財務共享的收獲

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務共享的收獲范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務共享的收獲范文第1篇

6月對白羊座來說是水星最為活躍的季節,他們會對很多內容有濃厚興趣,并花大量精力去學習和提高自己各方面的能力。這個時候多看理財方面的文章會有很大的幫助,只是白羊座這種興奮度很難堅持,學個一知半解搞不好會讓自己理財道路平添更多的困難。

理財建議:學你最有興趣的內容,堅持到底

金牛座/4.21-5.20 /

雖然太陽和水星都進入雙子座,但這絲毫不會影響金牛座理財的方向。他們會動用更多的腦筋來解決如何獲得最大收益,快速理財項目是他們這個月最重點的考慮對象。選擇那些收益不大,但有保證的銀行短期理財產品是金牛座必須要考慮和實施的理財方向。

理財建議:房地產這樣的長線投資要極為謹慎

雙子座/5.21-6.21 /

雙子座這段時間非常矛盾,他們看起來有無數賺錢機會,但他們卻一而再再而三的把機會拱手讓人。他們過于活躍的腦袋總是不停地改變主意,缺乏堅定的信念使他們錯過了太多的良機。任何短線理財產品都不應成為考慮的內容,過多的機會只會攪亂雙子座的思維。

理財建議:把握本月自己遇到的第一個機會

巨蟹座/6.22-7.22 /

巨蟹座這個月對金錢的渴望幾乎是到了極點,只有巨大的財富才能解決他們對未來生活的不安情緒。他們會盡最大可能去積攢財富,省吃儉用可算是吃盡苦頭,即便如此,銀行里的存款看起來更讓他們感到溫暖。所以任何有風險的理財方式都不是他們這段時間該考慮的。

理財建議:穩健型基金可考慮

獅子座/7.23-8.22 /

獅子座的氣勢本月極大衰減,他們花錢開始小心謹慎。顯然先前的豪爽給目前的日子帶來相當多苦惱,朋友之間頻繁社交更是給他們添加了相當大的財務壓力。雖然面子對獅子座來說很重要,但過多的應酬只會讓自己陷入更大的危機。建議不妨在家“宅”一些。

理財建議:莫要相信自己直覺,穩定是第一

處女座/8.23-9.22 /

處女座這個月讓周圍人相當不滿,因為他們總是在向周圍人提意見,不斷地告訴周圍人自己最好,別人都不行。這種態度可是給處女座們帶來相當多的麻煩,他們不斷遭到別人的排斥,任何信息也得不到共享。如果不是真正了解他們的朋友在關鍵時刻給了他們巨大的幫助,那這個月一定會全軍覆沒。

理財建議:謙虛謹慎絕對必要

天秤座/9.23-10.22 /

上月的成績讓天秤頗為得意,他們堅信是自己的聰明頭腦換回了大量的財富。雖然自信是必要的,但過于自信只會讓天秤座陷入錯誤的領地。他們原本想延續上月的做法讓自己能再有更大收獲,但非常遺憾,上帝的公平讓天秤座又重新回到了原點。

理財建議:別自己做主張,聽別人的建議吧

天蝎座/10.23-11.21 /

這段時間股票低迷,不安分的天蝎座開始研究新的理財項目,如期貨、古董、外匯等。作為最有洞察力的人群,天蝎座研究任何理財項目都有很強的鉆研意識,只要用心,他們可成為任何領域的專家。但這段時間并非投資的最佳時機,研究學習是這個月的重點工作。

理財建議:別盲目投資任何新項目

射手座/11.22-12.21 /

之前選擇的一些理財產品讓射手座得到了不小的收獲,并再次證明他們的遠見卓識。但是家中各種突發事件讓他們有些暈頭轉向,先前積累的大量的財富消耗在解決麻煩上,這讓射手座有些措手不及。幸好他們樂觀的心態還是幫助他們度過難關。

理財建議:合理利用信用卡去解決目前危機

摩羯座/12.22-1.19 /

摩羯座們應注意,他們的經驗主義在這個月幫了他們一個倒忙。他們總是堅信自己是正確的,甚至不接受比他們更有經驗的理財高手的建議。雖然表面上來看,理財產品的風險并不太大,但是市場上的變數,摩羯座很難預料得到,而這段時間的巨大變數恰恰就戳中了摩羯座的軟肋。

理財建議:不是投資股票的好時機

水瓶座/1.20-2.18 /

水瓶座雖然這段時間仍處在思維混亂和高度緊張的狀態,但是工作上的順利和輕松讓他們少了許多煩惱。他們也開始騰出時間和精力來考慮個人的感情問題,并且在這方面有所收獲甚至結果。正因為桃花運的到來,他們也很難對財務狀況做更深入的研究,有得有失也屬情理之中。

選擇理財產品千萬別有賭的心態

雙魚座/2.19-3.20 /

財務共享的收獲范文第2篇

第一個感受就累，特別累，每天都要干8個小時左右，填表，在電腦上查找納稅人信息。雖然是做著辦公，但也很辛苦。所以學習是開心的，這一點無庸質疑。

第二企業的辦稅人員來填表的很多人都缺乏必要的知識，指導起來很困難。因此我覺得企業十分需要有注冊稅務師資格的或是熟練掌握稅務流程，會計知識的大學生。和企業的辦稅人員交流，聽到很多，學到很多。

第三就是檢驗了我大學兩年來學到的知識，這其中主要是中級財務會計方面。

現在我談談業務方面學到的東西，這些東西可能不全面，而且我們正式實習的時候應該回接觸到，有不對的地方希望大家指出。

首先，國稅局主要征收消費稅，增值稅，地稅征收營業稅等。有一點我不太清楚，地稅和國稅與中央稅和地方稅是這樣定義區分的。課本上在談到分稅制的時候講到，國稅局和地方稅務局，實行分級征管，中央稅和共享稅由國稅局征收，共享稅中的地方部分，由國稅局直接劃入地方金庫,地方稅由地稅局負責征收。

第二，稅務查賬與會計記賬。會計記賬的順序是原始憑證—記賬憑證—明細賬—總賬—年度報表。而在查賬的實際工作中，一般采用與會計記賬相反的順序，就是說先看報表，再看總賬，明細賬和記賬憑證。看各賬戶的對應關系，包括時間和憑證號。再找明細賬中相應憑證號的原始憑證，看是否有異常。

財務共享的收獲范文第3篇

一、企業財務管理部門功能的拓展分析

（一）傳統財務資金管理功能的限制影響

傳統的資金控制模式已不能滿足現代企業，特別是大型集團公司對公司資金的實際管理需要，主要反映在：（1）企業資金日常調度管理同銀行的電子運行系統沒有實現同步對接，致使集團公司資金管理的集中控制效應大大降低;（2）傳統企業資金管理的手工操作及其運算模式，明顯降低了財務資金信息的可靠性和及時性;（3）部分大型集團公司內部，沒有形成有效的專業監控，很多下屬企業自行支配資金，造成集團公司集中控制效應低下;（4）集團公司的所屬企業內部之間，其資金盈缺失衡無法進行互補，致使整體資金短缺及其外源融資成本過高等。

（二）業績考評數據真實性受到影響

作為國際性的大型企業集團公司，生產經營中每天都可能發生大量的資金流入和流出，這就導致了企業集團對下屬分支機構業績數據真實性的考評困難，體現在財務管理方面的反映：一是財務風險分布的全面性與業績考評中選擇對象隨意性的矛盾，可能導致重要的財務風險點被忽視，業績考評不能反映財務資金業務的重點與關鍵點，極大地降低非現場業績考評系統的有效性;二是公司業務不斷發展與業績考評的人力資源局限性形成的矛盾，導致更需要突出業績考評的針對性，因此應該通過依托現代化信息技術的自動化功能進行同步檢測，而不是僅僅依靠傳統手工操作的財務管理考評模式。

（三）資金管理功能的拓展

伴隨著現代計算機技術與網絡信息的高速發展，電子數字簽名技術的廣泛應用，可以在企業集團中設立依托企業集團、服務于企業集團的資金結算系統，通過匯集分散于分公司和子公司的資金，實施集中化管理，隨時掌握控制遍布全球的分支公司的現金流入與流出的動態狀況。這樣，現代企業的財務部門在確立了戰略管理功能的基礎上，將對傳統財務管理的功能進行極大的拓展，這些功能主要包括：

1.柜臺結算功能。集團公司要在區域中心設立結算系統，形成一個柜臺結算的子系統。

2.遠程服務功能。區域中心的結算系統能夠為企業提供遠程客戶服務，方便企業網上委托結算、查詢資金存款狀況，保證資金交易的安全，成為一個財務資金的遠程客戶服務子系統。

3.網上銀行功能。區域結算中心可以初步實現銀企互聯，可以有效驗證銀行系統和公司結算中心信息系統之間的電子數據，并減少結算中心日常操作壓力，形成一個網上銀行管理的子系統。

4.實時監控功能。通過集團內部網絡系統將集團資金數據集中管理，各區域的結算分中心工作人員可以將其所在區域的經營業務數據遠程錄入總部結算中心的服務器中，強化集團對下屬企業資金有效性的實時監控。

5.標準代碼與運維管理功能。可以建立集團內部結算中心系統標準代碼體系，為今后各類業務數據的統計和定量分析奠定基礎。建立包含身份認證、入侵檢測、加密傳輸等內容的安全體系，建立完善的運維管理制度，保障系統運行的安全。

財務管理通過由傳統的分散管理轉變到集中管理，資金的管理由分散式經營轉換成集中控制模式，實現了戰略型財務管理的功能，財務資金管理功能實現了拓展，可以有效降低企業集團資金的閑置率，減少外源融資成本及其相關財務費用，并通過實時有力的資金監控全面地規避主賬戶風險。

二、戰略型財務管理部門的構架與運行

盡管企業就戰略型財務職能部門以及“不斷增加的財務戰略需求”這―論題研究了十多年，但是大多數公司承認，它們雖然希望將精力更多地集中在決策支持和管理上，但事實上大部分時間被用在了交易處理上。有些財務組織在轉型為戰略業務合作伙伴方面已取得了相當大的進展。從整體成本的角度分析，戰略管理研究有了三個重要結論，即：規模較大的公司財務成本相對較低;營運收入大致相當的公司在成本上存在顯著差異;最大的差異在于財務組織架構（例如：是否有共享服務以及財務集中化水平）和IT組織架構（自動化水平或系統化整合的程度）的不同。因此，依據現代財務的發展理論，構建戰略型財務資金集中管理組織構架，是實現財務部門戰略管理目標的基本需要。

（一）戰略型財務功能所反映的企業管理組織架構及其運行效率

現代企業集團通過戰略財務職能的實施，構建總分結算模式組織，將財務資金管理在集團內部分層控制，實現數據集中監控，銀行與企業雙向直接聯動，以及身份安全認證，構建了以總部為中心，區域為副中心的總分結算模式（如圖1所示），充分顯示了積極的財務戰略管理作用。為了適應戰略型財務職能的發展趨勢，美國生產力與質量中心（APQC）曾經針對超過130個財務組織的績效進行了評估，以此作為其開放標準對標協作（OSBC）研究的內容。

1.充分發揮共享服務的作用

現代企業必須充分重視應用共享服務，在管理得當的狀況下，共享服務可改善流程效果，同時有助于降低成本。根據OSBC研究的結果，績效最差的公司往往沒有在任何職能部門實施共享服務，因此財務職能部門成本花掉了企業營業收入的最大一部分。比如，一家大型公用事業公司本著提高成本效率的初衷采用了共享服務，該公用事業公司服務于一大片市區，當地情況復雜多變且人口分散。共享服務中心的客戶按各自收益的比例支付費用。績效測量標準的制定則以全國其他地區的公用事業共享服務結果為基礎。靈活的薪資共享服務系統幫助公司對流程進行了優化，并且大幅降低了周期時間。業務單位能夠更快地找出問題，并在執行工資單之前進行處理。該公用事業公司又繼續與同行業其他公司進行對比，以找出可供改進之處并減少重復勞動。除了在這些改進中體現成本效率之外，共享服務還帶來了意外收獲，即薪資職能部門的員工能夠承擔具有長遠影響的其他職責。隨著承擔的戰略角色越來越多，財務部門得以提供全新的員工激勵措施，并逐步降低了過去居高不下的員工流失率。

2.全面提升財務職能部門的戰略功能

在互聯網技術的影響下，未來IT將會更多地參與職能部門的財務管理活動，增強財務部門的戰略職能。企業要為此投入許多時間進行管理，同時要求對非戰略性運營流程加大自動化力度，解放人力以進行數據采集工作。

（二）戰略型財務機構的運行方式

第一步：每天核對銀行賬戶并匯總現金，決定每天借入或投資的最終數額，加強控制以提高準確性。整合全球供應商付款與銀行付款系統，客戶收據被記錄在總分類賬中，公司可以對全球賬戶的所有信息進行每日核對。

第二步：公司CFO將國外分公司的系統整合進入主系統，這一策略確保他能看到世界各地分公司運營時的現金管理狀態。

第三步：實施直通式處理流程，避免在處理不同國家的不同付款時因出錯而支付高昂代價。降低了該公司核對其運營的多種貨幣的付款和收入的難度。

第四步：將所有外匯和商品對沖協議輸入系統，讓公司不必通過第三方處理就能自行核對，公司這么做也是為了淘汰所有衍生物協議結算中的人工處理流程。這種在全球性的消費品公司的四步法，創建了成功的戰略型財務職能部門，并產生直接的結果：全球所有分公司的財務數據完全透明，現金成為了企業品牌戰役成功與否的晴雨表，銷售顯示了品牌的力量，產生的現金讓企業得以在新的地區和產品領域開展品牌建設活動。

三、財務部門的戰略型管理目標的實現方式

（一）重視網絡科技的力量，提升實現財務戰略目標的技術可靠性

我們在審視自己的財務職能部門和強化其戰略作用的過程中，領悟到流程簡化的重要性之后，還必須重視網絡科技的力量，它能幫助我們處理非常復雜的業務內容，讓我們實現財務職能部門的戰略目標。在財務職能部門使用檢查清單，隨時可獲取正確的信息，參考不同變量做出正確的選擇。

（二）應用互聯網金融系統理論，優化全球戰略與特定運營的財務規劃流程

互聯網金融是金融生態系統在與外部力量（資源、環境等）不斷作用和影響的過程中，內部生態因子通過不斷分化、調整、變異所產生的一種新的生態物種。在金融生態系統內，互聯網金融是一個生態因子，與傳統金融形成競合態勢，如何準確定位、不斷汲取營養提升自身的生態維度，是互聯網金融未來實現可持續發展的關鍵。因此，要進行真正的系統化整合才能有助于實現戰略型財務管理部門目標：制定戰略構思、目標溝通和評估標準的閉環管理流程;使用內部和外部對標來監控關鍵戰略成功要素的績效。

（三）提升財務績效的真實性，實施非現場與現場相結合財務業績考評模式

傳統的業績考評方法由于缺乏系統性，特別是針對大型企業集團財務管理考評的復雜化，容易形成工作效率低下與考評周期較長，考評質量與考評時效性都難以保證的情況。因此，需要跟據企業集團的特殊環境，制定統一的業績數據真實性操作規程，通過非現場考評與現場考評相結合確保財務業績考評的真實性。

業績真實性非現場考評是根據績效考核方案的要求，對被考評的分支機構報送的會計報表及財務資料進行核對分析，從中發現異常情況的一種考評方式;而業績真實性現場考評則主要是根據非現場考評所列問題事項清單，有針對性的選擇重點單位、重點內容、重點項目的會計賬簿、會計報表與會計憑證及相關資料，進行核實與調查取證，形成考評報告并落實問責機制。業績真實性非現場考評的主要方法是：全面核對被考評分支機構會計報表及財務資料的真實性，收集計算相應的績效考核指標數據，對比所有分支機構的財務管理制度要求與指標體系標準，分析分支機構績效數據的合理性，確保現場考評的針對性。

財務共享的收獲范文第4篇

1.新學期工作目標

在上個學期中，班委已經基本熟悉了班級工作的流程和具體操作，能在日常生活中為同學們提供基本的服務和幫助。所以在新的學期中，本屆班委會完善自己的工作，為同學提供盡可能的幫助，在原有基礎上使班級工作更上一層。在班級建設中，本學期目標是創造一個和諧，積極向上的班集體，學習方面要有突破，改善掛科的狀況,對于上學期有掛科的同學要重點關注他們的學習狀況，包括上晚自習情況，作業上交質量等內容；班級活動方面要更有吸引力和創新力，使同學們感受到參與的樂趣，并在其中有收獲，緊抓個人特點發揮個人專長，活躍班級氣氛讓大家融入到班級活動中來，活動不僅僅限于學校組織的活動，還要創新自己班內的活動，意在增加同學間的默契程度和友誼，為大家留下美麗的回憶；同學關系方面，要加強同學間交往，達到互幫互助，與此同時還要建立同學們健康的競爭意識。

2.新學期班委建設

班級工作重在班委，而班委是一個團隊。新的學期中，我們首先要做好本職工作，各司其職明確分工，認真完成任務。其次是要加強合作，改善上學期班委們不善于合作的現象，要合作就要加強交流，建立信任，擁有共同的目標，本學期中我會積極主動溝通各位班委，并在工作中建立班委之間的聯系。最后，要繼續培養班委們積極向上的心態，班委的心態對班級至關重要的影響，從班委入手，培養積極向上的集體榮譽感和歸屬感，從而影響周圍同學的心態，建立班級的的自信。班委的數量占班級人數的1/5，也就是每個人只要積極的去影響身邊兩個人的心態，那么班級的精神狀態就會有極大的改觀。總之，本學期要使各位班委有所貢獻，有所收獲。

本學期還要加強班委之間的配合能力，首先要將班委分工更加明確，避免出現班委閑置的狀況，將班委大體分為三個小組：學習，財務，文娛。高亞佩和趙立維負責學習方面工作，帥國明和常冠華負責財務方面工作，劉玥彤和劉俊帥負責文娛方面工作。班長負責班級日常事務的調配管理工作。以班委帶動全班，在全班推行合作共事的良好班風。

3.新學期日常事務建設

大學是個相對比較自由的環境，但這卻對班級日常工作提出了更高的要求。對于我們來講，最重要的是信息的及時和流通。本學期會沿襲上學期的信息傳達網絡，盡量做到及時，確保同學們的利益。在各項工作和活動中，首先要保障同學們的基本利益，同時還要按時完成學校安排的任務，所以要做好各項統籌和安排。并且沿用本班網上QQ，使其成為同學們交流和信息共享的平臺。堅持每月一次的班費公開。在日常生活中，在衛生、安全等方面，對學校的精神要傳達具體、到位。

4. 學期內班級活動組織形式

經過上學期組織的一系列活動中，發現了不少不足，也總結了不少經驗。在本學期中，要組織一些大眾性的，低消費的，有意義的，具有吸引力的活動。同

是繼續鼓勵同學個人組織集體活動，目的是使同學們獲得更多的參與機會，有更強的集體歸屬感。在活動組織過程中，班委會積極配合。班委們會廣泛聽取同學們的心聲，綜合大家意見。充分發揮班級論壇的力量。

財務共享的收獲范文第5篇

關鍵詞：新會計準則，水電企業，財務管理，新會計準則水電財務影響，對策

新會計準則實施五年來，對我國水電企業的財務管理工作的革新有著重大影響，因此，從其影響出發，深入分析并且共同探討其相應的應對措施和對策，擁有深遠和積極的現實意義。

一、新會計準則對水電企業財務管理的影響

1、正確使用公允價值

我國經濟迅速發展，正逐步融入世界經濟發展大環境，會計作為商業語言中的通用語言，應當同國際會計準則保持一致。公允價值計量屬性的引入，有助于保持會計行業應有的謹慎，進一步促進了與國際會計準則的趨同，同時是對國際會計準則的補充。引入公允價值的計量屬性，對企業會計計量、確認和報告做了規范，在提高會計信息質量的同時，滿足各個角色對會計信息的需求，如投資者、債權人、政府和企業管理層等有關方面。在舊準則框架體系下財務報告不能夠真實反映企業的財務情況，公允價值的引入，能反映企業財務的真實情況，有助于報告使用者據此作出正確的經濟決策。在新會計準則的大背景下，企業對外的會計信息應與財務報告使用者的經濟決策息息相關，財務會計報告使用者才能據此對企業的整體發展情況作出評價或者根據趨勢作出預測，會計信息需要的核心會計計量屬性包含重置成本、歷史成本、可變現凈值以及公允價值等。

2、合并報表會計處理

在新會計準則背景下，關于企業合并報表會計處理的變革至少表現在兩個方面：第一個變革是合并報表基本理論方面。與之前施行的《合并會計報表暫行規定》相比，新的合并財務報表準則下的基本合并理論發生了變化，其變化變現在側重點方面，從原來的側重母公司理論轉變為側重實體理論。在關注實質性控制上，合并報表范圍的確定則更加注重這一點，母公司拋開對股權比例這一變革的影響，對所有能控制的子公司全部納入合并范圍，影響最大的是上市公司合并報表利潤。第二個變革是企業合并會計處理方法的變革。

3、存貨管理

存貨管理就是指對企業的存貨進行管理，主要內容包括對存貨的信息管理和基于此的決策分析，最終進行有效的控制，以達到存貨管理的最終目標，即提高企業的經濟效益。在新會計準則下，存貨管理辦法改變了原有的模式，取消了“后進先出”法，而采用先進先出法記賬。傳統“后進先出”法會對原來就使用“后進先出”法的公司和生產周期較長的公司產生一定影響。對原來采用后進先出，存貨大，周轉率低的公司，在原材料價格降低過程里，變革為“先進先出”法，將大幅度提升成本，從而導致毛利率下滑，當期利潤下降，造成毛利率和利潤的波動不正常。

二、新會計準則下水電企業財務管理的對策

1、正確應對公允價值的對策

首先，要完善運用公允價值的市場環境。對公允價值的計量來說，市場信息資料的準確、及時、全面至關重要。只有在完善的市場經濟背景下，才能取得有價值的公允價值。我國應加快對信息數據網絡的建立，盡快完善和建成與適應市場經濟發展的信息網，加大力度推進信息資源的公開化，取得更加準確、及時、全面的市場資料，為財務報告使用者更好的服務，從而促進決策的有效完成。其次，完善公司治理結構。這需要從三方面入手，一方面是改善企業內部控制環境，建立資產類別標準和審核制度，將責任落實到人；一方面是完善信息系統的交流渠道；一方面是整頓企業風險防范模式，建立風險識別體系。第三，加強對公允價值的理論研究，規范其計算方法。根據FASB頒布的公允價值計量準則，指定具體的準則和應用指南；深入淺出的結合我國實際情況，推動評估業與會計業的合作，促進其技術上的進一步發展。

2、合并報表會計處理應對措施

第一，加強對新會計準則的財務控制和信息化建設，該措施的實施將使原先企業內控制度發生實質性變化，因此，企業管理者需要運用風險觀念，加強企業的風險防范意識和危機意識，建立企業內部一整套控制評價體系，業務流程規范，管理鏈條縮短，企業經營管理水平提升，積極拓展新信息系統的建設和功能，能夠完成適時監測、分析和調控的目標，有效避免勞動重復，提高勞動效率，實現資源共享。第二，全面提升財務管理層次。目前，我國企業財務管理水平從國際角度出發依然處于較低水平，財務管理著眼點低，不能從大局和整體上把握企業經營狀況。相對采取的對策有：拓展財務管理的內容，傳統財務管理有資金管理和財物管理，除此以外，向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展；更新財務管理的方法，由傳統的方式向量化的財務管理方法轉變，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。

3、加強企業存貨管理的對策

第一，嚴格執行財務制度的規定，使得帳、物、卡相符。該要求指公司在收貨后要統一錄入系統以便對庫存貨物的統計和管理。其錄入系統的依據是隨貨而來的發票，做到帳、物、卡的相符是保證存貨管理準確性的重要環節。在公司收獲與錄入前，要對所收貨物進行準確盤點，經盤點后方可暫時錄入系統，待后續發票到達后與所收貨物再進行核對、檢查。第二，簡歷高效科學的存貨管理制度，完善企業內部控制。從崗位分工控制做起，簡歷崗位責任制；建立嚴格的取得、驗收及入庫控制；簡歷清查盤點制度，做好倉儲與保管工作；建立審批制度，對物資材料的領用發出憑證做好保管；實行監督制度和做好定期檢查工作。第三，建立適合企業發展需要的管理系統。管理系統的建立，有利于對存貨相關業務實現一體化的系統管理，通過對物流、票據流、資金流、信息流的統一和整合，實現數據共享，可以對企業存貨信息進行實時監督，提高存貨的運營效率。利用計算機，依據統一的會計制度，及時、準確、完整的核算存貨。第四，加強對存貨采購的治理，合理運作采購資金，從而控制采購成本。可以通過建立健全企業采購體系和充分利用互聯網優勢來降低采購的成本，這樣做既確保生產的正常運行，又能有效控制成本，加速資金周轉，提高資金利用率。

三、結束語

通過上述對新會計準則下水電企業財務管理影響的分析，提出了相應企業發展的對策，從而能夠保證企業更加有效的運作，同時，充分貫徹落實新會計準則的實施和發展。

參考文獻