房地產企業財務管理制度

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房地產企業財務管理制度范文第1篇

關鍵詞：房地產企業；財務管理；現狀；對策

一、前言

房地產企業作為資金密集型企業，項目開發投入的資金量較大，資金回籠周期較長，如果運營管理不善，勢必會引發各種社會問題。因此，有必要采取措施加強財務管理，以促進房地產企業“溫和”發展。

二、房地產企業財務管理的現狀

1.財務管理制度有待落實

盡管當前我國有許多房地產企業已經建立了相應財務管理制度，但是由于高層管理者對財務管理工作重視程度不高，既定的財務管理工作并未真正地落到實處。這就導致財務制度在有些情況下形同虛設，且隨著時間推移，很容易造成企業的經營管理不到位、信息披露不準確現象頻發。而且，部分地產企業財務管理權責不夠分明，影響信息傳遞及溝通效率，導致財務信息缺乏真實性和可靠性。除此以外，我國有些房地產企業的財務信息化管理仍滯留在傳統的、基礎的會計核算階段，無法及時搜集與反饋財務核算信息、財務績效評價，偏離了戰略財務管理的理念。

2.企業財務結構問題

據相關資料統計，2015年房地產企業平均資產負債率為66%，以房地產開發貸款政策為例：住宅開發項目自有資金比例不低于35%，商業開發項目自有資金比例不低于50%，房地產行業的發展依賴大量外部資金，如何選擇合適的融資渠道是首要問題。房地產企業會根據自身現有規模、項目施工進度選擇銀行間市場、信托計劃、保險資管計劃、券商資管計劃、房地產私募基金等融資渠道。由于目前銀監會、保監會、證監會等監管機構的融資信息無法完全對稱，部分地產企業在資金壓力迫使下，可能會引入兩種以上融資渠道進行組合，加大資金杠桿，增加了財務管理的風險。

3.資本回收風險

作為不動產投資行業之一，房地產業相對于一般企業，投資回報周期較長、資金回籠期間風險較大[1]。以二三線城市為例，開發面積約十萬方的地產項目完成立項報批、施工建造、開盤預售、竣工交付的這一個完整開發周期需要四至五年的時間。在這段時期內，地方宏觀調控、產品競爭力、金融業政策波動、購房人投資偏好等不定因素都會導致潛在的運營風險。在建設項目一旦啟動，外部融資陸續注入，時間越久，資金機會成本就越高，持續投資，資金回收難度系數持續增加。如果在市場行情回暖和房價逐步攀高雙重態勢下，開發貸款與資金回籠風險不易顯現；一旦房地產業進入下行通道，市場成交均價大幅回落，銀行業為規避經營風險而收緊經營性貸款政策、提高居民購房按揭貸款門檻，就會導致房地產企業進退兩難，陷入被動局面，直至資金鏈斷裂。

三、改善房地產企業財務管理的對策

1.完善財務管理制度，加強執行力完善

房地產企業的財務管理制度。首先，企業在掌控和預測外部環境和內部條件變化的基礎上，制定科學的、可持續發展的企業戰略。財務部門根據企業戰略目標，結合企業自身的經營項目現狀以及企業財務管理特點，以管理層的角審視項目開發環節中涉及財務管理活動的工作內容角度，發現問題，提出解決方案，制定明確的規定。只有通過在經營活動中實踐協作，重新梳理的房地產財務管理制度、及時改善瑕疵環節，才能更加有效地滲透于企業自身發展的各個環節中、優化業務流程，避免出現財務管理活動混亂的現象，從而實現降低企業運營風險的目的。其次，房地產企業在制定財務管理制度的過程中必須兼顧企業的其他管理制度，保證財務管理制度與其他制度的協調性，優化企業的資源配置，減少企業內耗。財務績效評價是一項長期而核心的工作，除了貫徹對“盈利能力、資產結構、運營能力、公司成長性”的財務定量評價，還需要結合企業特點，落實財務定性評價，即對一段時期內企業的財務管理制度制定與執行、全面預算、資金管理、財務核算、財務信息化、財務人員綜合素質、財務風險進行整體評估，與行業先行企業管理水平對比，取長補短，自我完善。

2.加強財務內控建設，為其預算提供條件

身處全球化信息時代，計算機信息技術以及網絡技術的快速發展，我國各行各業已經將熱門高新技術引入自身建設發展中。房地產業在國家基礎建設中有不可忽視的重要作用，為了應對市場經濟的要求，保證房地產企業財務管理工作的順利開展，房地產企業應該加強財務內控建設，將信息化技術應用于內控建設中，為房地產企業的預算、采購和銷售等工作提供有利條件，實現乃至超越“三算合一”主要目標。為此，企業管理層必須加大財務管理信息化的資金投入，及時更新所需的軟件和硬件，引進專業技術團隊，有針對性的進行專業軟件開發，持續開展財務管理人員的專業技能培訓[2]。其次，企業管理層需要善于發現財務管理職能與各職能部門工作環節的協作特點，加大信息化建設的宣傳力度，讓財務信息化理念深入每個部門，從而配合信息化建設的推進。房地產企業可以運用信息化技術和網絡資源建立相對完善的信息數據庫，并將關聯的財務管理信息資源存儲于信息庫中，以便財務管理人員及時統籌相關部門、下屬分子公司、乃至大型集團公司的資金運作，最大化提高工作效率。

3.健全財務審核體系，加大監管內控力度

健全財務審核體系，加大監管內控力度，應該從以下幾點入手：第一，增強財務管理意識。房地產企業的職能部門負責人要高度重視財經法規以及財務管理制度，單位員工才能認識到財務管理與企業的健康發展息息相關，從源頭上改變財務管理意識落后的狀況，進而減少財務管理制度推行過程中的阻力因素。第二，房地產企業應該成立或對外委托獨立的財務監督機構，加大對基礎財務工作的監管力度，從而將財務管理制度落到實處。與此同時，房地產企業還要對企業制度的建設和執行進行督促和監察，以便保證財務管理工作能充分發揮其價值，保證財務管理工作的效率。第三，房地產企業應該從財務管理程序上避免企業高級管理人員權利獨攬現象，要對權利進行合理拆分和制衡，努力實現決策、執行和監督的三權分立。為此，房地產企業必須在經濟活動中，將房地產建設所涉及的項目進行科學論證，并采用集體決策的方式，避免將決策權集中于個人，從而實現權力制衡的目的，提高財務管理水平[3]。

4.合理選擇企業融資形式，確定融資策略

房地產企業在選擇融資方式時要綜合考慮融資成本、企業風險、信息傳遞、資本結構等各方面的因素。其中考慮順序為：第一，考慮內部積累，鑒于這種方法融資阻力小、風險小、無發行成本。第二，考慮借貸，此類方法速度快、彈性大，保密性好，是信用等級高的企業進行融資的最佳途徑。第三，有價證券，這類方法一般傾向于先發行公司債券。企業不能無償使用籌集的融資本金，應該在付出相應代價后，再向股東、債券持有人等資金支付利息和股息報酬。而企業在融資過程總中必須注意控制融資成本，如支付股利、利息、手續費、傭金等。另外，在確定融資策略之前，企業必須了解融資策略的種類：其一，配合型融資策略，實際上是一種理想型模型，難以真正實現。其二，冒險型融資策略，這類融資策略使資金需求能通過大比例短期負債通融。其三，保守型融資策略，其短期負債比率較低，可以降低公司無法償還到期債務的風險，但是長期負債融資成本高于短期融資。房地產企業要做的是，立足于當前的實際情況，合理選擇企業融資形式，科學制定融資策略。

近期政府提出“以債轉股去化融資杠桿”的構思，目的是減輕企業的償債壓力，這對于房地產業會有一定促進，但銀行方面會損失資金的機會成本，只能作為權宜之計，長久之計還在于調整地產行業產能結構。另外在操作層面，銀行入股上市公司可以在二級市場靈活買入與減持，但銀行入股非上市公司就缺乏有效的退出機制。目前只能寄期望政府可以及時出臺上市公司“債轉股”初步試行方案；同時為非上市企業量身打造方案，例如銀監會等監管部門制定股權對價的仲裁機制、出臺相關準入及安全退出政策。

四、結束語

總而言之，面對日益嚴峻的國際、國內形勢，部分房地產企業應該認清自身財務管理現狀，認真研究并采取有效對策，積極應對財務管理制度不健全、企業財務結構不合理、投資回收風險大，財務管理工作者能力不均等問題，促進房地產企業的進一步發展。

參考文獻

[1]徐珊.房地產企業財務管理存在的問題及改進措施[J].企業改革與管理，2014，15（6）：180-222.

[2]陳素均.關于房地產企業財務管理現狀及對策探析[J].房地產導刊，2014，11（34）：14.

房地產企業財務管理制度范文第2篇

關鍵詞:房地產開發企業財務管理

一、房地產開發企業的經營特點

本部分見圖1。

圖1房地產開發企業的經營特點

房地產開發企業是資金密集型企業，相對其它行業而言，它的資金需求量更大、投資周期更長、中間環節更多等因素就決定了房地產企業財務管理的復雜性。

二、房地產開發企業財務管理問題分析

(一)家族式管理使得財務管理制度不健全

健全的財務管理制度是現代化房地產企業財務健康運行的重要保障。但是當前我國較多的房地產開發企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者就是企業的經營者。特別是在財務管理上，企業的財務人員等多由投資者的親屬擔任。企業資金分散、閑置問題突出，多頭開戶、資金賬外循環等現象也較為常見。使財務部門難以掌控實際資金周轉情況，而財務管理制度卻沒有對其約束，不利于企業經濟效益的提高。

(二)房地產開發企業的風險較大

房地產企業是一個較為特殊的行業，房地產開發動用的資金較多，其財務管理的周期長，開發難度高，在房地產開發的過程中會掩藏許多的不確定因素，與其它工商類企業相比，房地產開發企業是集房地產的開發建設、經營銷售、配套管理及服務為一體的行業，不管是在融資渠道、會計核算或是財務運行機制方面都容易出現財務管理不足，加大財務風險。

(三)房地產開發企業融資難度大

房地產開發企業的開發項目是一個融資數額巨大、時間跨度較長的一個過程。由于房地產企業項目的投資規模較大、生產周期較長、風險較高等行業特點，因此使房地產企業都遭遇到較大的融資壓力。一般企業的融通渠道有內部融資和外部融資。但僅僅依靠企業內部融資、不能滿足企業的資金需求。因此還得借助大量的外部融資。但多數房地產企業的融通渠道單一，主要依靠商業銀行借款。但隨著國家金融政策的變化以及商業銀行貸款規模的壓縮，銀行信貸資金投入房地產企業的條門檻越來越高，從而導致向商業銀行貸款難。

(四)成本控制難度大

房地產開發企業的成本既不是完全成本，也不是制造成本，成本核算管理具有其特殊性。見表2。

對于房地產企業來說，在成本核算對象上，一個房地產項目包括設計、土地使用權、工程的招投標管理和施工等過程，成本的控制難度比較大。

[核算特點\&具體內容\&核算時間跨度長\&由于房地產開發周期長，所以成本核算的時間跨度很長，往往超過一年甚至數年。\&開發產品的成本組成不同\&由于房地產開發企業的產品種類多，且設計多樣性，導致開發產品的成本組成具有很大的差異，使得成本核算管理非常復雜，因此在進行房地產成本核算時，要求根據具體情況進行分析核算。\&

各步驟直接的成本不能明確區分\&由于房地產開發周期長，涉及的施工單位多，房地產開發需要不同工種的施工單位協同作業，屬于多步驟生產。但它與制造業不同，各工種可在同一時間、同一地點進行平行交叉或例題交叉作業，各生產步驟直接并無明確的時間或者地點界限，因此在會計核算上，難以準確計算各步驟開發產品的成本。另外，房地產開發企業的成本核算還存在不同項目核算差異大、滾動開發核算難度大等特點。\&]

表2成本核算管理的特殊性

三、提升房地產企業財務管理水平的對策探討

(一)建立現代企業制度，構建完善的財務管理體系

現代企業制度的基本要求，就是產權的股份化、組織的公司化和管理的制度化。即通過所有權和經營權的分離， 減少投資者對企業日常經營管理的干預，切實解決房地產開發企業傳家族式管理帶來的管理混亂問題。其次要加強財務管理制度建設，遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度，并嚴格執行。

(二)加強房地產開發企業財務風險防范與控制

對于房地產企業來說，高收益必然伴隨的高風險。企業的每一項重大決策都可能會給其帶來無法預測的風險，因此，企業管理層必須重視現金管理，擁有較強的風險防范意識，投資決策前一定要進行可行性分析，充分考慮項目可能存在的風險，以及企業自身的風險承受能力，在確保資金安全的基礎上提高投資回報率。

(三)拓寬房地產開發企業融資渠道

房地產看法企業除了充分利用商業銀行融資外還應積極進入資本市場，通過發行股票、債券等籌集經營資金并且以自然人或企業發起方式，定向募集民間資本。最后還可以通過并購和重組逐步擴大市場份額，增強和壯大企業的實力。

(四)完善房地產開發企業成本控制

房地產項目的成本概算、預算及竣工決算是建立工程造價、降低開發成本、辦理工程價款結算的重要依據，也是成本管理的重要環節，因此財務人員管理水平的高低直接關系到企業財務管理工作的績效和成效。所以，房地產開發企業應更加重視對本企業財會工作人員的繼續教育，通過加大對本企業財會人員的繼續教育力度，切實強化企業財會人員的專業操作技能和進一步提高財務管理水平。

參考文獻:

房地產企業財務管理制度范文第3篇

【關鍵詞】房地產 財務管理 運行機制

一、引言

房地產企業屬于資本密集型行業，項目投資大、建設周期長，涉及環節眾多，因而必須要重視財務管理。在房地產企業財務管理中，資金使用配置和稅收籌劃是最為重要的兩個內容。只有對資金進行合理規劃和分配，才能保證房地產企業資金的合理使用和正常運營。房地產企業都會涉及到預收賬款、增值稅等問題，在收入確認的同時，就必須估計房地產成本，在此基礎上計算要繳納的所得稅，其中，影響最大的是土地增值稅。在財務管理規劃中，必須要考慮到不同計稅方式給企業帶來的不同影響，以促進房地產財務管理運行機制更加合理。

二、新形勢下房地產財務管理運作機制存在的問題

（一）房地產企業管理人員對財務管理工作缺乏正確認識

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，雖然很多行業和企業已經開始在管理經營體制方面進行了改革，但對于房地產行業來說，一些管理者由于受傳統計劃經濟體制的影響，對財務管理工作缺乏正確的認識，只注重房地產的宣傳、經營和銷售工作，而沒有將財務管理這項重要的內部管理工作，納入到整個企業的運行管理體制當中去，導致部分房地產行業由于財務管理不善，面臨巨大的財務和資金風險。另外，很多房地產企業在財務管理問題上還存在很多薄弱環節，沒有建立一套適合房地產企業自身發展的、科學的財務管理制度，導致企業在進行財務核算、財務預算、財務決策、編制財務報告時，缺乏科學的依據和規范的制度流程，無法為企業管理者提供準確的決策支持信息。

（二）房地產財務管理運行機制缺乏系統性

目前的市場環境競爭尤為激烈，房地產要想成功立足，就必須進行全面財務管理。財務管理運行機制是企業財務管理的核心，也是企業發展的堅實后盾。良好的財務管理運行機制，能夠幫助企業完成各項復雜的決策、計劃、目標，提高企業的整體實力。但是，房地產企業財務管理運行機制的系統性較差，相關部門之間不能夠很好地進行合作協調，預算體系不能在所有部門之間應用，甚至存在預算標準不統一的情況，導致了財務信息缺乏真實性和有效性，影響了財務管理效果和企業的發展。

（三）房地產資金管理不夠完善

房地產企業的工程項目建設前期投資都比較大，因此，其資金管理非常重要。資金管理主要包括籌資管理、投資管理、現金流管理和資本運營。以萬科為例，在籌資方面，萬科的大部分資金都來自商業信用籌資和金融機構貸款籌資，其中，商業信用籌資占到60%左右，如此之高的比重，給企業帶來了很大的經營風險。一般來說，房地產的正常負債比例大約在60-70%較為合理，萬科的負債比例為77.10%，與國內綜合實力前十名的房地產企業相比，其資本結構比較穩健。但在市場經濟條件下，萬科要想成功在市場立足，就必須要進行擴張和發展，而擴張和發展就需要大量的資金，日益激烈的市場競爭也會導致成本不斷上升，毛利和現金流降低，進而增加企業財務風險。

三、優化房地產企業財務管理的運行機制的有效措施

（一）房地產企業應該樹立全面預算管理思想觀念

全面預算管理是一種新型的現代企業管理方法，也是企業實施內部控制的有效工具，具有全面性、全程性和全員性特征。全面預算管理主要分為財務預算、經營預算、籌資預算、資本預算四個層面。作為一種現代企業管理制度，它通過“適度分權，集中監控”來有效配置企業資源，提升企業戰略管理的效果。為了提高財務管理運行機制的科學性與可行性，房地產企業應該積極轉變財務管理思想，實施全面預算管理，以達到合理配置各種資源，提高內部治理水平。

（二）優化房地產財務管理中的各個環節

第一，科學安排施工進度。企業管理、工人員必須充分考慮工程項目的實際情況，對施工中的每一個環節進行合理的規劃與統一的安排，確保各項施工項目能夠順利開展。這就需要房地產企業財務管理人員及時深入到各項目，加強對項目資金的控制，以減少或避免財務風險。第二，房地產企業還應該完善相關的資金管理制度，建立一套科學的、符合房地產行業發展需求的財務管理制度，加強對資金全面預算管理的重視。同時，還要做好決算控制工作，從而保證房地產企業的資金能夠得到高效利用。第三，完善監督機制，房地產企業財務管理部門要加強對項目投資的研究和風險的分析，做好資金運營過程中的監督工作，提高資金的利用效率。此外，在日常財務管理工作中，房地產企業要提高財務管理工作制度的規范性，明確各崗位的職責和權限，嚴格按照制度流程展開財務管理工作，從而使房地產企業的財務管理運行環境得到優化。

（三）從價值鏈角度加強房地產企業資金管理

第一，尋找降低成本、提高效益的有效途徑。依據價值鏈理論，房地產企業的成本管理涵蓋立項、研發、設計、生產、銷售、售后服務等各個環節，所以，房地產企業應立足發展戰略高度，對每個環節進行深入分析，以發現影響成本的環節，尋找降低成本的有效途徑。第二，加強企業內部價值鏈與上、下游企業價值鏈的聯系。對于房地產企業來說，企業自身的利益是與客戶、供應商、合作伙伴緊密相連的，價值鏈上的每個要素之間，只有緊密合作，才能實現“雙贏”，從而促進企業戰略目標順利達成，并獲得持久競爭優勢和能力。第三，改善企業內部價值鏈，進行動態經營管理。資金管理的核心是創造持久競爭優勢，基于此，企業必須要立足內部實際情況，將企業內結構與外環境進行有機結合，根據每項活動的成本動因，有針對性地進行成本控制與管理。第四，強化對競爭對手價值鏈的分析，準確把握競爭對手成本控制現狀。在市場經濟下，企業之間的競爭，很大程度上取決彼此的相對成本地位。對比企業自身和競爭對手的價值鏈，就能發現成本優勢所在，以及哪些價值活動或成本因素導致成本差異。知己知彼，才能充分發揮自身成本優勢，增強企業競爭力。

四、結語

綜上所述，財務管理是房地產企業管理的重要內容，房地產企業必須要引入現代先進的財務管理理念，優化企業財務管理運行機制，以提高房地產企業的資金利用效率，促進企業經濟效益和核心競爭力不斷提升。

房地產企業財務管理制度范文第4篇

摘 要 隨著房地產行業的深入發展，房地產企業在財務管理環節出現的存在的問題也越來越突出，本文介紹了房地產企業財務管理存在的問題，提出了創新的建議。希望對提高房地產企業財務管理水平有所幫助。

關鍵詞 房地產 企業財務 管理 創新

近些年來，隨著我國房地產行業的持續發展，房地產企業的財務管理過程中暴露的問題也引起了社會各界前所未有的關注。我國的房地產行業在發展過程中對企業的管理幅度迅速加大，并且在發展過程中出現了集團化管理的發展趨勢，如何在激勵的市場競爭和土地資源銳減的情況下，提高企業的財務管理能力，降低和控制項目成本，提高企業的經濟效益，從而提高企業的市場競爭力成為房地產企業管理者的關注焦點。同時，也成為了房地產企業運營管理過程中的重點和難點。

一、房地產企業的財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不嚴謹

眾所周知，中國有句“沒有規矩，不成方圓”的俗話，這句話所要表達的含義就是任何事物在發展過程中都需要有相關的規則和制度進行約束，是一種行為規范。結合我國房地產的財務管理混亂的現狀中不難看出，目前我國的房地產企業在財務管理過程中的財務管理制度不夠科學、嚴謹，還存在著很多的不足和漏洞，具體表現在：多數的房地產企業在財務管理過程中的資本結構的負債比重持續增加，由于房地產的財務管理的實效性沒有得到充分的發揮，致使房地產的資本沒有得到合理的回報，企業在發展過程中形成了階層性的貸款現象；房地產企業的管理者沒有受長遠的發展和可持續發展的角度去看待企業貸款和負債的問題，給房地產企業運營過程中財務管理工作的開展增加了難度。

（二）管理力度不夠深入

目前，我國有相當一部分數量的房地產企業在進行財務管理的過程中管理的力度薄弱，管理人員在對房地產企業進行財務管理的過程中沒有進行深入的、具體的調查和管理，多數的房地產企業的財務管理都只是停留在了基本的會計核算環節，沒有從具體的財務管理流程作為切入點去改善房地產企業的財務管理，實現房地產企業財務管理的數據同步，業務監控和企業業務流程的持續升級優化，致使房地產企業在運營過程中由于財務管理的力度過于薄弱而導致的成本增加，利潤大幅縮減的問題，嚴重影響了房地產企業的健康持續發展。

（三）管理人員對財務管理的重要性認識不足

早在我國實行計劃經濟時期，房地產行業的發展勢頭就十分的強勁，多數的房地產企業管理者受計劃經濟時期的思想觀念影響較深。而隨著時代的發展，傳統的計劃經體制顯然已經不能夠滿足我國經濟發展和社會建設的需求，我國的經濟體制早就由傳統的計劃經濟體制轉變為當代的市場經濟體制，但是很多的房地產企業管理者并不能很好的適應這一轉變，部分的房地產企業管理者還沒有認識到財務管理對維持房地產企業的正常運行所發揮的重要作用，認為在房地產企業運行過程中實行財務管理并無法獲取真正的經濟效益，將財務管理的重要作用和企業運行過程中的基礎管理一樣，可有可無，忽視了財務管理的關注和投資力度。即使少數的房地產企業管理者順應時代的需求在企業運營過程中實行了財務管理，但是由于對財務管理的執行情況的監督和管理力度薄弱，還是使房地產企業的財務管理在一定程度上遭到了架空。

二、創新房地產企業財務管理的建議

（一）加大財務管理力度

為了能夠充分地提高我國房地產企業財務管理的有效性，房地產企業的相關管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產企業財務管理制度，為財務管理人員提供合理的參考依據和行為準則，使房地產企業的財務管理標準化、流程化，財務管理人員能夠從標準的財務管理流程作為切入點去改善房地產企業的財務管理現狀，實現房地產企業財務管理的數據同步，業務監控和企業業務流程的持續升級優化，降低房地產企業運營的成本，提高房地產企業的經濟效益，為房地產企業的項目開發和投資提供充足的資金保障，從而有效的提高企業的市場競爭力，在競爭激烈的房地產市場占據優勢的位置。

（二）實現財務管理信息化

隨著全球信息化和經濟一體化的水平越來越高，傳統的財務管理方式和手段已經不能滿足房地產企業可持續發展的需要，財務管理信息化顯然已經成為企業財務管理的必然發展方向，房地產企業也是如此。隨著我國科學技術的不斷發展和創新，房地產企業的財務管理方式和手段勢必要進行更新和轉變，財務管理人員在對房地產企業進行財務管理的過程中，由于房地產行業屬于高風險、高投資、高回報的行業，財務管理人員首先受過相關的成本管理培訓，能夠熟練地運用ERP信息系統對房地產企業的財務運行現狀進行調整和重新規劃，通過電算化管理提高房地產企業財務管理的專業性，將房地產企業的財務管理方向由粗放管理向精細化管理方式的轉化，從而提高房地產企業財務管理信息化實力。

（三）加大對項目可行性的研究力度

眾所周知，房地產行業屬于高風險、高投資、高收益的行業，因此，在房地產企業運行過程中，加大對房地產項目可行性的研究力度對提高房地產財務管理的有效性，降低房地產企業的投資風險，提高房地產企業的經濟效益和社會效益是十分必要的。財務管理人員需要針對項目的可行性調查報告中的戰略目標和具體的施工細節等方面進行審查和核實，對整個項目的運行的成本、利潤等方面進行全方位的分析和調研，對項目運行過程中可能存在的風險進行預測，并制定相應的補救措施，有效地規避因風險隱患引發的資金流失現象的出現，從而確保房地產的財務管理的全面性和嚴謹性。

三、總結

總而言之，房地產行業在發展過程中為我國帶來了十分可觀的經濟效益和社會效益，對促進我國國民經濟的持續發展和推進社會主義各項事業的發展具有十分深遠的現實意義，目前我國房地產企業的財務管理模式還不夠健全和成熟，還需要在發展過程中進行適當的補充和完善，房地產企業的管理部門一定要加大對房地產財務管理的關注和投資力度，使我國房地產行業的財務管理模式更加科學化、信息化，為實現我國房地產行業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

房地產企業財務管理制度范文第5篇

關鍵詞：房地產企業 財務管理 新構想

一、引言

房地產行業涉及的資金量巨大，面臨的市場競爭也日益激烈，也就使得該行業必須迎接更大的挑戰和遭遇更多的風險。據相關資料顯示，我國的房地產企業資質良莠不齊，尤其是一些中小型房地產企業，在市場經濟的大潮中，其平均壽命往往不超過三年，這是非常值得警惕的一個現象。很大一部分原因在于，房地產企業的資金鏈得不到很好的銜接，從而造成了不必要的損失甚至走向破產的邊緣。究其原因，主要在于房地產企業的資金需求量大，周轉時間長，如果財務管理達不到一定的水準，很有可能造成房地產企業的經營不善甚至倒閉。因而，房地產企業的財務管理具有重要的地位，可以說是房地產企業能否獲得長遠生存空間的關鍵因素之一。本文將著重探討如何加強對房地產企業的財務管理，提高財務管理水平。

二、房地產企業財務管理的現狀

房地產企業傳統的財務管理方法已經顯然不能適應時展的要求了，主要表現為以下幾個方面：房地產企業很多時候都缺乏必要的財務管理意識，往往造成了對于目標成本控制環節的忽視，基本上還停留在會計核算水平；房地產企業的所有權和經營權過于集中，直接造成了房地產企業的管理效率低下，這主要是由于房地產企業的決策層缺乏先進的管理理念和方法作為理論支撐；由于房地產企業的投入資金量大，且融資籌資途徑有限，造成了房地產企業的負債率過高，一旦不能及時收回應收賬款而一味的舉債借款，就很容易加大房地產企業的財務風險，從而給企業經營帶來很大的困難；還有些房地產企業只把重點放在工程質量和進度上，對于財務管理未引起充分足夠的重視，從而使得財務管理制度缺乏應有的科學性、針對性和合理性，很多制度都只是流于形式，也缺乏對于財務人員素質的培訓力度，從而造成財務控制力較弱，也很難實現財務籌劃的功能。這些都造成了房地產企業的各項財務管理水平不高，成本管理過于粗放，直接影響了房地產企業的利潤空間。以上這些不僅僅妨礙了房地產企業財務管理水平的提高，而且也成為房地產企業提高利潤的最大瓶頸之一。

三、努力加強房地產企業的財務管理工作

鑒于房地產企業的財務管理特點，我們要想真正加強房地產企業的財務管理工作，提高財務管理水平，就要遵循一定的財務管理原則，深入分析論證各個開發項目，加強對資金的管理工作，尤其重視降低相關開發成本和有關費用，并實行長期的全員參與的成本管理辦法。此外，我國的房地產企業財務管理工作已經在當代新形勢下表現出新的工作特點，比如說當前我國已經出臺了一系列保障性住房政策，有些城市還逐步實行了限購令，國家還調整了相關稅收政策，針對開發產品的不同情況征收不同的稅率，而且還收緊了銀行信貸業務，加大了貸款不同情況之間的利率差距。這些新特點勢必將給房地產企業帶來較為深遠的影響，甚至會造成巨大的沖擊。因而，房地產企業必須盡快加強自身的財務管理工作和能力的提高。具體來說，主要可以從以下幾個方面來入手：

（1）房地產企業的決策層應該盡快轉變對于財務管理的認識，走出財務管理的誤區，不斷加強自身的財務意識，切實樹立長遠的財務管理戰略目標，以先進的經營觀念認識和重視企業財務管理的重要性和必要性。通過房地產企業領導層的財務理念增強，能夠促進和改善財務從業人員的素質提高，因為領導層的財務意識能夠直接決定企業的財務管理水平，它能夠促使財務人員提供真實可靠的財務信息，還有利于企業聘用高素質的財務人員，從而能夠從思想、組織和行動上都促進房地產企業的財務水平提高；

（2）房地產企業還應該努力克服傳統管理手段的主觀隨意性，不斷加強對于項目的可行性研究，加強決策制度建設，避免不必要的損失。按照國家的規定做好各項日常的財務工作，切實規范化各種財務行為，建立健全各項財務管理制度，完善內部審計制度，加大內部的監督力度，并且引入一定的內部競爭機制，通過一定的科學評估手段來進行獎懲。這樣，房地產企業才能形成一股嚴格的內控財務制度，使得企業員工能夠在良好的激勵政策下與企業同生死，共存亡，最終有利于房地產企業的長期和穩定可持續發展；

（3）房地產企業還要不斷加強內部控制環境的建設，重視對企業目標成本的管理工作，積極創新財務管理的方法，提高財務控制的能力，對企業的各項經濟業務和經營活動實行事前、事中和事后的財務監督和財務分析，建立統一明確的業務授權和審批審核制度，提高管理的規范化與科學性。此外，房地產企業應該建立多元化的融資渠道，優化籌資渠道，通過多種手段，努力降低財務風險，并通過優化投資項目，適當儲備一些土地資源，同時通過科學合理的方法來評價項目的經濟效益大小，來強化和改善公司的財務管理水平，使得房地產企業從活動組織上和制度上得到雙重保障。

四、結語

總的來說，快速發展的房地產企業近階段以來，已經持續遭遇了國家宏觀調控政策和市場持續低迷的交易現狀，為了能夠適應此種變化，房地產企業應該盡快加強自身的財務管理工作，把它放到戰略性的高度來認識和實施。只有這樣，我國的房地產企業才能克服傳統財務管理的局限性，才能適應我國房地產企業的快速發展和國家房產政策的變化，為我國房地產企業的財務管理提升到更高的層次打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]李曉梅.淺析房地產企業的財務風險管理[J].現代商業，2009，（2）

[2]劉紹忠.我國房地產企業的財務風險管理研究[J].時代經貿，2010，（8）