區塊鏈技術盈利模式

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區塊鏈技術盈利模式范文第1篇

天華超凈股票交易異常波動公告，公司股價近三交易日收盤價格漲幅偏離值累計超過20%。經核實，公司控股股東、實控人裴振華持有寧波聯合創新新能源投資管理合伙企業(有限合伙)79.91%股份，根據寧德時代的招股說明書描述，聯合創新持有寧德時代8.50%的股份。

皖能電力：擬公開發行總額不超40億元可轉債

皖能電力（000543）公告，公司擬公開發行總額不超過人民幣40億元(含40億元)可轉換公司債券。初始轉股價格不得低于股票面值。扣除發行及相關費用后的募集資金凈額全部用于收購皖能集團所持有的神皖能源49%股權。

國際醫學：擬轉讓開元商業100%的股權

國際醫學（000516）公告，3月6日，公司與本次重大資產重組的交易對方簽署了框架協議，國際醫學擬將其所持開元商業有限公司100%的股權作價轉讓，銀泰百貨有限公司擬受讓國際醫學所持標的股權。本次重大資產重組不構成關聯交易。公司股票繼續停牌。

史丹利：將盡快辦理移出失信被執行人名單事宜

史丹利（002588）公告，公司于3月6日收到山東省臨沭縣人民法院下發的結案通知書，法院立案受理的班某某和公司勞動爭議糾紛一案，在執行過程中，公司自覺履行義務，本案執結。本案已執行完畢，予以結案。公司將聯系相關部門盡快辦理移出失信被執行人名單事宜。此前有媒體報道，因未給員工繳納社保被勞動仲裁，史丹利集團被列入“老賴”名單。后經公司調查，認為媒體報道的內容基本屬實。

區塊鏈技術盈利模式范文第2篇

中

國互聯網金融業態發展多年，如今已經到了一個十字路口。一方面，中國互聯網金融在全球處于領先的地位，另一方面，這個業態本身又存在諸多的問題。

從目前的發展來看，幾類技術是當前的熱點。第一類是人工智能技術，第二類是區塊鏈技術，第三類是大數據技術。這些技術都是美好的傳說，但是如何能讓技術更好地服務金融消費者，這不僅是行業關注的問題，也是監管層關注的問題。

近期，國務院辦公廳公布了《互聯網金融風險專項整治工作實施方案》，這是保證行業健康發展的重要文件。在政策逐漸到位，行業發展越來越規范的當前，互聯網金融未來將如何發展？

首先，從全球發展和全球ICT（Information Communications Technology，簡稱ICT）治理的角度講，互聯網金融改革的核心是互聯互通。國際上從兩個方面進行互聯互通。

一方面是從制度安排上，打通監管的籬笆，以更高的標準、更規范的要求、更有效的措施來建立互聯網金融的全球監管體系。這一次整治方案只是完成了萬里的第一步，為建立國際模式和范式打下了良好的基礎。另一方面要實現技術方面的聯通，要發揮技術優勢。國內平臺式技術是有前瞻性的，點對點技術在國際視野中也不分伯仲。

通過與全球對接，中國將會構筑一個全新的互聯網金融生態，這個生態可以使消費者獲得更大的改革紅利――金融深化的紅利和技術發展的紅利。因為中國市場有別于全球其它地區，中國消費者是對智能手機高度依賴的一個消費群體。發展的不規范將是消費者的致命硬傷。

相反，在國外市場，有四類技術并行使用：一是消費者仍依賴傳統的金融網點；二是模擬技術；三是用數字技術；四是平臺+智能技術模式。這四類技術同步發展。但是在中國，市場呈現出單一發展狀態，發展速度遠遠超乎想象。

這說明，中國金融的數字化和智能化夢想一定會較快實現，但目前必須經過“補短板”階段。

其次，當前互聯網金融發展的重點已經不是以技術為導向，也不是以盈利模式為導向，而是以消費者為導向。消費者是這一輪金融產品開發的重點，開發的目標是供需兩利，化繁為簡。簡而言之，客戶要獲得“傻瓜式”的便利服務，依靠數字技術能夠“自服務”；金融機構要在嚴格監管的前提下，將冗雜的信息、無用且有害的信息擠出去，將有用信息按照需要推送到消費者的手機上。金融機構從制度、技術和產品開發上逐一提升客戶體驗，讓中國消費者享受全球一流的數字服務。

最后，金融的未來一定是體現在技術上。平臺技術和點對點技術歸根結底是通過智能技術來增強客戶粘性。包括兩種方式的處理――對稱信息決策和非對稱信息決策。其中，對稱信息決策首先是保證數據量足夠大且可靠，然后才是進行對稱信息決策。而非對稱決策是指信息量超乎想象，利用專業的技術和機構，辨別有用和有效信息，忽視低價值信息，以實現更加有效的決策。一般情況下需要可靠的第三方去進行信息處理。

區塊鏈技術盈利模式范文第3篇

（一）金融科技創新面臨諸多風險

眾所周知，金融科技的快速發展給廣大金融用戶帶來了新鮮體驗，極大地方便了用戶需求，但與之俱來的是商業銀行面臨的風險也在加大。一方面，金融科技創新可能會增加操作風險、信用風險和信息風險，給商業銀行服務實體經濟發展帶來難題，同時對廣大金融用戶的信息安全和傳統商業銀行現有的盈利模式形成挑戰。另一方面，金融科技的快速發展也給金融監管的政策制定和制度設置提出了更高的要求。

（二）商業銀行金融創新有待加強。

創新促進發展，商業銀行只有不斷創新才能適應發展的市場環境，滿足科技金融發展的融資需求。然而，由于國家信貸政策的制約和銀行的金融壟斷地位，商業銀行的金融產品創新不足，在運作模式上還存在實行逐級授信的審批制度、高新科技企業普遍擁有知識產權的無形資產得不到應有重視等這樣或那樣的缺陷，無法滿足高新科技企業多樣化的需求。

（三）亟需大量金融科技人才

金融科技本身是以科技為核心，大數據、云計算、區塊鏈等數字技術的創造與應用對技術創新的要求極高，需要一大批具備專業知識的高素質復合型人才用來支撐，以大的技術創新力度助力金融科技的發展。然而我國目前這一領域的人才較少，不能有效滿足金融科技服務實體經濟發展的需要，這勢必成為金融科技發展中亟待解決的重要問題。

（四）創新文化氛圍亟待加強

商業銀行的壟斷地位和激勵機制導致金融創新動力不足。一方面，商業銀行習慣于穩妥的持續改進，習慣于模仿先進同業和金融科技公司的成熟產品和業務模式，不太關注市場份額的整體競爭優勢。另一方面，商業銀行缺乏有效的激勵約束機制，不太關注創新文化，這就嚴重挫傷了商業銀行工作人員金融創新的主動性和積極性，難以形成良好持續的創新氛圍，更談不上創新活動的形成。

二、面對以上問題，商業銀行金融科技發展應該采取以下對策

（一）加強金融科技創新工作，有效提升創新質量

金融科技創新既要有長遠規劃，又要多措并舉推動科技創新。要想搞好科技創新，商業銀行就要充分吸收多個部門包括合規、風險、財務等部門參與進來，除此之外，還要讓內部所有的利益相關方特別是那些具有影響力的利益相關者參與進來。這樣既能為業務決策者提供幫助，又能提升創新實驗質量。與此同時，政府部門應鼓勵商業銀行積極研發金融科技產品，支持商業銀行按相關規定享受金融發展、科技創新等領域各項扶持獎勵政策，支持商業銀行指紋識別、人臉識別等智能自助設備技術快速發展，從而為商業銀行開始向輕型化運營與智能化服務轉型，滿足市場多樣化、個性化金融服務需求奠定良好基礎。

（二）建立科技創新人才庫，激發優秀創新人才工作熱情。

人才是金融科技創新獲得成功的關鍵所在，商業銀行在金融科技發展過程中，要充分建立科技創新人才庫，將研發人員、用戶體驗設計師、客戶體驗專家等科技創新所需重要人才資源聚集起來，并邀請來自其他行業、不同年代以及企業內部那些經驗豐富的人士加入，充分發揮各自聰明才智開展科技創新。與此同時，要在商業銀行內部建立合理有效的科技創新激勵機制，綜合運用評優評先、晉升升級各種激勵手段吸引科技創新人才，激發優秀人才開展科技創新的主動性和積極性，激發起優秀人才的科技創新熱情。除此之外，還要搭建科技創新人才培訓平臺，定期不定期地培養優秀人才進入高校參加培訓學習，從而為商業銀行培養一批既具備較強管理創新能力，又具務技術創新能力的科技創新型人才。

（三）大力提倡金融科技創新文化，深入開展科技創新活動。

商業銀行要想搞好金融科技創新，就要將金融科技創新做為一件大事來抓，下大力加強金融科技創新文化建設，在全行上下培養起良好的金融科技創新氛圍，要采用培訓、宣傳、科技創新評選等手段，搭建各種學習交流的科技創新平臺，激發全行員工科技創新積極性。與此同時，要加快金融科技創新步伐。盡管在開展科技創新的過程中可能會產生更高的成本，但這是傳統商業銀行創新發展中必須要經歷的“陣痛”，不能因為有“陣痛”就裹足不前，而應該積極適應時代的發展大力開展科技創新，認真學習金融科技公司的思維模式和行動方式，實現各部門科技創新，搞好商業銀行的金融科技發展，并最終實現客戶和銀行的雙贏。

（四）牢固樹立風險意識，加強金融科技風險防范。

從長遠來看，金融科技的發展的確給有利于商業銀行的可持續發展，但這并不是說它的發展就不存在任何問題：金融科技在發展過程中同樣也有這樣或那樣的風險存在，其中龐大的數據網絡無疑加大了信息安全風險和網絡安全風險，這樣的風險如不及時加以監管和防控，將會影響整個金融體系的安全運行。因此，必須采取有效舉措加強金融科技風險監管，有效防范金融欺詐、避免高風險性的金融風險的發生。首先，建立風險預警應急措施，建立信用評估體系和風險預警模型，積極防范互聯網金融公司和金融科技企業利用概念上的模糊規避金融監管，從事金融詐騙活動，有效防止信息泄露等產生的法律風險。其次，相關從業機構應當進一步提升風險識別、風險監測和風險處置等能力，時刻不忘防控風險，使金融科技在服務實體經濟發展的進程中更好地發揮作用。第三，加強商業銀行依法合規經營風險防范意識，教育廣大員工提高職業操守，加強風險防控知識的學習，有效防范各種風險。第四，政府與金融監管部門要建立更為緊密的監管合作機制，提高責任意識，依法打擊利用金融科技名義進行的各類非法集資、詐騙等違法犯罪活動，促進商業銀行沿著健康穩定發展的軌道前進。

區塊鏈技術盈利模式范文第4篇

一、 商業銀行綜合化經營的定義

商業銀行的綜合化經營是指銀行業開展傳統銀行業以外的金融業務，如保險、證券、基金、消費金融等，通過多元化經營實現收益最大化的目標，這是狹義的銀行業綜合化經營，也稱為銀行業的外部綜合化經營。狹義的銀行綜合化經營通常表現為銀行集團模式和金融控股公司模式，一般通過新設或控股獨立的子公司來開展非銀行金融業務，主要表現形式是多個獨立法人、跨行業開展業務。

從廣義來講，商業銀行綜合化經營不僅包括銀行外部綜合化經營，還包括銀行內部綜合化經營，即商業銀行內部通過產品和服務模式創新，交叉銷售等方式，為客戶提供以傳統銀行業務為基礎的綜合性金融服務。在國外，商業銀行內部綜合化經營通常會涉及證券、保險、基金等業務。當前，我國商業銀行內部綜合化經營僅指在法律和政策允許的框架下開展業務，比如銀行內部成立投資銀行部，開展重組并購顧問、債券承銷、結構化融資、銀團貸款、資產證券化、財務顧問等業務。

二、 綜合化經營是商業銀行轉型的必然趨勢

1. 綜合化經營是商業銀行應對不利環境的有效手段。我國商業銀行面臨經濟增速下滑、利率市場化、資本市場快速發展以及互聯網金融崛起等多重挑戰。經濟增速下滑一方面減少了銀行信貸需求，另一方面提高了商業銀行的不良貸款率，增加了銀行整體風險水平;利率市場化使得商業銀行存貸利差收窄，顛覆了銀行傳統的依靠存貸利差的盈利模式，也提高了商業銀行的利率風險;金融市場的不斷完善，一方面使得儲戶追求更高的金融資產導致金融脫媒現象愈發嚴重，另一方面促使優質信貸客戶轉向資本市場尋求更便宜的資金;互聯網金融企業憑借較低的門檻和較高的服務效率吸引了眾多客戶，對商業銀行的存貸款業務都帶來了巨大的沖擊。因此，為了應對各種挑戰，商業銀行不得不通過多元化的經營服務來滿足客戶日益多樣化的需求，以彌補利潤缺口。

2. 綜合化經營是國際銀行業發展的主流模式。發達國家的商業銀行最初都開展非銀行業務，但由于銀行經營者風險管理意識和水平薄弱，導致存款客戶的利益受到嚴重侵害，美國、日本、英國等發達國家在大蕭條后紛紛實施了金融分業經營模式。直到20世紀80年代，商業銀行在資產端和負債端受到其他金融機構的沖擊日益嚴峻，英國、日本、美國等國家又重新恢復金融的混業經營模式，銀行、證券、保險自此又相互融合發展。從發達國家銀行業的發展歷程來看，開展綜合化經營也是我國銀行業轉型發展的必然趨勢。建國以來，我國金融業一直實施分業經營、分業監管的模式，隨著我國金融業不斷與國際接軌，商業銀行將會加快綜合化經營步伐，利用自身品牌優勢，拓展非銀行金融業務，提高綜合金融服務能力，可以有力的應對外部負面環境的沖擊，還可以參與到國際市場中去。

3. 綜合化經營能夠有效的分散商業銀行經營風險。銀行集團通過發展非銀行金融領域，可以改變收入結構，從而降低銀行集團信貸風險的集中度。單一銀行業務會導致銀行集團的經營風險過度集中，不利于持續穩健經營。多元化經營可以使得銀行集團的資產配置選擇更為廣泛，通過廣泛的業務組合增強銀行抗風險能力。例如，在次貸危機中陷入擠兌風波的英國北巖銀行就是因為業務過度集中于住房貸款而最終破產。而德意志銀行、花旗銀行、匯豐銀行等這些實施綜合化經營策略的金融機構，通過其他領域的盈利彌補了在次貸危機的損失。商業銀行的經營風險具有顯著的順周期性，在經濟形勢較好的情形下，不良貸款率較低，商業銀行承擔較低的信用風險，在經濟形勢低迷階段則恰恰相反。因此，我國商業銀行開展多元化經營可以有效的分散和降低經營風險。

三、 我國商業銀行綜合化經營的發展現狀

商業銀行最初探索綜合化經營之路，很大程度受到監管政策的推動。自2005年開始，我國監管機構分別批準商業銀行參股或設立基金公司、金融租賃公司、信托公司、保險公司等。隨著商業銀行面臨的挑戰日益嚴峻，綜合化經營的步伐也逐步加快。

1. 銀行集團模式和金融控股公司模式并存。當前，我國商業銀行積極拓展非銀行金融領域，基本形成銀行集團模式和金融控股公司模式。我國大型銀行基本形成銀行集團模式，如工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行和交通銀行，紛紛通過申請或并購等途徑獲得金融租賃、基金、保險、資管等金融牌照。如交通銀行將“國際化、綜合化，建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行（兩化一行）”作為全行長期戰略，建立了以銀行為主體，包括交銀租賃、交銀國信、交銀施羅德、交銀康聯、交銀國際、交銀保險等在內的綜合銀行集團架構。一些股份制銀行也積極打造綜合化經營平臺，如興業銀行布局期貨、基金、租賃、信托、消費金融、?Y產管理以及研究咨詢領域，通過統籌利用集團多牌照優勢，實現了旗下所屬機構之間的業務聯動與優勢互補，有力的促進了銀行業務轉型;民生銀行布局金融租賃、基金等領域，努力向銀行集團模式發展。

一些基礎較好的公司或集團也通過資源整合的方式逐步形成金融控股集團。如中信集團、光大集團、平安集團和招商集團，形成了集銀行、保險、基金、期貨、投資公司、金融租賃、信托、證券和資產管理等全方位的金融服務領域，金融業綜合實力較強。另外，我國四大資產管理公司也都向著金融控股公司模式方向發展，如華融、信達資產管理公司已經上市并獲得了金融全牌照，長城和東方資產管理公司也在擴展自己的金融全牌照版圖。

總體來說，銀行控股集團與金融控股集團模式各有優劣。在銀行控股集團模式下，商業銀行處于核心地位，非銀行子公司依賴銀行業務及營銷網點進行業務拓展，有利于商業銀行業務與其他金融業務實現戰略協同和資源共享，但由于銀行母公司無形中會為子公司提供信用背書，在風險隔離方面存在隱患。金融控股集團模式下，集團母公司并不承擔具體業務的運營，只是在戰略規劃、資源配置方面進行統一規劃，能夠靈活的剝離、轉讓、重組資產，子公司之間能夠很好的進行風險隔離，但子公司之間的業務協同與資源共享效果較差。

2. 綜合化經營業務領域進一步拓寬。在外部綜合化經營方面，我國商業銀行不但將版圖擴展到證券、基金、金融租賃等傳統非銀行業務，還涉足信托、養老金、消費金融等業務，如交行、建行和興業控股信托公司;建行成立建信養老金管理公司;中行、興業、華夏成立消費金融公司。

商業銀行尤其是股份制銀行還積極探索內部綜合化經營。建設銀行開展的投資銀行業務快速發展，承銷永續票據、資產支持票據、保險公司資本補充債等產品，2015年實現財務顧問業務收入達43.52億元。廣發銀行、中信銀行、浦發銀行、民生銀行、招商銀行等銀行紛紛成立交易銀行部，通過互聯網技術將現金管理、供應鏈金融、貿易金融、資產托管等傳統銀行業務進行整合，為客戶提供綜合性銀行服務，不但可以提高客戶粘性，還為銀行帶來了廉價沉淀資金。

3. 綜合化經營協同效應快速提高。隨著商業銀行在綜合化經營方面的改善，集團子公司之間不斷加強協同聯動，對集團利潤增長產生協同效應。以工商?y行為例，工商銀行通過新設或收購方式，先后組建工銀瑞信、工銀租賃、工銀國際和工銀安盛四家公司。工銀租賃通過“租賃+貸款”、“租賃+保理”、“租賃+理財”、“租賃+基金”、“保函+租賃+保理”等新型結構化產品，為工行境內外分行帶來租金清算、匯劃和結售匯業務，并拉動存款、客戶理財和銀行卡等業務。2015年，工銀租賃實現凈利潤33.04億元;工銀瑞信基金公司和工銀安盛保險公司分別實現12.9億元和4.5億元，分別較2014年增長155.3%和17.4%;工銀國際實現凈利潤0.99億美元，增長136.7%。

建設銀行金融服務能力大幅提升，截止到2015年末，建行的非銀行金融領域業務已全面覆蓋基金、租賃、信托、保險、投行、期貨、養老金管理以及專業化銀行等多個行業。2015年，建行綜合化經營子公司資產總額2 665.96億元，較上年增長40.65%，實現凈利潤39億元，增幅59.01%，其中，建設信托受托管理資產規模10 968.39億元，躍居全行業第一，實現凈利潤11.96億元;建信人壽實現凈利潤4.13億元;建信租賃實現凈利潤9.55億元;建銀國際實現凈利潤6.81億元;建信基金實現凈利潤4.78億元。

興業銀行在股份制銀行中綜合化經營步伐較快，協同效應的效果顯著，其旗下子公司興業國信資產管理有限公司依托興業銀行和興業信托所擁有的數十萬的企業金融客戶和小企業客戶，每年發行千億計各類理財產品。民生銀行布局金融租賃、基金等領域，并獲得了較好的業績。2015年，民生金融租賃實現凈利潤10.56億元人民幣，民生加銀基金實現凈利潤4.99億人民幣。浦發銀行進軍金融租賃、信托領域，逐步完善綜合化經營平臺。

4. 商業銀行加快綜合化經營步伐。目前，我國商業銀行綜合化經營整體還處于初級探索階段，但國有大行及股份制銀行都加快了綜合化經營步伐。建設銀行在2016年上半年籌建建信財產保險有限公司并獲準，建銀國際還成功收購Medist75%股權，建信人壽旗下的保險資產管理公司正式開業。浦發銀行進一步完善綜合化經營平臺的搭建，2016年3月完成對上海信托97.33%股權過戶事宜。華夏銀行2016年11月宣布擬設立消費金融公司;興業銀行進一步積極爭取證券和保險牌照，完善綜合化經營平臺。從總體上看，具有全牌照的銀行將會進一步完善公司治理制度和防火墻制度，其他股份制銀行及城商行在加快金融牌照申請的同時，對銀行內部基礎業務進行創新，發展專業的、特色的銀行業務。

四、 股份制銀行開展綜合化經營的建議

走綜合化經營之路是我國商業銀行轉型發展的必然選擇。大型商業銀行在資金、渠道、股東背景等方面都具有天然優勢，在開展基金、保險、證券等非銀行金融業務具有較強的市場競爭力。股份制銀行實力相對較弱，需要結合自身優勢，抓住機遇，以特定領域為突破口，對外拓展非銀行金融業務，對內重組銀行基礎業務，逐步實現綜合化經營的戰略部署。

1. 完善相關業務牌照，走差異化經營之路。股份制銀行應緊跟國有大行步伐，完善相關業務牌照，建立綜合化經營平臺。建立綜合化經營平臺不應盲目拓展，需根據自身經營情況、資源稟賦等條件穩步推進。股份制銀行需做好行業研究和市場細分，對證券、基金、保險、信托等業務的投資前景、政策限制、投資規模以及經營難度等進行深入研究，結合自身資源稟賦有所偏好，然后進行市場選擇和市場定位，通過新設或收購等方式獲得金融牌照，制定差異化、集中化、特色化和專業化的綜合化經營發展戰略。

2. 樹立先進服務理念，加強內部資源整合。綜合化經營需要內外并舉，既要完善金融牌照，還需要在傳統優勢業務基礎上創新，開展內部綜合化經營。股份制商業銀行需要建立"以客戶為中心"的服務理念，挖據企業日常經營過程中各個環節的金融需求，為客戶提供具有廣度和深度的綜合性解決方案。股份制銀行的內部綜合化經營需要加快向傳統中間業務整合發展，推動理財、投資銀行和商業銀行的全面協調發展。研究投資銀行與交易銀行設立的可行性，在傳統優勢業務基礎上開展創新，梳理和優化現有產品和服務模式，加強內部資源整合，重構業務條線和板塊。例如，當前國內銀行業興起的交易銀行業務，能夠切實幫助客戶解決從支付結算到集團資金管理、流動性管理以及上下游融資服務等一系列問題，不但提高了客戶粘性，還可以獲得便宜的沉淀資金。