企業(yè)價(jià)值管理

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企業(yè)價(jià)值管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 價(jià)值觀管理 核心競爭力 問題

一、價(jià)值觀管理培育企業(yè)核心競爭力

彼得·德魯克認(rèn)為：“管理，作為一門學(xué)科，作為一門實(shí)踐，它涉及人與社會的價(jià)值觀”。 隨著社會的發(fā)展，我們面對的環(huán)境在不斷地變化，管理的模式增加了新的內(nèi)容，管理實(shí)質(zhì)上也是對人的價(jià)值觀的管理。 因此，只有注重企業(yè)價(jià)值觀管理，企業(yè)才能適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了重大變化的市場，才能獲得高持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，才能培育和加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

1.價(jià)值觀管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的生存能力

企業(yè)價(jià)值觀管理是企業(yè)安身立命的根本，它決定著企業(yè)當(dāng)前的生存和未來的發(fā)展，對增強(qiáng)企業(yè)的生存能力具有至關(guān)重要的作用。美國國際商用機(jī)器公司總裁小托馬斯·沃森在《一個(gè)公司和它的信念》一書中指出：“一個(gè)偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件并非結(jié)構(gòu)條件或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對組織全體成員所具有的感召力……任何組織若想生存下來并取得成功，它就必須建立起一系列牢固的信念，這一切是經(jīng)營政策和行動(dòng)的前提。”企業(yè)價(jià)值觀形成的前提條件是需要，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要通過向社會提品和服務(wù)而獲得利潤。企業(yè)的需要有高低層次之分，不同的企業(yè)對需要層次的追求不一樣。有些企業(yè)停留在低層次需要水平上，片面追求利潤，奉行這種價(jià)值觀的企業(yè)是短命的；有的企業(yè)追求高層次需要，注重企業(yè)的形象和社會地位，通過承擔(dān)社會責(zé)任來滿足自己的需要，最終成為長壽企業(yè)，贏得了社會的尊重。因此，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)增長必須實(shí)施價(jià)值觀管理，這樣才會在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.價(jià)值觀管理能夠培育企業(yè)的向心力

價(jià)值觀管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神較突出，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)人心不齊的現(xiàn)象便凸現(xiàn)出來，此時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀對統(tǒng)一員工的意志，降低管理成本具有重要作用。企業(yè)價(jià)值觀影響個(gè)人對目標(biāo)的選擇，只有員工的目標(biāo)真正融入到企業(yè)的目標(biāo)之中時(shí)，企業(yè)上下才能齊心協(xié)力。當(dāng)員工共享企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，才會發(fā)揮其積極性與主動(dòng)性，在共同愿景的支撐下，他們才會為了共同的目標(biāo)自覺地凝聚在一起。價(jià)值觀管理能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度，并將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為個(gè)人的人生價(jià)值觀，使企業(yè)獲得巨大的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力與環(huán)境適應(yīng)力。

3.價(jià)值觀管理能夠約束約束企業(yè)員工的行為

在現(xiàn)實(shí)生活中，不少企業(yè)制定許多的規(guī)章制度來約束員工的行為，但是在一定的誘因下，當(dāng)面臨多種選擇時(shí)，一些企業(yè)員工會做出不利于公司的事情。為了規(guī)范員工的行為，企業(yè)價(jià)值觀管理就顯得尤為重要，它能夠在員工中形成一種無形的準(zhǔn)則，從而規(guī)范群體行為。企業(yè)價(jià)值觀管理能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供共同價(jià)值尺度， 把員工的利益同企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，加速企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)前進(jìn)道路上的不利因素。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)價(jià)值觀管理能夠更深層次地指明企業(yè)發(fā)展的根本方向，規(guī)范企業(yè)員工的日常行為，提高他們解決問題的能力，降低企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)企業(yè)走向共同的目標(biāo)。

二、企業(yè)目前價(jià)值觀管理中存在的問題

企業(yè)價(jià)值觀管理包括管理企業(yè)價(jià)值觀與基于企業(yè)價(jià)值觀的管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。目前，我國企業(yè)價(jià)值觀管理在這兩方面還存在很多的問題。

1.管理企業(yè)價(jià)值觀存在問題

不少企業(yè)的價(jià)值觀缺少個(gè)性。不同的企業(yè)，其發(fā)展歷史和未來的前進(jìn)方向是不相同的，因此，其價(jià)值觀管理的理念也應(yīng)該是不同的。但是，當(dāng)前，我們企業(yè)的價(jià)值觀缺少個(gè)性，不同企業(yè)的價(jià)值觀大同小異。不少企業(yè)的價(jià)值觀表述詞“創(chuàng)新、服務(wù)至上”等根本反映不出企業(yè)的個(gè)性。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該有其獨(dú)特性，應(yīng)該與自己的歷史傳統(tǒng)、管理體制和生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，如果不能與其他企業(yè)加以區(qū)別，企業(yè)價(jià)值觀就不會為員工真正認(rèn)同。

不少企業(yè)在價(jià)值觀的定位上出現(xiàn)偏離。價(jià)值觀管理是現(xiàn)代西方企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境與新的競爭而提出的，是當(dāng)代企業(yè)管理模式邏輯發(fā)展的一個(gè)新階段。長期以來，一部分企業(yè)把利潤放在首要位置，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值觀的目標(biāo)取向存在偏差。在企業(yè)利益和社會責(zé)任面前，它們首先選擇企業(yè)利益，以損害利益相關(guān)者的利益為代價(jià)，最終失去了社會和市場的信任，失去了生存和發(fā)展的根本。在政治利益方面，為了獲得政治名譽(yù)，他們不擇手段，采取各種手段偽裝企業(yè)的價(jià)值觀，導(dǎo)致了企業(yè)的短命。

2.依據(jù)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行管理存在的問題

企業(yè)價(jià)值觀的培育機(jī)制不健全。價(jià)值觀的培育是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)，但目前不少企業(yè)在價(jià)值觀的培育方面存在很多問題。首先，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自己的價(jià)值觀認(rèn)識不清，更不用說通過自己的行為去引領(lǐng)下屬了。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工沒有全面深刻地認(rèn)識到價(jià)值觀的重要性，僅僅認(rèn)為企業(yè)價(jià)值觀是一種理念。雖然有些企業(yè)提煉出了自己的價(jià)值觀如創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等，但這些價(jià)值觀根本不具有操作性。最后，一些企業(yè)缺乏有效培育價(jià)值觀的手段，在價(jià)值觀塑造和整合方面，他們說的多，做的少，一部分企業(yè)照搬照抄別的企業(yè)的價(jià)值觀，忽略自己的特色。一部分企業(yè)提煉出了自己的價(jià)值觀后，不輔之以相應(yīng)的制度和方法，將其加以實(shí)施，致使企業(yè)價(jià)值觀的作用不能真正發(fā)揮。

企業(yè)價(jià)值觀的塑造不完善。企業(yè)價(jià)值觀的塑造有助于形成集體忠誠， 激發(fā)員工的自覺性。我國一些企業(yè)在塑造價(jià)值觀時(shí)，往往偏重外在有形的方面，沒有將價(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營管理過程相結(jié)合，致使企業(yè)價(jià)值觀流于形式。一些企業(yè)通過舉辦各種活動(dòng)來宣揚(yáng)企業(yè)的價(jià)值觀，但這些更多的是形式上的模仿學(xué)習(xí)，尚不能深層次地體現(xiàn)企業(yè)的特色。 同時(shí)，在企業(yè)價(jià)值觀的塑造方面，許多企業(yè)并沒有對自身情況進(jìn)行認(rèn)真分析，也缺乏正確的認(rèn)識，致使企業(yè)價(jià)值觀的塑造只是體現(xiàn)在口頭上，這就造成企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容和形式相脫離，結(jié)果扼制了企業(yè)的繁榮和發(fā)展。

3.企業(yè)價(jià)值觀在執(zhí)行上出現(xiàn)偏離

企業(yè)價(jià)值觀是在一定的社會背景下產(chǎn)生和發(fā)展的，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。現(xiàn)實(shí)中，我國一些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整價(jià)值觀，企業(yè)公開倡導(dǎo)的價(jià)值觀積極而高尚，但實(shí)際做法卻背道而馳。他們表面上宣傳實(shí)施以顧客需求或社會互利為導(dǎo)向的價(jià)值觀，而實(shí)際做法卻嚴(yán)重偏離企業(yè)價(jià)值觀。美國安然公司是企業(yè)價(jià)值觀執(zhí)行出現(xiàn)偏離的典型代表，它曾被認(rèn)為是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范，但是為了達(dá)到或者超過華爾街的預(yù)期，保持兩位數(shù)的贏利增長，安然公司掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，用虛假的手段制造利潤。安然公司放棄了企業(yè)的基本價(jià)值觀，放棄了核心業(yè)務(wù)而去從事投機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性很高的金融衍生品業(yè)務(wù)，最終走向了敗落。

二、強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀管理的途徑

美國學(xué)者斯蒂芬·P·羅賓斯提出：“價(jià)值觀管理是管理者建立、推行組織共享價(jià)值觀的一種管理方式。”價(jià)值觀管理是對企業(yè)員工思想意識的管理，是對企業(yè)精神文化的管理，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1.在管理企業(yè)價(jià)值觀方面強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的管理

確立有個(gè)性的企業(yè)價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該有其獨(dú)特性，應(yīng)該與自己的歷史傳統(tǒng)、管理體制和生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，只有這樣，企業(yè)價(jià)值觀才會為員工真正認(rèn)同。企業(yè)價(jià)值觀的選擇應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，真正滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，反映自身特色的個(gè)性，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，為職工所認(rèn)同和接受。由于歷史文化和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，東方企業(yè)注重集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對群體的責(zé)任、奉獻(xiàn)和義務(wù)，而西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值不能以犧牲個(gè)人利益為代價(jià)。個(gè)人主義價(jià)值觀能夠充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，有利于優(yōu)勝劣汰，同時(shí)，它又很容易導(dǎo)致自私自利和人際關(guān)系的冷漠，從而損害企業(yè)組織整體的利益。集體主義價(jià)值觀有利于維護(hù)集體的利益，但它容易形成隨大流、墨守成規(guī)、盲目服從的習(xí)慣，從而阻礙競爭、創(chuàng)新和改革，延緩企業(yè)變革和發(fā)展的進(jìn)程。①因此，在確立企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，我們在將價(jià)值觀與企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合的同時(shí)，應(yīng)該吸收東西方企業(yè)價(jià)值觀管理之長，歸納提煉出符合我國企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。

正確定位企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程，它指導(dǎo)企業(yè)在取得利潤之外，還應(yīng)該擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，為社會作出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)在社會中的價(jià)值。如果企業(yè)僅僅追求利潤，而不去思考利潤的源泉，那將是舍本逐末。企業(yè)價(jià)值觀的正確定位應(yīng)該基于企業(yè)對自身所處環(huán)境的全面剖析，包括企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、宏觀微觀環(huán)境。這些環(huán)境要素都會根據(jù)企業(yè)對他們的行為反過來對企業(yè)產(chǎn)生影響，他們對于企業(yè)價(jià)值觀的定位有著不可估量的作用。

2.在依據(jù)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行管理方面強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀的管理

培育現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀。在企業(yè)價(jià)值觀管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要積極倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀，還要以身作則，率先垂范，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)價(jià)值觀的直接體現(xiàn)者，在員工眼里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)代表了企業(yè)的真正價(jià)值觀，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們處理沖突的標(biāo)準(zhǔn)、決策時(shí)的價(jià)值權(quán)衡等都是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的凸顯。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值觀發(fā)生了深刻變化，培育現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀需要提高員工的素質(zhì)，使員工不容易接受現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀，將價(jià)值觀內(nèi)化為自己的思想和行動(dòng)。 只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工深刻認(rèn)識培育現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的重要性，企業(yè)才能發(fā)展得更加強(qiáng)大。

塑造員工與組織匹配的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)該將價(jià)值觀真正融入到員工選拔的過程中，在員工選拔規(guī)劃制定、實(shí)施，選拔前的宣傳，以及選拔的整個(gè)進(jìn)程中都進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的匹配。在企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)該將合適的人安排到最合適的崗位上去，選擇與企業(yè)價(jià)值觀相匹配的員工，并用相應(yīng)的制度和措施管理員工，將企業(yè)價(jià)值觀真正落到實(shí)處，落實(shí)到員工的日常工作中。因?yàn)榕c企業(yè)價(jià)值觀不匹配的員工只會增加企業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)督的無形成本，甚至對公司造成巨大的損失。

大力倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀的倡導(dǎo)可通過專門的活動(dòng)來進(jìn)行，以強(qiáng)化職工對企業(yè)價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。要增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的感召力，企業(yè)價(jià)值觀的倡導(dǎo)也需要通過一些象征性的事件、儀式、典禮和樹立典型人物來進(jìn)行。“沒有富于表情的活動(dòng)，任何文化都將消亡。缺乏典禮或儀式，重要的價(jià)值觀就不起作用。典禮之于文化，猶如電影之于腳本、演奏會之于總樂譜、或舞蹈之于理想境界，都是舍此便無法用其他手段表達(dá)的。” 這些活動(dòng)可以向員工傳遞價(jià)值觀管理的真實(shí)性及企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)的價(jià)值。此外，為了使企業(yè)價(jià)值觀廣為傳播，企業(yè)可以通過統(tǒng)一廠服，設(shè)定廠恥日、廠榮日等形象教育來潛移默化地教育職工，以加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秀鴻.試析中國企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的得與失[J].福建教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2000（2）.

[2]方光羅.論現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識和培育[J].商業(yè)時(shí)代，2008（3）.

[3]朱青松，胡小東，夏艷芳.員工與組織匹配視角的企業(yè)價(jià)值觀塑造模式[J].軟科學(xué)，2013（2）.

[4][美]阿倫·肯尼迪，特倫斯·迪爾.公司文化——公司生活的禮節(jié)和儀式[M].北京：生活·讀書·新知三聯(lián)書店，1989：90.

作者簡介：

鮮躍琴.北京印刷學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生；

企業(yè)價(jià)值管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：公允價(jià)值計(jì)量;企業(yè)價(jià)值;歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)成本;全面收益;產(chǎn)權(quán)功能

20世紀(jì)70年代以來，隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化和不確定性的增加、長期通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)的虛擬化和金融工具的大量創(chuàng)新應(yīng)用，使得原來的以受托責(zé)任為主要目標(biāo)的歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)成本計(jì)量面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，公允價(jià)值逐步進(jìn)入人們的視野。1969年以來，美國APB及后來的FASB逐步了大量涉及公允價(jià)值的準(zhǔn)則，從而使公允價(jià)值步入了實(shí)質(zhì)應(yīng)用階段。2002年，國際會計(jì)準(zhǔn)則中涉及運(yùn)用現(xiàn)值和公允價(jià)值的比例約占60%(謝詩芬，2004);2006年9月，F(xiàn)ASB發(fā)表了SFAS157號“公允價(jià)值計(jì)量”，為公允價(jià)值及其運(yùn)用建立了完整的計(jì)量和披露框架。我國也于2006年2月了新的會計(jì)準(zhǔn)則，其最大亮點(diǎn)就是大量引入了公允價(jià)值計(jì)量，反應(yīng)了國際會計(jì)趨勢。

1對公允價(jià)值的認(rèn)識

真實(shí)和公允是人們評價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的客觀，公正，不偏不倚，即公允地表述企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程和結(jié)果，但要做到公允表述，就得借助于公允價(jià)值計(jì)量。

1.1公允價(jià)值(FairValue)的涵義及實(shí)質(zhì)

IAS32號(1995)認(rèn)為公允價(jià)值是“在公平交易中，熟悉情況的當(dāng)事人自愿據(jù)以進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~。”

FASB157號(2006)對公允價(jià)值定義為：“在計(jì)量日當(dāng)天，市場參與者在有序交易中出售資產(chǎn)收到的價(jià)格，或轉(zhuǎn)移負(fù)債支付的價(jià)格。”

中國2006年新的會計(jì)準(zhǔn)則把公允價(jià)值定義為“資產(chǎn)和負(fù)債在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~計(jì)量。”

1.2公允價(jià)值的基本特征

通過以上幾大會計(jì)體系的比較，我們發(fā)現(xiàn)公允價(jià)值有以下基本特征：

(1)公允性。交易雙方在公平交易中形成的價(jià)格對企業(yè)各利害關(guān)系人來說往往是最為公允的。而公允性特征來于其形成的重要前提——公平市場，這意味著買賣雙方都是平等自主的主體，其交換目的是出于正常的商業(yè)考慮。

(2)熟悉情況的，自愿的當(dāng)事人。交易雙方對特定交易的性質(zhì)，特征，用途及計(jì)量日的市場狀況都有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，而且交易是出于對己方利益最大化考慮，無外來壓力的迫使，從而確保買賣雙方能夠在交易中各得所宜。

(3)現(xiàn)時(shí)性。公允價(jià)值計(jì)量的目的在于滿足企業(yè)眾多相關(guān)者的決策需要，因而應(yīng)當(dāng)提供相關(guān)及時(shí)的信息。公允價(jià)值是在“計(jì)量日”所發(fā)生的一種價(jià)格確認(rèn)或預(yù)計(jì)。

2公允價(jià)值計(jì)量的全面收益對對企業(yè)價(jià)值的影響?yīng)?/p>

經(jīng)濟(jì)學(xué)收益為“那部分不侵蝕資本的可予消費(fèi)的數(shù)量”，并將收益視為“財(cái)富的增加”(亞當(dāng)•斯密，1776);后來的英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.R.Hicks(1946,ValueandCapital)將收益定義為“在期末期初同樣富有的情況下，個(gè)人或企業(yè)可以在該時(shí)期消費(fèi)的最大金額”。

而傳統(tǒng)收益是基于收入費(fèi)用觀和當(dāng)期經(jīng)營觀的，以歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)成本為基礎(chǔ)，按照配比原則計(jì)算當(dāng)期結(jié)果。而經(jīng)濟(jì)收益是基于資產(chǎn)負(fù)債觀和總括收益觀。將收益視為企業(yè)在某一期間內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源或資本的凈增加;企業(yè)收益既包括本期營業(yè)收益，又包括非正常收益和資產(chǎn)重估收益。用公式表示為：

經(jīng)濟(jì)學(xué)收益=期末凈資產(chǎn)公允價(jià)值-期初凈資產(chǎn)公允價(jià)值-本期投入資本+本期收回資本

由于凈資產(chǎn)市場價(jià)值計(jì)量的可靠性，經(jīng)濟(jì)利潤的應(yīng)用收到很大的限制，全面收益的概念最為接近經(jīng)濟(jì)收益。FASB在1980年發(fā)表的第3號財(cái)務(wù)會計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的要素》中提出了利潤(earings)和全面收益(comprehensive);1997年，F(xiàn)ASB在130號財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則《報(bào)告全面收益》中要求企業(yè)必須在財(cái)務(wù)報(bào)告中報(bào)告全面收益。用公式表示為：

全面收益=利潤±其他收益(包括已實(shí)現(xiàn)收益和未實(shí)現(xiàn)收益)

用全面收益代替?zhèn)鹘y(tǒng)收益已成為當(dāng)前收益計(jì)量發(fā)展的總趨勢(陳美華，2006)，作為一種復(fù)合的計(jì)量手段，能夠使會計(jì)學(xué)收益向經(jīng)濟(jì)學(xué)收益轉(zhuǎn)變的計(jì)量屬性只有公允價(jià)值。

3公允價(jià)值計(jì)量的產(chǎn)權(quán)功能對企業(yè)價(jià)值的積極因素

產(chǎn)權(quán)會計(jì)理論認(rèn)為會計(jì)從最根本上講是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的產(chǎn)物,是為監(jiān)督企業(yè)契約簽訂和執(zhí)行而產(chǎn)生的(伍中信，1998)。產(chǎn)權(quán)功能是指產(chǎn)權(quán)制度所產(chǎn)生的社會效用。現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)契約集合體，面臨著各利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)訴求。通過產(chǎn)權(quán)的設(shè)置、界定、安排及變更可能影響各利益主體的決策，最終產(chǎn)生不同的社會效果。產(chǎn)權(quán)功能主要有保護(hù)利益相關(guān)者的利益，資源配置功能和激勵(lì)功能，公允價(jià)值計(jì)量使得產(chǎn)權(quán)功能更為有效的發(fā)揮，而這些功能的發(fā)揮最終會有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

4結(jié)語

從長期來看，會計(jì)計(jì)量屬性的天平逐漸從歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)成本向公允價(jià)值傾斜，隨著資本市場的日趨發(fā)達(dá)和估值技術(shù)的完善，未來公允價(jià)值將會有越來越廣泛的應(yīng)用。中國2006年的新的會計(jì)準(zhǔn)則雖然只在金融資產(chǎn)、非貨幣交易、債務(wù)重組、非同一控制下的合并等項(xiàng)目采用了公允價(jià)值計(jì)量，但一定程度上已反映了國際會計(jì)的趨勢。企業(yè)價(jià)值來源于勞動(dòng)、資本、技術(shù)等各項(xiàng)資產(chǎn)的有效結(jié)合，反應(yīng)了企業(yè)能給股東及利益相關(guān)者所帶來的經(jīng)濟(jì)利益的大小，受其資本結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)服務(wù)、營銷體系、管理文化的限制。作為一種復(fù)合性的計(jì)量方法，公允價(jià)值計(jì)量比傳統(tǒng)的歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)成本更能有效的反映企業(yè)價(jià)值。雖然計(jì)量方法不會對企業(yè)價(jià)值構(gòu)成實(shí)質(zhì)性改變，但公允價(jià)值卻會能全面有效的反映企業(yè)現(xiàn)金流量和盈利狀況等價(jià)值評估要素，在一定程度上影響投資者及相關(guān)利益人的判斷，影響企業(yè)發(fā)展，最終會對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生一定的作用。同時(shí)，公允價(jià)值最能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)功能，通過優(yōu)化資源配置和激勵(lì)作用會對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生積極的影響。

參考文獻(xiàn)

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[2]夏成才,邵天營.公允價(jià)值會計(jì)實(shí)踐的理論透視用.會計(jì)研究,2007.

[4]葛家澍.關(guān)于在財(cái)務(wù)會計(jì)中采用公允價(jià)值的討論.會計(jì)研究,2007.

企業(yè)價(jià)值管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值 營運(yùn)資本管理

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

關(guān)于企業(yè)的價(jià)值，金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家給企業(yè)價(jià)值下的定義是：企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。擴(kuò)大到管理學(xué)領(lǐng)域，企業(yè)價(jià)值可定義為企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律，通過價(jià)值為核心的管理，所有與企業(yè)利益相關(guān)者（包括股東、債權(quán)人、管理者、普通員工、政府等）均能獲得滿意回報(bào)的能力。企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，它建立在企業(yè)未來盈利能力的基礎(chǔ)上，企業(yè)的盈利能力越好，利益相關(guān)者的收益就越高，企業(yè)的價(jià)值就越大，這樣企業(yè)都能得到投資者的青睞。為了得到投資者的青睞，更為了監(jiān)管企業(yè)的自身發(fā)展，企業(yè)價(jià)值管理至關(guān)重要。

二、企業(yè)價(jià)值管理

早在20世紀(jì)50年代，Modigliani和Miller就率先提出了企業(yè)價(jià)值的概念，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于現(xiàn)金流量的價(jià)值評估體系，為價(jià)值管理理論的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。之后，Copeland和Koller對價(jià)值管理的概念和準(zhǔn)則進(jìn)行了分析，即只有當(dāng)資本回報(bào)超過資本成本時(shí)才能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。并且明確價(jià)值管理是貫穿于公司的整體戰(zhàn)略和日常經(jīng)營決策中，將公司愿景、評估工具、和管理行為緊密聯(lián)系在一起，以股東價(jià)值最大化為準(zhǔn)則的管理架構(gòu) 。在價(jià)值管理的過程中，企業(yè)的成本和盈利成為價(jià)值管理的核心，善于創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，同時(shí)控制企業(yè)的運(yùn)營成本，成為企業(yè)獲得最大利益的關(guān)鍵。

三、企業(yè)基于企業(yè)價(jià)值管理的模式分類，主要包括以下三種

首先，基于現(xiàn)金流的企業(yè)價(jià)值管理模式，即現(xiàn)金流權(quán)與公司績效顯著正相關(guān)，自由現(xiàn)金流對終極控制股東行為存在約束行為，加強(qiáng)自由現(xiàn)金流的有效控制有利于企業(yè)價(jià)值的管理。

其次，基于利潤的企業(yè)價(jià)值的管理模式，傳統(tǒng)意義上的利潤概念并不意味著價(jià)值創(chuàng)造，而是采用經(jīng)濟(jì)附加值的概念，即考慮了資本成本后的剩余利潤。在之后的研究中表明，經(jīng)濟(jì)附加值總體上的解釋力強(qiáng)于傳統(tǒng)指標(biāo)。而最新演變的最后一種模式，是基于財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相整合的企業(yè)價(jià)值管理模式，即從以財(cái)務(wù)指標(biāo)和核心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)時(shí)期進(jìn)入到了全新的綜合業(yè)績評價(jià)時(shí)期，也就是除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展還需要關(guān)注反應(yīng)企業(yè)未來盈利的潛在戰(zhàn)略性指標(biāo)。

最后，已經(jīng)獲得了大家的關(guān)注，企業(yè)價(jià)值不僅與企業(yè)的現(xiàn)時(shí)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)，投資者更加關(guān)注企業(yè)未來的成長性和收益性，而這些也是財(cái)務(wù)指標(biāo)所不能完全表達(dá)的，關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值、組織驅(qū)動(dòng)等非財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素這一方面的研究還比較少，同時(shí)非財(cái)務(wù)指標(biāo)難以用數(shù)字來表達(dá)，且不容易獲取，第三種模式依然處于不成熟的狀態(tài)。但是毋庸置疑，無論哪種模式，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況都是分析的起點(diǎn)，企業(yè)的自我價(jià)值管理也都體現(xiàn)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，除了要關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展，更應(yīng)注意企業(yè)的成本控制，關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營成本，企業(yè)的資本運(yùn)營也就成為價(jià)值管理的又一重點(diǎn)。

四、關(guān)注資本運(yùn)營管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

在之前的研究中，學(xué)者大多關(guān)注企業(yè)的長期財(cái)務(wù)決策諸如股利政策、資本結(jié)構(gòu)等與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，而忽視了作為企業(yè)短期財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容--營運(yùn)資本管理與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。企業(yè)的內(nèi)部資本運(yùn)營管理不僅有助于提高企業(yè)價(jià)值，同時(shí)會提高資金的使用效率。

我國學(xué)者的研究始于20世紀(jì)年代，雖然還沒有形成完善的體系，但是依然為企業(yè)的營運(yùn)資本管理提供了很好的開端。在之前的研究中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的占用比例與企業(yè)的盈利能力存在正相關(guān)，然而流動(dòng)負(fù)債比例與企業(yè)的盈利能力負(fù)相關(guān)。營運(yùn)資產(chǎn)占用水平越高，營業(yè)資本在總營業(yè)額中所占的比重越大，這有利于企業(yè)減少對營運(yùn)資本的需求，提升企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)的負(fù)債比率與營運(yùn)資本管理成負(fù)相關(guān)關(guān)系，較多的使用流動(dòng)負(fù)債融資，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大，對企業(yè)的價(jià)值提升越不利。同時(shí)，提高營運(yùn)資本的管理效率，可以減少企業(yè)對短期負(fù)債的需求，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

企業(yè)的回報(bào)主要來自于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，但是收入的增加并不一定能提高企業(yè)價(jià)值。這也是該指標(biāo)的不足之處，因?yàn)樵谫Y產(chǎn)負(fù)債表中，企業(yè)的總資產(chǎn)中往往會有一部分是由非利息性負(fù)債形成的，是對企業(yè)供應(yīng)商和銷售商資金的無償占用，在短期財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營者總是盡可能的加大非利息性負(fù)債的總額，以利用這些無償資金。然而，非利息性負(fù)債的增加雖然提高了企業(yè)的賬面價(jià)值，但是卻混淆了企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)報(bào)酬率，使其無法反映企業(yè)的經(jīng)營獲利能力。所以提高企業(yè)價(jià)值，更要注重管理企業(yè)的應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)，以期提高資本的運(yùn)營效率，減少企業(yè)對短期負(fù)債融資的需求，從而達(dá)到降低企業(yè)的整體資本成本，提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)價(jià)值管理范文第4篇

華北制藥集團(tuán)是最大的化學(xué)制藥企業(yè)，主要產(chǎn)品430多個(gè)，有30多家子公司，擁有一支2000余人的工程技術(shù)人員隊(duì)伍，其所屬的醫(yī)藥圖書館館藏面積543m2，收藏與生產(chǎn)、科研相關(guān)的化學(xué)、醫(yī)藥衛(wèi)生、生物、化學(xué)、食品工業(yè)等方面的10萬余冊，是全國醫(yī)藥企業(yè)中規(guī)模最大的圖書館。但由于近年來書刊價(jià)格上漲等原因，造成經(jīng)費(fèi)緊張，書刊種類急劇下降，在這種情況下，筆者把價(jià)值管理的理念引入圖書館管理中來，很好地解決了資金短缺的困難。

2價(jià)值管理的概念和內(nèi)涵

所謂價(jià)值管理，就是以提升企業(yè)生命價(jià)值為目標(biāo)，在和決策中以價(jià)值為導(dǎo)向和判斷標(biāo)準(zhǔn)。以功能成本為依托，運(yùn)用各種適用的進(jìn)行價(jià)值鏈的系統(tǒng)分析、評價(jià)和創(chuàng)新。，價(jià)值管理的體系已經(jīng)囊括了企業(yè)的方方面面，主要包括人力資源價(jià)值管理、組織運(yùn)行價(jià)值管理、產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值管理、產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值管理、信息資源價(jià)值管理等。價(jià)值觀念決定著經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織和決策、運(yùn)營機(jī)制等方面，不同的價(jià)值觀指導(dǎo)下的經(jīng)營結(jié)果也截然不同。目前，無論是在發(fā)達(dá)國家，還是在中國家，它都受到十分廣泛的重視，在的各個(gè)管理領(lǐng)域，并取得了顯著的效益。企業(yè)要想在未來的競爭中立于不敗之地，應(yīng)該樹立起價(jià)值的觀點(diǎn)，應(yīng)用價(jià)值管理技術(shù)。

3企業(yè)圖書館采用價(jià)值管理的必要性

計(jì)劃體制下，企業(yè)圖書館一直參照公共圖書館的模式進(jìn)行運(yùn)作，費(fèi)用由企業(yè)撥款，最后計(jì)入企業(yè)開發(fā)成本，從來沒有考慮效益、價(jià)值等，而是以規(guī)模、藏書量、資金投入數(shù)量等作為衡量圖書館的指標(biāo)，而這些指標(biāo)只要加大資金投入就能完成，而效益卻無從談起，以有限的資金購買無限的資源，無異于杯水車薪，致使大部分圖書館舉步維艱。企業(yè)圖書館生存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)科技創(chuàng)新的主要力量，在管理過程中也應(yīng)該考慮它的價(jià)值，而不應(yīng)只是考慮規(guī)模和經(jīng)費(fèi)投入數(shù)量。也應(yīng)采用企業(yè)管理模式進(jìn)行管理。

4價(jià)值管理在圖書館管理中的應(yīng)用

長期以來，圖書館一直被認(rèn)為是光花錢，不創(chuàng)造效益的地方，對它的管理一直停留在日常的以實(shí)物為主的管理，管理水平落后，不能適應(yīng)科研生產(chǎn)對信息的需求。近年來，我們在圖書館管理中大膽引入了價(jià)值管理這一先進(jìn)的公司管理理念，從采購、分類、文獻(xiàn)利用、讀者服務(wù)、文獻(xiàn)檢索、信息工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面都緊密圍繞價(jià)值這一核心，取得了顯著效果。

4.1擴(kuò)展圖書館保存文獻(xiàn)資源的方式

過去，圖書館一直以收藏印刷型的文獻(xiàn)作為保存文獻(xiàn)資源的主要方式，隨著機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)的發(fā)展，使文獻(xiàn)得以儲存在高密度的電磁載體上，以數(shù)字化的形式再現(xiàn)信息資源。同時(shí)網(wǎng)上大量免費(fèi)的資源中也不乏具有學(xué)術(shù)價(jià)值和文化價(jià)值的資源，這些電子資源將逐漸成為圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)的重要，為此我們在采集印刷型文獻(xiàn)的同時(shí)，也非常重視數(shù)字化形式的信息資源的采集。加入收費(fèi)網(wǎng)站4個(gè)，查找到互聯(lián)網(wǎng)上有價(jià)值的免費(fèi)期刊1340種。現(xiàn)在圖書館既收藏有印刷版文獻(xiàn)，也收藏有電子版、版文獻(xiàn)，既有收費(fèi)資源也有免費(fèi)資源。

4.2實(shí)體館藏和虛擬館藏共同發(fā)展

圖書館藏書量一直是衡量一個(gè)圖書館規(guī)模和地位的標(biāo)準(zhǔn)，但是受社會發(fā)展和技術(shù)的，對圖書館的評價(jià)已不再把擁有多少實(shí)體館藏作為唯一或最主要的指標(biāo)，而是日益看重圖書館為用戶提供文獻(xiàn)服務(wù)的能力。實(shí)體館藏除了印刷形的文獻(xiàn)外，還包括采購或自建的儲存在圖書館電子設(shè)備上的電子資源。虛擬館藏是指圖書館未存儲實(shí)際資源，但具有網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)或建立鏈接導(dǎo)航的電子資源。由于經(jīng)費(fèi)的壓力，面對浩瀚的信息資源，大多數(shù)圖書館依靠自己有限的經(jīng)費(fèi)和實(shí)體館藏已無法滿足用戶復(fù)雜的信息需求，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以大大增加圖書館的虛擬館藏，擴(kuò)大圖書館為用戶服務(wù)的文獻(xiàn)資源。對用戶來說，只要資源是可存取獲得的，無論它是圖書館收藏的還是網(wǎng)上免費(fèi)的，信息本身沒有什么區(qū)別。

4.3優(yōu)中選優(yōu)，成本核算的采購方式

價(jià)格對經(jīng)費(fèi)緊缺的圖書館來說是至關(guān)重要的。在，出版物不再只有一種價(jià)格選項(xiàng)，而是有大量的價(jià)格模式。現(xiàn)有運(yùn)作中的價(jià)格模式已經(jīng)超過了50種。如，按并發(fā)戶數(shù)計(jì)費(fèi)、按登錄用戶數(shù)計(jì)費(fèi)、按時(shí)間流量計(jì)費(fèi)、按IP范圍計(jì)費(fèi)或圖書館聯(lián)合體購買的計(jì)費(fèi)方式。出版市場不斷的改變導(dǎo)致了更多的靈活性。圖書館雖然難以控制所有的價(jià)格選項(xiàng)，但必須盡可能多的了解，以找到適合本館的價(jià)格模式。我們根據(jù)價(jià)值管理的有關(guān)原理，采用最適合我公司情況的按并發(fā)戶數(shù)計(jì)費(fèi)的方式訂購了CNKI數(shù)據(jù)庫，每年費(fèi)用2萬多元，一次繳費(fèi)可以多次使用，并且根據(jù)這一特點(diǎn)，我們?yōu)槿瘓F(tuán)公司讀者開展檢索服務(wù)，使有限的費(fèi)用獲得了無限的使用價(jià)值，為集團(tuán)公司車間、子公司、分公司選擇課題、成果報(bào)批、項(xiàng)目立項(xiàng)提供了1000多篇資料，間接地創(chuàng)造了價(jià)值20多萬元。

5具體工作

5.1查找期刊原文

利用電傳、電子郵件等通訊設(shè)施，采取的檢索方式，了解全國各大圖書館的館藏，查找期刊原文，為我們所用，全年只花費(fèi)1920元的復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)和少量的通信費(fèi)用，為廣大人員查找期刊原文465篇，涉及刊物50多種，如果這些期刊花錢去訂約需資金40多萬元。

在工作中為了統(tǒng)計(jì)記錄讀者查找期刊原文的數(shù)量，我們還建立了期刊原文登記數(shù)據(jù)表、期刊原文查找統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表，表中有期刊名稱、申請人、申請單位、服務(wù)方式、查詢結(jié)果、提供文獻(xiàn)單位等數(shù)據(jù)，采用MicrosoftAccess數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)查詢非常方便，便于對讀者情況、費(fèi)用使用情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

5.2尋找網(wǎng)上免費(fèi)期刊

2002年，受資金的限制，我們圖書館共有125種期刊不能訂閱，為了滿足讀者需求，我們從網(wǎng)上檢索免費(fèi)期刊1340種，這些期刊是世界衛(wèi)生組織與Black?鄄well等6家大出版商聯(lián)合為家提供的免費(fèi)檢索、瀏覽和下載的生物醫(yī)學(xué)雜志的信息。這些雜志囊括了美國、加拿大、印度、挪威、圣地亞哥等30幾個(gè)國家的生物醫(yī)學(xué)雜志，涉及十幾個(gè)語種。我們對其中795種語種的雜志的刊名進(jìn)行了翻譯、分類和整理。經(jīng)分類統(tǒng)計(jì)整理發(fā)現(xiàn)有86%的雜志（688種）可以免費(fèi)查閱、下載最新現(xiàn)刊，其余分別在3個(gè)月、6個(gè)月、1年、18個(gè)月和2年后免費(fèi)查閱、下載。對其中制藥相關(guān)的雜志進(jìn)行了試查，結(jié)果顯示，有60%～70%的雜志可以查到最新現(xiàn)刊。至少有100多種與制藥密切相關(guān)的雜志是我圖書館未訂閱的，如《美國藥師》、《藥物雜志》、《藥物信息世界》等等。我們把這一信息提供給有關(guān)部門，并作為圖書館資源的一種形式，很好地解決了期刊品種減少的。這些刊物均為外文期刊，如果僅與制藥相關(guān)的雜志，以每種10000元計(jì)算，大約需要100多萬元。

5.3利用收費(fèi)數(shù)據(jù)庫，提供文獻(xiàn)檢索服務(wù)

在數(shù)字和環(huán)境下，圖書館對電子資源的收集比印刷環(huán)境下的收集更困難。電子出版物的類型越來越多，除了包括傳統(tǒng)的圖書、期刊、報(bào)紙、會議論文、工具書等文獻(xiàn)類型外，還包括數(shù)據(jù)庫、討論組、新聞組、郵件列表等新型電子資源類型。對于單位用戶，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫有兩種收費(fèi)形式，一種是鏡像，一旦購買，所有局域網(wǎng)用戶都可以檢索，但收費(fèi)很貴，一般在10～20萬元左右；另一種是包庫，用戶有限制，但費(fèi)用可以相對便宜，我們采用了這種方式，費(fèi)用是3萬多元，但只允許五臺微機(jī)同時(shí)下載文獻(xiàn)，為了能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的作用，使物超所值，我們就盡最大限度地為集團(tuán)公司各部門提供檢索服務(wù)，先后為新藥中心、維爾康公司、制劑事業(yè)部、109車間、105車間等數(shù)十家子公司檢索文獻(xiàn)5000多篇，檢索、瀏覽、下載2萬多次，使僅僅花費(fèi)3萬多元的費(fèi)用卻發(fā)揮了數(shù)倍的作用。

企業(yè)價(jià)值管理范文第5篇

    當(dāng)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的時(shí)候,就是非常好的激勵(lì)和約束機(jī)制。但是企業(yè)稍微大一點(diǎn),就會產(chǎn)生所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。國有企業(yè)的毛病不僅僅是國有企業(yè)獨(dú)有,民營企業(yè)和外資企業(yè)也存在,只要存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離就必然產(chǎn)生這個(gè)矛盾,這也叫大企業(yè)病,這就需要設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)和約束機(jī)制,加大某些行為的成本。

    很多企業(yè)缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制,這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵(lì)和約束機(jī)制,邏輯和完成模式很簡單,清楚企業(yè)給了多少資源,資源的產(chǎn)出有多大,就可以確定該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一過程的完成都是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任,企業(yè)的追求和企業(yè)價(jià)值都是財(cái)務(wù)配合完成的。企業(yè)追求價(jià)值最大化的時(shí)候,財(cái)務(wù)管理就是追求財(cái)務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化的時(shí)候,財(cái)務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價(jià)值最大化。企業(yè)就是要賺錢,并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展,表現(xiàn)為不斷地賺錢。

    財(cái)務(wù)管理和市場戰(zhàn)略、市場政策又有什么關(guān)系?我以自己的親身經(jīng)歷來說明。華潤到安徽并購安徽啤酒的時(shí)候,后者占合肥市場60%的份額,華潤則只有20%,安徽啤酒的高層就提出寧可讓利不讓市場。我作為華潤的顧問向他們傳達(dá)了一個(gè)概念,那就是市場只有強(qiáng)者沒有遲到者。另外一個(gè)案例是我們前兩天公布的一個(gè)由中國企業(yè)聯(lián)合會評出的管理咨詢精品案例,這家公司一個(gè)簡單的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)行為,得了5000萬的退稅。

    總結(jié)一下,財(cái)務(wù)提升企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在三大方面:

    一、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;

    二、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)流程再造、運(yùn)營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等;

    三、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、會計(jì)管理、會計(jì)信息管理、會計(jì)制度與組織管理等。

    開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)

    財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營,但能提升企業(yè)價(jià)值。這需要明確財(cái)務(wù)管理的地位,建立以“財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門)”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,促使財(cái)務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)變,做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案,主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),實(shí)施價(jià)值鏈管理,支持領(lǐng)導(dǎo)決策。

    企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益,就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益,滿足客戶供應(yīng)商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。

    從這個(gè)角度去理解財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的行為,得出這樣的結(jié)論:財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,資金的集中管理、營運(yùn)管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,有關(guān)財(cái)務(wù)的這些活動(dòng)加起來叫提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。

    開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)包括以下方面:成本管理、稅收籌劃,全面預(yù)算管理、績效薪酬管理,融資、投資、利潤管理,共享服務(wù)、集中管理、財(cái)務(wù)流程再造,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理……

    創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)也可以套用木桶理論,木桶板的高低決定創(chuàng)造價(jià)值的高低,最短的板決定了你的價(jià)值;保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),則像水桶的底一樣,沒有它就沒辦法成功,企業(yè)成立首先就需要財(cái)務(wù)做運(yùn)行的基本保證。支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)相當(dāng)于木桶上的一個(gè)箍,有了箍水不會流失,而且增加了它的安全性,這就是財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。

    提供個(gè)性化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

    在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中,重要的問題是財(cái)務(wù)怎么參與管理,讓財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中去創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。我有這樣幾個(gè)認(rèn)識:

    第一,不要?jiǎng)硬粍?dòng)做法定會計(jì)培訓(xùn),企業(yè)關(guān)注的是管理會計(jì)的培訓(xùn),是財(cái)務(wù)管理提升價(jià)值的培訓(xùn),從經(jīng)濟(jì)的角度、從管理的角度來解決財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過程當(dāng)中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。

    第二,一對一的內(nèi)訓(xùn)效果更好。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn),應(yīng)該針對企業(yè)做個(gè)性化的培訓(xùn)。