房地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量管理

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房地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；設(shè)計；管理；質(zhì)量控制

【 abstract 】 with the prosperity and development of the real estate market in China, the real estate enterprise project also will rapidly increase, and the development of real estate project design management is the real estate enterprise project is the important component of the development and design of control management quality is to guarantee the healthy and steady development of real estate market is the inevitable requirement of the essay is about the problem discussed in this paper.

【 key words 】 real estate development; Design; Management; Quality control

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A文章編號：

房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)依法取得土地使用權(quán)后，在土地上進行的房地產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)的行為，房地產(chǎn)設(shè)計管理是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目時必經(jīng)的階段，它的內(nèi)容是設(shè)計管理者能夠代表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對于與設(shè)計管理相關(guān)的事物進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，如市場調(diào)查、設(shè)計咨詢、規(guī)劃設(shè)計等；設(shè)計管理一方面要解決設(shè)計管理中的技術(shù)問題，又要能夠整合整個設(shè)計單位，避免矛盾沖突。另一方面又要協(xié)調(diào)管理合同各方以及上下級關(guān)系，以實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的投資、施工質(zhì)量以及工程期限等各方面的控制和管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的整體目標。

一、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理的要點

房地產(chǎn)設(shè)計管理是房地產(chǎn)商實施的對投資開發(fā)項目展開的有目標的管理活動，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計管理工作貫穿于整個房地產(chǎn)項目管理的階段，各個階段的工作要點各有不同，為了實現(xiàn)項目的開發(fā)目標，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當對項目的整個開發(fā)設(shè)計過程進行管理，管理的要點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）管理項目的設(shè)計目標。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)設(shè)計時都會有明確的目標，對設(shè)計目標進行管理就是保證設(shè)計階段能與企業(yè)設(shè)定的目標相符合，順應(yīng)市場發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化；(2)管理項目的設(shè)計流程。即使設(shè)計管理過程規(guī)范化，將復(fù)雜的設(shè)計管理工作標準化、制度化、程序化和系統(tǒng)化，整合設(shè)計管理工作中的各個環(huán)節(jié)和過程，實現(xiàn)其程序化要根據(jù)事物的客觀規(guī)律進行；(3)管理項目的設(shè)計進度。設(shè)計進度的滯后會使房地產(chǎn)商失去機會，損失將不可挽回，必須對設(shè)計進度能夠進行有效的控制；(4)管理項目的設(shè)計質(zhì)量。質(zhì)量管理普遍的集中在施工階段，設(shè)計階段的質(zhì)量管理控制在房地產(chǎn)開發(fā)過程中常常被忽視，這種思維方式導(dǎo)致已經(jīng)確定的規(guī)劃設(shè)計方案，在施工過程中才能發(fā)現(xiàn)其缺陷的地方，這時就晚了，就不能保證項目的投資收益。為了項目的順利進行，就要嚴格的控制設(shè)計質(zhì)量，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理的因素

影響房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理的因素主要體現(xiàn)在對房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理中的項目進度管理和項目設(shè)計質(zhì)量管理兩個方面造成的影響。

影響設(shè)計進度管理的因素主要有以下方面：（1）設(shè)計單位的選擇，房地產(chǎn)商都想請高水平的設(shè)計單位來做好項目的規(guī)劃設(shè)計，但一部分企業(yè)忽視了自身的實際情況，盲目的追求高水平的設(shè)計，然而高水平的設(shè)計跟企業(yè)的項目的總體規(guī)劃不一定相符，要求高水平的設(shè)計可能會適得其反，影響設(shè)計進度；（2）設(shè)計的目標不明確，設(shè)計單位在進行項目設(shè)計時，是根據(jù)開發(fā)企業(yè)的建設(shè)要求和目標進行的，如果在設(shè)計階段，因為設(shè)計單位的人員沒能準確接收開發(fā)商的建設(shè)要求，就會造成設(shè)計規(guī)劃反復(fù)的被修改或者變更，對于后期的設(shè)計進度管理有很大影響；（3）審批設(shè)計的時間影響，設(shè)計工作不是一蹴而就的，它是分階段進行的，前一階段的設(shè)計如果不能夠按時得到通過，那么后一個階段的設(shè)計工作就不能再按照原計劃進行下去，否則會導(dǎo)致設(shè)計圖紙反復(fù)修改，設(shè)計審批一方面是設(shè)計文件通過審核的問題，另一方面又是將合法確認設(shè)計目標的過程，審批設(shè)計文件的時間對設(shè)計進度有很大影響；（4）房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計需要不同部門、階段的專業(yè)設(shè)計進行協(xié)調(diào)配合，而且協(xié)調(diào)配合的部門較為復(fù)雜，如果各個單位之間不能進行很好協(xié)調(diào)配合，就會導(dǎo)致設(shè)計環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不通暢，阻礙設(shè)計進度；（5）變更設(shè)計的影響，在項目的施工過程中，如果因為開發(fā)商的某些施工單位需要變更設(shè)計，或者因設(shè)計單位的設(shè)計方案存在缺陷等原有而引起對設(shè)計的變更，都有可能直接影響設(shè)計進度；（6）更換材料、選用設(shè)備不當?shù)挠绊?，在項目的建設(shè)過程中，如果因為更換建筑材料或是選用了不適當?shù)脑O(shè)備，都有可能導(dǎo)致調(diào)整或者修改原有的設(shè)計方案，必然會對設(shè)計進度造成影響。

影響設(shè)計質(zhì)量管理的因素主要有：（1） 選擇的設(shè)計單位的綜合實力的影響，因為房地產(chǎn)商在開發(fā)設(shè)計時往往會盲目的選擇高水平的設(shè)計單位，然而對何為高水平的設(shè)計單位缺缺乏統(tǒng)一的認識，就會導(dǎo)致選擇的設(shè)計單位的綜合實力參差不齊，而影響設(shè)計質(zhì)量；另外即便是有名氣的設(shè)計院，如果不重視專業(yè)知識的培訓(xùn)和校審制度的執(zhí)行，也會因為設(shè)計人員水平的參差不齊，而影響設(shè)計質(zhì)量。（2）完善的設(shè)計質(zhì)量管理體系的缺乏，我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展很快，導(dǎo)致開發(fā)商的實力差距十分明顯，對于一部分企業(yè)來說短時間內(nèi)不可能建立一套完善的設(shè)計質(zhì)量管理體系，更多的是盲目模仿或照搬實力較強的大房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理模式，由于沒有結(jié)合自身的實際，結(jié)果往往適得其反，也難以保證設(shè)計質(zhì)量；（3）不能夠有效的進行設(shè)計理念的溝通，目前的設(shè)計單位的設(shè)計人員缺乏強烈的市場成本意識，缺乏對所設(shè)計項目的實地考察，缺乏原創(chuàng)性，甚至直接照搬其他設(shè)計項目，毫無新意；（4）圖紙會審的質(zhì)量還需要進一步提高，因為目前我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)力量缺乏，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，專業(yè)化水平還較低，在認識上不夠重視圖紙會審，甚至就不知道要審查什么，對于整體的項目設(shè)計質(zhì)量控制就難以保證。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理質(zhì)量控制的措施

加強房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理的質(zhì)量控制可以從以下幾個方面入手。

1.確定一定的標準，重視對設(shè)計公司的選擇

不能盲目的追求高水平的設(shè)計公司，而應(yīng)該從其綜合實力的角度對其進行考量，并且還要結(jié)合自身的實際情況，還要加強對設(shè)計公司的設(shè)計質(zhì)量的管理控制，有效的對設(shè)計中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，加強質(zhì)量管理，正確把握控制設(shè)計方案的整體質(zhì)量。在設(shè)計工作階段還可以引入設(shè)計監(jiān)理機制，委托專業(yè)的設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)，簽訂監(jiān)理合同，實現(xiàn)監(jiān)理責任制，保證設(shè)計進度管理和設(shè)計質(zhì)量管理。

2.制定設(shè)計進度管理和設(shè)計質(zhì)量管理目標控制體系

設(shè)計管理者應(yīng)當按照開發(fā)項目的總體進度要求來確定設(shè)計的階段進度控制目標和質(zhì)量控制目標。制定進度控制目標要設(shè)定主要的參考依據(jù)，可以依據(jù)開發(fā)項目對設(shè)計期間的要求、項目能夠采用的先進技術(shù)程度、項目的難度和復(fù)雜程度等。設(shè)計質(zhì)量管理控制體系的建立需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立和完善設(shè)計質(zhì)量管理以及其控制的程序，建立質(zhì)量管理責任制。

3.加強企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合

因為房地產(chǎn)項目的開發(fā)設(shè)計管理是貫穿于整個項目的開發(fā)過程中的，它是由多個不同的實施階段組成的，每個階段都有差異，這不僅是每個專業(yè)每個部門自己的任務(wù)，它關(guān)系到整個開發(fā)項目的整體目標，以及能否實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，協(xié)調(diào)好組織好各專業(yè)部門的力量是提高房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理質(zhì)量的重要手段。

4.嚴格控制項目的設(shè)計變更

設(shè)計變更能夠使產(chǎn)品在功能上更加符合要求帶來好的結(jié)果，也可以產(chǎn)生不好的影響，但每一次變更對會影響設(shè)計進度。嚴格控制設(shè)計變更次數(shù)，前移設(shè)計變更次數(shù)的關(guān)鍵的風(fēng)險將其解決在前面的設(shè)計管理工作中，正確處理設(shè)計變更才能使設(shè)計質(zhì)量得到控制。

結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)項目中的開發(fā)設(shè)計管理對于房地產(chǎn)開發(fā)以及整個的企業(yè)利益都有著舉足輕重的作用，加強設(shè)計管理階段的質(zhì)量控制有著重要的意義。

【參考文獻】

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[2] 王凌. 淺析房地產(chǎn)項目管理的問題及應(yīng)對措施[J]. 四川建材, 2009,(03).

房地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；測繪；質(zhì)量管理

房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)項目，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭非常激烈，增加了房地產(chǎn)的行業(yè)壓力。房地產(chǎn)測繪的過程中，應(yīng)該采取質(zhì)量管理的措施，通過質(zhì)量管理，完善房地產(chǎn)的測繪過程，規(guī)避潛在的測繪風(fēng)險。質(zhì)量管理能夠規(guī)范好房地產(chǎn)的測繪技術(shù)，保障房地產(chǎn)測繪的準確性，以免影響房地產(chǎn)的運營。

1房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量要求

房地產(chǎn)測繪工作，主要是通過測繪儀器，測繪出土地信息、權(quán)屬數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)房地產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型操作[1]。房地產(chǎn)測繪對質(zhì)量有很高的要求，遵循質(zhì)量要求，才能確保房地產(chǎn)測繪的效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)測繪時的質(zhì)量要求，能夠明確測繪的目的，嚴格按照房地產(chǎn)的需求，完成測繪的工作，最主要是維護測繪的質(zhì)量，準確應(yīng)用到房地產(chǎn)項目中。房地產(chǎn)測繪中，落實質(zhì)量管理，為房地產(chǎn)的各項操作，提供標準的數(shù)據(jù)參考。

2房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量管理

2.1成立測繪管理機構(gòu)

房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理中，最先要成立規(guī)范的測繪管理機構(gòu)，通過測繪管理機構(gòu)，提高測繪管理的水平。測繪管理機組，組織與房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理相關(guān)的工作。管理機構(gòu)要制定好房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理的計劃，合理行使機構(gòu)的職能，全面監(jiān)督房地產(chǎn)的測繪工作[2]。測繪管理機構(gòu)具有監(jiān)督作用，直接監(jiān)督測繪的質(zhì)量，嚴格約束房地產(chǎn)測繪的過程，防止房地產(chǎn)測繪中發(fā)生數(shù)據(jù)問題。測繪管理機構(gòu)具有一定執(zhí)法能力，其可根據(jù)房地產(chǎn)測繪的要求，審核最終測繪結(jié)果，確保房地產(chǎn)測繪可達到質(zhì)量的規(guī)范標準。

2.2完善房產(chǎn)測繪市場

房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量管理中，要完善測繪市場，完善測繪的過程，嚴格按照房地產(chǎn)測繪的實際情況，實行市場化的測繪管理。房地產(chǎn)測繪的數(shù)據(jù)、參數(shù)等，均是質(zhì)量管理的對象，根據(jù)測繪市場的信息，規(guī)范各項數(shù)據(jù)與參數(shù)，同時把控房地產(chǎn)市場變化，防止市場信息對測繪造成影響[3]。質(zhì)量管理工作上，積極完善房地產(chǎn)的測繪市場，通過市場調(diào)控測繪的過程，先規(guī)范房地產(chǎn)市場，避免房地產(chǎn)市場中有不規(guī)范、不正當?shù)母偁庩P(guān)系，強調(diào)房地產(chǎn)市場的公平、公正，再展開測繪工作，在很大程度上緩解房地產(chǎn)測繪的困難度，提升房地產(chǎn)測繪的準確性，以免出現(xiàn)測繪誤差。

2.3管理實際測繪行為

測繪質(zhì)量管理中，還要對房地產(chǎn)測繪的實際行為進行管理，可以圍繞房地產(chǎn)的測繪，組織管理協(xié)會，專門組建服務(wù)團隊，參與房地產(chǎn)的測繪工作。團隊協(xié)會能夠在房地產(chǎn)測繪的內(nèi)部關(guān)系上，做有效的處理，拉近各個部門之間的聯(lián)系，專門協(xié)調(diào)測繪部門之間出現(xiàn)的問題，例如：團隊協(xié)會連接著政府與測繪部門，把政府的信息，及時傳遞給測繪部門，保障測繪工作的順利進行。房地產(chǎn)測繪的發(fā)展速度非?？?，測繪的操作也越來越復(fù)雜，采用協(xié)會管理的方法，能夠積極的管理測繪的質(zhì)量，協(xié)調(diào)好房地產(chǎn)測繪的工作，確保測繪技術(shù)可規(guī)范的展開。

2.4統(tǒng)一測繪技術(shù)標準

房地產(chǎn)測繪中，應(yīng)該統(tǒng)一測繪時的技術(shù)標準，以此來提高質(zhì)量管理的水平。房地產(chǎn)行業(yè)上，房屋設(shè)計類型多，測繪時，遵循統(tǒng)一的測繪標準，才能維護測繪的高效性，確保各項測繪數(shù)據(jù)，都符合準確度的要求，以便應(yīng)用到房地產(chǎn)設(shè)計內(nèi)。例如：我國房地產(chǎn)測繪中，已經(jīng)出臺了《房產(chǎn)測量規(guī)范》，在很大程度上，統(tǒng)一了測繪技術(shù)，除此以外，還有《中華人民共和國測繪法》，確保房地產(chǎn)測繪的規(guī)范性，保障各項數(shù)據(jù)具有可操作的特征。房地產(chǎn)測繪在實行質(zhì)量管理時，應(yīng)該完善測繪技術(shù)的標準，注重測繪數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。房地產(chǎn)測繪的科學(xué)性、合理性，能夠預(yù)防房地產(chǎn)方面的經(jīng)濟糾紛，保障房地產(chǎn)測繪的實施效率。

2.5實行社會監(jiān)督制度

社會監(jiān)督制度，在房地產(chǎn)質(zhì)量管理中起到關(guān)鍵的作用，測繪決定了房屋的面積、公攤等，應(yīng)該在社會中，宣傳監(jiān)督制度，促使社會公眾，可以參與到房地產(chǎn)的測繪管理內(nèi)，全面預(yù)防后期的糾紛[4]。質(zhì)量管理中的社會監(jiān)督，利用社會公示制度，登記并展示房地產(chǎn)的測繪信息，方便社會人員監(jiān)督。例如：房地產(chǎn)測繪結(jié)果，通過政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，公示全部的信息，購房時的客戶人員，可以在政務(wù)信息網(wǎng)上看到測繪的相關(guān)信息，實行社會監(jiān)督，體現(xiàn)質(zhì)量管理的實踐性。

3房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量控制

3.1控制測繪人員

測繪人員的控制，是提高房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理的一項措施，控制好人員行為，確保測繪人員的積極性，以便滿足測繪質(zhì)量管理的需求，以免測繪人員對房地產(chǎn)的測繪數(shù)據(jù)造成影響，完善房地產(chǎn)測繪的過程，規(guī)避人員方面的測繪風(fēng)險。人員控制時，選擇有經(jīng)驗的工作人員，必要時可以安排崗前培訓(xùn)，落實房地產(chǎn)測繪的培訓(xùn)工作，提升人員的測繪水平。

3.2控制測繪時間

房地產(chǎn)測繪時間的控制，主要是預(yù)防外界環(huán)境對測繪的干擾，防止測繪有誤差。在房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量控制方面，合理的規(guī)劃、分配測繪時間，盡量不要選在降水、大風(fēng)天氣作業(yè)，避開自然環(huán)境的干擾，由此才能保護房地產(chǎn)的測繪過程，維護各項測繪數(shù)據(jù)的準確性與可靠性。

3.3控制測繪儀器

房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量控制中，選擇優(yōu)質(zhì)的測繪儀器，在進行房地產(chǎn)測繪以前，需要調(diào)試好各項儀器，使用完后，也要做一系列的保養(yǎng)，方便下次使用。測繪儀器的質(zhì)量控制，能夠降低測繪的誤差，以便提高測繪的精準性，測繪儀器要符合標準，不能影響測繪的過程，預(yù)防發(fā)生數(shù)據(jù)誤差，維護測繪儀器的性能，為房地產(chǎn)測繪提供全面的支持。

4結(jié)束語

房地產(chǎn)測繪時，對質(zhì)量管理有一定的要求，全面落實質(zhì)量管理的措施，能夠提高測繪結(jié)果的準確性及可靠性，滿足房地產(chǎn)的測繪需求。質(zhì)量管理在房地產(chǎn)測繪方面，可以有效規(guī)避測繪中潛在的數(shù)據(jù)風(fēng)險，加強房地產(chǎn)測繪的控制力度，防止房地產(chǎn)測繪出現(xiàn)問題。

參考文獻：

[1]趙曄,劉方,麥吾蘭•阿力木江,等.測繪測量技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(9):50+66.

[2]周輝.工程測繪對于建筑工程施工質(zhì)量控制的意義[J].工程技術(shù)研究,2016,(5):205+232.

[3]黃科新.控制房產(chǎn)測繪成果質(zhì)量的技術(shù)措施探討[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(3):124.

房地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；全面質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

一、房地產(chǎn)工程應(yīng)用全面質(zhì)量管理的重要性

當時在房地產(chǎn)業(yè)迅速開展!國家宏觀調(diào)控進一步加強的形勢下,房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理既成為人民群眾的作業(yè)!生產(chǎn)!居住環(huán)境和社會的和諧安穩(wěn)的重要環(huán)節(jié),又是新時期房地產(chǎn)公司開展和政府推進房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，其主要的理論與實踐意義表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、將全面質(zhì)量管理理論運用于房地產(chǎn)業(yè)是對房地產(chǎn)質(zhì)量管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新。

2、有利于樹立和執(zhí)行房地產(chǎn)質(zhì)量管理使房地產(chǎn)開發(fā)公司意識到實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性,推進房地產(chǎn)商品市場的可持續(xù)開展。

3、為其他房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)職業(yè)全面質(zhì)量管理供給經(jīng)驗借鑒,推進全面質(zhì)量管理理論與實習(xí)在中國的傳達和使用。

二、房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理工作中存在的問題

1、前期的規(guī)劃準備不到位

有些房地產(chǎn)的前期工作準備不充分,沒有進行合理的規(guī)劃和設(shè)計,使得在接下來的施工工程中許多問題，在工程開工前,沒有對工程的圖紙進行有效的設(shè)計分析,設(shè)計的質(zhì)量比較低,沒有很好的結(jié)合實際的施工情況,做出有針對性的圖紙和設(shè)計,導(dǎo)致在施工時,存在許多與實際存在偏差的地方,對工程的進展有很大的影響,而且對設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)管也比較少。除此之外,房地產(chǎn)公司沒有對整個工程所用的材料，設(shè)備等進行統(tǒng)一的規(guī)劃和檢查,建筑企業(yè)不了解工程的實際情況,只是按照要求開工,工程的質(zhì)量得不到有效保障,對今后人們的生活，休息也會造成影響。

2、在施工過程中缺乏全面的質(zhì)量管理

許多房地產(chǎn)公司只對開工前的一系列工作進行有效的計劃和準備,一旦工程開工,就會很少對工程項目進行質(zhì)量管理,這使得許多工程項目在施工過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題,對整個工程的質(zhì)量和安全產(chǎn)生不利的影響,也給今后居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中,有些施工人員對于那些施工難度大,或者出現(xiàn)很小問題的工程環(huán)節(jié)都不夠重視,往往隱藏起來,即使短時間內(nèi)不出現(xiàn)問題,經(jīng)過長時間的居住使用也會出現(xiàn)安全問題。

3、質(zhì)量管理體制不完善

房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量管理不到位,還是由于質(zhì)量管理體制不健全,缺乏有效的管理機制加以規(guī)范,房地產(chǎn)公司對工程的質(zhì)量管理不重視,也沒有相應(yīng)的管理制度,工程的質(zhì)量受到了嚴重的影響,而且缺乏質(zhì)量管理機制,許多施工人員就會出現(xiàn)偷工減料。違規(guī)操作等行為,嚴重影響了工程質(zhì)量，缺乏必要的管理制度,整個工程的進度!質(zhì)量都不能夠得到保障,還有可能會出現(xiàn)工期拖延,使工程成本提高,對房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益會有很大的影響。

4、工程完工后質(zhì)量管理不到位

工程竣工后,對工程的檢查和驗收是確保工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié),但是許多房地產(chǎn)企業(yè)對這一過程不夠重視,許多房地產(chǎn)公司在工程完工前都沒有提前進行驗收,而且其他驗收單位也沒有根據(jù)實際的圖紙和要求進行驗收,使得工程不能按期投人使用,影響了公司的效益"而且沒有對工程項目進行有效的評價和評估,使得整個工程的管理工作不能有效順利的進行。

四、房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方案措施

1、要提高工程前期的規(guī)劃管理力度

在我國的房地產(chǎn)工程項目管理工作中,對工程前期都缺乏管理,使得整個工程的質(zhì)量以及安全受到了很大的影響,所以為了提高對工程項目的質(zhì)量管理,房地產(chǎn)公司在工程開工前，就要進行有效的準備和管理,保證整個工程的順利開展在工程開工前,要對整個工程進行合理的規(guī)劃,嚴格勘察地形,做好市場的調(diào)查工作,預(yù)測工程的風(fēng)險,然后根據(jù)考察的實際情況,進行相應(yīng)的圖紙設(shè)計,綜合考慮所有的自然!人為因素,做好計算和測量,保證設(shè)計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況,為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)。

2、建立工程項目的全面質(zhì)量管理看板

又稱可視化管理,將工程項目建造進程中的每一個期間用相應(yīng)的方式比如圖表、現(xiàn)況板、電子屏等方式顯示出來,讓管理人員及時把握最新項目建設(shè)的發(fā)展狀況，用看板管理使項目管理進程直觀化,能及時發(fā)現(xiàn)問題,然后能夠疾速擬定處理辦法并應(yīng)恪守以下規(guī)則，沒有看板不能施工也不能搬運,看板一定要附在詳細的什物上,看板只能來自后一道工序,后一道工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量;然后,前一道工序依照被摘下看板的次序,只能按施工看板規(guī)則的數(shù)量!質(zhì)量需求;最終發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患,有必要在當時工序處理,不能傳到后工序這樣能夠清晰施工及運作指令,包括施工什么，何時施工，施工多少，如何搬運，搬至何處等,指令根本包含了一切工序的運作信息,避免過度施工得到目視化的表現(xiàn),然后實在的暴露施工反常,使之得到有用的操控和辦理"最終,看板仍是改進工具"這一功用主要是經(jīng)過削減看板的數(shù)量來完成,看板數(shù)量的削減意味著工序間在制品數(shù)量的削減,經(jīng)過看板數(shù)量發(fā)現(xiàn)問題,然后改進活動消除反常。

3、工程項目竣工后要加強質(zhì)量管理

工程的竣工后的質(zhì)量檢查,是檢驗工程質(zhì)量問題的最后一關(guān),做好質(zhì)量管理工程,及時發(fā)現(xiàn)問題,防止工程投人使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題工程竣工后,要根據(jù)國家的質(zhì)量檢驗標準對工程項目進行質(zhì)量的驗收和認定,如果發(fā)現(xiàn)問題,要及時改正,保證整個工程項目的質(zhì)量合格然后形成完善質(zhì)量評估報告,對整個工程的質(zhì)量信息進行有效整合,以便指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。

4、完善和建立明確各項考核標準和獎罰辦法

為了提高工程質(zhì)量,讓產(chǎn)品質(zhì)量得到確保，還需加強項目的內(nèi)部管理,要經(jīng)過樹立各項考核規(guī)范和獎罰方法激起職工的熱情積極投人到作業(yè)中來。在項目的內(nèi)部管理上,經(jīng)過樹立明確各項查核規(guī)范和獎罰方法,把工程質(zhì)量與職工的績效查核聯(lián)系起來,也與職工的薪酬掛鉤,進而激起企業(yè)的各層人員的作業(yè)干勁同時,堅持施工到位、管理理到位、職責監(jiān)督到另外每個項目部積極主動的在工程開工前要編制項目管理大綱,樹立質(zhì)量確保系統(tǒng),包含組織系統(tǒng)，職責系統(tǒng)。分包監(jiān)控系統(tǒng)和經(jīng)濟束縛系統(tǒng),把工程項目質(zhì)量落到實處。

5、加強安全管理

提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo),采取實在有力的措施,針對建筑安全出產(chǎn)和工程質(zhì)量實踐,積極做好預(yù)警防備工作,注重安全問題要落到實處,大概樹立專門的、長效的安全辦理部門,選拔懂技術(shù)!會辦理!安全認識高!責任心強!思想品德優(yōu)的人才,組成專門的安全管理部隊,有用遏制修建施工安全事故和工程質(zhì)量問題,保證工程質(zhì)量和修建安全出產(chǎn)局勢的繼續(xù)安穩(wěn)好轉(zhuǎn),并完成安全辦理可繼續(xù)發(fā)展,為公司發(fā)展奠定堅實的安全辦理根底，別的要高度注重對施工工作人員!三類人員和特種工作人員的質(zhì)量安全教育訓(xùn)練，要加強對打工者的質(zhì)量安全教育訓(xùn)練,實在進步其安全出產(chǎn)認識和操作技術(shù);并加強對特種工作人員的訓(xùn)練和查核,促使其熟練掌握要害崗位的安全技術(shù)，要充分發(fā)揮施工公司的主體作用,督促引導(dǎo)施工公司結(jié)合出產(chǎn)實踐,經(jīng)過開展教育訓(xùn)練活動,進一步進步從業(yè)人員的質(zhì)量認識!安全出產(chǎn)認識和工程質(zhì)量、安全出產(chǎn)的技術(shù),減少傷亡事故和工程質(zhì)量問題的發(fā)作。

6、提高工作人員的質(zhì)量意識,加強管理

加強對房地產(chǎn)工程項目進行質(zhì)量管理,還要努力提高施工人員的素質(zhì),使他們樹立質(zhì)量、安全意識,具備高度的責任感,能夠認真工作,保證工程質(zhì)量,對于工程中出現(xiàn)的問題能夠及時反映,及時解決,有效的保證工程質(zhì)量還要提高他們的專業(yè)技術(shù)和能力,在施工時能夠較好的利用各種新技術(shù)、新設(shè)備,把提高工程項目的質(zhì)量問題落到實處"

結(jié)束語

實行房地產(chǎn)項目全面質(zhì)量管理,是個多方面!全方位非常復(fù)雜的過程。全面質(zhì)量管理涉及多環(huán)節(jié)的工作,只有加強對決定和影響質(zhì)量的所有因素的控制,認真把好每個環(huán)節(jié),才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,建造優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)工程項目。

參考文獻

[1]齊寶庫截工程施工質(zhì)量管理技術(shù)與方法6化學(xué)工業(yè)出版社,2012(05)

房地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量管理范文第4篇

隨著社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，眾多的房地產(chǎn)工程項目如雨后春筍般的出現(xiàn)。工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)之一，通過在房地產(chǎn)開發(fā)中實施工程管理，能夠有效的解決房地產(chǎn)開發(fā)中出現(xiàn)的問題，對保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，控制成本，以及提高房地產(chǎn)開發(fā)公司的聲譽都具有非常重要的作用。

2工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用

2.1房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃管理俗話說“萬事開頭難”，房地產(chǎn)開發(fā)公司在確定房地產(chǎn)開發(fā)項目時，千頭萬緒，規(guī)劃管理作為房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的第一階段，在整個房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)非常重要的位置，房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃管理主要包括以下幾個方面:其一，根據(jù)營銷策劃部門所做的市場調(diào)查，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的地理位置進行合理的定位，規(guī)劃處房地產(chǎn)建筑規(guī)模等級以及相應(yīng)的需求量;其二，積極同規(guī)劃部門溝通，通過運用規(guī)劃部門對于規(guī)劃政策的了解以及豐富的規(guī)劃知識，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，制定出能夠?qū)崿F(xiàn)最高效益的房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃指標;其三，根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《中華人民共和國招投標法》的相關(guān)規(guī)定，進行房地產(chǎn)開發(fā)項目方案的設(shè)計競標，重點從項目方案的平面布局的合理性、建筑立面的美觀性以及戶型配置的均好性等方面進行客觀、公正、綜合的評價。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理直接關(guān)系到建筑設(shè)計的規(guī)范性、布局的合理性以及給排水、安防、電訊、電氣、燃氣等系統(tǒng)設(shè)計的質(zhì)量，因此，工程管理中的設(shè)計管理應(yīng)該從以下幾個方面入手:其一，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該慎重選擇設(shè)計單位，切忌過分強調(diào)節(jié)約設(shè)計成本而選擇缺乏設(shè)計實例以及綜合素質(zhì)較差的設(shè)計單位，選擇具有良好信譽且資歷較深的設(shè)計單位，然后根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》以及《中華人民共和國招投標法》等相關(guān)法律，設(shè)計出“施工方便、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用”的房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計方案;其二，在設(shè)計的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該將對項目的期望目標以及相關(guān)的設(shè)計要求，提供給設(shè)計單位，通過與設(shè)計人員的溝通，能夠保證設(shè)計人員的設(shè)計效果更能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)公司的要求;其三，對于房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，時間就是金錢，因此應(yīng)該要求設(shè)計單位在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，盡可能的提高設(shè)計工作的效率;其四，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該督促設(shè)計單位嚴格的執(zhí)行國家的強制性技術(shù)標準，重視開發(fā)工程項目的科技含量，當需要進行圖紙改進時，應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)程程序辦理手續(xù)。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)中的施工管理工程管理中的施工管理是房地產(chǎn)開發(fā)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目具有涉及面廣、影響大、內(nèi)容多、施工周期長等特點，因此工程管理目標的實現(xiàn)和施工管理的質(zhì)量具有直接的關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)中的施工管理主要包括以下幾個方面:其一，安全管理，俗話說“百年工程，安全第一”，因此，房地產(chǎn)開發(fā)中的施工管理，應(yīng)該將安全管理放在首要的位置，通過為工程施工創(chuàng)造安全的環(huán)境，對保證施工質(zhì)量以及控制成本等方面都具有非常重要的作用，房地產(chǎn)開發(fā)商以及施工單位都應(yīng)該充分的認識到房地產(chǎn)開發(fā)的安全結(jié)構(gòu)和永久性的重要性，并嚴格的按照國家的相關(guān)規(guī)定進行控制，以此保證工程的安全性;其二，合同管理，施工合同是房地產(chǎn)開發(fā)公司和施工企業(yè)簽訂的施工合同，是房地產(chǎn)開發(fā)公司對項目進行施工管理的重要法律依據(jù)，因此施工管理的首要任務(wù)就是制訂相應(yīng)的合同，除了國家規(guī)定的標準條款之外，施工合同還應(yīng)該包括施工文明保障、施工安全保障、工程款支付、工程材料供應(yīng)、工程施工、工期、工程質(zhì)量、工程竣工和驗收等眾多方面的內(nèi)容，通過實施合同管理，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量、工期、成本三個方面進行有效的控制;其三，質(zhì)量管理，施工中的質(zhì)量管理至關(guān)重要，質(zhì)量管理主要包括以下幾個方面:

(1)施工材料的管理，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，施工單位應(yīng)該推行材料設(shè)備使用準入制，對房地產(chǎn)開發(fā)項目使用的主要材料進行質(zhì)量標準定位，當施工材料進場時，施工單位應(yīng)該檢查施工材料是否具備生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證以及相應(yīng)的檢驗報告等，必要時，應(yīng)該對材料進行現(xiàn)場抽查，并將抽查的樣本送到有資質(zhì)的試驗室進行檢測，檢測合格之后才允許材料進場，材料進場之后，還應(yīng)該進行材料的倉儲和使用管理，避免材料受潮、變質(zhì)，并制定相應(yīng)的材料領(lǐng)用制度，防止出現(xiàn)濫領(lǐng)、冒領(lǐng)等問題;

(2)由承擔質(zhì)量監(jiān)理的工作人員，按照施工合同以及相關(guān)的規(guī)定，對施工單位進行嚴格監(jiān)督和管理，保證施工工序達到相應(yīng)的質(zhì)量標準之后，才能進行下一道工序的施工，施工單位也應(yīng)該在施工中實行自我質(zhì)量控制;

(3)當工程竣工后，由監(jiān)理人員根據(jù)國家的技術(shù)標準進行檢驗，檢驗合格后才能竣工，以此保證工程的質(zhì)量;其四，工期管理，工期管理是房地產(chǎn)開發(fā)中的另一個重要內(nèi)容，因為工期不僅關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)公司、施工企業(yè)的利益，還關(guān)系到購房者的利益，因此應(yīng)該嚴格地控制工期，可以采用P3軟件進行項目進度管理，保證工程能夠按照既定的計劃順利的完成;其五，成本管理，工程管理中的成本管理主要包括:引入競爭機制，嚴格執(zhí)行公正、公平、公開的原則，選擇價格較低，并且具有質(zhì)量保證的施工企業(yè);做好工程概預(yù)算，并以此為依據(jù)，撥付工程款;控制好施工質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)工程變更以及因為質(zhì)量不合格的重建施工，降低在這些方面的工程支出;成本核算應(yīng)該有審計部門把關(guān)，不能隨意進行估算。

3結(jié)束語

房地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設(shè)；項目管理

引言

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展迅速，競爭日益激烈，如何在競爭中站穩(wěn)腳步不被市場淘汰，還要獲取較大的利益，所以在房地產(chǎn)開發(fā)過程中房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的管理就顯得由為重要，因為只有管理上去了，每一項工作才能完整的很好，各個部門才能協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程的任務(wù)量很大，任務(wù)形式眾多，就目前的形式來看，我國的房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項目的管理還存在著很多漏洞，制度還不夠完善，我們需要在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中積累經(jīng)驗，將利益合理的擴到最大化。

一、房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價控制，不將設(shè)計變更與投資控制的權(quán)力授予監(jiān)理，以致監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承建單位關(guān)系錯綜復(fù)雜，管理混亂。建設(shè)項目監(jiān)理缺乏獨立性、公正性。因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊伍，包括設(shè)計部、造價部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全，各司其職，且掌握了投資控制權(quán)。因此，建設(shè)單位常直接向施工單位指令，或干涉監(jiān)理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責任心。提供材料的質(zhì)量難以控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于節(jié)約造價考慮，對于某些大宗材料，采取低價招標競買等方式采購。由于房地產(chǎn)企業(yè)是投資建設(shè)者，對于材質(zhì)有最終決定權(quán)，且監(jiān)理是受房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托的，因此對于甲供材料，常疏于管理，或是勉強放行。由于材料是低價購進，故材質(zhì)往往有偏差，質(zhì)量難以控制。

二、房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項目管理的要素

（一）質(zhì)量

質(zhì)量是一切良好品牌的基礎(chǔ)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)品牌優(yōu)質(zhì)的企業(yè)近四分之一的客戶就是老客戶，并且十分看重質(zhì)量和相對應(yīng)服務(wù)的保證。

（二）成本

在現(xiàn)代項目管理體系中，成本就是競爭力、成本就是經(jīng)濟收益。一般來講房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要來自于建設(shè)成本和土地成本，在建設(shè)成本和土地成本相對均衡的今天，土地市場和整個房地產(chǎn)市場的標準操作，利潤差距則主要來自于管理效率的高低。

（三）進度

產(chǎn)品交付是商品流通的一個重要環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)產(chǎn)品生命周期很長，更多的進度問題在工程中起著非常重要的作用。

（四）安全

從房地產(chǎn)本身的安全問題考慮，住房的消防等基礎(chǔ)設(shè)施是否符合安全要求是一個重要的標準。

（五）技術(shù)支持

使用新技術(shù)、新工藝、新材料、降低工程造價，縮短施工周期，提高項目的科技含量。

三、提高房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項目的管理

（一）房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理

房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計的規(guī)范性、布局的合理性以及給排水、安防、電訊、電氣、燃氣等系統(tǒng)設(shè)計的質(zhì)量，因此，工程管理中的設(shè)計管理應(yīng)該從以下幾個方面入手： 其一，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該慎重選擇設(shè)計單位，切忌過分強調(diào)節(jié)約設(shè)計成本而選擇缺乏設(shè)計實例以及綜合素質(zhì)較差的設(shè)計單位，選擇具有良好信譽且資歷較深的設(shè)計單位。其二，在設(shè)計的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該將對項目的期望目標以及相關(guān)的設(shè)計要求，提供給設(shè)計單位，通過與設(shè)計人員的溝通，能夠保證設(shè)計人員的設(shè)計效果更能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)公司的要求； 其三，對于房地產(chǎn)開發(fā)公司來說，時間就是金錢，因此應(yīng)該要求設(shè)計單位在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，盡可能的提高設(shè)計工作的效率；其四，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該督促設(shè)計單位嚴格的執(zhí)行國家的強制性技術(shù)標準，重視開發(fā)工程項目的科技含量。

（二）加強對成本管理的考核監(jiān)督

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門及項目建設(shè)管理內(nèi)容的不同，準確劃分責任單位，并明確責任單位的成本管理目標及權(quán)責，以責任化的方式推行成本管理。在成本管理手段上，建立成本控制信息系統(tǒng)，及時匯總、分析、掌握各個責任單位的成本管理信息數(shù)據(jù)，對成本控制存在較多問題的責任單位進行監(jiān)督，提高成本管理的針對性。此外，應(yīng)根據(jù)成本支出內(nèi)容，全面制定成本管理考核評價指標，對不同責任部門的成本管理績效，以數(shù)據(jù)為支撐進行評價，并與獎懲機制掛鉤，提高成本管理的激勵效果。

（三）強化現(xiàn)場施工進度管理

在房地產(chǎn)開發(fā)工程項目施工的過程中應(yīng)該嚴格的控制各個施工階段的工作時間，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的總工期，將房地產(chǎn)開發(fā)工程項目分解成若干個分項工程，并制定各個分項工程的工作時間，然后對各個分項工程進行嚴格的監(jiān)督和審核，同時還應(yīng)該協(xié)調(diào)和控制各個施工單位和監(jiān)理單位的施工進度，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗劃分工作順序和工作流程，有效的控制房地產(chǎn)開發(fā)工程項目現(xiàn)場施工的進度。

（四）加強施工的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項目管理的質(zhì)量管理主要包括：第一個是設(shè)計階段的質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理的前提是對深度設(shè)計圖紙的設(shè)計保持高質(zhì)量要求，使其能夠滿足工程建設(shè)的所有要求；第二個是管理者對施工現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”合理部署。實施過程質(zhì)量管理是指在房地產(chǎn)開發(fā)實體質(zhì)量的形成階段施工中對現(xiàn)場工作進行的質(zhì)量管理措施。房地產(chǎn)工程管理人員需要綜合分析項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，根據(jù)建設(shè)項目具體的特點、難點建立質(zhì)量管理體系。同時要建立質(zhì)量獎罰制度，通過對承包單位管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場人員監(jiān)督，對項目實施過程的質(zhì)量管理進行促進。

（五）加強管理工作的信息化建設(shè)

在當前信息化時代，信息化建設(shè)及管理水平對企業(yè)意義重大。房地產(chǎn)資金投入大，生產(chǎn)周期長，信息化管理更是重中之重。信息化建設(shè)不僅是辦公自動化，還在于針對房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理工作需要有效適應(yīng)自動化管理軟件，從而加強項目開發(fā)管理及工作中各部門的有效聯(lián)系，提升信息的交互速度與質(zhì)量，避免因信息孤島而出現(xiàn)管理工作滯后、疏漏以及錯誤的發(fā)生，進而全面提升管理水平。同時還有利于幫助企業(yè)樹立現(xiàn)代化、信息化、科技化的社會形象，贏得更多消費者的青睞。

（六）加強建設(shè)工程的監(jiān)理管理

加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公有序的監(jiān)理市場；適當提高監(jiān)理取費標準，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭；加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。

結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項目的管理，對于工程質(zhì)量，獲取的利益有很大影響，我們需要不斷的加強和完善管理制度，這不僅僅關(guān)乎一個企業(yè)的發(fā)展，同樣也在為我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展保駕護航，我們一定要嚴肅的對待。

參考文獻