會計管理報告

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會計管理報告范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財力資源；增值管理；會計報告

一、引言

眾所周知，我國高等教育已經(jīng)進入大眾化教育階段，教育經(jīng)費投入的相關(guān)問題成為了許多專家學(xué)者研究的熱點問題。現(xiàn)已有的研究多是關(guān)于教育經(jīng)費投入的合理配置、財力資源的使用效率提升問題及如何拓寬教育經(jīng)費來源渠道等研究，對于針對現(xiàn)有的財力資源管理是否增值及增值情況如何報告等問題研究的甚少。因此研究財力資源增值管理報告問題具有很強的現(xiàn)實意義。

正如文獻[1]所指出的：“現(xiàn)行事業(yè)單位會計報表種類不全，不能滿足相關(guān)信息使用者的基本需要”，而且大部分事業(yè)單位除財政撥款外還有事業(yè)性收費和經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)，現(xiàn)行事業(yè)單位的財務(wù)與過去全額預(yù)算撥款的事業(yè)財務(wù)相比已發(fā)生了根本性的變化。為了及時向高校財力資源增值管理實務(wù)中相關(guān)信息使用者提供資源增值管理情況，以會計報告的形式來呈現(xiàn)高校財力資源增值管理情況是最為直接有效的一種管理方式，更能體現(xiàn)高校履行社會責(zé)任會計的目標(biāo)。因此有必要探討高校財力資源增值管理的會計報告。探討這一問題不僅是對高校財力資源增值研究的深入，也是對高校及其他事業(yè)單位會計報告制度研究的深入，具有較強的理論價值和應(yīng)用價值。

本文先分析了高校財力資源內(nèi)涵和管理的報告方式，參照高等學(xué)校資產(chǎn)負(fù)債表編制的恒等式關(guān)系“資產(chǎn)+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入”，確定“資源+支出=收入+負(fù)債+凈資產(chǎn)+資源公積”這一恒等式，在此基礎(chǔ)上，提出對反映高校財力資源增值情況的資源增值報告的具體編制方法的設(shè)想。

二、財力資源增值內(nèi)涵及管理的報告方式

廣義地講，高校財力資源是高校各項資源消耗的貨幣形式[2]，是投入的基本體現(xiàn)[3]。但對高校財力資源管理實務(wù)工作者來說，這個概念不太好操作。因此，有必要分析高校財力資源的不同形式。對高校財力資源的細(xì)分有助于對高校財力資源增值管理的細(xì)化。

從不同的角度劃分，財力資源具有不同的分類形式。從資產(chǎn)負(fù)債表項目來看，高校財力資源包括現(xiàn)金、銀行存款、零余額賬戶用款額度、財政直接支付用款額度、應(yīng)收及暫付款、材料、對校辦產(chǎn)業(yè)投資、其他對外投資、固定資產(chǎn)等項目。從收入取得途徑來看，高校財力資源包括國家財政撥款、學(xué)生學(xué)費收入、向金融機構(gòu)取得的商業(yè)貸款、政府專項貸款、橫縱向課題經(jīng)費的沉淀資金、校友及企業(yè)捐贈資金、校辦企業(yè)上繳利潤、合作辦學(xué)創(chuàng)收分配資金、校內(nèi)場館設(shè)備有償使用資金等形式。從支出角度來看，高校財力資源包括人員支出、對個人和家庭支出、日常公用支出、固定資產(chǎn)構(gòu)建和大修支出、自籌基建支出等形式。

由于高校現(xiàn)有財務(wù)制度的局限性，高校的會計報表項目并不能完全記錄財力資源的形式，為了適應(yīng)高校財力資源增值的管理，所以本文從資源的呈現(xiàn)形式將高校財力資源分為資金、房屋設(shè)備、土地、人力資源、生態(tài)資源、智力成果、數(shù)據(jù)信息、品牌聲譽等形式；其中資金、房屋設(shè)備、土地等是現(xiàn)有會計報表項目已有體現(xiàn)的內(nèi)容。而人力資源、生態(tài)資源、智力成果、數(shù)據(jù)信息、品牌聲譽等是目前高校關(guān)注程度較弱、且在會計報表項目中沒有涉及的內(nèi)容。人力資源包括高校的教師、學(xué)生、校友等；生態(tài)資源包括高校的樹木、人文景觀、自然景觀等；智力成果包括師生員工的教學(xué)科研成果、作品等；數(shù)據(jù)信息包括學(xué)校收集到的數(shù)據(jù)、學(xué)校的相關(guān)數(shù)據(jù)、師生員工工作中收集到的數(shù)據(jù)；品牌聲譽學(xué)校、師生員工所獲榮譽，社會對學(xué)校的認(rèn)可程度（社會美譽度）。除智力成果、數(shù)據(jù)信息、品牌聲譽是高校看不見的無形資源外，其它的資源都屬于有形資源。

高校財力資源的呈現(xiàn)形式不同，其增值的表現(xiàn)形式也各不相同。從會計報告的角度來講，財力資源增值的表現(xiàn)形式即是財力資源金額的增加或價格的提升。

財力資源增值管理報告是以類似會計報表的表格形式反映上述的各種財力資源的原始成本、公允價值，進一步對比反映出財力資源的金額（價格）增值情況。

三、高校財力資源增值管理會計報告方法概述

目前高等學(xué)校會計核算采用收付實現(xiàn)制方式，在此基礎(chǔ)上編制的資產(chǎn)負(fù)債是基于收支情況、某時點的呈現(xiàn)。實際工作中財務(wù)信息的使用者不同，必須按照使用者角度進行調(diào)整。譬如，從財力資源管理者角度，資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)反映不了資源的詳細(xì)情況；從績效評價角度，現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)更注重原始成本，而忽略了現(xiàn)有資源的估值。所以我們可以依據(jù)財力資源的來源和運用情況，結(jié)合高等學(xué)校資產(chǎn)負(fù)債表月報表的形式，提出編制財力資源增值表的設(shè)想：

（一）財力資源增值報告工作底稿的設(shè)計

財力資源增值報告工作底稿的，可以根據(jù)現(xiàn)有《高等學(xué)校會計制度》規(guī)定中資產(chǎn)負(fù)債月報表的思路來設(shè)計。工作底稿報表內(nèi)容可分為左右兩部分。右邊反映財力資源的來源情況，可以設(shè)計負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入及資源增值部分等幾項內(nèi)容；左邊反映資源的應(yīng)用情況，可以設(shè)計資源的各種表現(xiàn)形式和支出等2項內(nèi)容，這樣可以詳盡列示資源的具體形式，避免報告數(shù)據(jù)不完整的缺點。左右兩欄分別設(shè)置期末數(shù)、調(diào)整分錄、調(diào)整后金額等三列內(nèi)容。工作底稿設(shè)計原理在《高等學(xué)校會計制度》資產(chǎn)負(fù)債月報表恒等式“資產(chǎn)+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入”的基礎(chǔ)上做出了一些修改，即工作底稿中恒等式為“資源+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入+資源增值”。并且工作底稿右邊項目根據(jù)其在日常經(jīng)濟活動中的金額比重和重要程度進行了相應(yīng)的順序調(diào)整，按照收入、負(fù)債、凈資產(chǎn)、資源增值從上往下的順序排列，依次直觀地反映各項目變化。

（二）編制資源增值調(diào)整分錄

對現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表中項目進行調(diào)整是調(diào)整不同信息使用者對業(yè)務(wù)的判斷規(guī)則，可以消除現(xiàn)有會計信息的屏障作用。仿照企業(yè)會計中資產(chǎn)增值的部分計入“資本公積”會計科目，為了編制資源增值報告需要，現(xiàn)暫定義資源增值部分計入“資源公積”會計科目；將資源當(dāng)成資產(chǎn)類科目看待，以方便編制一些調(diào)整分錄。具體的調(diào)整分類分為三種：

1.補充記錄未入賬的資源的價值，

假設(shè)此步驟是建立各項資源的公允價值在市場存在相應(yīng)的評估機構(gòu)，并能合理準(zhǔn)確地評估出相應(yīng)的公允價值。補充記錄未入賬的資源的價值時，存在資源的原始購入成本的，按照原始成本補充登記入賬；無原始購入成本的，按照資源的評估公允價值補充登記入賬。如：

借：土地

無形資產(chǎn)

商譽

人力資源等

貸：資源公積

2.將生態(tài)資源、部分無形資產(chǎn)等已經(jīng)費用化的資源從支出科目調(diào)整成資源

借：教育事業(yè)支出 （紅字）

借：生態(tài)資源 （藍(lán)字）

無形資產(chǎn)等

3.當(dāng)產(chǎn)生重大資源增值時，根據(jù)評估機構(gòu)評估的公允價值與賬面價值的差額，記錄資源增值價值

借：土地等

貸：資源公積

（三）將資源增值調(diào)整分錄計入報告工作底稿并匯總計算調(diào)整后金額

該步驟先將本報告期的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)過入財力資源增值報告工作底稿中，然后將調(diào)整分錄計入工作底稿調(diào)整分錄欄；最后匯總計算調(diào)整后各項目內(nèi)容的調(diào)整后金額。

（四）根據(jù)工作底稿完成財力資源增值表內(nèi)容

財力資源增值報告是在工作底稿報表的基礎(chǔ)上保留期末數(shù)、調(diào)整后金額等2列數(shù)據(jù)內(nèi)容的一張表格。該步驟只需要刪除不需保留項目的數(shù)據(jù)內(nèi)容，留下需要保留的數(shù)據(jù)內(nèi)容就可以了。

如表1是某高校在資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)上設(shè)計的增值報告工作底稿，左邊列示了財力資源的表現(xiàn)形式和支出的各項目，右邊列示負(fù)債項目、凈資產(chǎn)項目、收入項目和資源公積。首先是根據(jù)報告當(dāng)期的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)填列各欄目的期末數(shù)；其次在調(diào)整分錄欄對應(yīng)的補充入賬和調(diào)整入賬數(shù)據(jù)，如土地評估增值10000萬元，調(diào)整時要調(diào)增土地入賬價值10000萬元，表1中類似附（1）標(biāo)記的調(diào)整均是財力資源無購入成本入賬和評估增值的補充入賬調(diào)增，表1中類似附（2）標(biāo)記的調(diào)整均是調(diào)增費用化的資源；然后根據(jù)“調(diào)整后金額=期末數(shù)+調(diào)整分錄借方金額-調(diào)整分錄貸方金額”公式計算出報告工作底稿中的調(diào)整后金額；最后根據(jù)“資源+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入+資源增值（資源公積）”公式倒擠報告期資源公積數(shù)據(jù)，填入資源公積調(diào)整后金額欄。刪除工作底稿中調(diào)整分錄內(nèi)容，保留期末數(shù)和調(diào)整后金額數(shù)據(jù)，便完成了財力資源增值報告。

四、結(jié)論

財力資源增值管理以會計報告的形式，提供給信息管理者使用，是一種更為簡明扼要的新思路反映管理工作的方法。它既借鑒現(xiàn)有了高校資產(chǎn)負(fù)債表報告的模式和思路，又完善了現(xiàn)有會計報表沒有完全記錄體現(xiàn)財力資源表現(xiàn)形式的缺點，是對對財力資源管理實務(wù)工作的一種創(chuàng)新思考。

參考文獻

[1]張玉榮，馮毅.事業(yè)單位會計報告改進思考[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009（23）：56.

[2]唐萬宏.高校財力資源利用效率的影響及策略[J].教育評論，2007（6）：11-14.

[3]張鋒，但琦，黃立川.邊際效用理論在后方油庫財力資源優(yōu)化配置中的應(yīng)用[J].中國儲運，2010（2）.

基金項目：本文系國家社會科學(xué)基金教育學(xué)一般課題“大學(xué)組織資源增值理論與實踐研究（BIA090037）”和江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)研究項目“高校財力資源增值研究（2010SJA630009）”的階段成果。

作者簡介：

會計管理報告范文第2篇

1.1 管理會計報告的主體與目標(biāo)

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運營，會計報告為其提供企業(yè)運營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項目的詳細(xì)、簡單明了的會計報告。

管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務(wù)報告，管理會計報告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務(wù)會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之，管理會計報告就是企業(yè)管理者進行決策的參考依據(jù)。

1.2 管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務(wù)會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對企業(yè)的整體預(yù)算進行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務(wù)、運營、管理等進行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進行正確的決策，對企業(yè)的運營進行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預(yù)算業(yè)績與實際業(yè)績進行對比，是企業(yè)各個部門進行考核、評比的有效依據(jù)。總之，管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務(wù)信息的真實性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強企業(yè)管理者決策的正確性，促進企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3 管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等;企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點;體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營狀況;管理會計報告所提供的信息重點體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響;管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.4 管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預(yù)算報告，決策控制報告，責(zé)任考評報告。預(yù)算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務(wù)進行預(yù)算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責(zé)任考評報告分為預(yù)算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。

2 我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進企業(yè)成功運用現(xiàn)代管理會計報告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認(rèn)識，不重視發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機構(gòu)對管理會計的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。

現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務(wù)會計報告體系，對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務(wù)會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責(zé)和功能分配帶財務(wù)會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務(wù)報告流程進行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會計。

3 企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建

3.1 構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應(yīng)該是貫穿整個企業(yè)運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點，為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業(yè)的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營進行預(yù)測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務(wù)會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤@樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。

根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點，在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標(biāo)為出發(fā)點，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計出包括預(yù)算報告、決策控制報告以及責(zé)任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。

3.2 管理會計報告體系的內(nèi)容

3.2.1 預(yù)算報告

全面的預(yù)算報告主要包括營業(yè)預(yù)算報告，資本預(yù)算報告以及財務(wù)預(yù)算報告。

企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報告為依據(jù)，營業(yè)預(yù)算報告包含

銷售預(yù)算報告，生產(chǎn)預(yù)算報告和成本費用預(yù)算報告。銷售預(yù)算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進行預(yù)測報告，預(yù)測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報告。生產(chǎn)預(yù)算報告是以銷售預(yù)算報告為基礎(chǔ)的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時間。成本費用預(yù)算報告對預(yù)測期內(nèi)的成本費用進行規(guī)劃報告，制定出目標(biāo)成本費用水平。成本費用預(yù)算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的資本預(yù)算報告分為投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告，先進行投資預(yù)算報告，再進行籌資預(yù)算報告，資本預(yù)算報告是企業(yè)進行資本支出的依據(jù)，有利于擴大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預(yù)算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預(yù)計，對固定資產(chǎn)處置的預(yù)計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計。籌資預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進行預(yù)計和報告，為企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)提供理論參考。

財務(wù)預(yù)算報告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報告，損益平衡預(yù)算報告，財務(wù)狀況預(yù)算報告。現(xiàn)金收支預(yù)算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進行預(yù)算報告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進行預(yù)測，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進行決策提供參考依據(jù)。財務(wù)狀況預(yù)算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務(wù)資產(chǎn)狀況進行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進行預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

3.2.2 決策控制報告

企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實制定的各項預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告。

籌資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進行合理的分析和預(yù)測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進行籌資決策的重要依據(jù)。

投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。

經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

控制分析報告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異。控制分析報告為企業(yè)的開支耗費提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。

3.2.3 責(zé)任考評報告

責(zé)任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責(zé)和工作業(yè)績進行評價的報告。責(zé)任評價指的是按照不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責(zé)任中心，對每個責(zé)任中心進行統(tǒng)一評價，形成企業(yè)的責(zé)任評價體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評報告體系主要分為預(yù)算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。

預(yù)算評價報告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評價報告，收入中心預(yù)算評價報告，利潤中心預(yù)算評價報告，投資中心預(yù)算評價報告。成本中心預(yù)算評價報告是對成本費用的責(zé)任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預(yù)算銷售額進行分析，與整個企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價各個責(zé)任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評價報告中需要重點突出這兩個方面。

業(yè)績評價報告主要包括財務(wù)業(yè)績評價報告，經(jīng)營業(yè)績評價報告，綜合業(yè)績評價報告。企業(yè)的財務(wù)業(yè)績評價報告指的就是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財務(wù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，再對企業(yè)的整體財務(wù)業(yè)績進行評價的報告。企業(yè)在選擇財務(wù)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的時候要注重選擇能夠真實反映企業(yè)財務(wù)狀況的評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績評價報告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)報表，計算出企業(yè)的經(jīng)濟增加值，評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報告。綜合業(yè)績評價報告是對企業(yè)的整體業(yè)績進行評價的報告，從整體上評價企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績評價報告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，應(yīng)該對企業(yè)進行完整的評價，例如客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

會計管理報告范文第3篇

調(diào)查目的：

調(diào)查煉化企業(yè)的班組成本管理工作，形成形象化印象，便于學(xué)習(xí)和工作的結(jié)合。

調(diào)查單位概況：

撫順石油化工公司是中國石油天然氣集團公司下屬的子公司。為國有獨資公司，享有法人財產(chǎn)權(quán)。受集團公司委托對所屬企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)進行經(jīng)營管理和監(jiān)督，依法行使出資者權(quán)利，承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

地理位置

撫順石油化工公司地處遼寧省撫順市。公司機關(guān)位于市中心，直屬企業(yè)分布在撫順市四個區(qū)，東西相距30公里。基礎(chǔ)設(shè)施完善，通訊設(shè)施先進，交通便利，距大連港430公里，距營口鲅魚圈港260公里，距沈陽桃仙機場50公里。

歷史沿革

公司于**年經(jīng)國家經(jīng)委批準(zhǔn)成立，原隸屬于中國石油化工總公司。**年石油、石化兩大集團重組后，劃歸中國石油天然氣集團公司。**年11月，根據(jù)中油集團重組改制的戰(zhàn)略部署，撫順石化劃分為上市和未上市兩部分，上市部分為中國石油撫順石化公司，未上市部分為中國石油撫順石油化工公司。**年1月，兩大公司正式分立運行。

資產(chǎn)及人員狀況

截止**年底，公司資產(chǎn)總額60億元。下轄8家生產(chǎn)企業(yè)、8家專業(yè)公司、1家職工醫(yī)院及1家集體企業(yè)集團。有全民職工18174人，集體企業(yè)職工12000人。

業(yè)務(wù)范圍

公司主營業(yè)務(wù)包括制造加工、生產(chǎn)服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)和生活后勤服務(wù)四大板塊。主要從事煉化產(chǎn)品延伸加工、精細(xì)化工、非油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、供水、供汽、供電、工程施工、檢維修、通訊及生活后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)。

裝置及產(chǎn)能情況

有主要生產(chǎn)裝置40余套，其中：腈綸5.5萬噸/年、丙烯腈8萬噸/年、甲乙酮5.5萬噸/年、催化劑4700噸／年、BOPP（聚丙烯雙向拉伸塑料薄膜）2.3萬噸/年、蠟制品2.5萬噸/年，醇醚系列產(chǎn)品5.2萬噸/年，等等。

主要產(chǎn)品

有催化劑、腈綸、丙烯腈、甲乙酮、軍用特種油和脂、白土、白油、塑料制品、洗滌用品、蠟制品及水、電、汽動力產(chǎn)品共計十幾個系列、百余種。

主要業(yè)績

重組七年來，公司堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，以做強主營業(yè)務(wù)為核心，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等方面都取得了豐碩成果。先后建設(shè)完成了甲乙酮、UOP催化劑、BOPP、煤代油二期改造、腈綸丙烯腈擴能、蠟制品二期改造、并購醇醚資產(chǎn)等一大批重點項目。到**年底，公司煉化產(chǎn)品總量由重組初期的8.4萬噸增長到42萬噸。主營業(yè)務(wù)收入由11.6億元增長到68億元，。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實力、經(jīng)濟總量和抗風(fēng)險能力顯著增強，形成了持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的良好局面。先后獲得了全國精神文明建設(shè)先進單位、全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位等榮譽稱號。

調(diào)查時間：

**年8月30日

調(diào)查主題內(nèi)容

激烈的市場競爭，需要企業(yè)不斷提升管理水平，也促使企業(yè)管理越來越精細(xì)。撫順石化公司以班組成本核算推動企業(yè)精細(xì)化管理，實現(xiàn)了直接生產(chǎn)過程中成本的動態(tài)控制，為保證建設(shè)中的“百萬噸乙烯、千萬噸煉油”規(guī)模經(jīng)濟效益奠定了管理基礎(chǔ)。

班組成本核算，應(yīng)對煉化市場成本競爭的挑戰(zhàn)

在撫順石化公司調(diào)研中，我們向各管理層和基層操作工人反復(fù)提出這個問題：在煉化裝置自動化程度越來越高的今天，煉化企業(yè)在直接生產(chǎn)過程中實行班組成本控制是否還有意義？大家認(rèn)為，目前實行班組成本控制降低成本的空間已經(jīng)不大，但是，班組成本控制仍然有其必要性和作用。因為不同裝置、不同班組成本控制水平仍然存在差異，不實行班組成本控制將會拉大差距，從而降低成本控制的總體水平。

當(dāng)前,現(xiàn)代成本管理已經(jīng)向設(shè)計、采購、銷售、使用環(huán)節(jié)延伸擴展，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已成為成本管理理論與實踐發(fā)展水平的標(biāo)志。但是，直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制仍然是成本管理的重要環(huán)節(jié)。中國煉化產(chǎn)業(yè)與盈利水平、資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入相近的西方國家石油化工公司相比，資產(chǎn)回報率相差近5倍，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率相差10多倍，而煉油加工成本與西方國家石油化工公司相差3倍左右。在“入世”后的今天，我國有近40%的石化產(chǎn)品面臨比自己成本低1/3的國外同類產(chǎn)品的沖擊，這不能不引起企業(yè)管理者對成本管理問題的高度關(guān)注。

班組成本核算在撫順石化不斷完善發(fā)展

撫順石化班組成本核算的經(jīng)驗是什么？我們以撫順石油三廠作為重點對象，以該廠分子篩車間、芳烴車間為樣本，對撫順石化班組成本核算體系進行了調(diào)研。

從**年3月份開始，石油三廠在6個車間8套裝置全面開展新一輪班組經(jīng)濟核算工作。按照“干什么、管什么、算什么”的原則，這個廠對班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的投入產(chǎn)出進行核算，對那些確實能影響安全平穩(wěn)生產(chǎn)、確實能影響生產(chǎn)成本、確實能影響班組成本的各種因素納入到班組成本核算中考核。各車間根據(jù)“定性管理的指標(biāo)定量化，定量管理的指標(biāo)精細(xì)化”的原則，將預(yù)算指標(biāo)分解，將工藝操作、生產(chǎn)管理等技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成班組可操作指標(biāo)，將定量指標(biāo)又轉(zhuǎn)化成考核分?jǐn)?shù),提高了班組參與成本核算的積極性。

通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)撫順石化公司已形成了較為完善的班組成本管理體系。

一是建立了生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理系統(tǒng)，即車間、裝置、班組三級管理機制。車間核算員負(fù)責(zé)具體組織指導(dǎo)車間班組成本核算工作，將車間目標(biāo)成本指標(biāo)分解到裝置和班組，并負(fù)責(zé)各個裝置和班組的成本費用消耗數(shù)據(jù)匯總和成本分析報告；裝置工藝員負(fù)責(zé)裝置操作成本總體動態(tài)控制，對各個班組的成本控制情況進行跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督，使裝置運行質(zhì)量、產(chǎn)品加工質(zhì)量和操作成本水平均得到保證；班組核算員負(fù)責(zé)動力、燃料和輔助材料消耗原始數(shù)據(jù)的記錄；運營工程師負(fù)責(zé)班組成本核算軟件的操作，錄入原始數(shù)據(jù)自動生成生產(chǎn)臺賬、明細(xì)賬；班長負(fù)責(zé)組織實施班組成本核算工作，指導(dǎo)操作工人對直接生產(chǎn)過程中成本費用消耗的動態(tài)控制；車間管理層負(fù)責(zé)制定執(zhí)行班組成本核算各項制度，應(yīng)用計劃指標(biāo)和價格指標(biāo)實行總體調(diào)控。三級成本管理，使企業(yè)成本實現(xiàn)了分口分級管理和考核，使班組成本核算工作從管理組織和管理機制上得到保證。

二是建立了班組成本核算管理制度。如撫順石油三廠制定了《班組經(jīng)濟核算的實施辦法》和《班組經(jīng)濟核算（二級）評價方案》。各個車間也結(jié)合實際制定了《班組經(jīng)濟核算管理制度》、《班組經(jīng)濟核算（三級）評價細(xì)則》和《班組經(jīng)濟活動分析例會制度》3項制度。通過制度規(guī)定了班組成本核算過程中各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各項工作的行為規(guī)范，形成了制約與激勵機制，為實行班組成本核算奠定了制度基礎(chǔ)。

三是班組成本核算實現(xiàn)了計算機軟件管理。車間設(shè)置運營工程師負(fù)責(zé)班組成本核算計算機軟件操作管理，動態(tài)地反映班組操作成本耗費控制情況，為班組成本管理提供了時間序列數(shù)據(jù)資料。該軟件功能主要包括：系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)查詢和報表分析。應(yīng)用該軟件可根據(jù)上述指標(biāo)圖表進行直觀生動的比較分析。

四是結(jié)合生產(chǎn)特點和管理要求創(chuàng)新了班組核算方法。撫順石化公司新一輪班組核算具有幾個顯著特點。第一個特點是班組實行“日清日結(jié)”動態(tài)跟蹤管理法。“日清”是指對班組每天的投入、產(chǎn)出、消耗要當(dāng)日計算清楚，包括班組當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)量要計算清楚，當(dāng)日投入的原料要計算清楚、當(dāng)日消耗的成本費用要計算清楚。“日結(jié)”是指班組要當(dāng)日結(jié)算成本費用消耗及控制的結(jié)果、當(dāng)日得出班組成本差異分析結(jié)論、當(dāng)日提出解決問題的措施，需要報告的要盡早報告盡早解決。

第二個特點是明確了班組成本核算的流程。班組成本核算按照以下流程進行：先是分解指標(biāo)。即按一定百分比提高分廠的成本考核指標(biāo)，對加工量、產(chǎn)量、收率、動力、燃料等指標(biāo)，車間則以略高于分廠的考核指標(biāo)下發(fā)給班組，促使班組加大成本控制力度保證考核指標(biāo)的完成。然后依次是數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)登記、數(shù)據(jù)復(fù)查、核算分析和核算考核。環(huán)環(huán)相扣，使各個班組及時了解本班成本控制水平及存在的差距。

實現(xiàn)了直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制，這是新一輪班組核算最顯著特點。在班組成本核算中,公司形成了以班長、操作工、工藝員和運營工程師三位一體管理模式，對直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制的三大指標(biāo)，成本指標(biāo)、平穩(wěn)率指標(biāo)、合格率指標(biāo)等影響成本的過程實行控制，通過獎金分配與目標(biāo)成本、單耗指標(biāo)、管理制度掛鉤，起到了很好的激勵作用。

班組成本核算開“金花”

在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，通過班組成本核算工作的開展，調(diào)動了員工工作的積極性，為企業(yè)節(jié)能降耗作出了貢獻。

催生了諸如王海班“四勤”操作法的先進工作方法。作為生產(chǎn)一線先進班組，在班組成本核算軟件應(yīng)用過程中，為使其各項功能充分發(fā)揮，在王海的帶動下，“王海班”積極探索“四勤”操作法（勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整操作中工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置生產(chǎn)中具有的規(guī)律性），使之與班組核算平臺軟件有機結(jié)合，取得了非常明顯的效果。“王海班”每周都利用平臺上的柱型分析圖對班組在各項指標(biāo)的優(yōu)勢與差距進行對比和分析，從中總結(jié)出下周班組在工藝操作、工藝參數(shù)調(diào)整方面的努力方向，并積極汲取其他班組在各個方面好的經(jīng)驗和作法，為自己班所用。

撫順石化公司以班組經(jīng)濟核算制度為依托，使“節(jié)資創(chuàng)效”意識深入員工心中，成為自覺行為，通過員工獻計獻策為企業(yè)爭創(chuàng)豐厚效益。

這個公司從強化班組核算入手，在成本管理中引入競爭機制。公司以班組為單位，成立了5個成本管理競賽小組，每個小組由班長帶頭進行班組經(jīng)濟核算。車間對每個班組的蒸汽、循環(huán)水、瓦斯、脫鹽水、氮氣、儀表風(fēng)等消耗量進行細(xì)化考核，每十天由成本員進行一次分析核算，核算結(jié)果與獎金掛鉤，能耗低于平均值的給予嘉獎；高于平均值的進行扣罰，這樣一來，極大調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，使他們不約而同地深入研究如何降低能耗，提高產(chǎn)量等問題，形成了“我為裝置獻計策，裝置為我?guī)б妗钡膷徫焕砟睢?/p>

今年上半年，撫順石化公司累計加工原油475萬噸，銷售收入同比增加9.93億元。

班組核算后的節(jié)能效果十分明顯：在新的班組經(jīng)濟核算軟件運行后的3個月，撫順石化分子篩車間兩套裝置二套能耗由**年同期每噸91.32千克標(biāo)油下降到至今的87.126千克標(biāo)油，下降了4.194千克標(biāo)油，同比節(jié)約燃料400多噸。

站在理論高度看班組成本核算

班組成本管理是成本管理理論與班組成本核算實踐二者結(jié)合的產(chǎn)物。如果說財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)、管理會計學(xué)為可控成本管理提供了理論方法，屬于一種事前和事后成本控制管理方法的話，班組成本管理則實現(xiàn)了對產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程中各種耗費直接的、事中的、動態(tài)的成本控制。

那么，在生產(chǎn)實踐中，能否以班組成本核算代替成本管理理論？這個問題十分復(fù)雜，因為成本管理是一個生產(chǎn)工藝技術(shù)方法與成本控制管理方法相結(jié)合的過程。由于行業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)的差別、企業(yè)技術(shù)工藝的差異，現(xiàn)在的班組成本核算還只是一種具體的成本管理經(jīng)驗，還不能普遍性地用于指導(dǎo)班組直接生產(chǎn)過程中動態(tài)成本的控制過程。如何使班組成本核算真正成為一種具有普遍指導(dǎo)性的理論體系，還需要理論工作者的努力。

會計管理報告范文第4篇

其實我知道要想熟悉和掌握公司財務(wù)會計的基本操作流程和財務(wù)核算過程是不易的。我主要采用了“多看、多問、多學(xué)、多悟”四多的方式，基本了解了整體情況和財務(wù)會計概況。現(xiàn)將此次實踐活動的有關(guān)情況報告如下：

這次實習(xí)我去了河北滄州驊源會計事務(wù)所，因為是新去的，所以其實還要做很多雜事，比如打掃衛(wèi)生什么的。

整個實踐過程分為五周進行，

會計管理報告范文第5篇

論文摘要：經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。按照會計的本質(zhì)是管理活動論的觀點，本文認(rèn)為管理會計應(yīng)是基于管理的會計。目前，管理會計在我國還沒有得到應(yīng)有的重視，管理會計的信息也沒有充分為決策服務(wù)，作為信息載體的管理會計報告也就缺乏發(fā)展的基礎(chǔ)。本文通過對比分析財務(wù)會計報告和管理會計報告之間的差異來闡明構(gòu)建現(xiàn)代管理會計報告體系的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出一些建議。

一、現(xiàn)代管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀分析。

管理會計的實質(zhì)是利用會計信息系統(tǒng)及其他相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)管理的各個方面，主要職能是預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景，參與企業(yè)經(jīng)營決策，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。我同對管理會計的應(yīng)用和研究，是在20世紀(jì)70年代末80年代初，由西方管理會計理論的傳入而開始的，經(jīng)過多年實踐和研究，已取得一定成效。但由于種種原因，會計界對管理會計領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視。我國的管理會計無論是在理論研究還是在實踐應(yīng)用方面，同西方發(fā)達(dá)國家相比都存在著很大的差距。

(一)管理會計理論研究薄弱

首先，表現(xiàn)在會計學(xué)界長期不重視管理會計的理論研究，沒有將管理會計列入其研究的議題。目前對管理會計討論更多的是管理會計是否應(yīng)獨立成科，至于對管理會計的理論結(jié)構(gòu)(包括它的對象、職能、目標(biāo)、概念、原則和方法體系)的研究還談不上。一些管理會計的研究成果，以介紹管理會計的各種方法為主，只是一些數(shù)學(xué)模型的拼湊，而忽視了管理會計在經(jīng)濟管理中的作用。其次，我國目前還沒有一個專門機構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計工作，也沒有單獨出版有關(guān)管理會計的期刊，關(guān)于管理會計方面的資料很少，只能在少數(shù)會計雜志上看到。第三，只重視財務(wù)會計所提供的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而忽視了企業(yè)的外部信息，從而削弱了管理會計存在的意義。而在西方國家，對管理會計的理論研究較為深入，已經(jīng)從傳統(tǒng)管理會計研究轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會計研究，而我國管理會計的研究則剛剛起步，與西方發(fā)達(dá)國家存在較大的差距。

(二)管理會計實際應(yīng)用極為有限

我國大多數(shù)企業(yè)會計還處于事后的記賬，算賬及報賬的傳統(tǒng)核算型階段，還沒有進入管理型階段。管理會計目前在我國企業(yè)中，主要應(yīng)用于以下幾個方面：(1)成本會計系統(tǒng)；(2)短期經(jīng)營決策；(3)標(biāo)準(zhǔn)成本核算；(4)責(zé)任會計。大多數(shù)企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等知之不多，許多企業(yè)的內(nèi)部管理并不存在獨立的管理會計核算體系，更多的是采用現(xiàn)有的財務(wù)會計資料滿足于各種內(nèi)部報告所需。而西方發(fā)達(dá)國家管理會計從其產(chǎn)生就在企業(yè)中得到了極大的推廣、運用和發(fā)展，不僅在廣大工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，而且在銀行業(yè)和服務(wù)業(yè)也得到推廣。

(三)管理會計專職機構(gòu)缺乏

在我國注冊會計師事業(yè)受到了高度重視，發(fā)展迅速。為了促進注冊會計師行業(yè)的發(fā)展，我國專門成立了注冊會計師協(xié)會，注冊會計師行業(yè)發(fā)展迅速，截至2006年4月30口，會計師事務(wù)所達(dá)到5639家，共有執(zhí)業(yè)的注冊會計師6．98萬人，行業(yè)非執(zhí)業(yè)會員7萬多人，行業(yè)從業(yè)人員20多萬人。2005年，行業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超過180億元，繼續(xù)保持20％左右的年增長幅度。盡管如此，我國目前還沒有成立管理會計師協(xié)會，只是在1999年才在中國會計學(xué)會下沒有一個研究管理會計的專業(yè)小組。現(xiàn)代西方國家一般都設(shè)有管理會計師協(xié)會，這些專職組織的成立推動了西方國家管理會計的快速發(fā)展。我國管理會計專職機構(gòu)的缺乏則極大地影響了管理會計師事業(yè)的發(fā)展。

(四)管理會計人才沒有職業(yè)化

目前我國還沒有開設(shè)管理會計師資格證書(cMA)項目的考試，管理會計還沒有職業(yè)化。在企業(yè)中只設(shè)有財務(wù)會計科室，沒有成立管理會計科室，更不用說配備專職的管理會計人員。管理會計的作用和任務(wù)是由財務(wù)人員來替代，而財務(wù)人員因缺乏管理會計理念，在思維上受財務(wù)會計束縛，管理會計作用的發(fā)揮受到限制。在西方發(fā)達(dá)國家，管理會計人才早已職業(yè)化。美國為適應(yīng)企業(yè)界的需要和應(yīng)學(xué)術(shù)界的要求，其會計師協(xié)會在1972年就設(shè)立了“管理會計師資格證書”項目。申請者要想成為管理會計師，首先必須接受有關(guān)科目的考試，成績合格者，還必須在參加考試或考試后7年內(nèi)具有連續(xù)兩年從事管理會計工作的經(jīng)驗，且必須遵守管理會計師職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過這樣的選拔，美國已形成了一個高素質(zhì)的管理會計師團體。

二、構(gòu)建現(xiàn)代管理會計報告體系的必要性

基于上述的管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀，必然會導(dǎo)致企業(yè)忽視管理會計信息的重要性，而信息的載體管理會計報告也就自然缺乏發(fā)展和應(yīng)用的條件。

(一)構(gòu)建完善的管理會計報告體系是中國會計發(fā)展的歷史必然

在加入WTO前，企業(yè)財務(wù)會計報告的改革和修訂是我國會計改革的中心，這是由我國的經(jīng)濟狀況和特點所決定的，主要是為了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障投資者、債權(quán)人的權(quán)益，也是為加人WTO及與國際會計接軌做準(zhǔn)備。加入WTO后，隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，隨著財務(wù)會計報告的日益完善，提高企業(yè)的競爭力提到了議事日程，這就迫使企業(yè)要加強自身管理，通過提供管理會計報告加強對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、決策、控制和評價，對管理會計報告的研究成為歷史的必然。

(二)管理會計報告的特征決定了應(yīng)構(gòu)建完善的管理會計報告體系

管理會計報告的目標(biāo)就是向企業(yè)管理決策者提供有用的、系統(tǒng)的預(yù)測、決策、控制和考核的信息。管理會計報告與財務(wù)會計報告相比具有如下特征：

1．相關(guān)性。管理會計信息的相關(guān)性，就是指幫助信息使用者提高決策能力的那種發(fā)現(xiàn)“差別”、分析和解釋“差別”，從“差別”中做出選擇和判斷的特征。所以，管理會計信息的使用者不要求必須從企業(yè)的整體出發(fā)，也不要求所提供的信息必須符合公認(rèn)會計準(zhǔn)則，只要是對生產(chǎn)經(jīng)營決策有用的信息就是重要的。財務(wù)會計報告并不把信息的相關(guān)性排除在外，但相關(guān)性仍舊是財務(wù)會計報告的信息質(zhì)量特征。當(dāng)財務(wù)會計信息的相關(guān)性與可靠性發(fā)生沖突時，財務(wù)會計報告首先考慮的是可靠性這一質(zhì)量特征。

2．時效性。管理會計的及時性是指必須為管理當(dāng)局的決策提供最為及時、迅速的信息。如要求會計人員定期或不定期提供實際結(jié)果、預(yù)測和信息。只有及時的信息，才有助于管理當(dāng)局做出正確的決策，而過時的信息則易導(dǎo)致決策的失誤。財務(wù)會計的及時性，則指會計信息的及時加工和按照固定的編報日期進行編報和傳遞。財務(wù)會計報告的及時性并沒有體現(xiàn)象管理會計報告一樣的迅速強烈的時效性。

3．靈活性和多樣性。由于預(yù)測決策、控制和評價考核的需要，使得管理會計報告具有靈活性、多樣性等特點，不拘泥于某一種形式。而財務(wù)會計報告一旦選中某一種編制程序，就應(yīng)該保持一貫性，并且要遵循相應(yīng)的公認(rèn)會計準(zhǔn)則，以便保持財務(wù)會計報告的可比性、信息的可靠性等。

通過管理會計報告與財務(wù)會計報告特征的比較，不難發(fā)現(xiàn)，管理會計報告更加注重企業(yè)信息對管理者的相關(guān)性和及時性，能夠滿足人世后企業(yè)管理對信息的需要，提升企業(yè)的競爭力。

三、構(gòu)建現(xiàn)代管理會計報告體系的相關(guān)建議

現(xiàn)代管理會計報告承載的任務(wù)就是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的信息，旨在提升企業(yè)管理的水平，促進企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

(一)構(gòu)建現(xiàn)代管理會計報告體系的內(nèi)容建議

企業(yè)內(nèi)部管理會計報告應(yīng)重點反映如下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品銷售信息。反映企業(yè)主要產(chǎn)品銷售數(shù)量、成本、收入和盈利情況及分部地區(qū)的銷售情況，有利于確定和調(diào)整企業(yè)的營銷策略和生產(chǎn)部署。(2)風(fēng)險管理能力信息。風(fēng)險管理能力信息屬于非計量性信息，這些信息無法用貨幣形式表示，也無法在財務(wù)報表中列示。但企業(yè)有必要對這類信息進行綜合管理。(3)人力資源信息。隨著以技術(shù)為動力的知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源的作用越來越重要。這部分信息應(yīng)當(dāng)包括人事狀況，具體有領(lǐng)導(dǎo)班子水平、基礎(chǔ)管理水平以及一般員工的狀況等。(4)企業(yè)預(yù)測、決策、分析報告信息。為了發(fā)揮管理會計的作用，體現(xiàn)管理會計的職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時有效的披露預(yù)測、決策、分析等信息，因為發(fā)生的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)都會涉及到這些方面。(5)其他信息。如某些專項工程的效益分析、新產(chǎn)品開發(fā)的效益分析、對外投資效益分析等等。

(二)構(gòu)建現(xiàn)代管理會計報告體系的報告模式建議