電力生產安全標準化
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電力生產安全標準化范文第1篇
深入開展企業安全生產標準化建設是國務院加強安全生產工作的重要決策部署，是落實企業安全生產主體責任的重要途徑，是強化企業安全生產基礎工作的有效制度。電力行業是國家重要的能源基礎產業，其安全生產工作不僅涉及電力企業廣大職工的安全健康，更關系到國家社會生產和人民生活的可靠保障，做好電力企業安全生產標準化工作意義重大。地方各級安全監管部門要高度重視，進一步增強做好電力安全生產標準化工作的責任感，加大指導協調力度，將其納入本行政區域安全生產標準化工作的總體要求，同部署、同推動、同總結、同考核，促進電力安全生產持續穩定。
二、認真落實《指導意見》相關要求，積極參與電力安全生產標準化工作
地方各級安全監管部門要根據《指導意見》確定的相關原則和要求，積極參與推動電力安全生產標準化工作，會同電力監管機構加強對電力安全生產標準化工作的指導和監督。一是要嚴格電力安全生產標準化評審報告的審核工作，督促指導電力企業制定和落實安全生產責任制，貫徹落實國家關于安全設施“三同時”，企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓教育及持證上崗，隱患排查治理，危險品管理，事故應急預案管理，以及事故報告和調查處理等法律法規和要求；二是要會同電力監管機構加強對未按規定開展安全生產標準化工作、重大隱患整改不力和未達標電力企業的跟蹤督促；三是要配合電力監管機構做好評審機構管理工作，督促評審機構客觀、公正、獨立地履行職責；四是要及時總結工作經驗，搭建交流平臺，推動安全生產標準化工作深入開展。
三、強化安全生產綜合監管，促進電力安全生產標準化工作健康發展
電力生產安全標準化范文第2篇
【關鍵詞】Spmis系統；運用；意義；關系
一、農電生產標準化作業支持平臺（Spmis系統）運用的意義
近幾年來，隨著規范化、專業化管理的不斷推進，縣公司的安全管理水平有了很大提高，但由于歷史起點低、人員結構復雜和投入不足等因素制約，基層單位基礎管理仍然比較薄弱，制度落實很不到位，執行力不強，農電隊伍人員素質相對偏低，安全意識和自我保護意識不強，習慣性違章仍然存在，安全管理還存在較大風險。如何不斷提升生產人員的安全工作水平，規范作業人員的行為，有效管控作業現場，是擺在管理人員面前的首要任務。
農電生產標準化作業支持平臺（以下簡稱Spmis系統）是利用信息網絡技術、手機通訊技術、邏輯關聯技術、電力作業技術流程業務模塊等，實現了照相、錄音、邏輯控制和無線通信等功能，是信息化辦公在生產領域新運用，固化了作業流程，規范了作業行為，達到電力生產作業的“可控、能控、在控”的目的。
在目前安全生產工作水平還未達到規范自覺的情況下，正確的運用農電生產標準化作業支持平臺，能使生產人員的安全工作水平得到很大的提高，實現在生產過程中人的作業行為與工作組織措施、安全技術措施的正確有效的執行，達到安全生產的目標。
二、Spmis系統的運用及管理過程
Spmis系統平臺安全效能的發揮，主要是依托對現場作業全過程進行控制，對設備及人員的行為全過程進行管理，這是保護作業人員安全和健康的關鍵。
1.Spmis系統是以安全工作規程、規定、文件及相關規章制度等為依據，進行應用程序的編制。程序編制時對相同類型的工作，按照《國家電網公司電力安全工作規程》及《江西省電力公司電氣兩票管理規定》的要求，固化了系統流程，統一了操作程序。按照保證安全的組織措施全過程控制的要求，應用流程由現場勘察、繪制停電區域圖、填票、審票、簽發、打印下載、許可、現場作業、終結上傳等環節組成，執行過程中不得擅自修改或跳項，明確了具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，同時依據工作流程生成可執行的標準化作業流程控制卡。保證安全的組織措施在該程序設計中得到了充分執行。
2.標準化作業流程控制系統是執行保證安全的技術措施的關鍵。Spmis系統利用手機通訊技術，將系統生成的標準化作業流程導入手機PDA系統，作業每一個操作流程都會在手機PDA系統顯示，它將按規定的步驟一步一步引導作業人員按要求執行，停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌等每一項安全技術措施都需經執行、拍照方能進入下一個步驟，現場作業手機主動引導及控制員工作業，不再擔心違章作業，可以放心工作，現場作業行為得到有效規范和監控。
3.Spmis系統音像等數據實現了共享，是現場有效規范和監控現場作業人員行為的保證。通過工作手機將逐項工作過程攝取的數碼照片和錄音傳回數據監控處理中心，真實地記錄了施工人員在現場的作業行為，并將其置于江西省電力公司安全監察質量部、十二地（市）公司安全監察質量部、九十六個縣級供電公司安監部；三級管理人員的視線中，有效督促作業人員在現場作業時的自我約束能力，達到了不斷規范作業行為的效果。
4.實現標準化作業閉環管理，有效提升標準化作業質量，不斷提升管理水平。Spmis系統整個流程相關責任人必須通過各自帳號及密碼才能進入平臺，各級人員通過網絡遠程審查填票質量，審查執行圖片評價執行質量，能及時反饋給操作人員，從而不斷提升標準化工作質量。
三、Spmis系統與實際工作之間的關系
2011年江西贛東北供電公司所轄六縣公司開始試推行Spmis系統，成立了Spmis系統應用領導小組，根據職能劃分，安全監察質量部是開展Spmis系統應用的歸口管理部門，負責系統應用工作的宣貫、培訓、推行等工作。工作初始階段，因該系統流程較復雜，執行人員短時間內不能熟練掌握，運用效果不佳。經過初步培訓，執行人員從簡單到復雜，從單點到多點，從不停電到停電作業，通過一段時間的練習及運用，大部分基層生產人員已基本掌握了該系統運用流程，在實際工作中得到逐步推廣。
在實施Spmis系統過程中也遇到種種困難，由于各基層單位人員認識不同，有的認為使用Spmis系統是額外增加了工作量，降低了工作效率，有的對Spmis系統持懷疑態度，感覺又在搞什么“新花樣”，干這活即花錢又遭罪。有這些想法也是很正常的，該系統在使用過程中相對紙質“兩票”來說，確實存在操作繁瑣問題；同時，因為人的行為及思緒習慣是在特定的環境下長期以來形成的一種慣性的做法，比如有些人從事地面工作時不愿戴安全帽，戴安全帽也不會扣好下顎帶，桿上作業時不使用安全帶的后備保護繩，驗電及裝設接地線時不使用絕緣手套，上桿時直接攜帶工器具等，即使有些人想改變這些習慣性違章的做法，但大家都這么做，怕麻煩、圖省事、搶時間，沒有外來因素的干預很難得到根本糾正與改變。Spmis系統拍照留底的痕跡管理，把作業人員每一個關鍵性動作都置于各級管理人員監督之下，促使他們不得不按規范的行為開展各項工作。運用初期，系統反應出習慣性違章還不同程度存在，“兩票”合格率低，運用率不高。針對這一情況，公司制定了《Spmis系統應用獎懲管理實施細則》，進一步加強應用管理，要求全公司10KV及以下配網檢修、搶修、倒閘操作和網改、業擴等施工作業都要使用系統開電子票，未使用者按照無票工作處理；各單位管理人員及工作票“三種人”必須熟練掌握Spmis系統的應用；同時細化了Spmis系統填票要求，落實了考核措施。通過這一系列的措施，贛東北公司所轄縣公司Spmis系統得到了全面推廣應用，作業人員行為得到了進一步規范，習慣性違章行為得到有效控制。
四、Spmis系統應用的培訓
電力生產安全標準化范文第3篇
關鍵詞：安全標準化植入企業管理體系措施
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
前言：安全標準化體系建設是安全管理工作的基礎，要搞好安全標準化建設，企業開展安全標準化建設，不僅是公司實現全員、全部門的安全管理活動，也是促進綜合管理水平不斷提高、促進企業生產安全再上新臺階的有效途徑，是企業生產持續健康發展的必由之路，從而提高企業是綜合競爭力。
1.安全標準化概念
所謂的安全標準化，就是在企業組織管理機構制定一套科學安全生產責任機制，通過對企業生產管理程序內容制定相關操作要求和處理規定，按照我國政府和安全生產部門制定安全生產標準規范和法律體系，建立一套對生產管理潛在的安全隱患和風險預防控制和預警機制，從而使得企業生產活動的各項要素都處于安全生產、規范管理狀態，從而使得企業能夠實現生產管理的標準化和安全化的目的。由此可見，現代企業實施安全標準化管理能夠促進企業健康發展，提高企業安全生產效益，有利于推動企業健康積極發展，對于一些危險程度較高的行業就更要加強安全標準化管理的推廣和應用。
2.現代企業推行安全標準化管理的重要性及現狀
2.1現代企業推行安全標準化管理的重要性
第一，企業加強安全標準化管理能夠最大程度避免公司生產管理出現各種安全事故，也是提高企業安全管理水平的基礎條件，尤其是對一些安全生產危險性較高，事故發生率也較高的行業領域。第二，企業加強實施安全標準化管理不僅迎合國家政府對安全生產管理和安全生產責任制的號召，同時也是提高企業自我約束和管理的核心機制。第三，落實好安全標準化管理符合國家對安全生產許可條件制度的必要手段，也是防范企業源頭不安全因素發生的重要方法。第四，企業實施安全標準化管理能夠促進公司長遠健康發展，能夠幫助企業順應市場發展潮流，強化企業競爭優勢和地位，使得企業能夠在市場發展中處于戰略高度。與此同時，也有助于國家全面實施安全標準化管理工程的早日完工，有助于國家安全生產監督部門各項政策的順利實施。
2.2現代企業推行安全標準化管理的現狀
近些年來，國家政府和安全生產機關一直都在關注企業安全標準化管理建設進程和發展狀況，通過對國內市場重要大型企業，如中石油寧夏分公司，重慶三峽油漆公司、電力公司等等實施安全標準化管理的情況的研究發現，由于中國地區、文化差異和經濟建設狀況的不同，企業安全標準化管理的實施狀況也參差不齊，有些地方完成質量良好，但是也有部分地方因為安全標準化管理費時、費力，同時也與公司內部安全管理系統出現不和諧現象，使得很多公司對于安全標準化管理的檢查和審核都是做面子工程，走個流程，普遍降低了審查力度和標準，這嚴重阻礙了我國企業安全標準化管理落實質量。此外，我國很多私營企業和一些規模較小的企業普遍缺乏安全標準化管理意識，文化程度普遍偏低，因此對于企業深入實施安全標準化管理的重要性認識不夠透徹，也就導致大部分公司內部沒有投入資金在安全標準化管理系統和設備的建設工程上，這也對企業推廣安全標準化管理造成了妨礙。另外也有部分公司對安全標準化管理理解狹隘，認為這項工程應當由企業安全生產管理部分負責，缺乏一定的配合，也影響了安全標準化管理系統效用的發揮。
3.加強現代企業安全標準化管理植入的有效措施
強化企業安全標準化管理效果，提高企業安全標準化落實程度，可以從以下幾個方面著手。
3.1提高企業安全標準化管理認識
企業可以通過加強領導和管理員工對于國家安全標準化管理的政策、法律規定和指導意見進行學習和研究，加強企業全體員工對于安全標準化管理概念和相關法律體系的認識，讓企業了解政府部門和安全生產部門對安全標準化管理的態度和意見。然后企業也要加強對市場上實施安全標準化管理比較成功和順利的公司企業實例進行學習，通過對一些安全標準化管理實施不良的企業進行對比，從而讓企業員工切實了解安全標準化管理給企業帶來的利益和好處，對企業員工自身安全帶來的保障。經過種種宣傳教育活動，能夠有效提升企業員工的安全生產意識和標準化觀念。
3.2制定企業安全工作管理機制，落實崗位內容和職責
提高企業安全標準化管理意識后，可以針對企業自身的管理機制，制定規范的安全工作管理機制，每個小組都要設立負責人，并在企業內部實施安全責任機制，結合政府制定的安全生產管理規定，合理安排企業自身安全標準化管理崗位和內容，使得企業各項生產安全工作都能夠層層遞進，有步驟、有計劃的完成日常管理工作。這種層次分明的安全管理機制和明晰的崗位內容和職責，有利于日常各種程序工作效率的加快，也有利于提高整個管理機制的有序性，也方便企業領導追究個人安全事故責任。
3.3建立企業安全標準化工作規定和操作要求等制度
企業在明確崗位機制和職責的基礎上，也要規定其工作程序和操作要求。可以把企業中的安全工作目標分層細化到各個生產管理部門和小組，然后對每項工作內容再進行對應細化，并設置相應的考核審查機制和操作規章制度要求，要求每位員工都能明確掌握與自身崗位相關的各項操作規范和要求，要讓員工自覺按照規定處理日常事務，設立一定的崗位安全生產管理績效機制，實施定時抽查考核和優劣淘汰制，全面強化企業內部安全標準化工作的順利進行和全面落實。
3.4加強企業安全生產標準化管理經驗的學習和引進
企業同時也要學會創新發展，現代社會已經進入一個不斷改革、學習和創新的時代。企業在實施安全標準化管理也要如此，首先不斷加強對先進公司和成功的安全標準化管理經驗的學習和植入，不斷根據企業內部安全管理機制和發展規模狀況來調整企業安全標準化管理，確保企業安全標準化管理職能的百分百發揮，使得企業安全標準化管理和企業發展壯大能夠共同發展，和諧進步。其次，企業要總結以往安全事故，匯編成冊，作為教材，對新老員工進行了系統的案例分析，警示大家從事故中吸取教訓，不重蹈覆轍，杜絕安全事故的發生；同時作為標準化的安全教育教材，規定今后對每一位新進員工都進行培訓和警示學習，對老員工則進行周期性警示教育，從案例中吸取教訓，從整改措施中提高防范意識，規范操作行為。最后企業也要加強對管理員工進行定時培訓，更新其安全標準化管理知識結構和管理技能，促進企業全體員工積極自我學習和上進，使得企業安全標準化管理水平能夠進一步提高，也有利于我國安全標準化管理建設工程的積極推進和實施。
4.結語
從我國企業長期發展以來，各個行業都有一定的安全事故發生，這對企業社會和個人都造成了極大的傷亡和經濟損失，因此國家政府部門積極倡導現代市場企業體系加快安全標準化管理體系的植入過程，提高現代企業管理市場的規范性和健康性，對于企業發展有著不可估量的重要意義。企業實施安全標準化管理是本著人文精神和科學發展的原則來開展的，這是降低社會企業不安全因素，提高企業市場安全穩健發展的重要舉措，也是提高社會民眾生命安全的必要手段。這對于營造我國市場安全性、標準性和規范性的競爭氛圍也有一定的好處和作用。
參考文獻
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電力生產安全標準化范文第4篇
關鍵詞：基層供電企業；現狀；電力安全管理；
一、基層供電企業電力安全生產的特點
基層供電企業電力安全生產的特點主要表現在以下幾個方面：
第一，涉及范圍廣。基層供電企業區域內電網直接面對的是工業企業和千家萬戶。其電力生產的安全性很大程度上決定著當地居民的生活質量，影響著地方經濟的發展。
第二，工作難度大。基層供電企業電力安全生產難度主要體現在部分配電線路及設備陳舊、分布比較分散、制度規章落實情況差等方面。
第三，在電力設施配備上，基層供電企業供電網絡面積廣分散，這就使得基層供電企業面臨電力安全生產壓力巨大。
第四，安全措施不足。電力安全上產的主體是人，單純注重經濟效益。而忽略安全措施本身的重要性，使得對危險點分析等工作難以落實，存在著安全隱患。
二、基層供電企業電力安全生產現狀
1.思想觀念對電力安全生產認識不足。電力生產安全是基層供電企業經營管理第一要務，關系到企業財產和個業員工的人身安全，很大程度上影響著企業的發展。當前基層供電企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。對安全生產認識不足，安全思想不牢，責任心不強，安全管理水平低等，在面臨安全隱患時缺乏相關重視，往往會導致電力生產安全事故的發生。
2.人員素質較低，電力生產安全性缺乏保障。基層供電企業電力安全生產的主體是人員，人員素質的高低直接決定了電力生產工作的綜合水平。在基層供電企業實際的電力生產中，一些低級的、常規的、簡單的人員責任事故時有發生，暴漏出了人員素質的缺陷，基層一線工作人員的素質更是難以得到保障，主要表現在現場監護不到位、規定執行不嚴格、管理責任不清等多個方面，這一問題具有普遍性，為基層供電企業電力安全生產埋下了隱患。
3.安全教育形式化。安全教育的形式化主要表現在：
一是對于安全培訓缺乏認識，其重要性沒能得到充分的重視。在思想上過分注重管理與設備的配置，往往將安全的培訓當做是一種義務，這種消極思想的存在往往使得安全教育成為一種形式活動。
第二安全教育培訓形式化，內容缺乏針對性，究其原因是企業自身培訓規劃不完善和培訓機構實力綜合因素導致的，從而致使在安全教育在盲目性中進行，缺乏實質性的安全教育意義。
三、基于基層供電企業電力安全生產現狀的相應對策及建議
1.樹立以人為本的思想。強化安全意識。安全文化建設的實施需要從領導方面入手，各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。要深入生產班組一線，在日常工作和生活中，了解每一個員工的思想狀態、喜怒哀樂以及工作中的困惑，既嚴格要求他們，又熱心關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。例如，嘗試將大安全機制融入職工家庭，充分發揮職工家庭、子女的積極性，讓全家人共同關心安全生產、共同維護安全生產、共同為安全生產出謀劃策，貢獻力量。營造出一個人人關注安全、人人參與安全、共同維護安全的以“小家’ 大家”，全家保安全的良好氛圍。
企業領導在電力安全生產中身體力行的同時，各領導干部能夠做到敢管、善管、會管，從而真正將安全生產工作落到實處。當前形式下，應當以規章制度化、組織網絡化、活動經常化、設施標準化、管理信息化、生活區清潔化、公共場所標語化、擺放定量化、管理精細化為突破口，以事故預案和設備檔案為主線，重視班組安全管理水平的提升，獎懲結合地開展電力安全生產工作。
2.重視規范化操作，防患于未然。這一對策主要從四個方面加以開展：第一，明確電力安全生產責任制。基層供電企業應遵循“安全第 ，預防為先”的方針，對安全職責進行定期完善，充分發揮責任落實到人的作用，對待已發事故，對責任人進行嚴格處理；第二，穩抓日常安全生產工作。突出對現場人員的管，特別是臨時工和外來施工隊伍的管理，實施超前管理形式，將事故的預防擺在重要位置，防范于未然；第三，做好設備安全的防護。做好設備的試驗、檢修、運行及維護工作，避免受損，延長其使用壽命；第四，做好電網維護工作。制定事故緊急處置預案、調度規程、調度操作命令等一系列的管理標準和預防性工作，并嚴格地加以執行。
3.推行安全生產培訓，增加安全生產重視程度。海因里希在調查了美國75000起工業傷害事故后，發現98%的事故都是可以預防的，而在可預防的工業事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%。而這些違章中大多數又是由于工作人員安全意識淡薄和技能培訓不足造成的。所以推行安全生產培訓非常重要。依據不同崗位特點，針對具體培訓內容加以明確，管理人員以安全管理規章制度、事故處理及賠償、安全管理學等方面為培訓內容，安全監察人員以安全管理手段、方法及安全標準規程等方面為培訓內容；操作人員以技術規范、安全操作規程、勞動紀律為培訓內容，并加以對現場模擬、知識講座等培訓形式的合理選擇，將安全生產培洲落到實處。
各級行政正職是本單位的安全生產第一責任人，對本單位的安全工作負全面的領導責任，各級行政副職協助正職開展工作，是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全生產工作負領導責任。向行政正職負責。
4.安全生產，人人有責。各級、各部門人員，都應在各自不同的工作崗為上，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行有關安全生產的法律、法規和上級有關規定和規程制度，落實各項安全生產措施.接受安全監督部門的安全監督和指導。在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作（以下簡稱“五同時”）。
四、結束語
電力生產安全標準化范文第5篇
關鍵詞：火力發電安全管理重要性對策
中圖分類號：TM62文獻標識碼： A 文章編號：
火力發電廠投資巨大, 生產工藝復雜, 在許多生產環節存在著危險有害因素, 有些已經構成重大危險源, 對人民生命財產安全構成一定威脅。按照國家規定對火力發電廠的重大危險源進行有效的管理, 對安全生產具有重要意義。
一、火力發電廠安全生產的重要性
1、電力生產的工藝特點使電廠必須將電網突發性事故作為工作中的重點加以預防。如果電力生產或用電設備系統發生事故造成中斷供電，不僅影響用戶的生產和人民的正常生活，還可能造成發、供、用電設備的嚴重損害和人身傷害。若發生系統瓦解，大面積停電、則會給國民經濟和社會帶來災難性后果。
2、搞好企業的安全生產工作，也是發電企業自身經濟效益好壞的重要保障。搞不好生產安全工作，必然影響生產任務的完成。發生事故必然造成直接經濟損失，加大成本開支。隨著“廠網分開，競價上網”格局的形成，發電廠要在電力市場競爭中處于有利地位，就必須實現安全生產。通過生產的連續穩定運行，達到降低成本，提高經濟效益和市場競爭力的最終目標。
二、加強火力發電廠安全管理的對策
1、建立適應現代電力企業發展的安全管理體系
幾十年來, 由于各電網主要有小電廠、電機組組成, 安全管理體制存在著一些弊端, 如管理環節復雜, 渠道不順暢, 部分職工對安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。很多發電企業的基層車間和班組, 安全員由車間管理, 不能有效行使安全監督職權, 而廠安監部門與車間安全員、車間安全網絡間又無法建立起安全系統的直接領導關系, 嚴重影響了企業安全系統工作的正常進行, 為此筆者認為應大膽改革傳統安全管理體制使安全管理工作在機制上建立起完善、可行的保證體系。
（1）實行專業化、標準化、制度化管理, 強化發電企業安全管理的權威職能
改變原來車間安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式, 實行車間的安全專工由安監部門直接管理, 行使廠安監部門的安全監督職能。班組安全員則直接在車間安全監察員領導下開展工作, 屬車間派駐班組的安全監察員, 形成垂直管理的安全網絡。各單位對安監部下派的安全監察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權, 沒有決定權, 決定權歸屬安監部, 人員的選定由車間推薦、安全部門考核認定批準后方能上崗。
（2）結合考核機制, 強化落實安全責任制, 形成廠、車間、班組三極嚴密的安全系統網絡
安全管理中根據安全責任進行考核, 扣罰責任單位、責任人及相關責任者的安全獎勵, 從而把個人利益和集體利益緊密有機地結合, 達到警戒的目的。通過強化落實責任制, 從廠長到每個職工都能嚴明自己的責任。將安全責任制重點落實到基層班組, 班組落實到人, 形成“班組控制異常和未遂; 車間控制障礙和輕傷; 全廠控制重傷和事故”的三級安全控制體系。
（3）強化安全標準化管理
在安全管理上要適應大機組技術運行特性, 形成可操作且有效的安全管理制度; 統一現場安全防護設施標準; 安全警示標志要充分體現直觀性、警示性; 形成統一的安全標準化管理。
（4）建立企業內部安全評價制度
充分借鑒同行業消除隱患、超前處理事故的經驗, 建立企業內部安全評價制度, 由企業組織安全管理技術方面的“專家級”人員對廠下屬生產單位進行全面安全評價。每年舉行1～2 次, 并根據評價及時整改, 形成科學的評價體系。
（5）全方位加強生產管理
健全規章制度, 完善各個環節的生產管理, 形成配套完整的生產技術專業化管理體系; 下大力氣抓好班組建設和安全基礎管理, 達到規范化、標準化;落實崗位責任制, 規范和強化運行人員崗位紀律、檢修人員工作紀律; 要求各級人員嚴格執行運行規程、檢修規程、安全規程、操作規程, 認真執行“兩票三制一參數”。
2、強化設備及生產環境的治理工作, 為安全工作打好基礎
安全管理是個系統工程, 應從多方面, 多渠道形成抓安全生產的合力, 做到抓安全“草木皆兵”、“三違”層層設防, 堵漏洞嚴格把關, 查隱患一絲不茍, 盡一切力量為安全生產消除障礙, 保駕護航。
設備是安全工作的“硬件”基礎, 再好的安全管理模式如果沒有好的設備做基礎也不行。在設備管理上應做到利用大小修、設備停備、低負荷時及時消缺, 保證設備健康; 整治生產區域不安全部位和現場安全防護設施( 如護欄、樓梯、通道等) ; 堅持設備治本, 提高檢修質量和工藝標準, 延長設備無故障運行時間; 做好設備的定期維護、保養和定期輪換、定期試驗工作; 提高設備管理水平和完善技術診斷工作。
在檢修過程中要注重質量的落實、驗收。首先應該深入現場, 根據現場實際編制針對性的措施, 以此來保證操作的安全。檢修工作應該時刻認真對待, 決不允許有不符合規定的行為發生。檢修工作如果不按標準化的要求去嚴格落實, 部分或全部技術指標不符合標準化要求一定會釀成不良的后果。
3、以人為本是安全防范的主題
應該以人為本, 做好人的工作。在職工中開展形式多樣的安全培訓, 讓人人都明白, 在電力, 安全生產是最主要的。當生產和安全發生矛盾時, 生產要服從安全, 讓職工牢固樹立“安全第一”的思想。只有讓職工樹立了牢固的安全意識, 才能在安全生產活動中遵章守制, 時時處處注意和保證安全生產。
4、建立安全培訓新機制
培訓是提高職工安全思想和安全管理、安全意識的最直接、最有效的手段和辦法。筆者認為: 結合企業改革, 建立全員培訓機制, 對員工進行有序分批的安全培訓, 加強安全教育、提高專業技能水平; 同時對安全管理專業人員也進行分期、分批的安全管理專業培訓, 建立和完善相應的考核制度及辦法, 與在崗的安全培訓、專業培訓有機結合, 有效提高職工的安全素質、技術素質, 夯實安全工作的基礎。
5、在安全管理中重點突出“嚴”與“實”的工作作風
安全生產是發電企業的頭等大事, 圍繞安全管理嚴格執法、嚴格考核, 一定要突出“嚴”和“實”兩個字。“嚴”是嚴格管理, “實”是實實在在地抓好安全工作的落實。企業領導班子及各級負責人的安全指導思想要明確, 要做到安全工作從嚴真管。各級領導及安全監督人員要樹立“嚴格執法是對國家、企業及職工個人最大的關心和愛護”,“從嚴考核是一種責任”的思想。在安全生產工作中, 必須堅持反習慣性違章和誤操作, 本著對事故“三不放過”原則做到能夠小題大做, 舉一反三; 做到“安全第一, 預防為主”,事前控制, 確保安全。
總之，火力發電廠生產過程中, 必須始終堅持“安全生產, 人命關天”的工作方針，運用科學的安全生產管理理論，對安全生產工作進行監督，做到消除人的不安全行為、消除物的不安全狀態、消除環境的不利因素及消除管理上的缺陷，對發現的問題必須合理解決、汲取教訓。只有這樣，才能保護勞動者安全健康和發展生產力, 使火力發電廠獲得最大的社會效益和經濟效益。
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