醫保管理協議

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫保管理協議范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

醫保管理協議范文第1篇

我院將與東亭衛生院協作成立醫共體，各項工作正緊密進行。為更好地把這項工作做好，便于管理，現將各項工作實施方案草擬，供各位領導參考。

一、協作成立醫共體的意義：

為深化醫藥衛生體制改革，實現縣鄉兩級醫療機構資源縱向整合，優化醫療衛生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫療服務，我院與東亭衛生院協作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫療服務共同體，服務范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

二、前期工作開展

1.摸底：組建成立醫共體后即開展人員待遇、業務水平、業務量摸底，充分了解原東亭衛生院各項工作指標，力爭在成立醫共體后各項數據有大幅度的提升，為我院、東亭衛生院及當地患者帶來“三贏”。

2.宣傳：組建成立醫共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當地患者了解縣域醫療服務共同體的意義、功能和職責。除承擔基本醫療、公共衛生、協助衛生執法、管理村衛生室等綜合醫療衛生任務外，成立醫共體后將承擔急危重癥和疑難病癥的診療任務，承擔對下一級醫療機構的業務指導和對口幫扶，轄區病人的接轉診等管理工作；統籌協調醫共體內各醫療機構床位的使用和管理，建立一體化管理機制；統籌調控醫保基金的科學、合理使用。切實解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

三、人員安排

1.東亭衛生院原有工作人員安排：東亭衛生院原有工作人員人事暫不變動。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資，再按照職務、職稱、崗位的原比例發放。

2.成立醫共體后，我院將向東亭衛生院派駐臨床醫務人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。

方案（1）：

1.人員數量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：常駐。在中醫院暫不排班，常駐東亭衛生院上班。

3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，補助元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員固定，便于管理。）

方案（2）：

1.人員數量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫務人員，節假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：輪班制。在各科室排班表中抽調人員安排參加東亭衛生院醫共體班次。

3.工作性質：合同制。與中醫院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，按每個工作日補助 元；供應每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對可行）

醫保管理協議范文第2篇

按照市食品藥品監督管理局的指示和條例規定，在院領導的組織下重點就全院醫療器械、設備進行了全面檢查，現將具體情況匯報如下：

一、加強管理、強化責任、增強質量責任意識

配備醫療器械質量管理人員，從事醫療器械質量管理工作人員具備醫療器械相關專業知識，熟悉相關法規，能夠履行醫療器械質量管理職責，有效承擔本我院醫療器械的質量管理責任，指導、監督并對質量管理制度的執行情況進行檢查、糾正和持續改進，收集與醫療器械使用質量相關的法律、法規以及產品質量信息等，實施動態管理，并建立檔案，督促相關部門和崗位人員執行醫療器械的法規、規章，審核醫療器械供貨者及醫療器械產品的合法資質，負責醫療器械的驗收、采購及維護維修，檢查醫療器械的質量情況，監督處理不合格醫療器械，組織調查、處理醫療器械質量投訴和質量事故，組織開展醫療器械不良事件監測及報告工作，建立覆蓋質量管理全過程的使用質量管理制度。

二、對醫療器械的采購、驗收、入庫的自查

為保證購進醫療器械的質量和使用安全，杜絕不合格醫療器械進入，我院建立了《醫學裝備采購、驗收、入庫管理制度》、《大型設備招標采購制度》以及《醫學裝備檔案管理制度》，按照《醫療器械使用質量監督管理辦法》的規定，重新整理了我院的采購驗收記錄，和醫療器械相關資質的檔案，并登陸國家食品藥品監督管理局網站對醫療器械的注冊證號進行核實，杜絕無證購入、假證購入、無合格證明購入、進口醫療器械無中文說明書、中文標示、中文標簽的購入、過期使用，保證醫療器械安全、合法使用。

三、對醫療器械庫房存儲條件的自查

為保證在庫儲存醫療器械的質量，我院對材料庫庫房，檢驗科庫房以及各科庫房進行了檢查，包括儲存的溫度、濕度和周圍環境是否符合在庫醫療器械的儲存條件。我們還組織專門人員做好醫療器械日常維護工作。

四、對三類醫療器械的自查（重點植入性醫療器械）

植入性醫療器械屬于高風險醫療器械，為了保證人民群眾使用植入類器械安全、有效性，本院特制訂了《植入性醫療器械購進管理制度》。對購進的醫療器械所具備的條件以及供應商所具備的資質做出嚴格的規定，對植入性醫療器械所提交的一系列資質，按照相關法律法規的規定進行嚴格的審核審驗。加強植入性醫療器械的信息管理，建立健全植入性醫療器械采購、入庫、出庫、使用、報廢等審查制度，詳細記錄產品信息，所有信息歸入患者的病例檔案進行管理。

五、對可疑不良反應事件的醫療器械的檢測管理

加強不合格醫療器械的管理，防止不合格醫療器械進入臨床，我院特制定了《醫療器械不良事件報告制度》。如有醫療器械不良事件發生，應查清事發地點、時間、不良反應或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報醫療器械監督管理部門。

六、對醫學裝備的維修、維護與售后服務的自查

為了使醫療設備處于安全使用狀態，以及符合技術要求標準，我院制定了《醫療設備保養與維修制度》，按照規定制作了《醫療器械維修維護保養記錄》，對設備的故障原因、需要更換的配件，維修后的狀態都有記錄。我院還對急救類醫療設備做了《急救、生命支持類醫療設備檢查記錄》，要求各科室每天做好急救類設備的檢查工作，保證設備處于待用狀態。

七、自查中存在的問題和需要改進的地方

經過這一段時間的自查自糾，我院的醫療器械管理變得更加正規化，但是從中也存有一些問題，例如：庫房過期、不合格的醫療器械不能及時銷毀，庫房的分類、分區擺放不合理，還有未對從事醫療器械維護維修的技術人員開展培訓考核工作。

八、我院今后醫療器械工作重點

切實加強醫院醫療器械安全工作，杜絕醫療器械安全事件的發生，保證廣大患者的使用醫療器械安全，今后我們打算：

1、進一步加大醫療器械安全知識的宣傳力度，落實相關制度，提高醫院醫療器械安全責任意識。

2、增加醫院醫療器械安全工作日常檢查、監督的頻次，及時排查醫療器械安全隱患，牢固樹立“安全第一”意識，定期對從事醫療器械維護維修的技術人員開展培訓考核工作，提高服務水平。

3、繼續與上級部門積極配合，鞏固醫院醫療器械安全工作取得的成果，共同營造醫療器械的良好氛圍，為構建和諧社會做出更大貢獻。

 

 

醫保管理協議范文第3篇

乙方：

甲、乙雙方根據《保密制度》以及國家、地方政府有關規定，雙方在遵循平等自愿、協商一致、誠實信用的原則下，保障甲方利益不受損失，確保乙方職業道德和行為操守，現就甲方商業秘密保密事項達成如下協議：

第一條 秘密信息

1、甲方的重大決策；

2、甲方經營活動中尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營方案、經營項目、經營決策等；

3、甲方內部掌握的合同、協議、意向書及可行性報告、重要的會議記錄；

4、甲方財務預決算報告及各類財務憑證、帳冊、報表；

5、甲方統計報表、審計報告書；

6、甲方職員檔案、工資、勞務收入資料；

7、其它經甲方確定應當保密的事項:甲方工程技術方案、規劃設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數據庫、技術報告、檢測報告、圖紙、樣品、操作手冊、技術文檔、客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、進貨渠道相關的函電等等。

第二條　保密范圍

1、乙方在勞動合同期前所持有的研發成果和技術秘密，經雙方協議乙方同意被甲方應用的；

2、乙方在勞動合同期內職務發明、工作成果、研發成果和專利技術；

3、乙方在勞動合同期前甲方已有的商業秘密；

4、乙方在勞動合同期內甲方所擁有的商業秘密。

第三條　保密期限

1、勞動合同期內；

2、甲方的專利技術未被公眾知悉期內。

第四條　違約責任

1、在勞動合同期內，乙方違反此協議，雖未造成甲方經濟損失，但給甲方正常生產經營活動帶來麻煩的，甲方有權調離乙方涉密崗位，并予以行政處分；

2、在勞動合同期內，乙方違反此協議，造成甲方輕微經濟損失的，甲方可解除乙方的勞動合同；

3、在勞動合同期內，乙方違反此協議，造成甲方較大經濟損失或甲方重大經濟損失的，甲方予以乙方解除的行政處罰，并追加經濟損失賠償，構成犯罪的，上訴人民法院，依法追究乙方刑事責任；

4、甲、乙雙方因履行本協議發生爭議和違約責任的執行超過法律、法規、賦予雙方權限的，可向甲方所在地勞動仲裁機構申請仲裁或向人民法院提出上訴。

第五條　其他

本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份，經甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：

年

月

日

乙方

年

醫保管理協議范文第4篇

關鍵詞：機械設備 管理 維修養護

機械設備是化工企業重要組成部分，大部分化工企業產品質量都會受到機械設備很大的影響，加強對機械設備的管理和維修養護，可以提升設備的使用壽命，提升其生產效率，降低投入成本，對化工企業的發展具有重要意義。

一、化工企業機械設備管理與維修養護過程中存在的問題

1.管理方面

化工企業機械設備管理存在的問題，主要就是體現在方面。企業沒有建立相應管理崗位，工作管理制度缺失，影響設備工作的順利執行。很多化工企業在生產過程中，不能進行規范管理，如在選擇油的種類和數量時，不能與設備實際使用現狀結合，大部分都是按照以前的經驗和歷史數據來進行。甚至有的企業為節省成本，選擇用劣質機械油來代替油，使得設備不到位，加大設備零件的磨損，影響設備正常使用[1]。

2.維修保養方面

在化工機械是設備維修養護方面往往也存在著各種問題，如控制儀表發生故障，溫度變送器信號輸入和輸出出現問題，在對流體實驗進行測量時，測量儀表經常出現誤差，甚至直接不顯示數據等。還有存在比較嚴重的問題是密封泄漏缺陷，在密封液體發生相變時，機械設備的斷面膜發壓力就會增大，當壓力超過設備承受極限后，就會造成密封粘合不穩[2]。

二、加強化工機械設備管理和維修養護管理措施

1.機械設備管理實施措施

1.1管理

化工機械設備是生產的基礎，而保證機械設備正常運行的條件就是保持。通過可以降低設備磨損程度，在保證設備完好度基礎上實現產品質量的提升。對于不同的機械設備以及不同設備零件，所需要的油種類不同。因此，在進行油的選擇時，需要安排專人根據設備種類以及零件類型來選擇確定油，并將有進行分類管理，為下次的使用提供方便。加強對油的管理，首先應該建立相應管理部門，建立完善管理制度。化工企業在對機械設備進行管理時，應該認識到存在的重要性，建立供應、檢驗、裝置車間以及操作部門等，所有部門相互合作來完成設備工作[3]。其次加強技術資料管理，技術資料是做好工作的基礎，主要包括油箱儲油量、設備卡片、設備換油周期以及油品的代用及參配等資料。最后定期檢查設備狀態，企業應該安排專職人員定期對機械設備進行狀態檢查，對于設備中已損壞的零件和裝置進行更換，保證設備工作的順利進行。

1.2防腐蝕管理

因化工企業生產環境的特殊性，機械設備在使用過程中易發生腐蝕，因此加強對機械設備的管理還需要做好防腐蝕工作。第一，設計環節。設備在設計時存在的缺陷對于設備來說，往往是造成腐蝕的主要因素。因此在設計時應該根據設備使用環境來選擇設備材料，將材料間的適應性、保溫性以及防腐蝕性都需要考慮進去。同時還要對設備結構設計做好管理，對于設備存在的縫隙要進行焊接，避免溶液滲入造成設備腐蝕。第二，制作環節。在設備制作過程中應該嚴格按照規程來進行，在投料時需要對材料進行詳細記錄和監管。在進行焊接時，要避免環境對其造成影響，要求焊接后迅速冷卻，一般都不采用十字焊接。另外，還需要加強對內襯的管理，對設備內襯材料的質量、尺寸以及承壓能力等進行嚴格要求。

2.機械設備維修和養護管理實施措施

2.1維修方面

化工機械設備的維修就是對設備中損壞或者故障的部位和零件進行修復或更換，以保障設備正常運行，使設備的精度以及生產效率得到回復。化工機械設備的維修主要包括日常維修和計劃維修兩個方面。設備的維修工作在設備使用后期現代尤為重要，最好維修工作可以使設備避免受到更深層次的損傷，進而可以延長設備使用壽命。

2.2養護方面

對化工機械設備的養護可以分為三個方面，即設備的例行保養、設備的一級保養一級設備的二級保養：

2.2.1設備的例行保養。例行保養就是指工作人員在日常使用過程中做好設備養護工作，即在正式工作前檢查設備，例如查看設備運行安全保護裝置、變速手柄、限位器以及指示燈信號是否靈敏等；上班中按照規定使用設備，并認真觀察設備運行是否正常，如設備易松動位置是否松動或脫離，附件工具是否齊全等；下班后認真清理設備，如果發現設備存在異常，要及時進行檢查排除，如果問題比較嚴重則需要向上級呈報。

2.2.2設備的一級養護。主要就是在機械設備運行到預定時間后，對設備實行操作為主、維護配合政策，加強對設備的養護，一般時間為一個月。在對設備進行以及養護后，需要專業養護人員檢查并評定，并做好設備養護記錄，為設備后續養護計劃的制定提供數據支持。一級養護內容主要包括：對設備進行解體清洗和檢修；清晰油氈、油線、濾清器以及防塵裝置等，保證設備管路的暢通；調試設備縫隙，并加固設備易松動部位螺絲等零部件；另外還需要檢查機械設備的部分控制單元，并對個別元器件進行更換。對設備進行一級養護，主要就是降低設備的磨損程度，及時消除設備存在的隱患，延長機械設備使用的壽命。

2.2.3設備的二級養護。以一年為單位對設備進行養護，即在設備運行到預定時間內對其進行運行為主、養護為輔的實施措施。內容主要包括：完成一級養護規定的所有內容，并根據設備運行狀態對其進行解體、檢查、清晰以及養護等；對油箱、齒輪箱以及水箱等部位進行徹底清洗，并換油、換水；對設備中存在磨損的部件進行更換，并做好養護記錄，為下次二級保養或者是大檢修提供數據支持。

三、結束語

做好化工企業機械設備管理與養護工作，可以提高設備運行效率，降低各部件的磨損程度，進而可以提升設備使用壽命，不但提升了設備的生產效率，而且降低了企業成本投入，對企業實現持續發展提供更多助力。

參考文獻

[1] 吳永體.機械設備管理與維修保養[J].中國新技術新產品，2010（08）.

[2] 韓明山.化工機械設備的管理和保養[J].中國石油和化工標準與質量，2011（04）.

醫保管理協議范文第5篇

關鍵詞:供電企業； 業擴報裝； 管理；分析與探討

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言：

一般業擴報裝是電力企業從受理客戶用電申請到向其正式供電為止的全過程,是重要的售前服務行為。業擴報裝管理要以服務為中心,以增供擴銷為宗旨,健全業擴報裝組織,優化業務流程,簡化用電手續,縮短業擴報裝周期。報裝業務通過計算機流程運轉,嚴格時限管理與考核,實現業擴報裝全方位、全過程閉環管理。

1 供電企業業擴報裝管理和工作管理原則的分析

1 . 1 建立健全業擴報裝管理

業擴報裝需要建立職責明確、配合協調、流轉順暢、快捷高效的工作管理體系。工作中要防止業擴工作職責不清晰、各部門工作協調銜接不順暢現象。供電企業要按實際情況成立業擴報裝工作組織,研究處理客戶業擴報裝工作中的重大問題,協調各個部門提高報裝業務流轉效率。供電企業要執行業擴管理工作監督考核制度,對業擴報裝流程實施跟蹤管理,開展業擴工作質量分析、評價。

1 . 2 強化業擴報裝的工作原則

基于業擴報裝必須堅持在堅持“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的工作原則同時，要進一步加強業擴報裝規范管理，確保業擴報裝工作規范、高效、有序運作，進一步簡化用電手續，強化工程管理，縮短業擴報裝周期，規范業擴報裝工作程序和行為，提高服務效率和服務質量，樹立供電企業良好形象。

2 供電企業業擴報裝管理的過程分析

2 . 1 進行業務受理

一般供電企業可通過營業廳(所、站)柜臺、客服電話、客戶服務網站傳真、信函、電子郵件等多種方式受理客戶業擴報裝申請。受理的業務事項直接進入營銷管理信息系統的處理流程。高壓及低壓動力客戶申請新裝或增加用電時,客戶應向供電企業提供以下資料:

①客戶身份證及復印件;②用電工程項目批準的文件;③地理位置圖和區域平面圖;④用電負荷、設備明細一覽表;⑤配電網絡布置圖(或樓房布線圖);⑥用電功率因數計算、無功補償方式;⑦主要產品生產流程和生產工藝要求;⑧需要增容的客戶需提供原供用電合同書;⑨縣供電企業認為必須提供的其他資料。縣供電企業要建立業擴報裝臺賬,對通過受理審核的客戶進行登記。

2 . 2 進行供電現場勘察

由于客戶業擴申請受理后,供電企業在對外承諾的服務時間內,盡快組織有關部門和人員進行現場勘察,以核實客戶用電需求,合理制訂供電方案。現場勘察實行分級負責制。0.4kV電壓等級的客戶,由客戶服務中心或供電所負責到客戶用電現場進行供電勘察;10kV及以上電壓等級的客戶,由客戶服務中心組織生技、調度、計劃等部門到客戶用電現場進行供電勘察。

2 . 3 確定好并且答復給供電方案

一般現場勘察工作完成后,營銷部門負責擬訂供電方案。供電方案應科學合理,并留有裕度,不然會直接影響電網的結構與運行是否合理、經濟、靈活,客戶的供電可靠性能否滿足,電壓質量能否保證,客戶與縣供電企業的投資和運行費用是否經濟合理等。

2 . 4 客戶受電工程設計、施工與中間審查

一是客戶受電工程設計與審核。客戶受電工程應委托具有相應資質的設計單位,按確定的供電方案進行設計,確實需要修改供電方案的,要經供電方案批復部門同意。客戶工程設計前,設計單位提供資質證明材料,經供電企業審查無誤方可進行設計。

二是客戶受電工程施工。客戶受電工程施工須委托具有相應資質的施工單位,施工單位須持有省級建設行政主管部門頒發的《建筑業企業資質證書》、《安全生產許可證》,國家電力監管部門頒發的《承裝(修、試)電力設施許可證》,工商行政管理部門頒發的《企業法入營業執照》,雙方簽字井蓋單位章《施工委托書》、《施工協議或合同》,經縣供電企業審核無誤后才能開始施工。三是中間檢查。客戶受電工程施工期間,市縣供電企業要按審查批準的設計圖紙和施工標準,對客戶受電工程的隱蔽工程、施工工藝和工程選用材料是否符合規范和設計要求不定期進行中間檢查,并做好檢查記錄,檢查結論以書面形式告知客戶。對不符合規定的,要提出整改意見,督導其整改。

2 . 5 進行工程竣工后的驗收

客戶受電工程完工且試驗合格,繼電保護整定完畢后,填寫工程竣工報告,提交驗收申請。縣供電企業要按客戶提交的受電工程驗收申請及附件,自受理申請之日起,低壓電力客戶不超過3個工作日,高壓電力客戶不超過5個工作日,組織生技、安監、調度等部門,依據國家和電力行業標準、規程,對客戶受電工程進行竣工檢驗。對檢驗不合格的,以書面通知客戶并督導其整改直至合格。

2 . 6 進行裝表接電的工作

電能計量裝置的配置與安裝要符合DL/T448-2000《電能計量裝置技術管理規程》及相關技術規程的要求。電能計量裝置一般要安裝在供電設施與受電設施的產權分界處。在客戶每個受電點內,要根據不同電價類別分別安裝計量裝置,予以加封,并由客戶在工作憑證上簽客戶受電裝置驗收合格并辦結相關手續后,根據期限要求,普通居民客戶要在3個工作日以下,低壓電力客戶要在5個工作日以下,高壓電力客戶要在7個工作日以下,由客戶服務中心組織接電。客戶工程裝表接電后,請客戶填寫滿意率調查表,并定期做好統計匯總工作。

2 . 7 進行建賬立戶

客戶受電工程裝表接電后,客戶服務中心建立客戶檔案。并按照管理權限,分別對業擴報裝資料中客戶的用電類別、行業類別、電價執行標準等按國家政策及管理規定進行審核,核對無誤后建賬立戶,相關業務數據在規定時間內,錄入營銷技術支持系統。

3 供電企業業擴報裝資料的管理分析

(1)客戶新裝、增容用電或變更用電申請及申請時向供電企業提供的相關資料;

(2)供電方案通知書及相關的答復客戶通知單;業擴工程設計資料審查意見書;

(3)客戶受電工程設計、施工委托書;

(4)電氣設備安裝工程竣工報告單 ;客戶電氣設施檢查缺陷通知單;

(5)供用電合同;裝表接電工作票;

(6)客戶報裝接電工作登記表 ;客戶戶務檔案目錄等。

各種基礎資料收集完整后裝入客戶戶務檔案袋,并在該檔案的用電資料記錄欄中順序逐項填寫清楚。客戶戶務檔案的資料內容要與該戶的電費賬卡、計量室賬卡、客戶用電的現場實際情況相符。由于工作需要借用檔案中的資料時,要建立借閱手續,并當面核對資料內容及份數,避免丟失。

4 加強建立業擴報裝時限管理考核機制

供電企業要健全業擴管理制度,優化業擴工作流程,落實相關部門人員工作職責,建立業擴工作內部時限管理考核機制,使各類客戶的申請用電答復期限、竣工驗收期限及裝表接電期限在規定的時間內,防止業擴流程節點時間控制不嚴格,造成報裝接電超期現象。供電企業要加強本單位業擴報裝的統計與考核,對業擴報裝流程各環節超時限、服務質量、管理規定執行、設備和施工質量等情況進行考核、總結分析。