公司獎勵管理制度

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公司獎勵管理制度范文第1篇

一、思想政治工作與企業(yè)管理服務(wù)相融合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

企業(yè)管理服務(wù)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、建設(shè)的各個方面。但從其本質(zhì)意義上來看，企業(yè)管理服務(wù)始終離不開對“思想著的人”的管理。因此，思想政治工作與管理工作在目標(biāo)和職能上出現(xiàn)了相互滲透與融合的趨勢，這種趨勢也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

一方面，卓有成效的思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。目前，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨生存壓力，這種壓力必然會傳遞到每名職工，這就需要思想政治工作引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，減輕壓力，拓寬企業(yè)和職工的生存空間。企業(yè)的各項改革需要一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，這要靠思想政治工作來營造，保持隊伍穩(wěn)定。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、分配方式多樣化、職工競爭上崗、持股等新的管理方式，需要在經(jīng)營者與勞動者、勞動者與勞動者之間建立一種協(xié)調(diào)的關(guān)系，這也離不開思想工作。技術(shù)進(jìn)步的加快，知識經(jīng)濟浪潮的興起，需要高素質(zhì)的職工，而提高職工素質(zhì)，思想教育工作更是必不可少。

另一方面，在市場經(jīng)濟條件下，思想政治工作只有融入企業(yè)管理服務(wù)全過程，才能增強主動性和實效性，才能煥發(fā)強大生命力。管理是影響職工思想行為的最直接因素，而職工的思想狀況也只有在管理過程中才表現(xiàn)得最真實、最充分。思想政治工作融入管理，就可以更貼近生產(chǎn)實踐，更貼近職工群眾，就可以及時捕捉各種思想信息，掌握熱點難點，把思想問題化解于萌芽狀態(tài)，就可以做到解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，激活和鞏固職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

二、思想政治工作與企業(yè)管理服務(wù)相融合的方法和途徑

第一，以交叉任職和選拔復(fù)合型干部為手段，營造黨委領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)"一崗雙責(zé)"的新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。目前，國有企業(yè)黨政交叉任職的工作機制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了組織保證。同時，“一崗雙責(zé)”也使企業(yè)找到了思想政治工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，極大地提高了企業(yè)思想政治工作的實效性和時效性。行政干部把思想政治工作作為加強管理、改善管理的重要手段，由于他們直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對生產(chǎn)管理過程中的職工思想情況了如指掌，使之工作起來針對性強，在管理過程中他們把重點放在做好人的工作上。政工干部把思想工作當(dāng)作管理工作來做，把管理工作看作是思想政治工作的歸宿，與行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作與經(jīng)營管理工作有機地融為一體，相互促進(jìn)，共同提高,有效解決了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理“兩張”皮"問題。

第二，堅持“以經(jīng)濟工作為中心”，開展主題教育活動切實解決經(jīng)營熱點和難點，營造思想政治工作促進(jìn)經(jīng)濟效益提升的效能機制。只有通過一系列與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系的主題實踐活動，進(jìn)一步加強廣大干部職工的思想政治教育，才能使企業(yè)的廣大干部職工正確認(rèn)識了個人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，轉(zhuǎn)變員工的觀念，統(tǒng)一職工的思想，才能有效增強職工與企業(yè)共同發(fā)展的信心和愿望。

第三，堅持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合原則，營造融思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營為一體的目標(biāo)管理責(zé)任制。在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)，往往被忽視。在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，要始終堅持“軟引導(dǎo)”"與“硬控制”相結(jié)合。“軟引導(dǎo)”指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)、利益引導(dǎo)，“硬控制”指硬性約束手段的運用，即層層建立思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎懲，依靠行政的規(guī)定、條例等規(guī)章制度和行政手段來促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。通過把“軟任務(wù)”性質(zhì)的思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，與具有“硬任務(wù)”性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機結(jié)合起來，共同納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，從而形成了黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標(biāo)體系，使思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。

第四，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，營造思想建設(shè)與文化建設(shè)相輔相成、相通相融的新型思想政治工作體制。文化是影響思想、行為的重要因素，注入文化內(nèi)涵的思想政治工作通過人文精神的傳播與教化，為現(xiàn)代管理創(chuàng)造了寬松的人文環(huán)境，使管理者確立文化管理理念，從而實現(xiàn)管理的科學(xué)化。要非常重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮“潤物細(xì)無聲”的文化魅力,確立企業(yè)文化體系，形成了一套富有特色的企業(yè)理念，建成了別具一格的文化墻。既有口號形式的引導(dǎo)性內(nèi)容，更注重在經(jīng)營管理實踐中加以運用，使企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有了非常好的結(jié)合點，達(dá)到了對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，自主地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化，在滿足人們的物質(zhì)感官需求的同時，也滿足了人們精神和心理的需求，極大地調(diào)動了員工們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工們自覺產(chǎn)生一種回報企業(yè)、為企業(yè)做貢獻(xiàn)的心理和動力。

三、將思想政治工作融入企業(yè)管理服務(wù)的建議

人是生產(chǎn)力中起主導(dǎo)作用的因素，人的管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分和有機因素。把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理服務(wù)，使企業(yè)的活力得到充分的挖掘，從而能夠有效提升企業(yè)的各項管理工作，才能實現(xiàn)我們和諧示范礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)。

第一、將思想政治工作與企業(yè)管理服務(wù)工作有機融合，要避免思想政治工作講形勢、走過場，要通過“融親情、強管理、提素質(zhì)、促和諧，全面推動企業(yè)各項工作上水平”主題活動，引導(dǎo)廣大干部職工把個人價值統(tǒng)一于企業(yè)整體價值取向，樹立統(tǒng)一的信仰和目標(biāo)，真正發(fā)揮經(jīng)濟工作生命線的作用，推進(jìn)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。針對職工中普遍存在的熱點和焦點問題，通過大討論、為職工辦實事等方式理順員工情緒、化解矛盾、平和心態(tài)，引導(dǎo)職工接受改革，支持改革，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，使職工把思想和行動統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來，為企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行提供了強有力的精神動力和思想保證。

第二，將思想政治工作與企業(yè)管理服務(wù)工作有機融合，要使各級領(lǐng)導(dǎo)干部都自覺“兩手抓”"，做到“兩手硬”，凝聚了人心，構(gòu)建了優(yōu)秀的團隊。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層和一線，了解職工想什么、需要什么，與員工及時溝通，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，以理服人，以情感人，把眼光放在挖掘和調(diào)動職工工積極性、主動性和創(chuàng)造性上，用耐心細(xì)致的思想政治工作掃除企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個個障礙。同時，還要在職工工福利待遇方面給予職工更多的關(guān)懷，為職工過生日、改善職工作條件、開展各種喜聞樂見的文體活動豐富職工生活、提供各種培訓(xùn)機會提高職工技能和素質(zhì)等，極大地鼓舞和感動職工。讓廣大職工感受到了關(guān)愛、感受到了尊重，使得他們愿意在這樣的企業(yè)工作，愿意把自己的聰明才智貢獻(xiàn)給企業(yè)，從而用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

公司獎勵管理制度范文第2篇

Abstract： The operating performance of construction enterprise is realized by engineering project manager department， and perfection of each system for engineering project manager department is very important to enterprises. Impeccable system of compensation management system can fully embody the principle of income linked to contribution rate， fully arouse the enthusiasm of employees. In this article， through investigation and thinking， combined with years of practical work experience， the compensation management system was analyzed.

關(guān)鍵詞： 項目經(jīng)理部薪酬管理；基礎(chǔ)工資；績效工資

Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0073-02

0 引言

近年來，建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產(chǎn)品及服務(wù)，其結(jié)果是必須由更少的人完成更多更復(fù)雜的工作。因此，薪酬及激勵政策更顯得尤為重要。科學(xué)的薪酬管理制度，可以促進(jìn)員工的工作熱情，工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，實現(xiàn)人力資本的增值，從而使整個企業(yè)科學(xué)發(fā)展適應(yīng)環(huán)境變化。

1 工程項目經(jīng)理部薪酬管理制度的適用范圍與遵循原則

項目部薪酬管理制度適用于建筑施工企業(yè)（以下簡稱：公司）管內(nèi)各項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一般管理人員、生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)人員及后勤服務(wù)人員。工程項目經(jīng)理部簽訂《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，按項目人員管理標(biāo)準(zhǔn)化配置人員，并保持人員隊伍的相對穩(wěn)定，確保全員承包兌現(xiàn)管理規(guī)定有效和規(guī)范運行。遵循按貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配的原則，統(tǒng)一政策分級管理的原則，效率、效益優(yōu)先兼顧公平的原則，結(jié)構(gòu)多元、復(fù)合考核、突出三條主線的原則，便捷、嚴(yán)肅、有效地原則。

2 工程項目經(jīng)理部薪酬管理制度的職責(zé)與分工

公司總經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。代表公司與項目經(jīng)理部簽訂《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并根據(jù)項目考核結(jié)果，批準(zhǔn)兌現(xiàn)事宜。公司人力資源部是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、修改并組織實施，依據(jù)考核結(jié)果和審計結(jié)果審批項目經(jīng)理部人員兌現(xiàn)方案，對項目經(jīng)理部薪酬支付情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督；負(fù)責(zé)根據(jù)項目的施工產(chǎn)值及工程特點，按照公司《人員管理配置標(biāo)準(zhǔn)》科學(xué)合理配置人力資源。公司成本預(yù)算部負(fù)責(zé)牽頭組織實施對項目經(jīng)理部業(yè)績的考核。公司工程管理部負(fù)責(zé)核定項目總產(chǎn)值、擬定《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和施工難度系數(shù)并下達(dá)各項目經(jīng)理部月度施工生產(chǎn)計劃，定期審核計劃完成情況；負(fù)責(zé)確定項目每月完成的實際施工產(chǎn)值和業(yè)主通報和評比情況。公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)定期審核各項目經(jīng)理部安全、質(zhì)量指標(biāo)完成情況。公司黨群部門負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)指標(biāo)考核，黨委工作部負(fù)責(zé)牽頭組織對項目企業(yè)文化建設(shè)、三工建設(shè)完成情況進(jìn)行考核。公司審計部負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行審計確認(rèn)，提出審計確認(rèn)意見。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)管理情況考核。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按本管理制度實施。

3 工程項目經(jīng)理部籌備期間的薪酬管理

工程項目籌備期間，員工基礎(chǔ)工資支付標(biāo)準(zhǔn)按公司《項目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績效工資支付標(biāo)準(zhǔn)為管理人員月人均2000元，生產(chǎn)人員（含見習(xí)生、輔助生產(chǎn)和服務(wù)人員）月人均1500元。項目籌備期間薪酬由公司代為支付，項目經(jīng)理部成立后薪酬總額轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部成本。

4 工程項目經(jīng)理部施工過程薪酬考核支付管理

項目人員施工過程基本薪酬按“總量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原則進(jìn)行管理。

4.1 項目施工過程基本薪酬總額的核定 施工過程基本薪酬總額=基礎(chǔ)工資總額+績效工資總額；基礎(chǔ)工資總額=（月人均崗位工資+月人均各項補貼）×核定平均人數(shù)×責(zé)任工期（另加外埠津貼）；績效工資總額=人均崗位工資×核定平均人數(shù)×項目規(guī)模系數(shù)×施工難度系數(shù)×責(zé)任工期

項目規(guī)模系數(shù)：按項目責(zé)任工期內(nèi)月均完成產(chǎn)值確定，系數(shù)范圍1-1.5。

項目規(guī)模系數(shù)=1+0.00008×（項目施工產(chǎn)值-1000萬）

項目施工產(chǎn)值≥1000萬

施工難度系數(shù)：由工程管理部根據(jù)施工的環(huán)境（高寒、高熱、高海拔、風(fēng)沙大、偏遠(yuǎn)地區(qū)、人文環(huán)境差）、施工的難度（施工工藝難度大、施工戰(zhàn)線長、動遷困難大、安全系數(shù)低、既有線施工等）確定，難度系數(shù)范圍1-1.5。

因建設(shè)單位增加工程量時，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長的工期進(jìn)行重新核定項目工資總額。

因建設(shè)單位增加工程量時，根據(jù)增加工程量和相應(yīng)延長的工期進(jìn)行重新核定項目工資總額。

4.2 施工過程基本薪酬提取 萬元產(chǎn)值基本薪酬含量=基本薪酬總額/項目責(zé)任產(chǎn)值。

月份應(yīng)提基本薪酬總額=當(dāng)期實際完成產(chǎn)值×萬元產(chǎn)值基本薪酬含量。月份應(yīng)提績效工資總額=月份應(yīng)提基本薪酬總額-月份已發(fā)基礎(chǔ)工資總額。月份應(yīng)提績效工資總額為負(fù)數(shù)時，次月清算。基本薪酬的清算，待項目竣工后，績效工資清算額為正時，根據(jù)項目整體考核指標(biāo)經(jīng)公司人力資源部審批后由項目經(jīng)理部進(jìn)行自主分配。績效工資清算額為負(fù)時，扣作業(yè)隊風(fēng)險抵押金，扣完為止。由項目根據(jù)相應(yīng)責(zé)任確定扣減人員及比例。

4.3 績效工資考核支付 每月末根據(jù)項目經(jīng)理部績效工資考核指標(biāo)完成情況，由公司人力資源部進(jìn)行組織考核、提取、審批。績效工資的分配由項目經(jīng)理部進(jìn)行自主分配。月度績效工資考核提取及支付按以下規(guī)定辦理：月份實提績效工資總額=當(dāng)期應(yīng)提績效工資總額×考核系數(shù)；

考核系數(shù)=1+工程進(jìn)度考核獎勵%-安全考核扣減%-質(zhì)量考核扣減%-成本指標(biāo)考核扣減%-基礎(chǔ)管理考核扣減%±精神文明考核%±業(yè)主通報及評比情況考核指標(biāo)。

①工程進(jìn)度：完成公司下達(dá)的工期進(jìn)度計劃的，增加5%當(dāng)期績效工資。②安全：考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，正常支付當(dāng)期績效工資，考核結(jié)果較差扣減當(dāng)期績效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當(dāng)期績效工資。③質(zhì)量：考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，正常支付當(dāng)期績效工資，考核結(jié)果較差扣減當(dāng)期績效10%-30%，考核結(jié)果差免發(fā)當(dāng)期績效工資。④成本：按照工程管理部提供的項目當(dāng)月實際完成的工程量清單實物量，及財務(wù)部提供項目經(jīng)理部當(dāng)月實際成本價值，成本預(yù)算部確定該項目當(dāng)月完成的責(zé)任成本價值，分析項目經(jīng)理部當(dāng)月經(jīng)營情況及其盈虧原因。確定當(dāng)月虧損超過10%的項目經(jīng)理部扣除15%績效薪酬；如果下個月同樣虧損累計超過10%扣除當(dāng)月25%績效薪酬；累計虧損三個月超過10%扣除當(dāng)月40%績效薪酬。累計虧損超過三個月扣除當(dāng)月50%績效薪酬。虛報及漏列成本的同樣按虧損的辦法扣除項目經(jīng)理部績效薪酬。績效工資扣減部分根據(jù)項目最終責(zé)任成本節(jié)超情況進(jìn)行清算。績效工資清算額小于等于責(zé)任成本節(jié)余額，按績效工資清算額清算，從項目責(zé)任成本節(jié)余額中扣除；項目績效工資清算額大于經(jīng)營成本節(jié)余額，按經(jīng)營成本節(jié)余額清算，項目責(zé)任成本節(jié)余額為零；項目責(zé)任成本超支基本薪酬清算額為零。⑤精神文明（含環(huán)境保護）：以員工隊伍穩(wěn)定等綜合指標(biāo)，對各項目精神文明建設(shè)情況實施考核，考核結(jié)果優(yōu)秀的增加5%當(dāng)期績效工資；考核結(jié)果合格的不獎不罰；考核結(jié)果不合格的扣減10%當(dāng)期績效工資。⑥基礎(chǔ)管理：項目日常管理是否符合公司的規(guī)章制度；內(nèi)業(yè)資料是否跟上施工進(jìn)度并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；外業(yè)（含環(huán)境保護）情況是否達(dá)到項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。⑦業(yè)主通報及評比情況考核指標(biāo)：參與企業(yè)信用評價進(jìn)入?yún)⒃u結(jié)果名單前30%的，每次增加20%當(dāng)期績效工資；進(jìn)入?yún)⒃u結(jié)果名單后30%的，每次扣減20%當(dāng)期績效工資；建設(shè)單位每發(fā)生一次懲罰通報則扣減10%當(dāng)期績效工資。

4.4 績效工資自主分配 項目經(jīng)理部每月在各種考核指標(biāo)確定后，以《項目經(jīng)理部績效工資審核表》的形式報公司核算提取績效工資總量，并按照項目相應(yīng)的二次分配規(guī)定對員工進(jìn)行合理分配，分配系數(shù)最高與最低的比例≤3：1，項目經(jīng)理部將二次分配辦法報公司人力資源部審批備案。

5 工程項目經(jīng)理部階段業(yè)績考核兌現(xiàn)薪酬管理

5.1 責(zé)任成本節(jié)余獎勵 當(dāng)項目經(jīng)理部完成應(yīng)上繳管理費及其他費用指標(biāo)后，項目責(zé)任成本節(jié)余，根據(jù)其責(zé)任成本節(jié)余總額的一定比例提取，做為超額績效薪酬，獎勵項目人員。

責(zé)任成本節(jié)余獎勵=責(zé)任成本節(jié)余總額×30%×經(jīng)營難度系數(shù)；經(jīng)營難度系數(shù)由成本部根據(jù)項目經(jīng)營的難易程度進(jìn)行確定，難度系數(shù)范圍1-2，在簽訂《項目管理責(zé)任狀》時明確。其中50%對班子成員進(jìn)行獎勵；50%獎勵對其他人員進(jìn)行獎勵。項目責(zé)任成本超支，按超支額的50%扣項目成員風(fēng)險抵押金，其中扣班子成員50%，扣班子以外的其他人員50%。風(fēng)險抵押金扣完為止。

5.2 變更索賠所得收益獎勵 鼓勵項目積極進(jìn)行變更索賠，按所得收益10%-20%的比例獎勵相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項目班子成員者同獎）。

5.3 特殊貢獻(xiàn)獎勵 當(dāng)項目經(jīng)理部經(jīng)營管理業(yè)績特別突出，或有突出社會效益時，由公司另行研究給予一定的特別獎勵。或項目責(zé)任成本確定時對項目經(jīng)營難度考慮不到，對項目經(jīng)營管理難度非常大，嚴(yán)重影響項目經(jīng)營結(jié)果的公司可根據(jù)實際情況給予一次性獎勵。

6 工程項目經(jīng)理部季節(jié)性停工薪酬管理

放假人員換休期間正常支付工資，無換休人員執(zhí)行放假工資標(biāo)準(zhǔn)。放假工資最多不超過3個月，超過3個月執(zhí)行待崗工資待遇，進(jìn)公司人才管理中心。項目留守人員績效工資支付標(biāo)準(zhǔn)：月人均800元，其他人員無績效工資。季節(jié)性停工薪酬列項目成本。

7 工程項目經(jīng)理部收尾期間薪酬管理

根據(jù)收尾工作需要確定收尾人員數(shù)量及時間，并明確責(zé)任義務(wù)，確保收尾工作如期順利完成。基礎(chǔ)工資支付標(biāo)準(zhǔn)按公司《項目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目收尾人員績效工資支付標(biāo)準(zhǔn)：月人均1000元。項目收尾期間薪酬列項目成本

8 工程項目經(jīng)理部其他薪酬管理

8.1 加班工資 公休假日出勤進(jìn)行換休處理，法定假日因工作需要出勤支付加班工資，加班工資不計入項目崗位績效工資總額范圍內(nèi)。

8.2 一次性獎勵 一次性獎勵必須由公司總經(jīng)理審批，相關(guān)部門按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放，分配方案報公司人力資源部備案。上級部門給予的各種一次性獎勵均不計入項目崗位績效工資總額范圍內(nèi)。

8.3 其他薪酬總額列項目成本。

9 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)采用科學(xué)的薪酬管理制度，鼓勵項目提高勞動效率，節(jié)約使用人力資源，特別是工程技術(shù)資源。同時鼓勵項目互相借用人力資源，明確工資待遇支付渠道，從而達(dá)到人力資源共享。切實提高項目的整體管理水平和管理效益，從而更好的完成公司的各項經(jīng)營指標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在較為激烈的市場環(huán)境中，在日新月異的新形勢下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強自身競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉家貴，編著.《“制度管理”與“人本管理”》，黨建與思想教育，2003年版.

公司獎勵管理制度范文第3篇

編號：QM-28                    版本：00                 

制訂部門：質(zhì)量管理部

頒發(fā)部門：行政部

執(zhí)行日期：                

制訂人：        

日  期：

審核人：    

日  期：

批準(zhǔn)人：    

日  期：

分 發(fā) 部 門

質(zhì)量管理部、銷售部、倉儲部、售后服務(wù)部、行政部

1   制定目的：

年度自查是通過對企業(yè)質(zhì)量管理的運行情況進(jìn)行全面的檢查和評價，證實質(zhì)量管理運行的充分性、適宜性及有效性，以滿足質(zhì)量過程控制的要求，保證符合法律法規(guī)的要求及保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足合同和客戶的要求。

2   制定依據(jù):

本制度的制定依據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《內(nèi)部評審及上報管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)及公司制度。

3   適用范圍：

適用于本公司質(zhì)量管理年度自查。

4   職責(zé)：

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理制度的檢查。

各崗位人員配合進(jìn)行檢查和評價。

企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對自查結(jié)果形成自查報告，并于每年年底前按藥監(jiān)要求向所在地設(shè)區(qū)的市級食品藥品監(jiān)督管理部門進(jìn)行上報。

5  內(nèi)容： 

5.1  自查范圍

自查范圍包括管理制度審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核、服務(wù)質(zhì)量審核等。

5.2  內(nèi)審周期：

應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范要求和企業(yè)質(zhì)量管理制度每年度進(jìn)行一次自查，由企業(yè)負(fù)責(zé)人主持。并于每年年底前向食品藥品監(jiān)督管理部門提交第三類醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)年度自查報告。

5.3內(nèi)審時間：

質(zhì)量管理人確定每年的自查時間，并于自查前半個月通知到公司各個部門負(fù)責(zé)人，要求各個負(fù)責(zé)人按照《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場指導(dǎo)原則》要求和本公司質(zhì)量管理制度準(zhǔn)備好檢查準(zhǔn)備。

5.4檢查人員：

質(zhì)量管理人根據(jù)公司人員情況確定兩名檢查員，兩名檢查員需要來至不同的部門，檢查員不能檢查自己的部門的工作。

5.5檢查表的制作：

質(zhì)量管理人給檢查人員分配檢查部門和相應(yīng)部門的《質(zhì)量管理規(guī)范檢查表》制作任務(wù)，由質(zhì)量管理人進(jìn)行審核。

5.6自查過程

5.6.1  召開首次會議，布置自查有關(guān)事項，宣布檢查的紀(jì)律和安排。

5.6.2  檢查員按照事先安排好的檢查順序和《質(zhì)量管理規(guī)范檢查表》內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果寫進(jìn)《質(zhì)量管理規(guī)范檢查表》中。

5.6.3  召開末次會議，質(zhì)量管理人匯總《質(zhì)量管理規(guī)范檢查表》，并對整個檢查結(jié)果進(jìn)行匯報，對不符合的項目進(jìn)行總結(jié)，并要求相關(guān)部門進(jìn)行整改。

5.6.4  相關(guān)責(zé)任部門按照《質(zhì)量管理規(guī)范檢查表》不符合的記錄進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報告，包括：不符合描述、原因分析、整改措施、整改結(jié)果等信息。

5.6.5  整改完成后，（有三類醫(yī)療器械經(jīng)營時）由質(zhì)量管理人整理《質(zhì)量管理規(guī)范檢查表》交所在地設(shè)區(qū)的市級食品藥品監(jiān)督管理部門。

5.7質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核

5.7.1質(zhì)量管理自查完成后，將自查情況按照崗位進(jìn)行分類統(tǒng)計，算出各崗位執(zhí)行情況的合格率。

5.7.2按照下表合格率情況執(zhí)行

合格率

評價

處理方式

≥90%

優(yōu)秀

由企業(yè)負(fù)責(zé)人給予年終獎勵

80%-89%

優(yōu)良

由企業(yè)負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)獎勵

60%-80%

一般

需要進(jìn)行再度培訓(xùn)

60%以下

不合格

需要再度培訓(xùn)后對執(zhí)行情況再次檢查，不符合要求時換崗或者辭退

6相關(guān)文件和記錄

公司獎勵管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化 制度 建設(shè)

淮安清江石油化工有限責(zé)任公司（以下簡稱清江石化）在快速的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理水平需要邁上一個新的臺階。因此，迫切需要依靠企業(yè)精神、企業(yè)文化和企業(yè)制度對各項生產(chǎn)要素的重新配置、資源利用的流程再造。尤其是體現(xiàn)企業(yè)管理根本的制度建設(shè)，只有在形式上、內(nèi)涵上有所創(chuàng)新和提升，才能使其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，才能保證制度管理收到成效。

以往公司沒有統(tǒng)一的管理制度體系，造成制度的隨意性比較大，缺啥補啥。部門往往從自身需要出發(fā)，以“部門”為中心，制度制定各自為政。零碎制度多，人為造成只見樹木不見森林，操作性不強，難以弄清和執(zhí)行，各項管理活動缺少基礎(chǔ)性制度和詳細(xì)的書面操作文本等問題。

作為在現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范下運行的公司，隨著體制和機制的不斷完善，各個專業(yè)管理子體系相應(yīng)建立和運行，其體系要求的體系手冊和程序文件亦相應(yīng)而生。于是各做各的，或交錯引用，或各自為主；甚至相互矛盾，互有缺失。這就要求公司建立一個統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，有效地統(tǒng)領(lǐng)公司管理制度的制訂和實施。

因此，公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以卓越績效模式為指引，以責(zé)權(quán)清晰、流程規(guī)范、執(zhí)行有力、管理簡約為目標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，解放思想、實事求是、創(chuàng)新管理，系統(tǒng)開展流程分析與改進(jìn)，優(yōu)化調(diào)整部門職能，清理、修訂規(guī)章制度，確立了面向流程建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的課題。通過本課題的實施，使得公司的管理思路更為清晰，管理方法日趨成熟，管理制度嚴(yán)肅規(guī)范。致力于達(dá)到持續(xù)實踐制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理提升。

一、梳理流程，構(gòu)架企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系

清江石化1958年建立，至今已有56年的歷史，在半個多世紀(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)也建立了自己的相關(guān)制度，但原有的制度存在諸多問題：制度體系存在分散、凌亂，交叉、重復(fù)等現(xiàn)象，如培訓(xùn)方面的制度，安全環(huán)保部制定的《安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》，《駕駛員安全教育培訓(xùn)細(xì)則》，人力資源部制定的《外來人員培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》，《員工自主培訓(xùn)管理規(guī)定》等；制度標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，從形式上未統(tǒng)一規(guī)范；制度本身不合理，和實際脫節(jié)難以執(zhí)行……面對以上問題，這就要求公司建立一個統(tǒng)一、規(guī)范、權(quán)威的管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，有效地統(tǒng)領(lǐng)公司管理制度的制訂和實施。清江石化在2012年提出，澄清觀念認(rèn)識，面向流程建立一體化制度。

清江石化作為揚子公司的全資子公司，為與揚子本部的管理接軌，同時考慮公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織架構(gòu)、歷史因素、管理現(xiàn)狀、管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)等多重因素，公司繼承和創(chuàng)新，結(jié)合揚子本部的一體化管理流程框架，建立起了公司的一體化業(yè)務(wù)流程框架體系。橫向劃分14大類，按業(yè)務(wù)相近原則，歸類集合九大管理模塊。按照其不同的業(yè)務(wù)流程或管理職能，將各項大類業(yè)務(wù)縱向細(xì)分為88個中類業(yè)務(wù)，中類業(yè)務(wù)又細(xì)分為若干小類業(yè)務(wù)。每個大類對應(yīng)業(yè)務(wù)框架的一個一級流程。

圖1 清江石化業(yè)務(wù)流程框架圖

業(yè)務(wù)流程涵蓋了公司經(jīng)營活動中“信息流、資金流、物資流和人才流”的各項流程，包容了“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、設(shè)備、人力資源、財務(wù)、經(jīng)營與生產(chǎn)、行政事務(wù)、黨群工會”等各個專業(yè)職能管理的每個環(huán)節(jié)。

二、依照流程，梳理制度

年初，公司成立一體化工作推進(jìn)委員會和設(shè)備管理等十三個業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作組。根據(jù)既定的業(yè)務(wù)流程框架，公司一體化制度辦組織各業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作組全面梳理本部門范圍內(nèi)曾有過的制度，填寫管理流程模塊及制度梳理表，對各項現(xiàn)有制度提出要不要繼續(xù)執(zhí)行、大改、小改、新編等意見。公司一體化制度辦匯總、整理、審核各工作組上報的清單，編制了2012年制度制修訂計劃，按照計劃推進(jìn)此項工作的開展。

三、規(guī)范要求，建立制度線上審批程序，編寫制度，形成公司的一體化制度清單

首先，就如何編寫好制度公司請本部專家做了專題培訓(xùn)。重點對制度的核心部分-管理內(nèi)容與要求進(jìn)行了講解。總體來講6句話：理程序，畫流程；分步寫，5W2H；上級文，要轉(zhuǎn)換；寫共性，留接口；不矛盾，互溝稽；要模擬，可否行。

再次，企管部及時修訂完善了公司的《規(guī)章制度管理辦法》，明確了編寫審批流程，從形式和內(nèi)容上對管理制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，公司標(biāo)準(zhǔn)化制度主要由三部分組成：表單、目錄和正文。其中，表單主要以總部的標(biāo)準(zhǔn)化表單為模板，正文主要包括：主題內(nèi)容和適用范圍、術(shù)語和定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核、支持性文件、記錄、附加說明、附錄等部分組成，同時，在附錄中配有流程圖。

最后，公司企管部牽頭組織，嚴(yán)格按照各階段進(jìn)度安排，逐一審核各部門的制度。線下審核通過的制度，線上前，再次經(jīng)過企管部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)的審核，嚴(yán)把審核關(guān)口，特別注意了與公司的QHSE體系、內(nèi)控制度的融合銜接，確保制度合法合規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時，對于大家在編寫過程中經(jīng)常遇到的一些問題，企管部編寫了標(biāo)準(zhǔn)化制度格式設(shè)置指南及工作聯(lián)絡(luò)單，及時解決大家的共性問題。

四、開展制度的宣貫和培訓(xùn)

進(jìn)過半年時間的努力，公司基本建立起了標(biāo)準(zhǔn)的一體化制度體系。為了使更多的員工知曉制度、理解制度，公司企管部組織安全環(huán)保部、技術(shù)運行部、機動設(shè)備部等部門，深入基層，對車間的管理骨干等先期進(jìn)行了培訓(xùn)。共舉辦了14期275人次的培訓(xùn)。通過“一人帶十人、十人帶百人”的方式，把工作理念和規(guī)定要求輻射到基層，有效的帶動了工作推進(jìn)深度和廣度。

同時，充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺和管理一體化制度。企管部聯(lián)合科技信息部，在公司門戶首頁專門開辟了“一體化管理制度”專欄。公司員工只要點擊其專欄就能查閱相關(guān)制度。通過網(wǎng)絡(luò)，管理制度的宣傳和貫徹空間大為擴展，傳播速度和時效更高，員工可以通過公司內(nèi)網(wǎng)在第一時間了解和查閱相關(guān)文件。在對制度文件的管理上提高了效率、降低了成本。

五、以“我為制度做診斷”和崗檢為主要手段，推進(jìn)提高制度執(zhí)行力建設(shè)

通過建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，規(guī)范細(xì)化制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等工作，公司的管理基本達(dá)到了規(guī)范有序，管理效率和水平也有了很大的提高。然而，為了確保標(biāo)準(zhǔn)化制度得到有效落實和執(zhí)行，公司通過開展“我為制度做診斷”活動和以崗檢為抓手，不斷提高制度執(zhí)行力。

推行“我為制度做診斷”。為強化制度全生命周期管理，借鑒吸收鎮(zhèn)海煉化的先進(jìn)經(jīng)驗，公司及時啟動了“我為制度做診斷”活動，融合進(jìn)合理化建議工作，持續(xù)深入長期開展下去，逐步將制度診斷工作實施常態(tài)化管理，實現(xiàn)制度的動態(tài)優(yōu)化，持續(xù)完善制度。研究制訂了制度管理建議的配套獎勵細(xì)則，勤用制度、及時發(fā)現(xiàn)制度問題與缺陷是有獎勵的，對采納的建議根據(jù)問題種類的不同獎勵50、40、30元/條，對公司所有部門（車間）參與該項活動的情況進(jìn)行年度評比，對評出的前三名分別給予2000元、1500元、1000元的獎勵。通過此項活動的開展，進(jìn)一步調(diào)動了制度管理中執(zhí)行方參與制度管理的積極性，提升了制度執(zhí)行力。

以崗檢為抓手，提高制度的執(zhí)行力。改變以往崗檢的傳統(tǒng)方式，主要以相關(guān)一體化制度為依據(jù)，將制度中的條款轉(zhuǎn)化為表單形式，圍繞公司當(dāng)前重點工作由企管部牽頭組織專業(yè)部門進(jìn)行檢查。并及時編發(fā)崗檢通報，推廣總結(jié)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，對發(fā)現(xiàn)的問題組織車間認(rèn)真落實整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

公司獎勵管理制度范文第5篇

總則：

一、愛國、愛家、愛公司、愛同事。

二、國有國法，廠有廠規(guī)，公司規(guī)章制度全體員工必須遵守執(zhí)行。

三、工廠的生產(chǎn)是有組織，有紀(jì)律，有標(biāo)準(zhǔn)，有任務(wù)，有時限的群體活動，全體員工必須服從管理，聽

從命令。

四、不論年資新老，不論職位大小，公司制度面前一視同仁。

五、一教育、二警告、三開除。

六、教育從嚴(yán)、處罰從寬。

七、勤者留、懶者退，能者上，無能下。

人事管理制度：

一、新進(jìn)員工試用期為3——7天，7天內(nèi)辭工或不能勝任工作都不記工資，試用期合格后可提供吃住，

試用期內(nèi)必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)。

二、遲到曠工的處理

1、遲到1——10分鐘扣5元工資，10——20分鐘扣10元工資，20——30分鐘扣15元工資，30——

60分鐘扣20元工資，1小時—— 4小時扣30元工資。

2、曠工半天扣30元工資，曠工一天扣50元工資，晚上加班曠工扣20元工資，當(dāng)月連續(xù)或累計曠工

3次而無正當(dāng)理由作自動離職處理，不予結(jié)算工資。

3、請假未得到批準(zhǔn)按礦工計算，曠工一天就推移三天發(fā)工資，以此內(nèi)推。

三、請假規(guī)定

1、凡請假都必須有請假單，不能代人請假、電話請假、口頭請假、請假單由人事保存，以便查

詢。

2、病假可先電話告知公司，事后再出示有效證明補假，否則不予補假。

四、節(jié)假日

公司保留要求上班權(quán)利，根據(jù)生產(chǎn)情況而進(jìn)行調(diào)休，盡可能補回法定節(jié)假日。

五、辭職規(guī)定

1、辭職員工（上滿三個月者）需提前一個月預(yù)先通知公司批準(zhǔn)，如果即辭即走，將扣除半個月工

資。

2、辭職人員在離開工作崗位前須移交完工作內(nèi)容及工具或資料清單方可離開。

車間管理制度：

一、下級絕對無條件服從上級管理，各就各位，各負(fù)其責(zé)。

二、嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，不能隨意變更。

三、愛惜物料、嚴(yán)禁浪費。

四、專心工作，積極完成生產(chǎn)任務(wù)，上班場所嚴(yán)禁閑談、嬉笑起哄等與工作無關(guān)的事。

五、時常保持周邊環(huán)境及工作臺的整潔，生產(chǎn)垃圾應(yīng)放在垃圾桶，嚴(yán)禁隨地吐痰。

六、坐姿端正，精力充實，不能沒精打采的應(yīng)付工作。

七、遇到不了解的問題應(yīng)及時向上級報告，切不可想當(dāng)亂來。

八、下班時要按要求斷開電源開關(guān)，關(guān)好門窗。

獎懲制度：

為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，首先得使公司形成良性競爭循環(huán)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，做到唯才是用，

人盡其才，才盡其用，來不斷提 升企業(yè)的競爭實力。

一、獎勵部分

1、為公司帶來顯著的經(jīng)濟效益者。

2、為公司挽回重大經(jīng)濟損失者。

3、改善工作，成效顯著者。

4、專注、熱衷本職工作一絲不茍者。

二、懲罰部分

警告、解雇、開除三類在執(zhí)行過程中連帶經(jīng)濟處罰。

1、警告：主要是爭對新犯或犯規(guī)但不足于解雇處分者，給予改過機會，并處2元以上50元以下罰

款。

（1）打卡插隊扣2元一次，幫他人打卡扣20元一次。

（2）隨意進(jìn)入非職場所，即串崗者，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)5元一次。

（3）在上班時行為不檢點，嬉戲作弄，喧嘩講臟話等不文明行為，罰2元一次。

（4）不服從拉長工作者罰5元一次。

（5）不做好本職工作，消極怠工者罰5元一次。

2、解雇：適用于經(jīng)常違規(guī)，不知悔改者，但不足于開除處分者（根據(jù)情況輕微罰50——200元不

等）

（1）嚴(yán)重違規(guī)，但未造成后果者。

（2）惹事生非，不團結(jié)同事，做事斤斤計較毫無團隊意識者。

（3）有意煽動他人違返紀(jì)律，或搬弄事非、辱罵、刁難上級者。

3、開除：適用于嚴(yán)重違規(guī)，已造成嚴(yán)重后果，經(jīng)過討論研究不愿繼續(xù)留用人員（不予結(jié)算工資，

程度嚴(yán)重的交公安機關(guān)處理，有必要的追究刑事責(zé)任）

（1）有恐嚇上級或同事的事實依據(jù)存在，擾亂他人工作者。

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)和自動拿公司財物者。

（3）嚴(yán)重失職造成經(jīng)濟損失者。

（4）打架斗毆、拉幫結(jié)伙鬧事者。

（5）有意損壞公司財物、機器、設(shè)備者。

工資福利制度：

公司以多勞多得，實際勞動付出與薪水相對成正比為原則來分配工資，盡可能做到勞有所值。

1、發(fā)工資時間定于每月25號，特殊情況或遇節(jié)假日另行通知。（現(xiàn)金支付或銀行）

2、在職人員領(lǐng)取工資時須心得體會持廠證或身份證。

3、代領(lǐng)工資須提供代領(lǐng)人及委托人復(fù)印身份證件，并交委托書，委托方簽名才能有效。代領(lǐng)人要持身

份證元件才可領(lǐng)取工資。

4、工資計算方案：多勞多得，以產(chǎn)品單價為準(zhǔn)，（詳見產(chǎn)品單價表）。根據(jù)生產(chǎn)如果需要加通宵者，

每晚上補貼10元。第二天休息不算休假。每月全勤獎為30元，生活補貼每天3元，每月和工資一起

發(fā)放。績效獎以每季度為單位。

每季度工效排第一名的獎勵200元，第二名的獎勵100元，第三名的獎勵30元。

關(guān)于本廠管理制度的修訂事宜：

本制度作為內(nèi)部管理的規(guī)范，本廠內(nèi)部管理以此制度為準(zhǔn)，如有特殊情況超出制度規(guī)范范圍，有本

廠研究決定如何處理，廠部保留修訂權(quán)。謝謝合作！