工廠培訓(xùn)報(bào)告

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工廠培訓(xùn)報(bào)告范文第1篇

最近，香港“大學(xué)師生監(jiān)察無良企業(yè)行動(dòng)（SACOM）”和香港浸會(huì)大學(xué)學(xué)生會(huì)、香港中文大學(xué)學(xué)生會(huì)聯(lián)合《香港上市企業(yè)內(nèi)地血汗工場(chǎng)報(bào)告》中，玖龍紙業(yè)被指為漠視工人權(quán)益的 “港企之恥”。浸會(huì)大學(xué)學(xué)生會(huì)會(huì)長(zhǎng)表示：香港企業(yè)在內(nèi)地賺了那么多錢，如玖龍紙業(yè)在香港上市集資，原來都是靠外判、工傷發(fā)財(cái)，作為香港人，讓人感到十分羞恥！

根據(jù)SACOM掌握的員工手冊(cè)，玖龍紙業(yè)有10多條“廠規(guī)”涉嫌違反中國的勞動(dòng)法規(guī)，其中包括：工人沒有接受過正規(guī)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、工人直接用手接觸沒有經(jīng)過任何消毒的進(jìn)口廢紙、未提供勞保用品、沒有和輔助工簽訂勞動(dòng)合同、沒有加班費(fèi)、亂罰款，以及不招用乙肝病毒攜帶者。（玖龍紙業(yè)）員工如果不按規(guī)定從東大門進(jìn)廠、坐車插隊(duì)、進(jìn)廠不戴廠牌、亂G垃圾、不戴勞保用品、遲到半小時(shí)、忘記刷電子卡、上班吃零食等四十多條“輕微違紀(jì)”每次罰款300元，累記年滿6次開除。

而上述事項(xiàng)分別違反了《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《就業(yè)促進(jìn)法》，以及《廣東省工資支付條例》、《江蘇省工資支付條例》等。

報(bào)告中還描述，玖龍紙業(yè)經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的工傷事故，工人經(jīng)常被運(yùn)貨車擠死、被貨物從高處壓死、被卷紙機(jī)輾死等等。當(dāng)?shù)鼐笼埞と硕剂鱾饕痪漤樋诹?月月有工傷，季季有人死。不過學(xué)生代表也承認(rèn)，這些都是受訪工人的描述，事故發(fā)生的日期、傷亡者的名稱無法得到確切的證實(shí)，義工們無法進(jìn)入工廠核實(shí)。

網(wǎng)絡(luò)上張茵的秘書回應(yīng)說“我們的設(shè)備是相當(dāng)先進(jìn)的，不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常發(fā)生工傷的情況”。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道稱，多位玖龍員工紛紛表示秘書在撒謊，他們說：機(jī)器先進(jìn)與事故有什么關(guān)系？機(jī)器再先進(jìn)也會(huì)出事故！一位來自倉管部的工人說，網(wǎng)絡(luò)上說“月月有工傷，季季有人死”完全是事實(shí)甚至更嚴(yán)重。

4月15日，SACOM前往玖龍紙業(yè)在香港的辦公地點(diǎn)抗議。要求張茵引咎辭去“全國政協(xié)委員”職務(wù)。SACOM計(jì)劃致信要求個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者如富達(dá)、匯豐資產(chǎn)管理、摩根大通等，沽出和拒買“玖龍紙業(yè)”股票。

圍繞新勞動(dòng)法的停工事件

今年兩會(huì)期間，以全國政協(xié)委員身份出席的張茵在接受媒體采訪時(shí)表示:“一個(gè)國家如果沒有貧富懸殊的話就不會(huì)富強(qiáng)”。在就新《勞動(dòng)合同法》發(fā)表意見時(shí)，她表示，“新法過于保護(hù)勞工，企業(yè)就很難運(yùn)作了”，建議“取消簽訂無限期合同一項(xiàng)”。 被輿論稱為站在富人的立場(chǎng)上說話，引起了社會(huì)的強(qiáng)烈反彈和批評(píng)。而香港財(cái)華社消息稱，玖龍紙業(yè)600多名工人，因不滿工廠在今年1月1日內(nèi)地新的勞動(dòng)法實(shí)施之前推出的新勞動(dòng)合同，曾一度集體停工，并堵塞交通。

玖龍紙業(yè)于停工事件發(fā)生后宣稱，此事“約有數(shù)百人”參與，“事件起源于早前有謠言指玖龍紙業(yè)將調(diào)低臨時(shí)工人工資，甚至有傳言指臨時(shí)工人將被解雇，因誤傳錯(cuò)誤訊息使員工誤會(huì)而觸發(fā)事件。”

而多名受訪工人表示，從去年9月開始，原料部的“臨時(shí)工”被減薪200元，10月被減500元，兩月共減700元。受訪工人估計(jì)，那是由于新的《勞動(dòng)合同法》即將實(shí)施，工廠想將大部分工人轉(zhuǎn)為 “勞務(wù)派遣工”，以減少新的《勞動(dòng)合同法》對(duì)公司用工的限制，于是以大幅減薪及降職的方法，迫使工人自己辭職──連工廠辭退工人的賠償費(fèi)也可省去。去年11月開始，工廠要求“臨時(shí)工”與勞務(wù)派遣公司簽合同，合同上寫明工資只有960元，比玖龍正式工人的1500元、1700元少了約四成，他們非常不滿。同年12月13日，由職長(zhǎng)帶頭發(fā)起停工，聯(lián)合所有“臨時(shí)工”共2000多人，在玖龍門外停工堵路3天。

香港大學(xué)生為中國勞工爭(zhēng)取權(quán)益

SACOM成立于2005年6月，是香港一個(gè)以保護(hù)勞工權(quán)益為主的民間團(tuán)體，成員主要由香港大專院校的師生組成，目的是監(jiān)察企業(yè)不當(dāng)行為。成立3年來，SACOM把迪斯尼、佐丹奴等國際知名企業(yè)納入監(jiān)督對(duì)象，SACOM的義工們通過實(shí)地調(diào)查、暗訪，了解這些知名企業(yè)位于珠三角的工廠勞工生產(chǎn)、生活情況，并把調(diào)查結(jié)果形成文字報(bào)告，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。

2007年，香港七所高校大學(xué)生聯(lián)合成立了一個(gè)小組，到東莞的三家戴爾電腦零配件生產(chǎn)工廠內(nèi)進(jìn)行了調(diào)查，并訪問了60名不同部門的工人。該小組發(fā)現(xiàn)這三家工廠嚴(yán)重違反了《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，不僅工作條件惡劣，工人正班工資每天只有17元，平均時(shí)薪2.1元，加班工資時(shí)薪亦只有3.5元，遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的4元多，一般只有15分鐘用餐，既沒年假、產(chǎn)假，又無勞動(dòng)合同，有事難以追討，而且部分工作屬較危險(xiǎn)的崗位，廠方并無提供任何保護(hù)措施。

該組織認(rèn)為，這一現(xiàn)象主要是戴爾的采購及外包制度造成的。戴爾一直以來奉行“零庫存”的策略，即是當(dāng)它收取客戶訂單后，將在36小時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)裝配，并承諾，從收到訂單至送貨到客戶手中不會(huì)超過5天。因此電腦不會(huì)因滯銷而出現(xiàn)折舊，成本雖較其他對(duì)手低8％，但卻是將此風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了零件供應(yīng)商，最終由工人承擔(dān)。

為了抵制戴爾的血汗工廠，香港七所高校聯(lián)合爭(zhēng)取將“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”條款列入校園采購政策內(nèi)，該組織也提交一份報(bào)告給戴爾公司，希望戴爾能對(duì)工廠進(jìn)行有效的監(jiān)管，否則戴爾電腦有可能被排除在高校的學(xué)生機(jī)采購清單之外。

“血汗工廠”榜揭開無良企業(yè)假面

廣東省勞動(dòng)保障廳早在2005年就推出一個(gè)“血汗工廠”榜，讓欠薪企業(yè)避之唯恐不及。首次張榜公布“血汗工廠”效果明顯，上榜企業(yè)中，除了因破產(chǎn)或老板逃匿等因素外，尚在經(jīng)營的企業(yè)把工資補(bǔ)給了工人。廣東省勞動(dòng)保障廳在全國率先實(shí)行“血汗工廠”公開制度，被公開“血汗工廠”的惡劣程度確實(shí)令人觸目驚心。

2008年4月，美國非營利性調(diào)查機(jī)構(gòu)公布關(guān)于GE公司在廈門涉嫌違法用工的調(diào)查報(bào)告。在題為《好燈泡，壞工作：熒光燈背后的工人和工作環(huán)境》的報(bào)告中，GE與廈門的合資公司通士達(dá)照明涉嫌的違規(guī)操作包括：工人每周工作超過64小時(shí)，而得不到足夠的加班工資；工人在含汞的環(huán)境中工作而缺乏必要的防護(hù)培訓(xùn)；公司僅雇傭32歲以下的女工；不提供工資單，造成工人無法得知自己的薪水是否合理等。報(bào)告總結(jié)說：該廠的工人常處于極度疲憊的狀態(tài)且缺乏安全防護(hù)。公司做法違反了中國的勞動(dòng)法。

工廠培訓(xùn)報(bào)告范文第2篇

塞韋索指令的發(fā)展沿革

埃里克介紹，在歐洲19世紀(jì)80年代產(chǎn)業(yè)化期間，發(fā)生了約700件重大事故，直接損失達(dá)數(shù)十億歐元，大量人員傷亡，對(duì)環(huán)境也造成了嚴(yán)重的破壞。尤其1976年意大利小鎮(zhèn)塞韋索（Seveso）的一家化工廠泄漏6 t二氧芑氣體（又稱二惡英，其毒性是氰化物的130倍、砒霜的900倍，不僅具有致癌和致畸作用，還具有生殖毒性和遺傳毒性）事故，對(duì)附近居民生活和環(huán)境造成了嚴(yán)重危害，產(chǎn)生了現(xiàn)時(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

埃里克在演講中談道，如果沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和強(qiáng)有力的法律法規(guī)的支持，有組織的應(yīng)急救援便無從談起。伴隨著化工行業(yè)和其他行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的這些災(zāi)難性事故，歐洲也逐漸建立了法律法規(guī)來支持應(yīng)急減災(zāi)工作。

基于對(duì)塞韋索事故的反思，本著減少和控制危化品事故風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)人員安全、告知社區(qū)民眾危害信息，以及保護(hù)自然資源和環(huán)境的目的，歐共體于1982年6月頒布了第一份歐洲工業(yè)安全規(guī)章，即SevesoⅠ指令（82/501/EEC）。隨著1984年印度博帕爾事故、1986年萊茵河污染事故的發(fā)生，歐共體改進(jìn)了該指令，使其成為針對(duì)化工企業(yè)更具體的規(guī)章，并于1992 年頒布，稱為SevesoⅡ指令（92/82/EC）。2003年歐盟又了SevesoⅡ指令修正案（2003/105/EC）。

目前SevesoⅢ指令（2012/18/EU）（以下簡(jiǎn)稱“塞韋索指令”）已于2012年8月13日生效，并于2015年8月13日強(qiáng)制實(shí)施。

塞韋索指令主要規(guī)定

危害和風(fēng)險(xiǎn)分析

塞韋索指令規(guī)定，評(píng)估有關(guān)危險(xiǎn)物質(zhì)對(duì)人體的健康、身體和環(huán)境危害屬性的信息，應(yīng)包括：列出評(píng)估危險(xiǎn)物質(zhì)可能會(huì)造成對(duì)人體健康、身體和環(huán)境危害的全面清單，危險(xiǎn)物質(zhì)的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)，有關(guān)物質(zhì)的特定運(yùn)行條件（例如儲(chǔ)存、使用等）的信息等。

安全報(bào)告

如果某廠區(qū)內(nèi)存在規(guī)定數(shù)量的危險(xiǎn)物質(zhì)，運(yùn)營商應(yīng)向主管當(dāng)局提交安全報(bào)告，證明已經(jīng)采取了一切必要的措施防止重大事故的發(fā)生，并準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施。

安全報(bào)告應(yīng)包含有關(guān)廠區(qū)的詳細(xì)信息、存在的危險(xiǎn)物質(zhì)、安裝或者存儲(chǔ)設(shè)施、可能發(fā)生的重大事故情況和風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)防和干預(yù)措施，以及可用的管理制度以預(yù)防和減少重大事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠采取必要的措施限制事故后果。如果有關(guān)廠區(qū)所在地發(fā)生自然災(zāi)害，應(yīng)該同時(shí)考慮自然災(zāi)害因素。

強(qiáng)調(diào)重大危險(xiǎn)源管理中人的角色和責(zé)任

埃里克介紹，塞韋索指令強(qiáng)調(diào)重大危險(xiǎn)源管理中人的角色和責(zé)任，主要包括兩個(gè)主體：經(jīng)營者方面，企業(yè)要有安全規(guī)章設(shè)計(jì)；政府方面，要有責(zé)任保護(hù)人員和環(huán)境安全。

為此，該指令要求企業(yè)安全經(jīng)理和政府消防負(fù)責(zé)人雙方必須開展密切的合作：政府要對(duì)企業(yè)經(jīng)營者提交的安全報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營者提供的生產(chǎn)信息，向公眾調(diào)查，公眾必須給出反饋及建議；經(jīng)營者還需提供應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)，政府配合其開展預(yù)案準(zhǔn)備；經(jīng)營者有義務(wù)避免風(fēng)險(xiǎn)向廠外擴(kuò)散，政府則對(duì)建筑物進(jìn)行限制，開展土地使用和自然資源管理，一旦政府許可了安全報(bào)告以及企業(yè)經(jīng)營，就要時(shí)時(shí)關(guān)注工廠周圍的土地使用。

應(yīng)急預(yù)案

塞韋索指令要求，如果有關(guān)廠區(qū)內(nèi)存在大量的危險(xiǎn)物質(zhì)，在準(zhǔn)備應(yīng)急方案時(shí)，有必要建立內(nèi)部和外部的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并確定相應(yīng)的程序，以確保必要時(shí)測(cè)試并修訂應(yīng)急預(yù)案，并在重大事故可能發(fā)生或者確實(shí)發(fā)生時(shí)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。

經(jīng)營者的應(yīng)急預(yù)案包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防政策、內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案、事件準(zhǔn)備、通知居民，以及與消防人員合作；政府需要控制土地使用，如劃分無人區(qū)、非居住區(qū)、限制居住區(qū)與可居住區(qū)等，制定外部應(yīng)急預(yù)案，以及組織居民演習(xí)。其中，內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案應(yīng)參考有關(guān)廠區(qū)的員工意見，并考慮承包商的因素；外部應(yīng)急預(yù)案應(yīng)參考公眾的意見。

埃里克進(jìn)一步闡釋，當(dāng)工廠發(fā)生事故時(shí)，由經(jīng)營者制定公司應(yīng)急方案，當(dāng)?shù)叵狸?duì)需要配合采取措施；一旦事故影響擴(kuò)散到工廠外部時(shí)，經(jīng)營者也要制定內(nèi)部應(yīng)急方案，同時(shí)，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)制定外部應(yīng)急方案，由內(nèi)部和外部應(yīng)急方案形成綜合的整體方案，并由企業(yè)員工和政府部門配合完成。

“應(yīng)急預(yù)案有著優(yōu)勢(shì)和不足。比如，有利于了解風(fēng)險(xiǎn)水平，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，更好地保護(hù)居民等；但也存在不可避免的不足，比如冗長(zhǎng)的程序、經(jīng)受社會(huì)爭(zhēng)議、涉及企業(yè)交易和行業(yè)秘密，以及難以應(yīng)對(duì)突發(fā)的恐怖襲擊等。”埃里克補(bǔ)充道。

經(jīng)營者還需要建立應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍，由志愿者或?qū)I(yè)人員組成。無論公共部門還是私有部門都應(yīng)當(dāng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度保證專業(yè)能力，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的場(chǎng)景準(zhǔn)備應(yīng)急措施，“這些應(yīng)急措施需獲得政府許可，包括培訓(xùn)的水平、應(yīng)急團(tuán)隊(duì)都是由成員國政府決定。”埃里克強(qiáng)調(diào)。

避免事故“多米諾骨牌效應(yīng)”

埃里克講道，有關(guān)廠區(qū)所在地可能會(huì)產(chǎn)生“多米諾骨牌效應(yīng)”，或者以類似方式增加重大事故的可能性，或者惡化事故后果，塞韋索指令明確提出避免“多米諾骨牌效應(yīng)”，即一兩個(gè)事故影響到其他。

為了減少“多米諾骨牌效應(yīng)”風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營商應(yīng)共同合作、交流有關(guān)信息，并告知公眾，包括可能受影響的鄰近廠區(qū)。企業(yè)負(fù)責(zé)事故不出廠區(qū)，負(fù)責(zé)安全的公共管理部門則負(fù)責(zé)事故一旦超出廠區(qū)應(yīng)當(dāng)馬上采取措施保護(hù)環(huán)境、保護(hù)民眾。

信息告知

埃里克說，塞韋索指令針對(duì)化學(xué)品的儲(chǔ)存和生產(chǎn)，并適用于所有工廠。當(dāng)某一工廠發(fā)生化工事故，對(duì)周圍工廠也應(yīng)負(fù)責(zé)，而且相鄰單位要開展合作，實(shí)施救援。

經(jīng)營者有義務(wù)采取一切必要的措施，以防止重大事故的發(fā)生、減輕事故后果、并采取恢復(fù)措施。

經(jīng)營者對(duì)附近居民的義務(wù)包括：告知居民相關(guān)事故后果，以保證附近的居民能夠獲得預(yù)防和準(zhǔn)備的措施；將發(fā)生的事故，正在進(jìn)行的演習(xí)，以及企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的變化及時(shí)告知居民和工人。

對(duì)當(dāng)?shù)卣牧x務(wù)包括：提供關(guān)于工廠內(nèi)危險(xiǎn)物質(zhì)的充分信息，以使主管當(dāng)局核實(shí)有關(guān)廠區(qū)設(shè)施、存在的危險(xiǎn)物質(zhì)與潛在的危險(xiǎn)；及時(shí)向當(dāng)?shù)毓膊块T提供最新的應(yīng)急預(yù)案以及發(fā)生的事故信息。

危化品應(yīng)急救援法國實(shí)踐

塞韋索指令對(duì)歐盟27個(gè)成員國生效。在應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品（簡(jiǎn)稱“危化品”）事故應(yīng)急救援方面，埃里克分享了法國實(shí)踐。

在法國，省級(jí)消防部門主要執(zhí)行單位是法國公共安全應(yīng)急局，開展全面調(diào)查和研究，由各省風(fēng)險(xiǎn)綜合調(diào)查決定救援隊(duì)伍裝備水平。一旦發(fā)生危化品事故，大規(guī)模凈化去污裝置由國家提供。

應(yīng)急救援體系劃分為三級(jí)響應(yīng)。一級(jí)是地方響應(yīng)，包括市級(jí)響應(yīng)，由市長(zhǎng)或城鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人組織；地區(qū)級(jí)響應(yīng)，由中央政府駐地級(jí)行政轄區(qū)代表負(fù)責(zé)；區(qū)級(jí)響應(yīng)，由中央政府駐省級(jí)代表負(fù)責(zé)。

二級(jí)是國家響應(yīng)，由內(nèi)務(wù)部公共安全應(yīng)急局負(fù)責(zé)。

三級(jí)是國際響應(yīng)，則由歐洲公民保護(hù)體系響應(yīng)，即歐盟總部布魯塞爾應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)中心（ERCC）。成員國可申請(qǐng)協(xié)助，ERCC全天候響應(yīng)和支持，必要時(shí)會(huì)派遣相關(guān)專家赴現(xiàn)場(chǎng)解決。

工廠培訓(xùn)報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)實(shí)習(xí) 工科院校 重要環(huán)節(jié)

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工科類本科專業(yè)理論聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中學(xué)生既可把理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，又可在生產(chǎn)中豐富理論知識(shí)，找出理論與實(shí)踐的差距，學(xué)到課堂學(xué)不到的東西；能開擴(kuò)視野，學(xué)會(huì)與人交往，體會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性；能進(jìn)一步體會(huì)尊重知識(shí)、尊重人才的內(nèi)涵；了解企業(yè)的運(yùn)作方式，掌握一些企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)將來就業(yè)起到重要指導(dǎo)作用。但由于部分高校對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)不足，學(xué)生人數(shù)多，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)不足，實(shí)習(xí)接待單位熱情不高[1]等原因，主要存在以下兩方面的問題：一些高校的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是把學(xué)生放到工廠，放任自流，缺少指導(dǎo)，流于形式，達(dá)不到應(yīng)有效果；一些高校把學(xué)生帶到工廠，請(qǐng)工廠工程師講授工藝流程，然后參觀工廠，走馬觀花，起不到應(yīng)有的作用。要使生產(chǎn)實(shí)習(xí)真正落到實(shí)處，筆者認(rèn)為關(guān)鍵要做好下列工作。

1 學(xué)校要高度重視，加大投入，做好服務(wù)工作

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工科類本科專業(yè)的必修課，它不需要儀器設(shè)備及專用空間的投入就能使學(xué)生學(xué)到實(shí)用的知識(shí)和技術(shù)，相對(duì)于實(shí)驗(yàn)教學(xué)來說，是一門投入小，收益大的課程。當(dāng)然也需要人員外派及吃、住、行的各項(xiàng)開支，因而需要學(xué)校高度重視，加大投入，撥足經(jīng)費(fèi)，使師生在外的生產(chǎn)實(shí)習(xí)有良好的保障，使生產(chǎn)實(shí)習(xí)在無后顧之憂的前提下順利進(jìn)行；應(yīng)按實(shí)習(xí)點(diǎn)與學(xué)生數(shù)量派足教師，確保指導(dǎo)到位。學(xué)校有關(guān)部門要指導(dǎo)幫助各專業(yè)聯(lián)系實(shí)習(xí)工廠，加強(qiáng)與實(shí)習(xí)廠家的聯(lián)系與合作，使實(shí)習(xí)工作取得廠家的支持和幫助。學(xué)校與廠家可在就業(yè)、生產(chǎn)、科研方面進(jìn)行合作，學(xué)校以科研優(yōu)勢(shì)支持廠家，廠家用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、技術(shù)幫助指導(dǎo)學(xué)生，校企結(jié)合，達(dá)到雙贏的效果，當(dāng)然，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心也是重要因素。學(xué)校要制訂生產(chǎn)實(shí)習(xí)的有關(guān)文件，制定科學(xué)合理的實(shí)習(xí)指導(dǎo)書，完善考核體系，使生產(chǎn)實(shí)習(xí)有章可依，使生產(chǎn)實(shí)習(xí)更加有序、規(guī)范。

2 實(shí)習(xí)指導(dǎo)部門要提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任

實(shí)習(xí)指導(dǎo)部門要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)生能力，擴(kuò)大學(xué)生視野，接觸社會(huì)、了解社會(huì)，培養(yǎng)完整人格的重要環(huán)節(jié)。要主動(dòng)與廠家聯(lián)系，加強(qiáng)與實(shí)習(xí)工廠的溝通，和工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)程序的設(shè)計(jì)，使雙方明確實(shí)習(xí)目的、內(nèi)容、接納人數(shù)及具體時(shí)間（最好是工廠進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時(shí)間），安排好師生的吃、住、行并與廠家簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，明確雙方的責(zé)任與任務(wù)。要派出經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的指導(dǎo)教師，保證生產(chǎn)實(shí)習(xí)在教師全程指導(dǎo)下高效開展。要加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，與學(xué)生簽訂《實(shí)習(xí)安全承諾書》，買好必要的保險(xiǎn)。進(jìn)行實(shí)習(xí)動(dòng)員，對(duì)師生進(jìn)行實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)習(xí)目的教育，確保實(shí)習(xí)工作目標(biāo)清楚、內(nèi)容具體、時(shí)間確定、任務(wù)明確、后勤保障到位。

3 切實(shí)抓好生產(chǎn)實(shí)習(xí)的每個(gè)環(huán)節(jié)

3.1 實(shí)習(xí)動(dòng)員和安全教育

實(shí)習(xí)院系在離校前要進(jìn)行實(shí)習(xí)動(dòng)員，使師生明確實(shí)習(xí)目的、內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、注意事項(xiàng)及實(shí)習(xí)成績(jī)的評(píng)定方法，強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)紀(jì)律，并進(jìn)行安全教育。使學(xué)生認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)實(shí)習(xí)是綜合素質(zhì)、能力鍛煉和提高的大好機(jī)會(huì)，對(duì)將來的畢業(yè)設(shè)計(jì)及就業(yè)都有很大的幫助，有的學(xué)生在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)即與實(shí)習(xí)單位簽訂了就業(yè)協(xié)議，有的學(xué)生在實(shí)習(xí)時(shí)找到了畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題或方向，幫助學(xué)生糾正不重視生產(chǎn)實(shí)習(xí)的錯(cuò)誤思想，提高對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的積極性；安全教育是保障實(shí)習(xí)正常進(jìn)行的首要條件。安全教育不但要集中動(dòng)員，還要隨時(shí)隨地教育，把安全滲透到生產(chǎn)實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使大家牢固樹立安全第一的思想，確保萬無一失。具體內(nèi)容包括：交通安全、旅途安全、住宿安全、車間安全等。

3.2 組建實(shí)習(xí)小組駐廠實(shí)習(xí)

每個(gè)專業(yè)的學(xué)生人數(shù)均較多，由某個(gè)工廠接納全部學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)是有困難的，實(shí)習(xí)指導(dǎo)單位可聯(lián)系多個(gè)工廠進(jìn)行分散分組實(shí)習(xí)，只要組織得當(dāng)，均能取得異曲同工的效果。

進(jìn)入工廠后，按照協(xié)商的程序，聽從工廠安排進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。一般是先聽取廠領(lǐng)導(dǎo)介紹工廠發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、企業(yè)文化及整個(gè)工藝流程、原理，參觀整個(gè)工廠。然后根據(jù)安排，2～3人一組，在工廠指定工程師的指導(dǎo)下，深入車間班組，仔細(xì)觀察加工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步掌握實(shí)際工藝流程，向工程師學(xué)習(xí)并協(xié)助工程師解決一些實(shí)際問題，在工程師的安排下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻攳弻?shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)的中后期進(jìn)行崗位交換，以便全面掌握整個(gè)工廠的生產(chǎn)工藝。通過對(duì)每個(gè)車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的深入實(shí)習(xí)，加深對(duì)工藝生產(chǎn)過程、設(shè)備和流程的理解，并清楚各種物料流的來龍去脈，弄懂各種設(shè)備的工作原理和特點(diǎn)。

指導(dǎo)教師一定要明確生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)目標(biāo)，始終陪伴學(xué)生，起到指導(dǎo)、監(jiān)督和榜樣作用。在日常管理上，采取早晚點(diǎn)名、規(guī)定作息時(shí)間等措施[2]；組織學(xué)生及時(shí)交流，要求學(xué)生弄懂實(shí)習(xí)中應(yīng)掌握的各項(xiàng)內(nèi)容，做好筆記（包括畫出必要的簡(jiǎn)圖），解答實(shí)習(xí)過程中遇到的各種問題；按照實(shí)習(xí)進(jìn)度，布置各個(gè)階段的具體任務(wù)，并監(jiān)督檢查。

3.3 參加新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)是許多工廠為提高員工素質(zhì)，了解企業(yè)文化及理念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神而進(jìn)行的活動(dòng)，一般2～3天。參加新員工培訓(xùn)，能使學(xué)生增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)理念，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，為將來就業(yè)或創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。許多工廠把生產(chǎn)實(shí)習(xí)的時(shí)間計(jì)為進(jìn)廠就業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)見習(xí)期，縮短了學(xué)生轉(zhuǎn)正的時(shí)間。

3.4 成績(jī)?cè)u(píng)定

生產(chǎn)實(shí)習(xí)要取得預(yù)期效果，首先必須組織有序，措施得力；其次，必須加強(qiáng)考核。必須把對(duì)學(xué)生和教師的考核結(jié)合。對(duì)教師實(shí)行考核，可以增強(qiáng)指導(dǎo)教師的責(zé)任心；主要要求實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師熟習(xí)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的程序和要求，及時(shí)有效地對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、上交各種實(shí)習(xí)材料；評(píng)定成績(jī)主要由實(shí)習(xí)工廠、學(xué)生及派出院系共同打分完成。對(duì)學(xué)生考核可使學(xué)生更加明確實(shí)習(xí)的目的、任務(wù)，清楚實(shí)習(xí)過程中應(yīng)該完成的工作。指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生的平時(shí)表現(xiàn)、實(shí)習(xí)筆記、實(shí)習(xí)報(bào)告以及抽問回答，參考實(shí)習(xí)工廠給定的成績(jī)，給予優(yōu)、良、中、及格和不及格的5級(jí)評(píng)定。考核結(jié)束后，開展全面的實(shí)結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，對(duì)于涌現(xiàn)出的實(shí)習(xí)標(biāo)兵要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而達(dá)到最佳的實(shí)習(xí)效果[3]。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，要使生產(chǎn)實(shí)習(xí)真正落到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有的作用，學(xué)校、教師、學(xué)生在思想上必須高度重視；在行動(dòng)上學(xué)校要與有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)建立長(zhǎng)期的生產(chǎn)、科研、實(shí)習(xí)合作關(guān)系，認(rèn)真抓好實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王麗.工科學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)存在的問題與對(duì)策[J].中國科技信息，2011（12）：158.

工廠培訓(xùn)報(bào)告范文第4篇

陶氏化學(xué)(中國)有限公司HSE中國區(qū)總監(jiān)

張生橋：開了處方藥就算事故

我們企業(yè)的安全事故分為3類：第一類是因傷缺勤(DAWC)事故。這類事故是指員工在工作期間因工作傷害、疾病受傷后，在第二天或計(jì)劃工作日不能來上班的，就屬于這一類。這類事故的嚴(yán)重指數(shù)是最高的。第二類是因傷工作限制事故(RWC)。比如一位員工左手輕微骨折，經(jīng)治療后次日還可以上班，但是他不能完全履行原來的本職工作，需要臨時(shí)安排其他工作的，就屬于此類。第三類是須匯報(bào)醫(yī)療事故(RMTC)。比如在事故中某員工腿部被割傷，經(jīng)醫(yī)院診斷后需要縫針，或者開出了處方藥，經(jīng)治療后，不影響正常工作的就屬于此類。以上3類事故都要求在第一時(shí)間向直屬上司及相關(guān)部門報(bào)告，并徹底分析、調(diào)查、追蹤和改善。

同時(shí)錄入公司事故匯報(bào)系統(tǒng)，總部領(lǐng)導(dǎo)或安全管理人員可以隨時(shí)調(diào)閱。此外，一些輕傷或急救事故也要求記錄并和相關(guān)人員分享事故學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

我們的安全生產(chǎn)主要衡量指標(biāo)之一是人員受傷率。每20萬個(gè)工作小時(shí)，如果發(fā)生以上3類事故中的一起，人員受傷率就是1。2005年我們的人員受傷率約為0.6，我們的目標(biāo)是到2015年在此基礎(chǔ)上縮減75％，即達(dá)到0.12。這相當(dāng)于每160萬工作小時(shí)只能有1起事故。陶氏化學(xué)目前在大中華區(qū)約有3500名員工，加上承包商，每月總工作小時(shí)數(shù)約為100萬。這意味著每月發(fā)生1次以上3類事故之一，人員受傷率就達(dá)到了0.2。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的確有一定的挑戰(zhàn)性。2011年9月份我們?cè)诖笾腥A區(qū)某工廠發(fā)生了一起受傷事故，雖然這一事故跟生產(chǎn)幾乎沒有關(guān)系，但也要上報(bào)并計(jì)入人員受傷率。事故經(jīng)過是一位員工下班后在工廠的淋浴間洗澡，因不小心在淋浴間摔倒了，額頭劃破后到醫(yī)院縫了幾針。陶氏化學(xué)整個(gè)大中華區(qū)2011年9月份就因?yàn)檫@么一起事故，使得人員受傷率達(dá)到了0.2。

國內(nèi)很多化工企業(yè)類似的小事故是不會(huì)計(jì)入事故統(tǒng)計(jì)的。我們提出這個(gè)目標(biāo)的最終目的就是保護(hù)我們的員工、承包商和訪客。從小事開始增強(qiáng)他們的安全理念，如果小事故不在意，不知哪一天大的傷害事故就出來了。預(yù)防重于治療。這對(duì)我們?nèi)粘０踩芾硖岢隽撕芏嘁蟆Ｎ覀冊(cè)谄髽I(yè)內(nèi)部制定了許多細(xì)致嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，小到走路安全、辦公室坐姿習(xí)慣等，大到工藝操作規(guī)程及個(gè)人保護(hù)用品佩戴等都有涉及。當(dāng)然，相關(guān)的安全知識(shí)和事故學(xué)習(xí)會(huì)也是每日和每月的安全會(huì)議的重要話題之一。

不僅如此，我們的安全理念和要求還延伸至自己的工廠和員工之外。在工廠之外，比如我們的銷售和技術(shù)服務(wù)人員在客戶那里辦理業(yè)務(wù)期間受傷了，也會(huì)列入我們的事故統(tǒng)計(jì)。因此，我們的銷售和技術(shù)服務(wù)人員到客戶那里去時(shí)都要求按工作性質(zhì)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)佩戴安全帽、安全眼鏡、手套等相關(guān)的安全保護(hù)用品。如果客戶那里沒有相關(guān)的安全要求，我們也要求員工按照陶氏化學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來執(zhí)行，以免發(fā)生意外。在我們的員工之外，任何承包商或訪客在我們工廠圍墻內(nèi)出現(xiàn)以上3類事故，也要列入我們的事故統(tǒng)計(jì)，記入事故率。因此，任何訪客進(jìn)入我們的工廠，我們都要進(jìn)行簡(jiǎn)短的安全培訓(xùn)，把一些最基本的安全要求和措施介紹給他們，并要求穿戴好基本保護(hù)用品。

在日常生產(chǎn)上的要求更為嚴(yán)格。任何一個(gè)新員工在實(shí)際進(jìn)入工廠之前，都要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。考核不達(dá)標(biāo)不允許單獨(dú)工作。以一線裝車工為例，在通過各種培訓(xùn)和考核后，必須在老員工監(jiān)護(hù)下獨(dú)立裝車50次(車)，并且沒有出現(xiàn)任何問題的情況下，我們才允許他正式獨(dú)立裝車。

除了日常生產(chǎn)安全，我們每人每年都要設(shè)定部門和個(gè)人目標(biāo)。而且年度獎(jiǎng)金直接與部門和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況掛鉤。以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為例，涉及安全生產(chǎn)方面的目標(biāo)比例占個(gè)人總目標(biāo)的20％～40％。安全目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)就要扣減相應(yīng)的安全獎(jiǎng)金，目的是要讓領(lǐng)導(dǎo)和員工把安全放在第一位。安全第一，生產(chǎn)第二。為了保證安全，生產(chǎn)進(jìn)度、維修進(jìn)度都可以緩一緩，但是如果走捷徑導(dǎo)致了安全事故，那是難以被原諒的。化工生產(chǎn)無小事，只有處處細(xì)致，才能實(shí)現(xiàn)我們制定的安全目標(biāo)。

鏈接：1897年創(chuàng)建于美國的陶氏化學(xué)是一家多元化的化學(xué)公司，主要研制及生產(chǎn)系列化工產(chǎn)品、塑料及農(nóng)化產(chǎn)品，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、水凈化、造紙、藥品、交通、食品及食品包裝、家居用品和個(gè)人護(hù)理等領(lǐng)域。從上世紀(jì)30年代開始，陶氏化學(xué)就在中國開展業(yè)務(wù)。陶氏化學(xué)在大中華地區(qū)共有5個(gè)業(yè)務(wù)中心和20個(gè)生產(chǎn)基地。就銷售額而言，中國已成為陶氏化學(xué)的第二大市場(chǎng)。

羅地亞(中國)投資有限公司責(zé)任關(guān)懷經(jīng)理

李文勇：用了創(chuàng)可貼也要上報(bào)

我們公司將安全事故分為5類：第一類是嚴(yán)重事故，比如人員死亡或損失了工作日。第二類沒有損失工作日的事故，比如有員工在事故中出現(xiàn)昏迷，但馬上能夠蘇醒過來。第三類事故是一些動(dòng)用了急救器材或藥品的小事故。我們公司有急救箱，急救箱里有創(chuàng)可貼之類的藥品和器材。如果員工出現(xiàn)事故后動(dòng)用了急救箱，即便是使用了一個(gè)創(chuàng)可貼，也要列入第三類事故。第四類是指一些險(xiǎn)生事故或者未遂事故。比如倉庫有存放物品墜落但是沒砸到人就是險(xiǎn)生事故。第五類是指員工在工作場(chǎng)所之外，包括在家里出現(xiàn)的安全事故。前3類事故必須要向公司匯報(bào)，并錄入我們的全球匯報(bào)系統(tǒng)，后兩類則是鼓勵(lì)員工匯報(bào)。第四類的匯報(bào)可以提醒員工處理安全隱患。第五類是因?yàn)閱T工家里出了事故也會(huì)對(duì)公司安全產(chǎn)生間接影響。員工匯報(bào)后，我們會(huì)把事故的整個(gè)過程通過內(nèi)部的交流程序告知其他員工，這樣可以避免員工和家屬發(fā)生類似事故。

我們的事故統(tǒng)計(jì)方法是計(jì)算每100萬個(gè)工時(shí)內(nèi)的工時(shí)損失率。我們從來沒有過人員死亡和致殘的事故，目前最嚴(yán)重的事故就是工時(shí)損失事故。近5年我們整個(gè)亞太區(qū)工時(shí)損失事故率為0.3，即每100萬個(gè)工時(shí)內(nèi)發(fā)生0.3起第一類和二類事故。

我們?cè)趤喬珔^(qū)有14個(gè)生產(chǎn)工廠，涉及到的危險(xiǎn)品包括液氨、環(huán)氧乙烷、氯甲烷等。為了保證安全生產(chǎn)，我們一方面從安全技術(shù)方面把控風(fēng)險(xiǎn)。我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和裝置都進(jìn)行工藝安全評(píng)估。這種工藝安全評(píng)估和國內(nèi)一些資訊公司所講的安評(píng)是不一樣的。我們對(duì)每個(gè)裝置、每根管線都要做工藝安全評(píng)估。目前我們?cè)趤喬珔^(qū)有4個(gè)人負(fù)責(zé)到各個(gè)工廠去做工藝安全評(píng)估，這部分工作我們今后將進(jìn)一步加強(qiáng)。另一個(gè)方面是加強(qiáng)員工的日常風(fēng)險(xiǎn)管理，在一些操作方法和習(xí)慣上規(guī)范員工。這在我們國內(nèi)不同工廠也各有特色。比如在包頭的稀土工廠，我們是先讓員工自己找出崗位上不安全的行為，把各個(gè)員工提出的內(nèi)容匯總后，列出一個(gè)清單，然后據(jù)此對(duì)所有

員工進(jìn)行培訓(xùn)。此后，我們每周會(huì)在公司里選取一位普通一線工人根據(jù)清單到現(xiàn)場(chǎng)去查找員工的不安全行為。這樣做一是讓員工在意識(shí)中加強(qiáng)認(rèn)識(shí)哪些是不安全行為；二是在互相檢查中改掉不良操作習(xí)慣。

鏈接：法國羅地亞集團(tuán)創(chuàng)建于1928年，現(xiàn)為蘇威集團(tuán)旗下成員，是一家在應(yīng)用化學(xué)領(lǐng)域、特種材料與服務(wù)領(lǐng)域、精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的公司。羅地亞于20世紀(jì)70年代起在中國開展貿(mào)易活動(dòng)。羅地亞中國投資有限公司總部設(shè)在上海，目前管理著17家公司，其中9家全資公司、6家合資公司、1家控股公司和1家貿(mào)易公司，分別位于上海、江蘇、浙江、山東、北京和內(nèi)蒙古。

塞拉尼斯(南京)化工有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

孫魏石：安全專員有權(quán)中止操作

在上世紀(jì)90年代后期，塞拉尼斯內(nèi)部由于人為因素造成的工藝安全事故和未遂事故有所抬頭。雖然我們沒有造成人員傷亡，但從那個(gè)時(shí)候開始，塞拉尼斯就開始考慮將人為因素納入安全生產(chǎn)日常管理中來。為了提升工藝紀(jì)律的執(zhí)行，我們開發(fā)了一個(gè)嚴(yán)格的操作流程叫操作行為準(zhǔn)則。

我們的操作行為準(zhǔn)則制定了日常生產(chǎn)運(yùn)營執(zhí)行和控制的書面要求。其建立有3大目的：一是明確操作要求和目標(biāo)，使其在整體安全性和高效性方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)水平；二是降低操作實(shí)踐的可變性，減少人為失誤，提升安全水平；三是根據(jù)目標(biāo)和政策以更安全、高效、專業(yè)的方式完成各項(xiàng)任務(wù)。這一準(zhǔn)則涵蓋了日常裝置運(yùn)營過程中涉及的操作人員職責(zé)的所有要素。我們還根據(jù)偏離這些要素可能帶來后果的嚴(yán)重性，將其核心劃分為操作部交接班、安全儀表系統(tǒng)、聯(lián)鎖、報(bào)警等高影響力要素和保潔、貼標(biāo)等日常支持要素。

為了保證每位員工都能按照該操作行為準(zhǔn)則的要求來完成日常工作，我們根據(jù)培訓(xùn)大綱給每位新員工都設(shè)置了結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)流程，確保即便在培訓(xùn)師或考核人員失職的情況下，也都能獲得高質(zhì)量合格的培訓(xùn)。在培訓(xùn)之后，我們會(huì)選取不同于培訓(xùn)師的另一位合格的操作人員對(duì)新學(xué)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行測(cè)試，保證學(xué)員培訓(xùn)水平的真實(shí)性。最重要的是，在學(xué)員達(dá)到筆試和技能測(cè)試的所有要求后，還需要通過培訓(xùn)審查委員會(huì)審核，現(xiàn)場(chǎng)回答培訓(xùn)審查委員會(huì)隨機(jī)選取的問題，審查委員會(huì)通過后，學(xué)員才能獲得上崗資質(zhì)。

細(xì)致嚴(yán)格的準(zhǔn)則關(guān)鍵在于執(zhí)行。為了確保每個(gè)輪班班組對(duì)安全操作行為準(zhǔn)則各要素執(zhí)行到位，我們專門制定了周檢查系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)輪班班組履行操作行為準(zhǔn)則的情況進(jìn)行評(píng)分，操作偏差最少的團(tuán)隊(duì)會(huì)被提名為星級(jí)團(tuán)隊(duì)，而且安全行為準(zhǔn)則的周檢查成績(jī)直接與年度績(jī)效掛鉤。在周評(píng)之外，我們每半年還要對(duì)運(yùn)營裝置的安全操作行為準(zhǔn)則進(jìn)行更為復(fù)雜和嚴(yán)格的評(píng)估，該評(píng)估由工廠的核心管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，除了評(píng)估安全準(zhǔn)則執(zhí)行情況外，還要收集一線員工對(duì)該準(zhǔn)則的建議。評(píng)估結(jié)束后，所有的報(bào)告都會(huì)提交給公司的管理團(tuán)隊(duì)，確保所有問題在最短時(shí)間解決。

在日常生產(chǎn)操作之外，為了確保在某些關(guān)鍵生產(chǎn)活動(dòng)的安全，我們還額外配備了工藝安全專員。工藝安全專員不但要擁有豐富的工藝知識(shí)，而且在班組中有一定的權(quán)威性和影響力，這才能保證他在工藝關(guān)鍵時(shí)刻能起到?jīng)Q定性作用。工藝安全專員履職期間，不直接參與實(shí)際操作，其主要職責(zé)是向操作人員提供工藝安全知識(shí)和指導(dǎo)，確保工藝操作安全性。在這關(guān)鍵操作過程中，工藝安全專員要具體監(jiān)控工藝參數(shù)，監(jiān)測(cè)操作趨勢(shì)，如果發(fā)現(xiàn)有任何工藝安全隱患，他們可以隨時(shí)中止關(guān)鍵操作。

化工生產(chǎn)與人員工藝操作密不可分，只有確保員工規(guī)范安全的操作行為，才能最大程度地降低事故、減少隱患。

鏈接：總部設(shè)在美國的塞拉尼斯公司至今已有近百年的發(fā)展歷史。其生產(chǎn)的中間體化學(xué)品被廣泛應(yīng)用在油漆、涂料、紡織、汽車、醫(yī)療、高性能工程應(yīng)用、過濾介質(zhì)、造紙和包裝、化學(xué)添加劑、建筑、消費(fèi)和工業(yè)黏合劑、食品和飲料等領(lǐng)域。塞拉尼斯自1960年起即在中國開展業(yè)務(wù)。2004年塞拉尼斯(中國)投資有限公司正式成立，總部設(shè)在上海，管理塞拉尼斯公司在中國的各項(xiàng)投資和各業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品銷售。塞拉尼斯在北京、廣州和武漢也相繼建立了分公司。

巴斯夫大中華區(qū)責(zé)任關(guān)懷總監(jiān)

胡秉飛：叉車工要接受急救培訓(xùn)

我們巴斯夫大中華區(qū)3名董事會(huì)成員，每年都要親自到工廠去進(jìn)行HSE檢查。2010年檢查了5個(gè)工廠，2011年已經(jīng)檢查了4個(gè)工廠。其目的是讓工廠各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和員工從態(tài)度上把安全放在首位。我認(rèn)為國內(nèi)很多化工企業(yè)在這點(diǎn)上存在欠缺，很少能有企業(yè)老總親自去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。我認(rèn)為這就像國內(nèi)煤礦企業(yè)正在推行的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度一樣值得推廣。

最高領(lǐng)導(dǎo)重視的情況下，安全的投入才能到位，生產(chǎn)本質(zhì)安全才能得到保證。我們新建項(xiàng)目從源頭上保證本質(zhì)安全，從一個(gè)項(xiàng)目的小試、中試、大試，在做測(cè)試時(shí)就要把安全規(guī)范全部考慮進(jìn)去。整個(gè)項(xiàng)目從前期設(shè)計(jì)、中期施工，到最后完工、投入生產(chǎn)，我們都把本質(zhì)安全當(dāng)作最重要環(huán)節(jié)。我認(rèn)為國內(nèi)有部分化工企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視程度的原因，在本質(zhì)安全上做的不夠。眾所周知，化工連續(xù)生產(chǎn)過程中是高溫高壓的，但有些工廠甚至連在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)都沒裝。實(shí)際運(yùn)行狀況單單靠人來監(jiān)測(cè)顯然不行，等溫度、壓力高了再去操作調(diào)整是來不及的。不排除有些企業(yè)為了節(jié)省資金把安全聯(lián)鎖、安全儀表系統(tǒng)等硬件也省去了。我要提醒這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這筆錢不能省，這一省將給企業(yè)帶來極大的安全隱患。

最高領(lǐng)導(dǎo)重視也提高了我們對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)的積極性。我們根據(jù)每位員工的工作性質(zhì)不同，每年都有一套完整的培訓(xùn)體系。比如一個(gè)叉車工，除了叉車證培訓(xùn)外，還要涉及化學(xué)品培訓(xùn)、應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)、急救員培訓(xùn)等。重要操作崗位員工每年得接受十幾次培訓(xùn)。除了日常安全工作培訓(xùn)之外，我們還額外對(duì)員工及我們的合作伙伴開展其他狀況下的安全培訓(xùn)。比如不久前在杭州搞的一個(gè)安全駕駛培訓(xùn)，要求我們供應(yīng)商的調(diào)度員、安全員、經(jīng)理都來接受培訓(xùn)。這種培訓(xùn)不是像駕校一樣教你怎么開車，而是講在某些特殊情況下，比如在一個(gè)車陣?yán)锶绾伍_車，如何通過車燈信號(hào)與對(duì)方交流，緊急情況下急剎車的頻率等。

工廠培訓(xùn)報(bào)告范文第5篇

據(jù)波士頓咨詢公司（BCG）合伙人Michael Zinser 說，“不久前，許多企業(yè)都將中國視為生產(chǎn)成本低廉的國家，而如今美國也已變得越來越具有競(jìng)爭(zhēng)力。”

Zinser和他的同事們對(duì)企業(yè)薪酬，生產(chǎn)效率和海外生產(chǎn)物流等隱性成本的調(diào)查表明了海外代生產(chǎn)正在逼近一個(gè)“臨界點(diǎn)”。他們預(yù)測(cè)，許多制造行業(yè)——電腦和電子產(chǎn)品，家電和電氣設(shè)備，機(jī)械，家具還有更多行業(yè)的生產(chǎn)將會(huì)很快地流向美國而遠(yuǎn)離中國和其他低成本國家。

美國制造業(yè)的工資相對(duì)較低增長(zhǎng)要?dú)w因于即將到來的一波“重新調(diào)整”嗎？也許部分原因是這樣的。BCG的研究表明戰(zhàn)略生產(chǎn)取決于各種因素的結(jié)合。

據(jù)英國經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫、美國經(jīng)濟(jì)分析和BCG的調(diào)查顯示：2005年，美國制造業(yè)的平均工資水平比中國高出23倍。今天，美國的該項(xiàng)數(shù)字為中國的約11倍。預(yù)計(jì)到2015年，美國制造業(yè)的平均工資將僅為中國的6倍。然而，如果將美國生產(chǎn)工人較高的生產(chǎn)效率考慮進(jìn)來，薪酬差距將縮小到僅為中國的2.3倍。

據(jù)BCG報(bào)告指出，隨著勞動(dòng)力在生產(chǎn)過程中技術(shù)和效率日趨成熟使得他們的工資上漲，中國制造業(yè)的工資有望在未來幾年內(nèi)增加約18%。

運(yùn)輸，其他供應(yīng)鏈成本、隱性成本都增加到了總成本中，“很多公司會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國生產(chǎn)制造再運(yùn)往美國的產(chǎn)品將會(huì)只節(jié)省一些邊際成本，而在美國加工這些產(chǎn)品可能會(huì)更便宜一些，”Zinser和他的同事們?cè)趫?bào)告中寫道。

反作用力

反作用力通常制約著制造業(yè)的生產(chǎn)。位于弗吉尼亞州阿靈頓的生產(chǎn)力與創(chuàng)新聯(lián)盟高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Cliff Waldman解釋說，“這是一個(gè)有趣的推拉原理”。企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的需求上漲帶動(dòng)了工資上漲，而同時(shí)全球化在拉動(dòng)工資下降。

位于北美洲的德國大陸汽車（Continental Automotive）和位于密歇根州奧本山的德國大陸輪胎公司（Continental Tire）的資深經(jīng)理人，高級(jí)人力資源專家Liz Beasley親身經(jīng)歷了這個(gè)推拉原理。

“我們企業(yè)對(duì)嫻熟的技術(shù)工人的需求一直在增長(zhǎng)”，Beasley所在的德國公司美國員工超過9，500名。據(jù)她講技術(shù)嫻熟的萬能維修工職位很難招聘，推動(dòng)了工資上漲。與此相反，技術(shù)相對(duì)不熟練但可培訓(xùn)的工人則很好招聘。

仍然較高的失業(yè)率和明顯的技術(shù)差距導(dǎo)致的高技術(shù)人才難求相互影響，結(jié)果是技術(shù)要求較高包括科學(xué)，技術(shù)，工程或數(shù)學(xué)等領(lǐng)域的職位競(jìng)爭(zhēng)在持續(xù)增長(zhǎng)。

緩慢的工資增長(zhǎng)

據(jù)金佰利有限公司全球人力資源總監(jiān)Jeff Lupinacci說，“過去五年制造業(yè)的工資增長(zhǎng)已幾近停滯”。

據(jù)來自美國勞工統(tǒng)計(jì)局的初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國制造業(yè)員工今年8月的平均時(shí)薪為$24.01，相比去年同期增長(zhǎng)1.3%。

得克薩斯州Intelligent Compensation LLC公司總裁兼首席執(zhí)行官，資深人力資源專家Bob Cartwright說，面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退，許多雇主大幅度降低成本以保持競(jìng)爭(zhēng)力，維持運(yùn)營。在許多工廠，車間工人的工資增長(zhǎng)已緩慢延伸到其他國家和地區(qū)的分公司乃至全球的企業(yè)。例如，總部位于達(dá)拉斯的美國金佰利公司全球25000名員工，2011年全體員工平均工資上漲了1%。

人力資源管理協(xié)會(huì)的月度全美就業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)報(bào)告（LINE，即Leading Indicators of National Employment Report）指出了全球經(jīng)濟(jì)衰退的嚴(yán)重程度和削減成本的重要性。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間和之后，招聘新員工的工資水平基本保持不變；然而，全美就業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)報(bào)告（LINE）調(diào)查了來自500家廠商和500家服務(wù)類公司人力資源主管，結(jié)果表明：新聘員工的工資水平在2009年的大部分時(shí)間，2010年的全年都呈下降態(tài)勢(shì)。

人力資源管理學(xué)會(huì)“工作場(chǎng)所的趨勢(shì)和預(yù)測(cè)”經(jīng)理人Jennifer Schramm指出，新員工薪酬是勞動(dòng)力工資增長(zhǎng)的領(lǐng)先指標(biāo)。2009年和2010年新員工薪酬相對(duì)微薄。

2012年八月，九月和十月的全美就業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)報(bào)告（LINE）表明整體的就業(yè)條件，包括工作職位數(shù)量和工資增長(zhǎng)可能會(huì)有所改善，但改善的步伐明顯緩慢。

技術(shù)差距和工資

需要較高技藝或同時(shí)具備幾項(xiàng)技藝的職位薪酬呈現(xiàn)出了更高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，部分原因是雇主一般很難招聘到這樣的技術(shù)工人。

據(jù)位于華盛頓的美世咨詢公司高級(jí)經(jīng)理Han Hu說，技術(shù)水平較低職位的人才供應(yīng)仍很充足，因此普通生產(chǎn)技術(shù)工人的年薪中位數(shù)只增長(zhǎng)了1.1%——從2011年的27，000美元增長(zhǎng)到2012年的27300美元，該項(xiàng)數(shù)字來源于2012年美世對(duì)1794家美國公司的“制造業(yè)的薪酬調(diào)查”。

與此同時(shí)，制造業(yè)工程技術(shù)人才以及一些高技能人才的供應(yīng)還不是很充足。因此，如美世費(fèi)城總部負(fù)責(zé)人Matt Sandler所說 “一些高技能職位經(jīng)歷了薪酬上漲”。據(jù)美世的薪酬調(diào)查表明：一名高級(jí)機(jī)械工程師的年薪中位數(shù)從2011年的84200美元上升至2012年的87，960美元，增幅為4.5%。

對(duì)比兩個(gè)職位總體現(xiàn)金薪酬中位數(shù)（包括基本工資和獎(jiǎng)金）的差距更大：高級(jí)機(jī)械工程師的總體現(xiàn)金薪酬中位數(shù)提高了6.6%，從2011年的8.6萬美元上升至2012年的91714美元，而生產(chǎn)技術(shù)員總體現(xiàn)金薪酬中位數(shù)在同期內(nèi)保持27600美元不變。

位于密歇根州Dearborn的福特汽車公司人力資源經(jīng)理Pam Paglino承認(rèn)，對(duì)比技術(shù)要求較低的生產(chǎn)和組裝職位的員工，高技能的生產(chǎn)員工一直在拿較高的薪水，且薪資水平仍在高速增長(zhǎng)。然而，Paglino還說道，汽車制造業(yè)和美國整體制造業(yè)的性質(zhì)都在發(fā)生變化。新的生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)使企業(yè)需要的是兼具技術(shù)，工程和數(shù)學(xué)各方面才能的工人。“即使我們的兼職小時(shí)工的職位，也需要技術(shù)資深受過良好教育的人才，”Paglino說。

Paglino預(yù)測(cè)，制造業(yè)的高技術(shù)崗位薪酬將比技術(shù)水平要求不高的崗位薪酬獲得大幅度的增長(zhǎng)。Waldman也預(yù)測(cè)了類似的情景：“技術(shù)和非技術(shù)生產(chǎn)勞動(dòng)工人之間的薪酬將面臨持續(xù)增長(zhǎng)的差距”。

工資壓力

美國制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生了變化。總生產(chǎn)職位數(shù)和工廠聯(lián)盟成員在過去的10年里急劇下降，而生產(chǎn)率增長(zhǎng)了32%。這些形成強(qiáng)烈反差的調(diào)查數(shù)據(jù)已經(jīng)影響到了薪酬。

例如，自2003年以來，美國制造業(yè)員工總?cè)藬?shù)下降了24%，為約1200萬。不過，自2010年1月起員工數(shù)量在慢慢增長(zhǎng)，增加了約50萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

2011年，只有10.5%的美國員工加入了工廠聯(lián)盟，對(duì)比十年前的14.6%有所下降。2011年工廠聯(lián)盟成員比非工廠聯(lián)盟成員多獲得了平均7.2%的薪酬中位數(shù)。

“即使工廠聯(lián)盟沒有像以前那樣多的成員，但它們?nèi)匀话l(fā)揮著重大的影響力，它們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)的‘智囊’，” 福特公司的Paglino說，“我們關(guān)于薪酬的討論的第一個(gè)問題便是‘有沒有想過工廠聯(lián)盟會(huì)如何回應(yīng)？’”

然而，有許多制造廠商關(guān)閉了工廠聯(lián)盟。大陸汽車公司的Beasley曾為三大汽車設(shè)備供應(yīng)商工作過，他們每一個(gè)都退出了聯(lián)盟。

“生產(chǎn)要素價(jià)格均等化”也在薪酬中起著至關(guān)重要的作用。這種經(jīng)濟(jì)術(shù)語指的是國際貿(mào)易將導(dǎo)致各國生產(chǎn)要素的相對(duì)價(jià)格和絕對(duì)價(jià)格趨于均等化。中國，印度和其他新興市場(chǎng)的制造業(yè)的低生產(chǎn)工資將繼續(xù)壓制美國的生產(chǎn)工人工資。

超越技術(shù)差距

生產(chǎn)效率，供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)和追趕國外工資等一系列因素都有助于解釋為什么37%的美國制造業(yè)高管表示他們的公司正在計(jì)劃或正積極考慮將生產(chǎn)工廠從中國移到美國（據(jù)BCG2月調(diào)查顯示）。該項(xiàng)研究結(jié)果也支持了BCG的預(yù)測(cè)：‘重新調(diào)整’可能會(huì)向美國注資高達(dá)1200億美元，并在未來十年創(chuàng)建多達(dá)75萬個(gè)制造業(yè)工作崗位。

2013年德國汽車制造商大陸汽車公司將開設(shè)其自20世紀(jì)70年代以來的第一家美國輪胎分廠。選址在美國南卡羅來納Sumter的分廠預(yù)計(jì)將雇傭4000名員工。南卡羅來納州是一個(gè)不錯(cuò)的工廠地點(diǎn)，工資相對(duì)較低，且員工不被強(qiáng)迫加入工廠聯(lián)盟或?qū)S聯(lián)盟進(jìn)行財(cái)務(wù)支持。南卡羅來納州的航運(yùn)港口提供稅收優(yōu)惠，該州還有幫助雇主雇傭和培訓(xùn)員工的公私合營機(jī)構(gòu)readySC公司。該州的大多數(shù)社區(qū)大學(xué)與readySC建立了合作，并將提供給大陸汽車公司填補(bǔ)求職者的技術(shù)差距，滿足崗位技術(shù)需求的具體的培訓(xùn)。

美國制造業(yè)的復(fù)蘇和對(duì)技術(shù)精湛的技術(shù)人才持續(xù)增長(zhǎng)的需求，會(huì)為企業(yè)招聘高技術(shù)人才帶來阻礙嗎？Zinser說基本不會(huì)。他還詳述了不同地理位置不同行業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的不同需求以及面臨的技術(shù)差距。

據(jù)Cartwright說，聰明的雇主通過“花必要的錢來培訓(xùn)他們的員工”解決技術(shù)差距問題。此外，美國，由于具備勞動(dòng)力，教育系統(tǒng)，生產(chǎn)效率，和接近消費(fèi)者客戶等優(yōu)勢(shì)——仍然是一個(gè)有吸引力的生產(chǎn)地點(diǎn)。

這樣的吸引力為美國的制造業(yè)帶來了謹(jǐn)慎樂觀的情緒。預(yù)計(jì)美國制造業(yè)就業(yè)水平將保持穩(wěn)中有升的增長(zhǎng)勢(shì)頭，進(jìn)而推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)。

據(jù)“制造商聯(lián)盟”對(duì)制造業(yè)就業(yè)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)表明，Waldman所說的2010年和2011年“充滿希望的轉(zhuǎn)型”在2012-13年將繼續(xù)：預(yù)測(cè)專家們預(yù)計(jì)美國2012年將增加208，000個(gè)生產(chǎn)崗位，2013年將增加213，000個(gè)。不過，由于經(jīng)濟(jì)的不確定性和社會(huì)動(dòng)蕩等大環(huán)境影響，Waldman警告說“全球形勢(shì)仍然充滿挑戰(zhàn)。”

本文作者系德克薩斯州奧斯汀的一名商業(yè)作家，著作通常涉及人力資源，財(cái)務(wù)和社會(huì)營銷等問題。