企業戰略規劃的重要性

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企業戰略規劃的重要性范文第1篇

關鍵詞：互聯網時代 戰略規劃 策略

前言：近年來，互聯網的發展不但改變了人們的生活方式，還改變了企業的發展模式，因此為了應對互聯網變化對企業帶來的沖擊，新興企業要制定科學合理的戰略規劃，幫助企業樹立更明確的戰略目標，首先企業要認清戰略規劃的重要意義，并在制定戰略規劃的過程中充分的考慮互聯網因素的影響，促進企業全面發展。

一、互聯網時代下新興企業戰略規劃的重要性

（一）戰略規劃是新興企業經營的基礎。戰略規劃是企業經營的重要基礎，其能夠幫助企業構建科學的發展制度，更為企業經營提供了重要的經營規則。首先，新興企業要明確戰略規劃，充分的分析當前的政策和市場情況，并能夠根據市場變化及時作出企業內部變動。其次，戰略是企業的指導原則，同時也是收購部門的工作重心，良好的企業規劃可以幫助企業從容面對市場環境變化，尤其在大事件的決策上面，戰略規劃會給企業一個明確的指導方向。

（二）戰略規劃能夠提升新興企業的穩定性。科學合理的戰略規劃能夠顯著提升新型企業的穩定性，由于新興企業的發展方向往往受到創業者個人性格限制，如果創業者太過激進，很可能將企業置于高風險之中，因此新d企業需要借助可靠的戰略規劃來提升企業自身的穩定性，使企業能夠從容的應對市場變化，避免創業孤注一擲的冒險行為，盡管許多研究也一直在強調創業領導者以及創業團隊對于創業成長的關鍵作用，但是顯然，一套良好韻戰略規劃機制對于擁有優良素質創業團隊的企業來說或許意義不甚重大，但是對于創業團隊整體素質尚存不足的企業來說則是企業穩定經營的有力保障。

（三）戰略規劃能夠有效解決新興企業經營中的問題和矛盾。新興企業在制度上難免還有許多不完善的地方，因此在互聯網高速發展的時代下這些問題將逐漸暴露，直接或間接地影響企業的發展，因此企業相關部門需要重視戰略規劃的制定，其能夠有效的解決發展中組織之間的各項矛盾，提升企業的凝聚力，幫助企業內部調整資源分配，一旦出現部門意見不合時，戰略規劃能夠明確企業發展的大方向，防止損害企業利益的事情發生，促使新興企業在互聯網時代下健康發展。

二、互聯網時代下新興企業戰略規劃的特性

（一）戰略規劃具有復雜性。隨著社會高速發展，互聯網時代的到來，企業的戰略規劃既享受了互聯網飛速發展獲取信息的便利也受到了互聯網信息爆炸和安全風險的嚴重沖擊，因此融合了互聯網發展的企業戰略規劃具有復雜性。互聯網的高速發展使市場經濟出現了變化，再加上新興企業面臨的問題較多，其本身制度還有諸多不完善的地方，因此創業型企業戰略規劃的復雜性介乎于完全無規劃和復雜規劃之間，這種復雜性依賴于企業內部擁有的內部資源和戰略目標，因此當前新興企業要認清戰略規劃的復雜性，并根據企業的戰略目標制定適合自身企業發展的戰略規劃。

（二）戰略規劃具有漸進性。戰略規劃涉及的時間較久，是一個長期的問題，因此在戰略規劃具體的實施中要考慮其具有漸進性。新型企業的戰略目標并不是短時間內可以完全實現的，因此新興企業要把握互聯網時代的每個機遇，不斷的完善企業的戰略規劃，將片面的理論逐漸轉變成為全局性的戰略目標。但是如果企業經常大幅度的調整其戰略，那么它將很難有效地完成任務，而且這種劇烈變動的戰略規劃還會帶來企業資源的巨大浪費，對于資源相對匱乏韻創業型企業來說，這是一種致命的威脅。

（三）戰略規劃具有獨立性。企業戰略規劃具有獨立性，它不依托企業任何組織和部門，是獨立存在創業企業之中的。在互聯網高速發展的今天，新興企業要合理的把握戰略規劃的獨立性，充分的考慮市場經營上的戰略問題。

三、互聯網時代下新型企業戰略規劃的可行策略

企業戰略規劃的重要性范文第2篇

關鍵詞：企業；戰略發展；相關要素；有效途徑

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0027-02

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業在發展過程中面臨著新的挑戰，企業生存局勢越來越動蕩多變。影響企業戰略發展的相關要素較多，企業發展戰略是企業各種戰略的總戰略，現代企業的發展與企業發展戰略息息相關，我國現階段關于企業戰略發展的研究較少，在新形勢下，如何加強企業發展戰略研究，以調整企業發展規劃、制定企業發展戰略，滿足企業發展的要求是當前企業發展關注的焦點，因此，研究影響企業戰略發展的相關要素具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對關于影響企業戰略發展的相關要素進行了相關思考。

1企業戰略發展的基本內涵

企業的健康發展有賴于企業高效的戰略管理。企業面對日益激烈的競爭環境，要想在激烈的市場競爭中取勝，了解企業戰略發展的基本內涵是關鍵。下文將從企業戰略發展和企業戰略規劃兩個方面了解企業戰略發展的基本內涵。

1.1企業戰略發展

關于企業戰略的定義較多，以美國哈佛大學教授邁克爾波特教授的定義最為常見。波特認為：戰略是一種選擇（Choice）。包括三個層面的問題：首先，戰略就是定位（Positioning）；其次，戰略就是取舍（Trade-offs）；其三，戰略就是匹配（Fit）。企業戰略發展是對企業的全局所做出的根本性謀劃，其主要內容包括規定企業發展的戰略指導思想、戰略目標、戰略重點、戰略布局、戰略步驟及為實現這一戰略目標所采取的戰略措施等，是一種戰略管理過程。它是企業在競爭環境中，著眼于長遠利益，為了贏得競爭優勢，實現企業經營目標和使命，適應企業內外部形勢而做出的企業總體謀劃。

1.2企業戰略規劃

企業戰略規劃的實施是促進企業發展的關鍵。企業的戰略規劃要經過戰略制定、戰略實施和戰略的控制等步驟。一個能與組織結構匹配、能有效實施的戰略，首先是能對內、外部環境的全面洞悉，提煉出符合企業現狀和發展要求的愿景、使命和目標，在此基礎上構建戰略的整體體系，包括了公司層、競爭層和職能層的戰略設計，通過整合而選擇有核心競爭力的戰略方案，在實施中促進企業的發展。目前，戰略理念已經得到企業的認同。但是，受制于企業原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領域形成誤區，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業正確的發展戰略的選擇，嚴重影響企業的發展和生存。因此，制定企業戰略發展規劃勢在必行。

2影響企業戰略發展的相關要素

一般來說，影響企業戰略發展的相關要素，主要表現在忽視企業發展的現狀、合作競爭的意識較弱、缺乏動態的系統觀念、品牌戰略營銷不完善和人力資源開發不合理五個方面：

2.1忽視企業發展的現狀

戰略方向的選擇與企業自身狀況有顯著相關性。企業在發展過程中，由于忽視了企業發展的實際情況，往往選擇的企業發展戰略不適合企業的發展。具體說來，企業在戰略選擇時沒有考慮到企業發展的環境、企業自身的經營狀況和經營水平，在進行企業戰略規劃時沒有深入了解社會需求等，貿然進軍陌生行業或非關聯領域，使企業制定的戰略發展規劃和企業實際發展速度存在著一定的差距。結果往往由于管理、資金、技術和外部環境不穩定因素等影響，使企業的發展陷入困境。另外，一些成熟期型企業在戰略選擇時過于保守，漠視企業發展創新的重要性，仍然采用傳統的企業管理模式進行管理，顯然不適應現代經濟社會發展的要求，影響了企業戰略發展的效果。

2.2合作競爭的意識較弱

合作競爭從企業自身發展的角度和社會資源優化配置的角度出發，促使企業間的關系發生新的調整，從單純的對抗競爭走向了一定程度的合作。從企業的未來發展趨勢上來講，實行合作競爭、聯合競爭、協作競爭，是企業未來發展趨勢。目前，在企業發展過程中，合作競爭的意識較弱也是影響企業戰略發展的重要要素。究其原因，很多企業在發展過程中由于忽視了合作競爭的重要性，更多采用傳統陜隘的競爭觀念，孤軍作戰，使現代企業的競爭模式仍然停留在價格競爭階段，戰略發展的選擇空間被嚴重壓縮，導致企業發展較慢。

2.3缺乏動態的系統觀念

企業戰略發展是一項綜合的系統工程，關系到方方面面的部門，在企業發展過程中，缺乏動態的系統觀念，也是現代企業發展的瓶頸。對企業發展而言，企業戰略管理是企業為實現戰略目標的一個動態管理過程。然而，很多企業在發展過程中由于缺乏動態的系統觀念，在企業的發展過程總抱著試一試的心理，走一步算一步，這樣的發展觀念，忽視了戰略的預見性、導向性和長期性等等特征，使企業的發展無法有序進行。積極轉變企業發展觀念，樹立戰略發展的觀念，對企業實施動態的系統管理，是企業迫切需要解決的問題。

2.4品牌戰略營銷不完善

影響企業戰略發展的因素中，品牌戰略營銷不完善，也是一個較為重要的因素。在我國企業發展過程中，企業在職能戰略選擇和整合中往往處于尷尬的境界。從我國企業發展的實際情況上看，我國企業大多數處于附加價值比較低的制造環節，企業的生存和發展空間狹小，加之企業在發展過程中對產品的認知度不高，沒有采取品牌戰略營銷手段，使所制造的產品在國際市場競爭中難以取得優勢地位，很難占領全國市場和打入國際市場。這都是由于企業品牌戰略營銷不完善造成的。

2.5人力資源開發不合理

人力資源開發是保證企業各項經營正常進行的首要條件。在企業戰略發展過程中，人力資源開發不合理嚴重困擾著企業戰略的發展。多數企業在我國當前寬松的勞動力供應市場上，沒有重視人力資源管理的重要性，在人力資源開發上不具備健全的用人機制，很多員工的潛力沒有完全發揮出來，直接影響著企業工作的效率。有的企業對現有員工沒有提供員工上升的空間，無法激發員工工作的積極性，造成人員流動的現象較為普遍，人才較為匱乏。這些都是與企業戰略發展的基本理念相違背的，最終使企業在戰略選擇中迷失方向。

3企業戰略發展的有效途徑探析

為進一步促進企業的發展，在深入分析影響企業戰略發展的相關要素的基礎上，企業戰略發展的有效途徑，可以從以下五個方面入手：

3.1變革企業戰略發展理念

變革企業戰略發展理念是企業戰略發展的有效途徑之一。在企業戰略發展過程中，應變革固有的企業決策層的牽引力作用，結合企業內外發展環境，確定企業戰略發展的核心理念。尤其是在企業戰略規劃的制定中，要結合本企業發展的實際情況進行企業戰略規劃的制定，使制定的企業發展規劃適合企業發展的需要。如企業可以積極引進先進的企業發展理念，不斷優化更新企業決策層和內部員工的企業發展管理，使企業戰略發展朝著一個切實可行的方向發展，這是做好企業戰略發展的必經之路。

3.2樹立核心競爭力的觀念

樹立核心競爭力的觀念，在企業戰略發展中必不可少。核心競爭力是現代企業競爭的重要特征。針對企業合作競爭意識較弱的現狀，在企業各項資源的基礎上，確立核心競爭力的觀念，是促進企業戰略發展的具體體現。對企業戰略發展而言，在企業發展過程中通過整合企業的現有資源，形成具有競爭力的優勢產業，適應市場內外環境變化的需要，是形成核心競爭力的關鍵。只有樹立核心競爭力，才能使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，從而有利于多角度地選擇企業戰略發展方向，推動企業的可持續發展。

3.3實施資本運營發展戰略

實施資本運營發展戰略是企業戰略發展的重點和難點。目前，我國企業大都規模較小，抵御風險的能力較弱。實施資本運營發展戰略，可以增強企業抵御風險的能力，使企業在短時間內獲得較大的發展。對企業戰略發展來說，企業實施資本運營發展戰略，可以通過展開企業并購或組件戰略聯盟的戰略來實現。企業通過實施資本運營發展戰略，可以擴大市場份額，獲取新的技術，進而降低企業運營風險，無論是對企業拓寬國內市場和參與國際競爭都具有深遠的意義。例如廣東HX公司前幾年在發展過程中遭遇規模小、競爭力減弱的問題，通過調研，抓住了珠海RH公司欲尋找戰略伙伴聯盟的機會，適時實施了資產重組的戰略舉措，以其在珠海的其他資產入股，從而成為該公司的控股方。之后幾年取得重大突破，成為行業內的領頭羊，取得顯著效益，這就是一個很好的例證。

3.4完善企業品牌戰略營銷

在企業發展戰略中，完善企業品牌戰略營銷，也是企業發展戰略的重要環節。隨著企業的發展，要想把企業做大做強，必須在品牌營銷上下功夫，使企業從產品經營、資本運營轉向品牌運營。對企業來說，品牌價值是企業最重要的價值。企業要重視品牌戰略營銷的重要性，在擴大企業知名度的基礎上，打響企業的品牌，有利于強化企業的美譽度，增強顧客的忠誠度。完善企業品牌戰略營銷，可以通過結合企業其他資源和能力的相關因素，形成有別于其他企業的獨特競爭優勢，力求在激烈的市場競爭中占據一席之地。

3.5加強企業人力資源開發

加強企業人力資源開發，可以為企業的戰略發展提供必要的智力支持，從而有效地促進企業戰略發展。在信息化建設的大背景下，人力資源無疑是企業的首要資源。深入挖掘企業員工的潛力，使之服務于企業發展的需要，是提高企業經濟效益的關鍵因素。在我國企業的發展過程中，要實現企業戰略發展，必須重視企業人力資源的開采和利用。加強企業人力資源開發，可以從兩個方面采取措施：一方面企業可以對現有員工定期開展專業培訓工作，以提高企業員工的專業知識和技能水平；另一方面，可以積極引進專業人才，優化企業整體隊伍素質，通過外來人才的補充，形成知識流動、交流，升華到知識的創新，進而促進企業的發展。

4結語

總之，企業戰略發展是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。從戰略發展的角度看，企業應變革企業戰略發展理念、樹立核心競爭力的觀念、實施資本運營發展戰略、完善企業品牌戰略營銷、加強企業人力資源開發，不斷探索企業戰略發展的有效途徑。只有這樣，才能為企業贏得競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭中取得有利地位，進而促進企業又好又快地發展。

參考文獻

[1]張潔，戚安邦.企業創新項目管理能力及其構成模型研究[J].中國科技論壇，2009，（10）.

[2]楊櫻.企業戰略發展路徑分析——基于戰略集團圖分析法[J].華東經濟管理，2009，（03）.

[3]潘彩霞.中國企業在國際化經營中打造“核心競爭力”的戰略選擇[J].世紀橋，2011，（15）.

企業戰略規劃的重要性范文第3篇

關鍵詞：中小企業 戰略管理 現狀 對策

戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程，是現代企業管理的一個十分重要的組成部分。改革開放以來30年的企業發展史表明，中小企業成長慢、壽命短的現象普遍存在，人們越來越清楚的認識到，戰略管理制度的缺失是中小企業持續發展的重要制約因素，建立并推行戰略管理是中小企業持續發展的永恒主題。

一、我國中小企業戰略管理的主要缺陷

據統計，目前我國中小企業已超過800 萬家，占全國企業總數的99%，它在創造就業機會、技術創新和增加經濟活力等方面的貢獻巨大。但是，就在中小企業的發展總體成功的同時，每年也有大量的企業停業或倒閉。從戰略管理的角度看原因主要有以下幾個方面：

（一）缺乏戰略管理理念

首先，缺乏理論的指導。長期以來我國的企業界和理論界存在著一種認識論上的偏差，認為戰略管理作為一個特定的研究領域和管理方法主要是針對大型企業的，因此絕大多數關于戰略管理的理論與實證研究基本上都是圍繞大型企業進行的，很少涉及占企業絕對多數的中小企業，導致現實中中小企業普遍缺乏戰略管理理論的引導。

其次，和中小企業產生的背景有關。我國的中小企業是在商品普遍短缺的賣方市場結構條件下產生的，特定的歷史條件決定了民營中小企業在創立初期及其一段時間內沒有也不需要一個完整的企業規劃，長期養成的慣性思維導致今天買方市場形成的條件下依然有大量的中小企業缺乏戰略意識，往往只顧眼前利益而缺乏長遠目標，沒有在企業內部建立良好的戰略管理環境。

（二）戰略制定能力不強

有的中小企業業主對戰略規劃的性質認識不清，甚至視戰略規劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。部分中小企業在成長的過程中逐漸認識到了企業戰略的重要性，但限于經營者自身素質較低且未接受過系統的管理理論培訓，未能掌握戰略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰略規劃所必須的知識和技能而無力制定企業戰略。還有部分中小企業分不清戰略和計劃的區別，錯把計劃當成企業戰略從而影響了企業的發展。計劃和戰略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰略定位表現為一種觀念，它確定公司的現有方位，探索公司未來的發展方向，促使企業自由地思考。

（三）定位不準，脫離實際

國內大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位，考察這部分中小企業成立、運行的現狀，很多是源于短期的市場需求。它們所制定的一些規劃沒有從發展的趨勢進行考察，即便有些企業開始著手發展戰略定位的研究，但在指導思想、內容和實施上都缺乏對市場經濟規律的深刻把握，以此定位的發展戰略根本無法適應殘酷的市場競爭。有的中小企業在制定企業發展戰略的過程中由于缺乏對市場環境、目標群體和企業自身實力的考慮，僅從管理者對未來預期的估測制定戰略，加之資金、人力等方面的限制，形成的戰略計劃既缺乏系統性又缺乏可行性，結果其定位嚴重偏離企業自身的實際，難以對企業的發展起到真正的指導作用。也有部分中小企業在創業以及經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，在企業重大發展方向確定方面往往采取跟隨戰略，其結果常常使企業的處于被動的局面，遇到大的市場波動往往被淘汰出局。

二、加強中小企業戰略管理的對策

（一）開展培訓，提高認識

首先，必須對戰略管理有一個準確的把握和認識。中小企業管理者應該意識到戰略管理并非僅限于大企業，中小企業也需要制定自己的戰略。在制定戰略的過程中要對企業資源進行合理、有效的配置，根本目標是鞏固企業的競爭優勢。對于中小企業的管理者來說，制定戰略不僅僅需要依靠管理者的戰略意識，更需要通過他們敏銳和精準的眼光，對于企業未來的發展設定恰當的目標。

其次，通過多種形式的培訓提高企業管理者的戰略管理技能。目前我國中小企業管理者的戰略管理水平較低，由于業務繁忙無暇思考企業的長期發展，缺乏制定戰略的技能。因此，鑒于戰略管理對中小企業的重要性，需要通過采用多種形式加強對中小企業管理者進行戰略管理的培訓。有條件的企業可以有計劃地組織管理者到國內外先進企業考察學習，也可以采取多種途徑送他們到其他系統學習經營管理的理論知識；還可以聘請戰略管理專家來企業現場對經營者進行針對性地培訓，通過多樣化的學習方式更新管理著的思維方式，提升其戰略管理技能。

（二）抓住關鍵，掌握方法

戰略管理的起點始于戰列分析，對企業制定何種戰略具有至關重要的作用。為使中小企業適應不斷變化發展環境，需要通過戰略分析為企業制定能夠滿足自身實際需要戰略規劃。當前，戰略管理實踐中較為適用的有SWOT 戰略分析法，它是一個以企業所處環境為切入點的分析工具，由優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）四個英文單詞的第一個大寫字母組合而成。SWOT分析法通過綜合考察市場組織的內部條件和外部環境的四個組成要素（包括優勢與劣勢、機會與威脅），做到發揮優勢利用機會，防范威脅避開劣勢，從而為企業制定最優經營戰略。通過SWOT 分析，中小企業可以充分認識企業所處的外部環境和擁有的內部條件，從中發現自身擁有的的優勢和劣勢，認識企業面臨的機會與威脅。通過內部分析，企業可以意識到有助于實現卓預期目標的優勢，也可以發現會導致企業在競爭中失利潛在劣勢。通過對外部環境和內部條件兩方面的分析，中小企業可以規避風險利用機遇擴大自己的優勢。

（三）結合實際，制定戰略

中小企業大多處于初創期或成長期，相對于大企業來說既缺乏資本又缺乏技術，因而它們在制定戰略時必須充分注意所選戰略與企業擁有的資源相適宜，同時也要注意與企業所處的環境（包括經濟、政治、文化、技術因素）相一致。考慮到中小企業的特點，可以考慮選擇以下幾種戰略：

一是集聚優勢戰略。由于中小企業實力有限，選擇戰略時應當特別注重突出自身的優勢，從營銷學上講就是要把企業所有的優勢資源集聚于某個細分市場，有針對性地提品或服務，憑借自己的專長獲取更多的發展空間和利潤。

二是差異化戰略。市場競爭雖然激烈但也存在著一些被大企業忽視的空白，對于中小企業來說這些空白就成為很好的機會。在這些大企業沒有涉及的領域中小企業有很好的生存和發展空間。中小企業實施差異化戰略，一方面可以利用更多的優勢資源；另一方面也避免了與大企業的正面競爭。中小企業可充分利用“船小好調頭”的優勢，更好地滿足顧客的特殊需求，培養顧客對于產品和企業的忠誠度形成企業的盈利能力。

（四）強化控制，保證實施

一個完整的戰略包括戰略制定、戰略實施和事后評估三個方面。提高中小企業的戰略實施能力可從以下幾個方面入手：

首先，在戰略實施前制定具體和可行的實施計劃，以便在戰略實施的過程中按照既定的戰略目標實施具體的工作。

其次，在戰略實施過程中管理者要加強與員工的溝通，將企業的戰略意圖、戰略目標及時準確傳達給員工，提高員工對戰略的認同度，使員工不僅知道做什么和如何做，而且知道為什么做。

第三，在戰略實施的過程中及時與員保持溝通，通過員工了解戰略規劃在執行中存在的問題，根據員工反饋的意見及時調整戰略規劃，使之符合實際情況促進企業的戰略管理。

最后，要強化戰略控制。我國中小企業管理制度欠缺隨意性強，加之傳統文化中人情因素的影響難以保證企業的戰略得到順利實施。因此，要建立起符合中小企業特點的戰略控制體系，杜絕中小企業在戰略管理過程中輕視反饋和評估的做法，確保戰略規劃沿著預期的目標前進。要保證企業戰略的實施就必須有一個標準的評估與監控體系，一是要建立合理的評價標準。二是對實際工作中戰略的執行情況與監控標準進行分析比較找出偏差。三是要找出偏差產生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。

參考文獻：

①曹志平. 中小企業戰略管理現狀、成因及管理[J]．管理世界，2007( 3)

②張玉. 民營中小企業戰略管理問題與對策探討．民營經濟，2009（7）

③劉琴，周柏林．中小企業戰略管理缺失與應對策略，特區經濟，2010（5）

企業戰略規劃的重要性范文第4篇

戰略屬于軍事名詞，其是指對戰爭全局進行籌劃與指揮，根據雙方軍事情況，運用好軍事力量與資源，從而?@得戰爭中的優勢。戰略管理運用到企業管理中，是指在競爭激勵的市場中，企業想要提高自身競爭力，需要合理利用資源，在制定發展目標時應高瞻遠矚，做好預測規劃，把握全局，為企業帶來更好的發展機遇。

很多企業管理者都缺乏戰略性思維，制定的戰略管理也比較滯后，這極大的限制了企業的發展。為了長久的生存，需要分析企業的內外部環境，確定戰略目標，規劃與落實戰略方案，并對戰略實施過程進行控制，實現全過程管理。企業戰略管理具有全局性、長遠性、環境適應性、競爭性等特征，需要將企業全局看作戰略管理的對象，還要從全局角度制定戰略管理目標。戰略管理一般是對企業未來5年進行統籌與規劃。企業所處的環境具有開放性特點，存在較多無法控制的外在因素，只有順應時代的發展，才能促進企業的發展。加強戰略管理是為了提高企業的競爭力，在制定戰略管理方案時，應以提高企業的核心競爭力為主要目標。

二、國有控股運輸企業戰略管理的重要性

戰略管理是國有企業有效的管理形式，其對企業未來的發展方向有著重要的指導意義，其還涉及到國家對國有企業頂層設計的諸多內容，管理者一定要重視這項工作，提高戰略管理意識，結合企業發展現狀，用長遠的眼光看待企業發展與經營利益。市場經濟在不斷發展，運行體制也在不斷改革，在資源自由配置的社會背景下，國有企業需要實現資源的優化配置，還要提高管理水平，參與到國際資源的分配，從而引進更多的優質資源。國有控股企業在國際化的市場上想要提高自身競爭力，面臨的環境更加復雜，競爭對手實力也更強，只有學習市場競爭法則，并對發展模式進行調整，規劃戰略發展目標，提高創新能力，才能適應當前市場環境。

國有控股運輸企業是國家宏觀經濟戰略的載體，承擔著民族產業的責任，而且在市場經濟中占有重要地位，在與國外企業競爭國際市場地位時，需要多學習發達國家同行業企業戰略管理經驗。中石油運輸企業是國有企業主力軍，企業戰略目標與經營方式會受到政府意志以及國家政策的影響，為了提高經濟效益，需提高戰略管理水平。

三、戰略管理常見問題

（一）缺乏戰略思想

很多國有企業并沒有認識到戰略管理的重要意義，在制定發展目標時只看重眼前的利益，缺乏長遠的發展目標。當前市場環境變化較快，只有加強戰略管理，才能明確企業發展的方向，但是由于企業缺乏戰略思想，所以企業發展較為緩慢。

（二）趨同現象嚴重

很多企業在制定戰略管理方案時，一味模仿其他企業模式，忽視了企業自身的特點，運輸企業經營產品比較特殊，如果照搬其他行業的戰略發展模式，則可能出現適得其反的效果。不同的行業有著不同的戰略思想，而且經營產品也有著較大差異，當前企業戰略趨同現象嚴重，不利于企業健康、長遠的發展。

（三）戰略管理與企業戰略混淆

很多企業在制定戰略管理時，都是以短期利益為導向，這是戰略管理與企業戰略概念混淆、忽視企業戰略核心定位的表現。

四、加強國有控股運輸企業戰略管理的措施

（一）做好戰略定位

加強戰略管理，首先應該做好企業戰略定位，明確企業未來的發展方向。在當前市場經濟體制中，企業的發展決策會受到政策的影響與制約，只有根據當前形勢實行戰略管理，才能降低企業出現經營風險的概率。企業戰略定位可以為企業發展決策制定目標，還可以提高企業的競爭力。當前國有控股運輸企業所處的經濟環境具有周期短的特點，只有根據市場變化確定戰略定位，才能在競爭激勵的市場中取得一席之地。

（二）確定戰略目標

企業在發展的過程中一定要有一個長遠的目標，在確定戰略目標后，可以凝聚企業力量，凝聚人心，是企業全體員工都朝著一個方面、一個目標共同努力。戰略目標應具有長遠性，一般是5年以上的發展目標，對員工有著鼓舞作用，可以提高員工工作的積極性，在一個目標完成后，再確定下一個5年的戰略目標，從而保證企業長遠的發展下去。只有確定戰略目標，企業上下才能眾志成城、萬眾一心，朝著設定的目標不斷努力、前進。

（三）制定戰略規劃

企業的發展離不開戰略規劃，在設定戰略目標后，不可能馬上實現，在實施的過程中，需要加強控制與調整。戰略規劃是對企業奮斗的過程進行規劃與管理，有利于實現資源的優化配置，從而促進目標盡快達成。企業想要擠進世界500強，首先要了解這一目標的標準，然后在根據企業自身狀況制定出切實可行的發展計劃。在企業發展的過程中，可以先確定一個短期的目標，循序漸進，培養核心力量。企業快速發展離不來優秀的人才以及先進的管理體制，要為企業培養人才，還要不斷的擴大規模，這樣才能提高企業的經濟效益，才能將目標變為現實。戰略規劃是對企業發展目標不斷完善的過程，在將具體的發展目標具象化后，對員工有著鼓舞作用，在不斷努力的過程中，應對發展戰略進行進一步的調整，最后保證最終戰略目標的實現。

（四）戰略保障

在制定戰略目標后，還需要加強經營管理，相關工作人員需做好預算編制與管理，還要控制經營成本，加強對流動資金的控制。企業穩定發展離不開企業文化的建設，也離不開技術開發、投資決策等策略，這些都是企業發展的戰略保障，只有做好這些基礎工作，才能保證企業戰略核心能力得到充分的發揮。

（五）戰略決策

企業在各個階段的發展都離不開正確的戰略決策，在做出重大決策時，應保證企業各個部門的參與，以便形成科學的決策。戰略決策不能只靠領導一個人的經驗，在制定決策前應做好資料的收集與分析，根據行業發展狀況制定合理的戰略決策，還要考慮多方面的利益，咨詢專業機構，共同協商。戰略決策可以為企業創造更好的發展機遇，可以幫助企業在市場競爭中取得勝利，所以，企業領導一定要重視戰略決策，其不但關系著戰略管理的成效，也關系著企業發展的成敗。

企業戰略規劃的重要性范文第5篇

關鍵詞 企業 IT戰略規劃 管理研究

一、引言

信息時代的到來給IT行業的發展提供了一個良好的社會環境，在激烈的市場競爭中，企業需要與時俱進，通過IT技術來幫助自身的發展，只有這樣，企業才能在迅速發展的信息時代獲得競爭優勢，在市場競爭中處于不敗之地。因此，企業在發展的過程中需要通過對IT戰略規劃與管理進行探索從而促進自身的發展。

二、IT戰略規劃與管理研究對企業發展的作用

在信息技術快速發展，IT行業逐步成熟的今天，合理的IT戰略規劃與管理對企業的發展具有很大的促進作用：

（一）有利于企業與時俱進

在IT技術逐步發展的今天，企業通過IT戰略管理與規劃來發展企業是企業與時俱進的重要表現。一個企業能否在現今激烈的競爭中生存下來，其中一個重要因素就是企業能否做到與時俱進，企業只有與時俱進，才能使自己的生產滿足人們的需要，才能為自身的發展提供源源不斷的動力。

（二）有利于提高企業效率

通過IT技術、IT戰略規劃與管理有利于企業提高工作效率。通過IT技術的運用，有利于企業在進行市場調研與分析等工作時提高效率，在一定的時間內更快、更好地完成工作。在新經濟條件下，時間就是金錢，提高企業的工作效率就是提高企業的競爭力。因此，IT戰略規劃與管理有利于企業提高工作效率，提高企業的競爭實力。

三、企業發展現狀

雖然IT行業日益成熟，合理的IT戰略規劃與管理對企業的發展有十分重要的作用，但是在我國的大部分企業中，IT戰略規劃與管理的現狀并不樂觀，通過IT戰略規劃與管理來提高企業的市場競爭力刻不容緩。

（一）社會外部環境阻礙了IT技術的發展

外部環境對于IT行業的發展具有十分重要的作用，一個良好的外部環境能夠促進IT行業的發展。但是，在我國，社會等外部環境并沒有為IT技術行業的發展提供便利，甚至在一定程度上阻礙了IT行業的發展，這對于企業利用IT戰略規劃與管理來提高市場競爭力是十分不利的。網絡基礎設施的不完善、網絡安全問題難以得到保障、缺乏完善的法律法規等都是社會外部環境不完善的表現，要確保IT戰略規劃與管理在企業中順利開展，就需要國家和社會采取相應的解決措施。

（二）企業管理者沒有認識到IT戰略規劃與管理的重要性

雖然IT技術在我國的發展比較迅速，但是仍有不少企業的管理者并沒有認識到IT戰略規劃對企業發展的重要性，在進行企業發展戰略的制定時往往會忽視對IT技術的戰略規劃與管理。管理者的不重視是IT戰略規劃與管理在企業運營中沒有發揮相應作用的重要原因。因此，要促進企業的發展，提高企業的工作效率，企業的管理者需要轉變落后的管理理念，認識到IT戰略規劃與管理在企業發展中的重要作用，重視IT戰略規劃與管理。

（三）企業內缺少專業的IT技術人員與管理人員

在我國許多企業，在進行IT戰略規劃與管理時缺乏專業的部門和專業的工作人員，而專業人才的缺乏使得企業的IT戰略規劃與管理很可能不適應企業發展的需要，在這樣的情況下，IT戰略規劃與管理很難發揮出其相應的作用，這對于企業的發展是弊大于利的。因此，企業在進行IT戰略規劃與管理時需要重視專業人員的作用，只有專業人員做出的專業規劃才能適應企業發展的要求，促進企業的發展。

四、促進企業發展的措施

鑒于IT戰略規劃對我國企業的發展具有重要作用，本文針對企業發展中存在的問題提出了以下幾點措施，希望對企業的IT戰略規劃與管理有所幫助：

（一）為企業的IT戰略規劃與管理提高良好的外部環境

環境能夠影響一個行業的發展，企業運用IT戰略規劃與管理來促進自身的發展離不開一個良好的外部環境，因此國家和社會需要為企業的IT戰略規劃與管理提供一個良好的外部環境。

改善IT行業發展的外部環境，首先需要完善網絡基礎設施，在我國由于地區發展的不平衡，農村的網絡基礎設施與城市相比仍存在著很大的距離，為了使企業的IT戰略規劃與管理不受地區限制，國家就需要在農村等落后地區完善網絡基礎設施，為企業的IT戰略規劃與管理提供一定的硬件設備。同時國家還需要完善相應的網絡法規，減少網絡犯罪對企業IT戰略規劃與管理的影響。另外，企業的IT戰略規劃與管理從某種程度上來說也就是電子商務的規劃與管理，國家要注意防火墻、密鑰等電子商務技術的發展，減少黑客等不良行為對企業經濟發展的影響。

（二）企業管理者重視IT戰略規劃與管理

IT戰略規劃與管理在企業發展中所發揮作用的大小手企業管理者的影響，企業管理者重視IT技術的運用，IT戰略規劃與管理就能夠在企業發展中發揮其應有的作用，否則，IT戰略規劃與管理甚至有可能會阻礙企業的發展。因此，企業管理者需要轉變管理觀念，認識到IT戰略規劃與管理的重要性。

在現今社會，企業的發展說到底就是企業營銷戰略的發展，企業要想獲得長足發展，就需要轉變傳統的營銷策略，將產品營銷轉換為顧客營銷，即在進行產品的銷售時以顧客的意愿為主。而隨時了解顧客的意愿，則需要IT技術的支持。企業可以通過電子網絡將顧客的意見與建議收集起來，通過電子網絡技術進行分析，使自己的產品更符合顧客的心意。因此，企業在發展時要重視IT戰略規劃與管理。

（三）建立高素質的IT技術團隊

企業進行IT戰略規劃與管理離不開專業的技術團隊的支持，因此，企業需要建立一個高素質的IT技術團隊，利用專業人才來開展企業的IT戰略規劃與管理。

企業在發展時要做到：重視在IT技術方面的投入，購買專業的設施來開展IT戰略規劃與管理；聘請專業的技術人員，讓其發揮其專業知識制定一個符合社會發展需要與企業發展要求的IT戰略規劃與管理；建立專門的IT戰略規劃部門，只有將IT戰略規劃與管理專門化、專業化，才能使企業的IT戰略規劃與管理更加合理有序地進行。因此，企業在進行IT戰略規劃與管理時要建立一個專業的團隊，使自身的戰略規劃與管理更加合理。

五、結束語

如今是一個快速發展的社會，企業在發展時要重視效率的提高，而進行合理有效的IT戰略規劃與管理則是提高企業工作效率的一個有效方法。因此，國家和企業需要認識到IT戰略規劃與管理的重要作用，在發展的過程中重視IT戰略規劃與管理。相信經過國家和企業的不懈努力，我國的IT戰略規劃與管理在企業中一定能夠發揮更加有效的作用！

參考文獻

[1] 何斌.企業IT戰略規劃與管理研究[D].天津大學，2005.

[2] 吳練.企業IT戰略規劃及其管理方法探析[D].西南財經大學，2013.