經營效益分析
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經營效益分析范文第1篇
關鍵詞：連鎖經營，成本效益，分析
連鎖經營，是指流通領域行業中若干同業店鋪，以共同進貨或授予特許權等方式聯結起來，實現服務標準化、經營專業化、管理規范化，共同享受規模效益的一種現代化經營方式。連鎖經營，是我國流通領域的一次重大改革，它對于調整商業結構、實現流通產業現代化具有重要意義。
一、交易費用的內涵、分類及科斯交易費用理論
以科斯、諾思、威廉姆森等為代表的“新制度經濟學”，是以交易費用理論為核心或基礎的，因而又被稱為“交易費用經濟學”。免費論文參考網。什么是交易費用？科斯認為，交易費用是獲得準確的市場信息所需要的費用，以及談判和經常性契約的費用。在此基礎上，威廉姆森把交易費用分為兩部分：一是事先的交易費用，即為簽訂契約、規定交易雙方的權利、責任等所花費的費用；二是簽訂契約后，為解決契約本身所存在的問題，從改變條款到退出契約花費的費用，最后，交易費用擴展到包括度量、界定和保證產權（即提供交易條件）的費用，發現交易對象和交易價格的費用，討價還價的費用，訂立交易合約的費用，執行交易的費用，監督違約行為并對之制裁的費用，維護交易秩序的費用等等。阿羅使交易費用概念更具有一般性：“交易費用是經濟制度的運行費用”，威廉姆森則形象地將交易費用比喻為物理學中的摩擦力。
根據科斯交易費用的經典理論，通過企業組織對市場組織的替代，使原料階段到消費者階段的流通渠道伸向企業內部形成內部組織化，由此可以減少交易上的種種浪費和不確定性，以降低交易費用。科斯理論的經典意義在于包含內部組織化在內的企業組織，比起互不協調的、相互競爭的獨立經濟主體之間的市場交易，具有更明顯的效益。
二、連鎖經營的效益：節約交易費用
以交易費用為基點進行透視，則連鎖經營是將許多單個企業之間的交易，也即市場上的交易，變為企業內的交易，從而最大限度地降低企業交易費用的一種經營方式。其效益集中表現在對交易費用的節約上。
1.交易內部化節約交易費用 ： 交易費用的高低與資源配置效率高度相關。在達到同樣的資源配置效果的條件下，不同的經營制度產生不同的交易費用。與采取單體經營方式的獨立店相比較，連鎖分店由總部統一進貨降低了搜尋交易對象的信息費用。內部供貨的轉移價格由總部制定內部規劃加以協調、統一，從而省去了比較價格的信息費用。連鎖企業總部統一進貨，由配送中心將廠家或自己加工的產品經過整理、歸類、再包裝，按事先的約定配送給各個連鎖分店，這實際上將批發企業的一部分職能轉移到連鎖企業內部，將市場上的批發交易轉換成企業內商品的大量分配，這樣對連鎖店而言，潛在交易對手數減少了，外部交易的信息管理費用就可以降低。連鎖店總部設有現代化的信息管理系統，可以迅速檢索、查詢全國乃至全世界的生產、批發企業的商品生產、銷售信息，進行分析預測，作出較為科學的購銷決策。連鎖經營將現代化的通訊手段用于交易往來、簽約、談判、監督，既節省了交易時間，又縮短了交易空間，這種交易時空的縮短，是對交易過程的優化，也是交易費用的根本性節約。此外，連鎖店的總部集中著一批高素質的人才，如謀略、談判、法律、財會等方面的專家，他們的交易能力遠高于獨立店的交易，因而花費在交易上的資源相對要小，從而使單位交易費用降低。
2.規模經濟節約交易費用： 隨著連鎖店交易次數的增加，商品交易量的積累，無疑增加了交易費用的總量，但單位交易費用在一定規模內是遞減的。一個顯著的例子是進貨上的數量折扣，連鎖總部集中幾十個甚至幾百個連鎖分店的訂單統一訂貨，這種大批量多批次并以長期合同方式固定的訂貨方式能減少交易中的資源損失，盡可能地避免交易“摩擦”，符合生產者追求利潤最大化的原則，一般都能獲取廠商給予的數量折扣，數量折扣越高，單位進貨價格就越低，越易取得經濟效益。價格上的差異往往就是交易費用的度量，數量折扣帶來的進貨成本上的節約，實際上可以看作是傳統廠批交易中由批發企業承擔的那部分交易費用的節約。
3.合成效應節約交易費用： 合成效應，是指兩種產品或兩個企業在技術上、市場上或資產上存在某種互補性質時，合并兩種產品于同一企業生產或合并兩個企業，會產生比合并以前更大的效益。批發企業與零售企業之間具有這種“互補性質”，因而本質上具有批零一體化特征的連鎖經營能產生合成效應。這可從多方面得以體現，如：利于實現人力資源的合理配置；配送中心對零售分店的高頻率送貨，有助于零售店實現“零庫存”管理等等。此外，連鎖經營還有加快資金周轉速度的效應，
三、連鎖經營的成本：增加組織費用
連鎖經營能節約高昂的交易費用，但是“天下沒有免費的午餐”，連鎖經營必須付出相應的成本，稱之為“組織費用”，其主要包括以下三種：
1.體制轉換費用。 從連鎖經營的產生及演變過程看，有相當部分連鎖企業是由原來相對獨立的獨立店有機結合而形成新的企業，是經營制度上的一種創新，勢必要付出體制轉換的過渡費用。免費論文參考網。首先，為了順利實施連鎖，對不明晰的產權加以界定是必不可少的，這就產生了產權界定費用。產權的重新界定意味著對初始利益結構的否定，勢必導致利益受損方產生不合作態度，為了使產權界定順利進行，必須付出協調的費用，以及宣傳教育的費用。其次，將兩個或兩個以上企業合并為一個，或組成一個聯合體，需要一個談判過程，現行體制下，花費在談判上的體制轉換費用是很高的。
2.管理費用。 比起單體經營的獨立店，連鎖企業作為多分支機構的企業或多企業的聯合體，要付出更高的管理費用。首先，負責協調管理的總部的運轉是需要費用的。且隨企業規模的擴大，管理才能的供給價格也是遞增的，企業付給高層管理人員的高薪是引起管理費用增加的重要方面，盡管中國目前在這方面開支比例遠小于西方國家。其次，總部的官僚主義同時也會使下屬分支機構管理費用遞增。因為官僚機構的操作是不計成本的，由于沒有成本的約束，其節約“交易費用”的努力往往表現為官僚機構工作人員謀求減少工作量，這就可能會給處于權力劣勢的一方（下屬分支機構）增加幾倍乃至幾十倍的管理費用。這樣，整個連鎖組織的管理費用總的來說是增加了。免費論文參考網。
3.磨合費用。 集中表現在企業主管的“合作摩擦”上，尤其是當連鎖企業是由原來的獨立店有機結合形成的新企業時，原來的企業主管權力與地位下降，會影響以至挫傷其工作熱情，加大磨合費用。
總之，商業企業實行連鎖經營，重在共享規模效益。在企業內部實行統一決策、統一管理、統一進貨，能將一部分市場交易轉化為企業內交易，降低交易費用，是商業企業經營制度的創新。商業企業實行連鎖經營，一方面可以改變中小型商業企業分散化、小型化現狀，提高商業組織化程度，擴大企業整體規模，適應大流通、大商業的思路，與現代化大生產體制相適應；另一方面可以滿足生產和消費的需要，促進企業努力提高自身組織管理水平，使企業取得規模效益。在我國實行連鎖經營的初級階段，由政府出面協調各管理部門的分歧和磨擦，可降低交易費用和組織費用，同時由于連鎖業的低度發展導致組建配送中心相對成本較高，建議選擇“連鎖經營社會化配送”這一運作思路，對連鎖經營作出一系列的調整和變革，以獲取連鎖經營的最佳效益，促進連鎖業在我國的健康發展。
經營效益分析范文第2篇
(一)有利于掌握醫院衛生經濟運行狀況
運用成本效益分析法能夠真實描述醫院運營過程和成本管理情況，對醫院經濟管理作出正確評價，深入剖析管理效益，使醫院管理者掌握醫院衛生經濟運行情況。同時，醫院管理者還可以根據分析評價結果對末端科室加強管理，結合實際情況，制定針對性的管理措施，從而提升醫院的整體經濟實力，促進醫院可持續發展。
(二)有利于建立節約型醫院
運用成本效益分析法可以全面監督醫院資源利用、工作效率、成本控制、病人收費等情況，充分發揮經濟杠桿調節作用，盤活閑置資源，降低科室各種消耗開支，為醫院實施節約型收入增長方式和消耗管理模式提供有力保障，有利于促使醫院由“高投入高產出型”發展模式向“內斂效益型”發展模式轉變，提高醫療資源利用效率。
(三)有利于實現經濟效益與社會效益的統一
在醫院經營過程中，堅持社會效益是醫院追求最大經濟效益的前提和基礎，兩者相互包含、相互滲透，是存在內在聯系的統一體。運用成本效益分析法能夠強化醫院成本效益管理，體現“效益優先”、“向管理要效益”的原則，促使醫院轉變發展觀念，調動起全員參與成本效益管理的積極性，通過提高現有床位利用率、設備利用率、改革分配制度等措施，最大限度地降低醫療服務成本，實現醫院經濟效益和社會效益的同步發展。
二、醫院經濟管理中成本效益分析方法的運用要點
(一)重視資源利用效率的分析評價
從經濟學的角度來講，成本效益分析法要更加關注資源的利用程度，力求通過消耗最少的資源獲取最大的經濟效益和社會效益。在醫院經濟管理中，由于醫療保險制度的實施、醫療收費價格的限制、醫療信息不對稱等因素均會影響到經濟管理的效果，所以醫院在運用成本效益分析方法時，應當將工作效率、成本控制作為分析評價重點，從而全面掌握醫療資源利用程度。
(二)重視定性指標的分析評價
在傳統的醫院經濟管理模式下，通常采用定量指標對各科室的成本效益進行分析評價，如收益率、成本率等，并且將考核評價結果與科室和個人的利益掛鉤。但是在醫院實際管理中，各科室和醫務人員受利益的驅使，增加了道德風險，存在著為病人提供過度醫療的情況，助長了醫藥費用不合理增長之風，不僅加劇了病人的經濟負擔，而且也影響醫療服務質量的提升。為此，成本效益分析方法應當引入定性指標，引導醫院醫務人員向管理要效益，提高醫院經濟管理水平。
(三)全面考慮成本投入與社會收益
醫院是社會經濟服務體系中的特殊機構，其經濟管理的最終目標是要實現社會效益和經濟效益的最大化。所以，在醫院經濟管理中，要將社會收益作為經濟運行的重點考慮因素，以保證成本效益分析結果的全面性和客觀性。一方面，成本效益分析要考慮成本投入的經濟要素，包括人力資本投入、醫療資源費用支出、員工培訓支出、醫療設備應用、水電資源消耗等。另一方面，成本效益分析要考慮社會收益的經濟要素，如通過提高工作效率、簡化操作程序、保證醫療效果有效性等措施，減輕患者經濟負擔所帶來的無形收益。
三、醫院經濟管理中成本效益分析法的具體運用
(一)明確成本效益分析的原則
醫院經濟管理中的成本效益分析要結合具體的經濟運營情況進行分析，遵循以下原則：一是科學性原則。成本效益分析要全面測算、客觀評價、及時反饋醫療服務中衛生資源的投入情況，采用本行業認同的評價標準。二是實用性原則。成本效益分析要收集來源于科室各種活動的數據，使分析活動符合科室的實際情況，覆蓋科室經濟運行的方方面面。三是系統性原則。成本效益分析要對科室投入與產出、固定成本與變動成本、效率與效益的關系進行分析，權衡利弊得失，對科室醫療成本效益做出綜合評價。四是可比性原則。成本效益分析要保證分析結果在醫院科室之間、不同時間段以及同行業之間具備可比性。五是效益性原則，成本效益分析法的運用要考慮到該項工作本身所投入的成本，合理選取分析指標，避免因分析工作過于復雜而降低評價的實效性。
(二)建立成本效益分析指標體系
為了客觀反映醫院經濟管理水平，科學預測醫院經濟運行發展趨勢，應當建立一套完整的成本效益分析指標體系。該體系的構建應當滿足以下條件：一是在搜集國內外資料的基礎上，對現有研究成果進行綜合分析，建立有理有據的指標。二是依據國家相關規定，按照效益評價的一般規則，結合醫院經濟管理的實際情況，找出影響醫院成本效益的相關因素，建立指標體系。三是將醫院日常管理劃分為三個階段進行評價，即運營狀況階段、運營結果階段、運營趨勢階段，通過階段性的劃分反映不同時間維度上成本效益的變化趨勢，衡量成本效益的差異。為此，建議醫院經濟管理中的成本效益分析指標體系可設置為3個一級指標，分別為運營狀況、運營結果、運營趨勢，在一級指標下設置8個二級指標，以及20個三級指標，保證指標體系具備較強針對性、系統性以及一定的現實意義。具體如下：
1、運營狀況指標包括3個二級指標，分別為：一是人力資源利用效率，由醫師日均門診量、醫師人均每日擔負住院床日、床護比3個三級指標表示；二是財務資產管理效率，由醫療缺陷理賠率、壞賬率2個三級指標表示；三是物化資源利用率，由病床周轉次數、醫療設備折舊占醫療收入比率2個三級指標表示。
2、運營結果指標包括3個二級指標，分別為：一是成本控制，由變動成本增長率、科室成本率、藥品成本所占總成本比重、耗材成本所占總成本比重4個三級指標表示；二是收益狀況，由科室收益率、人均收益、床均收益3個三級指標表示；三是客戶費用，由門診人員人均診療費用、住院人員人均診療費用2個三級指標表示。
3、運營趨勢指標包括2個二級指標，分別為：一是經濟增長狀況，由收入增長率、收益增長率2個三級指標表示；二是經濟發展潛力，由技術收入增長率、儀器設備投入增長率2個三級指標表示。
(三)成本效益分析法的運用效果
成本效益分析法從運營過程、運營結果和運營趨勢上對醫院經濟管理進行分析評價，其優勢具體體現在以下幾個方面：首先，在運營過程分析中，能夠從人、財、物三個方面入手進行評價，重視病床利用情況、醫護人員工作效率的分析，以便為合理縮短患者住院日、增加門診量提供依據。其次，在運營結果分析中，能夠對成本控制和收益情況進行評價，了解患者的平均費用，為降低醫療成本、提高患者受益程度提供指導依據。再次，在運營趨勢分析中，能夠對科室經濟數據的增幅情況、發展潛能進行評價，引導科室積極發展新技術和新業務，從而增強可持續發展能力。
經營效益分析范文第3篇
所以說，了解簡單必要的中國疫苗環境是必要的。
目前，筆者史立臣認為：中國人用疫苗的從使用，管理和銷售上基本分為兩大類：
一類苗，即計免用苗，國家計劃采購，政府主導銷售行為，疫苗生產廠家負責生產和投標，中標后僅負責生產和供應即可。
二類苗：即企業主導營銷，政府監管銷售行為和運輸過程。
2006－2008年，全球疫苗市場增長迅速，明顯高于醫藥市場水平，從2004年開始，國內疫苗市場每年以25%的速度增長，2006－2008年，從31億猛增至60億元人民幣，復合增長率達到39%，遠遠超過了國際市場近三年29%的增長率，2008年全國醫藥制造業實現銷售收入8666億元，即國內疫苗行業的銷售額相當于整個醫藥行業的0.7%，遠低于世界2.5%的水平，可見我國的疫苗行業還有很大的成長空間。
筆者史立臣認為：從競爭態勢來看，基本是三大勢力左右著中國疫苗市場的銷售：
第一勢力：國家隊。國家隊目前是中國疫苗市場的主力部隊，其中佼佼者就是國藥的中生集團。中生集團是國內最大的疫苗和血制品生產供應商，下轄北京、上海、武漢、成都、蘭州和長春六大生物制品研究所，在疫苗和血液制品的研發上，遙遙領先于國內其他企業。并擁有國內最大的生物制品上市公司天壇生物（600161）。2009年9月16日，國務院國資委官方網站，經國務院批準，中國醫藥集團總公司（下稱國藥集團）與中國生物技術集團公司（下稱中生集團）實行聯合重組。中生集團在科研和生物制品方面有行業優勢，而目前國藥集團打造科、工、貿一體化的格局，中生集團的優勢正好彌補了國藥集團的缺失；另一方面，國藥集團具有冷鏈配送能力，也為中生集團血液制品的輸出提供了配套服務。
第二勢力：外資隊。主要代表是 葛蘭素史克、賽諾菲巴斯德、默克、輝瑞（惠氏）、諾華等。都已進入國內市場，企業年銷售額在1億～8億元不等，其中史克在華銷售規模最大，2008年收入約為8億元，這些外資隊伍資本實力雄厚、研發投入大、創新能力強、品牌溢價能力高、主要是搶占中國高端疫苗市場，盤踞在國內二三線城市市場。目前國家的相關疫苗政策對外資隊影響頗大，比如史克和巴斯德的HIB（b型流感嗜血桿菌）疫苗，在2010年國家藥典中由于不符合標準，被停止批簽發。
第三勢力：民營隊。主要代表是云南沃森生物、華蘭生物、遼寧成大、北京科興、浙江天元、長春長生、大連漢信、深圳康泰、江蘇延申、無錫羅益、北京綠竹，還有其他一些不以疫苗作為主營業務的企業。這些民營隊的性質也在逐步發生著變化，一些民營疫苗企業正逐漸投向國家隊的懷抱。民營隊是受益于我國疫苗體制放開，獲得發展機會而快速發展起來，目前民營隊伍實力較小，是正在崛起的潛力隊伍，未來中國疫苗，尤其是二類疫苗的生產和銷售將因為這些民營隊伍蒸蒸日上，百花齊放。
從疫苗分類和競爭態勢我們可以看到，中國的疫苗營銷目前競爭格局已經形成，生產競爭的激烈程度正逐步熱化，疫苗這塊偏居于醫藥行業一角的細分行業正逐步的進入醫藥行業的競爭大潮中來，但是，很多疫苗生產和營銷企業并未準備好，舒適愜意的日子似乎還沒過夠，還在在迷蒙著過著不知道哪天就沒了前途的日子。
筆者史立臣認為：疫苗企業從企業管理，營銷管理，銷售管理等方面和醫藥行業整體發展存在較大的差距，品種單一，管理弱化，隊伍素質整體水平不高制約著我國疫苗企業的發展，隨著競爭的日益白熱化，市場資源的逐步被分割吞噬，我國疫苗競爭將進入新疫苗時代。
經營效益分析范文第4篇
[關鍵詞] 音樂；電影意境；建構與呈現
電影是一門具有較大思想與情感容量綜合性的藝術，電影音樂加入對電影主題表現和人物心理刻畫的藝術效果起到了烘托和催生作用，這其中，判斷電影的一個重要的藝術標準就是意境。意境是中國美學的核心范疇，我國電影有追求意境美的傳統，這也是我國電影的民族特色，中國古代哲學觀和審美藝術精神為把意境融入銀幕提供哲學依據和藝術文化支撐。電影音樂就是專門為電影創作編配的音樂，是電影綜合藝術的一個重要組成部分。電影音樂的創作構思以影片的思想內容、藝術結構為基礎……電影音樂的聽覺形象與畫面的視覺形象及其語言、音響等元素，是相互結合、融為一體的。[1]可見，主題歌曲和插曲，主題音樂和場景音樂、背景音樂等都對電影意境的有效營造、建構與呈現具有重要的文化意義和美學意義。
一、電影音樂與電影意境
電影音樂的產生與電影的發展的聯系，隨著科學技術的進步，電影從最初的“無聲電影”到“聲色”俱全的“有聲電影”，隨著三維動畫、數字電影等出現，被稱之“第七藝術”電影藝術更加注重配樂、主題曲等來烘托和抒發文本帶來的審美意境，電影中的音樂節奏通過緩快和旋律的高低起伏來傳達劇情的變化，豐富電影文本的敘事線索，使得電影更富有表現力和感染力。
中國的藝術境界理論系統以意象為基礎，電影是多種藝術元素融合在一起 形成的獨特藝術形式，電影藝術家將“情”與“景”“意”與“象”相交融，影像的直觀有限性與意蘊的無限豐富性融為一體，音樂的音符和旋律在電影中扮演了重要的角色和占據了重要的地位。一部電影作品，作為一個綜合性的意義層構，大到整個風格的和諧，小到某個細節的表達，都可以是意境的體現。[2]比如在《唐山大地震》30多段的音樂中，王黎光先生特別注重每段音樂的表現意義，沒有悲愴、低沉的音調，而是運用了大調式音樂，主要表現和引導人們對生命的反思、對災難的重新審視。
電影作為一門時空綜合型藝術，通過畫面、光影、聲音等多方面的要素的聽覺和視覺效果來表達影片的主旨和深層含義，音樂通過音符與旋律締造出了聽覺的物象，同時又能延伸出視覺的想象，可見，電影與音樂都有塑造意境的審美指向。誠然，音樂本身就具備獨有意境效果來影響受眾的，能塑造出獨立的藝術形象和藝術美感。我國著名音樂理論家修海林指出“音樂意境既產生于音樂家對對象的審美感覺中，又存在于音樂的表現中”[3]。電影音樂對電影營造出來的意境，是建立在電影畫面和電影情節基礎之上的，其調式和樂器都是無不以電影為基礎。著名電影音樂制作人趙季平說音樂在電影中的作用猶如靈魂，“比如《紅高粱》，把那幾首歌去掉，把嗩吶去掉，它不就完了嗎？如果把《菊豆》中的塤去掉，那楊家大院中的鬼氣就沒有了。音樂實際上賦予了電影精神和靈魂?！盵4]在金依萌導演的《非常完美》的影片中運用了張韶涵、庾澄慶合唱的《非常完美》作為主題歌“看不穿，你的偽裝，停不住，為愛流浪；冷落你的悲傷，心事寫在臉上，何時能懂得隱藏，抹不去，你的憂傷……”一開始就把觀眾帶入愛情的旋律和場景中，有“先入為主”的功效，對整部影片起提綱挈領的作用。
二、電影音樂對電影意境建構
電影藝術作為一門獨特的、綜合的視聽藝術，電影意境的構建也有多方面的因素，對于具備較為完整的意境系統的音樂在電影中扮演著不可替代的角色。電影音樂在電影意境的建構中有渲染氣氛、抒感，調節節奏，敘事表達，塑造思想與深化主題等方面的藝術功能，有助于實現電影“情與景的融合”“實境與虛境的凝練”，形成電影中獨特的文化品格和美學意義。
（一）電影音樂與電影畫面對意境構建
作為視聽藝術的電影，音樂與畫面是影片中不可或缺的組成元素，二者對電影的藝術效果有著不可替代的功能和效用，音樂與畫面在電影中一般會出現同步、對位與平行關系，也會出現電影音樂與畫面節奏一致、對比或者相互獨立的情況。中國電影大多采用了音樂和畫面同步的情況，這符合觀眾的欣賞的一般規律，這樣更加突出電影的主題的升華、畫面中人物表現力和內心情感的表達。
電影音樂與畫面營造的氛圍會使受眾產生出一種“聯覺”現象。心理學家研究表明，人的感覺之間存在一種“聯覺”現象，即一種感覺會引起另外一種感覺的心理活動，最常見的聯覺是視與聽之間的“聯覺”，在音樂中通常是低音引起深色，在視覺上產生一種黑暗的感覺；高音引起淺色，在視覺上會產生一種明亮的感覺。[5]這樣，電影音樂與畫面的結合拓展了受眾想象的空間和層次。
電影音樂與畫面的情節性同樣能夠為電影敘事場景營造氣氛、烘托場面，對電影意境的建構也有著渲染的效果。在張藝謀導演的《紅高粱》中，出現了“我爺爺”與“我奶奶”在高粱地里“野合”的場景時，三十只嗩吶、大鼓的聲音齊鳴，頓時營造出一種吶喊、激烈的氛圍。
我國的電影發展深深植根于我國傳統文化沃土，許多電影音樂有較強的時代特征、較濃郁的民族色彩和地域文化特點。如凌子風導演的影片《駱駝祥子》講述了20世紀20年代末期北京人力車夫的辛酸故事，影片內容具有濃郁的北京味兒，在其音樂運用中，著名女作曲家瞿希賢用了反映北京底層勞動人民曲藝――單弦兒的音樂，并選用了具有北京特色的京韻大鼓和單弦牌子曲的音樂素材。地域特點和民族特色在王家乙執導的電影《五朵金花》中也有體現，一曲恬靜純美、委婉動聽的《蝴蝶泉邊》生動描繪出了風光秀麗的蒼山洱海，表達了白族青年純潔的愛情和對美好生活的遐想。地方特色的民族調式運用，情景交融，戲里戲外都是意境的指向，渲染了環境和時代特征，彰顯了地方特色。
（二）電影音樂對人物形象的塑造和心理活動的刻畫
電影音樂是電影綜合藝術的有機組成部分，電影音樂不是簡單的陪襯畫面，而是以鮮明的聽覺形象揭示角色的內在情感和心理活動，與畫面等共同塑造了電影鮮活的人物，表現和刻畫了人物性格特征，增強了電影戲劇性，加強了思想性與藝術性，表達了意境。
有學者在《電影創作與批評》一書中指出，電影音樂在加強形象鮮明性上和心理活動刻畫方面，主要是指電影音樂加強了劇中人物的外部動作。影片中人物本能的實體運動需要音樂來加強，這樣才能使人物形象更加生動。再者，電影音樂在人物心理上的推動作用，鮮明充分地表現典型環境中的典型性格。[6]一部電影中會有主要角色會有鮮明的特征，電影畫面無法表達的情感或者人物個性，這時候音樂就起了造型作用，可以將一個人塑造得豐滿、立體，這時，一段音樂就成了一個符號，旋律和音符的開始就會引出戲中人物的出現。在馮小剛導演的影片《夜宴》中，主題曲《越人歌》始終伴隨著太子，唱出了太子內心的寂寞與凄苦，與心上人皇后和青女都有割不斷情思與無奈，歌詞哀怨，旋律憂傷的《越人歌》塑造了王子心境，影片的意境也表現得淋漓盡致。
（三）電影音樂對電影主題的深化
電影音樂與電影的匹配在情感和情緒表現能力上超出了其他的任何一種藝術形式，電影音樂的內涵高度集中地概括了人物的心理活動和情感狀態，進一步深化主題，使得電影需要向受眾彰顯的價值觀和主旨表達就會體現得淋漓盡致。誠然，不同的電影主題要求不同風格的音樂與之相配合，音樂也受到電影主題的規定和制約。
電影音樂在電影中主題展示和表達主要是通過片頭主題曲、片尾主題曲以及貫穿影片始終的主題音樂或者插曲等來完成。電影藝術家在影片中總會直接或者間接向受眾傳達情感或者價值選擇，這些“象外之象”需要電影音樂來填補，這時候電影音樂的作用就像電影影片的靈魂一樣貫串著整部影片。電影意境的表征物意象使得觀眾好像走進電影中所設計的情形和境況，受眾有一種身臨其境的感覺，親歷著自己所預想的審美體驗和情感觀照。著名導演袁牧之編劇、應云為導演的早期電影《桃李劫》講述了1931年“九一八”后，中國青年畢業學生艱辛、坎坷的生活道路。其插曲《畢業歌》就起到表達主題的效果，該插曲由著名詞作家作詞，聶耳作曲，調子昂揚奮發，旋律緊湊。音樂在影片中出現了兩次，分別出現在學生聯歡和學生畢業的時候，慷慨激昂的音樂在不同場合的出現描述了青年學生的心理狀況以及影片所表現的“天下興亡，匹夫有責”的愛國激情的主題指向。再如馮小剛執導的《天下無賊》片尾曲是劉若英演唱的《知道不知道》：“我們的時光，因為注定那么少，風吹著白云飄你到哪里去了。”簡約的歌詞、動人的旋律，表現出了影片“大愛”的主題，音樂本身的意境也渲染了主題，這樣的搭配使得電影音樂和電影主題達到極致的融合，達到寫意的效果。
電影意境是電影與受眾之間的“對話交流”所產生的效果，實現了傳統美學的現代的轉換，表現出了影片的思想性和藝術性。作為視聽集合體的電影，電影音樂對電影的渲染氣氛、深化主題等作用突出。電影音樂深化主題、含蓄蘊藉的敘事作用，強化了電影文本的“意”與“象”“情”與“景”的表達，引導出觀賞中的深層意義而達到“象外之象”，它能夠在實境的留白之處適時補上，激發虛境的產生而形成電影的意境。影片制作者在現代電影音樂的制作和意境的構建中，不會回避現實生活，不能對時代文化疏離、回避甚至悖反，在給受眾帶來美妙絕倫的視聽震撼時，還要深切關注歷史與現實，挖掘熱鬧背后的人性和對生命的尊重。
[參考文獻]
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經營效益分析范文第5篇
關鍵詞：保本點 門診診療人次 住院占床日數 固定成本 變動成本 結余
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）10-253-03
本―量―利分析是對成本、產量（業務量）、利潤之間相互關系進行分析的一種簡稱，也稱CVP分析（Cost-Volume-Profit Analysis）。這一分析方法是在人們認識到成本可以也應該按性態進行劃分的基礎上發展起來的，是通過分析產量（業務量）、價格、成本和利潤三者之間的關系，掌握盈虧變化的規律；根據固定成本、單位變動成本等歷史和預測信息建立本量利分析模型，揭示目標利潤、目標業務規模之間的關系；通過對利潤的敏感性分析，揭示業務量、價格、單位變動成本、固定成本等的變動對目標利潤的影響，為經營決策方案進行評價；根據歷史數據信息借助各種預測模型預測各項經營指標；規劃目標利潤和目標業務規模，為編制全面計劃預算奠定基礎，從而指導醫院選擇能夠以最小的醫療成本實現最大產值并可使醫院獲得最大經濟利益的經營方案。量本利分析法能使醫院的管理者從追求收入和速度轉變為注重提高經濟效益，知道預期的經營成果。在醫院中應用量本利分析，能夠為我們進行預測、計劃、決策、規劃出最優盈利方案，實行目標管理，提供定量依據。
為做好2016年的醫院經營管理工作，有效提高科學管理水平，進一步加強醫院的內部管理、控制與監督，根據2016年我院預算業務收支計劃、醫療成本、業務量和收支結余之間的相互依存關系，對2016年的經濟活動過程、結果進行全面的分析、預測和研究，提出解決問題的建議和措施，以尋求提高醫院社會效益和經濟效益的有效途徑，確保我院經營目標的實現。
一、預測保本點及分析
保本點是醫院管理中的一個重要因素，是指醫院完成工作量或業務收入額實現保本經營的界限，它客觀的規定著每個醫院必須最低限度的向社會提供服務量。因此，醫院的管理者必須經常對其保本點進行分析和研究，并隨市場和醫院內部因素的變化不斷進行調整，以減少經營的盲目性，取得較好的經濟效益。
（一）保本計算分析應用數字是我院2016年的預算數字
2016年我院計劃完成門診診療人次：49萬人次，平均每診療人次收費：154.19元，預計2016年門診醫療收入：49×154.19=7555萬元；計劃完成住院床日16萬床日，平均每床日收費578.06元，住院醫療收入為：16×578.06=9249萬元；其他收入預計24萬元，合計業務收入16828萬元。
計劃安排業務支出：17828萬元，其中藥品費支出：8800萬元，衛生材料費及其他材料2000萬元，本年度差額預算補助：1000萬元。（本次測算暫不考慮差額補助項目、出院病人欠費問題及醫保超支單位自負部分）。
（二）計算我院2016年無差額預算補助下的保本點
1.保本業務量（人次）=固定成本÷（單位業務收入-單位變動成本）
2.保本業務收入（元）=保本業務量（人次）×單位業務收入
3.求變動成本：（其總額隨著業務量的變化比例增減的成本）
變動成本=藥品費+衛生材料費+其他材料
代入公式：變動成本=8800+2000=10800（萬元）
4.固定成本：（除藥品費、衛生材料費和低值易耗品以外的支出均劃入固定成本，差額預算補助屬上級撥款本次測算暫不考慮。）
固定成本=業務支出-變動成本
代入公式：固定成本=17828-10800=7028（萬元）
5.總成本：
總成本=變動成本+固定成本=10800+7028=17828（萬元）
6.綜合業務量：業務工作量指標是指門診診療人次和住院占床日數?！夺t院會計制度》中支出科目不分門診與住院。為便于計算將每門診診療人次作為綜合業務量標準，以平均每診療人次收費為標準，將住院業務量折成綜合業務量。
綜合業務量=門診診療人次+（平均每床日收費÷平均每診療人次收費）×住院占床日數=49+（578.06÷154.19）×16=49+59.98=108.98（萬人次）
7.單位業務收入：
單位業務收入=業務收入÷業務量=16828÷108.98= 154.41（元）
8.單位變動成本：
單位變動成本=變動成本÷業務量=10800÷108.98= 99.10（元）
9.計算得出保本點：
保本業務量=7028÷（154.41-99.10）=127.06（萬人次）
保本業務收入=127.06×154.41=19619（萬元）
（三）分析
1.按照門診診療人次和住院占床日數占綜合業務量的比例，分別計算門診保本量和住院保本量。
門診保本量=（門診診療人次÷綜合業務量）×保本業務量=（49÷108.98）×127.06=57.13（萬人次）
住院保本量=（住院床日折合門診診療人次÷綜合業務量）×（平均每診療人次收費÷平均每床日收費）×保本業務量=（ 59.98÷108.98）×（154.19÷578.06）×127.06=18.66（萬床日）
即：2016年門診完成57.13萬人次，住院完成18.66萬床日，方可達到保本業務量127.06萬人次。（2016年預算在不考慮差額補助情況下結余―1000萬元，所以此次測算門診人次和住院床日比預算數大，方能達成收支平衡。）
2.按2016年計劃數，若床位使用率達80%，即完成15.06萬床日（16÷85%×80%），則需完成門診量70.6萬人次；若床位使用率達85%，即完成16萬床日，則需完成門診量67.08萬人次，若床位使用率達90%，即完成16.94萬床日，則需完成門診量63.55萬人次，方達到保本業務量127.06萬人次。
3.在保本點不變的情況下，凡業務量超過保本點的一個單位，即多結余一個單位的貢獻毛益。當業務量超過盈虧臨界點時，實現的結余額同業務量增長呈完全正相關關系，當業務量不足盈虧臨界點時， 實現的虧損額同業務量增長呈不完全負相關關系。
4.在業務量不變的情況下，保本點越低，潛在的結余越多或潛在的虧損越少，反之，保本點越高，潛在的結余越少或潛在的虧損越多。
5.在業務收入一定的情況下，保本點的高低，取決于固定成本總額和單位變動成本的高低，固定成本總額和單位變動成本越高，保本點越高；反之，保本點越低。
二、預測業務收支結余
本、量、利三者的關系，可用下列公式表示：
總業務量×（單位業務收入-單位變動成本）-固定成本=結余
2016年度預算業務收支=108.98萬人次×（154.41-99.10）-7028萬元=-1000萬元；
2016年度預算業務收支虧損1000萬元，加半年度差額預算補助1000萬元，實現年度收支平衡。
三、敏感性分析
醫院在一定時期內實現業務結余的影響因素主要有：單位業務收入（每診療人次收費、每住院床日收費）、業務量（門診診療人次、住院占床日數）、成本（單位變動成本、固定成本）等，那么分析以上各因素變動對醫院結余的影響，以及影響程度，稱為敏感性分析。
結余受各因素影響的敏感度，就是在原來或現在的基礎上，結余的增減率與引起其增減因素的變化率的比例。
各有關因素發生變化，都會對結余產生一定的影響，但影響程度是不同的，掌握各因素變動對結余影響的敏感度，對醫院管理部門增強預見性，并采取措施獲得最佳經濟效益是非常重要的。為尋找在原有基礎上增加結余的最有效因素，預測各有關因素每變動1%對業務收支結余的影響程度。
從上表看出我院2016年在影響業務收支結余的有關因素中，以單位業務收入的敏感度性最大，單位變動成本第二，固定成本第三，業務量第四。
根據以上敏感性分析，我院在今年計劃的基礎上增加結余的主要途徑有：
一是努力提高單位業務收入，只要提高1%，即每診療人次收費平均提高1.54元，每住院床日收費平均提高6.78元，全年就可增加結余168.3萬元。
二是固定成本在成本費用中的比例（39.4%）還可以，隨著醫院業務發展可適當增加固定成本。只要人員經費、公務費、業務費等支出壓縮1%，全年即可增加結余70.28萬元。
三是減少單位變動成本，只要藥品和衛生材料等支出減少1%，全年即可增加結余108萬元。
四是門診量、出院病人數少是困擾我院業務收入增長的重要因素。增加業務量，只要門診量增加4900人次，每天只需增加13.4人次，住院床日增加1600床日，每天增加4.38床日，全年即可增加結余60.28萬元。
假設2016年分別按以上變動程度提高或減少1%，將會增加結余額406.84萬元。
四、建議
（一）開源：增加業務量
1.增加工作量，不僅要保持住現有的患者，還要不斷發展新的消費群體，醫院面臨的市場已從過去的已知消費者群體轉向包括潛在的消費者在內的多樣化的消費者群體，因此我院在不斷提高醫療技術和服務水平的同時，還要擴大在整個醫療市場的知名度、信譽度，加強醫院的品牌效應。
2.“一卡通”為建立會員制醫院提供了實施平臺，實行會員制醫院，對會員病人醫療檢查等費用給予優惠，形成相對固定的就醫群體。
3.制定主要業務量績效考核關鍵指標，促進以目標為導向的績效管理方案的形成，發揮績效管理導向作用，促進我院業務量提高。
4.優化病人就診流程、醫生門診出診、義診形式和地點、醫療宣傳等服務環節，提升病人就診體驗。
（二）節流：降低運營成本
1.人力成本控制。隨著醫院業務量的增長，醫院職工人數也在不斷增長。按照醫院實際情況，合理配置人力資源，積極推進“因事設崗、以崗定員、逐級聘用、優化組合、競爭上崗”的制度，將人員費用合理調配，減少人員支出。
2.降低藥品費用、衛生材料費用支出。（1）拓展傳統醫院預算范圍，建立醫院預算年度藥占比、耗占比預算指標。依據醫院以前年度醫療收入結構，本著逐步降低藥品收入（特別是取消西成藥藥品加成后）、衛生材料收入占比，提高醫療勞務類收入占比的原則，為實現不斷降低醫院運營成本的目的，制定醫院藥占比、耗占比預算指標。（2）制定各臨床科室藥占比、耗占比績效考核指標。參考各臨床科室近三年來醫療收入結構，充分考量醫改收費價格調整及醫療技術發展等諸因素對醫療收入結構的影響，制定各臨床科室藥占比、耗占比績效考核指標。按月對各臨床科室進行科室藥占比、耗占比KPI的考核，考核結果直接應用于科室人員績效、獎勵性工資的獎懲。（3）實施衛生材料二級庫控制。制定各臨床科室、醫技科室能計費的各類衛生材料安全庫存定額，依據HIS提供的各科室各類材料實際計費數量，補充各類衛生材料科室二級庫存，實現“以用沖庫”的管理模式。（4）將高值耗材、消毒用品、不可收費衛生材料作為衛生材料成本管控的重點。
3.降低日常管理費用成本。物資采購追求性價比，講求實用原則，提高物資采購質量，降低采購成本；完善物資材料領用管理制度，杜絕科室物資領用、病人使用、收費記賬和剩余管理脫節；加強水電油督查和設施車輛維護維修監督。
4.項目建設、裝飾、維修成本。基本建設工程是醫院發展的前提，但也是浪費的“重災區”。招投標制度落實，嚴格控制預算、控制結算，推行施工材料多方詢價制度，實行事前、事中控制；選好工程監理單位，保證施工質量，防止重復建設造成資金浪費。
5.設備運行成本。醫療設備購置有關科室提出申請，進行投入產出分析，經院領導及相關人員集體討論可行性報告后實施；對病源少、產出低、效益差的儀器設備進行嚴格的控制購置。完善醫院辦公用品、電腦及周邊設備的報廢、報修制度，做到“能修的不換、能換的不買”，最大限度地節約支出。
應用量本利分析預測我院2016年經濟活動，目的就是為了在2015年各項經濟指標完成的基礎上，在2016年獲得更多的結余，加速我院的發展步伐。只要我們增強責任感，站在全院整體利益上，把增收節支工作落到實處，就會取得社會效益和經濟效益的雙豐收。
參考文獻：
