核，待審核通過后，便可向電力企業收取工程余款，并與材料供應商、設備供應商等支付余款，避免產生經濟糾紛。但是在工程施工中，因為管理制度不完善，工程施工過程監管力度不足，導致在施工階段存在較多的技術變更以及施工變更，且對工程量變化無法做好如實記錄，加大了決算審核的難度，在針對工程余款問題上很容易產生糾紛，影響工程建設綜合效果。另外，缺乏必要的監管制度，無法對施工行為進行有效約束，導致部分施工人員存在不規范行為，尤其是施工難點，作業質量無法達到專業標準，存在較大的安全隱患。

2.3 施工人員技能低

電力工程項目對施工人員的專業技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識，同時還要具有一定實踐經驗，確保在施工過程中可以靈活應對各項問題，提高工程建設效果，充分發揮出各項基礎具有的功能。但是就工程建設現狀來看，很多項目為臨時籌建，存在大部分非專業施工人員，無法滿足工程建設要求，對施工技術要求以及操作規范掌握不全面，很容易出現質量問題。另外，很多施工技術管理人員，缺乏質量控制意識，投資效益觀念和合同意識缺乏，不了解工程造價管理要求，與預算部門聯系較少，不能保證預算的正確性，在施工過程中存在大量的價格假象，導致很多機械設備訂貨時，主機附屬設備與合同設定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購，工程造價增加[3]。

3 電力工程施工技術難點管理措施

3.1 電力施工技術優化

以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術作為對象，結合以往經驗確定難點后采取措施進行優化管理，減少各類質量問題的產生。從實際要求出發，對工程施工技術進行強化管理，首先要對工作流程進行完善，確定各技術難點作業要求，保證所選管理措施的有效性，對整個管理工作進行簡約化和精細化處理。即保留關鍵環節，并重視各細節要點，積極應用各項新型技術與理念，加強企業各部門間的聯系，保證施工信息的共享，爭取在工程施工全過程內實現動態化管理，便于及時發現問題后采取措施處理?；诖艘罂梢越I管理體系以及目標考核評估體系，對施工技術管理流程進行優化。例如在工程招標階段接受后，供電技術電力企業業務部可以根據市場管理中心共享信息確定招標結果，并得到轉交的圖紙。同時，業務部和工程管理部可以根據采購與供應商材料相關要求，提前與供應商進行協商，按照施工需求來簽訂供貨合同，確保材料和設備可以完全達到專業技術標準，滿足施工要求。最后用戶將工程預付款交付給企業業務部，并通過業務部將所有款項分撥給施工企業和供應商的預付款，確保施工活動可以順利進行。

3.2 建立完善管理機制

結合電力工程施工技術管理復雜性特點，需要提前建立完善的規章制度，對施工技術實施和管理提供依據，保證所有施工活動的開展均按照專業標準體系來進行。其中，要重視責任制度的確定，對不同部門職責和權利進行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務，并通過與其他部門間的有效協調，減少因交接不當而出現的問題，是保障工程施工活動有效展開的重要措施[4]。

3.3 加人員技能培養

施工人員是電力工程施工作業實施的主要對象，必須要采取措施來對其進行專業技能培養，使其綜合素質可以達到施工要求，消除其可能產生的影響。落實獎懲制度，促使其可以主動學習專業知識與施工規范，保證施工作業實施的有效性。同時還要提高技術管理人員的質量意識、經濟意識以及責任意識，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發現問題的第一時間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。

4 結束語

對電力工程施工技術難點進行分析管理，需要結合其具有的特點，確定工程施工要求，基于現存各類問題進行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環節作業實施的規范化與高效化，提高工程建設綜合效益。

參考文獻

[1]謝冬燕.關于電力工程技術管理的難點分析和對策探討[J].科技展望，2016（25）：196.

[2]張達志.關于電力工程技術難點及施工安全的討論[J].科技創新與應用，2015（20）：210.

[3]徐斌.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技展望，2016（23）：211.

工程施工的重點難點范文第2篇

關鍵詞：中國市政；工程管理瓶；難點分析

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言：任何施工工程的開展都需要在保障施工質量的前提條件下確保施工單位的經濟效益，由此可見，工程質量在項目施工中占據著重要地位。隨著社會經濟的迅速發展，人們對工程施工的要求變得越來越高，再加上市政工程建設的施工程序非常復雜，且涉及內容廣，因此，施工難度非常大。施工工作人員在專業素質上存在很大差別，在施工過程中，偶爾還會出現違反相關規定的現象。除此之外，市政工程項目中還存在一些潛在的安全隱患問題沒有被管理人員及時發現，這些因素都為市政工程的建設造成了很大負面影響。

一、市政工程

市政工程是指市政設施建設工程。市政設施是指在城市區、鎮(鄉)規劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。市政工程一般是屬于國家的基礎建設，是指城市建設中的各種公共交通設施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環境衛生及照明等基礎設施建設是城市生存和發展必不可少的物質基礎。

是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。現階段我國的市政工程項目管理已經有了非常豐富的經驗，并且日益完善了具備現代管理意義的各種項目管理機制。隨著國民經濟的不

斷發展，市政工程項目一直被列為國民經濟發展的重要基礎，特別是在產業結構調整以及生產力布局優化上，市政工程項目扮演著極其重要的角色。由于城市建設中建設行業的競爭日

趨激烈，市場管理不規范，促使整個市政工程項目的管理過程中出現了不少問題。因此，新形勢下政府部門必須加強對市政建設市場規范的重視，綜合考慮各方面的因素，全面提高整個市政工程項目的質量。

二、市政工程施工管理難點

總體而言，我國的市政工程建設工作在不斷進步，不過就其施工過程中的細節問題而言，的確還存在很多不足之處。有些施工單位過于注重經濟利益，忽略了項目工程的質量，甚至有些施工人員為了趕上工程進度，在施工過程中偷工減料，導致工程項目的質量大大降低。具體來說，我國市政工程施工管理瓶頸主要表現在以下幾個方面：

1．施工存在潛在的安全隱患

潛在安全隱患常常容易被施工人員忽略，實際上，影響項目工程的因素很多，如果潛在的安全隱患沒有被及時發現，整個工程的質量都會受到影響。有些施工單位在施工時，只重視工程進度，為了追趕進度而忽略工程的總體質量。機械設備也沒有根據相關規定合理投入，且在數量和質量方面都與相關規定不相符合，憑借資質進行投標的施工單位也不少，在施工過程中，施工監督體系的建立完全流于形式;有些施工人員經驗不夠，根本沒有掌握施工技術;施工單位還缺乏對項目工程的整體把控，施工組織極不合理等現象。

2．施工監管不力

目前，市政工程中最明顯的缺陷就是施工監管不力，施工監督工作必須嚴格根據國家相關法律規定執行，并與市政工程的管理主體相互配合。不過從項目施工工程的實際情況上看，我國的市政監管部門在管理水平上存在明顯差異，在經濟較為貧困的地區，施工監管部門體現出人力資源嚴重缺乏的問題。有些地區甚至不存在施工監管部門，有的地方雖然設立了施工監管部門，不過管理部門更加重視經濟利益，監理部門無法充分發揮作用。

3．施工設備與材料存在嚴重缺陷

在建設單位施工過程中，項目工程存在的潛在安全隱患較多，這些潛在的隱患通常都不容易被人發現，管理者因此會忽略問題的存在，如果沒有及時處理這些細節問題，就會導致施工工程質量降低。除此之外，有些機械設備操作員不按規定對機械進行操作，使機器的使用壽命減少，并且易引發施工現場出現安全事故。用電不規范也是施工現場比較常見的問題，機械操作需要依靠電力帶動，如果用電不合理，不僅會導致機械受損，而且在嚴重情況下會發生火災，因此，施工現場的用電控制需要專業人士進行操作。施工材料采購是工程施工中的一個重要環節，如果采購人員在購買材料前沒有經過合理的預算與計劃，那幺極有可能會造成大量材料被浪費的現象，且施工成本也無法進行控制。因此，采購人員在要根據實際情況購買材料，買完材料后要將其放在指定位置，便于保存及使用。

三、市政工程施工管理難點的應對策略

1．全面提高工程施工質量

現階段，我國有些市政工程建設在施工質量上仍然存在一些瑕疵，其問題集中體現于施工工程質量無法得到加強。為了使工程質量能夠得到有效提升，施工單位的管理人員應該把控好項目工程的整體方向，有關部門必須做好工程的監督與管理工作，對施工人員進行專業技能的培訓，加強他們對工程質量的認識，同時還要對他們進行安全防范措施的培訓，讓他們具備施工風險意識。施工質量的培訓工作必須要有針對性進行，根據施工人員專業技能的熟識度，有計劃、有目的地開展對員工開展施工培訓。

2．強化對項目工程的管理與監督

施工單位既要確保工程施工流程準確無誤，又要確保施工質量，同時還要配合施工單位對施工現場進行管理。當施工單位在施工前，必須提前對項目的施工環境進行仔細觀察，判斷工程項目是否能夠正常進行，同時還要分析施工計劃與施工內容，工作人員要對整個施工設計了解透徹，熟悉圖紙，并能夠將其中的重點內容進行概括，避免出現突發事故，保證施工工程進展順利。除此之外，項目工程的監督工作還需要施工人員對具備預測與應對突發事件的能力，重點把控項目工程中可能存在安全隱患的部分，充分發揮工作人員的主觀能動性。施工工程項目較多，施工流程復雜，工作人員只有時刻保持高度的警惕性，才能夠在出現突發狀況時，迅速解決問題。

3．提高施工人員的素質

市政工程施工過程較為復雜，在施工工程中占據主導地位的是人，機械設備的操作也需要人力來完成，這表明工作人員的能力在施工工程中起著重要作用。施工人員專業技能水平的高低與項目工程質量存在很大關聯。由于市政工程的施工人員具體流動性較大的特點，且管理者在對項目工程進行監管時非常隨意與懶散，以至于施工單位無法確保施工質量。只有提高施工人員的專業素養，才能夠增強工程的整體質量，確保項目施工能夠得到有效、充分發揮。市政工程項目建設工作在實施前需要工作人員對施工現象潛在的安全隱患進行仔細觀察，確保項目施工質量得到大大提升。

4．加強施工現場管理

施工單位在進行施工過程中要保證施工質量，另外還必須積極的配合建設單位，是現場的管理工作能夠有序的進行。為做好現場管理工作，建設單位需要做以下幾項工作：（1）甲方有權對施工現場，以便對現場的施工情況有所了解，同時要對施工方加強管理，使他們做好自己的本職工作，施工方必須完全弄清楚施工圖的要求，加大安全知識的普及，不得浪費施工材料，做到文明施工。施工過程中要嚴格遵循施工組織設計，但不是一成不變的，必須結合實際情況靈活變通，有效避免安全突發事故的出現，確保施工工作能夠安全的實施。面對施工現場的突發事故，要能夠進行迅速的組織指揮并進行應急處理。（2）施工過程中的工序是至關重要的。建設單位必須對施工單位進行科學的指導，使其掌握施工工序。由于施工現場非常的混雜，經常出現各種問題，作為現場的管理者必須加大現場巡查力度，及時掌握現場的各個情況，尤其是危險隱患。

5．確保工程工期合理

在市政工程管理中，工期是否合理直接反映出整個工程項目建設期間的質量以及工程的成本。工程項目的成本影響著市政工程后期能夠帶來多大的經濟效益，投資的目的則是滿足

工程項目基本建設所需。從某種程度上來看，工程項目施工人員、施工材料、施工所需機械設備以及管理上的費用比較固定，假如質量標準固定，工期過快或者過慢都會促使施工成本增加;而一旦施工成本固定，其對工程的質量便會有很高的要求，這時便會延長施工工期;倘若施工工期不便，施工質量要求又很高，這便會加大施工成本。所以市政工程項目的施工單位一定要結合客觀規律，處理好施工質量、工期以及施工成本三者之間的關系。

四、結束語

隨著社會經濟的迅速發展，我國的市政工程項目也取得了很大進步，并且跟隨經濟發展的腳步在前行。不過施工項目工程在發展過程中仍然存在很多問題，這些問題主要集中表現在項目工程的質量上。只要充分發揮項目施工人員的作業，就能夠使施工效率得到提升。除此之外，管理人員還要明確施工環節中的每項職責，把職責明確到個人，確保施工工程的順利進行。本文首先分析了我國施工工程管理中存在的瓶頸，然后詳細探討了消除這些瓶頸的措施與方法。有利于施工單位的管理者進一步優化施工組織，確保施工工程的順利開展。

參考文獻：

［1］林偉軍． 路橋工程項目施工管理瓶頸及應付心得［J］． 城市建設理論研究(電子版)，2012(18)．

［2］鄧才． 施工管理中資源分類與工期延期的因素分析［J］． 商品與質量:理論研究，2011(9)．

［3］楊松盛． 建筑施工管理中的問題分析［J］． 中國房地產業，2013(3)．

［4］李姿，李曼，王津． 淺談大型小區工程的工程施工管理模式［J］． 城市建設理論研究(電子版)，2012(12)．

工程施工的重點難點范文第3篇

關鍵詞：市政工程 管理 難點 對策

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理，確保工程項目的投資、進度、質量、安全等各項目標得以實現。

一、市政工程管理的意義

任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量，監理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業知識，又有給排水專業知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識，而一般的專業人員只精于自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理工作，因此，監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。正是基于加強誠信建設的需要，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。

二、市政工程建設管理難點

隨著市場經濟的不斷發展，市政工程建設投資和建設管理體制也在不斷改革和發展中。市政工程建設投資已從單純由政府投資發展為政府投資、企業等其他社會投資共同參與建設的新格局；市政工程質量管理也由以施工單位自控為主發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系，但市政工程管理也存在一些問題。

市場規范化管理難點

市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托) 的單位(部門)，有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。

市政工程質量難點

各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系，大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料甚至出現假資料。

施工單位的質量管理難點

現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。

（4）監理難點

監理機構不健全，監理效果達不到要求。

三、加強市政工程管理有效措施

市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項目在對投資、質量、進度、安全、環保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業也隨之大量發展。但由于對工程質量未能進行有效的控制，重大工程質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。

1強化工程質量意識

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失；二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平；三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，即工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任，實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

2 強化市政工程檢測手段

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢，而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構配件質量和市政工程的使用安全。實施建設監理的關鍵就是要落實旁站監理。在施工企業自控的基礎上，現場監理機構除了按監理規劃和有關法規要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監督，對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，確保市政工程工序質量。

3 建立科學合理、精干高效的市政工程管理體制

高效的市政管理體制的基本框架為“統一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主”，體現責權利相統一、建管相分離、統籌協調與分級負責相銜接、綜合管理、專業管理相補充的原則。特別是要請政府牽頭，深入調查研究，理順各管理部門的職責，明確各部門與市政建設部門的職責與關系，以建立科學合理、精干高效的市政管理體制。建立質量責任制，要結合質量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業務來制訂各部門和各級各類人員的質量責任制，從而使全公司形成一個職責明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質量責任制網絡；建立質量責任制，一定要從本公司的實際出發，踏踏實實，力求實效，任務和責任應盡量做到客觀合理以及具體化和數量化，以利于執行和考核；應有配套的質量獎懲措施，實行“質量否決制，且一定要落實到位。要根據質量責任的完成情況，進行考核，考核一定要認真細致，實事求是，獎罰分明。

4 建立質量管理體系

質量體系文件編寫是一項非常重要的工作，質量體系文件包括質量手冊、程序、文件及配套的支持性文件，其中質量手冊是整個體系運行的根本性文件，規范了公司全部質量活動的要求，對內是全體員工的質量行為準則。程序文件是規范公司各項質量活動如何做的標準程序，是質量手冊的細化和再說明。

結束語

市政工程設施是基礎設施的一個重要部分, 它的質量好壞事關人民群眾生命財產安全及公共利益, 為了確保基礎設施建設投資效益和人民群眾生命財產安全, 因此有必要對市政工程質量管理的現狀進行分析, 以探討加強市政工程質量管理的對策。

參考文獻

[1] 殷坎林.對市政工程管理的一些淺析[J]. 科技資訊. 2009(16)

[2] 劉暢.關于加強市政工程管理及措施的探討[J]. 科學之友(B版). 2009(07)

工程施工的重點難點范文第4篇

關鍵詞 房建工程 鋼筋施工 施工技術 防治措施

房建工程施工中，鋼筋工程是一個很重要的分項工程。鋼筋工程質量的好壞，直接影響了整個房建工程。因此，施工中必須按施工工藝和規范要求嚴格地進行鋼筋工程的施工，并加強質量管理力度，克服鋼筋施工中容易出現的質量問題，做好鋼筋工程的隱蔽檢查工作，保證鋼筋工程的施工質量，以便最終確保房建工程的主體結構質量要求。

一、房建工程中鋼筋工程的施工技術

1.鋼筋工程的操作工藝。（1） 鋼筋施工方法的選擇。首先，墻、暗柱立筋、梁鋼筋直徑14 mm及以上全部采用電渣壓力焊或閃光對焊連接，柱子立筋與箍筋之間、剪力墻鋼筋均采用20#鐵絲綁扎。其次，直徑12 mm及以下鋼筋采用綁扎連接。

（2）標準層鋼筋施工程序：暗柱立筋連接――綁扎暗柱鋼筋――綁扎剪力墻鋼筋――綁扎梁（包括框架梁、過梁、連梁）鋼筋――綁扎平板筋。

（3）鋼筋綁扎、安裝質量要求，保證做到不低于國家及地方新規定、施工及驗收規范要求。

（4）閃光對焊及電渣壓力焊連接均嚴格按規范要求與操作程序施工并達到相應的質量標準。

（5）質量保證措施。第一，鋼筋在施工過程中，派專人對鋼筋規格、品種、間距、尺寸、根數、搭接位置與長度進行復核驗收。不符合之處應及時派人整改直至合格。第二，柱、剪力墻、梁、板的鋼筋保護層墊塊按間距不大于1 m設置花崗石墊塊或塑料墊塊。第三，樓板上所有電氣管線必須在樓板底層筋鋪設后安裝，使樓板底面砼保護層達到設計和規范要求。第四，暗柱的豎向主筋與模板間應有相應的加固措施，必要時主筋與箍筋電焊點牢、與水平筋電焊點牢，箍筋、水平筋與模板間用墊塊撐住，以免砼澆筑時沖動柱主筋，從而保證立柱的軸線正確。第五，暗柱、梁節點核心區的封閉柱箍筋施工有困難時，可改用兩個“U”形箍，但綁扎后必須焊成整箍。第六，因樓板配筋直徑不大，且部分為圓鋼，所以在澆筑砼時，鋼筋容易位移變形，為避免以上現象，砼澆筑過程中，定崗定部位派人檢查、返修平板鋼筋，特別注重對平板面筋保護層的控制。第七，在砼澆筑過程中，派專人“看筋”，如發現松動，移位，保護層不符合均應及時修整。第八，梁內縱向受力鋼筋的搭接和接頭允許位置嚴格按設計和規范要求。第九，框架梁節點主次梁斷面等高時的配筋應保證主梁的主筋位置，懸挑梁主筋放于其他梁筋之上，四邊支承的鋼筋，上部鋼筋短跨方向在上，下部鋼筋短跨方向在下。第十，樓板內下部受力鋼筋伸入支座的錨固長度（除設計圖中注明的外），在邊支座不小于5 d（d為鋼筋直徑）且應過梁或墻中心線，在中間支座伸至支座中心Ⅰ級鋼筋端部作成彎鉤。先綁后澆的梁位置必須準確，綁扎牢固，必要時可與暗柱點焊。鋼筋規格嚴格按設計采用，框架梁及柱的鋼筋直徑不得隨意變動，鋼筋代換應征得設計單位的同意。懸挑梁的主筋位置一定要準確，保護層防止超厚，主筋錨固要可靠。在砼澆筑前，先綁后澆梁，跨度大于1 m的中間必須用鋼管頂撐，以保證其鋼筋位置的準確性。

（6）鋼筋的定位控制和保護層控制措施。第一，墻、暗柱鋼筋位置控制。首先，采用塑料卡環控制墻、暗柱鋼筋保護層厚度。其次，所有墻、暗柱鋼筋全部采用圓形塑料卡環保護層墊塊，間距不大于1000 mm，丁字墻暗柱筋、陰陽角暗柱筋在距墻角150 mm處起步安裝墊塊，以此確保陰陽角處鋼筋保護層厚度準確。再次，采用定位箍控制墻體頂部豎間鋼筋位置。另外，采用撐桿控制墻體厚度及水平鋼筋位置。梯子筋制作采用復合式（即：采用同剪力墻豎筋直徑相同的鋼筋預制焊接成梯子作為豎向主筋和梯子橫筋兩種功能），用于控制墻體水平筋間距和雙排筋凈距；當墻體長度>3 m時，每道墻安裝不少于3道梯子筋，墻長在3 m以內時，酌情安裝水平鋼筋定器。第二，樓板鋼筋位置控制。首先，樓板、梁底部鋼筋均采用塑料墊塊，間距不大于1000 mm梅花形布置。其次，采用鋼筋馬凳控制鋼筋位置。樓板負彎矩筋均采用鋼筋“馬凳”來保證其位置， “馬凳”排距不大于1000 mm安放。采用與面筋同直徑的鋼筋下焊ф10@400定位撐控制上下層鋼筋之間的凈距，定位撐端頭應涂刷防銹漆。現澆板底部鋼筋下墊花崗石墊塊來控制底板筋保護層。再次，樓板預留洞鋼筋位置控制設計：對于洞口較大的按照圖紙總說明及03G101圖集中對洞口加筋的要求進行施工。第三，起步筋種類及位置。首先，柱箍筋、墻體水平筋以間距地面5 cm為第一道起步筋。其次，墻體豎向筋起步位置為暗柱主筋有效范圍外5 cm處。再次，洞口梁箍筋起步位置。標準層梁內箍筋與暗柱主筋7.5 cm起步，頂層墻暗梁滿設箍筋。另外，現澆板鋼筋起步距梁角筋1/2板距。

2.成品保護。（1）對于出樓面的剪力墻及暗柱鋼筋澆筑砼時應盡量減少對其的污染，特別是暗柱主筋。（2）原材架空堆放，場地排水良好，在原材上不進行油物、油漆操作。（3）預埋鐵件及洞口模板，安裝電管、水管或其他設施不得任意切割或破壞鋼筋。（4）板筋綁扎完畢后應避免人員在上面進行操作（除澆筑砼外）。

二、房建工程中鋼筋工程的施工技術難點

1.梁箍筋彎鉤與縱筋相碰。（1）現象。在梁的支座處，箍筋彎鉤與縱向鋼筋抵觸。（2）防治措施。綁扎鋼筋前應先規劃箍筋彎鉤位置（放在梁的上部或下部），如果梁上部僅有一層鋼筋，箍筋彎鉤均與縱向鋼筋不抵觸，為了避開箍筋接頭被壓開口，彎鉤可放在梁上部（構件受拉區），但應特別綁牢，必要時用電焊點焊，對于兩層或多層縱向鋼筋的，則應將彎鉤放在梁下部。

2.同一連接區段內接頭過多。（1）現象。在綁扎或安裝鋼筋骨架時，發現同一連接區段內（對于綁扎接頭，在任一接頭中心至規定搭接長度的1.3倍區段內，所存在的接頭都認為是沒有錯開，即位于同一連接區段內）內受力鋼筋接頭過多，有接頭的鋼筋截面面積占總截面面積的百分率超出規范規定的數值。（2）防治措施。首先，配料時按下料單鋼筋編號再劃出幾個分號，注明哪個分號搭配，對于同一組搭配而安裝策略不同的（同一組搭配兩個分號是一順一倒安裝的）要加文字說明。其次，記住軸心受拉和小偏心受拉桿件受力鋼筋接頭均應焊接，不得采用綁扎。再次，若分不清鋼筋所處部位是受拉區或受壓區時，接頭位置均應按受拉區的規定處理。

3.四肢箍筋寬度不準。（1）現象。配有四肢箍筋作為復合箍筋的梁的鋼筋骨架，綁扎好安裝入模時，發現寬度不合適模板要求，混凝土保護層過大或過小將導致骨架無法放入模內。（2）防治措施。首先，綁扎骨架時，先綁扎幾對箍筋，使四肢箍筋寬度保持符合圖紙要求的尺寸，再穿縱向鋼筋并綁扎其他箍筋。其次，按梁的截面寬度確定一種雙肢箍筋（即截面寬度減去兩側混凝土保護層厚度），綁扎時沿骨架長度放幾個這種箍筋定位。再次，在骨架綁扎過程中，要隨時檢查四肢箍寬度的準確性，發現偏差及時糾正。

工程施工的重點難點范文第5篇

關鍵詞：火力發電廠；電力工程；造價管理；問題；措施

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

一、電力工程造價管理的特點

火力發電廠電力工程項目對我國經濟的發展，有著決定性的作用，而且影響著電力行業的進一步發展?；鹆Πl電工程項目的建設周期長、過程多、費用高，但對其投資后所產生的效益，遠遠超出了項目本身的建設投資，因此對火力發電工程項目的各階段造價控制和管理的好壞，對國家經濟的發展有著深遠的意義。火力發電工程造價的管理具有以下特點：差異性和個別性。其每項工程的造型、結構、設備配置、空間分割等要求不同；造價高，資金投入量大。火力發電工程要滿足國民經濟發展的需求，其規模通常較大，造價費用高昂，資源耗費量大；不確定性因素多。施工過程中，常發生施工設計圖紙、設備材料價格、利率、工資標準等系列工程變更；復雜并具有層次性。影響火力發電工程造價的因素復雜且廣泛，因為工程的層次性，因此導致工程造價也具有層次性，通常火力發電工程造價具有單位工程造價、單項工程造價、建設項目總造價三個層次。

二、電力工程造價管理中存在的問題

（一）工程設計階段出現問題

在工程開始設計的階段，工程建議書是由建筑單位直接給出，再由公司項目部門進行審核投資，這導致了工程建議書內容過于簡單，不合理，影響公司正確的決策。可行性報告不能按計劃完成，建設單位因個人利益對建筑設計進行干擾，使工程造價管理的效率降低。設計單位和勘查單位受建筑單位的利益干涉而無法堅定自己的設計立場，造成工程估算誤差的增大，給工程造價帶來極大的影響。

（二）造價預算編制出現問題

工程造價的基礎是科學合理的造價預算，這就要求預算編制人員工作的認真性、嚴謹性以及公正性。但預算編制是一個相當復雜、細致、嚴謹的工作。工作人員需要到施工現場進行實地考察，結合設計圖紙、圖集等專業資料，認真了解工地環境，研究工地的施工部署，對建筑材料進行評估、預算，再根據市場價格價格進行報價等。在預算編制過程中，很容易出現漏記、重記、錯記等問題，沒有一定專業水平、經驗的人很難編制出正確、合理的造價預算。

（三）投標階段出現問題

在招標、投標階段，不少建筑單位為了使企業利益最大化常常會壓低競標價。這樣做使得施工單位低價中標，施工單位為了獲取更多的經濟利潤，則會在施工材料上使用不合格的建筑材料，這些劣質的建筑材料將會帶來巨大的安全隱患，“豆腐渣”工程由此而來。施工單位以這種方式挽回了不少經濟效益，但建設好的建筑存在嚴重的質量不合格問題。所以，必須將投標階段出現的問題給予解決，杜絕惡性競爭，否則將造成嚴重的后果。

（四）工程施工階段出現問題

1、合同上明確規定的工程進度與實際工程實施的進度不一樣，經常出現工期超時現象，增加了建筑成本，造成工作效率降低。

2、由于施工單位制定的工程造價缺乏合理性，使施工控制目標缺少一定的嚴謹性和實效性。

3、施工單位的施工管理手段落后，沒有科學、嚴謹地對建筑材料和庫存進行計算、統計，導致在材料預算和實際購買產生了極大的誤差，影響了工程造價的控制度。

4、不少建筑施工單位缺少有效的施工組織方案，在施工管理過程中不能對人力、物力資源進行合理的調配，也沒有實際有效的施工步驟，造成人力、財力的嚴重浪費，也一定程度上增加了建筑成本。

5、施工單位出于自身利益最大化的考慮，總是通過各種手段增加工程作業量來獲取利益。

（五）做好基建期間的甲供材料管理，要與物資部、財務部及物資代保管單位充分溝通協調，對甲供材的的出入庫做到準確、嚴謹、清晰的管理，及時對甲供材管理進行統計分析，做好過程的動態管理，為工程的竣工結算打好基礎。

三、強化電力工程造價管理的措施

（一）加強項目投資的科學化決策，嚴格項目估算工作

首先科學化決策是控制項目成本的首要前提，加強火力發電廠工程建設科學化決策就要求建設單位要深入調查研究，對項目的可行性進行全面評估，對項目細節進行細致入微的規劃，在項目規劃上必須廣泛征求學者專家的意見，多借鑒其他同類項目建設經驗，使項目決策更具科學性合理性，減少決策失誤帶來的成本失控。其次嚴格項目估算是為項目建設提供可靠的成本控制參考標準，這就要求建設單位在進行成本概算時要深入研究工程量、工期、設備價格，并做好設施設備、原材料的戰略性采購規劃，避免估算與現實之間的巨大偏差，同時避免因為市場價格波動引起的成本增加，只有這樣才能真正的有效控制成本。

（二）提升工程設計質量，優化工程建設設計方案

工程設計是工程施工建設的重要依據，同時也是設備設施、施工材料采購的參考依據，更是成本估算的重要標準，高質量的工程設計可以提高估算的基準杜，為工程建設提供可信的參考，進而減少估算偏差。同時，提高設計質量，優化工程設計方案還能夠使建設單位有限的人力、物力資源得到最優化的配置，最大化建設效益。最后，優質的設計方案對整個施工過程都是一種約束和指導，在建設過程中就減少了設計變更的危險，我們知道，任何設計方案的變更對建設單位而言都意為成本投入的增加，不好的設計方案不僅嚴重影響著工程質量，也影響工程建設工期能否按期完成，而工期延長也是要增加成本的。提升工程設計質量，選擇最優設計方案無疑可以有效的對工程造價進行有效的控制。

（三）加強建設的過程管理，嚴控預算外支出

首先是對材料價格進行實施跟蹤，密切關注市場價格變動情況，根據建設規劃做好材料設施的采購工作，通過招投標的方式，公開公正進行統一詢價統一采購統一分配，避免價格變動和材料浪費帶來的成本增加。其次是要嚴格把關設計的變更，對每一項需要進行變更的設計都要進行嚴格審核，并提交詳細說明，避免不必要變更帶來的成本增加。最后是嚴格現場監管，對施工單位的施工進行仔細監督，督促施工單位按照設計要求進行施工，防止偷工減料和懶散怠慢的消極施工行為。

（四）加強制度約束，對超概算行為進行嚴格的責任問責

嚴格的制度約束永遠是必不可少的，火力發電廠建設是關乎國計民生的重大事業，如果沒有強有力的制度約束，任由個別不負責任的行為泛濫下去，對國家建設是一件非常危險的事情。在工程建設中，上級對下級要進行嚴格監督和管理，財務要自上而下一體化獨立領導，嚴格審核工程概預算，一旦審批就不要再隨意變動，對任何需要變更的地方都要責成有關負責人詳細說明，建立嚴格的問責制度，提高有關負責人的違規成本。對其中涉及到的違法犯罪更是要絕不姑息，堅決予以嚴厲打擊，嚴格做到依法辦事以制度辦事，用制度的力量去約束有關責任人的行為規范。

（五）提升管理人員業務能力和素質，打造一支德才兼備的人才隊伍。

人才隊伍的培養是提高工程造價管理水平的保證。工程造價本身就是一項非常復雜、專業性強的工作，同時在工程建設中還起著異常重要的作用。這要求我們的工程造價師除了對專業熟悉外，對設計內容、施工技術、項目管理、經濟法律等方面都要有一個全面的了解，能夠綜合運用技術經濟知識，為工程造價概算提供高質量的服務。在我國經濟體制不斷完善的今天，工程造價人才隊伍的建設是為項目投資提供科學化依據的保障，只有培養一批高素質、知識化專業化的工程造價人才隊伍，才能有效的做好工程管理和工程造價控制。

結束語：

綜上所述，隨著我國社會經濟的發展，電力工程的造價管理貫穿于整個火力發電廠工程建設過程，直接影響著工程運營及生產盈利等狀況。當前，電力工程造價管理過程中，還存在很多問題，需要我們高度重視，并采取相關解決措施，加強電力工程造價的管理，確保整個電力行業能夠正常運行。

參考文獻：

[1]譚元考.探討如何實現電力工程全過程造價控制[J].通訊世界,2014,14:128-129.

[2]孫鵬.電力建設工程造價管理與控制應用研究[J].電子制作,2014,13:235-236.