農(nóng)民專業(yè)合作社問題

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農(nóng)民專業(yè)合作社問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社 融資 臨海市

一、引言

農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展壯大的過程中擴大規(guī)模需要啟動資金，生產(chǎn)經(jīng)營需要流動資金，對資金的渴望強烈。但農(nóng)民專業(yè)合作社存在的融資難問題極大地制約了農(nóng)民專業(yè)合作社進一步提升發(fā)展。有效解決農(nóng)民專業(yè)合作社的融資問題，不但有利于農(nóng)民增收致富，更有利于助推城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。目前，國內(nèi)對于農(nóng)民專業(yè)合作社融資問題的研究較多。余麗燕、鄭少鋒對福建省175家農(nóng)民專業(yè)合作社隨機抽查發(fā)現(xiàn)，91.9%的合作社反映資金問題是目前的主要困難。梁必文對湖北省恩施州175個合作社的問卷調(diào)查顯示，獲得各類金融機構(gòu)貸款僅占全部資金來源的6.49%，其所需資金主要通過股金、合作社負責(zé)人投資和民間借貸等途徑解決。吳玉宇在2011年提出導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作社金融支持不足的原因在于農(nóng)民專業(yè)合作社自身信用不足和政府、金融機構(gòu)制度供給方面明顯不足，提出政府、金融機構(gòu)、合作社應(yīng)三方共同努力才能有效化解農(nóng)民專業(yè)合作社融資困境。

本文通過對臨海市農(nóng)民專業(yè)合作社進行實地調(diào)查，對臨海市農(nóng)民專業(yè)合作社融資中存在的問題及其原因進行研究，并在實證分析的基礎(chǔ)上提出對策建議。文中資料來源于對臨海市合作社進行抽樣問卷調(diào)查，以及實地調(diào)查。臨海市2012年底共有合作社1741家，本文在臨海19個鎮(zhèn)（街道）中隨機選取5個農(nóng)民專業(yè)合作社作為問卷調(diào)查對象，抽樣率為5.5%，共發(fā)放問卷95份，回收有效問卷95份。本次調(diào)查對象主要是農(nóng)民專業(yè)合作社負責(zé)人。

二、臨海市農(nóng)民合作社融資現(xiàn)狀

1.農(nóng)民合作社發(fā)展迅速，資金缺口較大。臨海市位于長三角經(jīng)濟區(qū)南翼，轄19個鎮(zhèn)（街道），截止到2012年底，全市共有農(nóng)民專業(yè)合作社1741家，入社社員 3.41 萬戶，帶動非成員農(nóng)戶數(shù)13.18萬戶，聯(lián)結(jié)基地面積41.99萬畝，其中核心基地面積17.49萬畝。實現(xiàn)總收入為19.15億元，盈余2.43億元。調(diào)查了解到，資金緊張是目前制約合作社發(fā)展的主要因素，95家受調(diào)查的合作社中大部分存在不同程度的資金需求，需求金額在100萬以上的有3家，50萬-100萬的22家，25萬-50萬的33家，10萬到25萬的21家，10萬元以下的16家。

2.農(nóng)民專業(yè)合作社有效融資渠道單一。農(nóng)民專業(yè)合作社的融資渠道主要有內(nèi)部融資、銀行融資、信托融資、政府扶持資金、民間借貸、小額貸款公司融資等類型。從調(diào)查結(jié)果來看，臨海市農(nóng)民專業(yè)合作社融資以民間融資和銀行融資為主，銀行融資又以農(nóng)商銀行為主。其中民間融資占25.4%，農(nóng)商銀行占58.7%。

3.農(nóng)民專業(yè)合作社信貸融資滿足率不高，獲得融資難易程度不一。在95家合作社中，有資金需求的是94家，其中63家合作社已申請到貸款，滿足率為67%。申請主體以社長為主的有35家，占55.5%。貸款利率5%以下的3家，占4.8%，5%-7%的18家，占28.6%，7%-10%的37家，占58.7%，10%以上的5家，占7.9%。

4.政府扶持資金有限。由于地方政府財力有限，2008年至今，臨海市政府通過各種途徑對于農(nóng)民專業(yè)合作社的支持總支出為1000萬元左右。盡管合作社扶持資金金額逐年在增加，但是還是無法跟得上合作社的發(fā)展速度。

三、臨海市農(nóng)民專業(yè)合作社融資制約因素分析

1.合作社自身限制。首先，合作社原則方面的缺陷造成產(chǎn)權(quán)融資不足，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》對社員資格的限定和自由進出的規(guī)定導(dǎo)致合作社融入資金量有限且不穩(wěn)定。合作社社員多數(shù)為農(nóng)民，屬于低收入群體，他們只會投入極少的資金到合作社。其中注冊資金100萬元以上的18家，占18.9%，50萬元-100萬元的21家，占22.1%，10萬元-50萬元的36家，占37.9%，10萬元以下的20家，占21.5%。

2.金融體系不完善。出于經(jīng)營成本、利潤空間的考慮，農(nóng)村金融機構(gòu)分支有逐步萎縮的勢頭。“農(nóng)村存、城市貸”的資金倒流，對于農(nóng)村金融市場無異于雪上加霜。當(dāng)前金融機構(gòu)房貸多要求有擔(dān)保，但是農(nóng)民合作社目前往往缺乏可抵押物，導(dǎo)致難以從金融機構(gòu)獲得貸款支持。當(dāng)前臨海農(nóng)村地區(qū)金融主要供給者為農(nóng)商銀行（前農(nóng)村信用社）。

3.政府保障不足。雖然政府有部分政策性支農(nóng)資金投入農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，但是對于合作社龐大的資金需求量來說，無疑是杯水車薪。根據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，在95家被調(diào)查的農(nóng)民專業(yè)合作社中，得到政府資金扶持的僅僅有10家，比例為10.53%。全市層面得到國家資金扶持的僅有1家，省級資金扶持的為28家。雖然《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》作出稅收優(yōu)惠的規(guī)定，但是對于具體操作卻沒有明確規(guī)定，各級政府缺乏操作方向。

四、對策建議

1.組建農(nóng)村資金互助社。農(nóng)村資金互助社是一種合作性質(zhì)的新型農(nóng)村金融組織，它是指經(jīng)過銀行業(yè)監(jiān)督管理部門的批準(zhǔn)，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村民和農(nóng)村小企業(yè)，按照自愿參與入股組成，為社內(nèi)成員提供貸款等業(yè)務(wù)的社區(qū)互質(zhì)地銀行業(yè)金融機構(gòu)。它聯(lián)接了在資金上有共同需求農(nóng)戶，并為這些弱勢群體提供成本較低的融資服務(wù)。在遵循合作制原則的基礎(chǔ)上，堅持民主管理、互助借貸、滾動發(fā)展。在組織運營的過程中，處處體現(xiàn)農(nóng)民的主體地位，這既是當(dāng)前形勢下深化農(nóng)村金融改革的方向，也是真正意義上的農(nóng)民自己的合作金融組織。浙江忘不了柑桔專業(yè)合作社創(chuàng)建于2002年10月，注冊資金108萬元，現(xiàn)發(fā)展有社員143戶， 2012年合作社實現(xiàn)銷售額8850萬元。該合作社在2009年牽頭組建了浙江省首家農(nóng)村資金互助社，吸收103戶社員入股，募股總額350萬元，制訂資金互助社具體章程和一系列內(nèi)控管理制度，構(gòu)建內(nèi)部管理框架，推選出理事會成員5名，監(jiān)事會成員3人。至目前2013年8月，共吸收社員存款36525萬元，支付存款35103萬元，貸款發(fā)放10431.5萬元，收回貸款8082.3萬元，不良貸款為0。忘不了資金互助社的成立發(fā)揮了現(xiàn)有農(nóng)村金融機構(gòu)互補市場的作用，滿足了農(nóng)戶多層次的融資需求，其經(jīng)驗值得借鑒。主管部門應(yīng)該盡快出臺《合作金融法》，或者是修訂《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，將資金互助的發(fā)展納入法制軌道，規(guī)范資金互助的發(fā)展。

2.深化農(nóng)村信用體系建設(shè)。當(dāng)前，我國農(nóng)民創(chuàng)業(yè)缺乏起步資金，生產(chǎn)經(jīng)營缺乏流動資金，農(nóng)村發(fā)展缺乏建設(shè)資金。由于我國農(nóng)村信用體系的不健全，農(nóng)民無從“征信”，農(nóng)民也就無法從銀行獲得信用貸款。可建立農(nóng)村信用體系，把農(nóng)民包括個人資產(chǎn)、親友資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動記錄等一切固定條件和個人品質(zhì)、社會行為等一切可測因素都納入信用額度審定過程，實行農(nóng)戶信用等級評定和動態(tài)管理，全面構(gòu)建起信用鎮(zhèn)、信用農(nóng)民專業(yè)合作社，信用農(nóng)戶的農(nóng)村信用體系，形成貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、額度放寬、手續(xù)簡化的正向激勵機制。農(nóng)戶通過信用體系建設(shè)能夠無需抵押物獲得授信，可隨時取得足夠的資金解決入股資金不足等問題。

3.開展農(nóng)民專業(yè)合作社（社員）和農(nóng)戶綜合產(chǎn)權(quán)抵押貸款。由于我國現(xiàn)有土地制度的限制，農(nóng)村的很多財產(chǎn)、生產(chǎn)資料難以進行有效地質(zhì)押、抵押，很大程度上限制了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)揮。為更好地釋放農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)力，臨海市農(nóng)村信用聯(lián)社與有關(guān)涉農(nóng)主管部門聯(lián)合推出了林權(quán)抵押貸款、農(nóng)房抵押貸款、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押貸款、農(nóng)村新家園康居小額貸款等綜合產(chǎn)權(quán)質(zhì)押業(yè)務(wù)，并創(chuàng)造了全國首例“農(nóng)民著名商標(biāo)質(zhì)押貸款”。這些金融產(chǎn)品擴大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押的范圍，有效拓展了農(nóng)村資產(chǎn)擔(dān)保范圍，一定程度上緩解了農(nóng)民專業(yè)合作社融資難的問題。由此可見，應(yīng)加大金融創(chuàng)新力度，擴大范圍，將抵押擔(dān)保范圍擴大到農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、農(nóng)機設(shè)備、訂單、應(yīng)收賬款抵押貸款等業(yè)務(wù)。

4.完善農(nóng)信擔(dān)保體系和風(fēng)險補償政策。由于農(nóng)業(yè)投資的長期性、高風(fēng)險性和低盈利性，金融機構(gòu)只有在解除了巨災(zāi)威脅之后才能有信心、有熱情、有實力開發(fā)農(nóng)村金融市場，簡化信貸審批程序，改進信貸評級，放寬貸款抵押擔(dān)保條件，加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的信貸支持力度。由財政出資設(shè)立農(nóng)業(yè)貸款風(fēng)險和補償基金和信貸擔(dān)保基金。通過風(fēng)險補償基金對金融機構(gòu)向農(nóng)民專業(yè)合作社提供貸款的損失給予適當(dāng)補充，有利于降低金融機構(gòu)風(fēng)險，增加支農(nóng)資金供給。信貸擔(dān)保基金在發(fā)揮財政資金的杠桿作用，又解決了抵押擔(dān)保條件不足的問題。在當(dāng)前政策保險缺位的情況下，通過招標(biāo)形式，由商業(yè)保險公司經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險，各級財政可以根據(jù)承保與賠付情況對保險公司進行補貼，在遭受不可抗拒的重特大自然災(zāi)害的特殊情況下，實施地方財政緊急援助政策。臨海市為破解農(nóng)民專業(yè)合作社融資難在2012年7月推出的新型金融產(chǎn)品“農(nóng)源保”，由臨海市農(nóng)辦、臨海湖星村鎮(zhèn)銀行、浙江乾源擔(dān)保有限公司三方合作，首次將合作社規(guī)范化評級引入融資擔(dān)保體系，由專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保，對具有縣級以上規(guī)范化資格的合作社進行授信，按照省級示范性、市級規(guī)范化、縣級規(guī)范化三個等級，享受梯級貸款利率和擔(dān)保費用優(yōu)惠政策，農(nóng)民專業(yè)合作社貸款最低至享受銀行基準(zhǔn)利率。臨海市康豐糧食專業(yè)合作社成為首批獲得“農(nóng)源寶”貸款的合作社，獲得授信金額100萬元，康豐合作社一次性申領(lǐng)了50萬元，作為臺州市臺州市級規(guī)范化農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，執(zhí)行人行基準(zhǔn)利率上浮50%（7‰），有效解決了合作社運轉(zhuǎn)資金問題。

（謝瀟瀟，1983-，浙江臨海人，西北農(nóng)林科技大學(xué)人文學(xué)院公共管理專業(yè)碩士研究生，主要從事公共服務(wù)管理研究。）

參考文獻

[1]余麗燕，鄭少鋒.農(nóng)民專業(yè)合作社融資問題與尋求破解的探索[J].農(nóng)村經(jīng)濟，2011（3）：52-56

[2]梁必文.山區(qū)合作社融資難點及建議——恩施實證[J].中國農(nóng)民合作社，2012（5）：38-40

[3]吳玉宇.信用與制度缺失：農(nóng)民專業(yè)合作社融資主要障礙[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2011（6）：23-28

農(nóng)民專業(yè)合作社問題范文第2篇

一、農(nóng)民專業(yè)合作社融資現(xiàn)狀

1.資金短缺已經(jīng)成為遼寧省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的瓶頸

合作社能夠?qū)崿F(xiàn)小生產(chǎn)和大市場的有效對接，將負外部效應(yīng)內(nèi)在化，減少農(nóng)民市場經(jīng)營的風(fēng)險和不確定性，降低農(nóng)民的交易成本，提高交易效率，對于促進農(nóng)民增收，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民市場競爭力都具有重要作用。雖然目前遼寧省合作社發(fā)展迅速，但絕大多數(shù)合作社還處于起步階段，成立時間短，總體上發(fā)展水平還不高，普遍面臨資金短缺問題。根據(jù)對30家合作社的隨機抽樣調(diào)查(見表1)，50%以上認為資金短缺是合作社目前遇到的最大困難，其中有80%以上的合作社認為資金問題是當(dāng)前合作社發(fā)展過程中遇到的最大困難。狹窄的資金來源渠道和有限的資金積累，影響了合作社經(jīng)營規(guī)模的擴大和更新技術(shù)的投入，極大地限制了合作社的正常發(fā)展。資金問題已經(jīng)成為遼寧省合作社規(guī)范建設(shè)和深入發(fā)展的瓶頸。

2.內(nèi)部融資有限

合作社社員大多為低收入的農(nóng)民，且有些合作社成員少，投入到合作社的資金十分有限，因而內(nèi)部融資的資金極有限。根據(jù)本次調(diào)研數(shù)據(jù)，30家合作社中大多數(shù)主要靠發(fā)起人出資，發(fā)起人出資占資產(chǎn)總額50%以上的合作社有14家，占46.67%；有9家合作社新入社社員無需出資，占30%；有11家合作社新社員入社出資額小于1000元，占被調(diào)查合作社的36.67%，其中有一部分還不是現(xiàn)金資本。

3.金融支持嚴(yán)重不足，間接融資能力極其有限

(1)資金供求錯位，信貸支持不足，與合作社發(fā)展程度不相適應(yīng)。目前，遼寧省合作社在發(fā)展過程中獲得的信貸支持微乎其微，與其資金需求嚴(yán)重脫節(jié)。對30家合作社的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中有17家合作社在遇到資金困難時曾尋求向正規(guī)金融機構(gòu)貸款，但是僅有3家合作社以合作社或其興辦的經(jīng)濟實體名義獲得貸款。

(2)信貸機構(gòu)和信貸模式有限，無法滿足合作社的多渠道融資需求。目前，為合作社提供貸款支持的僅農(nóng)村信用社一家金融機構(gòu)，在調(diào)查中獲得貸款的3家合作社的貸款全部來自于信用社。同時，合作社為了獲得資金，多以間接方式貸款，即通過向合作社的成員個人獲取的農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款等，間接為合作社貸款。但這種貸款的期限短、額度低，一般為一年期10到20萬的小額貸款，這僅能提供合作社日常資金周轉(zhuǎn)，無法滿足合作社擴大生產(chǎn)或興辦經(jīng)濟實體的需要。在本次調(diào)查中有4家合作社以這種方式獲取貸款，以合作社或其興辦的經(jīng)濟實體名義得到貸款的僅為3家。

二、當(dāng)前遼寧省農(nóng)民專業(yè)合作社融資難的原因分析

合作社是弱勢群體的合作，遼寧省絕大多數(shù)合作社建設(shè)還處于起步階段，合作社的總體經(jīng)濟實力弱，盈利水平低，抵押品缺乏，合作社成員收入水平低，合作社經(jīng)常面臨資金困境，難以滿足合作社及農(nóng)戶的發(fā)展與生產(chǎn)需求。具體原因可從以下幾個方面分析：

1.合作社原則存在缺陷，造成產(chǎn)權(quán)融資不足

合作社入社自愿、退社自由的原則使得合作社股權(quán)融資有限且不穩(wěn)定；一人一票的民主管理原則不利于吸引大額出資者；資本報酬有限、利潤返還原則不利于吸引外部資本的投入，這些制度上的缺陷都造成的合作社資金籌集困難。

2.合作社成員多數(shù)屬于低收入群體，投資合作社股金數(shù)量有限

在被調(diào)查的30家合作社中有26家是由農(nóng)民牽頭成立的；而30家合作社的農(nóng)民成員數(shù)占到總成員數(shù)中比例達到97.18%。絕大多數(shù)農(nóng)戶的自身經(jīng)濟實力弱，農(nóng)民手頭并沒有多少剩余資金。因此，通過內(nèi)部成員融資數(shù)額十分有限。

3.大部分合作社經(jīng)濟實力弱，整體盈利水平低

遼寧省絕大多數(shù)合作社建設(shè)還處于起步階段，大多數(shù)僅限于種植和養(yǎng)殖類，很少有涉及農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域，處于資源性的生產(chǎn)銷售初級階段。跟據(jù)對30家合作社的調(diào)查統(tǒng)計，僅有4家合作社成立了深加工實體。這樣使得合作社的經(jīng)濟實力不強，利潤率很低。以盈余為例，在2010年度，30家合作社共為成員統(tǒng)一組織銷售農(nóng)產(chǎn)品總值1.6億元，而獲得利潤僅僅901萬元，因此要依靠留存收益獲得資金數(shù)額也是十分有限。

4.從財務(wù)運行看，大部分合作社財務(wù)不規(guī)范

由于合作社是不同于一般企業(yè)的經(jīng)濟組織，其財務(wù)運行有其獨特性。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》確立了合作社的會計主體地位，作為獨立的會計主體，應(yīng)核算和監(jiān)督合作社的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，反映合作社的財務(wù)狀況。在被調(diào)查的30家合作社中，有16家是聘請兼職人員進行財務(wù)核算，真正能按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度(試行)》核算的合作社更是在少數(shù)。由于財務(wù)核算及記錄的不規(guī)范，使得金融機構(gòu)無法準(zhǔn)確了解合作社的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，增加了金融機構(gòu)為合作社提供貸款的風(fēng)險，阻礙了合作社從金融機構(gòu)獲取貸款。

5.農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性與金融的逐利性產(chǎn)生矛盾使得合作社難以獲得金融機構(gòu)的青睞

合作社是在市場經(jīng)濟條件下處于弱勢的農(nóng)民的聯(lián)合型組織。商業(yè)性金融以盈利為目的，其天然地與小農(nóng)經(jīng)濟缺乏聯(lián)系，小農(nóng)經(jīng)濟制度無法產(chǎn)生有效的商業(yè)性金融需求。另外，由于信息不對稱帶來的高額的交易費用，在一定程度上提高了金融機構(gòu)的資金成本。因此，即便是合作社，其資金需求也大多低于商業(yè)銀行貸款的保本點，銀行基本上沒有積極性去滿足其貸款需求。

6.缺乏有效的貸款風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制

不健全的擔(dān)保體系和農(nóng)業(yè)保險體系無法為金融機構(gòu)貸款轉(zhuǎn)移風(fēng)險。一是合作社缺少可抵押資產(chǎn)；二是區(qū)域擔(dān)保公司缺乏，難以提供有效的擔(dān)保。在調(diào)查的10家申請貸款而未獲得的合作社中，有7家是因為缺乏有效的抵押或擔(dān)保。可見抵押與擔(dān)保的缺失是合作社向金融機構(gòu)貸款的最大障礙。三是農(nóng)村保險市場萎縮。農(nóng)業(yè)風(fēng)險大、賠付率高，政府又缺少對農(nóng)業(yè)保險的政策支持，商業(yè)保險公司沒有動力去開展農(nóng)業(yè)保險。另外，農(nóng)民保險意識薄弱，投保率低，造成資金風(fēng)險向金融部門轉(zhuǎn)嫁。在調(diào)查的30家合作社中，投保農(nóng)業(yè)保險的僅有兩家。抵押資產(chǎn)的缺少及擔(dān)保機制和農(nóng)業(yè)保險的缺位，增大了金融機構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款的風(fēng)險，加劇了農(nóng)村金融供給緊張狀況。

三、破解融資難的思考

針對當(dāng)前遼寧省合作社的融資特點及問題，本文認為應(yīng)從供需兩方面應(yīng)對。首先，合作社應(yīng)該加強自身規(guī)范建設(shè)，增強融資能力；另一方面，金融機構(gòu)應(yīng)加大力度，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，更好的為合作社提供金融支持。同時政府應(yīng)該積極引導(dǎo)，并提供必要的政策與資金支持。

1.合作社加強自身建設(shè),增強其直接融資能力

（1）建立合理的資金籌集與積累機制，彌補合作社制度缺陷，增強融資能力。

在股金籌集上，可采用相對靈活的形式。例如，對于發(fā)展到一定階段的合作社可以借鑒北美“新一代合作社”。在社員資格制度方面，“新一代合作社”首先根據(jù)合作社的生產(chǎn)交易或加工業(yè)務(wù)量確定合作社的投資規(guī)模，然后算出總股本和接受社員的數(shù)量，一般要求每個社員必須根據(jù)自己與合作社的未來交易量，購買交易權(quán)股，但對社員的最低與最高持股額有限制，不允許少數(shù)社員占多數(shù)股份。同時加入合作社的社員一般不能自由退社，只能將股份轉(zhuǎn)讓。在合作社管理制度方面，已有合作社開始突破“一人一票”制這一原則，拿出一定比例的投票權(quán)作為投資股表決權(quán)。同時允許非社員參加合作社理事會。以上的制度安排，基本上彌補的傳統(tǒng)合作社的缺陷，使得內(nèi)部融資有了可靠地保證。

建立規(guī)范科學(xué)的公積金和利益分配制度。一方面，由于農(nóng)業(yè)的不穩(wěn)定性，一定的公共積累能夠保證社員生產(chǎn)活動的順利展開；另一方面，公積金制度也更有利于解決由自然風(fēng)險、市場風(fēng)險和道德風(fēng)險所導(dǎo)致的還貸問題。例如，浙江省臺州市黃巖院橋番茄合作社明確規(guī)定：年終盈余，除按35%提取公積金、5%提取公益金后，剩余的60%作為社員返還收入，充分的體現(xiàn)“民收益”的原則。

以財務(wù)管理為核心，提高規(guī)范運營水平。財務(wù)管理規(guī)范與否，是衡量所有經(jīng)濟實體經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，合作社也不例外。財政部下發(fā)的《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度(試行)》，是合作社從事經(jīng)營管理的會計準(zhǔn)則。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行合作社財會制度，可以更好地幫助合作社組織好各項資金活動，處理好各種財務(wù)關(guān)系，準(zhǔn)確記錄和反映其生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)運行情況，為合作社獲得更多的融資渠道鋪平道路。

（2）合作社開展信用合作，自辦資金互助社。合作社把信用合作、生產(chǎn)合作與供銷合作結(jié)合起來。在合作社內(nèi)部進行資金的互助，就可以把社員的資金進行有效整合，互助資金解決了農(nóng)民的資金困難，也在一定程度上也解決了合作社的融資難題。此處以湖北省建始縣益壽果品專業(yè)合作聯(lián)合社為例加以說明。2007年底在農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社下成立了“資金互助合作社”，為聯(lián)合社下屬的農(nóng)民專業(yè)合作社提供融資服務(wù)。

截至2011年底，遼寧省參與建立資金互助社試點的合作社為13家，這一模式還處在初步的摸索階段。但其緩解合作社資金壓力的作用十分明顯，2011年4月份統(tǒng)計，13個試點單位籌集互助資金1050萬元，其中投放農(nóng)民成員生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)163萬元，占16%；投放農(nóng)民成員購買生產(chǎn)資料等297萬元，占28.1%；扶持農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施10萬元，占0.9%；扶持農(nóng)民專業(yè)合作社銷售農(nóng)產(chǎn)品590萬元，占55%。隨著試點工作的進行，合作社資金互助服務(wù)逐漸得到成員的認識和支持，參與資金互助的成員不斷增加。[2]

2.金融加大支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

（1）加強政府支持和引導(dǎo)。

一是對合作社進行必要的財政扶持。在這一點上，政府不應(yīng)簡單提供資金，而應(yīng)該以貸款貼息或貸款擔(dān)保的形式提供支持。這樣可以發(fā)揮杠桿作用，引導(dǎo)更多信貸資金和社會資金投向合作社。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，30家合作社累計供貨的政府支持資金389萬元，平均每家13萬元。應(yīng)該說支持力度已經(jīng)不小，但這些資金支持全部是以現(xiàn)金形式發(fā)放到每家合作社，而十幾萬元的資金對于解決合作社的資金需求仍顯得杯水車薪。如果這些現(xiàn)金是以貸款貼息的形式提供，那么為合作社帶來的資金就將達到上百萬，對解決合作社資金困難會起到更有效的作用。

二是盡早出臺合作社地方法規(guī)。針對本省出現(xiàn)的一般問題和特殊問題，如合作社成員身份認定，開具發(fā)票等問題給予解決，為合作社規(guī)范發(fā)展，以取得金融支持創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

三是加大對合作社負責(zé)人的金融知識的宣傳，政策和資金支持金融會計人才的培養(yǎng)。

（2）創(chuàng)新商業(yè)性金融服務(wù)模式，培育適應(yīng)合作社特點的金融產(chǎn)品。

一是探索新的抵押擔(dān)保形式。擴展抵押擔(dān)保物的范圍，凡法律法規(guī)不禁止、產(chǎn)權(quán)歸屬清晰、價值評估合理的各類資產(chǎn)都可允許其作為貸款的抵押物。對應(yīng)收賬款、倉單、林權(quán)、漁權(quán)等權(quán)利抵押方式，要加大推廣力度，特別對于土地流轉(zhuǎn)和投資分紅等的質(zhì)押方式需要繼續(xù)探索。還可利用價值鏈融資理論，探索發(fā)展合作社、龍頭企業(yè)與金融機構(gòu)三方的融資模式。

二是金融機構(gòu)針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期和經(jīng)營方式，根據(jù)農(nóng)合社生產(chǎn)性資金需求特點，科學(xué)確定貸款的額度、利率、期限等要素，著力滿足合作社發(fā)展生產(chǎn)的資金要求，大力發(fā)展不需要抵押擔(dān)保的農(nóng)合社小額信用貸款和合作社聯(lián)保貸款。鑒于農(nóng)村信用社與民間融資利率基本接近，建議率先在農(nóng)村進行貸款利率市場化試點，提高資金使用效率。

（3）重視非正規(guī)金融的作用。

對部分合作社而言，非正規(guī)金融市場的重要性要遠遠超過正規(guī)金融市場。在被調(diào)查的30家合作社中有9家合作社向非正規(guī)金融機構(gòu)或私人借款，占被調(diào)查對象的30%。非正規(guī)金融能充分利用地緣性的信息優(yōu)勢，通過互相監(jiān)督，發(fā)揮聲譽機制的作用，比銀行更好地解決借貸中的信息不對稱問題，其在合作社的發(fā)展中有很大的存在空間，在一定程度上填補了正規(guī)金融機構(gòu)的服務(wù)缺位。根據(jù)非正規(guī)金融的特點，應(yīng)對其加以規(guī)范和保護，其規(guī)范化可以先進行試點而后再推廣。

（4）建立有效的金融風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。

建立有效的農(nóng)業(yè)擔(dān)保體系。鼓勵有條件的商業(yè)機構(gòu)開展農(nóng)業(yè)擔(dān)保服務(wù)，政府應(yīng)可拿出一部分財政支農(nóng)資金成立農(nóng)業(yè)貸款擔(dān)保基金，幫助合作社樹立信用高的良好形象，引導(dǎo)更多的資金投入到農(nóng)業(yè)。到合適的時機，政府擔(dān)保基金可選擇退出。

完善農(nóng)業(yè)保險體系。農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，完全由商業(yè)保險來提供農(nóng)業(yè)保險服務(wù)不現(xiàn)實。應(yīng)建立政策性農(nóng)業(yè)保險和商業(yè)保險并存的保險體系。成立專門的政策性農(nóng)業(yè)保險公司，鼓勵商業(yè)保險公司開展適合自身的農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)。明確財政支持開展農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)的力度，確定農(nóng)業(yè)保險的業(yè)務(wù)補貼范圍，根據(jù)農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)種類、風(fēng)險大小，確定補貼金額。在一定程度上轉(zhuǎn)移金融機構(gòu)貸款的風(fēng)險。

本文系遼寧省科技廳軟科學(xué)計劃項目（2010401017）；遼寧省科技廳軟科學(xué)計劃項目（2008401046）；教育部人文社會科學(xué)研究青年基金（11YJC790249）的階段性成果。

參考文獻：

[1]張滿林.促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的對策――基于遼寧的調(diào)[J].中國國情國力，2010，(12)

[2]張力華.遼寧：積極穩(wěn)妥開展合作社內(nèi)部信用合作試點[J].中國農(nóng)民合作社，2011，(10)

農(nóng)民專業(yè)合作社問題范文第3篇

【關(guān)鍵詞】農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展政府

農(nóng)業(yè)在我國至今還是一個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，不僅面臨著市場風(fēng)險，還面臨著其他產(chǎn)業(yè)沒有的自然風(fēng)險。農(nóng)民同其他社會階層相比也處于弱勢地位，農(nóng)民普遍文化程度低，缺乏非農(nóng)就業(yè)技能和務(wù)工經(jīng)商的資本，大部分農(nóng)民從事的是收入水平低、勞動強度大、工作環(huán)境差的工作。農(nóng)民高度分散化，缺乏自己的組織和代言人，難以爭取到有利的政策、項目和資金支持。農(nóng)業(yè)經(jīng)營不僅高度分散，而且經(jīng)營土地碎小化，不利于農(nóng)業(yè)機械化，難以承載農(nóng)民致富奔小康的夢想。為了克服農(nóng)業(yè)經(jīng)營面臨的市場和自然雙重風(fēng)險，將農(nóng)民組織起來，以整體的力量進入市場，同實力強大的工商資本抗衡，集中力量辦單個農(nóng)戶辦不了、辦不好、辦起來不劃算的事，就成為富裕農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)業(yè)的必然選擇。

一、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中面臨的主要問題

1、我國農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模普遍偏小

由此帶來的弊端主要有：規(guī)模小也就意味著入股資金少，合作社無力引進人才（專業(yè)人員、職業(yè)經(jīng)理人）進行管理抑或聘請不劃算從而導(dǎo)致經(jīng)營管理效率低下；規(guī)模小難以形成規(guī)模經(jīng)濟和品牌，在市場上同強大的工商資本相比缺乏議價談判能力，難以改變市場弱勢地位；農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模小資金實力有限，難以進行農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、購置農(nóng)用機械、烘干儲存設(shè)備設(shè)施；即使投資農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購置農(nóng)業(yè)機械，由于合作社規(guī)模小利用效率低導(dǎo)致投資的投入產(chǎn)出比不高。當(dāng)前我國的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模較小，力量薄弱，服務(wù)內(nèi)容較為單一，而且彼此之間是孤立運行的，限制了合作社功能的發(fā)揮。

2、政府對合作社發(fā)展重數(shù)量發(fā)展輕質(zhì)量規(guī)范

自從中央文件中大力強調(diào)培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體以來，各級政府便加快了對農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的動員力度和注冊速度，農(nóng)民合作社的數(shù)量一般是每年均以遞增的速度增加。在數(shù)字好看的背后，大家都忽略了一個基本的常識：在市場經(jīng)濟中既會有新的經(jīng)營主體產(chǎn)生，也當(dāng)然會有舊的經(jīng)營主體重組、兼并抑或轉(zhuǎn)型、消失。應(yīng)該說，在一些地方統(tǒng)計上報的農(nóng)民專業(yè)合作社中有一些是名存實亡的，有一些是掛羊頭賣狗肉的，有一些是為了應(yīng)付檢查收集5個農(nóng)戶身份證就去注冊但并沒有開展真正合作的。即使虛高的參加各類農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)戶也只有9190萬戶，占我國所有農(nóng)戶數(shù)的35%，大多數(shù)農(nóng)戶（1.68億）仍然處于單打獨斗的分散經(jīng)營狀態(tài)。

3、政府對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展引導(dǎo)、支持和監(jiān)管不夠

據(jù)在湖北省某農(nóng)業(yè)大縣的調(diào)查，各級財政資金對農(nóng)業(yè)的扶持主要集中在該縣兩家國家級和省級龍頭企業(yè)上，而占新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體99%以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等獲得的財政支持僅僅只占20%。這就造成了發(fā)展勢頭很好已經(jīng)走上了正軌的龍頭企業(yè)長期都能得到財政支持，而真正需要雪中送炭的剛剛起步的企業(yè)、合作社的支持杯水車薪，財政支農(nóng)資金的使用效率不高。政府支持合作社還是扶優(yōu)扶強，其結(jié)果就是農(nóng)民兩級分化更加明顯，真正需要扶持的弱小合作社由于規(guī)模小、不規(guī)范而難以得到項目和資金支持，而那些龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場、村干部領(lǐng)辦的合作社，由于規(guī)模大，形式規(guī)范，人脈資源也多，往往能得到政府的扶持，最終受益的是少數(shù)領(lǐng)辦農(nóng)村能人和精英。

4、農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部管理不規(guī)范

合作社的宗旨是為全體社員服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)最大化。而在調(diào)查的很多合作社中，由于并沒有貫徹合作社的基本原則―――民主管理，合作社實際處于少數(shù)領(lǐng)辦人（實力雄厚的公司、村干部、大戶等農(nóng)村精英）控制之下，他們擁有最終決策權(quán)，在利益分配中也占有明顯優(yōu)勢。合作社財務(wù)管理比較隨意，不公開透明，沒有按照有關(guān)會計規(guī)范來記賬算賬報賬。合作社內(nèi)部組織機構(gòu)沒有真正履行職責(zé)。政府更關(guān)注合作社對農(nóng)民的帶動性，而不是合作社運作的規(guī)范性。

5、農(nóng)民專業(yè)合作社合作的層次不高，水平較低

據(jù)在某農(nóng)業(yè)大縣的調(diào)查，大部分農(nóng)民專業(yè)合作社合作領(lǐng)域局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互助以及初級產(chǎn)品的銷售，很少有合作社延長產(chǎn)業(yè)鏈條去從事農(nóng)產(chǎn)品的深加工以及流通和終端銷售等附加值更高的二、三產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致農(nóng)民即使加入了專業(yè)合作社增收仍然有限。農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)民服務(wù)的水平較低，范圍較窄，服務(wù)能力和效果較弱。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前很多農(nóng)民合作社僅僅限于為社員提供技術(shù)咨詢和簡單培訓(xùn)，社員和合作社之間聯(lián)系松散，管理比較隨意，社員之間真正實現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營管理的很少。

二、促進農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展的建議

第一，中國農(nóng)民合作社能否可持續(xù)發(fā)展則取決于農(nóng)民社員民主意識的發(fā)育、人文精神的覺醒及對合作社理念的執(zhí)著追求。因此為了促進我國農(nóng)民合作社的長遠發(fā)展，政府必須加大對廣大農(nóng)民合作意識、誠信意識、民主意識、契約精神以及市場經(jīng)濟原則等的教育熏陶，加大對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、國家支農(nóng)惠農(nóng)政策等涉農(nóng)法律法規(guī)的宣傳力度，加大對農(nóng)民合作理念（合作的意義、原則、章程、決策程序、分配方式、組織機構(gòu)及各自的職責(zé)劃分、社員的權(quán)利義務(wù)等）的培訓(xùn)，使農(nóng)民充分認識到合作的好處、意義，提高農(nóng)民合作積極性以及參與合作社事務(wù)管理、監(jiān)督、履行職責(zé)和維護權(quán)利的能力。只有入社全體社員的合作和民主意識、監(jiān)督能力增強了，才能逐步改變目前我國部分農(nóng)民專業(yè)合作社中精英控制的問題，合作社內(nèi)部民主管理、合理分配才能實現(xiàn)。

第二，為了獲取規(guī)模經(jīng)濟和形成品牌，合作社必須在更高層次上形成聯(lián)合與合作。單一合作社規(guī)模小，實力有限，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買以及農(nóng)產(chǎn)品的銷售上無法同實力強大的工商資本抗衡，缺少話語權(quán)。如果合作社之間進行再聯(lián)合，成立合作社聯(lián)合社，在農(nóng)資市場和產(chǎn)品市場上可以和工商資本談判，可以直接到農(nóng)資生產(chǎn)廠家團購，從而有效地降低了生產(chǎn)成本和交易成本。單一合作社缺乏資金，而成立聯(lián)合社后資金雄厚，可以投資進行農(nóng)產(chǎn)品加工、流通業(yè)務(wù)，從而獲取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延長帶來的附加值。合作社成立聯(lián)合社，規(guī)模增大，實力增強，利于和政府的溝通和反映訴求，更容易獲得政府的項目扶持，提高政府財政資金使用效率。

第三，政府應(yīng)加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的支持、引導(dǎo)、培訓(xùn)、規(guī)范和監(jiān)管。民主決策、規(guī)范的財務(wù)運行和有效的監(jiān)督是合作社管理的關(guān)鍵。政府在農(nóng)民合作社成立之初要幫助合作社建章立制，組建完善的組織機構(gòu)，明確社員大會、理事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證農(nóng)民專業(yè)合作社民主決策和民主管理。政府相關(guān)部門要加強對合作社財務(wù)運行的監(jiān)管和審計，合作社財務(wù)情況要向社員公開，確保財務(wù)運行公開、透明、合法合規(guī)。一支有文化、懂經(jīng)營、會技術(shù)，愿意獻身合作社事業(yè)的經(jīng)營管理人才是合作社取得成效的基礎(chǔ)。政府應(yīng)該聘請大專院校、農(nóng)科院所的專家教授、政府相關(guān)部門人員為合作社理事長、負責(zé)人、管理人員和業(yè)務(wù)骨干進行政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場營銷等方面的培訓(xùn)。政府應(yīng)提高財政支持合作社資金的針對性、引導(dǎo)性、杠桿性和公平性。政府農(nóng)業(yè)資金投入效率低下，要發(fā)揮財政資金的作用，就要改變以往由政府招標(biāo)進行項目建設(shè)的做法，可以嘗試將資金交由直接利害關(guān)系人―――符合一定條件的合作社去建設(shè)，可以減少政府和企業(yè)招投標(biāo)中不必要的額外開支，對項目實行先建后補，經(jīng)驗收后根據(jù)完成情況和質(zhì)量進行撥付。

第四，充分發(fā)揮工商資本服務(wù)合作社、服務(wù)農(nóng)戶的作用。古今中外的農(nóng)業(yè)實踐表明，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域農(nóng)戶家庭經(jīng)營是最佳的農(nóng)業(yè)組織形式。雇工和企業(yè)經(jīng)營由于難以解決勞動有效監(jiān)督和計量的難題不適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（主要是指大田生產(chǎn)）。而農(nóng)戶家庭是天然的利益共同體，無須監(jiān)督就能齊心協(xié)力的干活。但在農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)環(huán)節(jié)，工商資本則大有用武之地。特別是在設(shè)施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，由于投資大，回報期長，而當(dāng)前很多合作社規(guī)模小難以有實力進行投資。這時適時引入工商資本，可以將先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)、資金、人才等現(xiàn)代生產(chǎn)要素導(dǎo)入農(nóng)業(yè)，極大地提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率。比如水稻生產(chǎn)，以往由于機器插秧技術(shù)一直沒有解決導(dǎo)致農(nóng)業(yè)全程機械化受阻。現(xiàn)在借鑒日本技術(shù)，采用旱田大棚育秧，統(tǒng)一優(yōu)良品種，秧苗適合插秧機插秧，打通了水稻生產(chǎn)全程機械化的瓶頸。然而新建一座育秧工廠一期投入就要300多萬，總投入要600多萬元，一般規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社難以承受。政府通過財政資金引導(dǎo)，鼓勵工商資本投資興建育秧工廠，為農(nóng)戶提供種子、育秧、插秧服務(wù)以及耕整、防治、收割、烘干等延伸服務(wù)，農(nóng)民每畝地節(jié)本增效可以增收大約220元，育秧工廠也可以獲得應(yīng)得的利潤，實現(xiàn)了農(nóng)戶和企業(yè)的雙贏。

第五，多策并舉破解合作社融資難題。隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場逐步建立，農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)速度加快。探索建立合作社利用承包土地的經(jīng)營權(quán)進行抵押貸款成為了可能。政府積極搭建銀行和農(nóng)民專業(yè)合作社的橋梁，解決合作社融資難題。政府投入資金成立信用擔(dān)保公司，還可以從各種支農(nóng)資金中拿出一部分建立貸款風(fēng)險基金，降低銀行貸款的風(fēng)險。推進政府、金融機構(gòu)和保險公司相結(jié)合的多元貸款風(fēng)險分擔(dān)形式，提高金融機構(gòu)為合作社貸款的積極性。同時積極推動銀行擴展有效擔(dān)保抵押物范圍，降低貸款的門檻，將合作社擁有的土地經(jīng)營權(quán)、土地附屬設(shè)施、大型農(nóng)機具等納入擔(dān)保抵押物范圍，拓寬合作社融資渠道。規(guī)模較大的合作社以及合作社聯(lián)合社成員之間還可以開展資金互助。

【參考文獻】

農(nóng)民專業(yè)合作社問題范文第4篇

一、農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)狀

一是由于國家政策傾斜，合作社成立門檻低，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，致使大部分合作社只辦照不運行，或是運行不規(guī)范。二是服務(wù)能力較弱，我市大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社存在著經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金困難，公積金積累不多，公共服務(wù)資金短缺，缺乏帶頭“能人”，對合作社成員的服務(wù)仍停留在統(tǒng)購農(nóng)資、種子等初級層面；三是合作社運作不夠規(guī)范。雖然合作社都制定了章程，但多流于形式，不按章程操作；民主管理與監(jiān)督機制不健全，財務(wù)管理制度欠缺，“二次返利”比例較小，多數(shù)沒有盈利。合作社與成員之間業(yè)務(wù)控制不夠嚴(yán)密。財務(wù)目標(biāo)就不能實現(xiàn)；內(nèi)部控制制度執(zhí)行不規(guī)范，理事長兼出納、理事長直系親屬兼?zhèn)}庫保管等現(xiàn)象比較突出；缺少專門管理人員，一般成員參與管理很少；財政補助項目專款專用意識較差等問題突出；賬簿記錄不完善、記錄不連續(xù)、財產(chǎn)清查不健全。四是社員素質(zhì)普遍偏低。管理知識匱乏，市場開拓能力不強，缺乏長遠的發(fā)展眼光，法律意識淡薄，難以適應(yīng)合作社進一步發(fā)展的需要。

針對這種情況，提出以下對策：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，為促進農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展提供組織保障

培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟組織是一項長期的綜合性系統(tǒng)工程，必須加強領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。市、鄉(xiāng)兩級政府應(yīng)制定本區(qū)域的合作社發(fā)展規(guī)劃并落實到部門和人，做到發(fā)展有規(guī)劃，落實有專人。市政府還應(yīng)組織工商、財政、農(nóng)業(yè)、國土、稅務(wù)、金融等部門相互協(xié)調(diào)，從政策上支持引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，如為合作社提供擔(dān)保貸款、建立產(chǎn)品交易、氣象、技術(shù)、農(nóng)資信息服務(wù)平臺，推動農(nóng)民專業(yè)合作社快速健康發(fā)展。

二、工商、技監(jiān)、農(nóng)業(yè)等管理部門應(yīng)相互協(xié)調(diào)，出臺相應(yīng)的監(jiān)督管理政策，以規(guī)范合作社的登記管理，日常運行管理，杜絕為了享受國家優(yōu)惠政策、套取相關(guān)扶持資金，編造農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立大會紀(jì)要，隨意填寫出資清單、章程、財務(wù)報表等現(xiàn)象。聯(lián)合工商等部門建立相應(yīng)的審核制度，對三年以上不運作的合作社予以注銷，以促進其健康規(guī)范發(fā)展。

三、準(zhǔn)確掌握農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展和經(jīng)營情況。

工商部門已經(jīng)出臺了信用公示制度，很快會出臺農(nóng)民專業(yè)合作社營業(yè)執(zhí)照年度檢驗制度，以便于準(zhǔn)確掌握合作社領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后是否開展經(jīng)營、是否出資到位、經(jīng)營情況如何、什么時候停止經(jīng)營等情況，形成準(zhǔn)確、有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，以利于政府決策和發(fā)展政策的調(diào)整。

將獲得國家、省級資金扶持的合作社列入常規(guī)審計單位。隨著國家對合作社補貼力度的加大，獲得補貼的合作社數(shù)量逐年增多，問題也逐漸顯現(xiàn)，有獲得補貼后就注銷的，有變賣國投資產(chǎn)的，有沒按項目要求實施的，嚴(yán)重損害了國家的利益，為此農(nóng)業(yè)、財政等部門將對合作社的審計列入常規(guī)審計，以加強對國投資產(chǎn)的管理。

五、加大宣傳力度，抓好典型示范，發(fā)揮輻射的作用

總結(jié)各類合作社成功的經(jīng)營、運作、管理模式介紹，通過多渠道加大宣傳力度，增強農(nóng)民群眾成立、加入農(nóng)民專業(yè)合作社的信心，把政府的良好愿望變成農(nóng)民弟兄的迫切要求，真正做到“民辦、民管、民受益”。

六、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高合作組織運作水平

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織作為市場經(jīng)濟發(fā)展中的新生事物，對其認識是一個不斷深化的過程，而培訓(xùn)則是深化認識的重要手段之一。政府應(yīng)對有關(guān)機關(guān)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、合作社負責(zé)人，以及每個合作社的骨干成員，分期分批進行有計劃的培訓(xùn)。這樣既培訓(xùn)了一大批具有合作理念、懂得如何指導(dǎo)合作社發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部，又培養(yǎng)了一大批具體管理經(jīng)驗的合作社負責(zé)人和參與合作社的農(nóng)戶。

七、健全民主管理制度，切實保障農(nóng)民利益

合作制的內(nèi)在特征包含以下兩點：一是民主的管理制度，二是按勞分配、按交易額、按土地流轉(zhuǎn)量和按股金分紅的分配制度。只有以民主管理的形式來規(guī)范合作社才能保證社員的利益。

農(nóng)民專業(yè)合作社問題范文第5篇

《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》已從2007年7月1日開始施行。作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新生事物,農(nóng)民專業(yè)合作社已成為一種新型的農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營方式。農(nóng)村中小金融機構(gòu)在扶持這一新生事物過程中發(fā)揮了主力軍作用,取得了一定的成效。但通過對有貸款的農(nóng)民專業(yè)合作社的走訪調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),農(nóng)村中小金融機構(gòu)在給各種農(nóng)民專業(yè)合作社貸款的過程中存在一些認識和操作方面的誤區(qū),亟待改進。

關(guān)注農(nóng)民專業(yè)合作社的合法性,謹防“空殼社”。東豐縣農(nóng)民專業(yè)合作社2009年開始廣泛成立,目前已達115家,并有加快發(fā)展的態(tài)勢。但由于一些合作社的辦社目的不明確,在成立的農(nóng)民專業(yè)合作社中出現(xiàn)了名不副實的“空殼社”。這些合作社雖經(jīng)工商部門依法登記,但提供的登記材料卻嚴(yán)重失真,沒有固定的生產(chǎn)辦公場所,注冊資金弄虛作假,會員數(shù)量及構(gòu)成與實際不符,組織機構(gòu)、章程、財務(wù)管理不健全,不具備正常的開業(yè)條件。這種披著合法外衣的有名無實的合作社,其成立的目的就是獲取國家優(yōu)惠政策補貼,套取項目資金和銀行貸款,其行為已嚴(yán)重影響到中小金融機構(gòu)的信貸安全。因此農(nóng)村中小金融機構(gòu)要密切關(guān)注農(nóng)民專業(yè)合作社的合法合規(guī)性,在積極支持正規(guī)合作社經(jīng)營發(fā)展的同時,堅決將披著合法外衣的“空殼社”阻隔在銀行信貸資金支持體系之外。

關(guān)注農(nóng)民專業(yè)合作社的有效性,慎防問題嚴(yán)重?zé)o發(fā)展前景的合作社。盡管大部分合作社制定了章程,設(shè)立了理事會、監(jiān)事會和社員大會等必要機構(gòu),但由于成立時間晚,經(jīng)驗不足,不少合作社在具體運作和發(fā)揮效能方面存在許多問題,歸納起來主要表現(xiàn)在以下方面:合作意識淡薄,缺乏為社員服務(wù)精神。部分合作社合作意識淡薄,會員參與合作的積極性不高。合作社管理層沒有從維護會員的共同利益出發(fā),在生產(chǎn)加工、銷售、運輸、貯藏等各個環(huán)節(jié)為社員服務(wù)的意識較差。有的合作社成立的目的不純,更有甚者還存在著亂收會員會費、增加會員各種費用支出、擠占會員貸款的問題。缺乏實質(zhì)性的民主管理,內(nèi)控制度不完善。部分合作社財務(wù)管理和盈余分配缺乏公開性、透明性,社員對許多重大決策不知情,社員大會、理事會、監(jiān)事會很難起到民主管理、民主監(jiān)督的目的。合作社章程制訂不規(guī)范,理事會、監(jiān)事會職責(zé)不清,會員權(quán)利、義務(wù)不明;組織機構(gòu)不健全,理事會、監(jiān)事會和社員大會流于形式,不能在日常管理中正常發(fā)揮作用;財務(wù)管理不健全,部分合作社財務(wù)管理滯后,業(yè)務(wù)人員缺乏,會計核算和財務(wù)管理水平不高,不能完全實行獨立的財務(wù)管理和會計核算;監(jiān)督機制欠缺,導(dǎo)致經(jīng)營運作和管理的隨意性較大。盈利模式和盈余的分配方式存在不足,部分合作社利益分配混亂,股金分紅和利潤返還隨意性大,不能按成員的出資額、成員與本社的交易量進行盈余分配。有的合作社對成員不進行利潤二次分配,損害了社員的利益,嚴(yán)重挫傷了廣大社員的積極性,阻礙了合作社的長遠發(fā)展。上述問題,使農(nóng)民專業(yè)合作社運行的有效性大打折扣,盈利狀況和發(fā)展前景受到影響,這必將給中小金融機構(gòu)帶來信貸風(fēng)險。

防止農(nóng)民專業(yè)合作社擠占挪用會員貸款和變相套取銀行貸款。從我們對轄區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)查情況看,存在著部分合作社擠占會員貸款和變相套取銀行貸款的現(xiàn)象。如某養(yǎng)鹿合作社,前身是以養(yǎng)鴨為主的村集體組織,在前些年套取銀行貸款后,養(yǎng)鴨產(chǎn)業(yè)化為烏有,現(xiàn)在搖身一變又成了養(yǎng)鹿合作社,而銀行的養(yǎng)鴨貸款成了呆死賬。該合作社現(xiàn)已取得部分銀行貸款,還要銀行增加信貸支持。我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn),至少有四分之一的合作社或多或少地存在著擠占會員貸款和變相套取銀行貸款的問題。

面對合作社的發(fā)展現(xiàn)狀,農(nóng)村中小金融機構(gòu)要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在積極扶持的同時,也要審慎發(fā)放貸款。一要做好貸前調(diào)查,對農(nóng)民專業(yè)合作社的合法合規(guī)性及運作的有效性進行嚴(yán)格貸前調(diào)查,包括對成立的合法性、運作的合規(guī)性、發(fā)展前景、誠信狀況、市場風(fēng)險等進行詳細的貸前摸底調(diào)查,對不具備規(guī)定條件的“空殼社”、有嚴(yán)重問題的合作社和變相套取銀行貸款的合作社要堅決排除在外。二要高度重視農(nóng)民專業(yè)合作社存在的信用風(fēng)險和市場風(fēng)險,成立或聘請相應(yīng)的評估機構(gòu),對其進行貸前信用和市場風(fēng)險評估,對不具備實力、不誠信的高風(fēng)險合作社不給予貸款。三要嚴(yán)格把好審核關(guān),成立專門的合作社貸款審核機構(gòu)對合作社貸款進行審核,只對符合條件又有發(fā)展?jié)摿Φ暮献魃缃o予貸款支持。四要做好貸后檢查和后期幫扶工作,積極防范貸后資金風(fēng)險。五要樹立農(nóng)村中小金融機構(gòu)支持合作社發(fā)展的典型,對有一定實力、合法合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部管理完善、運行良好、有發(fā)展前景的合作社在信貸資金方面給予大力支持,并以點帶面,促進農(nóng)民專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:遼源銀監(jiān)分局東豐辦事處)